რატომ სჭირდება ტექნიკის სტარტაპს პროგრამული ჰაკათონი?

გასულ დეკემბერში ჩვენ გავმართეთ ჩვენი საკუთარი სტარტაპ ჰაკათონი ექვს სხვა Skolkovo კომპანიასთან ერთად. კორპორატიული სპონსორებისა და გარე მხარდაჭერის გარეშე, ჩვენ შევკრიბეთ ორასი მონაწილე რუსეთის 20 ქალაქიდან პროგრამირების საზოგადოების ძალისხმევით. ქვემოთ გეტყვით, როგორ მივაღწიეთ წარმატებას, რა პრობლემები შეგვხვდა გზაზე და რატომ დავიწყეთ მაშინვე ერთ-ერთ გამარჯვებულ გუნდთან თანამშრომლობა.

აპლიკაციის ინტერფეისი, რომელიც აკონტროლებს Watts Battery მოდულებს ტრეკის ფინალისტებისგან, „სველი თმა“

კომპანია

ჩვენი კომპანია Watts Battery ქმნის მოდულურ პორტატულ ელექტროსადგურებს. პროდუქტი არის პორტატული ელექტროსადგური 46x36x11 სმ, რომელსაც შეუძლია საათში 1,5-დან 15 კილოვატამდე მიწოდება. ოთხ ასეთ მოდულს შეუძლია უზრუნველყოს პატარა აგარაკის ენერგომოხმარება ორი დღის განმავლობაში.

მიუხედავად იმისა, რომ ჩვენ შარშან დავიწყეთ წარმოების ნიმუშების გადაზიდვა, ყველა ანგარიშით Watts Battery არის სტარტაპი. კომპანია დაარსდა 2016 წელს და იმავე წლიდან არის სკოლკოვოს ენერგოეფექტური ტექნოლოგიების კლასტერში.დღეს ჩვენ გვყავს 15 თანამშრომელი და უზარმაზარი ნარჩენები, რისი გაკეთებაც გვსურს რაღაც ეტაპზე, მაგრამ ახლა არ არსებობს. ამის დრო.

ეს ასევე მოიცავს წმინდა პროგრამულ ამოცანებს. რატომ?

მოდულის მთავარი ამოცანაა უზრუნველყოს უწყვეტი, დაბალანსებული ენერგომომარაგება ოპტიმალურ ფასად. თუ თქვენ განიცდით ელექტროენერგიის გათიშვას თქვენი კონტროლის მიღმა მიზეზების გამო, ყოველთვის უნდა გქონდეთ რეზერვი, რათა სრულად უზრუნველყოთ ქსელის საჭირო დატვირთვა გათიშვის ხანგრძლივობის განმავლობაში. და როდესაც ელექტროენერგიის მიწოდება კარგია, შეგიძლიათ გამოიყენოთ მზის ენერგია ფულის დაზოგვის მიზნით.

უმარტივესი ვარიანტია ის, რომ ბატარეა დღისით მზისგან დამუხტავს და საღამოს იყენებ, ოღონდ ზუსტად იმ დონემდე, რომ გათიშვის შემთხვევაში ელექტროენერგიის გარეშე არ დარჩე. ასე რომ, თქვენ ვერასდროს აღმოჩნდებით ისეთ სიტუაციაში, როდესაც მთელი საღამოს განათება ბატარეიდან იკვებეთ (რადგან უფრო იაფია), მაგრამ ღამით დენი გაქრა და თქვენი მაცივარი გაყინულიყო.

გასაგებია, რომ ადამიანს იშვიათად შეუძლია დიდი სიზუსტით წინასწარ განსაზღვროს მისთვის საჭირო ელექტროენერგიის რაოდენობა, მაგრამ პროგნოზირებადი მოდელით შეიარაღებულ სისტემას შეუძლია. ამიტომ, მანქანათმცოდნეობა, როგორც ასეთი, ჩვენი ერთ-ერთი პრიორიტეტული სფეროა. უბრალოდ, ჩვენ ამჟამად ვართ ორიენტირებული ტექნიკის განვითარებაზე და ვერ გამოვყოფთ საკმარის რესურსებს ამ ამოცანებისთვის, რამაც მიგვიყვანა სტარტაპ ჰაკათონამდე.

მომზადება, მონაცემები, ინფრასტრუქტურა

შედეგად, ჩვენ ავიღეთ ორი გზა: მონაცემთა ანალიტიკა და მართვის სისტემა. ჩვენის გარდა კიდევ შვიდი ტრეკი იყო კოლეგებისგან.

მიუხედავად იმისა, რომ ჰაკათონის ფორმატი არ იყო განსაზღვრული, ჩვენ ვფიქრობდით შეგვექმნა „საკუთარი ატმოსფერო“, ქულათა სისტემით: მონაწილეები აკეთებენ რაღაცეებს, რაც ჩვენთვის რთული და საინტერესოა და ამისთვის ქულებს იღებენ. ბევრი დავალება გვქონდა. მაგრამ როდესაც ჩვენ ავაშენეთ ჰაკათონის სტრუქტურა, სხვა ორგანიზატორებმა მოითხოვეს, რომ ყველაფერი საერთო ფორმამდე მიგვეყვანა, რაც ჩვენ გავაკეთეთ.

შემდეგ მივედით შემდეგ სქემამდე: ბიჭები თავიანთ მონაცემებზე დაყრდნობით ქმნიან მოდელს, შემდეგ იღებენ ჩვენს მონაცემებს, რომლებიც მოდელს აქამდე არ უნახავს, ​​სწავლობს და იწყებს წინასწარმეტყველებას. ვარაუდობდნენ, რომ ამ ყველაფრის გაკეთება 48 საათში შეიძლებოდა, მაგრამ ჩვენთვის ეს იყო პირველი ჰაკათონი ჩვენს მონაცემებზე და შესაძლოა გადამეტებულად ვაფასებდით დროის რესურსებს ან მონაცემთა მზადყოფნის ხარისხს. მანქანათმცოდნეობის სპეციალიზებულ ჰაკათონებზე ასეთი ვადები იქნება ნორმა, მაგრამ ჩვენი ასე არ იყო.

ჩვენ მაქსიმალურად გადმოვტვირთეთ მოდულის პროგრამული უზრუნველყოფა და აპარატურა და გავაკეთეთ ჩვენი მოწყობილობის ვერსია სპეციალურად ჰაკათონისთვის, ძალიან მარტივი და გასაგები შიდა ინტერფეისით, რომლის მხარდაჭერაც ნებისმიერ დეველოპერს შეეძლო.

საკონტროლო სისტემაზე დაფუძნებული ტრასისთვის არსებობდა მობილური აპლიკაციის გაკეთების შესაძლებლობა. იმისათვის, რომ მონაწილეებმა არ აერიონ ჭკუა იმის შესახებ, თუ როგორ უნდა გამოიყურებოდეს და არ დაკარგონ დამატებითი დრო, ჩვენ მივეცით აპლიკაციის დიზაინის განლაგება, სუპერ მსუბუქი, რათა მათ, ვისაც ეს სურთ, უბრალოდ შეეძლოთ მასზე „გაავრცელონ“ საჭირო ფუნქციები. . მართალი გითხრათ, აქ მორალურ დილემებს არ ველოდით, მაგრამ ერთ-ერთმა გუნდმა ეს ისე მიიღო, რომ მათ ფანტაზიას ვზღუდავდით, გვინდოდა მზა გამოსავალი უფასოდ მოგვეპოვებინა და არ გამოგვემოწმებინა. პრაქტიკაში. და აფრინდნენ.

სხვა გუნდმა აირჩია ნულიდან სრულიად განსხვავებული აპლიკაციის გაკეთება და ყველაფერი გამოვიდა. ჩვენ არ ვითხოვდით, რომ აპლიკაცია ზუსტად ასეთი ყოფილიყო, უბრალოდ გვჭირდებოდა, რომ შეიცავდეს რამდენიმე ელემენტს, რომლებიც აჩვენებენ გადაწყვეტის ტექნიკურ დონეს: გრაფიკები, ანალიტიკა და ა.შ. დასრულებული დიზაინის განლაგება ასევე იყო მინიშნება.

იმის გამო, რომ ჰაკათონზე ცოცხალი Watts Battery მოდულის ანალიზი ძალიან შრომატევადი იქნებოდა, ჩვენ მონაწილეებს მივეცით მზა მონაცემების ნაჭერი ერთი თვის განმავლობაში, აღებული ჩვენი კლიენტების რეალური მოდულებიდან (რომელიც წინასწარ საგულდაგულოდ დავასახელეთ). მას შემდეგ, რაც ივნისი იყო, არაფერი იყო ანალიზში სეზონური ცვლილებების ჩართვის. მაგრამ მომავალში ჩვენ მათ დავამატებთ გარე მონაცემებს, როგორიცაა სეზონური და კლიმატური მახასიათებლები (დღეს ეს არის ინდუსტრიის სტანდარტი).

არ გვინდოდა მონაწილეებს არარეალური მოლოდინები შეგვექმნა, ამიტომ ჰაკათონის ანონსში პირდაპირ ვთქვით: სამუშაო მაქსიმალურად ახლოს იქნება საველე სამუშაოებთან: ხმაურიანი, ბინძური მონაცემები, რომელიც სპეციალურად არავინ მოამზადა. მაგრამ ამას დადებითი მხარეც ჰქონდა: სისწრაფის სულისკვეთებით, ჩვენ მუდმივად ვკონტაქტობდით მონაწილეებთან და სასწრაფოდ ვაკეთებდით ცვლილებებს დავალებასა და დაშვების პირობებში (დაწვრილებით ამის შესახებ ქვემოთ).

გარდა ამისა, ჩვენ მივეცით მონაწილეებს წვდომა Amazon AWS-ზე (ისე აქტიურად, რომ ამაზონმა დაგვიბლოკა ერთი რეგიონი, ჩვენ გავარკვევთ, რა უნდა გავაკეთოთ ამის შესახებ). იქ შეგიძლიათ განათავსოთ ინფრასტრუქტურა ნივთების ინტერნეტისთვის და, თუნდაც მარტივი ამაზონის შაბლონების საფუძველზე, შექმნათ სრულფასოვანი გადაწყვეტა ერთი დღის განმავლობაში. მაგრამ საბოლოოდ, აბსოლუტურად ყველამ წავიდა თავისი გზით, ყველაფერს თავისით აკეთებდა მაქსიმუმ. ამავდროულად, ზოგმა მოახერხა დროის ლიმიტის დაკმაყოფილება, ზოგმა ვერ. ერთმა გუნდმა, Nubble-მა გამოიყენა Yandex.cloud, ვიღაცამ ის გაზარდა მათ ჰოსტინგზე. ჩვენ მზად ვიყავით დომენების მიცემაც (დარეგისტრირებული გვაქვს), მაგრამ ისინი არ გამოდგება.

ანალიტიკურ ტრეკში გამარჯვებულების გამოსავლენად დავგეგმეთ შედეგების შედარება, რისთვისაც მოვამზადეთ რიცხვითი მეტრიკა. მაგრამ საბოლოოდ ამის გაკეთება არ იყო საჭირო, რადგან სხვადასხვა მიზეზების გამო ოთხი მონაწილედან სამი ფინალში არ გავიდა.

რაც შეეხება საყოფაცხოვრებო ინფრასტრუქტურას, აქ დაგვეხმარა სკოლკოვოს ტექნოპარკი, რომელიც მოგვაწოდა (უფასოდ) ერთ-ერთი მყუდრო მოდულური ოთახით ვიდეო კედლით პრეზენტაციებისთვის და რამდენიმე პატარა ოთახით დასასვენებლად და კვების ორგანიზებისთვის.

ანალიტიკა

დავალება: თვითსწავლების სისტემა, რომელიც განსაზღვრავს ანომალიებს მოხმარებაში და მოდულის მუშაობაში საკონტროლო მონაცემებზე დაყრდნობით. ჩვენ შეგნებულად შევინარჩუნეთ ფორმულირება რაც შეიძლება ზოგადი, რათა მონაწილეებმა ჩვენთან ერთად იფიქრონ იმაზე, თუ რა შეიძლებოდა გაკეთებულიყო არსებული მონაცემების საფუძველზე.

სპეციფიკა: ორი ტრასიდან უფრო რთული. ინდუსტრიულ მონაცემებს აქვს გარკვეული განსხვავებები დახურულ სისტემებში არსებული მონაცემებისგან (მაგალითად, ციფრული მარკეტინგი). აქ თქვენ უნდა გესმოდეთ იმ პარამეტრების ფიზიკური ბუნება, რომელთა ანალიზსაც ცდილობთ; ყველაფრის აბსტრაქტული რიცხვების სერიად შეხედვა არ იმუშავებს. მაგალითად, ელექტროენერგიის მოხმარების განაწილება მთელი დღის განმავლობაში. ეს რიტუალებს ჰგავს: სამუშაო დღეებში ელექტრო საპარსი ჩართულია დილით, შაბათ-კვირას კი მიქსერი. შემდეგ თავად ანომალიების არსი. და არ დაგავიწყდეთ, რომ Watts Battery განკუთვნილია პირადი გამოყენებისთვის, ამიტომ თითოეულ კლიენტს ექნება საკუთარი რიტუალები და ერთი უნივერსალური მოდელი არ იმუშავებს. მონაცემების ცნობილი ანომალიების პოვნა არც კი არის ამოცანა; სისტემის შექმნა, რომელიც ავტონომიურად ეძებს არალეიბლიან ანომალიებს, სხვა საკითხია. ყოველივე ამის შემდეგ, ყველაფერი შეიძლება იყოს ანომალია, მათ შორის მზაკვრული ადამიანური ფაქტორი. მაგალითად, ჩვენს სატესტო მონაცემებში იყო შემთხვევა, როდესაც სისტემა აიძულა მომხმარებლის მიერ ბატარეის რეჟიმში. ყოველგვარი მიზეზის გარეშე, მომხმარებლები ზოგჯერ ამას აკეთებენ (მე გავაკეთებ დათქმას, რომ ეს მომხმარებელი ამოწმებს მოდულს ჩვენთვის და სწორედ ამ მიზეზით აქვს წვდომა რეჟიმების ხელით კონტროლზე; სხვა მომხმარებლებისთვის კონტროლი სრულიად ავტომატურია). როგორც ადვილი მოსალოდნელია, ასეთ ვითარებაში ბატარეა საკმაოდ აქტიურად იტენება და თუ დატვირთვა დიდია, დამუხტვა დასრულდება მზის ამოსვლამდე ან ენერგიის სხვა წყაროს გამოჩენამდე. ასეთ შემთხვევებში, ჩვენ ველოდებით რაიმე სახის შეტყობინებას, რომ სისტემის ქცევა გადახრილია ნორმალურიდან. ან ადამიანი წავიდა და დაავიწყდა ღუმელის გამორთვა. სისტემა ხედავს, რომ ჩვეულებრივ დღის ამ მონაკვეთში მოხმარება 500 ვატია, დღეს კი - 3,5 ათასი - ანომალია! როგორც დენის მაწუევი თვითმფრინავში: ”მე არაფერი მესმის თვითმფრინავის ძრავების შესახებ, მაგრამ გზაში ძრავა სხვაგვარად ჟღერდა.”

პროგნოზირებადი მოდელის გრაფიკი ღია წყაროს ნერვულ ქსელზე Yandex CatBoost

რა სჭირდება კომპანიას რეალურად?: მოწყობილობის შიგნით თვითდიაგნოსტიკური სისტემა, პროგნოზირებადი ანალიტიკა, მათ შორის ქსელის ინფრასტრუქტურის გარეშე (როგორც პრაქტიკა გვიჩვენებს, ყველა ჩვენი კლიენტი არ ჩქარობს ბატარეების ინტერნეტთან დაკავშირებას - უმეტესობისთვის საკმარისია, რომ ყველაფერი მხოლოდ საიმედოდ მუშაობდეს), ანომალიების იდენტიფიცირება, რომელთა ბუნება ჯერ კიდევ არ ვიცით, თვითსწავლების სისტემა მასწავლებლის გარეშე, კლასტერირება, ნერვული ქსელები და თანამედროვე ანალიტიკური მეთოდების მთელი არსენალი. ჩვენ უნდა გვესმოდეს, რომ სისტემამ სხვაგვარად დაიწყო ქცევა, მაშინაც კი, თუ არ ვიცით, რა შეიცვალა ზუსტად. თავად ჰაკათონზე ჩვენთვის ძალიან მნიშვნელოვანი იყო იმის დანახვა, რომ არიან ბიჭები, რომლებიც მზად არიან გადავიდნენ ინდუსტრიულ ანალიტიკაში ან უკვე არიან მასში და ეძებენ ახალ სფეროებს თავიანთი შესაძლებლობების გამოსაყენებლად. თავიდან გამიკვირდა, რომ ამდენი აპლიკანტი იყო: ბოლოს და ბოლოს, ეს ძალიან სპეციფიკური სამზარეულოა, მაგრამ თანდათანობით ოთხი მონაწილედან ერთის გარდა ყველა გამოვარდა, ასე რომ გარკვეულწილად ყველაფერი თავის ადგილზე დადგა.

რატომ შეუძლებელია ამ ეტაპზე?: მონაცემთა მოპოვების ამოცანების მთავარი პრობლემა არ არის საკმარისი მონაცემები. დღეს მსოფლიოში რამდენიმე ათეული Watts ბატარეის მოწყობილობა მუშაობს, მაგრამ ბევრი მათგანი არ არის დაკავშირებული ქსელთან, ამიტომ ჩვენი მონაცემები ჯერ კიდევ არ არის ძალიან მრავალფეროვანი. ჩვენ ძლივს გავასუფთავეთ ორი ანომალია - და ეს მოხდა პროტოტიპებზე; სამრეწველო Watts ბატარეა მუშაობს საკმაოდ სტაბილურად. ჩვენ რომ გვყავდეს შიდა მანქანათმცოდნეობის ინჟინერი და ვიცოდით - დიახ, ეს შეიძლება ამ მონაცემების ამოღება, მაგრამ ჩვენ გვინდა უკეთესი ხარისხის პროგნოზის მიღება - ეს იქნება ერთი ამბავი. მაგრამ ამ მომენტამდე ჩვენ არაფერი გაგვიკეთებია ამ მონაცემებით. გარდა ამისა, ეს მოითხოვს მონაწილეთა ღრმა ჩაძირვას იმ სპეციფიკაში, თუ როგორ მუშაობს ჩვენი პროდუქტი; დღენახევარი საკმარისი არ არის ამისთვის.

როგორ გადაწყვიტე?: მათ მაშინვე არ დაუყენეს ზუსტი საბოლოო დავალება. სამაგიეროდ, მთელი 48 საათის განმავლობაში ჩვენ დიალოგში ვიყავით მონაწილეებთან და ოპერატიულად ვხვდებოდით, რისი მიღება შეძლეს და რა არა. ამის საფუძველზე, კომპრომისის სულისკვეთებით, დავალება დასრულდა.

რა მიიღეთ შედეგად?: ტრეკის გამარჯვებულებმა შეძლეს მონაცემების გასუფთავება (ამავდროულად მათ იპოვეს ზოგიერთი პარამეტრის გამოთვლის "მახასიათებლები", რომლებიც ჩვენ თვითონ არ შენიშნა ადრე, რადგან ჩვენ არ გამოვიყენეთ ზოგიერთი მონაცემი ჩვენი პრობლემების გადასაჭრელად) ხაზს უსვამს გადახრებს Watts Battery-ის მოდულების მოსალოდნელი ქცევისგან და აყალიბებს პროგნოზირებად მოდელს, რომელსაც შეუძლია ენერგიის მოხმარების მაღალი სიზუსტით პროგნოზირება. დიახ, ეს არის მხოლოდ სამრეწველო გადაწყვეტის შემუშავების მიზანშეწონილობის ეტაპი; შემდეგ საჭირო იქნება კვირიანი ტექნიკური სამუშაოები, მაგრამ ეს პროტოტიპიც კი, რომელიც შეიქმნა უშუალოდ ჰაკათონის დროს, შეუძლია შექმნას რეალური ინდუსტრიული გადაწყვეტის საფუძველი, რაც იშვიათია.

მთავარი დასკვნა: ჩვენს ხელთ არსებული მონაცემებიდან გამომდინარე, შესაძლებელია პროგნოზირებადი ანალიტიკის დაყენება, ეს ვივარაუდეთ, მაგრამ არ გვქონდა შესამოწმებელი რესურსი. ჰაკათონის მონაწილეებმა შეამოწმეს და დაადასტურეს ჩვენი ჰიპოთეზა და ჩვენ გავაგრძელებთ ტრეკის გამარჯვებულებთან მუშაობას ამ ამოცანაზე.

პროგნოზირებადი მოდელის გრაფიკი ღია წყაროს ნერვულ ქსელზე Facebook Prophet

რჩევა მომავლისთვის: დავალების შედგენისას თქვენ უნდა გაითვალისწინოთ არა მხოლოდ თქვენი წარმოების საგზაო რუკა, არამედ მონაწილეთა ინტერესებიც. ვინაიდან ჩვენს ჰაკათონს არ აქვს ფულადი პრიზები, ჩვენ ვთამაშობთ მონაცემთა მეცნიერთა ბუნებრივ ცნობისმოყვარეობაზე და ახალი, საინტერესო პრობლემების გადაჭრის სურვილზე, რომლებშიც ჯერ არავის არაფერი უჩვენებია ან სად შეუძლია გამოიჩინოს თავი არსებულ შედეგებზე უკეთესად. თუ დაუყოვნებლივ გაითვალისწინებთ ინტერესის ფაქტორს, არ მოგიწევთ თქვენი ყურადღების გადატანა გზაზე.

მენეჯმენტი

დავალება: (აპლიკაცია), რომელიც მართავს Watts Battery მოდულების ქსელს, პირადი ანგარიშით, ღრუბელში მონაცემთა შენახვით და სტატუსის მონიტორინგით.

სპეციფიკა: ამ ტრეკზე ჩვენ არ ვეძებდით რაიმე ახალ ტექნიკურ გადაწყვეტას; ჩვენ, რა თქმა უნდა, გვაქვს ჩვენი სამომხმარებლო ინტერფეისი. ჩვენ ის ავირჩიეთ ჰაკათონისთვის, რათა გამოეხატათ ჩვენი სისტემის შესაძლებლობები, ჩავუღრმავდეთ მასში და შევამოწმოთ, დაინტერესებულია თუ არა საზოგადოება ჭკვიანი სისტემებისა და ალტერნატიული ენერგიის განვითარების თემით. ჩვენ განვათავსეთ მობილური აპლიკაცია, როგორც ვარიანტი; თქვენ შეგიძლიათ გააკეთოთ ეს ან არ გააკეთოთ ეს თქვენი შეხედულებისამებრ. მაგრამ ჩვენი აზრით, ეს კარგად აჩვენებს, თუ როგორ მოახერხეს ადამიანებმა მონაცემთა შენახვის ორგანიზება ღრუბელში, ერთდროულად რამდენიმე სხვადასხვა წყაროდან წვდომით.

რა სჭირდება კომპანიას რეალურად?: დეველოპერთა საზოგადოება, რომელიც მოიფიქრებს ბიზნეს იდეებს, შეამოწმებს ჰიპოთეზებს და შექმნის სამუშაო ინსტრუმენტებს მათი განსახორციელებლად.

რატომ შეუძლებელია ამ ეტაპზე?: ბაზრის მოცულობა ჯერ კიდევ ძალიან მცირეა ასეთი საზოგადოების ორგანული ფორმირებისთვის.

როგორ გადაწყვიტე?: ჰაკათონის ფარგლებში, ჩვენ ჩავატარეთ ფიზიკურობის ერთგვარი კვლევა, რათა დაგვენახა, იყო თუ არა შესაძლებელი არა მხოლოდ ფუნქციების, არამედ სრულფასოვანი ბიზნეს მოდელების შემუშავება ჩვენი ძალიან კონკრეტული პროდუქტის გარშემო. უფრო მეტიც, იმისთვის, რომ პროტოტიპის დანერგვის უნარის მქონე ადამიანებს ამის გაკეთება შეუძლიათ, ბოლოს და ბოლოს, აქ - არ მინდა ვინმეს შეურაცხყოფა მივაყენო - ეს არ არის მოციმციმე LED-ის დაპროგრამების დონე Arduino-ზე (თუმცა ამის გაკეთება შესაძლებელია ინოვაციებით) , აქ საკმაოდ სპეციფიკური უნარ-ჩვევებია საჭირო: backend და frontend სისტემების განვითარება, მასშტაბური ინტერნეტ ნივთების სისტემების აგების პრინციპების გააზრება.

*მეორე ტრეკის გამარჯვებულების გამოსვლა*

რა მიიღეთ შედეგად?: ორმა გუნდმა შესთავაზა სრულფასოვანი ბიზნეს იდეები თავიანთი მუშაობისთვის: ერთი უფრო მეტად რუსულ სეგმენტზე იყო ორიენტირებული, მეორე - უცხოურზე. ანუ, ფინალში მათ უბრალოდ არ უთხრეს, თუ როგორ მიიღეს აპლიკაცია, არამედ არსებითად მივიდნენ ბიზნესის გასაკეთებლად უოტსის გარშემო. ბიჭებმა აღნიშნეს, თუ როგორ ხედავენ ვატის გამოყენებას რამდენიმე ბიზნეს მოდელში, მიაწოდეს სტატისტიკა, აჩვენეს რომელ რეგიონებს რა პრობლემები აქვთ, სად რა კანონები მიიღება, გამოკვეთეს გლობალური ტენდენცია: ბიტკოინების მოპოვება არამოდურია, კილოვატების მოპოვება მოდურია. ისინი შეგნებულად მივიდნენ ალტერნატიულ ენერგიაზე, რაც ჩვენ ძალიან მოგვწონდა. ის ფაქტი, რომ მონაწილეებმა, გარდა ამისა, შეძლეს სამუშაო ტექნიკური გადაწყვეტის შექმნა, იმაზე მეტყველებს, რომ მათ დამოუკიდებლად შეუძლიათ სტარტაპის გაშვება.

მთავარი დასკვნა: არის გუნდები, რომლებიც მზად არიან აიღონ Watts Battery თავიანთი ბიზნეს მოდელის საფუძვლად, განავითარონ იგი და გახდნენ კომპანიის პარტნიორები/კომპანიები. ზოგიერთმა მათგანმა ისიც კი იცის, თუ როგორ უნდა ამოიცნოს ბიზნეს იდეის MVP და ჯერ მასზე იმუშაოს, რაც დღეს ინდუსტრიაში ყველგან აკლია. ადამიანებს არ ესმით, როდის უნდა შეწყვიტონ, როდის გამოუშვან გამოსავალი ბაზარზე, მართალია ადრე, მაგრამ მუშაობს. ფაქტობრივად, ხსნარის გაპრიალების ეტაპი ხშირად არ მთავრდება, ტექნიკურად გამოსავალი კვეთს გონივრული სირთულის ზღვარს, ის შემოდის ბაზარზე გადატვირთული, აღარ არის ნათელი, რა იყო თავდაპირველი იდეა, რა არის მომხმარებელთა თარგინგი, რა არის ბიზნეს მოდელები. შედის. როგორც ხუმრობაში აკუნინზე, რომელმაც დაწერა კიდევ ერთი წიგნი წინაზე ვიღაცისთვის ხელმოწერისას. მაგრამ აქ ეს გაკეთდა მისი სუფთა სახით: აქ არის დიაგრამა, აქ არის მრიცხველი, აქ არის ინდიკატორები, აქ არის პროგნოზი - სულ ეს არის, სხვა არაფერია საჭირო მის გასაშვებად. ამით შეგიძლიათ მიხვიდეთ ინვესტორთან და მიიღოთ ფული ბიზნესის დასაწყებად. ვინც ეს ბალანსი იპოვა, ტრასიდან გამარჯვებულები გამოვიდნენ.

რჩევა მომავლისთვის: მომავალ ჰაკათონზე (ვგეგმავთ მიმდინარე წლის მარტში), ალბათ აზრი აქვს ტექნიკის ექსპერიმენტს. ჩვენ გვაქვს საკუთარი ტექნიკის განვითარება (Watts-ის ერთ-ერთი უპირატესობა), ჩვენ სრულად ვაკონტროლებთ ყველაფრის წარმოებას და ტესტირებას, რასაც ვაკეთებთ, მაგრამ არ გვაქვს საკმარისი რესურსები ზოგიერთი „ტექნიკური“ ჰიპოთეზის შესამოწმებლად. შეიძლება ძალიან კარგი იყოს, რომ სისტემის და დაბალი დონის პროგრამისტებისა და აპარატურის დეველოპერების საზოგადოებაში არიან ისეთები, ვინც დაგვეხმარება ამაში და მომავალში გახდება ჩვენი პარტნიორი ამ სფეროში.

ხალხი

ჰაკათონზე ჩვენ ველოდით მათ, ვისაც სურს საკუთარი თავის ახალ სფეროში გამოცდა (მაგალითად, პროგრამირების სხვადასხვა სკოლის კურსდამთავრებულები) და არა მათ, ვინც სპეციალიზირებულია ამ ტიპის განვითარებაში. მაგრამ მაინც, ველოდით, რომ ჰაკათონამდე ისინი გააკეთებდნენ მცირე მოსამზადებელ სამუშაოს, წაიკითხავდნენ იმაზე, თუ როგორ არის პროგნოზირებული ენერგიის მოხმარება ზოგადად და როგორ მუშაობს ინტერნეტის სისტემები. ისე, რომ ყველა მოდის არა მხოლოდ გასართობად, საინტერესო მონაცემებისა და ამოცანების მოსაძებნად, არამედ საგნის არეალში წინასწარი ჩაძირვით. ჩვენი მხრივ, ჩვენ გვესმის, რომ ამისათვის აუცილებელია წინასწარ გამოქვეყნდეს არსებული მონაცემები, მათი აღწერა და უფრო ზუსტი მოთხოვნები შედეგისთვის, გამოქვეყნდეს API მოდულები და ა.შ.

ყველას ჰქონდა დაახლოებით ერთი და იგივე ტექნოლოგიური დონე, პლუს-მინუს ერთი და იგივე შესაძლებლობები. ამ ფონზე, ჰარმონიის დონე არ იყო ბოლო ფაქტორი. რამდენიმე გუნდმა არ გაისროლა, რადგან მათ არ შეეძლოთ მკაფიოდ დაყოფა სამუშაო სფეროებად. იყო ისეთებიც, რომლებშიც ერთი ადამიანი აკეთებდა მთელ განვითარებას, დანარჩენები პრეზენტაციის მომზადებით იყვნენ დაკავებულნი, ზოგში ვიღაცას აძლევდნენ დავალებებს, რომლებსაც ისინი აკეთებდნენ, ალბათ ცხოვრებაში პირველად.

მონაწილეთა უმეტესობა ახალგაზრდა იყო, ეს არ ნიშნავს იმას, რომ მათ შორის არ იყვნენ ძლიერი მანქანათმცოდნეობის ინჟინრები და დეველოპერები. უმეტესობა გუნდურად მოდიოდა, პიროვნებები პრაქტიკულად არ იყვნენ. ყველა გამარჯვებაზე ოცნებობდა, ვიღაცას უნდოდა მომავალში სამსახური, დაახლოებით 20%-მა უკვე იპოვა, ვფიქრობ ეს მაჩვენებელი გაიზრდება.

ჩვენ არ გვყავდა საკმარისი ტექნიკის გეიკები, მაგრამ ვიმედოვნებთ, რომ მეორე ჰაკათონზე გამოვასწორებთ ამას.

ჰაკათონის პროგრესი

როგორც ზემოთ დავწერე, ჩვენ მონაწილეებთან ერთად ვიყავით ჰაკათონის 48 საათის უმეტესი ნაწილის განმავლობაში და ვაკვირდებოდით მათ წარმატებებს საგუშაგოებზე, ვცდილობდით მოვარგოთ დავალება და პირობები პირველი, ანალიტიკური ტრეკის მისაღებად, რომ, ერთი მხრივ, მონაწილეებს შეეძლოთ მისი დასრულება დარჩენილ დროში და, მეორე მხრივ, ჩვენთვის საინტერესო იყო.

დავალების ბოლო გარკვევა გაკეთდა სადღაც ბოლო საგუშაგოზე, შაბათს ნაშუადღევს (ფინალი დაინიშნა კვირა საღამოს). ჩვენ ცოტათი გავამარტივეთ ყველაფერი: ამოვიღეთ მოთხოვნა ახალ მონაცემებზე მოდელის ხელახალი გამოთვლაზე და დავტოვეთ მონაცემები, რომლებთანაც უკვე მუშაობდნენ გუნდები. მეტრიკის შედარება აღარაფერს გვაძლევდა, უკვე ჰქონდათ მზა შედეგები არსებული მონაცემებით და მეორე დღეს ბიჭები უკვე დაღლილები იყვნენ. ამიტომ გადავწყვიტეთ მათი ნაკლებად წამება.

თუმცა ოთხი მონაწილიდან სამი ფინალში ვერ გავიდა. ერთმა გუნდმა თავიდანვე გააცნობიერა, რომ უფრო მეტად აინტერესებდათ ჩვენი კოლეგების ტრეკი, მეორემ, ფინალამდე, გააცნობიერა, რომ დამუშავების პროცესში დროზე ადრე გაფილტრა საჭირო მონაცემები და უარი თქვა ნამუშევრის წარდგენაზე.

"21 (სველი თმის ეფექტი)" გუნდი ჩვენს ორივე ტრეკში ბოლომდე მონაწილეობდა. მათ სურდათ ერთდროულად დაეფარათ ყველაფერი: მანქანათმცოდნეობა, განვითარება, აპლიკაცია და ვებსაიტი. სანამ ბოლო მომენტში გაყვანით არ დავემუქრებოდით, მათ სჯეროდათ, რომ დროზე იყვნენ, თუმცა უკვე მეორე საგუშაგოზე აშკარა იყო, რომ ისინი ვერ მიაღწიეს მნიშვნელოვან პროგრესს მთავართან - მანქანათმცოდნეობაში: ისინი ზოგადად გაუმკლავდნენ მეორე ბლოკს. , მაგრამ ელექტროენერგიის მოხმარების პროგნოზირება არ იყო მზად. შედეგად, როცა პირველზე კვალიფიკაციისთვის მინიმალური ამოცანა დავადგინეთ, მათ მაინც აირჩიეს მეორე ტრეკი.

Fit-predict-ს ჰქონდა დაბალანსებული კომპოზიცია, რომელიც მორგებულია მონაცემთა ანალიტიკაზე, ამიტომ მათ შეძლეს ყველაფრის გადალახვა. შესამჩნევი იყო, რომ ბიჭები დაინტერესებულნი იყვნენ რეალური ინდუსტრიული მონაცემების "შეხებით". მაშინვე კონცენტრირდნენ მთავარზე: ანალიზი, მონაცემების გაწმენდა, ყოველგვარ ანომალიასთან გამკლავება. ის, რომ ჰაკათონის დროს შეძლეს სამუშაო მოდელის აგება, დიდი მიღწევაა. სამუშაო პრაქტიკაში ამას ჩვეულებრივ კვირა სჭირდება: მონაცემების გაწმენდისას, სანამ ისინი იკვლევენ მას. ამიტომ, ჩვენ აუცილებლად ვიმუშავებთ მათთან.

მეორე ტრეკზე (მენეჯმენტში) ველოდით, რომ ყველა ნახევარ დღეში ყველაფერს გააკეთებდა და მოვითხოვდით, რომ დავალება გართულდეს. პრაქტიკაში, ძლივს გვქონდა დრო ძირითადი დავალების შესასრულებლად. ჩვენ ვიმუშავეთ JS-ზე და Python-ზე, რომელიც ასახავს ინდუსტრიის ამჟამინდელ მდგომარეობას.

აქაც შედეგს მიაღწიეს კარგად კოორდინირებულმა გუნდებმა, რომლებშიც აშენდა შრომის დანაწილება, ცხადი იყო, ვინ რას აკეთებდა.

მესამე გუნდს, FSociety-ს, როგორც ჩანს, ჰქონდა გამოსავალი, მაგრამ საბოლოოდ მათ გადაწყვიტეს არ ეჩვენებინათ თავიანთი განვითარება, მათ თქვეს, რომ არ მიიჩნიეს ეს სამუშაოდ. ჩვენ ამას პატივს ვცემთ და არ ვკამათობდით.

გამარჯვებული იყო გუნდი "სტრიპტიზატორები ბაქოდან", რომელმაც შეძლო თავის შეჩერება, არა "თრიკეტების" გამოდევნით, არამედ შექმნა MVP, რომლის ჩვენებაც არ რცხვენია და რომელიც აშკარაა, რომ მისი შემდგომი განვითარება და მასშტაბირება შესაძლებელია. ჩვენ მაშინვე ვუთხარით მათ, რომ ზედმეტი შესაძლებლობები არ გვაინტერესებდა. თუ მათ უნდათ რეგისტრაცია QR კოდის, სახის ამოცნობის საშუალებით, დაე, ჯერ განაცხადში გააკეთონ გრაფიკები, შემდეგ კი აიღონ სურვილისამებრ.

ამ ტრეკში „სველი თმა“ დამაჯერებლად გავიდა ფინალში და მათთან და „ჰასტლერებთან“ შემდგომი თანამშრომლობა განვიხილეთ. ამ უკანასკნელს ახალ წელს უკვე შევხვდით.

იმედი მაქვს, ყველაფერი გამოვა და მოუთმენლად ველით ყველას მარტში მეორე ჰაკათონზე!

წყარო: www.habr.com