Мәтінге түсініктеме: АҚШ Өкілдер палатасының мүшелері , бұл елдегі мемлекеттік органдардың қызметкерлеріне TikTok қосымшасын пайдалануға тыйым салады. Конгрессмендердің пікірінше, қытайлық TikTok қолданбасы елдің ұлттық қауіпсіздігіне «қатер төндіруі» мүмкін, атап айтқанда, болашақта Америка Құрама Штаттарына кибершабуыл жасау үшін американдық азаматтардан деректер жинау.
Айналадағы ең қауіпті қателердің бірі , оған тыйым салу интернеттің бөлінуіне әкелуі мүмкін. Бұл пікір 23 жыл бұрын көтерілген Қытайдың Ұлы брандмауэрінің тарихын жояды және шын мәнінде Қытайды Батыс қызметтерінің көпшілігінен ажыратады. Америка Құрама Штаттарының бұған ақырында айнадай жауап бере алатындығы жаңа шындықты жасау емес, бар шындықтың көрінісі ғана.
Нақты жаңалықтардың ішінде қытайлық емес интернеттің бөлінуін атап өтуге болады: әлемнің көпшілігі үшін американдық модель негіз болып табылады, бірақ Еуропалық Одақ пен Үндістан барған сайын өз жолдарына бұрылуда.
Американдық модель
Американдық интернет моделі laissez-faire негізінде құрылған және оның тиімділігіне дау айту қиын. Технология секторы көптеген жылдар бойы АҚШ-тың экономикалық өсуінің ең үлкен драйвері болды және АҚШ-тың интернет-компаниялары әлемнің көп бөлігінде үстемдік етеді, олар АҚШ-тың жұмсақ күшін - стероидтардағы Голливудпен бірге McDonald's сияқты алып келеді. Бұл тәсілдің айқын кемшіліктері бар: құруға жетелейді , үстем нарықтар және жақсы және жаман қауымдардың пайда болуы.
Дегенмен, бұл мақалада ең алдымен экономика мен саясат талқыланады және американдық көзқарастың ең үлкен жеңімпаздары мен жеңілістері:
Жеңімпаздар:
- Америка Құрама Штаттарында еркін жұмыс істейтін ірі американдық технологиялық компаниялар оларға елдің шекарасынан тыс экспансияны қаржыландыру үшін үлкен және пайдалы пайдаланушы базасын береді.
- АҚШ-тағы жаңа технологиялық компаниялардың, әсіресе реттеу және деректерді жинақтау салаларында кіруге салыстырмалы түрде төмен кедергісі бар.
- АҚШ үкіметі осы американдық компаниялардан салықтың көп бөлігін, соның ішінде олардың шетелдік пайдасын жинайды, сонымен қатар басқа елдердің азаматтары туралы мәліметтерді ала отырып, олар арқылы дүниетанымын экспорттайды.
- Жеке компаниялар мен АҚШ үкіметі олардың деректерін жинауға минималды шектеулер қойғанымен, АҚШ азаматтары Интернетте көбірек еркіндікке ие.
- Америкалық емес компаниялар АҚШ-та және американдық тәсілді ұстанатын басқа елдерде шектеусіз жұмыс істей алады.
Жеңілгендер:
- Басқа елдердің үкіметтері американдық технологиялық компанияларға, олардың пайдасына қол жеткізуге және ақпараттың таралуын бақылауға шектеулі.
Менің көзқарасым анық: мен АҚШ-тың көзқарасын жақсырақ деп ойлаймын. Көбісі, әрине, ірі агрегаторлар өз нарықтарында үстемдік ететінін ескере отырып, мұның бәрі жаңа компанияларға қалай әсер ететіні туралы дауласады, ал басқалары деректер жинау мәселесіне назар аударады. Маған мән беретін нәрсе сол нашар болады олар шешуі керек, атап айтқанда пайдаланушылар пайдаланудан алатын артықшылықтарға қатысты . Бірақ қалай , Мен ЕО Жоғарғы Сотының АҚШ үкіметінің басқа елдердің азаматтары туралы деректер жинауы жеке өмірге қатысты елеулі алаңдаушылық тудыратыны туралы мәлімдемелерін дәлелді деп санаймын.
Дегенмен, бұл пікірталастар, менің ойымша, біз бәріміз келісе аламыз: басқа үкіметтерде американдық технологиялық компаниялардың гегемониясына шағымдануға толық негіз бар.
Қытай үлгісі
Қытай моделінің қозғаушы күші ең алдымен ақпаратты бақылау болып табылады. Бұған Қытайдың желі деңгейінде батыс қызметтеріне қол жеткізуді бақылауы ғана емес, сонымен қатар Қытай үкіметінің көптеген цензорлар жұмыс істеуі және үкіметтің Tencent немесе ByteDance сияқты қытайлық интернет-компаниялардан күтетіндігі дәлел. мыңдаған цензуралар.
Бұл ретте қытайлық тәсілдің экономикалық артықшылықтарын жоққа шығаруға болмайды. Қытай үлкен нарығы мен бәсекелестіктің жоқтығына байланысты интернет-компаниялардың көлемі мен ауқымы бойынша АҚШ-пен бәсекеге түсе алатын жалғыз ел. Оның үстіне, бұл жағдай әртүрлі инновацияларға әкеліп соқтырады, өйткені Қытай кейбір американдық компанияларға әлі де ауыртпалық түсіретін ДК артықшылықтарының багажын айналып өтіп, мобильді Интернетке тікелей өтті.
Осының бәрін ескере отырып, қытайлық үлгі қаншалықты қайталануы мүмкін деген сұрақты әлі де қойған жөн. Иран сияқты кішігірім елдер американдық технологиялық компанияларды осыған ұқсас жолмен басқарады, бірақ Қытаймен салыстырылатын нарық болмаса, оларға Ұлы брандмауэрден бірдей экономикалық пайда алу әлдеқайда қиын. Сондай-ақ, қытайлық модельде жеңілгендер көп, соның ішінде Қытай азаматтары да бар екенін атап өткен жөн.
Еуропалық үлгі
сияқты нормалармен қаруланған Еуропа , , сондай-ақ өткен аптаның күші жойылған сот шешімі »«(және 2015 жылы күші жойылған алдыңғы шешім»«), бөлініп, өз интернетіне кіреді.
Дегенмен, мұндай Интернет мүмкін болатын нұсқалардың ішіндегі ең нашарсы болып көрінеді. Бір жағынан, АҚШ-тың ірі технологиялық компаниялары, кем дегенде, басқалармен салыстырғанда, жеңіп жатыр: иә, барлық осы реттеуші тыйымдар шығындарды арттырады (және мақсатты жарнамалық кірістерді азайтады), бірақ олар әлеуетті бәсекелестерге көбірек әсер етеді. Бейнелеп айтқанда, Еуропалық Одақ қамалдың көлемін шектеп, ордың енін айтарлықтай арттырады.
Сонымен қатар, ЕО азаматтары өздерінің деректерін АҚШ үкіметінің кіруінен қорғайтынын көреді, бұл олар үшін жақсы. Басқа қорғаулардың тиімді болуы екіталай немесе рұқсаттар мен орынсыз мазмұн туралы шексіз талқылаулардан туындайтын жалпы көңілсіздік пен маңыздылықты жоғалтудан асып түседі. Оның үстіне, қалыптасқан көшбасшыларға баламалардың саны, әсіресе Америка Құрама Штаттарымен салыстырғанда азаюы мүмкін.
Сондай-ақ еуропалық бәсекелестердің бұл тауашаны толтыра алуы екіталай. Ауқымдылыққа қол жеткізгісі келетін кез келген компания шетелде кеңеймес бұрын оны алдымен өз нарығында жасауы керек, бірақ Еуропа деректерді лас жұмыс жасаған және нарыққа кірген компаниялар үшін екінші ең үлкен нарыққа айналуы ықтимал. эксперименттерге көбірек ашық және аз шектелген. Құнның артуы табысқа деген ұмтылыстың артуын білдіреді, сондықтан дәлелденген модель алыпсатарлықтан артықшылыққа ие болады.
Ең сорақысы, кем дегенде ЕО тұрғысынан бұл тәсілдің еуропалық үкіметтер үшін артықшылығы жоқ. Бұл ережелерді басқарудың проблемасы - өсуге назар аудармай, ұтыс жағдайларын жасау қиын.
Үнді үлгісі
Үндістан нарығы әрқашан біршама ерекше болды: шетелдік компаниялар цифрлық тауарлар саласында өте еркін әрекет еткенімен, елде Google және Facebook сияқты американдық компаниялардың және TikTok, Үндістан сияқты қытайлық компаниялардың қолданушылары көп. технологияның физикалық деңгейіне қатысты мәселелерге әлдеқайда қатаң көзқарас. Бұл электроникаға үлкен тарифтер мен электронды коммерция сияқты салаларға шетелдік инвестицияға тыйым салуды қамтиды. Сонымен қатар, Үндістан әрқашан интернетке қол жеткізу және логистика тұрғысынан ең қиын нарықтардың бірі болды.
Сонымен қатар, үнді нарығы ішкі нарықтарды айтарлықтай қанықтырған американдық және қытайлық технологиялық компаниялар үшін әлемдегі ең тартымды болып табылады. Бұл шетелдік технологиялық компаниялар мен үнділік реттеушілер арасындағы тұрақты қақтығыстарға әкеледі - мейлі Facebook Free Basics қолданбасын енгізеді [әлеуметтік желі ресурстарына интернет-трафик үшін төлемсіз қол жеткізу / шамамен. аудар.] немесе WhatsApp арқылы төлемдер, немесе Интернет арқылы Amazon және Flipkart арқылы немесе соңғы кезде тікелей ұлттық қауіпсіздік мақсатында.
Дегенмен, соңғы бірнеше айда американдық технологиялық компаниялар бұл мүмкін емес миссияны қалай жеңуге болатынын анықтай бастады және бұл төртінші интернеттің пайда болуын білдіреді: Jio платформаларына инвестиция.
Джиоға бәс тігу
Үндістандағы басым телекоммуникациялық қызмет провайдері, технологияны қолдайтын нарыққа енуге ставка жасау арқылы алынған пайда көшкінінің ең айқын мысалдарының бірі [Reliance Jio Infocomm Limited, Reliance Industries Limited құрамына кіретін Jio Platforms бөлімшесі / шамамен. аудар.]. Үндістанның ең бай адамының бұл ставкасының экономикасы , мен өзімнің бірінде сипаттадым :
Амбанидің ставкасын түсінудің кілті мынада: Үндістандағы барлық басқа орнатылған ұялы байланыс операторлары, дүние жүзіндегі ұялы байланыс операторлары сияқты, өз қызметтерін дауыстық қоңыраулардың техникалық негізінде құрған кезде, содан кейін деректер үстіне қойылды, Джио бастапқыда тікелей деректерге негізделген. желі – атап айтқанда, 4G.
- 4G, 2G және 3G-ден айырмашылығы, дәстүрлі телефон қосқыштарын қолдамайды. Дауыстық қоңыраулар басқа деректер сияқты өңделеді.
- Желідегі барлық нәрсе деректер болғандықтан, 4G желілерін 2G және 3G желілері туралы айту мүмкін емес, тегін сатылатын қарапайым жабдықтың көмегімен жасауға болады.
- Jio деректер желісін қамтамасыз ететіндіктен, өткізу қабілеттілігінің салыстырмалы түрде аз бөлігін тұтынатын дауыстық қоңыраулар ұсынылатын барлық қызметтердің ең арзаны болды және олардың көлемі іс жүзінде шексіз болды.
Басқаша айтқанда, Джиоға ставка нөлдік шығындарға ставка болды - немесе, кем дегенде, бәсекелестерге қарағанда әлдеқайда аз шығындар. Сондықтан оны дамытудың оңтайлы стратегиясы бастапқыда орасан зор ақша жұмсап, содан кейін бастапқы инвестициядан максималды пайда алу үшін тұтынушылардың ең көп санына қызмет көрсетуге тырысу болды.
Джио дәл осылай істеді: ол бүкіл Үндістанды қамтитын желіні құруға 32 миллиард доллар жұмсады, алғашқы үш айда тегін деректер мен тегін қоңырауларды ұсынатын қызметтерді іске қосты, содан кейін дауыстық қоңыраулар тегін болды, ал деректер ақысы тек гигабайт үшін бірнеше доллар. Бұл Кремний алқабының классикалық бәс тігуі болды: басында ақша жұмсаңыз, содан кейін қымбат емес технологияға негізделген үлкен құрылымның арқасында ауқымды капиталдандырыңыз.
Бұл оқиғаны тартымды ететін нәрсе Facebook-тің Free Basics схемасын қалай ақтайтынына қарама-қайшы:
Цукербергтің пікірінше, мұны істеу керек: олардың үлкен бөлігі елдің ең кедей бөліктерінде тұратын жүздеген миллион үндістерді интернетке қосу. Бірақ Free Basics-тен айырмашылығы, олар барлық интернет ресурстарына қосылды.
Бұл тіпті Джио қызметі үндістер үшін Free Basics ұсынатын кез келген нәрседен қаншалықты жақсырақ екендігінің ең сенімді сипаттамасы емес: Цукерберг Үндістандағы ұялы байланыстың ескі тәртібін өзгертуді жоспарламайды, мұнда операторлар ірі қалаларға инвестиция салуға және мақсатты мақсатқа бағытталған. қоғамның ең бай бөлігі, ал бұл қызметтерді көп сұрайды ол бұл тіпті моральдық нормаларды бұзатынын байыпты түрде айтты. Мұндай әлемде кедей үндістердің Facebook-ке қол жеткізуі айтарлықтай өспейді, өйткені Free Basics-ті қолдамайтын компанияларға инвестиция салуға ешқандай себеп болмас еді. Оның орнына олар қазір бүкіл Интернетке ие емес, Үндістан мен Қытайдан Америка Құрама Штаттарына дейінгі компаниялар оларға қызмет көрсету үшін бәсекелеседі.
Мен Facebook-тің Jio Platforms-тің 5,7% акциясын 10 миллиард долларға қалай сатып алғаны туралы мақала жаздым; Бұл Джиоға салынған көптеген инвестициялардың алғашқысы екені белгілі болды:
- Мамыр айында Silver Lake Partners 790% акцияны 1,15 млн долларға, General Atlantic 930 млн долларға 1,34%, KKR 2,32 млрд долларға 1,6% акция сатып алды.
- Маусым айында БАӘ тәуелсіз Mubadala және Adia қорлары және Сауд Арабиясының тәуелсіз қоры сәйкесінше 1,85 миллиард долларға акциялардың 1,3%, 1,16 миллион долларға 800% және 2,32 миллиард долларға 1,6% сатып алды. Silver Lake Partners 640% үлесі үшін тағы 2,08 миллион доллар, TPG 640% қатысу үшін 0.93 миллион доллар, ал Кэттертон 270% үлес үшін 0.39 миллион доллар үлес қосты. Сонымен қатар, Intel 253% алған $0.39 млн инвестициялады.
- Шілде айында Qualcomm 97% акцияға 0,15 миллион доллар инвестициялады, ал Google 4,7% үлеске 7,7 миллиард доллар инвестициялады.
Reliance-ке салынған инвестицияның бұл көшкіні Джионы құру үшін алған миллиардтаған долларды толығымен қайтарды. Компанияның амбициялары қарапайым телекоммуникация қызметтерінен де асып түсетіні барған сайын анық бола бастады.
Джионың болашақ жоспарлары
Өткен сәрсенбіде Reliance Industries жыл сайынғы жиналысында Google компаниясының Jio Platforms-қа салған инвестициясы туралы жариялау кезінде Амбани былай деді:
Біріншіден, мен сіздермен Джионың қазіргі және болашақ бастамаларын ынталандыратын философиямен бөліскім келеді. Цифрлық революция адамзат тарихындағы ең үлкен трансформация болды, оны тек 50 000 жыл бұрынғы ақылды адамдардың пайда болуымен салыстыруға болады. Оларды салыстыруға болады, өйткені бүгінде адамдар айналасындағы әлемге шексіз дерлік интеллект енгізе бастады.
Бүгін біз интеллектуалды планетаның эволюциясының алғашқы қадамдарын жасап жатырмыз. Және бұрынғыдан айырмашылығы, бұл эволюция революциялық жылдамдықпен жүріп жатыр. 20 ғасырдың қалған сегіз онжылдығында ғана біздің әлем соңғы XNUMX ғасырдағы өзгергеннен гөрі көбірек өзгереді. Адамзат тарихында алғаш рет бізге өткеннен мұра болып қалған ең үлкен мәселелерді шешу мүмкіндігі туды. Барлық адамдар үшін гүлдену, сұлулық және бақыт әлемі пайда болады. Үндістан жақсырақ әлемді жасайтын өзгерістердің басында болуы керек. Бұған қол жеткізу үшін біздің барлық адамдарымыз бен бизнестеріміз қажетті технологиялық инфрақұрылым мен мүмкіндіктерге қол жеткізуі керек. Бұл Джионың мақсаты. Бұл Джионың амбициясы.
Менің достарым, Джио бүгінгі таңда Үндістандағы сөзсіз көшбасшы болып табылады, оның ең үлкен пайдаланушы базасы, деректер мен дауыстық трафиктің ең үлкен үлесі және еліміздің ұзындығы мен кеңдігін қамтитын жаңа буын және әлемдік деңгейдегі кең жолақты желісі бар. Джионың жоспарлары екі мықты тірекке негізделген. Біреуі цифрлық қосылым, екіншісі цифрлық платформалар.
Қарапайым тілмен айтқанда, Джио басқа елдердегі телекоммуникация провайдерлеріне ұзақ уақыт бойы қол жеткізбеген арманына қол жеткізуге бел байлады: тұрақты құны бар инфрақұрылымнан жоғары маржа қызметтеріне көшу. Амбанидің жоспарлары жан-жақты көрінеді:
БАҚ, қаржы, сауда, білім беру, денсаулық сақтау, ауыл шаруашылығы, ақылды қалалар, смарт өндіріс және ұтқырлық
Джионың басқа нарықтардағы телекоммуникация әрекеттерінен үш маңызды айырмашылығына байланысты оларды жүзеге асыру мүмкіндігі бар:
- Джио өзі жұмыс істей алатын нарықтың үлкен бөлігін құрды. Егер АҚШ-тағы Verizon немесе Жапониядағы NTT DoCoMo бәсекеге қабілетті телекоммуникация нарығында қызметтерді ұсынса, Джио көптеген үндістер үшін жалғыз нұсқа болып табылады (және опциялары бар адамдар үшін Джио IP желісінің арқасында әлдеқайда арзанырақ. қосымша жүктемені қамтамасыз етеді).
- Джио Үндістан нарығында үлкен үлеске ие Facebook немесе Google сияқты компанияларды қуудың орнына, олармен ынтымақтасады.
- Джио өзін Үндістан чемпионы және бүкіл үнді моделін негіздейтін компания ретінде көрсетеді.
Амбани Джионың 5G жоспарларын қалай ашқанын қараңыз:
Джионың ауқымды 4G және талшықты желісі Үндістанда компанияның жас инженерлері әзірлеген бірнеше негізгі бағдарламалық жасақтама технологиялары мен құрамдас бөліктерімен жұмыс істейді. Бұл мүмкіндіктер мен ноу-хау компания Джиоды тағы бір қызықты кезеңнің алдыңғы қатарында ұстады: 5G.
Бүгін, достар, мен Джионың 5G шешімін басынан бастап әзірлегенін және жасағанын мақтанышпен жариялаймын. Бұл бізге Үндістанда 5% жергілікті технологиялар мен шешімдерді пайдалана отырып, әлемдік деңгейдегі 100G қызметтерін іске қосуға мүмкіндік береді. Үндістанда жасалған бұл шешімдер 5G спектрін мақұлдағаннан кейін дайын болады және келесі жылдың басында енгізуге дайын болады. Джионың бүкіл архитектурасы IP желілеріне негізделгендіктен, біз 4G желісін 5G-ге оңай жаңарта аламыз.
Джио шешімдері Үндістан ауқымында өміршеңдігін дәлелдегеннен кейін, компания платформалары 5G шешімдерін бүкіл әлемдегі басқа байланыс операторларына толық қызмет көрсетілетін қызмет ретінде экспорттау үшін тамаша жағдайда болады. Мен Джионың 5G шешімдерін премьер-министріміздің болашағын шабыттандыруға арнаймын "«[Негізі, импортты алмастыру және елдің өзін-өзі қамтамасыз ету туралы барлық қажетті / шамамен транс.].
Менің достарым, Джио платформасы зияткерлік меншікті дамытуға арналған, ол арқылы біз әртүрлі өнеркәсіптік экожүйелер арқылы технологияның түрлендіру күшін көрсете аламыз, оны алдымен Үндістанда қолдана аламыз, содан кейін үнді шешімдерін әлемге сенімді түрде жеткізе аламыз.
Джионың желісі және оның 5G-дегі көпжылдық жұмысы екі ай бұрын премьер-министр Модидің мәлімдемесіне түрткі болды деп ойламаңыз. Амбанидің шешімділігі Джионың Facebook және Google сияқты инвесторларына сәйкес атқаратын рөлі туралы түсінік береді:
- Джио бұл инвестицияны Үндістандағы монополистік телекоммуникациялық провайдер болу үшін пайдаланады.
- Джио - үкімет интернетті басқара алатын және пайданың өз үлесін жинай алатын жалғыз тұтқа.
- Джио шетелдік компаниялардың Үндістан нарығына инвестиция салуы үшін сенімді делдалға айналуда; иә, олар Джиомен пайданы бөлісуге мәжбүр болады, бірақ оның орнына компания көптеген адамдар сүрініп кеткен барлық нормативтік және инфрақұрылымдық кедергілерді тегістейді.
Бұл тәсілдің қызығы, жеңімпаздар мен жеңілгендердің тізімдері өте тез бұлыңғыр болады. Бір жағынан, Джио Интернетті оған қол жеткізе алмайтын жүздеген миллион үндістерге әкелді және бұл инвестицияның пайдасы Джионың қызметтері мен серіктестіктері жемісті болған сайын артады. Екінші жағынан, кемшілігі монополисттің болуы, әсіресе ақпарат ағынына бақылауды күшейтуге ниет білдірген үкімет жағдайында.
Экономикалық нәтиже де бұлыңғыр. Монополиялар экономикада әрқашан тиімсіз болды. Екінші жағынан, егер нарық тиімділігі барлық пайда Силикон алқабына түсетінін білдірсе, Үндістан неге тиімділікке алаңдауы керек? Джио басқаратын нарықта АҚШ-тың технологиялық компаниялары олардан аз табыс табады, бірақ Үндістан көбірек салық жинап қана қоймайды, сонымен қатар ұлттық чемпион Джионың ұзақ мерзімді перспективада шетелге кетуінен үлкен пайда көре алады.
Үндістандық қарсы салмақ
Технологиялық индустрияны, әсіресе оның ең ірі ойыншыларын геосаяси мәселелерді ескермей бағалау барған сайын шындыққа жақын емес немесе, ең болмағанда, жауапсыз болып барады. Осыларды ескере отырып, мен Джионың жоспарларын құптаймын. АҚШ-тың Үндістанға қандай да бір технологиялық жағынан төмен ел ретінде қарауы ақылсыздық және құрметсіздік болар еді. Оның үстіне, мемлекеттерге географиялық тұрғыдан да, жалпы дамушы елдер арасында да Қытайға қарсы тепе-теңдік болғаны жақсы болады. Джио американдық технологиялық компаниялар жиі елемейтін мақсаттарды шешуде және бұл тек Үндістанға ғана емес, әлемнің қалған бөлігіне де әсер етеді.
Бірақ Facebook, Google, Intel, Qualcomm және басқалары сақтықпен әрекет етуі керек. Компания мен өз жолы бар ел үшін олар мақсатқа жетудің құралы ғана. Мен бұл инвестицияны жаман идея деп айтпаймын (менің ойымша, бұл жақсы) - бірақ үнділік жол американдықтарға ұнайтынына қарағанда популистік және ұлтшыл болып көрінеді. Дегенмен, ол әлі де Қытай коммунистік партиясы сияқты батыс либерализміне антагонистік емес және маңызды қарсы салмақ болып табылады.
Еуропаның қайда баратыны туралы жалғыз сұрақ қалады және жағдайдың жалпы көрінісі өте жағымсыз болып шығады:
Еуропалық интернет американдық, қытайлық немесе үнділіктен айырмашылығы, болашаққа жоспарлары жоқ. Егер сіз ештеңе істемей, жай ғана «жоқ» десеңіз, ақша инновациядан гөрі маңыздырақ статус-квоның аянышты көшірмесін аласыз.
Ақпарат көзі: www.habr.com