Slurm бар Southbridge - Ресейдегі жалғыз компания (Kubernetes оқыту провайдері).
Сларм бір жаста. Осы уақыт ішінде 800 адам біздің Kubernetes қарқынды курстарын аяқтады. Естеліктеріңізді жазуды бастайтын кез келді.
9-11 қыркүйекте Санкт-Петербургте, Selectel конференц-залында келесі , қатарынан бесінші. Kubernetes-ке кіріспе болады: әрбір қатысушы Selectel бұлтында кластер жасайды және қолданбаны сол жерде орналастырады.
Кесектің астында Слурмның идеясынан бүгінгі күнге дейінгі тарихы берілген.
Павел Селиванов Slurm-4 ашылуында
Ал Кубернетес соқты
2014 жылы Kubernetes бірінші нұсқасы шығарылды. 2018 жылы Ресейде хайп пайда болды: Яндексте Кубернетеске сұраныстар айына 1000-нан 5000-ға дейін өсті және бұл сөз келіссөздерде жиі естілді. Кәсіпорындар Кубернетеске әлі сенбеді, бірақ оған белсенді түрде қарап отырды.
2018 жылы біз Кубернетестің қарқын алып келе жатқанын көрдік және оны компаниядағы бірнеше адам ғана иеленді. Екі адам жоқтан әлдеқайда жақсы, бірақ бізге қажеттен әлдеқайда аз. Нарықта лайықты курстар жоқ. Адамдарды жіберетін жер жоқ. Біз айқын шешім қабылдадық: біз магистрлер басқаларға сабақ беруі үшін ішкі курстар өткізіп жатырмыз.
Игорь Олемской
Southbridge компаниясының бас директоры
Бірақ сіз жай ғана барып, адамдарға үйрете алмайсыз. Southbridge-де барлығы қашықтан жұмыс істейді, кеңсеге адамдарды жинай алмайсыз, оларды Челябі, Хабаровск және Калининградтан тасымалдау керек. Кубернетес - күрделі тақырып, сіз оны бірнеше сағатта меңгере алмайсыз және барлығын бір аптаға кейінге қалдыра алмайды.
Ал білімді беру оңай емес, сіз веб-камера алдында отырып, өзіңіз білетін барлық нәрсені әріптестеріңіздің басына сала алмайсыз. Материалды құрылымдау, лекцияны жоспарлау, презентация дайындау, практикалық тапсырманы шығару керек.
Тренинг өтуі үшін бағдарлама дайындап, қонақүйді жалға алып, барлығын күн тәртібінен шығарып, конференц-залға отырғызып, экспресс-әдісті пайдаланып, білімдерін бастарына жүктеп алу керек.
Ал өзіміз үшін қонақүй мен мәжіліс залын жалға берсек, неге ондаған орынды сатпасқа? Билетке ақша алайық.
Осылайша Slurm идеясы дүниеге келді.
«Шілде 1»: бірінші рет әрқашан ауырады
Алғашқы Slurm тұжырымдамасы үнемі өзгеріп отырды. Киров маңындағы Бағдарламашылар ауылында өткіземіз. Жоқ, біз Мәскеу маңындағы қонақүйге көшеміз. Бір аптаға бағдарлама жасаймыз. Жоқ, 3 күн. Біз 30 қатысушыға сенеміз. Жоқ, 50. Біз ноутбукта жаттығу жасаймыз. Жоқ, бұлт кластерінде.
Менің адамдарға Kubernetes-ті қалай пайдалану керектігін үйрету тәжірибем болды, сондықтан бірінші бағдарлама әдетте басқа әкімшілерге үйрететін нәрселерден тұрды. Және ол бір аптаға есептелген. Сосын біздің жаттығуымыз үшін ешкім өз өмірінен бір апта кеткісі келмейтіні белгілі болды және біз бірге бағдарламаны 3 күнге дейін қысқарттық: біз барлық суды алып тастадық, теорияны мүмкіндігінше практикалық тапсырмалармен алмастырдық және сонымен бірге бағдарламаны тек әкімшілерге ғана емес, сонымен қатар k8s жүйесінде жұмыс істейтін қолданбалы әзірлеушілерге де пайдалы болатындай етіп қайта құрылымдады.
Павел Селиванов
спикер Slurm
Southbridge қызметкерлері алғаш рет бетпе-бет кездесті
Саутбриджден 20 адам Слурмға оқуға келді. Біз тағы 30 билетті 25 000 рубльге іс жүзінде жарнамасыз саттық (бұл тұруды есептегенде өте арзан), тағы 30 адам кезекке тіркелді. Мұндай курстарға сұраныс көп екені белгілі болды.
2 жылдың 2018 тамызында қатысушылар қонақүйге келіп, ұйымдастырушылық мәселелердің ағыны басымызға ауыр тиді.
Slurm өтетін конференц-зал әлі біткен жоқ. Үстелдер жоқ: не Ikea-дан жеткізілім кешіктірілді, немесе қонақ үй оларды сатып алмақ емес, олар бізді алдап кетті. Бөлмелердің үштен бірі тұруға жарамсыз. Қонақ үй әкімшілігі кеше ғана жарнаманы сауып жатқандай, қабылдау бөлмесіндегі қыздарды да сол жарнамалар сияқты қинап жатыр.
Бұл залда 20 сағаттан кейін слорм басталады
Алғашқы слюрмнен кейін менде Вьетнам синдромы пайда болды. Мен өзіміз жалға алған бөлмелерді тексеремін, үстелдерді санаймын, жергілікті орындықтарға отырамын, тамақтың дәмін татамын, бөлмелерді көруді сұраймын.
Антон Скобин
Саутбридждің коммерциялық директоры
Біз іс жүзінде бір-біріміздің тізелерінде отырамыз
Дегенмен, бірінші күні барлық өзекті мәселелер шешілді: үстелдер қонақүйдің түкпір-түкпірінен жиналды, қабылдау бөлмесі мен асхананы «тонап», ең көп зардап шеккен қонақтар жақын маңдағы Серпуховтағы «Корстонға» орналастырылды. олар таксиге ақша төледі, сумен қамтамасыз ету және тамақтандыру ұйымдастырылды.
Екінші күні жағдай басылған соң, қонақтардан кешірім сұрау керек деп шештік. Метроға барып, 100 литр Гиннес сатып алдық. Зал мен бөлмелерде жайлылық қамтамасыз ете алмасақ, ең болмағанда халықтың кешін көркейтеміз.
Игорь Олемской
Жұмыстағы ауыр күннен кейін админдер не істейді?
Барлық қиындықтарға қарамастан, адамдарға не үшін келгендер ұнады: мазмұн. Сондықтан, Slurm үшінші күні біз оны күзде қайталауды шештік. Жолда біз қатысушыларды қызықтыратын тақырыптар бойынша сұхбат алып, кеңейтілген бағдарламаның негізін жинадық. Біз оны «MegaSlurm» деп атадық.
Шығарма-2: қателермен жұмыс
Слурмға лайықты қонақүй қажет. Біз бес жұлдызды «Царградты» таңдаймыз.
Талапкерлердің саны зал сыйғанынан көп, іссапарға бару кез келгеннің қалтасы көтере бермейді. Біз қашықтан сабақтар ұйымдастырамыз: онлайн трансляция, телеграм-каналдағы байланыс, қашықтағы студенттерге көмектесу үшін қолдау тобы.
Студенттер айтарлықтай көп. Біз процестерді жүйелейміз және автоматтандырамыз: кластерлерді құру, қолжетімділікті тарату, аудиториядан сұрақтар жинау.
Біз енді асығыс ұйымдастырушылық шешімдер қабылдамай, іс-шараның технологиясын жасадық.
Мұнда қазірдің өзінде лайықты зал бар және барлығына үстелдер жеткілікті
Енді концептуалды мәселелер анықталды.
Адамдар ауылдық қонақүйге барғысы келмейді. Біз мұны керемет деп ойладық: күнделікті тәртіптен шығып, жұмыс пен үй шаруасы сізге жетпейтін жерге барыңыз және өзіңізді Кубернетеске батырып алыңыз. Бұл қосымша шиеленіс екені белгілі болды. Сонымен қатар, қонақ үй іс-шара бюджетіне зиян келтіреді.
Интернетте арзанырақ нұсқа болған кезде қаржы бөлімдері қызметкерлерге сыныпта оқу үшін ақы бергісі келмейді. Бірақ біз онлайн режимінде Ресейдің және басқа елдердің қиыр түкпірінде тұратындар үшін паллиативтік көмек ретінде ойладық және Slurm-ті үш күндік вебинарға айналдыруды мақсат етпедік.
Бастапқыда 40-15 деп күтсек те, MegaSlurm-қа 20 адамның келгені мені ерекше қуантты. Олардың арасында алғашқы Slurm қатысушылары көп.
Бірінші сатылым – маркетинг. Екінші сатылым - бұл өнімнің сапасы. Екінші Slurm-дан бері біз жұмысымызды барлық бағдарламаларымызға тіркелген адамдармен және бізге қызметкерлерді қайта-қайта жіберетін компаниялармен өлшедік. Біз оларға ресми түрде клубтық жеңілдік жасадық.
Антон Скобин
Slurm-3: Сәлем, Питер!
Біз Санкт-Петербургте Slurm өткіземіз. Біз «тікелей» және қашықтан қатысу үшін бірдей баға жасаймыз.
Ал біз залдың көлемін сағынамыз.
Біз 50 адамға арналған шағын, ұқыпты бөлмені таңдаймыз. Өтініштер баяу түседі және кенеттен желтоқсанның аяғы. Компаниялар 18 жылғы бюджеттерді жылдам пайдаланып, бір апта ішінде барлық орындарды сатып алады.
Қаңтар бойы адамдар: «Біз Санкт-Петербургтенміз, жаңа білдік, спортзалға барғымыз келеді, орын тауып беріңізші» деп жазады. Ал біз тағы 20 орынды қосып жатырмыз. Есептеулер бойынша, барлығы сыйатын болды, бірақ біз үстелдерді реттей бастағанда, ол өте тар болып шығады.
Үшінші Slurm-да залдың көлеміне, орналасуына және жабдықталуына қойылатын талаптар кристалданады.
Әдеттегідей, проблемалардың жаңа қабаты ашылды: біздің спикерлеріміз техника сияқты керемет, бірақ мұғалімдер сияқты емес. Жақсы бағдарламаның болуы жеткіліксіз, оны көрерменге жеткізу керек.
Үшінші Slurm кейін жоба әдістемелік қолдау алады.
Менің әпкем білім саласында жұмыс істейді: шеберлік сабақтарын, семинарларды, қарқынды курстарды ұйымдастырады және өткізеді. Бұған мектеп мұғалімдері мен спикерлерді дайындау кіреді. Мен оны көмекке шақырдым.
Антон Скобин
Мен спикерлермен жұмыс жасадым, оқу үдерісі қалай болатынын түсіндірдім, интерактивті дәріс деген не екенін және студенттердің назарын қалай аудару керектігін айттым. Мысалы, ұзақ уақыт бойы тоқтаусыз сөйлессеңіз, адамдар оның жартысын сағынатынына сенімді болыңыз. Біз презентациялар мен интерактивті әрекеттермен жұмыс жасадық. Балаларға шешендік өнер сабағын ұйымдастырдық.
Сонымен бірге біз Southbridge тәжірибесі мен тәжірибесіне ілінбеу үшін сырттан спикерлерді шақыруды шештік.
Ольга Скобина
Әдіскер Слурм
Мен дайындалған кезде, ең алдымен, бұл білімге қалай келгенімді түсінуге тырысамын. Бұл маған не үшін қажет болды және мен қандай қиындықтарға тап болдым? Содан кейін мен мұның бәрін жүйелеуге тырысамын, құжаттамаға жүгінемін, бұрын назар аудармаған кейбір жерлерді өзім үшін нақтылауға тырысамын. Адамдар тыңдап қана қоймай, оларды өз қолдарымен орындау үшін практикалық тапсырмаларды мұқият ойластырамын. Содан кейін ең күрделі нәрселерді слайдтарда бейнелеу керек. Және нақты адамдармен репетиция жүргізіңіз. Әдетте біз әріптестеріміздің біріне материалды тыңдап, практикалық тапсырмалардан өтіп, барлығының қаншалықты түсінікті, қиын және пайдалы екенін айтып беруін сұраймыз.
Павел Селиванов
4-сұрақ: хризали көбелекке айналды
Төртінші Слурм серпіліс болды: залда 120 қатысушы, жүргізуші, әдіскер, 20 адамнан тұратын көмекші топ, барлығы жылтыратылып, қайталанды.
...Мәскеудегі Слурм-4 есімде. Әйтеуір, дәл сол жерде мен алғаш рет сабақты қалай өткізетінімді, мәтіндегі бәрін айтамын ба, ештеңені ұмытамын ба деп емес, тыңдаушылардың мені қаншалықты жақсы түсінетінін ойлай бастадым. Мен өз ойымды жеткізіп, технологияның қалай жұмыс істейтінін түсіндіре алдым. Бұл менің ішімде болған өте қызықты өзгеріс. Дайындық процесіне де, курстарымызға да басқаша қарай бастадым.
Павел Селиванов
Бірінші Слурмнан қаншалықты алыс болдық...
Біраз ұят болды. «Біз әкімшілерміз, сетевойшылармыз, енді супер Wi-Fi-ды таратамыз» деген сөздермен біз кіру нүктелерін орнаттық, содан кейін біреу микротикке баратын желі сымын аяғымен түртті, ол Wi-Fi арқылы желіге қосылды. көрші нүкте және сақина пайда болды. Нәтижесінде, күннің бірінші жартысында «біздің сәнді Wi-Fi» әрең жұмыс істеді.
Менің бүкіл өмірімнің тарихы: сіз өзіңізді көрсете бастағанда, қатал жалғандық пайда болады. Бізде салқындатқыш жабдық болғандықтан ғана жұмыс шешімін өзгертудің қажеті жоқ еді <…>
Бірақ адамдардың негізгі курсты оқып жүріп, тереңдетілген курсқа билеттерді сатып алғаны мені қуантты. Егер біздің спикерлерді тыңдап отырған адам дәл осы жерде және қазір оларды тағы 45 күн тыңдау үшін 3 мың төлеуге дайын болса, бұл бір нәрсені білдіреді.Антон Скобин
Табыстың құпиясы
Бір жыл бұрын біз асханадан 50 қатысушыға арналған үстелдерді ұрладық.
Бізді енді Cloud Native Computing Foundation сертификаты алдық.
Келесі Slurm қыркүйек айында Санкт-Петербургте өтеді, Selectel бізді конференц-залға шақырды.
Курстардың онлайн нұсқасы жазылады және сатылады.
Біз шет елдерге қарап жатырмыз: Қазақстан және Германиямен келіссөздер жүргізіп жатырмыз.
Табыстың сырын ашатын кез келді.
Ал ол емес.
Біреу айта алады: сіз тек өз жұмысыңызды жақсы орындауыңыз керек. Бірақ мен өмірімде көп нәрсені жақсы жасадым, оның мәні неде? Сіз айта аласыз: команда шешеді. Бірақ менің өмірімде түбінен ажырай алмаған ақылды командалар болды. Әрбір сәттілік тарихында мен бақытты жағдайлардың бірігуін көремін. Ал бізде – бірінші кезекте.
Антон Скобин
Менің назарыма дер кезінде қызу тақырып түсті. Оны түсіндіруге дайын мамандар болды. Олар жүргізуші болуға келісті. Ұйымдастыруға ақша болды. Біз оқ атылған сайын көкжиекте дұрыс адам пайда болды. Барлығы ең қолайлы жолмен сәйкес келді.
Ең бастысы – тамаша аудитория. Көзбен көріп, есімімен есте қалған, кездейсоқ кездескен кезде амандасатын адамдар. Егер аздап сын көп болса, шүкіршілік азырақ болса, біз бірінші Слурмнан кейін жалғастыруға тәуекел етпес едік.
Сонда да…
Жазатайым оқиғалар кездейсоқ емес.
Жол
Соңына дейін оқыған болсаңыз, тіркеліңіз Habrapost промо-кодын пайдаланып 15% жеңілдік ала аласыз.
Ақпарат көзі: www.habr.com