კითხვები მომავალი დამსაქმებლისთვის

ყოველი გასაუბრების ბოლოს აპლიკანტს ეკითხებიან, დარჩა თუ არა რაიმე შეკითხვა.
ჩემი კოლეგების უხეში შეფასებით არის ის, რომ 4-დან 5 კანდიდატი სწავლობს გუნდის ზომას, ოფისში მისვლას და ნაკლებად ხშირად ტექნოლოგიას. ასეთი კითხვები მუშაობს მოკლევადიან პერსპექტივაში, რადგან რამდენიმე თვის შემდეგ მათთვის მნიშვნელოვანია არა ტექნოლოგიის ხარისხი, არამედ გუნდში არსებული განწყობა, შეხვედრების რაოდენობა და კოდის გაუმჯობესების ენთუზიაზმი.

ჭრილის ქვემოთ მოცემულია თემების სია, რომელიც აჩვენებს პრობლემურ სფეროებს, სადაც ადამიანებს არ სურთ მათი ხსენება.

პასუხისმგებლობის შეზღუდვის განაცხადი:
აზრი არ აქვს ქვემოთ მოცემული კითხვების დასმას HR-ისთვის ინტერესთა კონფლიქტის გამო.

სამუშაო კვირის შესახებ

იკითხეთ მოვლის სესიების, ყოველდღიური შეხვედრების და სხვა სწრაფი ცერემონიების შესახებ. პასუხის გაცემისას დააკვირდით რა ემოციებს განიცდის თანამოსაუბრე, როგორ საუბრობს, დააკვირდით მის სახის გამომეტყველებას. ხედავთ ენთუზიაზმს ან დაღლილობას? პასუხები ოპტიმისტურია თუ მოგაგონებთ მოსაწყენი სასკოლო წიგნის მოთხრობას?
ჰკითხეთ საკუთარ თავს, თუ ერთ თვეში თქვენი საყვარელი ადამიანი ახალ სამუშაოზე გკითხავთ, გსურთ იგივეს გაზიარება?

ხანძრის სიხშირის შესახებ

ჩემს ბოლო სამსახურში ბიჭებს კვირაში ერთხელ მაინც უჩნდათ ხანძარი. ხანძრები პირადი დროის მანიპულირების ოსტატები არიან. ყოველ ჯერზე, როცა დამნაშავე ზის ოფისში გვიან ღამით, რათა აღმოაჩინოს და გამოასწოროს შეცდომა. ცუდ შთაბეჭდილებას დატოვებს გუნდზე, თუ გსურთ დატოვოთ ბიზნესი, როდესაც კომპანია ანაზღაურებს კლიენტებს ყოველ საათში, ხარვეზი არ გამოსწორდება.

ხანძარი უნდა ჩაქრეს, მაგრამ გუნდი შეიძლება ისე მიეჩვიოს ამას, რომ უარი აღიქმებოდეს როგორც დეზერტირება.

კონფერენციების შესახებ სამუშაო საათებში

მიუხედავად იმისა, რომ ყველა სამუშაო მაძლევდა კონფერენციებს დასწრების საშუალებას, მე ვიცი მომხსენებლები, რომლებსაც მხოლოდ შაბათ-კვირის შემდეგ უშვებდნენ. არავის აინტერესებდა, რომ ისინი სარგებლობდნენ კომპანიის ტექნიკური პიარით. მაშინაც კი, თუ არ მოგწონთ კონფერენციები, პასუხი აჩვენებს თქვენს მომავალ თავისუფლებას.

ბონუსად, თქვენ ისწავლით როგორ ისაუბროთ, მოამზადოთ პრეზენტაციები და ჩაეფლო საზოგადოებაში, თუ კომპანიაში არიან ადამიანები, რომლებსაც სურთ კონფერენციებში მონაწილეობა.

გამიხარდა, როცა გადაიხადეს ჩემი ფრენა, ბილეთები და ასევე საცხოვრებლისა და კვების ხარჯები. სპიკერი რომ ვიყო, ზედ 2000 დოლარის პრემიას მომცემდნენ.

მკაცრი ვადების შესახებ

ხანძრის მსგავსად, ეს კითხვა გუნდებში დამწვრობის სიჩქარის მაჩვენებელია.

გაარკვიეთ, რამდენად ხშირად მოგეთხოვებათ დავალების სასწრაფოდ შესრულება n დღეში. ეს გუნდები მიდრეკილნი არიან დაიჯერონ მითი, რომ ტესტები ანელებს განვითარებას და ეს ბინძური კლასი გამოსწორდება მომავალ კვირას.

პროფესიონალი უარს ამბობს ხარისხის კოდექსის პრინციპების დარღვევაზე. ყოველი მოთხოვნა, დაწეროთ ფუნქცია უფრო სწრაფად ან მეტი სცადოთ, ნიშნავს, რომ გეუბნებიან დაწერეთ დაბალი ხარისხის კოდი ან გადახვიდეთ თქვენი ეფექტურობის ლიმიტებზე. როდესაც თანახმა ხართ, ავლენთ მზადყოფნას დაარღვიოთ პროფესიული პრინციპები და აღიარებთ, რომ მუშაობთ საუკეთესოდ, სანამ კვლავ არ მოგთხოვთ „მეტი ეცადო“.

ამის შესახებ ბიძა ბობმა დაწერა წიგნი.

მოდით გადავიდეთ ჩემს საყვარელ კითხვაზე. შეეგუეთ მათ, თუ არ გაქვთ დრო, რომ დეტალურად დაკითხოთ თანამოსაუბრე.

დადებითი და უარყოფითი მხარეების შესახებ

კითხვა აშკარად და სულელურადაც კი გამოიყურება, მაგრამ წარმოდგენაც არ გაქვთ, რამდენად გეხმარებათ თქვენი მომავალი სამუშაოს შესახებ საბოლოო შთაბეჭდილების ჩამოყალიბებაში.

ამ კითხვით დავიწყე, როდესაც სამი დეველოპერი მომიკითხა. ისინი ყოყმანობდნენ და თავიდან უპასუხეს, რომ განსაკუთრებული მინუსები არ იყო, ყველაფერი კარგად იყო.
- მერე რა უპირატესობებზე?
ერთმანეთს გადახედეს და დაფიქრდნენ
- კარგი, მაკბუკებს გასცემენ
— ულამაზესი ხედია, ბოლოს და ბოლოს 30-ე სართული

ეს ბევრს ამბობს. არცერთ მათგანს არ ახსოვდა პროექტი, ასობით მიკროსერვისი და მაგარი განვითარების გუნდი.
მაგრამ არის 30-ე სართული და MacBooks, დიახ.

როცა ადამიანს ცუდი რამ არ ახსოვს, ან იტყუება, ან არ აინტერესებს. ეს ხდება მაშინ, როდესაც ნაკლოვანებები ხდება რაღაც ჩვეულებრივი, როგორიცაა ქაშაყი ბეწვის ქურთუკის ქვეშ ახალ წელს.

ვინაიდან ეს ძალიან წააგავს დამწვრობას, ვკითხე ზეგანაკვეთის შესახებ.
პატარა ღიმილით ისევ გადახედეს ერთმანეთს. ერთმა ხუმრობით უპასუხა, რომ 2016 წლიდან ამუშავებენ. მას შემდეგ, რაც მან ეს თქვა შემთხვევით, მეორემ მაშინვე გამოასწორა, რომ ყველა ზეგანაკვეთი კარგად იყო გადახდილი და წლის ბოლოს ყველას პრემია გადაუხადეს.

ხშირი ზედმეტი მუშაობა იწვევს დამწვრობას. პროექტისა და გუნდის მიმართ ინტერესი ჯერ იკლებს, შემდეგ კი პროგრამირების მიმართ. არ გაყიდოთ თქვენი მოტივაცია თქვენი ხელფასის თანაფარდობასთან და მუშაობა შაბათ-კვირას და გვიან საათებში.

გამოყვანის

ყოველ ინტერვიუზე დეტალურად განიხილეთ არასასიამოვნო თემები. რაც ფორმალობა იყო, თვეებს დაზოგავს.

მე მხარს ვუჭერ ინტერვიუერებს, რომლებიც უკითხავად ათავისუფლებენ განმცხადებლებს. კითხვები დროის მანქანას ჰგავს, რომელიც მომავალში მიგიყვანს. მხოლოდ ზარმაცს არ სურს იცოდეს, ისიამოვნებს თუ არა თავისი საქმით.

მქონია შემთხვევები, როცა ამ და სხვა კითხვებზე პასუხებს საათნახევრიდან ორ საათამდე საუბარს დასჭირდა. ისინი დაეხმარნენ დეტალური სურათის შექმნას და დაზოგეს თვეები, თუ არა წლების შრომა.

ეს რეცეპტი არ არის პანაცეა. კითხვების სიღრმე და მათი რაოდენობა დიდად არის დამოკიდებული კომპანიის ფართობზე. საბაჟო შემუშავებისას მეტი დრო უნდა დაეთმოს ვადებს, ხოლო პროდუქტის შემუშავებისას მეტი დრო უნდა დაეთმოს ხანძარს. ზოგიერთი კრიტიკული დეტალი შესაძლოა თვეების შემდეგაც არ იყოს გამჟღავნებული, მაგრამ ეს თემები დაგეხმარებათ იპოვოთ დიდი პრობლემები, როდესაც გარედან პრობლემების ნიშნები არ არის.

მადლობა შესანიშნავი ილუსტრაციებისთვის საშა სკრასტინი.

წყარო: www.habr.com