რაღაც არასწორედ წარიმართება და არაუშავს: როგორ მოვიგოთ ჰაკათონი სამკაციან გუნდთან ერთად

რა ჯგუფში დადიხართ ჩვეულებრივ ჰაკათონებზე? თავდაპირველად განვაცხადეთ, რომ იდეალური გუნდი შედგება ხუთი ადამიანისგან - მენეჯერი, ორი პროგრამისტი, დიზაინერი და მარკეტერი. მაგრამ ჩვენი ფინალისტების გამოცდილებამ აჩვენა, რომ თქვენ შეგიძლიათ მოიგოთ ჰაკათონი სამი კაციანი პატარა გუნდით. ფინალში გამარჯვებული 26 გუნდიდან 3 იასპარეზა და გაიმარჯვა მუშკეტერებით. როგორ გააკეთეს ეს - წაიკითხეთ.

სამივე გუნდის კაპიტანს ვესაუბრეთ და მივხვდით, რომ მათ სტრატეგიას ბევრი საერთო აქვს. ამ პოსტის გმირები არიან გუნდები PLEXeT (სტავროპოლი, ტელეკომის და მასობრივი კომუნიკაციების სამინისტროს ნომინაცია), "კომპოზიტური გასაღები" (ტულა, თათარსტანის რესპუბლიკის ინფორმაციისა და კომუნიკაციების სამინისტროს ნომინაცია) და Jingu Digital (ეკატერინბურგი, მრეწველობისა და ვაჭრობის სამინისტროს წარდგინება). მათთვის, ვინც დაინტერესებულია, ბრძანებების მოკლე აღწერა იმალება კატის ქვეშ.
ბრძანების აღწერილობებიPLEXeT
გუნდს ჰყავს სამი ადამიანი - დეველოპერი (ვებ, C++, ინფორმაციის უსაფრთხოების კომპეტენციები), დიზაინერი და მენეჯერი. ჩვენ ერთმანეთს რეგიონულ ჰაკათონამდე არ ვიცნობდით. გუნდი ონლაინ ტესტირების შედეგების საფუძველზე კაპიტანმა შეკრიბა.
კომპოზიტური გასაღები
გუნდს ჰყავს სამი თანამემამულე დეველოპერი - fullstack ათწლიანი გამოცდილებით IT, backend და მობილური და backend მონაცემთა ბაზებზე ფოკუსირებული.
Jingu Digital
გუნდი შედგება ორი პროგრამისტისაგან - backend და AR/Unity, ასევე დიზაინერისგან, რომელიც ასევე პასუხისმგებელი იყო გუნდის მენეჯმენტზე. გაიმარჯვა მრეწველობისა და ვაჭრობის სამინისტროს ნომინაციაში

შეარჩიეთ დავალება, რომელიც ახლოსაა თქვენს კომპეტენციებთან

გახსოვთ, იყო ასეთი რითმა "დრამა კლუბი, ფოტოკლუბი და მეც მინდა ვიმღერო"? ვფიქრობ, ეს გრძნობა ბევრს იცნობს - როცა ირგვლივ ყველაფერი საინტერესოა, გინდა ახლებურად გამოიჩინო თავი შენი მიმართულებით და სცადო ახალი ინდუსტრია/განვითარების სფერო. არჩევანი აქ დამოკიდებულია მხოლოდ თქვენი გუნდის მიზნებზე და რისკების წასვლის მზაობაზე - შეგიძლიათ მიიღოთ თქვენი შეცდომა, თუ მოულოდნელად ჰაკათონის შუაში მიხვდებით, რომ არარეალურია ამ პრობლემის მოგვარება? ექსპერიმენტები კატეგორიაში "მე არ ვარ კარგი მობილურის განვითარებაში, მაგრამ რა ჯანდაბაა?" ყველასთვის არ არის განკუთვნილი. მოყვარული ხარ?

არტემ კოშკო (აშჩუკი), ბრძანება "კომპოზიტური გასაღები": „თავდაპირველად ვგეგმავდით რაიმე ახლის მოსინჯვას. რეგიონულ ეტაპზე ჩვენ ვცადეთ რამდენიმე ნუგეტის პაკეტი, რომელსაც ვერასდროს მივაღწიეთ და Yandex.Cloud. დასასრულს, ჩვენ განვათავსეთ CockroachDB Kubernetes-ში და ვცადეთ მასზე მიგრაციების გადატანა EF Core-ის გამოყენებით. ზოგი რამ კარგად წავიდა, ზოგი არა იმდენად. ასე რომ, ჩვენ ვისწავლეთ ახალი რამ, გამოვცადეთ საკუთარი თავი და დავრწმუნდით დადასტურებული მიდგომების სანდოობაში“..

როგორ ავირჩიოთ დავალება, თუ თვალები ტრიალდება:

• დაფიქრდით, რა კომპეტენციებია საჭირო ამ საქმის მოსაგვარებლად და აქვს თუ არა ისინი გუნდის ყველა წევრს
• თუ არ გაქვთ კომპეტენციები, შეგიძლიათ მათი კომპენსირება (მოიფიქრეთ სხვა გამოსავალი, სწრაფად ისწავლეთ რაიმე ახალი)
• ჩაატარეთ ბაზრის მოკლე კვლევა, რომლისთვისაც თქვენ აწარმოებთ პროდუქტს
• გამოთვალეთ კონკურსი - რომელ ტრეკზე/კომპანიაზე/დავალებაში წავა ყველაზე მეტი ადამიანი?
• უპასუხეთ კითხვას: რა გიბიძგებთ ყველაზე მეტად?

ოლეგ ბახტაძე-კარნაუხოვი (PLEXeT), PLEXeT ბრძანება: ”ჩვენ მივიღეთ გადაწყვეტილება აეროპორტში ათსაათიანი გაჩერების შესახებ - მხოლოდ დაშვების მომენტში, ჩვენს ფოსტაზე მოვიდა ტრეკების სია და დავალებების მოკლე განცხადებები. მაშინვე გამოვყავი ოთხი ამოცანა, რომელიც ჩემთვის, როგორც პროგრამისტისთვის, საინტერესო იყო და რომლის დაწყების შემდეგ სამოქმედო გეგმა ნათელი იყო – რა უნდა გაკეთდეს და როგორ გავაკეთებთ ამას. შემდეგ შევაფასე გუნდის თითოეული წევრის დავალებები და შევაფასე შეჯიბრის დონე. შედეგად, ჩვენ გავაკეთეთ არჩევანი გაზპრომისა და ტელეკომისა და მასობრივი კომუნიკაციების სამინისტროს ამოცანებს შორის. ჩვენი დიზაინერის მამა მუშაობს ნავთობსა და გაზში, დავურეკეთ და დავუსვით კითხვები ინდუსტრიის შესახებ. საბოლოოდ, მივხვდით, რომ დიახ, საინტერესოა, მაგრამ ფუნდამენტურად ახალს ვერაფერს შემოგთავაზებთ და კომპეტენციებს ნამდვილად ვერ შევადარებთ, რადგან ძალიან ბევრი ინდუსტრიის სპეციფიკაა, რაც გასათვალისწინებელია. ანგარიში. საბოლოოდ გავრისკე და პირველ ტრასაზე გავედით“.

დიანა განიევა (დირილეანი), Jingu Digital გუნდი: „რეგიონულ ეტაპზე გვქონდა დავალება სოფლის მეურნეობასთან დაკავშირებით, ხოლო ფინალში - AR/VR ინდუსტრიაში. ისინი მთელმა გუნდმა აირჩია, რათა თითოეულმა ადამიანმა შეძლოს საკუთარი შესაძლებლობების რეალიზება. შემდეგ ჩვენ გავასუფთავეთ ის, რაც არც ისე საინტერესო ჩანდა. ”

Გააკეთე დავალება

და ჩვენ ახლა არ ვსაუბრობთ კოდის მომზადებაზე - ამის გაკეთება ზოგადად უაზროა. საუბარია გუნდში კომუნიკაციაზე. თუ ჯერ ერთად არ გითამაშიათ, არ გისწავლიათ ერთმანეთის გაგება და შეთანხმება, წინასწარ შეიკრიბეთ რამდენჯერმე და მოაწყვეთ ჰაკათონის სიმულაცია, ან თუნდაც დაურეკეთ ერთმანეთს მთავარ საკითხებზე სასაუბროდ, დაფიქრდით სამოქმედო გეგმის მეშვეობით და განიხილეთ ერთმანეთის ძლიერი და სუსტი მხარეები. თქვენ კი შეგიძლიათ იპოვოთ რაიმე შემთხვევა და სცადოთ მისი მოგვარება - ყოველ შემთხვევაში სქემატურად, "როგორ მივიდეთ A წერტილიდან B წერტილამდე".

ამ აბზაცის დროს რისკავთ კარმაში მინუსების დაჭერას და კომენტარების თქმას, როგორ შეიძლება, ვერაფერი გესმით, მაგრამ რაც შეეხება მღელვარებას, დრაივს, განცდას, რომ ახლა პირველქმნილიდან პროტოტიპი დაიბადება. ბულიონი (გამარჯობა, ბიოლოგიის გაკვეთილები).

Დიახ, მაგრამ.

იმპროვიზაცია და დრაივი კარგია მხოლოდ მაშინ, როდესაც ისინი მხოლოდ უმნიშვნელო გადახრებია სტრატეგიიდან - წინააღმდეგ შემთხვევაში, რისკები ძალიან დიდია იმისთვის, რომ დრო დახარჯო ქაოსის გაწმენდასა და შეცდომების გამოსწორებაზე, მუშაობის, ჭამის ან ძილის ნაცვლად.

ოლეგ ბახტაძე-კარნაუხოვი, PLEXeT გუნდი: „კონკურსამდე ჩემი გუნდის არცერთ წევრს არ ვიცნობდი, მათი კომპეტენციებიდან და შეფასებებიდან გამომდინარე შევარჩიე და მოვიწვიე ონლაინ ტესტირების ეტაპზე. როდესაც გავიმარჯვეთ რეგიონულ ჰაკათონში და მივხვდით, რომ ჯერ კიდევ ერთად უნდა წავსულიყავით ყაზანში და დავასრულოთ ჰაკათონის პროექტი სტავროპოლში, გადავწყვიტეთ, რომ შევიკრიბებოდით და ვივარჯიშებოდით. ფინალამდე ორჯერ შევხვდით ერთმანეთს - შემთხვევითი პრობლემა ვიპოვეთ და მოვაგვარეთ. რაღაც საქმის ჩემპიონატის მსგავსი. და უკვე ამ ეტაპზე დავინახეთ პრობლემა კომუნიკაციისა და ამოცანების განაწილებაში - სანამ პოლინა (დიზაინერი) და ლევი (მენეჯერი) ფიქრობდნენ კორპორატიულ სტილზე, პროდუქტის მახასიათებლებზე, ვეძებდით ბაზრის მონაცემებს, მე ბევრი თავისუფალი დრო მქონდა. ასე რომ, მივხვდით, რომ უფრო რთული ნომინაცია გვჭირდებოდა (არ ვტრაბახობ, ძირითადად ვებ-თან დაკავშირებულ ამოცანებს ვხვდებოდით, მაგრამ ჩემთვის ეს მხოლოდ ერთი-ორია) და უფრო მეტად უნდა ვიყო ჩართული სამუშაო პროცესებში. . შედეგად, ფინალში, წინასწარი კვლევის დროს, მათემატიკური მოდელირებით და ალგორითმების შემუშავებით ვიყავი დაკავებული“.

არტემ კოშკო, კომპოზიტური გასაღების გუნდი : „უფრო მენტალურად მოვემზადეთ, კოდექსის მომზადებაზე საუბარი არ ყოფილა. ჩვენ უკვე გვქონდა მინიჭებული როლები გუნდში წინასწარ - სამივე პროგრამისტები ვართ (გვაქვს სრული სტეკი და ორი ბექენდი, გარდა ამისა, ცოტა ვიცი მობილურის განვითარების შესახებ), მაგრამ აშკარა იყო, რომ ვიღაცას მოუწევდა თავის თავზე აღება. დიზაინერის და მენეჯერის როლები. ასე, ჩემთვის უცნობია, გავხდი გუნდის ლიდერი, ვცადე თავი ბიზნეს ანალიტიკოსად, სპიკერად და პრეზენტაციის შემქმნელად. ვფიქრობ, ამაზე წინასწარ რომ არ გველაპარაკა, დროს სწორად ვერ გავმართავდით და ფინალურ დაცვაზეც ვერ გავიდოდით“.

დიანა განიევა, Jingu Digital: „ჩვენ არ ვემზადებოდით ჰაკათონისთვის, რადგან გვჯერა, რომ ჰაკ-პროექტები ნულიდან უნდა გაკეთდეს - ეს სამართლიანია. წინასწარ, ტრეკების შერჩევის ეტაპზე გვქონდა ზოგადი კონცეფცია, თუ რისი გაკეთება გვინდოდა“.

თქვენ არ შეგიძლიათ მხოლოდ დეველოპერებთან მუშაობა

დიანა განიევა, Jingu Digital გუნდი: „ჩვენს გუნდში გვყავს სამი სპეციალისტი სხვადასხვა დარგში. ჩემი აზრით, ეს არის იდეალური კომპოზიცია ჰაკათონისთვის. ყველა თავისი საქმით არის დაკავებული და არ არის გადახურვა ან დავალებების დაყოფა. კიდევ ერთი ადამიანი ზედმეტი იქნებოდა“.

სტატისტიკამ აჩვენა, რომ ჩვენი გუნდების საშუალო შემადგენლობა 4-დან 5 კაცამდეა, მათ შორის (საუკეთესო შემთხვევაში) ერთი დიზაინერი. ზოგადად მიღებულია, რომ აუცილებელია გუნდის გაძლიერება სხვადასხვა ზოლის დეველოპერებით - იმისათვის, რომ შეძლოთ მონაცემთა ბაზაში დამატება და გაოცება "მანქანით", თუ რამე მოხდება. საუკეთესო შემთხვევაში, მათ მაინც მიჰყავთ დიზაინერი (ნუ გეწყინებათ, ჩვენ გვიყვარხართ!), პრეზენტაცია და ინტერფეისები საბოლოოდ არ დახატავს თავის თავს. მენეჯერის როლი უფრო ხშირად უგულებელყოფილია - ჩვეულებრივ, ამ ფუნქციას ასრულებს გუნდის კაპიტანი, ნახევარ განაკვეთზე დეველოპერი.
და ეს ფუნდამენტურად არასწორია.

არტემ კოშკო, კომპოზიტური გასაღების გუნდი: „რაღაც მომენტში ვინანეთ, რომ გუნდში არ ავიყვანეთ სპეციალიზებული სპეციალისტი. მიუხედავად იმისა, რომ ჩვენ როგორღაც გავუმკლავდით დიზაინს, რთული იყო ბიზნეს გეგმა და სხვა სტრატეგიული საკითხები. თვალსაჩინო მაგალითია, როდესაც საჭირო იყო სამიზნე აუდიტორიის და ბაზრის მოცულობის, TAM, SAM გამოთვლა“.

ოლეგ ბახტაძე-კარნაუხოვი, PLEXeT გუნდი: ”დეველოპერების წვლილი პროდუქტში შორს არის სამუშაოს 80%-ისგან, როგორც ჩვეულებრივ გვჯერა. არ შეიძლება ითქვას, რომ ეს უფრო ადვილი იყო ბიჭებისთვის - დავალებების თითქმის მთელი ნაწილი მათ ეკისრა. ჩემი კოდი ინტერფეისების, პრეზენტაციების, ვიდეოების, სტრატეგიების გარეშე არის მხოლოდ სიმბოლოების ნაკრები. მათ ნაცვლად გუნდში მეტი დეველოპერი რომ ყოფილიყო, ალბათ ამას მოვახერხებდით, მაგრამ ყველაფერი ნაკლებად პროფესიონალურად გამოიყურებოდა. განსაკუთრებით პრეზენტაცია ზოგადად წარმატების ნახევარია, როგორც მეჩვენება. დაცვის დროს და შემდეგ რეალურ ცხოვრებაში რამდენიმე წუთში არავის ექნება დრო, გაიგოს, ნამდვილად მუშაობს თუ არა თქვენი პროტოტიპი. თუ სქემებით გაიტაცე, არავინ მოგისმენს. თუ ტექსტს ძალიან შორს წახვალ, ყველა მიხვდება, რომ შენ თვითონ არ იცი რა არის მნიშვნელოვანი შენს პროდუქტში, როგორ წარმოადგინო და ვის სჭირდება“.

დროის მართვა და დასვენება

გახსოვთ, ბავშვობის მულტფილმებში, როგორიცაა "ტომი და ჯერი", გმირები ასანთებს ქუთუთოების ქვეშ აყენებენ, რათა არ დაიხურონ? გამოუცდელი (ან ზედმეტად ენთუზიაზმი) ჰაკათონის მონაწილეები დაახლოებით ერთნაირად გამოიყურებიან.

ჰაკათონზე ადვილია რეალობასთან კავშირის დაკარგვა და დროის შეგრძნება - ატმოსფერო ხელს უწყობს დაუოკებელ კოდირებას დასვენების, ძილის, სათამაშო ოთახში სისულელეების, პარტნიორებთან ურთიერთობის ან მასტერკლასების დასასწრებად. თუ ამას ისე ექცევი, როგორც მსოფლიო ჩემპიონატს ან ოლიმპიადას, მაშინ დიახ, ალბათ ასე უნდა მოიქცე. Ნამდვილად არ.

არტემ კოშკო, კომპოზიტური გასაღების გუნდი: „ბევრი ჩაკ-ჩაკი გვქონდა, ბევრი - მაგიდის შუაში მისი კოშკი ააგეს, ზნე-ჩვეულება გვქონდა და საჭირო დროს ნახშირწყლებს გვაძლევდა. თითქმის სულ ერთად ვისვენებდით და ვმუშაობდით და ცალ-ცალკე არ ვისვენებდით. მაგრამ მათ სხვანაირად ეძინათ. ანდრეის (fullstack დეველოპერს) უყვარს ძილი დღის განმავლობაში, მე და დენისს გვიყვარს ღამით ძილი. ამიტომ, დღისით დენისთან უფრო ვმუშაობდი, ღამით კი ანდრეისთან. და შესვენების დროს ეძინა. ჩვენ არ გვქონდა მუშაობის ან ამოცანების დასახვის სისტემა, პირიქით, ყველაფერი სპონტანური იყო. მაგრამ ეს არ გვაწუხებდა, რადგან კარგად ვუგებთ ერთმანეთს და ვავსებთ ერთმანეთს. ეს დაგვეხმარა, რომ ჩვენ ვართ კოლეგები და მჭიდრო კომუნიკაცია. მე ანდრეის ყოფილი სტაჟიორი ვარ და დენის კომპანიაში ჩემი სტაჟიორი მოვიდა.

და აი, სხვათა შორის, იგივე ჩაკ-ჩაკის მთა.

ჩვენ მიერ გამოკითხულმა თითქმის ყველა მონაწილემ ჰაკათონზე წარმატების მთავარ კრიტერიუმად დროის კომპეტენტური მართვა დაასახელა. Რას ნიშნავს? თქვენ ანაწილებთ დავალებებს ისე, რომ გქონდეთ დრო ძილისა და საჭმლისთვის და დავალებები არ სრულდება რეგულარულად. ყველაფერი დაინგრა, მაგრამ გუნდის თითოეული წევრისთვის კომფორტული ტემპით.


ოლეგ ბახტაძე-კარნაუხოვი, PLEXeT გუნდი'ჩვენი მიზანი არ იყო რაც შეიძლება მეტი საათი გვემუშავა, არამედ შეძლებისდაგვარად დიდხანს შეგვენარჩუნებინა პროდუქტიული. მიუხედავად იმისა, რომ დღეში 3-4 საათი გვეძინა, თითქოს წარმატებას მივაღწიეთ. შეგვეძლო სათამაშო დარბაზში წასვლა ან პარტნიორების ჯიხურებთან გასეირნება და საჭმლისთვის ჩვეულებრივი დრო გამოვყოთ. მეორე დღეს ვცდილობდით ლევის შეძლებისდაგვარად შეგვემსუბუქებინა, რომ საკმარისი ძილი მიეღო და სპექტაკლის წინ მოწესრიგებულიყო. ჰაკათონის რეპეტიციები დაგვეხმარა, რადგან უკვე გვესმოდა დავალებების განაწილება და ყოველდღიური რუტინის სინქრონიზაცია - ერთდროულად ვჭამდით, გვეძინა და ვიღვიძებდით. შედეგად, ისინი მუშაობდნენ როგორც ერთიანი მექანიზმი“.

ჩვენ არ ვიცით, როგორ მოახერხა ამ გუნდმა აგომოტოს თვალის ჰაკათონზე მოხვედრა, მაგრამ საბოლოოდ მათ პროექტის შესახებ ვიდეოს გადაღებაც და დარიგების მომზადებაც კი მოახერხეს.

რამდენიმე რჩევა ჰაკათონზე დროის მართვისთვის:

• გადადით დიდიდან პატარაზე - დაყავით ამოცანები პატარა ბლოკებად.
• ჰაკათონი არის მარათონი. რა არის ყველაზე მნიშვნელოვანი მარათონში? ეცადე, იგივე ტემპით ირბინო, თორემ მანძილის ბოლომდე ჩამოვარდები. შეეცადეთ იმუშაოთ დაახლოებით იგივე ინტენსივობით და არ მიიყვანოთ საკუთარი თავი დაღლილობამდე.
• წინასწარ დაფიქრდით, რა იქნება თითოეული მონაწილის ამოცანები და რამდენი დრო დასჭირდება მას. ის დაგეხმარებათ თავიდან აიცილოთ სიურპრიზები, როდესაც ვადა ნახევარი საათისაა და დიდი სამუშაო არ გაქვთ მზად.
• შეამოწმეთ კოორდინატები, რათა დაარეგულიროთ ამოცანების მოცულობა. გრძნობთ, რომ კარგად მიდიხართ და დროც გაქვთ დარჩენილი? შესანიშნავია - შეგიძლიათ დახარჯოთ ის ძილისთვის ან თქვენი პრეზენტაციის დასრულებაზე.
• არ დაიკიდოთ დეტალებზე, იმუშავეთ ფართო შტრიხებით.
• ძნელია სამუშაოდან შესვენება, ამიტომ გამოყავით დრო სპეციალურად ძილის, დასვენებისთვის ან დასვენებისთვის. მაგალითად, შეგიძლიათ დააყენოთ სიგნალიზაცია.
• დაუთმეთ დრო თქვენი სიტყვის მომზადებას და რეპეტიციას. ეს სავალდებულოა ყველასთვის და ყოველთვის. ამის შესახებ ერთ-ერთ წინაში ვისაუბრეთ პოსტები.

და არის ეს ალტერნატიული აზრიც. რომელი ვარიანტის მომხრე ხარ - კოდირებით წამება თუ ომი ომთან და სადილი გრაფიკით?

დიანა განიევა, Jingu Digital გუნდი: „ჩვენს გუნდში ყველა ადამიანი ერთ რამეზეა პასუხისმგებელი, ჩვენი შემცვლელი არავინ იყო, ამიტომ ცვლაში ვერ ვიმუშავეთ. როცა ძალა აღარ იყო, სამი საათი გვეძინა, იმის მიხედვით, თუ რამდენი სამუშაო რჩებოდა მონაწილისთვის. გათიშვის დრო აბსოლუტურად არ გვქონდა, ამაზე ძვირფას დროს არ ვკარგავთ. მხარდაჭერილი იყო პროდუქტიულობა, თუმცა ხანმოკლე ძილით, და სიამოვნება ჩაისთან ერთად - ენერგეტიკული სასმელების ან ყავის გარეშე.

ჭრილის ქვეშ დამალულია რამდენიმე სასარგებლო ბმული, თუ გსურთ ჩაყვინთოთ დროის მენეჯმენტის თემაში. ეს გამოგადგება ყოველდღიურ ცხოვრებაში - დაუჯერეთ ამ პოსტის ავტორს, რომელიც ყოველთვის აგვიანებს :)
დროის დამპყრობლებისთვის — დროის მართვის ეფექტური ტექნიკა შეგროვდა Netology-ის ბლოგზე კასპერსკის ლაბორატორიის პროექტის მენეჯერის მიერ: ტირილი
— კარგი სტატია დამწყებთათვის Cossa-ზე: ტირილი

შეეცადეთ გამოირჩეოდეთ

ზემოთ ჩვენ დავწერეთ გუნდის შესახებ, რომელმაც გააკეთა დარიგება პროექტის დასაცავად. ისინი ერთადერთნი იყვნენ თავიანთ გზაზე და დარწმუნებულები ვართ, რომ 3500+ მონაწილეს შორის მათი მსგავსი არ ყოფილა.
რა თქმა უნდა, ეს არ იყო მათი გამარჯვების მთავარი მიზეზი, მაგრამ ამას აუცილებლად მოუტანა დამატებითი პლუსი - ყოველ შემთხვევაში, ექსპერტების სიმპათია. თქვენ შეგიძლიათ გამოირჩეოდეთ სხვადასხვა გზით - ჩვენი ზოგიერთი გამარჯვებული ყოველ სპექტაკლს იწყებს ხუმრობით იმის შესახებ, თუ როგორ გააკეთეს ბომბი (სახაროვის გუნდი, გამარჯობა!).

ჩვენ ამაზე დეტალურად არ ვისაუბრებთ, მაგრამ უბრალოდ გაგიზიარებთ შემთხვევას PLEXeT გუნდიდან - ვფიქრობთ, ღირს ხუმრობად ხუმრობა დედის მეგობრის შვილზე.

ოლეგ ბახტაძე-კარნაუხოვი, PLEXeT გუნდი: „ჩვენ მივხვდით, რომ წინ ვიყავით მრუდზე და გადავწყვიტეთ, რომ კარგი იქნებოდა წინადაცვაში გადასვლა ტრანსფერით. პროექტს აქვს ბევრი ტექნიკური დეტალი, ალგორითმების ახსნა, რაც პრეზენტაციაში საერთოდ არ შედის. მაგრამ მე მინდა ვაჩვენო. ექსპერტებმა მხარი დაუჭირეს იდეას და დაეხმარნენ მის ოპტიმიზაციასაც კი. პირველ ვერსიას არც კი უყურებდნენ, თქვეს, რომ ასეთ ნახატს არასოდეს წაიკითხავდნენ. დაცვაში მხოლოდ ჩვენ ვიყავით."

რაღაც არასწორად წავა, და ეს კარგია.

ჰაკათონზე, როგორც ჩვეულებრივ ცხოვრებაში, ყოველთვის არის ადგილი შეცდომებისთვის. მაშინაც კი, თუ გეჩვენებათ, რომ ყველაფერი მოიფიქრეთ, ჩვენ შორის ვინ არ დააგვიანა თვითმფრინავზე/გამოცდაზე/ქორწილში მხოლოდ იმიტომ, რომ მანქანებმა გადაწყვიტეს საცობში ჩარჩენა, ესკალატორმა გადაწყვიტა გაფუჭება და პასპორტი დაავიწყდა. სახლში?

ოლეგ ბახტაძე-კარნაუხოვი, PLEXeT გუნდი: „მე და პოლინამ მთელი ღამე გავატარეთ პრეზენტაციის გაკეთება, მაგრამ საბოლოოდ დაავიწყდათ მისი ატვირთვა დარბაზში, სადაც დაცვა გაიმართა. ვცდილობთ გავხსნათ ფლეშ დრაივიდან და ანტივირუსი აღიქვამს ფაილს ვირუსად და შლის მას. შედეგად, ჩვენ მოვახერხეთ ყველაფრის დაწყება ჩვენი წარმოდგენის დასრულებამდე ერთი წუთით ადრე. ჩვენ მოვახერხეთ ვიდეოს ჩვენება, მაგრამ მაინც ძალიან ვნერვიულობდით. მსგავსი ამბავი წინადაცვის დროს დაგვემართა. ჩვენი პროტოტიპი არ დაიწყო, პოლინას და ლევის კომპიუტერები გაიყინა და რატომღაც ჩემი დავტოვე იმ ფარდულში, სადაც ჩვენი ტრეკი იჯდა. და მიუხედავად იმისა, რომ ექსპერტებმა ჩვენი ნამუშევარი დილით ნახეს, ჩვენ ექსცენტრიკოსების გუნდს ჰგავდით დარიგებით, ლამაზი სიტყვებით, მაგრამ პროდუქტის გარეშე. იმის გათვალისწინებით, რომ ბევრი მონაწილე აღიქვამდა ჩემს მუშაობას მათემატიკურ მოდელებზე, როგორც „ის ზის, რაღაცას ხატავს, არ უყურებს კომპიუტერს“, სიტუაცია არც თუ ისე კარგი იყო“.

ეს უცნაურად ჟღერს, მაგრამ ამ სიტუაციაში ერთადერთი რაც შეგიძლიათ გააკეთოთ არის ამოსუნთქვა. ეს უკვე მოხდა. არა, მარტო შენ არ ხარ, ყველა აფუჭებს. მაშინაც კი, თუ ეს საბედისწერო შეცდომაა, ეს გამოცდილებაა. და ისიც დაფიქრდი, ფაკაპად ჩათვლის შენს შემფასებელს?

გააზიარეთ კომენტარებში რომელ კომპოზიციას გრძნობთ თავს ყველაზე კომფორტულად ჰაკათონზე მუშაობისას (როგორც ადამიანები, ასევე სპეციალისტები) და როგორ აშენებთ პროცესებს გუნდში.

წყარო: www.habr.com