სტაჟიორები კომპანიის თვალით

ალბათ იცით, რომ პარალელები თითქმის პირველივე დღიდან ემსახურება ნიჭიერ სტუდენტებს. მრავალი თვალსაზრისით, რადგან თავად კომპანია გამოჩნდა იმავე ახალგაზრდა "ნიჭიერების" წყალობით. MIPT და Bauman MSTU ზოგადად შეიძლება ჩაითვალოს ჩვენი ყოფილი და დღევანდელი ლიდერების აკვანად. როგორ არის ახლა საქმეები?

უმცროსებთან მუშაობა ძვირი და მტკივნეულია

გასული წლების განმავლობაში ასობით პროგრამისტმა გაიარა პარალელების აკადემიური პროგრამა. ამ ხნის განმავლობაში დაგროვდა გამოცდილება, რთული შეცდომებისა და გენიოსების შვილი და პარადოქსების წრე. მაგალითად, 10 უმცროსი არ ჩაანაცვლებს 1 კარგ შუას. მეორეს მხრივ, ერთ ნიჭიერ სტაჟიორს შეუძლია გადაჭრას პრობლემა, რომლის გადაჭრაც კომპანიაში ვერავინ შეძლო ხუთი წლის განმავლობაში.

მაგრამ ყველაზე მნიშვნელოვანი დასკვნა, რომელიც თავიდანვე მინდა ვთქვა, არის ის, რომ ამ ყველაფერს დიდი დრო და რესურსი სჭირდება და კომპანიამ ეს უნდა გააკეთოს მხოლოდ იმ შემთხვევაში, თუ ამის რეალური შესაძლებლობები არსებობს.

პარალელურად, უმცროსი მომზადების სისტემა განვითარდა ცალკე ზონად. აკადემიური პროგრამების დირექტორი კოორდინაციას უწევს კომპანიის ფარგლებში 30 მენტორისა და მასწავლებლის მუშაობას. ეს არის საკმაოდ შრომატევადი პროცესი, რომელიც მოითხოვს სრულ ჩაძირვას.

პოტენციურ სტაჟიორებს კითხულობენ მენტორები. მათი ამოცანაა განსაზღვრონ ახალწვეულთა მოტივაცია და გუნდისთვის შესაფერისი. გუნდის თითოეულ ლიდერს აქვს განვითარების საკუთარი მიმართულება და კვლევითი პროექტების ნაკრები. ეს საშუალებას აძლევს მსმენელებს აირჩიონ სხვადასხვა ვარიანტებიდან, რისი გაკეთება ნამდვილად სურთ.

როგორც Parallels-ის რეკრუტირების განყოფილების ხელმძღვანელი, ძალიან ვნებიანად ვარ ჩვენი აკადემიური პროგრამის განვითარებით. ერთის მხრივ, საშუალებას გვაძლევს შევავსოთ უმცროსი პოზიციები, მეორე მხრივ, გვაძლევს შესაძლებლობას, თავდაჯერებულად დავიქირაოთ ადამიანები გამოცდილების გარეშე. ამჟამად პარალელების თანამშრომლების 12% სტაჟიორია.

ივნისი განსხვავებულია

ისტორიულად, ჩვენს კომპანიაში იუნიორებს შეუძლიათ "თხრა" ან "დაინახა". პირველ შემთხვევაში, ეს არის კვლევითი სამუშაო, რომელიც მოითხოვს ჩაძირვას დაკავშირებულ სფეროებში, ხოლო მეორე მიმართულება სრულად აკმაყოფილებს გამოყენებულ ამოცანებს.

მაგალითად, დიდი ხნის განმავლობაში გვქონდა ამოცანა, შეგვემუშავებინა ინტერაქტიული ოფისის განლაგება. მაგრამ ამოცანა, როგორც ყოველთვის, არ არის პრიორიტეტული, ამიტომ ჩვენ ვიცხოვრებდით დიაგრამის გარეშე, თუ სტაჟიორებს არ შეემუშავებინათ SEATS აპლიკაცია, რომელიც აღნიშნავდა თანამშრომლებისთვის ჯდომის მოწყობას. ახლა ნებისმიერს, კომპანიის კორპორატიულ პორტალში შესვლით, შეუძლია სწრაფად და მარტივად გაარკვიოს მისთვის საჭირო თანამშრომლის მდებარეობა. ჩვენ გავაფართოვეთ ეს პროექტი არა მხოლოდ ჩვენს მოსკოვის ოფისში.

ახლა მას იყენებენ კოლეგები მალტასა და ესტონეთში. და ასეთი მაგალითები საკმაოდ ბევრია.
ყოველი შემთხვევისთვის, მაშინვე მინდა ვთქვა, რომ სტუდენტური შრომის ექსპლუატაცია არ გვაქვს, სტაჟირებას პირველივე დღიდან ვიხდით. მაგრამ გადახდის ოდენობა დამოკიდებულია ეფექტურობასა და დახარჯულ დროზე.

ნიჭიერების ნადირობა

საიდუმლოს ალბათ არ გავუმხელ იმით, რომ ნიჭიერი სტაჟიორების მთავარი წყარო წამყვანი ტექნიკური უნივერსიტეტებია. ჩვენს შემთხვევაში, ეს არის MIPT, ბაუმანკა, მოსკოვის სახელმწიფო უნივერსიტეტი, პლეშკა და სხვა უნივერსიტეტები. და აქ ყველა ფორმატი კარგია. ვიცი, რომ დღეს ბევრი კომპანია ხსნის საკუთარ საბაზისო განყოფილებებს, იხდის სტიპენდიებს და ატარებს სხვადასხვა ღონისძიებებს (კვლევითი პროექტები, არჩევითი, საჯარო ლექციები). პარალელები არ არის გამონაკლისი.

ჩვენ ვცდილობთ მონაწილეობა მივიღოთ კარიერის დღეებში, აკადემიური პროგრამების ყველა სახის ღია პრეზენტაციაში და ა.შ. სტუდენტური ღონისძიებების დროს სტუდენტებს საშუალება აქვთ უშუალოდ ისაუბრონ მომავალ მენტორებთან, დაუსვან მათ კითხვები და მიიღონ პასუხები უშუალოდ. ჩვენი დეველოპერების დონისა და პარალელების საერთო კარმის გათვალისწინებით, შედეგები ჩვეულებრივ მოლოდინს აჭარბებს.

კიდევ ერთი საოცარი რამ არის ზეპირი სიტყვა. ბუნებრივია, სტუდენტები უზიარებენ ერთმანეთს სად მუშაობენ, რას აკეთებენ, როგორ ცხოვრობენ იქ, რა ამოცანებს ასრულებენ და მეგობრებს ურჩევენ თავიანთ კომპანიას. ზოგი ურჩევს ერთ მეგობარს, ზოგი კი სამს, ჩვენი ამჟამინდელი რეკორდი არის 6 წარმატებით განთავსებული მეგობარი ერთი სტუდენტისთვის.

დაპირება არ ნიშნავს დაქორწინებას

ფაქტობრივად, რომ სიუჟეტიდან ნეტარი განცდა არ შეგექმნათ, ვიტყვი, რომ რეკრუტების გადინებაც გვაქვს. იცვლება ღირებულებები, ცხოვრებისეული გარემოებები და საბოლოოდ პრიორიტეტები. ახალგაზრდები ახალგაზრდები არიან, რადგან მათთვის ყველაფერი საკმაოდ დინამიურია. თავის მხრივ, პარალელები არასოდეს ზღუდავს სტაჟიორთა ნებას მონური კონტრაქტებით. ქვემოთ მოცემულია ჩვენი ძაბრის მაგალითი მხოლოდ მსმენელებიდან სრულფასოვან თანამშრომლებამდე.

ძალიან მნიშვნელოვანია ურთიერთობის დაწყებისას ურთიერთმოტივაციის გაგება. საინტერესო ამოცანები, პროექტები და პროდუქტები, ვარსკვლავური გუნდის ნაწილი გახდომის სურვილი, საერთაშორისო კომპანიაში კარიერის აშენების სურვილი ან მშობლებისგან სწრაფად დაშორების ბანალური სურვილი... რაც უფრო ნათელია მოტივები, მით უფრო გრძელია თქვენი ურთიერთობა. იქნება.

კიდევ ერთი დაკვირვება არის ის, რომ ადამიანები იშვიათად ელაპარაკებიან ერთმანეთს. ხშირად, მსმენელები მზად არ არიან ღიად გამოხატონ უკმაყოფილება რაიმეზე, იტანჯონ და იტანჯონ წვრილმანებზე. მაგალითად, გვყავდა სტუდენტი, რომელიც მრავალი თვის განმავლობაში იტანჯებოდა არასასიამოვნო სამუშაო სკამით. მაღალი იყო, მუხლები მაგიდას დაეყრდნო. ეს გაგრძელდა საკმაოდ დიდი ხნის განმავლობაში. საბოლოოდ, მენტორმა ამაზე გაამახვილა ყურადღება და ჩვენ სწრაფად მოვაგვარეთ ეს პრობლემა.

ან გვყავდა ბიჭი, რომელსაც რაღაც მომენტში პრობლემები ჰქონდა შეფასებებთან. მას ერთდროულად ორ განყოფილებაში მოუწია სწავლა. რატომღაც მოეჩვენა, რომ საინტერესო კვლევით პროექტზე თავისუფალი ადგილები არ იყო და გრანიტის პარალელური მიმართულებით ღრღნა უწევდა. როდესაც ეს გავარკვიეთ, სწრაფად გადავწყვიტეთ ყველა საკითხი და მოვახდინეთ მისი სასწავლო განრიგის ოპტიმიზაცია.

მთავარი იდეა ისაა, რომ ყურადღების გარეშე ჯუნი სწრაფად ხმება და ცვივა! ამიტომ, ჩვენ "ხელით მივყავართ", ვეხმარებით დეკანატს, არ ველოდებით ჩივილებს - ვეკითხებით საკუთარ თავს.

და ვინ არიან მოსამართლეები?

სინამდვილეში, კომპანიაში სტაჟიორების მოზიდვაზე არანაკლებ პრობლემაა გუნდის ლიდერების მოტივაცია. სწორედ ისინი მოქმედებენ როგორც მენტორები და ყოველდღიურად ურთიერთობენ უმცროსებთან. იქნება თუ არა ახალგაზრდა ინჟინერი თქვენთან ერთად „სერიოზულად და დიდხანს“ დამოკიდებულია მათ მოტივაციაზე და ენერგიაზე.

რა შეიძლება შევთავაზოთ მაღალკვალიფიციურ დეველოპერებს ფინანსური მოტივაციის გარდა? პირველ რიგში, გუნდში "ახალი სისხლის" შემოდინება. მეორეც, მსმენელებთან ნებისმიერი მუშაობა არის გზა აღიარებისა და თვითრეალიზაციისკენ. ჩვენ, როგორც HR, პერიოდულად ვატარებთ ქოუჩინგ სესიებს, ვეხმარებით გარე პროფესიულ კონფერენციებში მონაწილეობაში და ვაწყობთ შიდა საგანმანათლებლო პროგრამებს.

საკონტროლო სია აკადემიური პროგრამების დასაწყებად

› არსებობს ობიექტური საჭიროება
› არის დავალებები
› არის რესურსები
› არის კომპეტენციები
› არის მატერიალურ-ტექნიკური ბაზა
› გქონდეთ მომავლის გეგმები და ხედვა

რა მოხდება, თუ თქვენც გსურთ შეუერთდეთ ჩვენს აკადემიურ პროგრამას?

თუ მოსკოვის უნივერსიტეტის სტუდენტი ხარ, წადი ჩვენი ჯგუფი VK-ზე შეისწავლეთ კვლევითი პროექტები და თუ რაიმე ახლო და საინტერესო მოგეჩვენებათ (ან სულაც უბრალოდ საინტერესო, მაგრამ მაინც შორეული) - მოგერიდებათ დამიწეროთ ჯგუფს, ჩვენი აკადემიური პროგრამების დირექტორი დაგიკავშირდებათ და გაგიწევთ კონსულტაციას შემდგომი პროცესის შესახებ.

თუ თქვენ აღარ ხართ სტუდენტი, მაგრამ უბრალოდ გსურთ შემოგვიერთდეთ, ჩვენ ყოველთვის სიამოვნებით ვნახავთ თქვენს პასუხებს ჩვენს ვაკანსიებზე აქ.

Გმადლობთ ყურადღებისთვის. ვიმედოვნებ, რომ სტატიაში აღწერილი გამოცდილება თქვენთვის სასარგებლო იყო. გეპატიჟებით გაუზიაროთ თქვენი გამოცდილება ამ მასალის კომენტარებში.

წყარო: www.habr.com