თქვენი კომპანია ოჯახია თუ სპორტული გუნდი?

Netflix-ის ყოფილმა HR Pati McCord-მა საკმაოდ საინტერესო მოსაზრება გამოთქვა თავის წიგნში The Strongest: „ბიზნესი თავის ხალხს სხვა არაფერი აქვს ვალდებული, გარდა იმისა, რომ კომპანია აწარმოებს შესანიშნავ პროდუქტს, რომელიც კარგად და დროულად ემსახურება თავის მომხმარებლებს“. Სულ ეს არის. გავცვალოთ აზრები?

ვთქვათ, გამოხატული პოზიცია საკმაოდ რადიკალურია. მით უფრო საინტერესოა, რომ ეს გააჟღერა ადამიანმა, რომელიც მრავალი წელია მუშაობს სილიკონ ველში. Netflix-ის მიდგომა არის ის, რომ კომპანია უნდა იყოს როგორც სპორტული გუნდი და არა ოჯახი. ამის საფუძველზე გადაწყვეტილებები იმის შესახებ, თუ ვინ უნდა აიღოს და ვინ გაათავისუფლოს, უნდა იქნას მიღებული მხოლოდ იმ შედეგების საფუძველზე, რომლებიც საჭირო იყო კომპანიის წარმატების მისაღწევად.

ზოგადად, არ შეიძლება ითქვას, რომ ეს ეწინააღმდეგება დასავლურ მენტალიტეტს. ბევრი აღნიშნავს, რომ, მაგალითად, ამერიკულ მენეჯმენტის კულტურას ახასიათებს „გარედან რბილი, მაგრამ შინაგანად მკაცრი“. მათ შეუძლიათ მოგცენ კომპლიმენტები და იზრუნონ შენს ფსიქიკაზე ყოველდღიურ სამუშაო კომუნიკაციაში, მაგრამ თუ ბიზნესი ამას მოითხოვს, შენთან დაკავშირებით რადიკალური გადაწყვეტილებები მიიღება გილიოტინის სისწრაფით და ეფექტურობით, ელვისებურად და ზედმეტი ემოციების გარეშე.

ფატი მაკკორდის თქმით, ბრძოლამ თანამშრომელთა შენარჩუნების მაღალი მაჩვენებლებისთვის დაკარგა აქტუალობა და საზიანოა თავად თანამშრომლებისთვის. პერსონალის დამატებითი მოტივაციის ყველა სახის სისტემა იწვევს იმ ფაქტს, რომ ადამიანები ჩერდებიან ისეთ სამუშაოებში, რომლებშიც მათ ნამდვილად არ სურთ ყოფნა. ”ადამიანების დაწინაურება და მომზადება ხშირად არ არის საუკეთესო არჩევანი გუნდის მუშაობისთვის.” კარიერის ზრდა არ არის კორპორატიული პრიორიტეტი. „Netflix-ში ჩვენ მოვუწოდებთ ადამიანებს, აეღოთ პასუხისმგებლობა საკუთარ კარიერაზე, ისარგებლონ მათთვის ხელთ არსებული მდიდარი შესაძლებლობებით, ისწავლონ ვარსკვლავური თანატოლებისა და ლიდერებისგან და საკუთარი გზის გაყალბება, იქნება ეს აღმავლობა კომპანიის შიგნით თუ შესანიშნავი შესაძლებლობა სხვაგან. !”

კიდევ უფრო საინტერესოა, რომ პარალელებში ყველაფერი ზუსტად საპირისპიროა. ჩვენი ისტორიის მანძილზე ჩვენ „ვწუხდით“ ვისთან ვმუშაობთ პრინციპით „ჯერ ვინ და მხოლოდ მერე რა“. ეს ნიშნავს, რომ ჩვენთვის მნიშვნელოვანია, რომ ადამიანი ემთხვეოდეს გუნდის სულს, მზადყოფნას იყოს მისი ნაწილი, შეასრულოს სიტყვა და იბრძოლოს შედეგისთვის. შემთხვევითი არ არის, რომ კომპანიაში გაწევრიანებული ყველა თანამშრომელი გასაუბრებას ატარებს პარალელების ერთ-ერთი დამფუძნებლის მიერ.

რა თქმა უნდა, ძნელია შეადარო 300 თანამშრომლისგან შემდგარი პროექტი, რომელიც განაწილებულია მთელს მსოფლიოში, ათასობით გლობალურ კორპორაციასთან, მაგრამ ძირითადი ღირებულებები ცხადყოფს, თუ სად განვსხვავდებით.

ოჯახი თუ ჩელსი

ზოგადად, ფატი მაკკორდის წიგნში საკმაოდ ბევრი საინტერესო რამ არის. მაგალითად, კონტრასტი ოჯახურ და კორპორატიულ ღირებულებებს შორის. კერძოდ, მათ, ვინც ამტკიცებს, რომ კომპანია მათთვის „ოჯახია“ ეკითხებიან, რამდენად ხშირად ათავისუფლებდნენ ადამიანებს სამსახურიდან და რამდენი იყო ნათესავი? ავტორის მთავარი აზრია, რომ შენ ქმნი გუნდს და არა ოჯახს. თქვენ მუდმივად ეძებთ ნიჭს და ათვალიერებთ მიმდინარე შემადგენლობას.

ამაში, ალბათ, არის რაციონალური მარცვალი, მაგრამ რა უნდა გააკეთოთ, თუ თქვენს გუნდში შედიან ადამიანები, რომლებსაც სტუდენტობის დროიდან იცნობთ? თუ მთელი თქვენი მუშაობის განმავლობაში მათ არაერთხელ დაამტკიცეს თავიანთი ერთგულება, მნიშვნელობა და პროფესიონალიზმი, შეგიძლიათ დაეყრდნოთ მათ? ზოგი მზად არის ვერტიკალურად მაღლა გაიზარდოს, ზოგი კი პირიქით, პროდუქტიულია ჰორიზონტალურად განვითარებით.

არანაკლებ მნიშვნელოვანი საკითხია, ღირს თუ არა დროისა და რესურსების დახარჯვა პერსონალისთვის კომფორტული სამუშაო პირობების შესაქმნელად. მთელი ეს ბონუსები, კომპენსაციები, დაზღვევა, A კლასის ოფისები და სხვა შეღავათები... იქნებ არ ღირს ძალისხმევისა და ფულის დახარჯვა ასეთ „ექსცესებზე“? რიცხვების თვალსაზრისით, ეს არის დამატებითი "ხარჯები". NUT-ის მინუსი არის პლუსი EBITDA-სთვის. ბიზნესის ამოცანაა პროდუქტის და ბაზრების განვითარება, თანამშრომლების განვითარება მათ პასუხისმგებლობის სფეროში. Ეს არ არის? ყოველ შემთხვევაში, ასე ამბობენ "The Strongest"-ის ძირითადი პოსტულატები.

ვინ იცის, მაგალითად, Parallels-ში გვჯერა, რომ კომფორტული სამუშაო პირობები ხელს უწყობს შემოქმედებით პროცესს. ჩვენ გვჯერა, რომ ნიჭიერი პროგრამისტი მხატვრის მსგავსია. და თუ მას არ აქვს ფუნჯი და საღებავები, და ფანჯრის მიღმა მომხიბლავი პეიზაჟის ნაცვლად ცარიელი კედელია, მას დიდი ხნის ლოდინი მოუწევს შედევრებისთვის. ეს საერთოდ არ ნიშნავს იმას, რომ ჩვენ ვცდილობთ შევქმნათ „ზეცის ფილიალი დედამიწაზე“, მაგრამ მაინც ვცდილობთ გამოვიყენოთ საუკეთესო პრაქტიკა. ეს ეხება როგორც შენობის აღჭურვილობას, ასევე ოფისში მუშაობის ზოგად პირობებს, მათ შორის დასვენების ზონებს, კორპორატიულ სასადილოს და ყავის წერტილებს.

გასაგებია, რომ საინტერესო ამოცანებს ვერაფერი ჩაანაცვლებს. და აქ ჩვენ შეგვიძლია შემოგთავაზოთ მართლაც საინტერესო პროექტები ოპერაციული სისტემებისა და მოწყობილობების კვეთაზე, რომლებიც პოპულარულია მთელ მსოფლიოში. მაგრამ მაინც მიგვაჩნია, რომ ადამიანებს ჰუმანურად უნდა მოექცნენ, წინააღმდეგ შემთხვევაში სული გაქრება კომპანიისგან. და მერე აანთეთ შუქი!

წყარო: www.habr.com