არის თუ არა სიცოცხლე მოსკოვის ბეჭედი გზის მიღმა? როგორ ვეძებთ და ვამზადებთ დეველოპერებს

ამ სტატიაში გვინდა გაგიზიაროთ დეველოპერული გუნდის გამოცდილება კოდის შიგნით პენზადან, თუ როგორ უნდა მოძებნოთ და სწრაფად შეუკვეთოთ ახალი თანამშრომელი რეგიონში. გეპატიჟებით კომენტარებში აღწეროთ თქვენი გამოცდილება.

ალბათ, ზოგიერთი მკითხველი, რომელიც არ არის დაკავშირებული IT–თან, დაბნეულია: არის თუ არა პრობლემა დეველოპერის პოვნა (თუნდაც პენზაში)? როგორც ჩანს, შეადგინეთ მოთხოვნების სია, განათავსეთ ვაკანსია ერთ-ერთ პორტალზე, დაჰპირდით ხელფასს +100500 რუბლს და მშვიდად გაესაუბრეთ კანდიდატებს. Ასე არა. წაიკითხეთ ჩვენი ამბავი ფრაგმენტის ქვემოთ.

სამწუხაროდ, რეგიონული IT კომპანიის ოფისისთვის თანამშრომლების პოვნა მტკივნეულია. და ამიტომ:

1. პენზაში, ისევე როგორც ბევრ სხვა ქალაქში, სადაც მილიონზე ნაკლები მოსახლეობაა, მუდმივი დეფიციტია კვალიფიციური პერსონალისთვის. მაშინაც კი, თუ არ არის ბრუნვა, კომპანია უნდა გაიზარდოს. და გუნდი საჭიროა ოფისში.
2. უამრავი ადამიანია, ვინც თავს იუნიორებად აქცევს, მაგრამ რეალურად მათი გამოცდილება და ცოდნა არ არის საკმარისი ძირითადი ამოცანების შესასრულებლად. ბაზარზე არ არსებობს საშუალო ან უფროსები. კომპეტენტური საშუალო მენეჯერის დაქირავება უფრო იღბლიანია.
3. შეიძლება საკმაოდ სამწუხარო იყოს, როდესაც კანდიდატები თავს არ იწუხებენ აპლიკანტებისთვის მოთხოვნების სიის წაკითხვით და წარმატების იმედით იხეტიალებენ კომპანიისგან კომპანიაში.
4. რეგიონული უნივერსიტეტები დიდი ხანია ჩამორჩებიან დროს და ზოგადად ავარჯიშებენ ვინ არიან და რა მიზნით (საბედნიეროდ, არის გამონაკლისები).
5. ადგილობრივი HR სააგენტოებიც არ არიან კარგი. ისინი კომპანიას პირობით 20 000 რუბლს გადაუხდიან და გადააგდებენ ღია მონაცემთა ბაზებიდან ამოღებულ კანდიდატის პროფილებს.
6. ახალი თანამშრომელი უნდა ამოქმედდეს რაც შეიძლება სწრაფად და ეფექტურად. უყურადღებოდ დატოვებული ახალბედები სწრაფად „შერწყმულია“. კომპანია კარგავს დროსა და ფულს და, შესაძლოა, ძვირფას პერსონალს.

რამდენიმე წლის წინ ჩვენ შევიმუშავეთ ჩვენი საკუთარი სქემა ახალგაზრდა სპეციალისტების შერჩევისა და ადაპტაციისთვის:

1. იუნების "გენერირება".
2. აირჩიეთ შესაფერისი.
3. მატარებელი.
4. გამართავს.
5. განავითარეთ.

ალგორითმს ჰგავს, არა?

"თაობა"

გასაგებია, რომ ჩვენს სიტუაციაში ჩვენ ვიყენებთ ყველაფერს, რაც შეგვიძლია, მათ შორის ინფორმაციის განთავსებას უნივერსიტეტებში.

მაგრამ მრავალი წლის განმავლობაში ჩვენ დავრწმუნდით, რომ მხოლოდ პირად კომუნიკაციას შეუძლია კომპანიის დონის ჩვენება განმცხადებლებს. აქედან გამომდინარე, მივედით დასკვნამდე, რომ უნდა შევქმნათ საზოგადოება, სადაც შეხვდებიან დამსაქმებლები, ექსპერტები და სპეციალისტები, რომლებიც ეძებენ სამუშაოს.

ასე გაჩნდა რეგიონული დეველოპერთა ასოციაცია მეორე, რომელიც მოიცავს რეგიონის უძლიერეს კომპანიებს, სპეციალიზებულ საერთაშორისო კონფერენციას პროგრამული უზრუნველყოფის დამუშავების ამავე სახელწოდების SECON, IT ლაბორატორია და სხვა პროექტები.

დეველოპერთა ასოციაცია

პენზას IT კომპანიები გაერთიანდნენ საერთო პრობლემების ერთობლივად გადასაჭრელად, უპირველეს ყოვლისა, ადგილობრივი IT სპეციალისტების პროფესიული დონის ამაღლებასთან. ასოციაციის ეგიდით და მისი ძალისხმევით იმართება რეგიონული მნიშვნელობის არაერთი ღონისძიება.

SECON კონფერენცია

ეს არის პროგრამისტების, ვებ დიზაინერების, IT პროექტების და კომპანიების მენეჯერების ყოველწლიური შეხვედრა, ადამიანები, რომლებიც ახლახან გეგმავენ თავიანთი მომავლის IT-თან დაკავშირებას - ყველას, ვისაც სურს იცოდეს რა მოხდება ხვალ, რათა გამოიყენოს საინფორმაციო ტექნოლოგიები დღეს.

ჩვენი ღონისძიება ყოველწლიურად აერთიანებს 1000-ზე მეტ მონაწილეს რუსეთის სხვადასხვა რეგიონიდან და მის ფარგლებს გარეთ. 2 დღე ეფექტური ქსელში, 15 სექცია, 40 პრაქტიკოსი სპიკერი და, რა თქმა უნდა, სასიამოვნო სიურპრიზები ორგანიზატორებისგან.

IT-ლაბორატორია

ვატარებთ პრაქტიკულ სასწავლო პროექტს სტუდენტებისთვის და დამწყები დეველოპერებისთვის: IT ლაბორატორია. 6 კვირის განმავლობაში მონაწილეები გადიან ყოველდღიურ პრაქტიკას და აუმჯობესებენ ცოდნის დონეს პროფესიონალების ხელმძღვანელობით.

მთავარი მიზანი არის სრული განვითარების ციკლის ჩვენება. ყველა მონაწილე იყოფა გუნდებად პროექტების საფუძველზე, რომელშიც შედიან დეველოპერები, დიზაინერები, ტესტერები, მარკეტერები და პროექტის მენეჯერები.

ყოველ კვირას არის დემო დღე, სადაც გუნდები აჩვენებენ თავიანთ შედეგებს კვირის განმავლობაში. ღონისძიება მთავრდება პროექტის დაცვის დღით. ვიწვევთ წარმატებით დასრულებული პროექტების მონაწილეებს, გაიარონ სრულ განაკვეთზე სტაჟირება ჩვენს კომპანიაში (ამჟამად გვყავს 4 თანამშრომელი IT ლაბორატორიიდან და ჯამში 60-დან 227-ზე მეტი კურსდამთავრებული მუშაობს პენზას IT კომპანიებში).

ყველა ღონისძიების და თემის მონაწილეთა კონტაქტები შედის საფოსტო სიაში.
ბიულეტენი შეიცავს ასოციაციის სიახლეებს, სიახლეებს და კომპანიებისა და პარტნიორების ვაკანსიებს და ვაცხადებთ სხვადასხვა შეხვედრებს. დისტრიბუცია ხდება ყოველ პარასკევს. სამიზნე აუდიტორია: სტუდენტები, ღონისძიების მონაწილეები, პროგრამისტები.

ასოციაციის ლაბორატორია, კონფერენცია და რესურსები გვაძლევს კანდიდატების მუდმივ ნაკადს და მათ ნდობას. ყოველ კვირას 1-2 დეველოპერი მოდის ჩვენთან გასაუბრებაზე.

როგორ იწყება ეს ყველაფერი

პროცესი მარტივია, მაგრამ შრომატევადი. დეველოპერებს უკვე აქვთ საკმარისი დავალებები, მაგრამ აქ მათ ყურადღების გადატანა ყველანაირი "უსარგებლო" ნივთით აქვთ. ამიტომ, HR პასუხისმგებელია ამ მომენტზე. ჩვენ დეველოპერებს ვაშორებთ პროცესის ამოცანებს, ვზოგავთ მათ დროსა და ჩვენს ფინანსებს.

სატესტო დავალებები

ყველა აპლიკანტი იღებს სატესტო დავალებას. ამოცანები არ არის რთული, მაგრამ მათ დრო და მოთმინება სჭირდება ენის და ახალი საბაზისო ბიბლიოთეკების დასაუფლებლად. ამ ეტაპზე განმცხადებლების ნახევარზე მეტი ლიკვიდირებულია: ბევრი არც კი ასრულებს დავალებას.

ტესტის დავალების მაგალითი:

1) ალგორითმიზაციის ამოცანა. თქვენ უნდა გაიაროთ ფაილური სისტემა და მოძებნოთ მოცემული ტექსტი ფაილურ სისტემაში.

აპლიკაცია მრავალნაკადიანია, გადის ბრძანების ხაზიდან და იღებს არგუმენტს საძიებო პარამეტრად.

2) აუცილებელია ფოსტის გავრცელების ორგანიზება შემდეგნაირად. სავარაუდოდ, საფოსტო მოდული არის არსებული აპლიკაციის ნაწილი.

აუცილებელია პროვაიდერის ობიექტის შემუშავება, რომელიც შექმნის ფოსტის განაწილების სამუშაოებს, და სამომხმარებლო ობიექტი, რომელიც აიღებს ფოსტის განაწილების სამუშაოებს რიგიდან და შეასრულებს მათ. რა არის საჭირო გამოსავალზე: ამოცანების შექმნისა და დამუშავების პროცესის მცირე იმიტაცია.

იმათ. საფოსტო ამოცანები იქმნება შემთხვევით დროს და მომხმარებელი პერიოდულად ამუშავებს მათ. მიზანშეწონილია გამოიყენოთ რიგი მუდმივი შენახვის საშუალებით (მაგალითად, Postgresql). მთელი პროცესის ამოსავალი წერტილი ტესტებით. თქვენ არ გჭირდებათ ფიზიკურად ფოსტის გაგზავნა, უბრალოდ ჩაწერეთ ჟურნალში. ყველაფერი შეიძლება გაკეთდეს სუფთა ჯავაში.

ვინც წარმატებით ართმევს თავს სტაჟირებას, მათ შორის ანაზღაურებადს, რომელიც ტარდება კურატორის ხელმძღვანელობით.

სხვათა შორის, ჩვენ გვაქვს დისტანციური სტაჟირების შესაძლებლობა, მას ხშირად ირჩევენ ისინი, ვინც ადრე არ იყო დაკავშირებული IT-თან. მაგალითად, ჩვენი ერთ-ერთი ამჟამინდელი თანამშრომელი, სუში ბარის ყოფილი მზარეული, ჩვენთან დისტანციურად ინტერნირებულ იქნა. დისტანციური სტაჟირება საშუალებას აძლევს კანდიდატს დაიწყოს ტრენინგი და განვითარება, როგორც პროგრამისტი, ამჟამინდელი სამუშაოს დატოვების ან შემოსავლის დაკარგვის გარეშე.

სტაჟირების მთელი პერიოდის განმავლობაში დგება განვითარების გეგმა და უზრუნველყოფილია ხელმძღვანელი. ივნისი უკავშირდება შიდა, კვლევით ან რეალურ პროექტს. ბუნებრივია, მას შეუძლია პროექტის საცავისთვის ვალდებულება მხოლოდ კურატორის თანხმობის შემდეგ. გარდა ამისა, მსმენელი უერთდება ონლაინ კურსს სპეციალიზებული ტექნოლოგიების სიღრმისეული შესწავლისთვის.

აქ მოცემულია ასეთი განვითარების გეგმის „ნაწილის“ მაგალითი:

ივნისის ერთ-ერთი პროექტი იყო CO2-Monitor. ჩვენს ოფისში გვაქვს CO2 სენსორი, რომელიც შევიძინეთ ოთახის დროული ვენტილაციისთვის. დიდი ხნის განმავლობაში ის აღიზიანებდა ყველას თავისი წივილით, როდესაც CO2-ის დონე გადააჭარბა დადგენილ მნიშვნელობას, ამიტომ ჩვენ უბრალოდ გამორთეთ მისთვის ხმა. შედეგად, სენსორი უსარგებლო აღმოჩნდა.

სტაჟირების დროს დავალება იყო ამ სენსორის პროტოკოლის შესწავლა, სერვერის და ჩატის ბოტის დანერგვა, რომელიც CO2-ის გადაჭარბების შემთხვევაში ოფისის მენეჯერს გაუგზავნიდა შეტყობინებას, რომ დროა ოთახების ვენტილაცია.

ახლა CO2- მონიტორს აქვს მოქნილი პარამეტრები შეტყობინებების დროისთვის და ინტეგრირებულია Mattermost-ის კორპორატიულ ჩატთან. ასე რომ, ერთი ქვით მოვკალით ორი ჩიტი: სტაჟიორი მოვამზადეთ და სუფთა ჰაერი ჩავისუნთქეთ.

კურატორის როლი და სარგებელი

ხელმძღვანელი კვირაში რამდენიმე საათს გამოყოფს სტაჟიორებთან კონსულტაციისთვის. სტაჟიორი იღებს ცოდნას, ყურადღებას და სწრაფად პოულობს საერთო ენას მთელ გუნდთან. მენტორი იღებს ბონუსს და გამოცდილებას ახალბედის მომზადებისთვის, რისი წყალობითაც მას შეუძლია გაიზარდოს საშუალოდან უფროსამდე ან გუნდის ლიდერობამდე.

ფინალში, საბოლოო დავალების შესრულების შემდეგ, ვაწარმოებთ მსმენელის სერტიფიცირებას, რათა მან მიიღოს კვალიფიკაციის ობიექტური შეფასება. ხოლო საბოლოო დავალების წარმატებით შესრულებისა და განვითარების გეგმის მიხედვით ადეკვატური პროგრესის შემთხვევაში განვიხილავთ ამ მსმენელის დასაქმების საკითხს ჩვენს კომპანიაში.

როგორ შევინარჩუნოთ სტაჟირების შემდეგ

ჩვენ ვაფორმებთ ხელშეკრულებას ყველა ყოფილ სტაჟიორთან, რომელიც აღწერს ყველა სამუშაო პირობას. ჩვენ ვეთანხმებით "ნაპირზე" შესაძლო სიტუაციების შესახებ თითოეულ მხარეს.

მაგალითად, გვაქვს პუნქტი, რომელშიც ნათქვამია, რომ ჩვენ ვიღებთ ვალდებულებას თანამშრომლის კვალიფიკაციის ამაღლება იმ პირობით, რომ თანამშრომელი იმუშავებს კომპანიაში მინიმუმ 2 წელი. თანამდებობიდან გათავისუფლების შემთხვევაში დასაქმებულს ანაზღაურდება სასწავლო ხარჯები. თანხა საკმაოდ სიმბოლურია და დღემდე არავის მოუწია მისი დაბრუნება. ჩვენთვის ეს არის ერთგვარი ფილტრი, რათა გადაწყვეტილებები გააზრებულად მიიღეს და ტყუილად არავინ დაკარგოს დრო.

კომპანიის ოფისი:

Win-win

1. განმცხადებლების მუდმივი ნაკადი. ჩვენ პენზაში ვართ ცნობილი, როგორც კომპანია, რომელსაც უნდა შეუერთდეთ, თუ გსურთ გახდეთ პროფესიონალი დეველოპერი.
2. ჩვენ ვფილტრავთ მათ, ვისაც პერსპექტივა არ აქვს შესასვლელთან.
3. არანაირი ქაოსი. ახალბედებს ზოგჯერ უბრალოდ ეშინიათ მოსვლა და კითხვა. და აქ არის მკაფიო გეგმა, თუ როგორ უნდა განვითარდეს ახალი თანამშრომელი.
4. სულ რაღაც ერთ თვეში ახალი თანამშრომელი კომფორტულად ჯდება გუნდში და სწავლობს დისციპლინას. ბრუნვა პრაქტიკულად არ არის.
5. ადაპტაცია განსაკუთრებით მარტივია სისტემას მიჩვეული იუნიორებისთვის (როგორც, მაგალითად, უნივერსიტეტებში).
6. მაღალკვალიფიციური დეველოპერები (რომელთა დროც ძვირია) თავისუფლდებიან დატვირთვისგან. პროცესს მართავს HR დეპარტამენტის თანამშრომელი

გაგვიზიარეთ კომენტარებში როგორ პოულობთ და ამზადებთ თანამშრომლებს?

მათთვის, ვისაც სურს იცოდეს თავად განმცხადებლების აზრი, აქ არის ჩვენი თანამშრომლის ალექსის მოხსენება (Java დეველოპერი Codeinside-ში):

წყარო: www.habr.com