მოკვდავი სხეულის ერთი ქვეყნიდან მეორეში გადატანის თემა ვლინდება, როგორც ჩანს, ყველა მხრიდან. ზოგი ამბობს, რომ დროა. ვიღაც ამბობს, რომ პირველებს არაფერი ესმით და არც დროა. ვიღაც წერს როგორ ვიყიდო წიწიბურა ამერიკაში და ვიღაც წერს როგორ ვიპოვო სამსახური ლონდონში, თუ მხოლოდ უხამსი რუსული იცი.

თუმცა, როგორ გამოიყურება ეს ნაბიჯი კომპანიის თვალსაზრისით, ეს საკითხი თითქმის არ არის დაფარული. მაგრამ ამ თემაში ბევრი საინტერესო რამ არის და არა მხოლოდ დიდი ბოსებისთვის. მაგრამ ბიუჯეტები, სამუშაო რაოდენობა, მეტრიკა და ასე შემდეგ დეველოპერებისთვის საოცრად მოსაწყენია. რა არის - საზღვარგარეთ ოფისის გახსნა, რატომ, რამდენად და როგორ? და რაც მთავარია, როგორ შეუძლია ამით ისარგებლოს ჩვენმა IT ძმამ.

სტატია არარეალურად დიდი გამოდის, ამიტომ ამ სერიაში პასუხი კითხვაზე: "რატომ?"

პირველი, მცირე წინაპირობა და შესავალი. გამარჯობა, მე მქვია ევგენი, დიდი ხნის განმავლობაში ვიყავი გუნდის ლიდერი Wrike-ში, შემდეგ მენეჯერი, შემდეგ კი ჩვენ გავხსნით ოფისს პრაღაში და ვიქნები დირექტორი Wrike Prague. ვარდისფრად ჟღერს, მაგრამ სინამდვილეში ეკლესიასტე მართალი იყო, ათასჯერ მართალი.

… იმიტომ, რომ სიბრძნეში ბევრი მწუხარებაა; და ვინც აძლიერებს ცოდნას, აძლიერებს მწუხარებას.

რატომ?

პირადი გადაადგილების მოტივები, როგორც წესი, ნათელია: სცადეთ რაიმე ახალი, ისწავლეთ ენა, ფინანსური საკითხები, პოლიტიკა, უსაფრთხოება და ა.შ. მაგრამ რატომ უნდა გახსნას კომპანია განვითარების ოფისს სხვა ქვეყანაში? ეს ხომ ძვირია, გაუგებარია როგორი ბაზარი არსებობს და მართლაც... შეიძლება რამდენიმე მიზეზი იყოს და თითოეულს შეუძლია ისარგებლოს.

HR ბრენდი

იყო მოსაზრება, რომ ბევრ ტოპ დეველოპერს სურს საზღვარგარეთ მუშაობა. ეს ყოველთვის ასე არ არის და არა ყოველთვის ტოპები, და საერთოდ, აქ შეიძლება უზარმაზარ კამათს წააწყდეთ, ისევ მარადიულ კითხვაზე დაგვიბრუნოთ ასო B: "დაცემა თუ არ დაცემა". მიუხედავად ამისა, არის გადინება და ეს ფაქტია. მაგრამ გაუგებარ კომპანიაში წასვლა, გაუგებარია, რა კულტურით არის ეს გაუგებარ ქვეყანაში საშინელი. აქ არის მთელი მარილი. უცხოური ოფისის გახსნა ზრდის კარგი თანამშრომლების მიბმის შანსს, რომლებსაც სურთ სხვა ქვეყანაში გადასვლა მინიმალური დისკომფორტით.

Советы

• ხშირად კომპანიებს აქვთ „ბუფერული პერიოდი“, რომლის მიხედვითაც თქვენ უნდა იმუშაოთ კომპანიასთან, სანამ გადახვალთ. ჩვენ ამას Wrike-ში არ ვაკეთებთ, მაგრამ გვესმის, რომ შესაძლოა ზოგიერთ დამსაქმებელს ეს დრო დასჭირდეს იმისთვის, რომ შეხედოს ადამიანს და არა გადარიცხოს არასწორი;
• ახალი ოფისის გახსნა გაფართოებას გულისხმობს. ხოლო გაფართოება გულისხმობს ახალი პოზიციების გახსნას. ასე რომ, აქ არის ყველაზე შესაფერისი ველი ტენდერისა და მოლაპარაკებისთვის. ეს არ ეხება ყველა კომპანიას, მაგრამ ისინი არ იღებენ ფულს მოთხოვნისთვის, არა?
• ერთ-ერთი ყველაზე მნიშვნელოვანი კითხვაა: „რომელი გუნდები არიან უკვე იქ და რას აკეთებენ იქ?“. ხშირად, კომპანიები გადაჰყავთ ადამიანებს მხოლოდ გარკვეული მიმართულებებიდან, როგორიცაა კონკრეტული პროდუქტი ან ტექნოლოგია. და შეიძლება აღმოჩნდეს, რომ ეს არ იქნება თქვენთვის ძალიან საინტერესო ან არა პროფილი. ჩვენ დიდხანს ვიმსჯელეთ და გადავწყვიტეთ, რომ უკეთესი იქნებოდა ოფისი გაგვეკეთებინა „ყველაფერზე“, ასე რომ უფრო ადვილია დეველოპერების და გუნდების პოვნა და თავიდან აიცილოთ დაჯავშნა კულტურული, პროფესიული ან სხვა მიზეზების გამო.

ძაბრის გაფართოება

ზოგჯერ ჩანს, რომ IT ჰგავს შავ ხვრელს - ის მხოლოდ შთანთქავს და არაფერს იძლევა. და უფრო და უფრო მეტი ახალი სპეციალისტი შემოდის ბაზარზე, გაუთავებელი ნაკადით ქრება მის უძირო სხეულში. პერსონალის დეფიციტი აიძულებს კომპანიებს მოძებნონ ახალი ტერიტორიები და გადაჰყავს ისინი, როგორც დიდი დაპყრობების ეპოქაში, ოკეანის გაღმა. გადაწყვეტილება ადვილი არ არის, არავინ იცის, რა არიან - ადგილობრივი მუშები. რა უნდათ და რა იციან. და ეს, ალბათ, ცალკე სტატიის თემაა. ჩეხ პროგრამისტებთან გასაუბრება საკმაოდ სახალისო, მაგრამ რთული აღმოჩნდა.

სხვათა შორის, ყველა კომპანია არ არის მზად არარუსულად მოლაპარაკე ინჟინრების აყვანისთვის. ყოველივე ამის შემდეგ, ამისთვის აუცილებელია სამუშაო ნაკადების ინგლისურად თარგმნა, ჩართვის პროცედურის შეცვლა და ა.შ. რთული. რა თქმა უნდა, რთულია R&D-ისთვის, რადგან გაყიდვები ან, ვთქვათ, მხარდაჭერა, როგორც წესი, ადგილობრივია. მაგრამ რა სასარგებლო შეიძლება ვისწავლოთ იმ ფაქტიდან, რომ კომპანიამ მაინც გადაწყვიტა და ღიად განაცხადა "ჩვენ გვექნება მულტიკულტურული კვლევა და განვითარება".

Советы

• გეყოლებათ არარუსულად მოლაპარაკე კოლეგები. მაგარია, აფართოებს თვალსაზრისს, ახალ ნაცნობებს და ა.შ. მაგრამ, სამწუხაროდ, თქვენ ვერ შეძლებთ ახალი მემების განხილვას კოლეგასთან, თუ ინგლისური არ იცით. ასე რომ, თუ მიდიხართ კომპანიაში, რომელიც მზად არის თქვენი ტრანსპორტისთვის - დარწმუნდით, რომ მოგეკითხებათ ენის ცოდნა. მაგრამ მეორეს მხრივ, 2019 წელს IT-ში მუშაობა და ინგლისურის არ ცოდნა სისულელეა, არა?
• გადაადგილების შემდეგ აუცილებლად გაარკვიეთ რომელ გუნდში იმუშავებთ. ეს დამოკიდებულია იმაზე, ილაპარაკებთ რუსულად, ინგლისურად თუ ჩუმად იქნებით უმეტეს დროს. ზოგადად, ეს რჩევა შეიძლება გამოყენებულ იქნას ნებისმიერ ინტერვიუზე. ჰკითხეთ სად და როგორ იმუშავებთ. და ეს, სხვათა შორის, დიდი განსხვავებაა რუს დეველოპერებსა და ევროპელებს შორის.

ინტერვიუზე ერთ-ერთმა პროგრამისტმა ოფისის დათვალიერება სთხოვა. ვინაიდან ჩვენ პრაღაში ვართ, ის კი პარიზში, ვებკამერა ავიღეთ და „მასთან ერთად“ ვიარეთ ოფისებში. ძალიან მოგვაგონებს სერიალს "Დიდი აფეთქების თეორია"როცა შელდონს სახლიდან გასვლის შეეშინდა და მის ნაცვლად რობოტი გაგზავნა.
- გამარჯობა ბიჭებო, ეს არის ჟანი, მას სურს იყოს ჩვენი წინამძღოლი
- *ბიჭები ლეპტოპს უკრავენ*

რისკის დივერსიფიკაცია

რა თქმა უნდა, აქ ჩვენ ვაბიჯებთ თხელ ყინულზე და რისკავს დავუბრუნდეთ კითხვას ასო B-ით. მაგრამ ორი/სამი/ოთხი ოფისი სხვადასხვა ადგილას ბევრად უკეთესია ვიდრე ერთი ნებისმიერი ბიზნესის თვალსაზრისით.

აუცილებლად წაიკითხეთ სტატია შაჰინ სორხი ირანის შესახებ და როგორ შეუძლიათ დეველოპერებს იქ ცხოვრება habr.com/ru/company/digital-ecosystems/blog/461019.
მართალი გითხრათ, ძალიან სამწუხაროა ამის წაკითხვა.

Советы

• აქ მნიშვნელოვანია იმის გაგება, როგორია ოფისის მომავალი? რატომ გაიხსნა? და ღირს კითხვა, რა მოხდება ერთ-ორ წელიწადში. იცით, ყველას არ მოსწონს კლასიკური HR კითხვა: "სად ხედავ საკუთარ თავს ხუთ წელიწადში?". მაგრამ რატომღაც საკუთარ თავს არ ვეკითხებით. ყოველივე ამის შემდეგ, ეს მთლიანად დამოკიდებულია იმაზე, თუ რა შენ ხარ გააკეთებს ორ/სამ წელიწადში.

საინვესტიციო მიმზიდველობა

ბიზნესი არის ბიზნესი. და ფული ფულია. უცხოური ოფისები ზრდის კომპანიის მიმზიდველობას გლობალურ ბაზარზე, რაც ნიშნავს, რომ მათ შეუძლიათ პოტენციურად კარგი ინვესტიციების მოტანა. როგორც ჩანს, ეს არ არის ყველაზე საინტერესო თემა დეველოპერებისთვის, მაგრამ პირადად მე მირჩევნია ვიმუშაო კარგი ბიუჯეტის მქონე კომპანიაში, ვიდრე ინვესტიციების და ბიუჯეტის გარეშე. ეს სულაც არ ნიშნავს, რომ თქვენ მართავთ Ferrari-ს, მაგრამ ახალი MacBook-ები, მონიტორები და თანამედროვე სამუშაო ადგილები უბრალოდ არსაიდან არ გამოჩნდება. ფუნთუშები და ყავაც კი რაღაც ღირს, ასეთია სამყარო.
და საზღვარგარეთ ოფისის გახსნის კიდევ ერთი მიზეზი მახსენდება. ბოლო და ყველაზე სევდიანი.

შესამოწმებლად

მე მესმის უმაღლესი მენეჯმენტის, რომელიც მხიარულად ანგარიშს უწევს ზევით: „ოფისი გვაქვს, ყველაფერი კარგადაა“. მაგრამ რეალურად იქ ორი გამყიდველი ზის და ეგაა. ინვესტორები კმაყოფილი არიან, აქციები გადახტა.
სამწუხაროდ, არის ასეთი კომპანიები, მაგრამ არ დავასახელებ. ჩვენთვის ისინი სრულიად უსარგებლოა და აქ რჩევის მიცემა არ იქნება შესაძლებელი. თუ კიდევ ერთხელ არ იკითხავთ: "რატომ გჭირდებათ ოფისი?"

Ერთ - ერთი ჩემი მეგობარი მითხრეს, რომ დიდი ზარ-ზეიმით გახსნეს ოფისი ჩინეთში. ყველა გზავნილი ამბობდა, რომ ეს იქნებოდა მთავარი საინჟინრო ცენტრი და ზოგადად, მინა, ბეტონი, ტვინი და ინოვაცია. მაგრამ რატომღაც არავის უნახავს ოფისიდან სურათი. ხალხი იქიდან მოდიოდა, კი, მაგრამ ვერავინ მოხვდა. მარჯვენა ზონა 51. იყო ჭორები, რომ ისინი რაღაცას აკეთებდნენ ისეთ გარღვევას, რომ ყველა კონკურენტს ეძინა და ხედავდა, როგორ წაეღო საიდუმლოებები იქიდან. მაგრამ საბოლოოდ, გამოყენებული რუსული ჭკუის შემდეგ (სტუმრები ბარში უგონოდ დათვრა) Ჩემი მეგობარი შეიტყო, რომ ანალიტიკური ცენტრი არის ბეღელი ჩინური ბრინჯის მინდვრის შუაგულში.

ჩვენ ვაფართოვებთ კომპანიას - ვაფართოებთ საკუთარ თავს

პრაგმატული თვალსაზრისით, კომპანიის თანამშრომლებისთვის ახალი ოფისის გახსნა ყოველთვის კურთხევაა, რადგან გახსნა ნიშნავს ახალ პოზიციებს, მათ შორის საკმაოდ მაღალ თანამდებობებს. და აქ მთავარია იყო პროაქტიული. მე გირჩევდი:

• Მიმოიხედე. რას აკეთებენ შენს ირგვლივ მყოფი ადამიანები, შენი უფროსი და შენი დიდი ბოსი? შესაძლოა ახალ ოფისს იგივე ხალხი დასჭირდეს. და აი, შენ ისეთი ლამაზი ხარ;
• გადაწყვიტეთ სად გაინტერესებთ განვითარება;
• საკუთარი თავისთვის პოზიციის შედგენის შემდეგ დაწერეთ 30-60-90 გეგმა და მიზნები ამისთვის. დაე, ეს იყოს მონახაზი, თქვენ ეს არასოდეს გაგიკეთებიათ. მაგრამ ეს სჯობს თქვას: „მინდა ვიყო ზღვის ბედია“;
• პროაქტიულად მივიდეთ ხელისუფლებასთან გეგმით, მიზნებით და სხვა რამით;
• მოგება

საერთო ჯამში

მნიშვნელოვანია იმის გარკვევა, თუ რატომ ხსნის კომპანია ოფისს საზღვარგარეთ. როგორც ამ კომპანიის თანამშრომლებისთვის, ასევე პოტენციური კანდიდატებისთვის. ბევრი რამ არის დამოკიდებული ამ კითხვაზე პასუხზე: დაჯდები პატარა, გაცვეთილ განყოფილებაში, თუ იქნება ეს სრულიად ახალი, განვითარებადი ოფისი. ინგლისურად ლაპარაკობ, თუ ეს კიდევ ერთი რუსულენოვანი გეტო იქნება. და რა პერსპექტივები გაქვთ კომპანიისთვის და თქვენთვის.

შემდეგ სერიაში: აირჩიეთ ქვეყანა. რატომ არ არის შესაფერისი ბალტიისპირეთის ქვეყნები, რატომ შეუძლებელია ბერლინში ცხოვრება და რატომ არის ლონდონში, ევროპის IT დედაქალაქში, უფრო ადვილია ხილის მაღაზიის გახსნა, ვიდრე IT კომპანია.

PS

თუ პრაღაში ხართ, გვეწვიეთ Wrike-ში. სიამოვნებით გეტყვით, რატომ არ არის ჩეხური ლუდი ასეთი გემრიელი. კარგად, ან პეტერბურგში, ყოველთვის მივესალმებით. ვიტეტე!

წყარო: www.habr.com