რატომ არის ასე მნიშვნელოვანი, რომ კანდიდატმა იცოდეს, რა მოხდა არასწორად ინტერვიუში (და როგორ გააკეთოს ეს სწორად)

ტექნიკური ინტერვიუების ერთ-ერთი ყველაზე ცუდი ის არის, რომ ეს შავი ყუთია. კანდიდატებს მხოლოდ ეუბნებიან, გადავიდნენ თუ არა შემდეგ ეტაპზე, დეტალების გარეშე, თუ რატომ მოხდა ეს.

უკუკავშირის ან კონსტრუქციული გამოხმაურების ნაკლებობა მხოლოდ კანდიდატებს არ აწუხებს. ბიზნესისთვისაც ცუდია. ჩვენ ჩავატარეთ მთელი კვლევა უკუკავშირის თემაზე და აღმოჩნდა, რომ ბევრი კანდიდატი ინტერვიუების დროს მუდმივად აფასებს ან აჭარბებს უნარების დონეს. Ეგრე:

როგორც სტატისტიკამ აჩვენა, არსებობს ბუნებრივი კავშირი, რამდენად დარწმუნებულია ადამიანი ინტერვიუს წარმატებაში და სურს თუ არა მას თქვენთან მუშაობის გაგრძელება. სხვა სიტყვებით რომ ვთქვათ, ყოველი ინტერვიუს ციკლში, განმცხადებლების ნაწილი კარგავს ინტერესს კომპანიაში მუშაობისადმი, უბრალოდ იმიტომ, რომ თვლის, რომ ისინი ცუდად მუშაობდნენ, მაშინაც კი, თუ სინამდვილეში ყველაფერი შესანიშნავი იყო. ეს სასტიკ ხუმრობას თამაშობს: თუ ადამიანი ნერვიულობს და ეჭვობს, რომ ვერ გაართვა თავი დავალებას, ის მიდრეკილია თავის დარტყმისკენ და ამ უსიამოვნო მდგომარეობიდან თავის დასაღწევად იწყებს რაციონალიზაციას და თავის დარწმუნებას, რომ ყოველ შემთხვევაში, მე განსაკუთრებით არ ვცდილობდი იქ სამუშაოს შოვნას.

პრაქტიკულად, წარმატებული კანდიდატების დროულმა გამოხმაურებამ შეიძლება სასწაული მოახდინოს შევსებული ვაკანსიების რაოდენობის მკვეთრად გაზრდისას.

ასევე, გარდა იმისა, რომ გაზრდის თქვენს გუნდში წარმატებული კანდიდატების მიღების შანსს, უკუკავშირი გადამწყვეტია იმ კანდიდატებთან ურთიერთობაში, რომელთა აყვანისთვის მზად არ ხართ ახლა, მაგრამ შესაძლოა, ექვს თვეში სწორედ ეს თანამშრომელი შეავსოს ვაკანსიას. ტექნიკური ინტერვიუების შედეგები უკიდურესად შერეულია. ჩვენი მონაცემებით, დასაქმების მსურველთა მხოლოდ დაახლოებით 25% გადის ყველა ეტაპს გასაუბრებიდან გასაუბრებამდე. Რატომ არის ეს მნიშვნელოვანი? დიახ, რადგან თუ შედეგები ორაზროვანია, დიდია ალბათობა იმისა, რომ კანდიდატი, რომელიც დღეს არ მიგიღიათ, მოგვიანებით გახდება გუნდის ღირებული დამატება და ამიტომ ახლა თქვენს ინტერესებშია მასთან კარგი ურთიერთობის დამყარება, მისი პროფესიული ჩამოყალიბება. დახატეთ პორტრეტი და თავიდან აიცილოთ მრავალი სირთულე მომდევნო ჯერზე, როდესაც მას დაქირავებთ.

ვფიქრობ, ეს ტვიტი შესანიშნავად აჯამებს რას ვგრძნობ ამის შესახებ.

დიდი გუნდები განიხილავენ კანდიდატების უარყოფას ისევე, როგორც მოწონებას. სიგიჟეა იმის დანახვა, რომ ადამიანები საბედისწერო შეცდომებს უშვებენ, განსაკუთრებით ახალგაზრდა ნიჭიერებთან. რატომ? თქვენ წარმოდგენაც არ გაქვთ, როგორ გაიზრდებიან ეს ბიჭები 18 თვეში. უბრალოდ რომ იცოდე, შენ ახლახან დააჯექი მაიკლ ჯორდანი საშუალო სკოლაში.

მაშ, ინტერვიუს შემდეგ დეტალური გამოხმაურების აშკარა უპირატესობების მიუხედავად, რატომ ირჩევს კომპანიების უმეტესობა მის გადადებას ან საერთოდ არ მისცეს? იმის გასაგებად, თუ რატომ ურჩევდნენ ყველას, ვინც ოდესმე გაწვრთნილი იყო ინტერვიუერად, არ გამოეხმაურებინა, მე გამოვკითხე კომპანიის დამფუძნებლები, HR მენეჯერები, რეკრუტერები და დასაქმების იურისტები (და ასევე დავსვი რამდენიმე დაკავშირებული შეკითხვა Twitterverse-ზე).

როგორც ირკვევა, უკუკავშირი უფასურდება, უპირველეს ყოვლისა, იმიტომ, რომ ბევრ კომპანიას ეშინია ამის საფუძველზე სასამართლო პროცესის... და იმიტომ, რომ თანამშრომლებს, რომლებიც ინტერვიუს ატარებენ, ეშინიათ პოტენციური კანდიდატების აგრესიული თავდაცვითი რეაქციის. ზოგჯერ უკუკავშირი უგულებელყოფილია, რადგან კომპანიები მას უბრალოდ უმნიშვნელოდ და უმნიშვნელოდ თვლიან.

სამწუხარო სიმართლე ის არის, რომ დაქირავების პრაქტიკა არ შეესაბამება დღევანდელ ბაზარზე არსებულ რეალობას. რეკრუტირების მიდგომები, რომლებსაც დღეს ჩვენ ვთვლით, გაჩნდა მსოფლიოში, სადაც ძალიან ბევრი კანდიდატია და სამუშაო ადგილების მნიშვნელოვანი დეფიციტი. ეს გავლენას ახდენს პროცესის ყველა ასპექტზე, დაწყებული კანდიდატებიდან, რომლებსაც უსაფუძვლოდ დიდი დრო სჭირდებათ ტესტის დავალებების შესასრულებლად და დამთავრებული პოზიციების ცუდად დაწერილი სამუშაოს აღწერილობით. რა თქმა უნდა, გამონაკლისი არ არის ინტერვიუს შემდგომი გამოხმაურება. Როგორ განმარტავს გეილ ლააკმან მაკდაუელი, ავტორი Quora-ზე კოდირების ინტერვიუს Cracking:

კომპანიები არ ცდილობენ შექმნან თქვენთვის ყველაზე სრულყოფილი პროცესი. ისინი ცდილობენ დაიქირაონ - იდეალურად ეფექტურად, იაფად და ეფექტურად. ეს ეხება მათ მიზნებს და არა შენს. შესაძლოა, როცა ადვილია, ისინიც დაგეხმარონ, მაგრამ სინამდვილეში მთელი ეს პროცესი მათზეა... კომპანიებს არ სჯერათ, რომ ეს მათ ეხმარება კანდიდატების გამოხმაურებაში. გულწრფელად რომ ვთქვათ, ყველაფერი, რასაც ისინი ხედავენ, უარყოფითია.

თარგმანი: „კომპანიები არ ცდილობენ შექმნან თქვენთვის მოსახერხებელი პროცესი. ისინი ცდილობენ დაიქირაონ თანამშრომლები რაც შეიძლება ეფექტურად, იაფად და ეფექტურად. საუბარია მათ მიზნებსა და მოხერხებულობაზე და არა შენზე. შესაძლოა, თუ ეს მათ არაფერი დაუჯდებათ, თქვენც დაგეხმარონ, მაგრამ ნამდვილად მთელი ეს პროცესი მათზეა... კომპანიებს არ სჯერათ, რომ უკუკავშირი მათ რაიმეში დაეხმარება“.

სხვათა შორის, ერთხელ მეც ასე მოვიქეცი. აქ არის უარის წერილი, რომელიც დავწერე TrialPay-ში ტექნიკური რეკრუტირების მენეჯერად მუშაობის დროს. მას რომ ვუყურებ, მინდა წარსულში დავბრუნდე და გავაფრთხილო საკუთარი თავი მომავალი შეცდომების შესახებ.

გამარჯობა. დიდი მადლობა TrialPay-თან მუშაობისთვის დათმობილისთვის. სამწუხაროდ, ამჟამად არ გვაქვს გახსნა, რომელიც შეესაბამება თქვენს ამჟამინდელ უნარებს. ჩვენ გავითვალისწინებთ თქვენს კანდიდატურას და დაგიკავშირდებით, თუ რაიმე შესაფერისი გახდება ხელმისაწვდომი. კიდევ ერთხელ გმადლობთ დროისთვის და გისურვებთ წარმატებებს თქვენს მომავალ საქმიანობაში.

ჩემი აზრით, ასეთი წერილობითი უარი (რაც უდავოდ სჯობს გაჩუმებას და ადამიანის გაურკვევლობაში დატოვებას) გამართლებული იქნება მხოლოდ იმ შემთხვევაში, თუ თქვენ გაქვთ ერთჯერადი კანდიდატების გაუთავებელი ნაკადი. და ის სრულიად უადგილოა დღევანდელ ახალ სამყაროში, სადაც კანდიდატებს ისეთივე ბერკეტები აქვთ, როგორც კომპანიებს. მაგრამ მაინც, რადგან კომპანიაში HR მთავარი ამოცანაა რისკების შემცირება და ფულის ხარჯვის შემცირება (და არა მოგების გაზრდა, სადაც ამოცანაა, მაგალითად, მომსახურების ხარისხის გაუმჯობესება), და ასევე იმიტომ, რომ ტექნიკურ სპეციალისტებს ხშირად აქვთ ბევრი. სხვა ამოცანების გარდა მათი ოფიციალური პასუხისმგებლობისა, ჩვენ ვაგრძელებთ წინსვლას ავტოპილოტით, ვაგრძელებთ მსგავს მოძველებულ და მავნე ჩვევებს.

დასაქმების ამ კლიმატში, კომპანიებმა უნდა გადავიდნენ ახალი მიდგომებისკენ, რომლებიც კანდიდატებს აძლევს ახალ, უკეთეს ინტერვიუს გამოცდილებას. არის თუ არა სასამართლო დავის შიში და თანმხლები დისკომფორტი საკმარისად გამართლებული იმისთვის, რომ კომპანიებმა უარი თქვან უკუკავშირის მიწოდებაზე? აქვს თუ არა აზრი ამ გზით ხარჯვის ოპტიმიზაციას, შიშისა და რამდენიმე ცუდი შემთხვევის გავლენის გამო, კვალიფიციური ტექნიკური სპეციალისტების მწვავე დეფიციტის პირობებში? მოდი გავარკვიოთ.

რაიმე აზრი აქვს პოტენციური სამართალწარმოების შიშის?

ამ საკითხის შესწავლისას და იმის გარკვევისას, თუ რამდენად ხშირად იწვევდა კონსტრუქციული გამოხმაურება კომპანიისგან ინტერვიუს შემდეგ (ანუ, არა „აი, ჩვენ არ დაგიქირავეთ იმიტომ, რომ ქალი ხარ“) უარყოფილი კანდიდატის მიმართ, მე ვესაუბრე. რამდენიმე ადვოკატთან ერთად, შრომით საკითხებზე და მოძებნა ინფორმაცია Lexis Nexis-ში.

Იცი რაა? არაფერი! ასეთი შემთხვევები არასდროს მომხდარა. არასოდეს.

როგორც ჩემმა რამდენიმე იურიდიულმა კონტაქტმა აღნიშნა, ბევრი საქმე სასამართლოს გარეთ წყდება და მათზე სტატისტიკის მოპოვება გაცილებით რთულია. თუმცა, ამ ბაზარზე, კანდიდატზე ცუდი შთაბეჭდილების მინიჭება კომპანიაზე, უბრალოდ, იმის წინააღმდეგ, რაც ნაკლებად სავარაუდოა, რომ მოხდეს, საუკეთესო შემთხვევაში ირაციონალური და უარეს შემთხვევაში დესტრუქციული ჩანს.

რაც შეეხება კანდიდატების რეაქციას?

რაღაც მომენტში შევწყვიტე ბანალური უარის წერილების წერა, როგორიც ზემოთ იყო, მაგრამ მაინც ვიცავდი ჩემი დამსაქმებლის წესებს წერილობითი მიმოხილვების შესახებ. ასევე, როგორც ექსპერიმენტი, ვცადე სიტყვიერი გამოხმაურება კანდიდატებისთვის ტელეფონით.

სხვათა შორის, TrialPay-ში უჩვეულო, ჰიბრიდული როლი მქონდა. მიუხედავად იმისა, რომ „ტექნიკური რეკრუტირების დეპარტამენტის უფროსის“ თანამდებობა ამ სფეროსთვის საკმაოდ ნორმალურ პასუხისმგებლობას გულისხმობდა, მე მომიწია კიდევ ერთი არასტანდარტული დავალების შესრულება. ვინაიდან ადრე ვიყავი პროგრამული უზრუნველყოფის შემქმნელი, იმისათვის, რომ შემემცირებინა ტვირთი ჩვენი მრავალტანჯული პროგრამისტების გუნდისთვის, ტექნიკური ინტერვიუების დროს თავდაცვის პირველი ხაზის პოზიცია დავიკავე და მხოლოდ გასულ წელს ჩავატარე დაახლოებით ხუთასი მათგანი.

მრავალჯერადი, ყოველდღიური გასაუბრების შემდეგ, გაცილებით ნაკლებად მრცხვენოდა მათი ადრეული დასრულება, თუ ჩემთვის ცხადი იყო, რომ კანდიდატის კვალიფიკაცია არ აღწევდა საჭირო დონეს. როგორ ფიქრობთ, ინტერვიუს ადრეულმა დასრულებამ კანდიდატის იმედგაცრუება გამოიწვია?

ჩემი გამოცდილებით, უფრო ხშირად, ვიდრე არა, ინტერვიუს შემდეგ უკუკავშირის მიწოდება აღიქმება, როგორც დისკუსიის მოწვევა, ან უარესი, კამათი. ყველა ამბობს, რომ მათ სურთ გამოხმაურება ინტერვიუს შემდეგ, მაგრამ ეს ნამდვილად არ არის.

ჩემი დაკვირვებით, ეს არის დუმილი და უხალისობა, აეხსნა კანდიდატისთვის, რა გამოიწვია კონკრეტულად უარის თქმამ, რაც კანდიდატებს უფრო მეტად აცრუებს და თქვენს წინააღმდეგ აქცევს, ვიდრე იმის ახსნა, თუ რა მოხდა არასწორედ. რა თქმა უნდა, ზოგიერთი კანდიდატი თავდაცვითი იქნება (ამ შემთხვევაში უმჯობესია საუბარი მხოლოდ თავაზიანად დაასრულოთ), მაგრამ სხვები მზად იქნებიან მოუსმინონ კონსტრუქციული გამოხმაურება და ასეთ შემთხვევებში აუცილებელია იმის გარკვევა, თუ რა მოხდა არასწორად, რეკომენდაცია გაუწიეთ წიგნებს, მიუთითეთ კანდიდატის სუსტი მხარეები და სად უნდა განაახლოთ ისინი, მაგალითად LeetCode-ში - და ბევრი მხოლოდ მადლიერი იქნება. ჩემი პირადი გამოცდილება დეტალური გამოხმაურების მიწოდებასთან დაკავშირებით საოცარი იყო. მე მსიამოვნებდა კანდიდატებისთვის წიგნების გაგზავნა და მჭიდრო ურთიერთობები განვავითარე ბევრ მათგანთან, ზოგიერთი მათგანი რამდენიმე წლის შემდეგ ინტერვიუing.io-ს ადრეული მომხმარებელი გახდა.

ნებისმიერ შემთხვევაში, საუკეთესო გზა კანდიდატების უარყოფითი რეაქციების თავიდან ასაცილებლად არის კონსტრუქციული გამოხმაურება. ამაზე შემდგომში ვისაუბრებთ.

ასე რომ, თუ გამოხმაურება რეალურად არ შეიცავს სერიოზულ რისკებს, არამედ მხოლოდ სარგებელს, როგორ გავაკეთოთ ეს სწორად?

Interviewing.io-ს გაშვება იყო ჩემი ექსპერიმენტების კულმინაცია TrialPay-ში მუშაობისას. მე ნამდვილად მესმოდა, რომ გამოხმაურება იწვევს კანდიდატების დადებით პასუხებს და ამ ბაზრის რეალობაში ეს ნიშნავს, რომ ის ასევე სასარგებლოა კომპანიებისთვის. თუმცა, ჩვენ კვლავ უნდა შევებრძოლოთ პოტენციურ კლიენტ კომპანიებს (საკმაოდ ირაციონალურ) შიშებს, რომ კანდიდატების უმეტესობა გასაუბრებაზე გამოჩნდება ხმის ჩამწერით და ადვოკატით სწრაფი აკრიფეთ.

კონტექსტის გასაგებად, ინტერვიუing.io პორტალი არის შრომის ბირჟა. დამსაქმებლებთან უშუალო კონტაქტზე გადასვლამდე, პროფესიონალებს შეუძლიათ სცადონ ანონიმურად გასაუბრება და, თუ წარმატებას მიაღწევენ, განბლოკონ ჩვენი სამუშაო პორტალი, სადაც ისინი, გვერდის ავლით ჩვეული ბიუროგრაფიის გვერდის ავლით (ონლაინზე განაცხადი, რეკრუტერებთან ან „ნიჭიერ მენეჯერებთან“ საუბარი, მეგობრების პოვნა, რომლებსაც შეუძლიათ. მიმართეთ მათ) და დაჯავშნეთ რეალური ინტერვიუები კომპანიებთან, როგორიცაა Microsoft, Twitter, Coinbase, Twitch და მრავალი სხვა. ხშირად მეორე დღესვე.

მთავარი უპირატესობა ის არის, რომ დამსაქმებლებთან როგორც იმიტირებული, ასევე რეალური ინტერვიუები ტარდება ინტერვიუing.io ეკოსისტემაში და ახლა მე აგიხსნით, რატომ არის ეს მნიშვნელოვანი.

სანამ სრულფასოვან მუშაობას დავიწყებდით, გარკვეული დრო გავატარეთ ჩვენი პლატფორმის გამართვაზე და ყველა საჭირო ტესტის ჩატარებაზე.

იმიტირებული ინტერვიუებისთვის, ჩვენი გამოხმაურების ფორმები ასე გამოიყურებოდა:

უკუკავშირის ფორმა უნდა შეავსოს ინტერვიუერმა.

ყოველი იმიტირებული ინტერვიუს შემდეგ, ინტერვიუერები ავსებენ ზემოთ მოცემულ ფორმას. კანდიდატები ავსებენ მსგავს ფორმას ინტერვიუერის რეიტინგით. როდესაც ორივე მხარე შეავსებს ფორმებს, მათ შეუძლიათ დაინახონ ერთმანეთის პასუხები.

ვისაც აინტერესებს, გირჩევთ, გადახედოთ ჩვენს საცდელი და რეალური გამოხმაურების მაგალითები. აი სკრინშოტი:

დამსაქმებლების ჩართვით, ჩვენ შევთავაზეთ მათ ინტერვიუს შემდგომი გამოხმაურების ეს ფორმატი და ვთხოვეთ, დაეტოვებინათ უკუკავშირი კანდიდატებზე, რათა დაეხმაროთ მათ გაუმჯობესებაში და მინიმუმამდე დაიყვანონ წარუმატებელი ინტერვიუების უსიამოვნო შთაბეჭდილებები.

ჩვენდა გასაკვირად და გასახარად, დამსაქმებლებმა უპრობლემოდ დატოვეს მიმოხილვები. ამის წყალობით, ჩვენს პლატფორმაზე სპეციალისტებმა დაინახეს, გაიარეს თუ არა და რატომ მოხდა ეს და რაც მთავარია, მიიღეს გამოხმაურება ინტერვიუს დასრულებიდან ფაქტიურად რამდენიმე წუთში, თავიდან აიცილეს ლოდინის ჩვეული შფოთვა და თვითმმართველობის კურსები. ფლაგელაცია ინტერვიუს შემდეგ. როგორც უკვე დავწერე, ეს ზრდის ნიჭიერი კანდიდატების შეთავაზების მიღების ალბათობას.

რეალური, წარმატებული ინტერვიუ კომპანიასთან intervisting.io-ზე

ახლა, თუ კანდიდატი ჩავარდა გასაუბრებაზე, მას შეეძლო დაენახა, რატომ და რაზე სჭირდებოდა მუშაობა. ალბათ პირველად ინტერვიუების ისტორიაში.

რეალური, წარუმატებელი ინტერვიუ კომპანიასთან intervisting.io-ზე

ანონიმურობა აადვილებს გამოხმაურებას

Interviewing.io-ზე ინტერვიუები ანონიმურია: დამსაქმებელმა არაფერი იცის კანდიდატის შესახებ გასაუბრებამდე და მის დროს (შეგიძლიათ ჩართოთ კიდეც. რეალურ დროში ხმის დაფარვის ფუნქცია). განმცხადებლის ვინაობა ვლინდება მხოლოდ წარმატებული გასაუბრების შემდეგ და დამსაქმებლის მიერ გამოხმაურების შემდეგ.

ჩვენ დაჟინებით ვამტკიცებთ ანონიმურობის მნიშვნელობას, რადგან ჩვენს პლატფორმაზე საუკეთესო განმცხადებლების დაახლოებით 40% არ არის თეთრი, ჰეტეროსექსუალი მამაკაცი დასავლეთ ევროპიდან და ეს იწვევს მიკერძოებას. ინტერვიუს ანონიმურობის წყალობით პრაქტიკულად არ არსებობს ადამიანის დისკრიმინაციის შესაძლებლობა ასაკის, სქესის ან წარმოშობის მიხედვით. ჩვენ ვცდილობთ მაქსიმალური კონსტრუქციული გამოხმაურებისკენ, ანუ დამსაქმებლისგან ერთადერთი ინფორმაციაა, თუ რამდენად კარგად ართმევს თავს კანდიდატი თავის მოვალეობებს გასაუბრების დროს. გარდა იმისა, რომ ანონიმურობა აძლევს სპეციალისტს შესანიშნავი ვაკანსიის პატიოსან შანსს, ის ასევე იცავს დამსაქმებელს - უკუკავშირის გამო დისკრიმინაციის საქმის შექმნა ბევრად უფრო რთულია, თუ კანდიდატის ვინაობა დამსაქმებლისთვის უცნობია.

ჩვენ ასევე ვნახეთ არაერთხელ ჩვენი ინტერვიუს პროცესში, თუ როგორ ხდის ანონიმურობა ადამიანს უფრო გულწრფელს, მოდუნებულს და მეგობრულს, აუმჯობესებს გასაუბრების ხარისხს როგორც კანდიდატებისთვის, ასევე დამსაქმებლებისთვის.

თქვენს კომპანიაში ინტერვიუს შემდგომი გამოხმაურების პრაქტიკის განხორციელება

მაშინაც კი, თუ თქვენ არ იყენებთ ჩვენს სერვისს, ზემოაღნიშნული ფაქტებიდან გამომდინარე, მე გირჩევთ გამოიყენოთ ეს ტექნიკა და ფოსტით მიაწოდოთ კონსტრუქციული გამოხმაურება ყველა კანდიდატს, მიუხედავად იმისა, გაივლიან თუ არა ინტერვიუს.

აქ მოცემულია რამდენიმე რჩევა კონსტრუქციული გამოხმაურებისთვის:

1. ნათლად უთხარით განმცხადებელს, რომ პასუხი არის „არა“, თუ კანდიდატი ვერ გასაუბრებაზე. გაურკვევლობა, განსაკუთრებით სტრესულ სიტუაციაში, იწვევს ყველაზე უარყოფით გრძნობებს. Მაგალითად: მადლობა ჩვენს ვაკანსიაზე გამოხმაურებისთვის. სამწუხაროდ, ინტერვიუ ვერ გაიარეთ.
2. მას შემდეგ რაც ნათლად აცხადებთ, რომ ინტერვიუ წარუმატებელი იყო, თქვით რაიმე გამამხნევებელი. მონიშნეთ ის, რაც მოგეწონათ ინტერვიუს პროცესში - პასუხი, რომელიც გაცემული იყო, ან როგორ გააანალიზა ინტერვიუერმა პრობლემა - და გაუზიარეთ იგი კანდიდატს. ის ბევრად უფრო მისაღები იქნება თქვენი შემდეგი სიტყვების მიმართ, როდესაც იგრძნობს, რომ თქვენ მის მხარეზე ხართ. Მაგალითად: მიუხედავად იმისა, რომ ამჯერად არ გამოვიდა, თქვენ ძალიან კარგად გააკეთეთ {a, b და c} და მჯერა, რომ მომავალში კიდევ უფრო უკეთესს გააკეთებთ. აქ არის რამდენიმე რამ, რაზეც უნდა იმუშაოთ.
3. შეცდომების მითითებისას იყავით კონკრეტული და კონსტრუქციული. კანდიდატს არ უნდა უთხრათ, რომ მან ყველაფერი უკანალით გააკეთა და სხვა პროფესიაზე უნდა იფიქროს. მიუთითეთ კონკრეტული რამ, რაზეც ადამიანს შეუძლია იმუშაოს. მაგალითად: "წაიკითხეთ დიდი "O"-ს შესახებ. ეს უბრალოდ საშინლად ჟღერს, მაგრამ ეს არ არის რთული და ხშირად კითხულობენ ასეთ ინტერვიუებში. ” არ თქვა: "სულელი ხარ და შენი სამუშაო გამოცდილება სისულელეა და უნდა გრცხვენოდეს".
4. რეკომენდაცია გაუწიეთ შესასწავლ მასალებს. არის წიგნი, რომელიც კანდიდატმა უნდა წაიკითხოს? თუ სპეციალისტი პერსპექტიულია, მაგრამ არ აქვს ცოდნა, უფრო ჭკვიანური იქნება მისთვის ამ წიგნის გაგზავნა.
5. თუ ხედავთ, რომ განმცხადებელი მუდმივად ვითარდება და ხედავთ მასში პოტენციალს (განსაკუთრებით თუ ის თქვენი რეკომენდაციებითა და რჩევებით ისარგებლებს!), შესთავაზეთ რამდენიმე თვეში კვლავ დაგიკავშირდეთ. ამ გზით თქვენ დაამყარებთ კარგ ურთიერთობას ადამიანებთან, რომლებიც, თუნდაც მომავალში არ გახდნენ თქვენი თანამშრომლები, აუცილებლად დადებითად ისაუბრებენ თქვენზე. და თუ მათი პროფესიული დონე ერთ დღეს მიაღწევს საჭირო დონეს, თქვენ გახდებით მათთვის პრიორიტეტული დამსაქმებელი.

მიჰყევით ჩვენს დეველოპერს Instagram-ზე

გამოკითხვაში მონაწილეობა შეუძლიათ მხოლოდ დარეგისტრირებულ მომხმარებლებს. Შებრძანდითგთხოვთ

აწვდით თუ არა დეტალურ გამოხმაურებას ინტერვიუს შემდეგ?

• 46,2%დიახ 6

• 15,4%No2

• 38,5%მხოლოდ იშვიათ შემთხვევებში5

მისცა ხმა 13 მომხმარებელმა. 9-მა მომხმარებელმა თავი შეიკავა.

წყარო: www.habr.com