Бұл қысқа жазба «Желілік инфрақұрылымды қалай басқаруға болады» мақалалар сериясына маңызды қосымша болып табылады. Сериядағы барлық мақалалардың мазмұнын және сілтемелерді табуға болады .
Неліктен бұл жұмыс істемейді?
Егер сіз сипатталғандарды қолдануға тырыссаңыз Сіздің компанияңыздағы процестер мен шешімдерді қабылдасаңыз, оның сіз үшін жұмыс істемеуі мүмкін екенін түсінесіз.
Мысалы, рұқсат беру процесін алайық.
Бұл процесті «бастау» үшін келесі әрекеттерді орындау керек
- барлық билеттер сізге басқа техникалық бөлімдер арқылы жіберілетініне келісесіз
- осы бөлімдердің олар арқылы өтетін барлық сұрауларды тіркеуге келісетініне көз жеткізіңіз
- техникалық емес бөлімдердің басшыларын осы рұқсат тізімдерінің өзектілігін қадағалауды міндеттесін
Бұл адамдарды өте жалықтыратын, жауапты және жалпы алғанда, негізгі емес жұмыстарды орындауға қалай сендіруге болады? Айтпақшы, сіз олардың бастығы емессіз.
Мақсаттылық пен парасаттылық дәлелдері жұмыс істемеуі мүмкін, себебі ол басқаларға соншалықты ақылға қонымды көрінбеуі мүмкін. Әдетте мұның барлығын ұйымдастыру сіздің міндетіңіз емес, басшылықты сендіру жеткілікті екені түсінікті. Бірақ мұның бәрі қызметкерлердің қалауына қарсы жасалса, текетіреске, саяси ойындарға ұласуы мүмкін. Ал бұл, әрине, нәтижелі жұмысқа кедергі келтіреді.
Маған түсінікті сияқты, егер сізде кәсіпқойлар командасы болса, бірлескен әрекеттерді қамтитын шешімдерді бірге қабылдап, жақсыны бірге тапқан дұрыс. Бірақ бұл үшін жақсы техникалық білім және бұл үшін қандай процесс қажет екенін білу ғана емес, басқа нәрсе болуы керек.
«Желілік инфрақұрылымды қалай басқаруға болады» мақалалар сериясында сипатталған және сипатталатынның бәрі - дәлелденген процестер мен дәлелденген шешімдер. Олар жұмыс істейді.
Бірдеңенің сіз үшін жарамсыз немесе жұмыс істемеуі себептері әртүрлі болуы мүмкін, мысалы, техникалық бөлімдегі басқа құрылымдық немесе әртүрлі желі талаптары және, әрине, шешімді талқылау және сіздің жағдайыңызға бейімдеу керек, бірақ ол Бұл өте маңызды, ол сондай-ақ сіздің компанияңызда қандай қарым-қатынастарды дамытатынын, басшылық қандай қарым-қатынас стилін белгілейтінін, қандай жалпы процестер бар екенін қамтиды.
Үш компонент
Бұл ұя салуға әкеледі:
- Сізде техникалық білім бойынша күшті команда болуы мүмкін, бірақ дәлелденген және нақты процестер болмаса, сіз бұл білімнен тиімді пайда ала алмайсыз.
- Сізде күшті техникалық команда және жұмыс процестерін құру білімі мен қабілеті болуы мүмкін, бірақ тиісті қарым-қатынастарыңыз болмаса, оларды белгілі бір компанияда толық қолдана алмайсыз.
Яғни, бізде «білімнің» белгілі бір иерархиясы бар. Оларды шақырайық
- Техникалық білім
- Процестер
- Қатынастар
Барлық үш компонент маңызды және көптеген заманауи шешімдер (мысалы, DevOps тәсілі) барлық үш деңгейдің дамуын талап етеді. Онсыз ол жұмыс істемейді.
Ақпарат көзі: www.habr.com