სოციალური მუშაობა და ღია დიზაინი. შესავალი

ვითარდება მოტივაციისა და სტიმულირების პრინციპების ევოლუცია საინფორმაციო სისტემებისა და სხვა მაღალტექნოლოგიური პროდუქტების განვითარებაში. გარდა კლასიკურისა, ე.ი. წმინდა მონეტარული კაპიტალისტური ფორმები, ალტერნატიული ფორმები დიდი ხანია არსებობს და სულ უფრო პოპულარული ხდება. ნახევარი საუკუნის წინ, გიგანტმა IBM-მა, როგორც მისი „Share“ პროგრამის ნაწილი, მოითხოვა აპლიკაციის პროგრამების უფასო გაცვლა მისი მეინფრეიმებისთვის, რომლებიც შემუშავებულია მესამე მხარის პროგრამისტების მიერ (არა საქველმოქმედო მიზეზების გამო, მაგრამ ეს არ ცვლის პროგრამის არსს. პროგრამა).

დღეს: სოციალური მეწარმეობა, crowdsourcing, „ჩვენ ვწერთ კოდს ერთად“ („სოციალური კოდირება“, GitHub და სხვა სოციალური ქსელები დეველოპერებისთვის), უფასო პროგრამების ღია კოდის პროექტების ლიცენზირების სხვადასხვა ფორმები, იდეების გაცვლა და ცოდნის, ტექნოლოგიების თავისუფალი გაცვლა, პროგრამები.

შემოთავაზებულია ურთიერთქმედების ახალი ფორმატი „სოციალური მუშაობა და ღია დიზაინი“ და მისი საინფორმაციო რესურსის (ვებგვერდის) კონცეფცია. ჩვენ ვხვდებით ახალ სტარტაპს (თუ ის ნამდვილად ახალია). შემოთავაზებული მიდგომის ფორმულა: ქსელი, ერთობლივი მუშაობა, ღია ინოვაცია, ერთობლივი შექმნა, crowdsourcing, crowdfunding, შრომის სამეცნიერო ორგანიზაცია (SLO), სტანდარტიზაცია და გაერთიანება, გადაწყვეტილებების ტიპიზაცია, აქტივობა და არაფინანსური მოტივაცია, თავისუფალი გაცვლა. გამოცდილება და საუკეთესო პრაქტიკა copyleft, ღია წყარო, უფასო პროგრამა და „ყველა-ყველა-ყველა“.

1 გარემო და გამოყენების სფერო

განვიხილოთ ფორმატები: ქველმოქმედება, კლასიკური ბიზნესი, სოციალურად პასუხისმგებელი ბიზნესი (კლასიკური მეწარმეობა ქველმოქმედებით), სოციალური მეწარმეობა (სოციალურად ორიენტირებული მეწარმეობა).

ბიზნესითა და ქველმოქმედებით, ეს ძალიან ნათელია.

სოციალურად პასუხისმგებელი ბიზნესი ემყარება უხეშ და არა ყოველთვის სიმართლეს (არსებობს გამონაკლისები), მაგრამ ძალიან მკაფიო მაგალითი: როდესაც ოლიგარქი, რომელმაც გაძარცვა თავისი ქალაქის (ქვეყნის) მოსახლეობა, გააკეთილშობილა ქალაქის პატარა მოედანი, რა თქმა უნდა, პირველ რიგში, იყიდა რამდენიმე ციხე და ძვირადღირებული იახტა, სპორტული გუნდი და ა.შ.

ან მან შექმნა საქველმოქმედო ფონდი (ალბათ მისი ბიზნესის გადასახადების ოპტიმიზაციის მიზნით).
სოციალური მეწარმეობა, როგორც წესი, არის „სუბსიდირებული ბიზნესი“, რომელიც მიზნად ისახავს სოციალურად დაუცველი მოსახლეობის პრობლემების გადაჭრას: ობლები, მრავალშვილიანი ოჯახები, პენსიონერები და შეზღუდული შესაძლებლობის მქონე პირები.

იმისდა მიუხედავად, რომ „სოციალურად ორიენტირებული მეწარმეობა“ უპირველეს ყოვლისა ქველმოქმედებას გულისხმობს და, მეორე მხრივ, შემოსავლის გამომუშავებას, რუსული სოციალური მეწარმეობის დიდი ფონდები ასევე შეიქმნა ოლიგარქების სახსრებით (დაფინანსების კაპიტალი). სოციალური მეწარმეობა ხშირად გამოირჩევა ქველმოქმედებისაგან თვითდაფინანსებით, ამიტომ, ზოგადად, ის ასევე ბიზნესია (მეწარმე = ბიზნესმენი).

ზოგიერთი Habré-ზე ამას ამტკიცებს სოციალური მეწარმეები ბიზნესს ადამიანურ სახეს აყენებენ.
ასევე შეგიძლიათ ნახოთ პროექტების მაგალითები.

სოციალური სამუშაო და ღია დიზაინი - ან STOP - ოდნავ განსხვავებული ფილოსოფია აქვს. ეს ფორმატი მათთვისაა, ვინც არამარტო მზად არის დაეხმაროს სხვებს, არამედ სურს რაც შეიძლება ეფექტურად მოაწყოს თავისი საქმიანობა და გარშემომყოფების (მთელი საზოგადოების) საქმიანობა.

ეს პროექტი მიზნად ისახავს განათლებისა და წარმოებაში მაქსიმალური ეფექტურობის მიღებას გუნდური მუშაობის (კოლექტივიზაციის), ღია დიზაინის (საჯარო პროექტების მენეჯმენტის), დიზაინის გადაწყვეტილებების სტანდარტიზაციისა და გაერთიანების, კონცეფციების შემუშავებისა და მათზე დაფუძნებული უნივერსალური საბაზისო პლატფორმების მშენებლობის გზით, სტანდარტული პროექტების რეპლიკაციით. და უკეთესი გადაწყვეტილებების (პრაქტიკების) სესხება მუდმივად „ბორბლის ხელახლა გამოგონების“ ნაცვლად, ე.ი. სხვისი ნამუშევრების ხელახლა გამოყენება.

ამ მოძრაობის საწყის ეტაპზე იგი უნდა განახორციელოს განვითარება საჯარო საფუძველზე: ჭეშმარიტად სოციალურად სასარგებლო ქმედებები ჩვეულებრივ გულისხმობს საზოგადოებრივ პრინციპებს. მოძრაობა ეფუძნება შემდეგ მიდგომებს:

x-working (co-working და ა.შ.), x - სოსორსინგი (crowdsourcing და ა.შ.), პროექტებზე როგორც ექსპერტების - ალტრუისტების (პროფესიონალი დეველოპერების) ასევე დამწყები სპეციალისტების (სტუდენტების) მოზიდვა, ე.ი. "მასა და უნარი არის დევიზი...". მნიშვნელოვანი კომპონენტია სამუშაოს მეცნიერული ორგანიზაცია.

კონცეფცია „სოციალური მუშაობა და ღია დიზაინი“ შეიძლება გამოყენებულ იქნას საზოგადოებრივი ცხოვრების სხვადასხვა სფეროში, მაგრამ აქ ჩვენ შემოვიფარგლებით IT სფეროთი. აქედან გამომდინარე, STOP ფილიალს IT-თან მიმართებაში (ავტომატიზაცია) შემდგომ ეწოდება STOPIT: STOP პროექტი IT თემებზე. მიუხედავად იმისა, რომ ეს არის პირობითი დაყოფა, რადგან, მაგალითად, პროექტებისა და პროცესების მართვის მართვის ტექნოლოგიები განიხილება "IT", მაგრამ ისინი გამოიყენება არა მხოლოდ ავტომატიზაციის პროექტებში.

არსებობს მსგავსი ფორმები, მაგალითად, სოციალური ტექნოლოგიების სათბური არის საჯარო საგანმანათლებლო პროექტი, რომელიც მიზნად ისახავს არაკომერციულ სექტორსა და IT სპეციალისტებს შორის თანამშრომლობის განვითარებას.

თუმცა, STOPIT - ფოკუსირებულია ნებისმიერ IT-ზე ორიენტირებულ „მოთხოვნებზე და შეთავაზებებზე“. STOPIT არ არის მხოლოდ საგანმანათლებლო პროექტი, ეს არ არის მხოლოდ „თანამშრომლობა არაკომერციულ სექტორსა და IT სპეციალისტებს შორის“ და სხვა „არამარტო“.

სოციალური მუშაობა და ღია დიზაინი არის ახალი ტიპის სოციალური მეწარმეობის IT სათბური, სადაც ტერმინი „მეწარმეობა“ უკეთესად შეიცვალა „საქმიანობით“.

2 „სოციალური სამუშაო და ღია დიზაინის“ კონცეფცია და მოტივაცია

როლები

STOPIT IT სათბურის კონცეფცია მოიცავს სამ როლს: კლიენტი, შუამავალი, შემსრულებელი. მომხმარებელი ქმნის „მოთხოვნას“, უფრო ზუსტად, ითხოვს და აფორმებს „რა უნდა გაკეთდეს“. კლიენტი არის ნებისმიერი კომპანია ან ფიზიკური პირი, რომელსაც სურს გადაჭრას მის წინაშე არსებული კონკრეტული პრობლემა. ამ შემთხვევაში, რაღაცის ავტომატიზაცია.

შემსრულებელი აყალიბებს „წინადადებას“, ე.ი. აცნობებს „რისი გაკეთებას ის მზად არის“. კონტრაქტორი არის კომპანია, დეველოპერთა ჯგუფი, ან უბრალოდ დეველოპერი, რომელიც მზად არის, ზოგადად, „ნებაყოფლობით საფუძველზე“ (უფასოდ) გადაჭრას პრობლემა მომხმარებლისთვის.

შუამავალი არის სუბიექტი, რომელიც აკავშირებს „მოთხოვნას“ და „მიწოდებას“ და აკონტროლებს პრობლემის გადაჭრას, როგორც დამკვეთის, ისე კონტრაქტორის კმაყოფილებას. ასევე მნიშვნელოვანია თავად კონტრაქტორის კმაყოფილება, რადგან ზოგადად, ჩვენ ვსაუბრობთ მუშაობაზე "ნებაყოფლობით საფუძველზე". პრინციპის ნაცვლად: „ფული მიიღება სამუშაოსთვის, მაგრამ ბალახი იქ არ გაიზრდება“, ამ შემთხვევაში იწყებს მუშაობას ფაქტორი, რომელშიც კონტრაქტორი დაინტერესებულია თავისი პროდუქტის დანერგვით არაფინანსური მოტივაციის გზით. და ეს ზოგჯერ "უფრო ძვირია, ვიდრე ფული".

სხვათა შორის, STOPIT ტექნოლოგია ადვილად გადალახავს თანამედროვე IT სტრუქტურის კიდევ ერთ პრობლემას: თუ მომხმარებელი კმაყოფილია, მაშინ განხორციელების პროექტი წარმატებულად ითვლება, მიუხედავად საპროექტო გადაწყვეტის დაკისრებულ ამოცანასთან შესაბამისობის ობიექტური პარამეტრებისა. ჩვენს შემთხვევაში, საზოგადოებრივი კონტროლი გამოავლენს ასეთ სიტუაციას და განხორციელების პროექტის წარმატებულობის საჯარო შეფასება დაფუძნებული იქნება არა პოპულარულ პრინციპზე „თქვენ არ გჭირდებათ პროექტის ხარისხზე ფიქრი, თუ თქვენ და მომხმარებელს გძინავთ. იმავე სალათთან ერთად“, მაგრამ ტექსტურაზე.

2.1 მომხმარებლის მოტივაცია

თქვენ ყოველთვის გსურთ მიიღოთ ავტომატიზაციის სისტემა უფასოდ ან "თითქმის უფასოდ", რომლისთვისაც ფული არ არის ან "გაურკვეველია რომელი აირჩიოს", რადგან ... „ყველა გამყიდველი აქებს თავის პროდუქტს“ (თუნდაც პროდუქტი უსარგებლო იყოს). ბევრისთვის IT პროექტების ფასი აკრძალული გახდა. სად შემიძლია მივიღო ღია წყაროს უფასოდ კლასის მარტივი სტანდარტული გადაწყვეტილებები და იაფი რესურსი მათი განხორციელებისთვის და შემდგომი შენარჩუნებისთვის?

ზოგჯერ საჭიროა ერთჯერადი დავალებები ან ამოცანაა შეამოწმოთ "აუცილებელია ეს", "როგორ მუშაობს პრინციპში". მაგალითად, კომპანიას არ აქვს საპროექტო ოფისი, მაგრამ მინდა გავიგო, როგორ წარიმართებოდა პროექტი იქ რომ ყოფილიყო. „პროექტის გარე მენეჯერი“ (პროექტის ადმინისტრატორი), მაგალითად, სტუდენტი ან ფრილანსერი, დაქირავებულია ნებაყოფლობით საფუძველზე.

STOPIT კონცეფციის ფარგლებში მომხმარებელი იღებს თავისი პრობლემის მზა გადაწყვეტას წყაროს კოდით, უფასო ლიცენზიით, რეპლიკაციის შესაძლებლობით, გადაწყვეტის არქიტექტურის კონცეპტუალური განვითარებისა და დოკუმენტირებული კოდით. განხორციელების დისკუსიის ფარგლებში მან შეძლო ენახა ალტერნატიული გადაწყვეტილებები და დამოუკიდებლად გაეკეთებინა არჩევანი (შეთანხმება არჩევანს).

ვიმედოვნებთ, რომ შემოთავაზებული მიდგომა გამოიწვევს შემდეგი სიტუაციის პროვოცირებას: თუ რამდენიმე ორგანიზაციას სჭირდება მსგავსი პრობლემის გადაჭრა (ორივე ერთსა და იმავე პროდუქტს მოითხოვს), მაშინ მიზანშეწონილია ერთობლივი ძალისხმევა სტანდარტული გადაწყვეტის (ან პლატფორმის) შემუშავებისა და პრობლემის გადასაჭრელად. პრობლემა მის საფუძველზე, ე.ი. ისინი შეიკრიბნენ, ერთად გააკეთეს ძირითადი გადაწყვეტა და შემდეგ თითოეულმა დამოუკიდებლად მოახდინა ზოგადი მიდგომის მორგება თავისთვის (მოაკეთეს იგი).

შესაძლებელია crowdfunding-ის ვარიაცია, ან უბრალოდ ერთ ამოცანაზე ერთობლივი მუშაობის ვარიანტი პრინციპების მიხედვით: „ერთი თავი კარგია, მაგრამ ორი უკეთესი“ ან იძულებითი თანამშრომლობით, როგორიცაა: მე დაგეხმარები შენს პროექტში და შენ დამეხმარე ჩემით, რადგან შენ ჩემში გაქვს კომპეტენცია, მე კი შენს პროექტში.

კლიენტს წარედგინება მოთხოვნების ნაკრები, მაგრამ ჩვენ მათ ჯერ არ განვიხილავთ (ძირითადად, განხორციელების ისტორიის გამჟღავნების მოთხოვნა, შეცდომების ტრეკერის ღიად შენარჩუნება და ა.შ.).

2.2 შემსრულებლის მოტივაცია

შემსრულებელთა საბაზო კლასი, სულ მცირე, STOPIT მიმართულების განვითარების დასაწყისში, უნდა იყოს სტუდენტური პროექტის ჯგუფები. სტუდენტისთვის მნიშვნელოვანია: იმუშაოს რეალურ პრაქტიკულ პრობლემაზე, მოიპოვოს პრაქტიკული გამოცდილება, დაინახოს, რომ მისი ნამუშევარი სანაგვეში კი არ არის წასული, არამედ რეალურად გამოიყენება (ექსპლუატირებული და სარგებელს მოაქვს ხალხისთვის).

შესაძლოა, სტუდენტისთვის მნიშვნელოვანია სამუშაო ჩანაწერის შევსება (აღრიცხვა სამუშაო გამოცდილება), პორტფოლიოში ჩართვა რეალური პროექტების („წარმატებული ისტორია“ უნივერსიტეტის პირველივე კურსიდან) და ა.შ.
შესაძლოა ფრილანსერს სურს ამ კონკრეტული პროექტის (ამ კომპანიის) განხორციელება თავის პორტფოლიოში შეიტანოს და მზადაა უფასოდ იმუშაოს.

საჭიროების შემთხვევაში, შუამავალს შეუძლია მოაწყოს ოპერატიული ზედამხედველობა ან უზრუნველყოს გამოცდილი მენტორი, რათა უზრუნველყოს დამწყები დიზაინერების მიერ პრობლემების გადაჭრის უმაღლესი ხარისხი. ამ შემთხვევაში, სტუდენტის ან იგივე ფრილანსერის მოტივი შეიძლება დაფუძნდეს მხოლოდ პროექტზე მუშაობაზე ამ პროექტზე დანიშნული „ცნობილი გურუს“ მონაწილეობით.

ამრიგად, Doers სულაც არ არიან ალტრუისტები და ფილანტროპები, თუმცა პროფესიონალი დეველოპერები უფრო სავარაუდოა, რომ დაექვემდებარონ ამ განმარტებას. მიზანშეწონილია გამოიყენოთ ეს უკანასკნელი STOPIT-ის ფარგლებში, როგორც მენტორების (კონსულტანტების) ან მთავარი დიზაინერების გუნდი, ან მათი მოზიდვა „სამაგალითო პროექტების“ განსახორციელებლად, რომლებიც ამაღლებენ STOPIT პროექტის კონკრეტული საიტის იმიჯს.

STOPIT-ში მონაწილე უნივერსიტეტებს შეეძლებათ უკეთ გაიგონ რეალურ ცხოვრებაში არსებული გამოწვევები, რომელთა გადაჭრაც მათ კურსდამთავრებულებს მოუწევთ. თავად შემსრულებლები შეძლებენ შემდგომში დაქირავებას საკუთარი განვითარების (პროგრამების) მხარდასაჭერად. ფონდს შეუძლია მოაწყოს შეჯიბრებები და წაახალისოს ყველაზე აქტიური შემსრულებლები (უნივერსიტეტები), მათ შორის, შემოწირულობების სპეციალური ფონდის მეშვეობით, თავად მომხმარებლებისგან, რომლებიც შემოწირულობენ მათთვის უფასო, მაგრამ ძალიან ეფექტური ინსტრუმენტის (პროგრამის) „სიხარულს“.

ზოგადად, სტუდენტისთვის „ბედნიერება No1“ არის ის, როცა ის უკვე წყვეტს ინსტიტუტში პრაქტიკულ პრობლემებს, ე.ი. არა ფიქტიური, არამედ რეალური (მაშინაც კი, თუ ის არ ასრულებს მათ ან ასრულებს მხოლოდ დიდი დავალების ნაწილს). „ბედნიერება No2“ - როცა მისი პროექტი მართლაც გამოადგა ცხოვრებაში (განხორციელდა), ე.ი. მისი ნამუშევარი „არ ჩააგდეს ნაგვის ურნაში“ პროექტის დაცვისთანავე. რა მოხდება, თუ ამის გარდა არის მცირე ფინანსური მოტივაცია?

და არა აუცილებლად ფულადი სახით: წამახალისებელი ფონდი შეიძლება შედგებოდეს ვაკანსიებისაგან სტაჟირების, სწავლის (წინასწარი ტრენინგის) და სხვა წინასწარ გადახდილი საგანმანათლებლო ან არასაგანმანათლებლო სერვისებისგან.

„ალტრუისტ-ქველმოქმედის“ წმინდა პოზიციაც STOPIT-ში უნდა აღმოჩნდეს. ეგოისტი თავისთვისაა, ალტრუისტი ხალხისთვის. მიზანთროპი მიზანთროპია, ქველმოქმედი კაცობრიობის მოყვარულია. ალტრუისტი და ქველმოქმედი მოქმედებენ საზოგადოების საკეთილდღეოდ, სხვების ინტერესებს საკუთარზე მაღლა აყენებენ. ორივეს უყვარს კაცობრიობა და ეხმარება მას. ეს არის მძლავრი რესურსი, რომელსაც ჯერ არ მიუღწევია მსხვილ IT პროექტებში.

2.3 სტუდენტური პროექტების გუნდები შიდა სამეცნიერო და ტექნოლოგიური რევოლუციის იმედია

ხაზგასმით მინდა აღვნიშნო, რომ არა მხოლოდ სტუდენტური პროექტების გუნდები განიხილება STOPIT პროექტების შემსრულებლებად, არამედ მათზე ეყრდნობა განსაკუთრებული იმედი სამეცნიერო და ტექნოლოგიური რევოლუციისთვის (STR). საგანმანათლებლო პროცესის ამჟამინდელი იზოლაცია წარმოებისგან, მასწავლებელთა მიერ წარმოების კონკრეტული პრაქტიკული ამოცანების არ გაგება არის თანამედროვე საშინაო განათლების პრობლემა. სსრკ-ში, სტუდენტების უფრო „ღრმა ჩაძირვისთვის“ წარმოებაში, მათ შექმნეს საგანმანათლებლო ინსტიტუტების ძირითადი განყოფილებები საწარმოებსა და კვლევით ინსტიტუტებში.

დღეს ზოგიერთი მაინც რჩება, მაგრამ მოსალოდნელი „დიდი შედეგი“ არ მომხდარა.
"დიდი შედეგით" ვგულისხმობ რაღაც "ღია და დიდი, ე.ი. სოციალურად მომგებიანი პლანეტარული მასშტაბით“. დასავლური ინსტიტუტების მსგავსად, მაგალითად, "X windows system" ჩვენების სერვერი, რომელიც შეიქმნა 1984 წელს მასაჩუსეტსის ტექნოლოგიის ინსტიტუტში და MIT ლიცენზირების მთელი სფერო.

ჩვენს სტუდენტებს არ შეუძლიათ ასეთი ხრიკები: პოლიციის მანქანა დიდი გუმბათის თავზე

შესაძლოა, უმაღლესი განათლების კონცეფცია უნდა შეიცვალოს, მაგალითად, გადაკეთდეს დასავლური გზით: საგანმანათლებლო ინსტიტუტები უნდა გაერთიანდეს კვლევით ცენტრებთან. ამან შეიძლება გამოიწვიოს საყვედური, რომ MIT-ის და მსგავსი მიღწევები უნდა მივაწეროთ ინსტიტუტების ინოვაციური ცენტრებს, მაგრამ ყოველ შემთხვევაში, ჩვენი კვლევითი ინსტიტუტები ვერ დაიკვეხნიან მსგავსი რამით.

ამ კონცეფციაში STOPIT შეიძლება მივიჩნიოთ როგორც „დროებითი პაჩი“, სანამ სახელმწიფო „გაიღვიძებს“ და არ დაიმახსოვრებს უმაღლესი განათლების აღორძინების აუცილებლობას.
STOPIT შეიძლება იყოს პლაცდარმი NTR-ისთვის. ნებისმიერ შემთხვევაში, რევოლუციები - როგორც განათლებაში, ასევე ავტომატიზაციის სისტემების დიზაინისა და დანერგვის მიდგომებში: ღია დიზაინი, სესხის აღება, სტანდარტიზაცია-გაერთიანება, შენობის სისტემების ღია სტანდარტების ფორმირება, სისტემის არქიტექტურები, ჩარჩოები და ა.შ.

ნებისმიერ შემთხვევაში, ლაბორატორიული კვლევები და პრაქტიკული უნარები და მით უფრო წარმატებული (და თუნდაც „არა“) განხორციელება, პირველივე კურსებიდან, არის ხარისხიანი განათლების გასაღები.
ამასობაში სევდიანად უნდა წავიკითხოთ:

ვარ უნივერსიტეტის მე-2 კურსის სტუდენტი, ვსწავლობ გამოყენებითი მათემატიკისა და კომპიუტერული მეცნიერების სპეციალობით და საკმაოდ წარმატებით ვიღებ გაზრდილ სტიპენდიას. მაგრამ, ერთ მშვენიერ დღეს მივხვდი, რომ ის, რასაც მასწავლიდნენ, დამძიმდა და, რა თქმა უნდა, სუბიექტურად, უფრო და უფრო მოსაწყენი და ერთფეროვანი გახდა. ცოტა მოგვიანებით გაჩნდა იდეა: რატომ არ განახორციელოთ რამდენიმე საკუთარი პროექტი, მოიპოვოთ პოპულარობა და ფული (ეს უკანასკნელი, რა თქმა უნდა, საეჭვოა). მაგრამ. არ ვიცი, მარტო მე მაქვს ეს პრობლემა, ყოველ შემთხვევაში, ინტერნეტში ვერაფერი ვიპოვე, მაგრამ ვერ გადავწყვიტე, კონკრეტულად რა გავაკეთო. დეპარტამენტმა გაათავისუფლა და განაცხადა, რომ კვლევა...

რა თქმა უნდა, მე არ ვითხოვ მზა იდეებს, მე ვითხოვ პასუხს კითხვაზე: როგორ მივიდე ამ საკითხამდე?

სტუდენტური IT პროექტები. იდეების ნაკლებობა?

წინადადება მასწავლებლებს: რატომ უნდა დაიტვირთონ IT მოსწავლეები არარეალური (გამოგონილი) ამოცანებით? შესაძლოა, მეგობრებს ჰკითხოთ, რა IT პროექტები მიმდინარეობს მათ კომპანიაში, რა არის გასაკეთებელი, რა პრობლემის გადაჭრა. შემდეგ დაყავით პრობლემა ნაწილებად და შესთავაზეთ იგი მთელ ჯგუფს სადიპლომო კურსების სახით პრობლემების „დაჭრა“ დაშლის მიხედვით. შედეგად მიღებული გამოსავალი შეიძლება აჩვენოთ მეგობრებს: შესაძლოა მათ უარი თქვან SAPSAS-ზე და ა.შ. და აირჩიე სტუდენტური ნამუშევარი Open Source copyleft ძრავზე?

მაგალითად, "SAPSAS-ის" განხორციელება და ა.შ. ზოგიერთ შემთხვევაში ეს შეიძლება იყოს პრინციპით „იარაღიდან ბეღურებამდე“, ე.ი. პრობლემის გადასაჭრელად უფრო მარტივი გამოსავალი იქნება შესაფერისი; გარდა ამისა, ასეთი მონსტრების დანერგვის ეკონომიკური ეფექტურობა თითქმის ყოველთვის უარყოფითია: ამიტომ, ასეთი დანერგვის ტექნიკურ-ეკონომიკური კვლევები ხშირად საერთოდ არ კეთდება, მით უმეტეს, გამოქვეყნებული.

მაშინაც კი, თუ თქვენი მეგობრები იტყვიან "არა", უბრალოდ გამოაქვეყნეთ თქვენი გამოსავალი და შედარება კონკურენტ პროდუქტთან - ალბათ იქნება ვინმე, ვინც აირჩევს თქვენს გადაწყვეტილებას, თუ, რა თქმა უნდა, ის კონკურენტუნარიანია. ეს ყველაფერი შეიძლება გაკეთდეს STOPIT პლატფორმის გარეშე.

2.4 შერჩეული წარმატების ფაქტორები

ძირითადი მოძრაობის ვექტორი უნდა ეფუძნებოდეს შემდეგს:

ა) ღია. პროგრამები უნდა იყოს ღია და კარგად დოკუმენტირებული. ამავდროულად, კოდის დოკუმენტირების გარდა, ის ასევე უნდა შეიცავდეს ლოგიკის დოკუმენტაციას (ალგორითმს), სასურველია ერთ-ერთ გრაფიკულ აღნიშვნით (BPMN, EPC, UML და ა.შ.). "ღია" - წყაროს კოდი ხელმისაწვდომია და არ აქვს მნიშვნელობა რა გარემოში შეიქმნა პროექტი და რა ენაა გამოყენებული: Visual Basic თუ Java.

ბ) უფასო. ბევრს სურს გააკეთოს რაიმე სოციალურად სასარგებლო და მნიშვნელოვანი, გახსნილი და გასამეორებელი (მრავალსასარგებლო): ისე, რომ ეს ბევრს გამოადგება და ისინი, ყოველ შემთხვევაში, დიდ მადლობას ეტყვიან ამისთვის.

მიუხედავად იმისა, რომ ზოგიერთს სურს „ბევრად მეტი“, ვიდრე უბრალოდ „მადლობა“, მაგალითად, „THE BURGER-WARE LICENSE“ ლიცენზიის მითითებით პირდაპირ პროგრამის კოდში (მონიშნეთ „სარკაზმი“):

##################
Sub insertPicture (…
"THE BURGER-WRE LICENSE" (რევიზია 42):
<[email protected]> დაწერა ეს კოდი. სანამ შეინარჩუნებთ ამ ცნობას თქვენ
"შეგიძლია გააკეთო რაც გინდა ამ ნივთებით. თუ ერთ დღეს შევხვდებით და შენ ფიქრობ
ეს ღირდა, სანაცვლოდ შეგიძლია ბურგერი მიყიდო. 😉 xxx
##################

ლიცენზია „THE BURGER-WARE LICENSE“ შეიძლება გახდეს STOPIT პროექტის სავიზიტო ბარათი. Donationware Family (იუმორისტული) დიდი: ლუდის ჭურჭელი, პიცა...

გ) ჯერ შეარჩიეთ მასობრივი დავალებები. პრიორიტეტი უნდა იყოს დავალებები, რომლებსაც აქვთ არა კონკრეტული, არამედ ზოგადი გამოყენება: „მასობრივი მოთხოვნის ამოცანები“, გადაწყვეტილი უნივერსალური ღია პლატფორმის საშუალებით (შესაძლოა საჭიროების შემთხვევაში შემდგომი პერსონალიზებით).

დ) შეხედეთ „ფართო ხედვას“ და შექმენით არა მხოლოდ პროგრამები, არამედ სტანდარტები: სტანდარტიზაცია და ინდუსტრიის სტანდარტული გადაწყვეტის შემუშავება. პრიორიტეტი უნდა მიენიჭოს გადაწყვეტილებებს (პროგრამებს, მიდგომებს), რომლებიც განხორციელების მაგალითის გარდა შეიცავს სტანდარტიზაციის ელემენტებს. მაგალითად, კონტრაქტორი გთავაზობთ სტანდარტულ გადაწყვეტას და გვიჩვენებს, თუ როგორ უნდა მოერგოს იგი კონკრეტულ ამოცანას. შედეგად, აქცენტი კეთდება მასობრივ ცირკულაციაზე (მრავალჯერადი გამეორება სტანდარტული გადაწყვეტის საფუძველზე - როგორც "ბორბლის ხელახლა გამოგონების" ალტერნატივა). სტანდარტიზაცია, გაერთიანება და გამოცდილების გაცვლა, განსხვავებით: „დახურული და უნიკალური გადაწყვეტილების“ („მომხმარებლის შეკავება“), პროგრამული გადაწყვეტის ერთი პროვაიდერის (მიმწოდებლის) იძულება.

2.5 მედიატორის როლი

შუამავლის როლი - ცალკე STOPPIT საიტის ორგანიზატორი (ოპერატორი) ასეთია (ბლოკებში).

პროექტის ოფისი: შეკვეთების პორტფოლიოს და შემსრულებელთა ჯგუფების ფორმირება (რესურს-ფონდი). შეკვეთების შეგროვება, კონტრაქტორების რესურსის შექმნა. პროექტის მდგომარეობების მონიტორინგი (დაწყება, განვითარება და ა.შ.).

Ბიზნეს ანალიტიკოსი. პირველადი ბიზნესის ანალიზი. ამოცანების პირველადი შემუშავება, ზოგადი ამოცანის ჩამოყალიბების მცდელობა, რომელიც დაინტერესებული იქნებოდა მომხმარებელთა ფართო სპექტრისთვის.

გარანტია. ხელშეკრულების პირობების შესრულების გარანტია. მაგალითად, კონტრაქტორმა შეიძლება დააწესოს პირობა სისტემის დანერგვის შესახებ აქტის მისაღებად (თუ განხორციელება წარმატებულია) ან კომპანიის ვებსაიტზე განთავსდეს, სადაც მისი გადაწყვეტა განხორციელდა სტატიის (სიახლეები კონტრაქტორის მითითებით) შესახებ. განხორციელება (და არ აქვს მნიშვნელობა რა შინაარსია: პოზიტიური თუ კრიტიკული).

გარანტის შეუძლია, „დეველოპერის თავისი პროდუქტისგან გასხვისების“ პრინციპიდან გამომდინარე, გარანტიას მისცეს მომხმარებელს, რომ ის ყოველთვის იპოვის დამხმარე ჯგუფს ამ პროექტისთვის, მაგალითად, თუ კონტრაქტორი უარს იტყვის მის განხორციელებაზე ან განხორციელებაზე. საკუთარი პროგრამული პროდუქტი.

არსებობს მრავალი სხვა პუნქტი (დეტალები), მაგალითად, დამკვეთის კომპანიის სახელის დამალვა დიზაინის პირველ ეტაპზე. ეს აუცილებელია იმისათვის, რომ მომხმარებელმა არ მიიღოს სპამი კონკურენტების შეთავაზებებიდან - ალტერნატიული „ფულისთვის“ სისტემის მიხედვით (შეძახილებით: „უფასო ყველი მხოლოდ თაგვის ხაფანგშია“). თუ კლიენტი მზადაა გადაუხადოს კონტრაქტორს სიმბოლური თანხა, მაშინ შუამავალი მოქმედებს როგორც შუამავალი ურთიერთდარიგებაში. მიზანშეწონილია მიუთითოთ დეტალები კონკრეტული პროექტის წესდებაში ან კონკრეტული STOPIT საიტის წესდებაში.

პიარი სარეკლამო აქტივობები: წერილები ადმინისტრაციისა და სტუდენტური ფორუმებისთვის, მედია - ინიცირება და პროექტში ჩართვა, პოპულარიზაცია ინტერნეტში.

OTK. განხორციელების კონტროლი. შუამავალს შეუძლია განახორციელოს დანერგილი სისტემის წინასწარი ტესტირება ცალკეული პროექტებისთვის. განხორციელების შემდეგ პროცესის მონიტორინგის ორგანიზება და აუდიტის ჩატარება.

მედიატორს შეუძლია მართოს მენტორები, ე.ი. თუ არის რესურსი - ექსპერტები, დაუკავშირეთ ისინი პროექტს მენტორობისთვის.

შუამავალს შეუძლია მოაწყოს კონკურსები, ჯილდოები და ა.შ. შემსრულებლების მოტივაციის ასამაღლებლად. კიდევ ბევრი რამის დამატება შეიძლება: ამას შუამავლის შესაძლებლობები (რესურსები) განსაზღვრავს.

2.6 შემოთავაზებული პროექტის ზოგიერთი ეფექტი

ჩართეთ სტუდენტები რეალური გამოყენებითი პრობლემების გადაჭრაში. იდეალურ შემთხვევაში (მომავალში) ჩვენ დავნერგავთ დასავლურ მიდგომას ჩვენს ინსტიტუტებში, როდესაც სტუდენტების ჯგუფები შექმნიან ინდუსტრიულ სტანდარტს, ღია სისტემის პლატფორმას (ჩარჩო), რომელიც ფართოდ გამოიყენება საბოლოო ინდუსტრიული სისტემების შესაქმნელად.

სტანდარტიზაციის დონის გაზრდა საინფორმაციო სისტემების განვითარებაში: სტანდარტული დიზაინი, სტანდარტული გადაწყვეტილებები, ერთი კონცეპტუალური გადაწყვეტის შემუშავება და მასზე დაფუძნებული რამდენიმე იმპლემენტაციის აგება, მაგალითად, სხვადასხვა CMS ძრავებზე, DMS, ვიკი და ა.შ. ამა თუ იმ სისტემის აგების სტანდარტის დანერგვა, ე.ი. საწარმოო სტანდარტების ფორმირება გამოყენებული პრობლემის გადასაჭრელად.

შექმენით პლატფორმები, რომლებიც აერთიანებს მიწოდებას და მოთხოვნას და ამოცანის შესრულება იქნება ან უღიმღამო ან სიმბოლური ფასით, ასევე სხვადასხვა წახალისების ვარიანტები, მაგალითად, როდესაც კომპანია ქირაობს გამარჯვებულ სტუდენტს საკუთარი პროგრამის ტექნიკური მხარდაჭერისთვის ან ხელფასის გადახდის გარეშე (პრაქტიკაში).

მომავალში შესაძლებელია ახალი თაობის პლატფორმების შექმნა ღიაობის, სტანდარტიზაციის, crowdfunding-ის პრინციპებზე დაფუძნებული, ოღონდ მაშინ, როცა მხოლოდ თავად პროექტი იქნება გადახდილი და მისი რეპლიკაცია გადაეცემა საზოგადოებას, ე.ი. საზოგადოებას, მათ შორის ნებისმიერ კომპანიასა და ფიზიკურ პირს, შეუძლია მისი გამოყენება უფასოდ. ამავდროულად, საზოგადოება სავაჭრო პლატფორმაზე თავად განსაზღვრავს, რა სჭირდება მას პირველ რიგში და ვის უნდა მისცეს ეს პროექტი (განვითარება „ფულისთვის“).

3 სოციალური მუშაობისა და ღია დიზაინის „სამი საყრდენი“.

ა) თანამშრომლობის ტექნოლოგიები

ქსელში (STOPIT-თან დაკავშირებით)

Net – ქსელი + სამუშაო – მუშაობა. ეს არის სოციალური და პროფესიული აქტივობა, რომელიც მიზნად ისახავს ადამიანებთან სანდო და გრძელვადიანი ურთიერთობების დამყარებას და ურთიერთდახმარების უზრუნველყოფას მეგობრების წრის, ნაცნობების (მათ შორის, ნაცნობების სოციალური ქსელების ან პროფესიული ფორუმების საშუალებით) და კოლეგების დახმარებით.

ქსელი არის ახალი ადამიანებთან (პარტნიორებთან) მეგობრობისა და საქმიანი ურთიერთობების დამყარების საფუძველი. ქსელის არსი არის სოციალური წრის ჩამოყალიბება და საკუთარი პრობლემების სხვებთან განხილვის სურვილი, საკუთარი სერვისების შეთავაზება (რჩევები, კონსულტაციები ფორუმებზე). ყველა სოციალური ქსელი მასზეა დაფუძნებული.

მნიშვნელოვანია გჯეროდეთ ქსელის და არ შეგეშინდეთ სხვას სთხოვოთ პრობლემის გადაწყვეტა, სთხოვოთ მათ გადაჭრას თქვენი პრობლემა და ასევე შესთავაზოთ თქვენი ცოდნა და დახმარება სხვებს. თანამშრომლობა

ფართო გაგებით, ეს არის მიდგომა სხვადასხვა პროფესიის მქონე ადამიანების მუშაობის საერთო სივრცეში ორგანიზებისადმი; ვიწროში - მსგავსი სივრცე, კოლექტიური (განაწილებული) ოფისი, ჩვენს შემთხვევაში საიტი STOPS. ეს არის STOPIT პროექტების ფარგლებში თანამშრომლობის ინფრასტრუქტურის ორგანიზაცია.

ოდესღაც შესაძლებელია გამოჩნდეს STOPIT თანამშრომლობის ფიზიკური სივრცეები, მაგრამ ამ დროისთვის ეს მხოლოდ ვირტუალური STOPIT პლატფორმაა (ინტერნეტ რესურსი). ჩვენ არა მხოლოდ გავცვლით გამოცდილებას და იდეებს ყველასთან, რაც გაზრდის პროდუქტიულობას და დაეხმარება პრობლემების არა ტრივიალური გადაწყვეტილებების პოვნაში, არამედ ვიმუშავებთ ერთ პლატფორმაზე, საერთო ხელსაწყოების გამოყენებით (მაგალითად, დიზაინის სისტემები, ემულატორები, ვირტუალური ტესტის სკამი) .

ჯერ-ჯერობით STOPIT ვირტუალური სამუშაო ადგილების თემა შემუშავებული არ არის, მაგრამ ის მოიცავს მინიმუმ ვირტუალურ ოფისებს (დისტანციურ საოფისე სამუშაო სადგურებს, Word excel-ის ჩათვლით და ა.შ. ან მათ ანალოგებს, ფაქტებს, კომუნიკაციებს და ა.შ.), ასევე ვირტუალურ IT-ს. ლაბორატორიები და სტენდები "გაზიარებული" ექსპერიმენტებისა და ტესტებისთვის (გაზიარებული ვირტუალური მანქანები სპეციალიზებული პროგრამული უზრუნველყოფით, VM სურათები წინასწარ დაინსტალირებული ფრეიმიკებით და ა.შ.).

თითოეული პროექტის დასრულების შემდეგ, მისი ვირტუალური სტენდი არქივდება და ხელახლა ხელმისაწვდომი გახდება STOPIT-ის ნებისმიერი მონაწილისთვის, ე.ი. ხელმისაწვდომი იქნება არა მხოლოდ პროექტის სამუშაო და ოპერატიული დოკუმენტაცია, არამედ თავად სამუშაო საინფორმაციო სისტემაც.

STOPIT ძალიან ბევრს იღებს crowdsourcing-ისგან: ფაქტობრივად, პროექტები აუთსორსინგია საზოგადოებისთვის, იქმნება ღია მოწოდება საზოგადოებისთვის, რომელშიც ორგანიზაცია ითხოვს (ითხოვს) გადაწყვეტილებებს „ბრბოსგან“.

ღია დიზაინის ტექნოლოგიები, საჯარო პროექტების მენეჯმენტი (ფაქტობრივად, როგორც პროგრამაში "რა, სად, როდის"), ხალხმრავლობა, თანაშემოქმედება, ღია ინოვაცია ცნობილი ტერმინებია, რომლებიც ადვილად იპოვით ინტერნეტში, მაგალითად, ღია ინოვაცია vs Crowdsourcing vs Co-creation.

ბ) შრომის სამეცნიერო ორგანიზაცია

NOT - როგორც სამეცნიერო მიღწევებსა და საუკეთესო პრაქტიკაზე დაფუძნებული სამუშაოს ორგანიზების გაუმჯობესების პროცესი - ძალიან ფართო ცნებაა. ზოგადად, ეს არის მექანიზაცია და ავტომატიზაცია, ერგონომიკა, რაციონირება, დროის მენეჯმენტი და ბევრი სხვა რამ.

ჩვენ შემოვიფარგლებით შემდეგი სფეროებით:

• ცოდნისა და საუკეთესო პრაქტიკის უფასო გაცვლა;
• გაერთიანება და სტანდარტიზაცია;
• საუკეთესო პრაქტიკის ფართო გამოყენება, როგორც ინდუსტრიაში, ასევე საუკეთესო მენეჯმენტის პრაქტიკაში.
• გაერთიანება და სტანდარტიზაცია, უკვე გაკეთებულის სესხება, სტანდარტულ გადაწყვეტილებებზე ფოკუსირება.

თქვენ არ გჭირდებათ ბორბლის ხელახლა გამოგონება ყოველ ჯერზე, თქვენ უბრალოდ უნდა გაიმეოროთ იგი. თუ პრობლემას ვაგვარებთ, მაშინ მიზანშეწონილია შემოგთავაზოთ გამოსავალი, რომელიც იქნება უნივერსალური და მსგავსი პრობლემების გადაჭრის საშუალებას მოგცემთ („ორი ჩიტი ერთ ქვასთან“).

საუკეთესო პრაქტიკა. ინდუსტრიის საუკეთესო პრაქტიკის მაგალითები, მაგალითად, IT-დან: ITSM, ITIL, COBIT. საუკეთესო მართვის პრაქტიკის მაგალითები: პროექტის დონიდან ეს არის PMBOK-PRINCE; წიგნები სისტემური პროგრამული უზრუნველყოფის ინჟინერიის სფეროდან; BIZBOK VAVOK, ისევე როგორც უამრავი მჭლე ფორმის ტექნიკა "ყველა შემთხვევისთვის".

აქ მნიშვნელოვანია გვესმოდეს, რომ მიზანი არ არის „საუკეთესო არჩევა მრავალი საუკეთესო პრაქტიკიდან“ (ბევრი ალტერნატიული მიდგომა). მიზანშეწონილია არ გამოიგონოთ ახალი მიდგომები პროექტის მენეჯმენტში, სისტემების დიზაინის ახალი გზები და ა.შ., არამედ ჯერ წაიკითხოთ საუკეთესო პრაქტიკა და რაც შეიძლება მეტი ისესხოთ მათგან. თუმცა ოდესმე ვიმედოვნებ, რომ STOPIT-ის ერთ-ერთი პროექტი იქნება არსებული "ცნობილი" საუკეთესო პრაქტიკის გადამუშავება ან ახლის შექმნა, მაგალითად, BOK, რომელიც დაფუძნებულია თავად STOPIT პროექტზე.

გ) აქტიური ცხოვრებისეული პოზიციის პრინციპები

ის-პიონერები, აქტივისტები, მოხალისეები, ალტრუისტები და „ყველა-ყველა-ყველა“, რომელთაც სურთ გააკეთონ რაიმე სასარგებლო: როგორც „ძალიან“ სოციალურად სასარგებლო (მასშტაბიანი სასარგებლო), ასევე სასარგებლო მხოლოდ მცირე კომპანიისთვის, ე.ი. ვინმეს რაიმეს ავტომატიზირება ნებაყოფლობით საფუძველზე.

სოციალურ მეწარმეებს, ალტრუისტებს და ფილანტროპებს ეკისრებათ სოციალური პასუხისმგებლობა IT პროექტების უფრო ხელმისაწვდომობის, განმეორებადი და ფართოდ გავრცელების კუთხით, სურვილი აქვთ ჩართონ დიდი რაოდენობით მონაწილეები საინფორმაციო სისტემების განვითარებაში, გახადონ საშინაო სისტემები უფრო მაღალი ხარისხის და არ ჩამოუვარდებიან. დასავლურები. რაღაც „მასა და ოსტატობას საბჭოთა სპორტის დევიზია“, ე.ი. ”მასობრივი მასშტაბი და ოსტატობა არის შიდა მისი მშენებლობის დევიზი.”

საკმარისია, გამოცდილი ამხანაგების მცირე რაოდენობის ხელმძღვანელობით, „ცოდნისა და მისი პრაქტიკაში გამოყენების მშიერი“ სტუდენტებისა და ყველას (დამწყები ინჟინრებისა და პროგრამისტების) დიდი არმიის წარმართვა, რათა შეასრულონ პრაქტიკული ამოცანები პირდაპირი განხორციელებით და შემდგომი განვითარების მხარდაჭერა. განვითარება (პროდუქტი) ითვალისწინებს ზემოაღნიშნულ პრინციპებს: ღიაობა, გამოყენების უნივერსალურობა, გადაწყვეტის სტანდარტიზაცია, მათ შორის კონცეფციის შემუშავება (ონტოლოგია), თავისუფალი რეპლიკაცია (copyleft).

საერთო ჯამში

რა თქმა უნდა, იღბლიან IT სტუდენტს ინსტიტუტის უფროს კურსზე შეუძლია სტაჟირება გაიაროს დიდ IT კომპანიაში, არის ლამაზი ისტორიები სტუდენტების შესახებ, განსაკუთრებით დასავლური, მაგალითად, სტენფორდი (კ. სისტრომ, მ. ცუკერბერგი), იქ. არის ადგილობრივი საიტები სტარტაპებისთვის, ჰაკათონებისთვის, სტუდენტური კონკურსებისთვის, როგორიცაა "People Need You", სამუშაო ბაზრობები, ახალგაზრდული ფორუმები, როგორიცაა BreakPoint, სოციალური მეწარმეობის ფონდები (რიბაკოვი და ა.შ.), პროექტები, როგორიცაა "Preactum", კონკურსები, მაგალითად, სტატია. კონკურსი „სოციალური მეწარმეობა სტუდენტების თვალით“, „პროექტი 5-100“ და „ხუთი“, ათეულობით, და შესაძლოა ასობით მსგავსი, მაგრამ ამ ყველაფერმა არ მოახდინა რევოლუციური ეფექტი ჩვენს ქვეყანაში: არც რევოლუცია ბიზნესში, არც განათლებაში, არც სამეცნიერო და ტექნიკური რევოლუცია. საშინაო განათლება, მეცნიერება და წარმოება გიგანტური ნაბიჯებით მცირდება. სიტუაციის შემობრუნებისთვის საჭიროა რადიკალური მეთოდები. არ ყოფილა და არც არის რაიმე რადიკალური და მართლაც ეფექტური ზომები „ზემოდან“.

რჩება მხოლოდ სცადოთ „ქვემოდან“ და აიღოთ ენთუზიაზმი და აქტიურობა მათთვის, ვინც ზრუნავს.

შეუძლია თუ არა ამის გაკეთება ახალი ტიპის სოციალური მეწარმეობის IT სათბურის შემოთავაზებულ ფორმატს: სოციალური მუშაობა და ღია დიზაინი? პასუხის გაცემა შესაძლებელია მხოლოდ მისი მოქმედებით მცდელობით.

თუ იდეა გაინტერესებთ, შექმენით თქვენი საკუთარი STOPIT რესურსი: შემოთავაზებული კონცეფცია განაწილებულია Copyleft ლიცენზიით “THE BURGER-WARE LICENSE”. ყველა უნივერსიტეტი ისარგებლებს ასეთი პლატფორმით. შევხვდებით თქვენს საიტზე STOP.

წყარო: www.habr.com