ბელოკამენცევის შორტი

ცოტა ხნის წინ, სრულიად შემთხვევით, ერთი კარგი ადამიანის წინადადებით, გაჩნდა იდეა - თითოეულ სტატიას დაურთოთ მოკლე შინაარსი. არა აბსტრაქტული, არა ცდუნება, არამედ შეჯამება. ისეთი, რომ სტატიას საერთოდ ვერ წაიკითხავ.

ვცადე და ძალიან მომეწონა. მაგრამ არ აქვს მნიშვნელობა - მთავარია, რომ მკითხველს მოეწონა. ისინი, ვინც დიდი ხნის წინ შეწყვიტეს კითხვა, დაიწყეს დაბრუნება და მე გრამომანიაკად მიმანიშნეს. და კიდევ ერთმა კარგმა ადამიანმა მირჩია, ყოველი ძველი სტატიისთვის რეზიუმე დამეწერა. დავთანხმდი და ახლა, შემთხვევით, ამ მოთხრობებს ვწერ. უწოდა მათ შორტები.

თქვენს ყურადღებას ვაქცევ რამდენიმე ასეთ შორტს, რამდენიმე პუბლიკაციაზე დაყრდნობით. იქნებ თქვენთვის სასარგებლო რამე იპოვოთ.

კატა მოკვდა, კუდი ჩამოიჭრა

შეხვედრები ხშირად უშედეგოდ მიმდინარეობს. ისინი შეიკრიბნენ, ისაუბრეს და თავიანთი გზებით წავიდნენ.
შეხვედრის შედეგები ან პროდუქტები არის გადაწყვეტილებები. ამიტომ ისინი ჩვეულებრივ არ არსებობენ. და თუ არსებობს, ყოველთვის არ არის კარგი ხარისხის.
თუ შეხვედრა დროში შეზღუდულია და გადაწყვეტილება უნდა იქნას მიღებული, მაშინ ის (გადაწყვეტილება) უხარისხოა.
თუ შეხვედრა არ არის შეზღუდული დროში და გრძელდება გადაწყვეტილების მიღებამდე, მაშინ ნებისმიერი გადაწყვეტილება მიიღება მანამ, სანამ სხდომა დასრულდება.
თუ გადაწყვეტილება მიიღება შეხვედრაზე, მაშინ ის მიიღება - უბრალოდ იმიტომ, რომ ტვინი აფასებს იმას, რაც მიიღო.
ხსნარის ცუდი ხარისხის გაგება მოგვიანებით მოვა, მაგრამ უკვე გვიანი იქნება.
ეფექტური გადაწყვეტილების მისაღებად უმჯობესია არა დისკუსიაში მონაწილეობა, არამედ ჩუმად დაკვირვება.
ჯერ ერთი, ტვინი არ იქნება დაკავებული პასუხებით.
მეორეც, გადაწყვეტილების მიღებაზე ზეწოლა არ არსებობს.
შეხვედრის დასრულების შემდეგ შეგიძლიათ მშვიდად იფიქროთ და მიიღოთ გადაწყვეტილება. უფრო მაღალი ხარისხის იქნება.
მთავარია ჩუმად იყოთ და მოუსმინოთ შეხვედრის დროს. ისე, რომ სხვებმა არ ინერვიულონ, თქვით, რომ ეს არის შეგნებული პოზიცია.

→ habr.com/en/post/341654

ფარული პარაზიტები

ფუნდამენტურად, მიზნების დასახვისა და შესრულების მონიტორინგის ორი მიდგომა არსებობს: პარაზიტული და სიმბიოტური.
სიმბიოზური მიდგომა არის პრობლემის გადაჭრის უზრუნველყოფა.
პარაზიტული მიდგომაა დავრწმუნდეთ, რომ პრობლემა არ მოგვარდება.
სიმბიოზური მიდგომა არის პირდაპირი და პირდაპირი, მაგრამ ძნელი განსახორციელებელი. ამიტომ იშვიათია.
ამოცანა ისეა დასახული, რომ ყველაფერი ნათელია - მიზნები, რესურსები და შეზღუდვები.
კონტროლი ტარდება ისე, რომ პრობლემა ზუსტად მოგვარდეს.
სიმბიოზური მიდგომა არის პასუხისმგებლობის ნაწილის (უფრო მეტიც) გადაწყვეტის რეჟისორზე მიტოვება.
პარაზიტული მიდგომა არის მორთული და ჭკვიანი, მაგრამ მარტივი განხორციელება. ამიტომ ხშირად ხდება.
ამოცანა ისეა დაყენებული, რომ არაფერი არ არის ნათელი. რაც ნაკლებად ნათელია მით უკეთესი.
მიზანშეწონილია საერთოდ არ განახორციელოთ კონტროლი.
არ არის პასუხისმგებელი დავალების დირექტორზე; მთელი „მაიმუნი“ გადანერგილია შემსრულებლის კისერზე.
პარაზიტული მიდგომის მიზანი: მანიპულირება, ემოციური დისტრესი, თვითდადასტურება. ამიტომ, ის ხშირად გვხვდება დამწყებ თანამშრომლებთან მენტორების მუშაობაში.
უკეთესი, რა თქმა უნდა, სიმბიოზური მიდგომაა.

→ habr.com/en/post/343696

ზომები ილუზიების წინააღმდეგ

თუ თქვენ შეაფასებთ თქვენი საქმიანობის პროცესს და შედეგებს გაზომვების გარეშე, ყოველთვის დაუშვებთ შეცდომებს.
რეიტინგი რიცხვების გარეშე დამოკიდებულია თქვენს განწყობაზე. ცუდი განწყობა - მოგეჩვენებათ, რომ კარგად არ მუშაობთ. კარგი განწყობა პირიქითაა.
ამ გზით შეგიძლიათ ერთი კვირა იჯდეთ და ცუდად იმუშაოთ, პარასკევს კი შესანიშნავი შედეგის მიღწევა და როგორც ჩანს, მთელი კვირა კარგად ჩაიარა.
ფუნდამენტურად, არსებობს ორი ტიპის მეტრიკა: რაოდენობრივი და ალტერნატიული (პროგრამებისთვის უფრო ცნობილია როგორც ლოგიკური).
„დროულად შესრულებული დავალება“ არის ლოგიკური. ეს იგივეა, რაც "ნაწილი კარგია" (ხარისხის ალტერნატიული ნიშანი, როდესაც მათი გაზომვა შეუძლებელია ციფრებით).
”ჩვენ კარგად ვმუშაობთ”, ”ჩვენ ვასრულებთ გეგმას”, ”მე მშვენიერი ვარ” - ასევე ბული.
ძნელია საკონტროლო პროცესის აგება ლოგიკური ტიპის შეფასებების გამოყენებით. რეკომენდებულია რაც შეიძლება სწრაფად გადავიდეთ რაოდენობრივ მეტრიკაზე.
Boolean წარმოშობს ბიუროკრატიას და ფორმალიზმს. მაგალითად, დავალებების დროულად შესრულება მიიღწევა ვადების გაზრდით, საკუთარი თავისთვის ამოცანების გამოგონებით და IBD-ის განხორციელებით.
ლოგიკური ინდიკატორების საფუძველზე სამართავად, დიდი დრო უნდა დახარჯო - შეხვედრებზე, ანალიზზე და ა.შ. რადგან ძალიან ცოტა ინფორმაციაა.
რეკომენდირებულია როგორც პროცესის, ასევე შედეგის გაზომვა. მაშინ სურათი ყველაზე სრულყოფილი იქნება.
პროგრამისტებისთვის რეკომენდებულია Scrum-ის “Planning Poker” მეთოდი.

→ habr.com/en/post/343910

Ეს სპარტაა

ვთქვათ, თქვენ ხართ პროგრამისტი და დაკისრებული გაქვთ სერიოზული დავალება. და თქვენ ფიქრობთ, რომ არ არის საჭირო პრობლემის გადაჭრა - ეს სისულელეა, მავნე.
ტიპიური ქცევა ასეთ სიტუაციაში: დავალების ჩვენება საჯარო ველში. გაგზავნეთ იგი უფროსთან დასამტკიცებლად, გაუშვით შიდა პროექტი, ჩაწერეთ სისტემაში და ა.შ.
აქ ყველაფერი იშლება. ვინც დავალება მოიტანა, არ სურს სულელად ჩაითვალოს. და როგორც კი შევიდნენ საზოგადოებრივ ველში, თავს დაიცავენ.
მნიშვნელოვანია, ადამიანმა არ დაკარგოს სახე, პოლიტიკური თვალსაზრისით. პოლიტიკაში მთავარია არასოდეს აღიარო შენი შეცდომები. არაფრის გაკეთება არ გჭირდებათ, მაგრამ მთავარია არ გქონდეთ აღიარებული შეცდომები.
ადამიანი ყველაფერს გააკეთებს იმისათვის, რომ დაამტკიცოს, რომ პროგრამისტი არის ბოროტმოქმედი, იდიოტი, ცვლილების მოწინააღმდეგე. და პროგრამისტს მაინც მოუწევს პრობლემის გადაჭრა.
ზოგ შემთხვევაში ადამიანი ყველაფერს ისე მოაწყობს, რომ პროგრამისტმა პრობლემა საერთოდ არ მოაგვაროს. მაშინ ადამიანი იქნება "თეთრი", პროგრამისტი კი აბსოლუტურად "შავი" (მან წინააღმდეგობა გაუწია და საბოლოოდ ვერ შეძლო).
არსებობს რამდენიმე გამოსავალი.
პირველი არის გახდეთ ბიზნეს პროგრამისტი, გაიგოთ დაკავშირებული სფეროები და თავად განსაზღვროთ რა და როგორ უნდა მოაწყოთ იქ ავტომატიზაცია.
მეორე არის სტატია ცვლილებების მთავარი. მაგალითად, განვითარების დირექტორი.
მესამე, არ გამოჩნდე და გააკეთე ის, რაც გითხარი.
მეოთხე - სპარტის გზა, გადაწყვეტილების სწრაფი უარყოფა. უკეთ ცნობილია, როგორც მარცხი სწრაფად, მარცხი იაფი.
მთავარია, საჯაროობა არ იყოს ჩართული. უთხარით ადამიანს - მოდი, არ დავკარგოთ ბევრი დრო, გავაკეთოთ პროტოტიპი და ვნახოთ, გამოსავალი სიცოცხლისუნარიანია თუ არა.
პროტოტიპს ცოტა დრო დასჭირდება. თუ ისინი წარმატებას მიაღწევენ, ორივე მიიღებს თავისას - ნორმალურ გადაწყვეტილებას და პოლიტიკურ ქულებს.
თუ ეს ვერ მოხერხდა, არავინ დაშავდება. ისე, ხალხი უკეთ მოექცევა პროგრამისტს.

→ habr.com/en/post/344650

სუროგატები

ბიზნესს არ მოსწონს 1C და მისი პროდუქტები, ვებ დეველოპერები, QMS, ბუღალტერია, ეკონომისტები, განვითარების პროექტები, Scrum, TOS, კონტროლი, KPI და მოტივაციის სისტემები.
ბიზნესებს უყვართ გაზრდილი მომგებიანობა ავტომატიზაციის გამო, გაზრდილი ბრუნვა ონლაინ რეკლამიდან, გაუმჯობესებული პროდუქტის ხარისხი, ბიზნესის მარტივი და გასაგები სურათი რიცხვებში, კომპანიის მდგომარეობის პროგნოზები, ეფექტურობის რეალური ზრდა, პროექტის უფრო სწრაფი დასრულება 2-4-ჯერ. მოგების მრავალჯერადი ზრდა და მარაგების შემცირება, ზუსტი მენეჯმენტის სისტემა, ბიზნესში არსებული მდგომარეობის შეფასების მკაფიო და გასაგები სისტემა, შრომის შეფასების სისტემა, რომელიც საშუალებას გაძლევთ გაათავისუფლოთ მენეჯერების ნახევარი.
ბიზნესს უყვარს ბიზნეს მიზნების მიღწევა. ბიზნესს არ უყვარს სუროგატები.
სუროგატი არის ის, როდესაც გთხოვეთ ბიზნეს მიზნის მიღწევა, მაგრამ მიიღეთ ავტომატიზაციის პროექტი, ვებსაიტი, ქაღალდის გროვა, გაუგებარი თანამშრომლების პერსონალი ან წაუკითხავი ანგარიშები.
სუროგატი არის, როდესაც გზის გასწვრივ მიზანი იცვლება მიღწევის საშუალებით. და ყველას დაავიწყდა მიზანი.
სუროგატების წარმოება ეფუძნება სამ საყრდენს: ფორმალიზმს, ეტაპობრივობას და ურთიერთპასუხისმგებლობას.
ფორმალიზმი არის მიზნების გადატანა ქაღალდზე დაშლით. მაგრამ არსებითად - ყურადღების ფოკუსის გადატანა დიდი მიზნიდან მცირე დეტალებზე. გოლი აღარავის ახსოვს – ყველა დეტალებს განიხილავს.
გრადუალიზმი არის მიზნებიდან საშუალებებზე გადასვლის დაბალი სიჩქარე. თავდაპირველად, მიზანი ჯერ კიდევ ზოგჯერ განიხილება. მაგრამ თანდათან, ეტაპობრივად, სულ უფრო და უფრო ნაკლებად იხსენიება. სანამ თავად მომხმარებელი ამას არ დაივიწყებს, დეტალებში არ დაიხრჩობა.
ორმხრივი პასუხისმგებლობა არის ის, რომ ყველა კონტრაქტორი მოქმედებს დაახლოებით ერთნაირად. არ არსებობს ერთი ავტომატიზაციის ინსტრუმენტი, რომელიც რეალურად ზრდის მოგებას. აქედან გამომდინარე, მომხმარებელს ნამდვილად არ აქვს არჩევანი.
Რა უნდა ვქნა?
მოერიდეთ სუროგატებს და მათ შექმნის პირველ ნაბიჯს: ფორმალიზმს. ყოველ შემთხვევაში შიდა პროექტებზე. დაისახეთ მიზანი და მუდმივად ესაუბრეთ შემსრულებელს ამის შესახებ. მასშტაბის, რესურსების, გეგმების და ა.შ. - იგივე. მაგრამ მთავარია მიზანი.
წინააღმდეგ შემთხვევაში, ყურადღების აქცენტი აუცილებლად გადაინაცვლებს და სხვა სუროგატს მიიღებთ.

→ habr.com/en/post/344844

ჯაბ კლიჩკო

არის ასეთი მოკრივე - ვლადიმერ კლიჩკო. მას აქვს თავისებურება - ჯაბის მუდმივი გამოყენება. ისე, რომ არის. უფრო თანმიმდევრული ვიდრე სხვა მოკრივეები.
ჯაბი გამუდმებით აჩერებს მოწინააღმდეგეს და ამოწურავს მას.
კლიჩკოს ჯაბის ძირითადი მახასიათებლები: შესრულების სიმარტივე (ნათესავი, რა თქმა უნდა) და თანმიმდევრულობა.
ბევრი ავტორი ამბობს, რომ მუდმივად შესრულებული, სასარგებლო, მაგრამ მარტივი ქმედებები შეიძლება ბევრი სარგებელი მოიტანოს.
გადავწყვიტე მეც მეცადა. შევქმენი მარტივი სააღრიცხვო სისტემა - რა ჯამები გავაკეთე დღეს.
ეს მოხდა ქარხანაში. ლანჩზე ვაკეთებდი ჯაბს (არ მაქვს ლანჩი), ე.ი. დღეში 1 საათი. გააკეთე ის, რასაც სხვები არ აკეთებენ (ამბობენ, რომ ეს წარმატებამდე მიგვიყვანს).
მე დავაყენე თვითსწავლების სისტემის ტესტები, მოვიფიქრე განვითარების იდეები, განვახორციელე სხვა ადამიანების იდეები განვითარებისთვის, დავაყენე ავტომატური ამოცანები, მოვახდინე კოდის რეფაქტორირება და ოპტიმიზაცია.
ყოველდღე - ნებისმიერი დავალება ამ სიიდან. დაასრულა ერთი დავალება - სიმპათიური. შესაძლებელია რამდენიმე.
დაკვირვებები ტარდებოდა 3 თვის განმავლობაში. ამ დროის განმავლობაში მე გავაკეთე 30 შემოწმება, მომივიდა 200 იდეა, განვახორციელე 80 სხვა ადამიანის იდეა, ავაგებინე ავტომატური პროცესები ორი დეპარტამენტისთვის და გავაკეთე სამი მაგარი ოპტიმიზაცია.
მაგარია. კარგად, ეს არის "შუაში". ყველას ვურჩევ.

→ habr.com/en/post/344934

მოქნილი სუროგატი

სიტყვა "სკრამი" გულისხმობს მინიმუმ ორ ერთეულს: ფილოსოფიას და ჩარჩოს.
ფილოსოფია, ანუ მუშაობისადმი მიდგომა აღწერილია ჯეფ საზერლენდის წიგნში.
ჩარჩო, ე.ი. მოქმედებების ალგორითმი აღწერილია დოკუმენტში, სახელწოდებით Scrum Guide.
ფილოსოფია გახდა ჩარჩო, რადგან ფილოსოფიის ავტორებს სურდათ ფულის გამომუშავება მისგან (თავისი სიტყვებით).
ჩარჩო ძალიან გამარტივებულია ფილოსოფიასთან შედარებით. მთავარი ის არის, რომ მიზანი გამარტივდა, უფრო სწორად ამოაგდეს.
ფილოსოფიის მიზანი: შედეგების მიღწევის დაჩქარება. უფრო მეტიც, ზოგჯერ. წიგნში მოცემულია აჩქარების მაგალითები 8-ჯერ.
ჩარჩოს მიზანი: ისე, რომ გქონდეთ Scrum. იქ წერია: თუ ინსტრუქციებს მიჰყვებით, გაქვთ Scrum; თუ არღვევთ ინსტრუქციებს, თქვენ არ გაქვთ Scrum.
ჩარჩო საერთოდ არ გულისხმობს შედეგების მიღწევის აჩქარებას.
ადამიანები, რომლებიც ასწავლიან ან ახორციელებენ Scrum-ს, მუშაობენ ჩარჩოსთან. ისინი ამბობენ და ახორციელებენ ალგორითმს, რომელსაც არ მივყავართ სხვა შედეგამდე, გარდა „ჩვენ ახლა გვაქვს Scrum“.
აზრი ნათელია. ფილოსოფიის გაყიდვა ძალიან რთულია. ჩარჩო უფრო მარტივია.
ჩარჩო არის პროდუქტი. მან, როგორც მოსალოდნელი იყო, გაიარა "შეფუთვა". ეს არის მარტივი, გასაგები, არის მხარდაჭერა და ბევრი სპეციალისტი. არაფერს არ გახსენებს?
ყველაფერი კარგადაა, გარდა შედეგისა - არ არსებობს.
თუ მომხმარებელი არ იცნობს Scrum-ის ფილოსოფიას, მაშინ იგი საკმაოდ კმაყოფილი იქნება ფრეიმურის განხორციელებით.
თუ მომხმარებელი იცნობს Scrum-ის ფილოსოფიას, მაშინ ის იმედგაცრუებული დარჩება ჩარჩოს განხორციელებით - არ იქნება დაჩქარება შედეგების მიღწევაში.
ეს იქნება მაგარი, მოდური, თანამედროვე, მაგრამ საქმიანი მიზნები არ იქნება მიღწეული (გარდა ბიუჯეტის „რაღაც ახლისთვის“ დახარჯვისა).
Რა უნდა გავაკეთო? შეისწავლეთ სკრამის ფილოსოფია. იგი ეფუძნება ხარისხის მართვის იაპონურ ფილოსოფიას, რომლის არსი არის: გაზომვა და გაუთავებელი გაუმჯობესება.
სამწუხაროდ, ბევრი უნდა იფიქრო, ექსპერიმენტი, დაკვირვება და, სამწუხაროდ, მუშაობა. თუ ეს არ შეესაბამება თქვენ, აიღეთ ჩარჩო.

→ habr.com/en/post/345540

წყარო: www.habr.com