როგორ ვმუშაობდი თურქეთში და გავიცანი ადგილობრივი ბაზარი

მიწისძვრებისგან დაცვის ობიექტი "მცურავ" საძირკველზე.

მე მქვია პაველი, მე ვმართავ კომერციული მონაცემთა ცენტრების ქსელს CROC-ში. ბოლო 15 წლის განმავლობაში, ჩვენ ავაშენეთ ასზე მეტი მონაცემთა ცენტრი და დიდი სერვერის ოთახი ჩვენი მომხმარებლებისთვის, მაგრამ ეს დაწესებულება ყველაზე დიდია საზღვარგარეთ. ის მდებარეობს თურქეთში. იქ რამდენიმე თვის განმავლობაში დავდიოდი, რომ უცხოელ კოლეგებს ვურჩევდი თავად ობიექტისა და ღრუბლის მშენებლობის დროს.

აქ ბევრი კონტრაქტორია. ბუნებრივია, ჩვენ ხშირად ვუკავშირდებოდით ადგილობრივ IT ინტელიგენციას, ამიტომ მე მაქვს რაღაც სათქმელი ბაზარზე და იმაზე, თუ როგორ გამოიყურება ყველაფერი IT-ში რუსისთვის გარედან.

საძირკვლის საყრდენები არსებითად ჩამოკიდებული სახსრებია, რომლებიც ცვლის და ხტომას იძლევა.

საბაზრო

ბაზარი რუსულის მსგავსია. ანუ, არსებობენ ადგილობრივი ფლაგმანი კომპანიები, რომლებიც ეკონომიკური მიზანშეწონილობიდან გამომდინარე, უყურებენ სისხლდენის ზღვარს, ელიან ექვს თვეს ან წელიწადს ტექნოლოგიის გამოცდას და თავად იღებენ მას. ბანკების, საცალო ვაჭრობის და სხვადასხვა ტექნოლოგიური ბიზნესის ზოგიერთი განყოფილება ამას ჩვენს ქვეყანაში აკეთებს. შემდეგ არის გლობალური მასშტაბის დასავლური კომპანიები, რომლებიც ქვეყანაში მოდიან საკუთარი სტანდარტებით: მათთვის შენდება ინფრასტრუქტურა. და არიან ჩამორჩენილები, რომლებიც ცდილობენ გამოვიდნენ 80-90-იანი წლებიდან ტექნოლოგიურად, მენეჯმენტისადმი მიდგომით და ზოგადი ცნობიერებით. მიუხედავად ამისა, თურქეთის ბაზარი თავისთავად ჩამორჩება ჩვენსას, ისევე, როგორც ჩვენი ჩამორჩება ევროპას. ისინი მხოლოდ ახლა იწყებენ კომერციული მონაცემთა ცენტრების ყურებას, როგორც ჩვენ გავაკეთეთ N წლების წინ რუსეთში.

სახელმწიფო რეგულირება ჩვენზე არანაკლებ არ არის და, კერძოდ, როსტელეკომის ადგილობრივ ანალოგს - თურქტელეკომს - აქვს ქვეყნის სატელეკომუნიკაციო ბაზრის დაახლოებით 80% საკომუნიკაციო არხებით. სქემის ბოლომდე არ მესმის, მაგრამ პროვაიდერებისთვის დაწესებულია მინიმალური ტარიფები, რომელიც არ უნდა შემცირდეს კონკურსებში. შედეგად, საკომუნიკაციო ინფრასტრუქტურა რეალურად არის სახელმწიფო მონოპოლია და ინფრასტრუქტურის თავზე ყველა სერვისი არის კომერცია, მაგრამ ძალიან დამოკიდებულია მთავრობის რეგულაციაზე.

ჩვენ თითქმის იგივე ამბავი გვაქვს, რაც პერსონალურ მონაცემებთან დაკავშირებით. მხოლოდ აქ ვსაუბრობთ კრიტიკულ სისტემებზე და არა პერსონალურ მონაცემებზე. ამ კრიტიკული სისტემების ტრანსპორტირება შეუძლებელია ქვეყნის გარეთ; მონაცემები უნდა იყოს შენახული ადგილობრივად. ამიტომ საჭიროა ძლიერი მონაცემთა ცენტრები და ამიტომ ეს მონაცემთა ცენტრი აშენდა სეისმური დაცვით „მცურავ“ საძირკველზე. ბევრი სერვერის შენობა აქ სეისმურად დაცულია სხვაგვარად: სტრუქტურების გაძლიერებით. მაგრამ ეს ცუდია სერვერებისთვის. მიწისძვრის შემთხვევაში თაროები შეირყევა. ეს მონაცემთა ცენტრი უბრალოდ მიცურავს საკინძების რკინის ტბაში, როგორც იხვი, და თაროები თითქოს ჰაერშია ჩამოკიდებული - ისინი არ ირხევიან.

რაც შეეხება მონაცემთა ცენტრებს: აქ არის ძალიან ცოტა პროვაიდერი, რომლებიც სერიოზულად უყურებენ კარგად სტრუქტურირებულ ოპერაციულ პროცესებს. შეიძლება ითქვას, რომ აქ მხოლოდ დასაწყისია. ძნელია იპოვოთ დიდი Uptime Institute-ის სერტიფიცირებული ობიექტი. ბევრი პატარაა და ბევრს აქვს მხოლოდ დიზაინი. ოპერატიული მდგრადობა - მხოლოდ ორი მონაცემთა ცენტრი და მათგან მხოლოდ ერთია კომერციული და მხოლოდ ერთი რიგია დამოწმებული კომერციულზე. ოპტიმიზირებულია.

რუსეთის ფედერაციაში სამ მონაცემთა ცენტრს უკვე აქვს UI TIII Operational Sustainability Gold (ორი კომერციული - ტურბინის ოთახების ნაწილებად გასაქირავებლად და ერთი კორპორაცია - საკუთარი საჭიროებისთვის), კიდევ ორი ​​- ვერცხლი. აქვე უნდა ითქვას, რომ TierI, TierII და TierIII არის შეფერხების საზომი. TI არის ნებისმიერი სერვერის ოთახი, TII არის ის, რომ კრიტიკული კვანძები დუბლირებულია, TIII არის ის, რომ ყველა კვანძი გამონაკლისის გარეშე დუბლირებულია და რომელიმე მათგანის უკმარისობა არ იწვევს მონაცემთა ცენტრის გათიშვას, TIV არის "ორმაგი TIII": მონაცემთა ცენტრი რეალურად არის სამხედრო მიზნებისთვის.

თავიდან შესაძლებელი იყო ჩვენგან TierIII პროექტის მიღება. უფრო მეტიც, ისინი მიიღეს როგორც TIA-ს, ასევე Uptime-ის მეშვეობით. მომხმარებელი მხოლოდ მესამე საფეხურზე იყურებოდა. დაფუძნებულია თუ არა ის საკონტაქტო ცენტრების ან მონაცემთა ცენტრების მშენებლობის სტანდარტზე, არ არის ძალიან მნიშვნელოვანი. შემდეგ მხოლოდ UI სერთიფიკატების და ასევე IBM-ის ციტირება დაიწყო. შემდეგ მომხმარებლებმა დაიწყეს TIII დონის გაგება. სამი მათგანია: რომ პროექტი აკმაყოფილებს მოთხოვნებს, რომ ობიექტი აშენდა დიზაინის მიხედვით სწორად და რომ ობიექტი ფუნქციონირებს და მხარს უჭერს ყველა რეგულაციას. ეს არის რეგულაციებით და „პრაქტიკაში ყველაფერი რამდენიმე წელია მუშაობს“ - ეს არის UI TIII Operational Sustainability.

რას ვგულისხმობ ამ ყველაფერში: რუსეთში უკვე ნორმალურია კონკურსების გამოცხადება TIII მონაცემთა ცენტრებისთვის თქვენი ტექნიკის განთავსების ადგილის შესაძენად. არის არჩევანი. უბრალოდ შეუძლებელია თურქეთში ტენდერისთვის შესაფერისი TIII-ების პოვნა.

მესამე მახასიათებელია ის, რომ სერვისის პროვაიდერები უფრო მკაცრი მეთვალყურეობის ქვეშ იმყოფებიან რუსულ ბაზარზე შედარებით. თუ თქვენ იღებთ ტელემატიკას ან საკომუნიკაციო მომსახურებას ჩვენგან, მფლობელი პასუხისმგებელია სისტემებზე. შემდეგ თქვენ იქირავეთ სერვერები - და აღარ ხართ ბიზნესში. როგორც ჩანს, ეს თქვენი საქმე არ არის: თქვენი დამქირავებელი იქ მაინებს ან კიდევ უფრო უარესი. ეს თემა აქ თითქმის არ მუშაობს. სინამდვილეში, მონაცემთა ცენტრის ყველა პროვაიდერს აქვს ვალდებულება ახსნას, რომ თქვენ კონკრეტულად ვერ შეძლებდით უკანონო ქმედებების თავიდან აცილებას. თუ ცუდად ახსენი, ლიცენზიას წაგართმევენ.

ერთის მხრივ, ეს ამატებს დოკუმენტების კიდევ ერთ გროვას და ართულებს აუთსორს ინფრასტრუქტურაში შესვლას ბიზნესისა და სახელმწიფო კომპანიებისთვის, მეორე მხრივ კი, აქ სანდოობის დონე უფრო მაღალია. თუ თქვენ საუბრობთ IaaS-ზე, მაშინ აუცილებლად იქნება უსაფრთხოების სერვისები, როგორიცაა DDoS დაცვა. ჩვეულებისამებრ, ჩვენს ბაზარზე მომხმარებლები არიან:
- ოჰ, იქ ვებ სერვერი გვაქვს, საიტი დატრიალდება.
- დავაყენოთ დაცვა დიდოსისგან.
- არაა საჭირო, ვის სჭირდება? ოღონდ ტელეფონს თავი დავანებოთ, თუ თავს დაესხმებიან, მერე დავაინსტალირებთ, კარგი?

და მაშინვე ჩასვეს. და კომპანიები მზად არიან გადაიხადონ ეს. ყველამ კარგად იცის რისკები. სთხოვეთ პროვაიდერს განხორციელების კონკრეტული დეტალები სატრანსპორტო გზის გასწვრივ. ეს ასევე იწვევს იმ ფაქტს, რომ როდესაც მომხმარებელი მოდის IaaS-ზე შექმნილი სისტემით, ჩვენ შეგვიძლია ვუთხრათ მას:
- ოოო, ოჰ, აქ ფიზიკური მანქანების არასტანდარტული სპეციფიკაციები გაქვთ. აიღეთ სტანდარტული ან მოძებნეთ სხვა სერვისის ოპერატორი. ანუ ძვირია...
თურქეთში კი ასე იქნება:
- ოჰ-ო-ო, აჰ-აჰ, აქ ფიზიკური მანქანების გიჟური სპეციფიკაციები გაქვთ. მოდით ვიყიდოთ თქვენთვის ეს აპარატურა და მოგცეთ იჯარით, უბრალოდ მოაწერეთ ხელი სამი წლით, შემდეგ კარგ ფასებს მოგვცემთ. ან კიდევ უკეთესი, 5 წელი ერთდროულად!

და ხელს აწერენ. და ისინიც კი იღებენ ნორმალურ ფასს, რადგან ჩვენთან ნებისმიერი კონტრაქტი მოიცავს დაზღვევას იმისგან, რომ თქვენ იყიდით აპარატურა პროექტისთვის, შემდეგ კი მომხმარებელი იხდის ფულს და მიდის ორ თვეში. და აქ ის არ დატოვებს.

უფრო მეტი განსხვავება დამოკიდებულებაში

როდესაც მომხმარებელი მოდის რუსეთში, დიალოგი ასე მიდის:
- გაყიდე ღრუბელი, აი ტექნიკური მოთხოვნები.
ისინი მას პასუხობენ:
— ტექნიკური მოთხოვნები გადავხედეთ, 500 თუთიყუში დაჯდება.
ის არის ასეთი:
-500? Რას აკეთებ? არა, 500 ძალიან ძვირია. რამდენი მათგანი სერვერია? 250? და კიდევ 250 რისთვის?
მას წერენ. და შემდეგ - გაგრძელება:
- მოდი, ავიღოთ ჩემი უთო, თითქმის არ არის ძველი. ჩემი სპეციალისტები დაგეხმარებიან მის დაყენებაში. არსებობს VMware-ის ლიცენზია. Zabbix მებრძოლი აქ. 130-ზე წავიდეთ, სერვერების გარდა?

თუმცა ეს არსად არ არის ნათქვამი, მაგრამ ვარაუდობენ, რომ როცა 500 ღირდა, ყველა რისკი შენზე იყო. როცა ნაკლები ღირს, ნაწილს კი მომხმარებელი აკეთებს, გამოდის, რომ უმარტივესი ნაწილი აიღო და მხოლოდ რისკები გრჩება. შემდეგ კი, როგორც პროექტი პროგრესირებს, ის ხშირად რეალურად ცდილობს რისკების დამატებას. თითქოს მიჩვეული ხარ Dell-ის აპარატურას, მაგრამ ამას არ აქვს მნიშვნელობა ღია კოდის პროგრამულ უზრუნველყოფას, მოდი მოგცეთ Supermicro გასული წლის წინანდელი. და ბოლოს, მთელი რისკის მოდელი უბრალოდ ნაგავია. და კარგი თვალსაზრისით, თქვენ უნდა აიღოთ არა 500, არამედ მთელი 1000.

ალბათ ახლა ნამდვილად ვერ ხვდები რას ვგულისხმობ. ადრე მეჩვენებოდა, რომ ეს იყო ამბავი ბიუჯეტის ოპტიმიზაციაზე. მაგრამ ეს არ შეესაბამება სიმართლეს. რუსულ მენტალიტეტში არის უცნაური რამ - კონსტრუქციულ კომპლექტებთან თამაში. ვფიქრობ, ბავშვობაში ყველა ხვრელებს ვთამაშობდით, გავიზარდეთ და ვაგრძელებთ ინტერესს. და როდესაც ისინი მოგვაქვთ ახალშექმნილ დიდ ნივთს, ჩვენ გვინდა მისი დაშლა და ვნახოთ, რა არის შიგნით. გარდა ამისა, თქვენ შეატყობინებთ, რომ გამოყავით მიმწოდებელი და გამოიყენეთ შიდა რესურსები.

საბოლოო შედეგი არის არა მზა პროდუქტი, არამედ გაუგებარი სამშენებლო ნაკრები. ასე რომ, ევროპაში პირველ მსხვილ კონტრაქტამდე უჩვეულო მეჩვენებოდა, რომ ისინი არ დაუშვებდნენ მომხმარებლის პროდუქტის ნაწილების დასრულებას. მაგრამ აღმოჩნდა, რომ ეს ანელებს სერვისებს. ანუ, სტანდარტული სერვისის გაკეთებისა და მისი დახვეწის ნაცვლად, სერვისის პროვაიდერები ადგილობრივი კლიენტებისთვის პერსონალიზებით არიან დაკავებულნი. ისინი თამაშობენ სამშენებლო კომპლექტებს მომხმარებელთან და ამატებენ მორგებულ ნაწილებს, რათა ის იმუშაოს. თურქეთში კი პირიქით, სურთ მზა სერვისების მიღება, რათა შემდგომში არ შეცვალონ.

ისევ და ისევ, ეს არის განსხვავება მენტალიტეტში. თუ ჩვენნაირი პროვაიდერი მივა დიდ მომხმარებელთან და საუბრობს საწარმო აპლიკაციაზე, რომელიც გავლენას მოახდენს კომპანიის ნახევარზე, მაშინ ჩვენ გვჭირდება ორი პროფესიონალი. ერთი არის პროვაიდერისგან, რომელიც აჩვენებს, გეტყვით და გაამჟღავნებს ყველაფერს. მეორე არის ბიზნესიდან, რომელიც გაარკვევს როგორ და რა მიწებზე, სად მუშაობს. ჩვენ არ ვსაუბრობთ ინტეგრაციაზე ან გარე ინტერფეისებზე, არამედ სისტემის ბირთვზე, რომელიც გარედან არ ჩანს. შეძენისას ჩვენ მას ვკამათობთ. შემდეგ კი მომხმარებელი მოდის გამოსავალზე და მას არ აინტერესებს რა არის შიგნით. არავის არ სცდება. მომხმარებლისთვის მნიშვნელოვანია, რომ თუ დაჰპირდით, რომ ის მუშაობს, ის მართლაც მშვენივრად მუშაობს, როგორც დაგპირდით. როგორ ხდება, არ აქვს მნიშვნელობა.

იქნებ ეს უბრალოდ ცოტა მეტი ნდობაა ერთმანეთის მიმართ. რაც ისევ პასუხისმგებლობით არის ნაკარნახევი ნებისმიერ პრობლემაზე. თუ დიდ დროს გააფუჭებთ, რისკავთ მთელ ბიზნესს და არა მხოლოდ ერთ კლიენტს.

ეს ეხმიანება ადგილობრივი მოსახლეობის მენტალიტეტს. ისინი ძალიან გახსნილები არიან ერთმანეთის მიმართ. ამ ღიაობის გამო, მათი ურთიერთობები ძალიან განვითარებულია. ჩვენ ბევრ რამეს ვაფორმირებთ, მაგრამ მათთან ასეა: "კარგი, შენ მენდობი, მე გენდობი, მაშ, წავიდეთ, შენ გააკეთებ პროექტს". შემდეგ კი ყველა არაფორმალური საქმე უბრალოდ კეთდება ყოველგვარი კითხვების გარეშე.

ამიტომ, სხვათა შორის, ძალიან ადვილია მართული სერვისების გაყიდვა. ეს პროცესი ბევრად უფრო რთული იყო რუსეთში. რუსეთის ფედერაციაში ნაწილებად გყოფენ. შემდეგ კი მზა პროდუქტების მთელი აუთსორსინგი ღვეზელებივით არის მიმოფანტული.

ხალხი

მეორე მხრივ, არ არის აუცილებელი, რომ ჩვენთან პირადად შევხვდეთ ნებისმიერ შემთხვევაში. პირადი კომუნიკაცია მხოლოდ ყურადღებაზე ნაკლებია. მაგრამ აქ ყურადღება და პირადი კომუნიკაცია ერთი და იგივეა. და პრობლემების მოგვარება შეუძლებელია ტელეფონით ან ფოსტით. შეხვედრაზე უნდა მისვლა, თორემ ადგილობრივები არაფერს გააკეთებენ და საქმე წინ არ წავა.

როდესაც თქვენ გვთხოვეთ ინფორმაცია „გამომიგზავნე კონფიგურაციის“ სულისკვეთებით, ადმინისტრატორმა აიღო და გამოგიგზავნა. პრინციპში აქ ასე არ მუშაობს. და არა იმიტომ, რომ ისინი ცუდები არიან, არამედ იმიტომ, რომ ქვეცნობიერის დონეზე: რატომ არ ვუყვარვარ ისე, რომ წერილი დაწერა და ეს არის? როგორ დავამყაროთ კომუნიკაცია?

კონტაქტები მუდმივად უნდა იყოს შენარჩუნებული. თუ დაგჭირდებათ ადგილობრივი დახმარება მონაცემთა ცენტრში, მაშინ უნდა მოხვიდეთ კვირაში ერთხელ და არ განიხილოთ ეს დისტანციურად. საათნახევარი იქ და უკან და ერთი საათი საუბარი. მაგრამ თუ ამ დროს დაზოგავთ, ლოდინის ერთ თვეს დაკარგავთ. და ეს ყოველთვის არის. ჩემი რუსული მენტალიტეტისთვის აბსოლუტურად გაუგებარია „რატომ გინდოდა ჩვენგან ეს დისტანციურად?“ ან "რატომ არ მოხვედი?" თითქოს მათ არ უნახავთ ასოები, ვერ აღიქვამდნენ. მათ არ განაწყენებულიყვნენ, უბრალოდ, თქვენს მოსვლამდე განათავსეთ ისინი სადმე. ჰო, შენ დაწერე. ჩამოვედი, ახლა შეგვიძლია ვისაუბროთ. დავიწყოთ ამით, ორი კვირის წინ, მონიშნული "ASAP". ყავა დალიე, მშვიდად მითხარი რა მოხდა...

კონსოლის ნაცვლად ტელეფონი აქვთ კონტრაქტორთან. იმიტომ, რომ შენ დაპირდი და შენ თვითონ მოხვედი და არ შეგიძლია ამის გაკეთება. რადგან თვალებში ჩახედა და თქვა. ამაში აუცილებლად არის რაღაც.

ასევე გასაოცარია ის, რაც ხდება გზებზე. ეს ნაგავია. მოსახვევის სიგნალებს არავინ რთავს, როგორც უნდათ, ისე იცვლიან ზოლს. ნორმალურია, თუ ადამიანები ორმაგი ზოლის გავლით შედიან მომავალ მოძრაობაში - როგორმე უნდა გადახვიდე ავტობუსში. ქალაქის ქუჩებში, სადაც ჩემი რუსული გონება საათში 50 კილომეტრს ხედავს, ასზე ნაკლები მოძრაობენ. ბევრი ცვლილება მინახავს. ერთხელ ბენზინგასამართი სადგურის შესასვლელთან სკინვალერი დავინახე. როგორ ახერხებენ ამას, არ მესმის.

თუ გზაჯვარედინზე წითელი შუქია, არ არის კარგი აზრის გაჩერება. "მე წავედი რბილი ვარდისფერით." შემდეგ იწყება წყენა. ვიღაცას არ დაუშვეს მწვანე შუქი, რადგან ვიღაცამ კინაღამ მოახერხა, მაგრამ არა მთლად. ის ვერ იტანს და მართავს არა მაშინ, როცა შუქნიშნის გაყოლებაა საჭირო, არამედ როცა სამართლიანად ეჩვენება. ანუ ის ბლოკავს სხვას პერპენდიკულარულ ნაკადში. შემდეგ ის სპირალურად ტრიალებს და მთელი გზა იკეტება. საცობები სტამბოლში - ჩემი აზრით, ისინი ძირითადად წესებისადმი უცნაურ დამოკიდებულებას უკავშირდება. მითხრეს, რომ აქ პროვაიდერების ბაზარი უფრო ნელა ვითარდება, ვიდრე ევროპა, დაახლოებით იგივე პრინციპით: ინფრასტრუქტურა მკაფიო წესებს მოითხოვს და აქ თითქმის ყველა კონცეპტუალურია.

ბევრი პირადი კომუნიკაცია. ჩემი სახლის მოპირდაპირედ ჩვენი მეგას მსგავსი ადგილობრივი საცალო მაღაზია იყო. ასე რომ, მათ შეუძლიათ ნებისმიერი პროდუქტის მიტანა თქვენს კარამდე. ეს მხოლოდ სერვისია, თქვენ უბრალოდ თქვით ის, რაც გჭირდებათ. ან თითი მოვკვეთე, ქუჩის მოპირდაპირე აფთიაქში დავრეკე და ვთხოვე, შემოსასვლელში პაჩი მოეტანათ (დაახლოებით 20 მანეთად). უფასოდ მოიტანეს.

სტამბოლის ყველა უბანს აქვს ძალიან ძვირი მიწა, ამიტომ მისი ყოველი ნაწილი გამოიყენება. და ყველა იაფი ან არც თუ ისე ძვირი ტერიტორია მჭიდროდ არის აშენებული. გზები ერთი ზოლია იქ და უკან, ან თუნდაც ცალმხრივი. მაშინვე გვერდით არის ტროტუარი დაახლოებით მეტრნახევარი, შემდეგ კი სახლი. ტროტუარის სიგანეზე მაღლა დგას აივანი. უცნაურია ლაპარაკი გამწვანებაზე ან ასეთ ადგილებში სეირნობის ადგილებზე: გამწვანებას ჯერ კიდევ სჭირდება მისვლა. რაც ყველაზე უსიამოვნოა: გზების ნახევარი ფერდობზე ჰორიზონტალურია, ნახევარი კი სერიოზულ ფერდობზე, 15-20 გრადუსი ადვილია (შედარებისთვის: 30 გრადუსია მოსკოვის მეტროს ესკალატორის ფერდობზე). ჩვენი ნიშნები „სიფრთხილე!!! შვიდი პროცენტიანი დახრილობა!!!” სასაცილო ჩანს. როცა აქ წვიმს, არ ვიცი, სველ ასფალტზე უკუღმა სრიალს დავიწყებ თუ არა. ეს თითქმის ესკალატორზე სიარულის მსგავსია. შესაძლოა წვიმაში მოგიწიოთ გაჩერება და თავიდან დაწყება. არიან ისეთებიც, რომლებიც უკუღმა ზევით ქირაობენ.

სტამბოლის მეტროპოლიტენის ყველაზე ძველი ხაზი 144 წლისაა. გარკვეული გაგებით, საბაგირო.

ისინი მუდმივად სვამენ ჩაის რაიმე მიზეზით ან მის გარეშე. ჩვენთვის არაჩვეულებრივი გემოა და მე ნამდვილად არ მომწონს. არის განცდა, რომ უფრო ძლიერი ლულა მზადდება და ის ჩაიდანში რჩება. ადუღეთ გემოვნებით ზღვრამდე. ყველგან არის სადგურები, როგორც ჩვენი თერმოპოტები, ზემოდან არის ნახვრეტები, რომლებზეც ჩაიდანებია მოთავსებული, რომლებშიც ჩაის ფოთლები ცხელია.

საკვების მხრივ, როცა ადგილობრივებთან ერთად ვახშამზე გასვლა დავიწყე, მათ ბევრი თითქმის სახლის მსგავსი რესტორანი მაჩვენეს. ადგილობრივი სპეციფიკა არის ის, რომ ბევრი ბოსტნეული და ბევრი ხორცია. მაგრამ ღორის ხორცი არ არის, სამაგიეროდ ცხვრის ხორცია.

საჭმელი ძალიან გემრიელია. რაც ყველაზე საინტერესოა, ის უფრო მრავალფეროვანია, ვიდრე აქ, მოსკოვში. ბოსტნეულით უფრო ადვილი და თბილია. ბევრი სხვადასხვა კერძია. კერძების სხვადასხვა რიგი: სალათის გარეშე, პირველი და მეორე პლუს დესერტი. აქ განსხვავება სალათს, ძირითად კერძსა და ხორცს შორის ძალიან ბუნდოვანია. უგემრიელესი მარწყვი მარტიდან, ნესვი და საზამთრო - მაისიდან.

მუსლიმური ქვეყანა, ყველგან დაფარული ქალები. მაგრამ ბევრი არ ატარებს მას, ირგვლივ მოკლე კალთები და ღია ხელებია.

ოფისში ყველა ჩვენთვის საკმაოდ ნაცნობია ჩაცმული, ტანსაცმლის ეტიკეტში განსაკუთრებული განსხვავებები არ არის.

სხვა კონტრასტებთან ერთად: როგორც უკვე ვთქვი, აქ მიწა ძალიან ძვირია, მაგრამ ამავდროულად ყველგან არის უზარმაზარი მაღაზიები და მაღაზიები, სადაც შეგიძლიათ შეიძინოთ ძალიან იაფად საკვები და ნივთები. მეც გამიკვირდა, როგორ უახლოვდებიან ნარჩენების გატანის საკითხს. როგორც ჩანს, ხდება ნაგვის ტიპების დაყოფა, მაგრამ სინამდვილეში ყველაფერი ერთ დიდ კონტეინერშია ჩაყრილი. შემდეგ კი სპეციალური ადამიანები ორი კუბური მეტრიანი ჩანთებით ურმებზე მთელი დღის განმავლობაში ამოიღებენ პლასტმასს, მინას, ქაღალდს და მიჰყავთ გადასამუშავებლად. ასე ცხოვრობენ... მათხოვრობა არ არის მისასალმებელი. ყოველ შემთხვევაში მისი სუფთა სახით. სინამდვილეში, ზოგიერთ ბებიას შეუძლია ქაღალდის ცხვირსახოცებით "გავაჭრობა", როდესაც კვეთაზე მანქანებს უახლოვდება. ის ფასს არ ასახელებს, შეგიძლიათ გადაიხადოთ რაც გაქვთ. მაგრამ ბევრი ადამიანი აძლევს ფულს და არ იღებს შარფებს.

ისე, შეიძლება შეხვედრებზე დააგვიანონ, მაგრამ თუ დაგაგვიანდებათ, არავინ გაბრაზდება. ერთხელ ჩვენი კონტრაგენტი სამი საათის შემდეგ მოვიდა, ასე რომ, ჩემს კოლეგებს ძალიან გაუხარდათ მისი ნახვა. კარგია, რომ მოხვედით, გვიხარია თქვენი ნახვა. კარგია, რომ მოახერხე იქ მოხვედრა. შემოდი!

ეს ყველაფერი თურქეთს ეხება. ზოგადად, ჩვენ ვმონაწილეობთ მსგავს პროექტებში მთელს მსოფლიოში, როგორც ტექნოლოგიური პარტნიორი. ჩვენ კონსულტაციას ვუწევთ და ვეხმარებით ადგილობრივ კომპანიებს ტექნოლოგიის გაგებაში. დღეს ეს მოიცავს 40-ზე მეტ ქვეყანას ახლო აღმოსავლეთიდან ავსტრალიამდე. სადღაც ეს არის VR, მანქანური ხედვა და დრონები - რაც ამჟამად აჟიოტაჟშია. და სადღაც კარგი ძველი კლასიკა, როგორიცაა ტექნიკური მხარდაჭერა ან IT სისტემების დანერგვა. თუ გაინტერესებთ სპეციფიკის შესწავლა, შეგვიძლია გითხრათ ზოგიერთი მახასიათებლის შესახებ.

ბმულები:

• მონაცემთა ცენტრის 7 წლის მუშაობის შესახებ
• მაღალი პასუხისმგებლობის მონაცემთა ცენტრი: ფოტო ტური
• ჩემი ფოსტა: [ელ.ფოსტით დაცულია]

წყარო: www.habr.com