ღვთაებრივი უცხო

Ბოქსის ხელთათმანები. MMA ხელთათმანები. ზოგადად, სრული კომპლექტი ვარჯიშისთვის - თათები, ჩაფხუტი, მუხლის დაცვა. სპორტული კოსტუმი, თუნდაც ორი - ზაფხულისთვის და შემოდგომისთვის. გიტარა. სინთეზატორი. ჰანტელები. სპეციალურად სირბილისთვის შეძენილი სპორტული ფეხსაცმელი. რა თქმა უნდა, უკაბელო ყურსასმენები.

ეს ყველაფერი ჩემს ბინაშია. ფორმალურად ეს ყველაფერი ჩემია. მაგრამ მე არ ვიყენებ მას, რადგან ... ჩემთვის არ მიყიდია. არა, რა თქმა უნდა, რამდენჯერმე ავწიე ჰანტელები, ვუკრავ სინთეზატორზე, ავითვისე A აკორდი გიტარაზე, ერთი თვე დავდიოდი MMA ვარჯიშზე და ამდენი ხანი დავდიოდი სირბილით. მაგრამ სხვისი სიკეთის ბოროტად გამოყენება არ შეიძლება, არა? რა მოხდება, თუ ყველა ამ მშვენიერი რამის მფლობელი დაბრუნდება და არ მოეწონება ჩემი თვითნებობა?

როგორ ფიქრობთ ვინ არის ის? ვისთვის ვიყიდე ეს ყველაფერი? მოითმინეთ, მალე გაიგებთ.

ამასობაში მე მოგიყვებით ჩემს ძველ სამუშაოზე - ქარხნის პროგრამისტზე. ჩემს სტატიებში ხშირად ვახსენებ ერთ თეზისს: თითქმის ყველაფერი, რასაც ქარხნის პროგრამისტს სთხოვენ, არავის უსარგებლოა. ეს არამარტო სარგებელს არ მოაქვს ბიზნესისთვის, ის უბრალოდ არ გამოიყენება.

სანამ გარე ავტომატიზაციაზე ვმუშაობდი, ე.ი. ინტეგრატორის მხარეზე იყო, საწარმოები, როგორც წესი, უბრძანებდნენ იმას, რაც სჭირდებოდათ. ჩვეულებრივ, ეს იყო გადასვლა ერთი სისტემიდან მეორეზე და, შესაბამისად, "ფუნქციონირება არ გააუარესოს, ვიდრე ძველ სისტემაში". რაღაც გადასვლის გეგმა შეადგინეს, უხეშად გაარკვიეს, როგორ განხორციელდებოდა ძველი ფუნქციონირება ახალ პროგრამაში და ამ ყველაფრით რაღაც გაკეთდა.

და როცა ქარხანაში დავიწყე მუშაობა, რაღაც ზღაპარში აღმოვჩნდი. ადამიანი მოდის - არ აქვს მნიშვნელობა ვინ, წარმოებიდან, მიწოდებიდან, გაყიდვებიდან, ეკონომისტებიდან, ბუღალტერებიდან - და სთხოვს რაიმე ლამაზი სამუშაოს შესრულებას. ძველი მეხსიერებიდან ვფიქრობ, რომ ადამიანს ეს სჭირდება, რომ ის მაშინვე დაიწყებს ჩემი მუშაობის შედეგების გამოყენებას, იგრძნობს სარგებელს, მოიტანს სარგებელს და ა.შ.

ვაკეთებ, ვამუშავებ, ვაჩვენებ, ვასწორებ, ვახვეწავ - ესე იგი, ფუნქციონირება მიღებულია. და... და-და-და-და! პფფთ... არაფერი.

კაცი მუშაობს ისე, როგორც მუშაობდა. ის არ იყენებს ახალს, რაც შეუკვეთა. Საერთოდ.

უფრო მეტიც, ეს ეხებოდა ჩვეულებრივ თანამშრომლებს, მენეჯერებს და მფლობელს. მფლობელი ამბობს - მინდა ვნახო კომპანიის მუშაობის ინდიკატორები ერთ ეკრანზე! გამიკეთე, ეს არის ზუსტად ის, რაც აკლდა! მე არ შემიძლია ათობით რეპორტაჟი, მე მინდა ის ერთ ეკრანზე, გრაფიკული ფორმით!

ისე, ვაკეთებ - ასეთი და ასეთი ადამიანი არ ითხოვს იმას, რაც მას არ სჭირდება. Მაგრამ არა. ის მიიღებს დიაგრამებს მონიტორზე, რამდენიმე დღით ითამაშებს და შეწყვეტს მის გამოყენებას. ხანდახან ვეკითხები - იყენებ? დიახ, ამბობს ის, რა თქმა უნდა! მაგრამ ჩემს თვალებში ვხედავ, რომ ეს ასე არ არის.

გადავწყვიტე მისი და სხვების შემოწმებაც. ფაქტები საჭიროა, ისინი ყოველთვის გამოგადგებათ. მე გავაკეთე პატარა ქვესისტემა, რომელიც აღრიცხავს ნებისმიერი ფორმის გამოყენებას, მოხსენებას და ა.შ. სახელწოდებით ავტომატიზაციის ფუნქციონალური გამოყენების სტატისტიკა (SIFA).

ცოტა ხანს ველოდები, ვამოწმებ - ვაიმე, გაკეთებულის 90% არ არის გამოყენებული. ოთხმოცდაათი პროცენტი, კარლ! პატრონს ვაჩვენებ, გაბრაზებულია! პროგრამისტს ხომ უამრავ ფულს უხდიან! რა თქმა უნდა, მე მაშინვე ვიღებ უფლებას გადავწყვიტო რომელი ავტომატიზაციის ბრძანებები შევასრულო და რომელი არა. ისე, მომხმარებლები ვალდებულნი არიან გამოიყენონ ყველაფერი, რაც შეუკვეთეს.

რა აიძულებს ზრდასრულ, ჯანმრთელ, ინტელექტუალურ, პასუხისმგებელ ადამიანს ითხოვოს ის, რაც არ სჭირდება? უფრო მეტიც, თუ დააკვირდებით, ფუნქციონირება სასარგებლოა. ეს განსაკუთრებით აშკარაა, როდესაც ლიდერი იცვლება. ერთს არ გამოუყენებია, მეორე მოდის, უყურებს და ამბობს - ჯანდაბა, რა მაგარია, გამოვიყენებ!

და თუ ახალ მომხმარებელს ეტყვით, რომ გამოყენება სავალდებულოა, ის არც კი შეაწუხებს, სამსახურში წაიყვანს და შეაქებს. შემდეგ კი ის ითხოვს რაღაცას "თავისთვის", მე ამას გავაკეთებ (რადგან ახალ ადამიანებს ვაძლევ ნდობის კრედიტს) და დავაკავშირებ CIFA-ს - შედეგი თითქმის ყოველთვის იგივეა.

იგივე ხდება თითქმის ყველაფერთან დაკავშირებით, რასაც ადამიანები ითხოვენ სამსახურში. არა როცა ადამიანს კომპიუტერი ფუჭდება და ის ახალს ითხოვს - კითხვები არ არის, ის აუცილებლად გამოიყენებს იმას, რასაც ითხოვდა.

და როდესაც, მაგალითად, ისინი ატარებენ გამოკითხვას იმის შესახებ, გვჭირდება თუ არა ნებაყოფლობითი ჯანმრთელობის დაზღვევის პროგრამა, ან კორპორატიული სპორტული დარბაზი/საცურაო აუზის წევრობა, ან ოფისში მოწვეული ფიტნეს ტრენერი, უმრავლესობა გააფთრებით ასწევს ხელს მაღლა. როდესაც მოთხოვნილი გამოჩნდება, ერთი-ორი თვის შემდეგ მონაწილეთა რაოდენობა იმდენად მცირე ხდება, რომ ვერც ერთი ეკონომიკური, კორპორატიულ-კულტურული ან საბიუჯეტო ახსნა-განმარტება ვერ შეძლებს პროგრამის მოქმედებას.

ამ ყველაფრის შემხედვარე, მე ინტუიციურად გამოვიტანე მარტივი წესები ჩემთვის - ნუ დახარჯავ რესურსებს ცვლილებებზე, სანამ ისინი არ დაიკავებენ. ყოველ შემთხვევაში, სადაც ეს ჩემთვის ხელმისაწვდომია. უპირველეს ყოვლისა, საკუთარი თავის და ქვეშევრდომების მუშაობაში.

მაგალითად, ბევრ მენეჯერს სურს ჰქონდეს რაიმე მაგარი მართვის სისტემა. ეს ნამდვილი კატასტროფაა ქარხნის პროგრამისტისთვის - მოდის სხვა ბიჭი და იწყებს ჩამოთვლას, რაც მას ეფექტური მენეჯმენტისთვის სჭირდება. ორიოდე წინადადების შემდეგ ვჩერდები და ვამბობ - ესე იგი, ახალ ადამიანებს აღარ ვაძლევ კრედიტს, კარანტინში ხარ-მეთქი. მართეთ ხელმისაწვდომი ხელსაწყოები. დაამტკიცეთ თქვენი ეფექტურობა, შემდეგ მიიღებთ რესურსებს.

მეც ასე ვიქცევი. გჭირდებათ ამოცანების მართვის სისტემა რამდენიმე პროგრამისტისთვის? მე ვკიდებ დაფას წებოვანი ჩანაწერებით. დაფა არაა? არაუშავს, ჩვენ მას წებოვანა A4 ფურცლებიდან. გჭირდებათ შეტყობინებების სისტემა ახალი ამოცანებისთვის? ტელეგრამის ჩატი. ეს კიდევ უფრო მოსახერხებელია დავალების მენეჯერებისთვის.

შესაძლებელია თუ არა თქვენი სისტემის გატეხვა? ეს მარტივია, ჩვენ შეგვიძლია ამის გაკეთება მუხლებზე ერთ დღეში. არანაირი ჩვენება, არასაჭირო ანალიტიკა, მოხერხებულობა და ა.შ. მხოლოდ ძირითადი ფუნქციონალობა, რომელიც ახლა გჭირდებათ. მაგრამ - მიმდინარე პროცესებთან მკაცრი კავშირის გარეშე. იმათ. სისტემა შეიცავს ატომურ ერთეულებს - ამოცანას, მომხმარებლებს, ვადებს, რიგებს და ა.შ. და ალგორითმი ცხოვრობს თავში, სანამ არ დაადასტურებს მის ეფექტურობას.

მოკლედ, მე ვიქცევი ზუსტად საპირისპიროდ, როგორც იქცევიან ქარხნის მენეჯერები. მე არ ვითხოვ იმას, რაც არ მჭირდება. მე ვიყენებ მხოლოდ იმას, რაც იაფია, ხელთ და არ მაწუხებს გადაყრა.

მაგრამ, როგორც ვთქვი, ამ მიდგომამდე მივედი ინტუიციურად - უბრალოდ ჩემი კოლეგების შეცდომების დანახვით. ასე ვცხოვრობ ბოლო რამდენიმე წელია.

და სახლში ნივთები აგრძელებდა დაგროვებას მანამ, სანამ მან იგივე მიდგომა არ გადაიტანა პირად ცხოვრებაზე. ყველაფერი, რაც ტექსტის დასაწყისში ჩამოვთვალე, შეძენილია ერთ წელზე მეტი ხნის წინ - მას შემდეგ არაფერი "მსგავსი" არ დამატებულა.

ისე, ასე ვცხოვრობდი. სანამ არ წავიკითხე კელი მაკგონიგალის წიგნი „ნებისყოფა. როგორ განვავითაროთ და გავაძლიეროთ“. აქ ყველაფერი თავის ადგილზე დადგა.

აბა, მზად ხართ გაარკვიოთ, ვისთვის ვიყიდე კრივის ხელთათმანები, კოლიამ შეუკვეთა კორპის დაფა ოფისისთვის, ლენამ იყიდა CRM სისტემა და გალიამ დაამონტაჟა ორი მასაჟის სკამი?

არა საკუთარი თავისთვის. ანუ ჩემთვის. მაგრამ არა ახლანდელებისთვის, არამედ მომავალისთვის. შენი მომავლისთვის.
გამოდის, რომ ყველა ადამიანი ფუნდამენტურად იზიარებს ახლანდელ და მომავალ მე-ს. იმდენად მნიშვნელოვანია, რომ ეს ორი მე გაანალიზდეს ტვინის სხვადასხვა ნაწილის მიერ. როდესაც ადამიანი ფიქრობს მომავალ მე-ზე, ის ნაწილი, რომელიც აცნობიერებს ამჟამინდელ მე-ს, უბრალოდ ითიშება.

მომავალი მე არის უცხო. მე, რომელიც ოცნებებშია. ის არაფრით არ ჰგავს მე.

მუდმივად თამაშობს სპორტს – დადის სირბილით და დადის რაიმე სახის საბრძოლო ხელოვნებაზე. სწორედ მისთვის ვიყიდე მთელი ეს სპორტული ინვენტარი - ჯანდაბა რაში მჭირდება? Future Me-მ იცის გიტარის ყველა აკორდი, შესანიშნავად მუშაობს სინთეზატორთან და არ აქვს ჰანტელები, რომლებიც აგროვებენ მტვერს. რა თქმა უნდა, ის არ ეწევა, არ სვამს, არ იფიცებს და მის სტატიებს სასწაულივით ელოდება. თუ საერთოდ წერს სტატიებს, რისთვის სჭირდება ეს? არა, ალბათ სადმე ზღვასთან ცხოვრობს. კრივის ხელთათმანებით, გიტარით და ჰანტელებით.

ავტომატიზაციის მთელი ის 90%, რაც ქარხანაში დამიკვეთეს, ასევე იყო არა მომხმარებლებისთვის, არამედ მათი მომავალი მეისთვის.

ბოლოს და ბოლოს ვინ ვარ ახლანდელი მე? ისე, იგივე ვასია. ეს არის ადგილობრივი თავადი, კოლმეურნეობის მენეჯერი, რომელმაც არ იცის მართვის ერთი მეთოდი, გარდა „მოდი, იმუშავე სწრაფად!“, წარმოდგენა არ აქვს სად წავიდეს, თუ გამოაგდეს, არ კითხულობს წიგნებს, არ კითხულობს. გააუმჯობესე დანაყოფის შედეგები - ასე ჩერდება ის, რათა არ მოხვდეს „სპეციალური კონტროლის ქვეშ“.

და მისი მომავალი საკუთარი თავი? ოჰ, ეს ბრწყინვალე მენეჯერია! ყოველთვის აკონტროლებს სიტუაციას, იცის დანაყოფის ყველა საქმიანობა უთვალავი ასპექტით. ეს იყო ვასია, რომელმაც შეუკვეთა მიწოდების მენეჯერის მონიტორი მთელი რიგი ინდიკატორებით (რომლის მოფიქრებაც მე მომიწია). ვასიას მომავალი მე არის კომპანიის სული, ყველა სხვა მენეჯერი უბრალოდ აღფრთოვანებულია მისით. სწორედ მისი მომავალი თავისთვის გამოვიდა ვასია რესტორანში მენეჯერების ყოველკვირეული შეხვედრებით, ერთი შეხვედრის ორგანიზებაც კი მოახერხა, მაგრამ მეორეზე არ მისულა (თუმცა სხვები მოდიოდნენ). ვასიას მომავალი მე, რა თქმა უნდა, ძალიან განათლებულია. სწორედ ვასია აიძულა მას ესწავლა MBA-ზე კომპანიის ხარჯზე, რამდენიმე კლასშიც კი წაიყვანა (მისი მომავალი მე-ს ნაცვლად), მაგრამ თავად ვასიას ეს არ სჭირდებოდა, ამიტომ დატოვა და გადაიხადა 400 ათასი. დავალიანება განვადებით.

მომავალი მეს შესწავლის ექსპერიმენტები ადასტურებს: ჩვენ მას ვექცევით, როგორც სრულიად განსხვავებულ ადამიანს. მაგალითად, პრინსტონის უნივერსიტეტის ფსიქოლოგმა ემილი პრონინმა სთხოვა სტუდენტებს მიეღოთ თვითკონტროლის გადაწყვეტილებები. ზოგიერთმა აირჩია რას გააკეთებდა დღეს, სხვები - ამოცანები მომავლისთვის და სხვები - ზოგადად "იმ ბიჭისთვის".

მაგალითად, მათ სთხოვეს კეტჩუპისა და სოიოს სოუსის ამაზრზენი ნარევის დალევა (და დასძინა, რომ ეს იყო ძალიან მნიშვნელოვანი ექსპერიმენტი და რაც უფრო მეტს სვამდნენ, მით უკეთესი მეცნიერებისთვის). მიმდინარეობისთვის მე ავირჩიე რამდენიმე სუფრის კოვზი.

მაგრამ მომავალ მე და სხვა ბიჭს დაეკისრათ დაახლოებით იგივე ვალდებულებები, ორჯერ მეტი ვიდრე ახლანდელ მე.

ისინიც ასე მოიქცნენ, როდესაც სთხოვეს, გამოეყოთ დრო კარგი მიზნისთვის - სხვა სტუდენტების დასახმარებლად. მიმდინარე სემესტრში მხოლოდ 27 წუთი იყო ნაპოვნი, მომავალი თვითმმართველობისთვის - 85 წუთი, ხოლო მეორე ბიჭისთვის - ყველა 120.

და, რა თქმა უნდა, შეგვიძლია აღვნიშნოთ ცნობილი მარშმალოუს ტესტი. იმავე სტუდენტებს შესთავაზეს მცირე ფულადი ჯილდო ახლა, ან დიდი მოგვიანებით. უმეტესობამ აიტაცა პატარა, რადგან რაში მჭირდება ეს ფული მომავალ მე? როგორმე თვითონ გამოიმუშავებს ფულს.

შეიძლება იყოს მთელი უფსკრული ახლანდელ და მომავალ მეს შორის. რა თქმა უნდა, ყველაფერი ინდივიდუალურია, მაგრამ შეიძლება სასაცილოც კი იყოს - ცდის პირებს სთხოვეს აღეწერათ თავიანთი ხასიათის თვისებები აწმყოსა და მომავალში, ტომოგრაფმა კი ძალიან უცნაური სურათი დააფიქსირა. როდესაც ადამიანები ფიქრობდნენ მომავალი მე-ს ხასიათზე, ისინი ფიქრობდნენ არა საკუთარ თავზე, არამედ ნატალი პორტმანზე და მეტ დეიმონზე.

ჰალ ერსნერ-ჰერშფილდმა, ფსიქოლოგმა ნიუ-იორკის უნივერსიტეტიდან, ასევე გამოიკვლია მომავალი საკუთარი თავი. მართალია, საპენსიო დანაზოგის კონტექსტში მას სურდა ეპოვა ახსნა, თუ რატომ აწუხებს ამას წლების განმავლობაში სულ უფრო და უფრო ნაკლები ადამიანი.

ასე რომ, ერსნერ-ჰერშფილდმა შესთავაზა, რომ საქმე ე.წ. უწყვეტობა არის გარკვეული ინდიკატორი, რომელიც მან გამოიგონა, რომელიც ზომავს ამჟამინდელი და მომავლის მე-ს კორელაციას, გადაკვეთას, რამდენად ემთხვევა ისინი, სხვა სიტყვებით რომ ვთქვათ.

ასე რომ, მაღალი უწყვეტობის მქონე ადამიანები მეტს ზოგავენ და ნაკლებ ვალს იღებენ სესხებზე - შესაბამისად, უკეთესად უზრუნველყოფენ თავიანთ მომავალს ფინანსურად. რაც უფრო ნაკლებად ემთხვევა ახლანდელი და მომავალი, მით უარესი ხდება ფინანსურ ფრონტზე.

დიახ, ერსნერ-ჰერშფილდი გასცდა უბრალო კვლევებს, მან გადაწყვიტა ეცადა გაეზარდა უწყვეტობა. მან მოიყვანა პროფესიონალი ანიმატორები თანამშრომლობისთვის და პროგრამაში, რომელიც სიმულაციას უკეთებს დაბერებას, შექმნეს მონაწილეთა სამგანზომილებიანი ავატარები. მოსწავლეები ურთიერთობდნენ თავიანთ ასაკოვან ავატარებთან სარკის წინ ჯდომისას, ე.ი. ყოფნის მაღალი ეფექტით - ანარეკლი განმეორებით მოძრაობებს და სახის გამონათქვამებს. ერსნერ-ჰერშფილდი, სანამ მოსწავლეები უყურებდნენ მათ ანარეკლს, სვამდნენ კითხვებს, პასუხობდნენ - და ამავე დროს სარკემ უპასუხა, ე.ი. მომავალი საკუთარი თავის იმიტაცია.

დასრულების შემდეგ, სტუდენტებს გადაეცათ თითოეულს $1000 და სთხოვეს გამოეყოთ ისინი მიმდინარე ხარჯებზე, გასართობზე და საპენსიო ანგარიშზე. ისინი, ვინც საკუთარ მომავალს „შეხვდნენ“ ორჯერ მეტს ზოგავდნენ პენსიაზე გასვლისთვის, ვიდრე ისინი, ვინც „პლაცებოს“ აიღეს, უბრალოდ თავიანთ ანარეკლთან საუბრით.

მოკლედ ყველაფერი ცუდია. უფსკრული ახლანდელ და მომავალ მე-ს შორის მძაფრდება და ადამიანებმა აღარ იციან რა სჭირდება ერთს და რა სჭირდება მეორეს.

ჩემს მომავალს სჭირდება, რომ თავი დავანებო მოწევას. ეს ალბათ არც ამჟამინდელს დააზარალებს. მე მას მივეცი ჰანტელები, გიტარა და კრივის ხელთათმანები.

სამსახურში, მენეჯერების მომავალ მეს სჭირდებათ, რომ ცოტათი მაინც აწიონ თავი და შეხედონ, როგორ შეიძლება მათი საქმის გაკეთება ზოგადად. და სამაგიეროდ ისინი უბრძანებენ უაზრო ავტომატიზაციას, იოგას კურსებს ან რაც არ უნდა ჯოჯოხეთი იყოს მომავალი საკუთარი თავისთვის.

ზოგადად, მეჩვენება, რომ დაყოფა ძალიან ნათელია. ამჟამინდელი საკუთარი თავისთვის - წამიერი სიამოვნებები. შედეგებზე პასუხისმგებელია მომავალი მე.

ვეწევი, ვჭამ ბურგერებს, ვიყიდი ყველანაირ სისულელეს კრედიტით, ვუყურებ ტელევიზორს, ვაიგნორებ ბავშვებს, უფრო ხშირად ვსვამ, ვიქნები სულელი ფეისბუქზე და ვუყურებ იუთუბს. Არა რა? მოვა და ყველაფერს მოაგვარებს. რა უნდა გავაკეთო სანამ ის მოვა? გავერთობი.

Რა არის ის? და მას შეუძლია გაუმკლავდეს მას.

წყარო: www.habr.com