Көптеген адамдар ұйықтар алдында немесе оянғанда өздерін мазалайтын мәселелер туралы ойлайды. Мен ерекше емеспін. Бүгін таңертең менің басыма біреу түсті Хабрдан:
Әріптес чатта оқиғамен бөлісті:
Өткен жылы менің керемет клиентім болды, бұл мен таза «дағдарыспен» айналысқан кезде болды.
Клиенттің әзірлеу тобында екі командасы бар, олардың әрқайсысы өнімнің өзіндік бөлігімен (шартты түрде, бэк-офис және фронт-офис, яғни тапсырысты қалыптастыруда жұмыс істейтін бағдарламалық жасақтама және тапсырысты орындауда жұмыс істейтін бағдарламалық жасақтама) жұмыс істейді, кейде бір-бірімен интеграцияланады.
Бэк-офис командасы толығымен төмендеді: алты ай үздіксіз проблемалар, иелері барлығын жұмыстан шығарамыз деп қорқытуда, олар кеңесші жалдады, кеңесшіден кейін олар басқалардан көп жалдады (мен). Оның үстіне, екінші команда (сторфронт) қалыпты жұмыс істеп, қалыпты жұмысын жалғастырды, бұл бұрын да қалыпты жұмыс істеген бэк-офис командасының шатасуы болды. Командалар әртүрлі кеңселерде отырады және бір-бірін ренжітуге дағдыланады.Себеп: дүкен және кері жүйе бір жүйе, онда көптеген тәуелділіктер бар, әртүрлі кеңселердегі командалар бір-бірімен байланыспаған. Иелері үнемі бүйір жағына «қарайды», сондықтан оларда жаңа мүмкіндіктер, идеялар және басқару бар. Ол бакалавр, дизайнер және «бізге кофе әкелші» комбинациясы бар кәсіпқой бала болды. Бұл бала өз командасына байқамай, «екінші команданы орналастыру туралы хабардар ету», «құжаттаманы жаңарту» және т.б. сияқты көптеген шағын тапсырмаларды орындады. «Билетке нұсқа нөмірлері мен құрамдастардың барлық түрлерін енгізуге» дейін. Бірақ бала ешқандай код жазбады және бір сәтте иелері оны оңтайландыруды және оны жұмыстан шығаруды шешті. Дүкен командасы үшін ештеңе өзгерген жоқ, олар жай ғана доктарды жасамады немесе жаңартпады, ал бэк-офис тобы дүкеннің шығарылымдары олар үшін бірдеңені бұзатын жағдайға тап болды, бұл олардың проблемасы және егер олардың шығарылымдары бір нәрсені бұзса дүкен, бұл тағы да олардың проблемалары, өйткені дүкен иелерінің назарында :)
Осы түсініктемеде менің назарымды аударған нәрсе және іздеуші тақырыптан не табады - қиық астынан.
Мен 20 жыл бойы веб-қосымшаларды әзірлеп келемін, сондықтан алдыңғы/артқы жағы мен үшін жай сөздер емес. Бұл өте тығыз байланысты нәрселер. Мысалы, мен фронттың артқы жағынан толық (немесе өте күшті) оқшауланған жағдайында дамыған жағдайды елестете алмаймын. Екі тарап бірдей деректермен жұмыс істейді және өте ұқсас операцияларды орындайды. Мен екі команданың әзірлеушілері арасында дамуды үйлестіру үшін қаншалықты ақпарат қозғалатынын және бұл мақұлдаулар қаншалықты ұзақ және қаншалықты жиі жасалуы керек екенін елестете аламын. Командалар әртүрлі уақыт белдеуінде болса да, тығыз байланыста бола алмайды. Әсіресе сізде JIRA болса.
Артқы әзірлеушілерге майданды орналастыру туралы ескертудің мағынасыз екенін білемін. Фронттың жаңа нұсқасы артқы жағында ештеңені бұза алмайды, керісінше, иә. Бұл жаңа немесе өзгертілген функционалдылықты қажет ететін серверлік әзірлеушілерге хабарлауға қызығушылық танытатын алдыңғы қатарлы әзірлеушілер. Алдыңғы жағы артқы орналастыруларға байланысты, керісінше емес.
Қандай бала кім»бізге кофе әкел", BA болуы мүмкін емес (егер BA деп біз "бизнес талдаушы" дегенді білдіретін болсақ) және БА болуы мүмкін емес "Бала, бізге кофе әкел". Және, әрине,"нұсқа нөмірлері мен құрамдастардың барлық түрлерін қосыңыз«Бала» да, бакалавр да оны әзірлеу топтарымен талқылаусыз жасай алмайды. Бұл ат алдындағы арба сияқты.
«Бала» жұмыстан босатылғандықтан, бұл функциялар «кофе әкел«және бұрын»майға салыңыз", команданың басқа мүшелері арасында қайта бөлінуі керек еді. Белгіленген топта ақпарат ағындары мен рөлдер бекітіледі; егер бір немесе бірнеше рөлдердің орындаушысы сахнадан кетсе, онда қалған топ мүшелері әлі де таныс болуы керек. таныс рөлдерден алынған ақпарат.Олар жұмысқа қажетті ақпараттың тоқтағанын байқамай қалады.Нашақор есірткінің жеткізілуінің тоқтағанын байқамай қала алмайтын сияқты.Сонымен қатар нашақордың іздегені сияқты. және басқа арналарды табады, сондықтан топ мүшелері «басқа» жақтан өздеріне қажетті ақпарат көздерін және ескі рөлдердің жаңа орындаушыларын табуға тырысады.Олар, ең болмағанда, олардың пікірінше, беруге тиіс біреуді міндетті түрде табады. оларға қажетті ақпарат.
Кәдімгі ақпарат арналары жабылды деп болжасақ та, қажет болған адам ол керек деп ойламаса да, жұмыстан шығарылу қаупі бар артқы әзірлеушілер өздерінің сәтсіздіктерінің себептерін иесінен жасырмайды. олардың проблемалары қажетті ақпараттың жоқтығынан екенін біле отырып, алты ай. Иелері ақпараттың бұрын қажет екенін көріп, алты ай бойы «ақымақ» болмайды».май басып қалды", ал қазір оны ешкім қоспайды. Ал бірінші кеңесші бейкәнділік әзірлеушілермен сөйлеспеу және мәселенің көзіне түспеу - командалар арасындағы үйлестірудің болмауы сияқты кәсіби емес еді. Бұл «Баланы» жұмыстан шығару емес, сипатталған қиындықтардың себебі.
Әзірлеушілер арасындағы байланыстың мүлде болмауы дамудағы және т.б. көптеген мәселелердің әдеттегі себебі болып табылады. Оны табу үшін керемет кеңесші болудың қажеті жоқ. Тек ақылға қонымды болу жеткілікті.
Менің ойымша, бұл оқиғаның барлығы жақсы ойластырылған және әдемі айтылған. Жақсы, толығымен ойлап табылған жоқ - барлық элементтер өмірден алынған (алдыңғы, артқы, даму, ұл, кофе, «май", ...).Бірақ олар мұндай дизайн өмірде кездеспейтіндей байланысты.Бөлек, мұның барлығы бізді қоршаған әлемде кездеседі, бірақ мұндай үйлесімде - жоқ. Неге екенін жоғарыда жаздым. .
Дегенмен, ол өте орынды ұсынылған. Ол қызығушылықпен оқылады және жеке қатысу бар. жанашырлық»епті бала«, үлкен машинаның бағаланбаған кішкентай механизмі (бұл мен туралы!). Өте ақылды және тәжірибелі, бірақ өз мұрнынан басқаны көре алмайтын әзірлеушілерге деген құрмет (олар менің айналамда!). Қожайындарды, өз қолдарымен «бо-бо» жасап, себептерін түсінбейтін бай жігіттерді аздап мазақ ету (Міне, менің басшылығымның түкірген бейнесі!). Мәселенің қарапайым көзін таба алмаған бірінші «кеңесшіге» менсінбеу (иә, жақында бұл жігіт көзілдірікпен кіріп, ақылды болып жүрді) және «нағыз» кеңесшімен ынталы бірлік, ол барлық кәсіпқой баланың шынайы рөлін бағалай алатын жалғыз адам болды (Бұл мен!).
Сіз осы пікірді оқығаннан кейін ішкі қанағаттануды сезінесіз бе? Үлкен механизмдегі кішкентай тістер ретінде біздің рөліміз соншалықты кішкентай емес! Шынайы болмаса да, керемет айтылған. Бірақ қандай жағымды дәм.
Мен бұл ашуды әріптесіммен қандай әріптесім және қандай чатта бөліскенімді білмеймін және неге әріптес мкрентовский Мен оны мақаланың астында жариялауды шештім »көрнекті хабр-автор 'a (айтпақшы, ол қазір Хабр рейтингінде бірінші орында!), бірақ мен мойындаймын, менің әріптесім мкрентовский мұны өте жақсы жасады. Түсініктеменің хабарламасы мен баяндау стилі басқа басылымдардың хабары мен стиліне сәйкес келеді nmivan'Жақсы, көптеген басылымдардың түсініктемелері мен GG-ден дағдарыс кеңесшісі деп не ойлайсыз nmivan'а сол адам.
Мен Иван Белокаменцевтің көптеген жарияланымдарын автор Хабреде (2017 жылы) бастаған кезде оқыдым. Кейбіреулер тіпті ләззат алады (, ). Ол материалды жақсы стиль және қызықты баяндауы бар. Оның әңгімелері шынайы өмірлік оқиғаларға өте ұқсас, бірақ олардың іс жүзінде орын алу мүмкіндігі нөлге жуық . Түсініктемедегі бұл оқиға осылай.
Шынымды айтсам, мен Хабр Иванның басылымдарымен жақсырақ болды деп ойламаймын. Бірақ оның рейтингі және Хабрдың басқа тұрғындары керісінше айтады:
Мен сенің қыңырыңды түсінбеймін. Хабр баяғыда сырғып кетті, бірақ автор аздап ұшқын беріп, оқырмандардың көңіл-күйін жақсартады) ресурсты тұңғиықтан суырып алып.
Иә, Хабр қайырымдылық емес, Хабр коммерциялық жоба. Хабр - біздің қалауымызды көрсететін айна. Менің жеке қалауым және әрбір келушінің қалауы емес, біздің барлық тілектеріміздің жиынтығы - «аурухана үшін орташа». Ал Иван Белокаменцев бәрімізге қажет нәрсені бәрінен де жақсы сезінеді және оны бізге береді.
Мүмкін мен сериалды көрмесем, бұл мақаланы жазбас едім»".
"Құдайдан айырылдық" (бірге)
Бұл сериядан. Ал бұл біз туралы.
Бізді енді Жаратушы жаратқан шындық қызықтырмайды.
Құдай, Табиғат, Үлкен жарылыс - бәрібір. Шындық сонда. Айналамызда және бізден тәуелсіз.
Біз онда табиғат заңдарына сәйкес өмір сүреміз (Құдайдың жоспары). Біз заңдарды (Жоспар) үйренеміз және өмір сүріп жатқан шындықты одан да жақсырақ өмір сүру үшін пайдалануды үйренеміз. Біз өз болжамдарымызды тәжірибе арқылы тексереміз, қателерін тастап, сәйкестерін қалдырамыз. Біз шындықпен әрекеттесеміз және оны өзгертеміз.
Және бұл істе біз өте табысты болдық.
Жер шарында көптеген адамдар бар. Өте көп. Қазіргі еңбек өнімділігі жағдайында бізге бұдан былай өмір сүрудің қажеті жоқ – азшылық көпшілікті қажет нәрсенің бәрімен қамтамасыз ете алады. Көптеген адамдар бір нәрсемен айналысуы керек. Тарихи тұрғыдан алғанда, шығармашылыққа бөлінген артық ресурстар ең дарындыларға (немесе ең бұзатын, бұл да талант) кетті. Қазір тегін ресурстардың көптігі сонша, оны кез келген таланты бар әркім өз деңгейіне қарамастан ала алады. Әлемде жылына қанша фильм шығатынын және олардың қаншасын көруге болатынын салыстырыңыз. Қанша кітап жазылған, қайсысын оқуға болады. Интернетте қанша ақпарат төгіледі және оның қайсысы қолдануға болады.
Неліктен IT мамандығы соншалықты танымал? Иә, өйткені сіз IT-ға ресурстардың тұңғиығын төге аласыз және ешкім көзді жұмып алмайды (тек 2000 жылғы проблеманы еске түсіріңіз). Ақыр соңында, АТ-да сіз олар іске қосылмай тұрып-ақ ескіретін қолданбаларды әзірлеуге жылдар жұмсай аласыз, үйлесімсіз құрамдастарды біріктіруге тырысып, оларды жұмыс істей аласыз, сіз өзіңіздің дөңгелектеріңізді қайта-қайта ойлап таба аласыз немесе дәл қазір жасай аласыз. 20 жыл бұрын мүкпен жабылған Фортрандағы бағдарламаларды қолдауды бастаңыз. Сіз бүкіл өміріңізді IT саласында өткізіп, пайдалы ештеңе жасай алмайсыз. Ең бастысы, оны ешкім байқамайды! Тіпті өзің де.
Біздің санамызда IT-индустриясында таңба қалдыра алатынымыз аз. Ал одан да аз адамдар артына жақсы естелік қалдыра алады. Біздің жұмысымыздың нәтижесі жақсы жағдайда жақын 10-20 жылда, тіпті одан да ертерек құнсызданады. Және, әрине, біздің өмірімізде (егер біз зейнеткерлік жасқа жетсек). Атасының жас кезінде жасаған компьютерлік жүйелерін немерелерімізге көрсете алмаймыз. Адамдар өздерінің есімдерін ұмытып кетеді. Еңбек жолымның басында мен пошта станцияларын көтердім астында"". Менің зейнеткерлікке шыққаныма 20 жыл және немерелері болғаныма 10 жыл қалды, бірақ көпшілігіңіз "90-жылдардың ортасындағы көрнекті электрондық пошта қолданбасы" туралы ештеңе естіген жоқсыз ("1990 жылдардың ортасындағы ең жақсы электрондық пошта бағдарламалық пакеті«).
Мүмкін, шын мәнінде біз IT ауыртпалығымыздың пайдасыздығын нашар түсінетін шығармыз, бірақ санадан тыс біз өзімізге ыңғайлы жерге қашуға тырысамыз. Scrum және Agile қолдану сөзсіз ондаған жылдар бойы пайдалылығымен әлемді жаулап алатын өнімдердің пайда болуына әкелетін ойдан шығарылған әлемдерге. Мұнда біз үлкен механизмдердің қарапайым шағын берілістері емес, үлкен механизмдер бұзылатын тісті берілістер. Біздің өміріміз кәдімгі әрекеттердің мағынасыз орындалуында емес, шығармашылық пен жасампаздыққа толы, оның нәтижелері біз мақтан ете аламыз.
Біз осы әдемі, ойдан шығарылған әлемдерге шынайы әлемдегі өзіміздің түкке тұрғысыздығымыздан қашамыз. Біз олардан жұбаныш іздейміз.
Біз жұбаныш іздейміз, соның ішінде Хабреге. Ал Иван оны бізге осында береді.
Ақпарат көзі: www.habr.com