Бұл пост одан шықты Хабре туралы бір мақалаға. Қарапайым түсініктеме, тек бірнеше адам бірден оны жеке хабарлама түрінде шығару өте жақсы болатынын айтты, ал MoyKrug мұны күтпеді. бұл ВК-дағы тобында әдемі алғысөзбен бөлек түсініктеме
Осы жылдың бірінші жартыжылдығындағы IT саласындағы жалақы туралы есебі бар жақында жарияланған басылымымыз Habr қолданушыларының таңғажайып пікірлерін жинады. Олар пікірлерімен, бақылауларымен және жеке оқиғаларымен бөлісті, бірақ бізге пікірлердің бірі ұнағаны сонша, оны осында жариялауды жөн көрдік.
Сондықтан, ақыры күш жинап, өз ойымды толығырақ ашып, дәлелдеп, жеке мақала жаздым.
Кейде IT мамандарының табысы талқыланатын мақалалар мен пікірлерде «Бірақ мұндай сандарды қайдан аласыз? Мен көп жылдар бойы X компаниясында жұмыс істеп келемін, мен де, менің әріптестерім де мұндай ақшаны ешқашан көрген емеспін ... ».
Шынымды айтсам, N жыл бұрын дәл осындай пікір жазуыма болар еді. Қазір алмаймын 🙂
Әртүрлі жұмыс орындарын, ұйымдарды және өмірлік жағдайларды бастан өткере отырып, мен өзім үшін «Қалыпты ақша табу және АТ-да қолайлы жағдайда жұмыс істеу үшін не істеу керек» тақырыбында қарапайым ережелер жинағын құрастырдым. Бұл мақала тек ақша туралы емес. Кейбір абзацтарда мен өзімнің кәсіби деңгейімді көтеру және сұранысқа ие жаңа дағдыларды меңгеру мүмкіндігі тақырыбын қозғаймын және «жақсы жағдай» дегенде мен жайлы кеңсе, техникалық жабдық және жақсы әлеуметтік пакетті ғана емес, біріншіден айтамын. бәрінен де ессіздік, жан тыныштығы және тұтас жүйкенің болмауы.
Бұл кеңестер ең алдымен бағдарламалық жасақтаманы әзірлеушілерге қатысты, бірақ көптеген тармақтар басқа мамандықтарға қатысты болады. Және, әрине, жоғарыда айтылғандар, ең алдымен, Ресей Федерациясына және басқа бұрынғы КСРО елдеріне қатысты, дегенмен, кейбір тармақтар барлық жерде өзекті болады.
Мәселен, барайық.
Бір километрге мемлекеттік және жартылай мемлекеттік кеңселерден және ұқсас мекемелерден аулақ болыңыз
Біріншіден, мекемені бюджеттен қаржыландырған кезде жоғары жалақы мөлшері табиғи жолмен өздігінен шектеледі – «ақша жоқ, бірақ ұстайсың». Тіпті мемлекеттік мекемелерде және соған ұқсас орындарда жалақы көбінесе штаттық кестеге байланысты. Құжатта бағдарламашы қандай да бір кеңсе қызметкері сияқты көп алады деп шығуы мүмкін және оны ешқандай жолмен өзгерту мүмкін емес. Кейбір менеджерлер бұл жағдайдың абсурдтығын түсініп, IT мамандарын бір жарым немесе екі тарифке жартылай заңды түрде орналастырады, бірақ бұл ережеден ерекшелік.
Екіншіден, егер мекеме еркін бәсекелестік нарықта жұмыс істемесе, онда оның басшыларының алдында өнім мен қызметтің сапасы мен бәсекеге қабілеттілігін арттыру мақсаты болмайды (мақсат тек осы сапаны белгілі бір мәннен төмен түсірмеу, қадағалау органдарынан шек алмау үшін) және сәйкесінше, ең жақсы қызметкерлерді жұмысқа алуға және оларды қаржылық немесе басқа жолмен ынталандыруға тырыспайды.
Басшылықтың сапаға және нәтижеге көңіл бөлінбеуінен және мотивациясының жоқтығынан, сонымен қатар олар шын мәнінде өздерінің емес, басқа адамдардың ақшасын жұмсайтындықтан, балаларды / туыстарды / қосу сияқты құбылысты жиі байқауға болады. достар және т.б. ұйымдағы «жылы жерлерге». Дегенмен, ол әлі де қандай да бір жолмен жұмыс істеуі керек. Сондықтан, біріншіден, көшеден келген адам өзі үшін де, сол жігіт үшін де жұмыс істеуге мәжбүр болуы мүмкін. Ал, екіншіден, оның төңірегінде көп нәрсені үйренуге болатын жоғары білікті мамандар болуы екіталай.
Жеке компанияға жұмысқа тұрып, бірақ мемлекеттік тапсырыс бойынша жұмыс істеген жағдайда, өкінішке орай, сіз дәл осындай нәрсені кездестіре аласыз. Егер компания тапсырыстар мен тендерлерді «бәрі бақылауда» деп қабылдаса, онда біз қайтадан сәйкес салдары бар «бәсекелестер жоқ» жағдайға келеміз. Тендерлер әділ өтсе де, ең төменгі бағаны ұсынатын адам жеңімпаз болатынын ұмытпау керек және олар ең алдымен әзірлеушілер мен олардың жалақысын үнемдейтіні анық, өйткені мақсат емес. «өте жақсы өнім жасау», бірақ «кем дегенде қандай да бір түрде ресми талаптарға сай келетін өнімді жасау».
Кеңсе еркін нарыққа еніп, оның бәсекелестері болса да, басшылықтың ойы мен оның қызметкерлерге деген көзқарасы әрқашан сәйкес қайғылы салдарлармен қайта құрыла бермейді. «Кеңес менеджменті» деген ұғым, өкінішке орай, өмірден шықты.
Кейде керісінше болады, кейбір мемлекеттік компанияларда тіпті қарапайым қызметкерлер де жергілікті стандарттар бойынша өте жақсы ақша ала алады (мысалы, мұнай-газ секторында). Бірақ, өкінішке орай, «советтік басқару» кетпейді, «жұмыс күні таңғы сағат 8-ден бастап, 1 минутқа кешігіп келгені үшін сыйақыдан айыру», кеңсе қағаздарын үздіксіз жазу сияқты әкімшілік ақылсыздыққа жиі ұшырайсыз. және жауапкершілікті ауыстыру және «біз көп төлейміз, сондықтан көбірек жұмыс істеңіз, біз артық жұмыс үшін төлемейміз» және «егер бұл сізге ұнамаса, сізді ешкім ұстамайды» деген көзқарас.
Егер сіз бағдарламашы болсаңыз, онда бағдарламалық қамтамасыз етуді әзірлеу негізгі табыс әкелетін қызмет болып табылмайтын кеңселердегі лауазымдарды қарастырмаңыз.
... оның ішінде барлық ғылыми-зерттеу институттары, конструкторлық бюролар, инженерлік кеңселер мен зауыттар, сауда компаниялары, дүкендер және т.б.
Тіпті бір қауымда қалжың да бар
«Егер сіздің лауазымыңыз «Аға әзірлеуші» немесе «Топ жетекшісі» емес, «1-ші санаттағы инженер» немесе «Ақпараттық технологиялар бөлімінің жетекші маманы» деп аталса, онда сіз бір жерде дұрыс емес бұрылыс жасадыңыз.«
Иә, бұл әзіл, бірақ әр әзілде бір шындық бар.
Мен «негізгі табыс табушы» критерийін қарапайым түрде анықтаймын:
бұл немесе
- компания өз кірісінің көп бөлігін IT өнімдерін немесе қызметтерін сатудан алады немесе тапсырыс бойынша осының бәрін әзірлеумен айналысады
немесе
- Әзірленген бағдарламалық қамтамасыз ету өнімнің немесе қызметтің тұтынушылық қасиеттерін анықтайтын ең маңызды немесе тіпті ең маңызды нәрселердің бірі болып табылады.
Неліктен мұндай кеңес?
Алдымен тамаша постты оқыңыз , IT емес компаниялар арасында көптеген айырмашылықтар бар. Егер сіз IT компанияларында жұмыс істеген болсаңыз, бірақ әрқашан осы мақалада сипатталған 5-13 тармақтарды бақылап отырсаңыз, онда бұл қазірдің өзінде айналаңыздағы әлемді және еңбек нарығын мұқият қарастыруға мүмкіндік береді.
«Таза IT» компанияларында бағдарламалық жасақтаманы әзірлеумен тікелей байланысты адамдар (бағдарламашылар, тестерлер, аналитиктер, UI/UX дизайнерлері, devops және т.б.) негізгі қозғаушы күш болып табылады. Бұл олардың жұмысы бизнеске табыс әкеледі. Ал енді кейбір «IT емес компанияны» қарастырайық. Олар негізгі ақшаны бір нәрсені қайта сатудан немесе кейбір «IT емес қызметтерді» көрсетуден немесе «IT емес өнімдерді» өндіруден алады. Бұл компанияда IT мамандары техникалық қызмет көрсететін персонал болып табылады, иә, олар тиімдірек жұмыс істеу үшін қажет (мысалы, автоматтандыру, автоматты есеп, онлайн тапсырыс қабылдау және т.б. арқылы), бірақ олар тікелей кіріс әкелмейді. Сондықтан, көреген басшылықтың оларға деген көзқарасы, ең алдымен, дәл осындай болуы мүмкін - ол үшін керек ақша жұмсауға.
Бұл жоғарыда аталған мақалада өте жақсы айтылған:
АТ кеңсесі мен IT емес кеңсенің тұжырымдамалық айырмашылығы, әрине, IT кеңсесінде сіз бағдарламашы, тестілеуші, аналитик, АТ менеджері және ең соңында бюджеттің кіріс бөлігінің бөлігі болып табыласыз (жақсы). , көп жағдайда) және IT емес кеңседе - тек оның шығыс бабы ғана және көбінесе ең байқалатындардың бірі. Тиісінше, ішкі ІТ мамандарына – біз, бизнес өз қалтамыздан төлеуге мәжбүр болатын кейбір фрижерлерге қатысты дұрыс көзқарас қалыптасады, олар да өздері үшін бірдеңе алғысы келеді.
Көбінесе мұндай компанияның басшылығы IT және бағдарламалық жасақтаманы әзірлеуде ештеңені түсінбейді, сондықтан біріншіден, оларды бір нәрсенің қажеттілігіне сендіру қиын, екіншіден, «IT бөлімін құрудың» өзі ең жақсы жолмен: менеджерлер біліктілігін жеткілікті түрде тексере алмайтын адам осы бөлімнің басшысы лауазымына алынады. Егер оның жолы болса, онда ол жақсы команда жинап, дұрыс даму векторын белгілейді. Бірақ егер сізде сәттілік болмаса, команда бірдеңе жасап жатқан сияқты болуы мүмкін, ал өнім тіпті жұмыс істейтін сияқты көрінеді, бірақ іс жүзінде ол сыртқы әлемнен оқшауланған өз шырынында қайнатады, әсіресе өзін-өзі дамытпайды. , және шын мәнінде білімді және талантты адамдар олар жерде қалмайды. Әттең, мен мұны өз көзіммен көрдім.
Мұны алдын-ала, сұхбат кезеңінде қалай анықтауға болады? деп аталатын бар , дегенмен, бұл өте үстірт екенін мойындау керек және шын мәнінде тексеру және дабыл қоңыраулары үшін әлдеқайда көп факторлар болуы мүмкін, бірақ бұл жеке мақаланың тақырыбы.
Әртүрлі машина жасау компаниялары, өндірістік бірлестіктер, ғылыми-зерттеу ұйымдары, конструкторлық бюролар, жобалау институттары және сол сияқтылардың барлығы туралы бөлек сөздер айтқым келеді. Менің тәжірибемде «неліктен ол жаққа бармау керек, немесе, кем дегенде, оның алдында жақсылап ойланудың» бірнеше себептері бар.
Біріншіден, бұл жерде жиі тығыздық пен технологиялық артта қалу орын алады. Неліктен бұл бөлек сұрақ және осындай жақсы мақалаға сүйенеді, бірақ адамдар Хабреде де осы тақырыпта үнемі сөйлейді:
«Мен сізге қорқынышты құпияны айтайын - ендірілген бағдарламалық жасақтама кем дегенде кез келген ескірген веб-серверге қарағанда әлдеқайда аз және нашаррақ сынақтан өтеді. Динозаврлар оны жиі жазады, отладчик wimps үшін және «егер код құрастырылса, бәрі жұмыс істейді».
... Мен әзілдеп тұрған жоқпын, өкінішке орай. []
«Таңқаларлық ештеңе жоқ. Менің байқауымша, көптеген «аппараттық құралдар» құрылғыны өндіру элитаға бағынатын өнер деп санайды, бірақ ол оның кодын өзі жаза алады, тізе бүгіп. Бұл жалпы ұсақ-түйек. Бұл жұмыс істейтін тыныш сұмдық болып шығады. Оларға кодының неліктен жағымсыз иіс шығатынын саусақтарымен түсіндірген кезде олар қатты ренжіді, өйткені ... жақсы ... олар темірден, неге, қандай да бір бағдарлама жасады. []
«Ғылыми жұмыстағы тәжірибемнен айта аламын, бір немесе бірнеше адам тапсырмамен жұмыс істегенде, кодты қайта пайдалану мүмкін емес. Оның қалай болатынын жазады, тілдің минималды мүмкіндіктері қолданылады, нұсқаларды басқару жүйелері туралы көпшілігі білмейді. []
Екіншіден, бәрі қайтадан басқаруға және қалыптасқан дәстүрлерге байланысты:
«Статистикаға сәйкес жабдықты әзірлеу көбінесе өзін-өзі қамтамасыз ететін, өзін-өзі қаржыландыратын ресейлік кәсіпорын болып табылады, ресейлік тұтынушылар, ресейлік сату нарығы және ресейлік бастық - 50 жастан асқан бұрынғы инженер, ол да бұрын тиынға жұмыс істеген. Сондықтан оның ойы мынау: «Мен өмір бойы жер жыртып, бір жастың ақысын төлеймін бе? Өлтіреді! Осылайша, мұндай кәсіпорындардың ақшасы көп емес, егер олар болса, олар сіздің жалақыңызға мүлдем салынбайды. []
Үшіншіден ... Мұндай жерлерде бағдарламашылар мен басқа инженерлер жиі бөлінбейді. Иә, әрине, бағдарламашыны да инженер деп санауға болады, тіпті «бағдарламалық қамтамасыз ету инженериясы» деген ұғымның өзі меңзеп тұрғандай. Екі жағдайда да адамдар интеллектуалдық еңбекпен және жаңа субъектілерді дамытумен айналысады және екі жағдайда да белгілі бір білім, дағдылар мен ақыл-ой қажет.
Бірақ ... бір нюанс мынада, еңбек нарығындағы қазіргі жағдайда бұл санаттар мүлдем басқаша төленеді. Мен осылай болуы керек деп айтпаймын, мен өзім бұл дұрыс емес деп ойлаймын, бірақ, өкінішке орай, қазіргі уақытта бұл факт: «бағдарламашылардың» және басқа «инженерлердің» жалақысы бір-бірінен айырмашылығы болуы мүмкін. жарты-екі есе, кейде одан да көп.
Көптеген инженерлік және жақын инженерлік кәсіпорындарда басшылық «неге біз бұл үшін екі есе көп төлеуіміз керек» деп түсінбейді, кейде «бұл не болды, біздің инженер электроника Вася кодты жазады» ( және Вася- онда ол қарсы емес, тіпті ол ).
«Бағдарламашының жолы қиын» деген тақырыптағы пікірталастардың бірінде құрметті адаммен Бірде түсініктемелерде оның аузынан «Не болды, біз адамдарымызға орташа жалақыдан жоғары төлейміз» деген сөз естілді. инженер Санкт-Петербургте» дегенмен, жақсы жағынан, егер компания өз қызметкерлерін бағалайтын және құрметтейтін болса, «... орташа жалақыдан жоғары төлеу керек. бағдарламашы Петербургте».
Бірнеше жыл бұрын әлеуметтік желілердегі процестерді басқару жүйелерінің барлық түрлеріне барған өте ашық сурет өзі туралы айтады
Әскерилермен жұмыс жасамаңыз
Мен өзім үшін осындай қорытынды жасадым, мен әлі университетте әскери кафедраның студенті боламын 🙂
Шындығында, мен өзім әскери кеңселерде және жеке фирмаларда осы аймақтан тапсырыс беруші ретінде жұмыс істемедім, бірақ менің достарым жұмыс істеді, олардың әңгімелері бойынша, «Бір нәрсені істеудің үш жолы бар - дұрыс, бұрыс және әскери стиль» және «Мен енді шектеулі адамдардың тар шеңберін жинаймын, соларға сүйене отырып, оны дұрыс анықтап, кез келген адамды жазалаймын!» кездейсоқ пайда болған жоқ.
Менің жағдайда, мұндай фирмалардағы сұхбаттар әдетте құпиялылық нысанына түсу қажеттілігімен аяқталды. Оның үстіне сұхбат берушілер «үшінші форма – бұл таза формальдылық, бұл ештеңені білдірмейді, олар бұл туралы тіпті сұрамайды, сіз шетелге еш қиындықсыз саяхаттауға болады» деп ант берді, бірақ «егер олай болмаса. «Ештеңені білдірмейді, онда ол неліктен бар және неге қол қою керек?» және «Айналада болып жатқан ақылсыздықты ескере отырып, бір жақсы күні заңнаманың өзгермейтініне және бәрі басқаша болмайтынына қандай кепілдіктер бар?» жауаптар алынған жоқ.
«Барлық сауданың докры» болмаңыз
... бұл сіз бағдарламашы да, әкімші де, желіні орнатушы да, темір сатып алушы да, картриджді толтырушы да, DBA және техникалық қолдау және телефон операторы болғаныңыз сияқты. Егер сіз барлығын бірден өз орныңызда істеп жатсаңыз, онда сіз осы салалардың әрқайсысында сарапшы болмайсыз, бұл дегеніміз, егер қаласаңыз, сізді табу қиын емес бірнеше студент немесе жасөспірім алмастыра алады. тіпті аз ақшаға. Не істеу? Тар мамандықты таңдап, соған қарай дамытыңыз.
Жаңартылған стекті зерттеуді бастаңыз
… егер сіз ескі құралдармен жұмыс жасасаңыз. Мысалы, адам Delphi 7-де немесе PHP-нің ежелгі нұсқаларында кем емес ежелгі фреймворктары бар жазады. Мен бұл әдепкі бойынша жаман деп айтпаймын, ақыр соңында, ешкім «жұмыс істейді - қол тигізбе» принципін жойған жоқ, бірақ ежелгі стек ескілерді қолдау үшін ғана емес, сонымен қатар жаңасын әзірлеу үшін де пайдаланылған кезде. модульдер мен құрамдас бөліктер, бұл сізді әзірлеу тобының біліктілігі мен мотивациясы туралы және компанияға мүлдем жақсы қызметкерлер қажет пе туралы ойлануға мәжбүр етеді.
Кейде керісінше жағдай орын алады: сіз қандай да бір ескі технологияға негізделген кейбір ескі жобаны қолдайсыз және сіз өте жақсы нәтижеге жетесіз (мүмкін бұл батпаққа ешкім түскісі келмейтіндіктен шығар), бірақ қандай да бір себептермен жоба немесе компания қайтыс болғанда, ешнәрсесіз қалу және қатал шындыққа оралу өте ыңғайсыз болуы мүмкін.
Ішкі (ресейлік) нарық үшін жұмыс істейтін шағын және орта компанияларда жұмыс істемеңіз
Мұнда бәрі өте қарапайым. Халықаралық деңгейде жұмыс істейтін компаниялар шетел валютасында ақша ағынына ие және ағымдағы валюта бағамын ескере отырып, әзірлеушілерге жақсы ақша төлеуге мүмкіндігі бар. Ішкі нарық үшін жұмыс істейтін компаниялар оларды қуып жетуге мәжбүр, ал ірі және бай компаниялар жақсы мамандарды жоғалтпау үшін бәсекеге қабілетті жалақы төлеуге шамасы жетсе, шағын және орта, өкінішке орай, мұндай мүмкіндік әрқашан бола бермейді. .
Ағылшын тілін үйрену. Тіпті дәл қазір сізге қажет болмаса да
Қазіргі заманғы IT маманы үшін ағылшын тілі өте пайдалы нәрсе: құжаттаманың басым көпшілігі, манбеттер, шығарылым жазбалары, жоба сипаттамалары және басқалары ағылшын тілінде жазылған, үздік кітаптар мен ғылыми мақалалар ағылшын тілінде жарияланады (және әрқашан бірден бола бермейді). орыс тіліне аударылған, тіпті одан да көп, олар әрқашан дұрыс аударыла бермейді), әлемдік деңгейдегі конференциялар ағылшын тілінде өткізіледі, әзірлеушілердің халықаралық интернет-қауымдастықтарының аудиториясы орыс тілділерден жүздеген есе көп және т.б.
Мен сіздің назарыңызды тағы бір фактіге аударамын, керемет тапсырмалары бар және өте дәмді жалақылары бар көптеген компаниялар бар, оларда сіз ағылшын тілін білмейсіз деп санауға болмайды. Бұл аутсорсингтік компаниялар, интеграторлар, халықаралық компаниялардың филиалдары және жай ғана халықаралық нарықта жұмыс істейтін фирмалар. Олардың көпшілігінде сіз басқа елдерден келген шетелдік әріптестермен бір командада мәселелерді шешуге және жиі тұтынушылармен және олардың мамандарымен тікелей араласуға тура келеді. Осылайша, ағылшын тілін жақсы білмей, сіз бірден еңбек нарығының маңызды бөлігіне қол жеткізуден және өте жақсы ақшаға өте қызықты жобаларды жиі таба алатын бөліктен айырасыз.
Сондай-ақ тілді білу халықаралық фриланс биржаларында жұмыс істеуге және шетелдік компанияларда қашықтан жұмыс істеуге мүмкіндік береді. Тракторды іске қосып, басқа елге қоныс аудару мүмкіндігі, әсіресе біздің заманымызда бұл туралы мүлде ойланбаған адамдар мұны істей бастағанын ескерсек.
Галлеялардан қорықпаңыз
Кейде сіз «галереялар» деп аталатындар (консалтингпен, аутсорсингпен айналысатын немесе өз мамандарының құзыреттерін аутстафф ретінде сататын компаниялар) сорғыш деген пікірлерді таба аласыз, бірақ өнім компаниялары керемет.
Мен бұл пікірмен келіспеймін. Мен ұзақ уақыт жұмыс істеген кем дегенде екі жұмыс орны дәл осы «галереялар» болды және мен айта аламын, ол жерде жұмыс жағдайлары, жалақы деңгейі және қызметкерлерге деген көзқарас өте жақсы болды (мен салыстыратын ештеңе жоқ ), және айналасында өте жақсы және білікті адамдар болды.
Егер сіздің орныңызда бәрі жақсы болмаса, онда ол барлық жерде бірдей деп ойламаңыз
Бәлкім, психологтар бір күні бұл құбылысты зерттеп, оған қандай да бір атау берер, бірақ әзірге бұл құбылыстың шынымен бар екенін мойындау керек: кейде адамдар өз орнында жұмыс істейді, оған олар өте риза емес, бірақ олар «иә, бәлкім» деп ойлайды. барлық жерде сондықтан «және» сабын өзгерту үшін қандай әулие. Тек айта кетейін: жоқ, барлық жерде емес. Мұны тексеру үшін біз келесі тармақтарға көшеміз.
Сұхбаттарға барыңыз
… әртүрлі жерлерде сұхбат тәжірибесін, талаптарды және жалақы деңгейін алу үшін. Егер олар ұсыныс жасаса және сіз одан сыпайы түрде бас тартсаңыз, сізді ешкім таспен ұрмайды. Бірақ сіз сұхбаттан өту тәжірибесіне ие боласыз (бұл маңызды, иә), бұл сізге бір сәтте өте пайдалы болуы мүмкін, сіздің қалаңызда басқа компаниялардың не істеп жатқанын тыңдаңыз, жұмыс берушілер үміткерлерден қандай білім мен дағдылар күтетінін біліңіз, және ең бастысы, олар бұл үшін қандай ақша төлеуге дайын. Командадағы және тұтастай алғанда компаниядағы процестерді ұйымдастыру туралы сұрақтар қоюға, жұмыс жағдайлары туралы сұрауға, кеңсе мен жұмыс орындарын көрсетуді сұрауға қымсынбаңыз.
Нарықты зерттеп, бағаңызды біліңіз
Headhunter, Moykrug және осыған ұқсас ресурстарды зерттеп, сіз білетін және істеп жатқан нәрсенің қаншалықты құнды екендігі туралы шамамен түсінікке ие болыңыз.
Жалақы ұсынысындағы үлкен сандардан қорықпаңыз, тіпті қазір істеп жатқан ісіңіз үшін кейбір компания сізге қазіргі уақыттағыдан әлдеқайда көп төлеуге уәде береді. Айта кету керек, IT - бұл біздің елде дамыған санаулы салалардың бірі, сондықтан егер компания лауазымдық нұсқаулықта маманға 100-150-200 мың төлеуге дайын деп жазса, онда бұл шынымен дайын және болады.
Өзіңізді төмендетпеңіз
Қараңыз , ол Хабреде осында бірнеше рет мақалаларға арналған. Өзіңізді қандай да бір жолмен нашар, біліктілігі төмен немесе басқа үміткерлерден төмен деп ойламаңыз. Және одан да көп, осы фактілерге сүйене отырып, орташа нарықтан төмен жалақы сұраудың қажеті жоқ - керісінше, _әрқашан_ соманы кем дегенде орташадан сәл жоғары қою керек, бірақ сонымен бірге нақты түсінуге мүмкіндік беріңіз. біз оны талқылауға дайынбыз.
Айлықты көтеру үшін басшылықпен келіссөздер жүргізуге болады
Тыныш отырудың қажеті жоқ, жоғарыдан біреу түсінік алып, жалақыңызды өз бетімен көтереді. Мүмкін түсінік келеді, мүмкін келмейді.
Мұнда бәрі өте қарапайым: егер сіз жалақыңыз жеткіліксіз деп ойласаңыз, бұл туралы басшылыққа айтыңыз. «Неліктен мен көп жалақы алуым керек деп ойлаймын» себептерін тіпті ойлап табу мүмкін емес, олар «осы N жыл жұмыс барысында мен маман ретінде өстім, енді мен күрделірек тапсырмаларды орындай аламын және көбірек жұмыс істей аламын. тиімді», «басқа компанияларда бұл жұмыс үшін көп нәрсені ұсынады».
Менің жағдайда бұл әрқашан жұмыс істеді. Кейде бірден, кейде біраз уақыттан кейін. Бірақ ақша тапшылығынан шаршаған әріптестерімнің бірі жаңа жұмыс тауып, өтінішті үстелдің үстіне қойғанда, үстелдің екінші жағында олар қатты таң қалып: «Бізге неге келмеді? ұлғайту?», Және ұзақ уақыт бойы олар оны қалуға көндірді , жаңа ұсыныстағыдан да көп ақша ұсынады.
Жылжыту немесе қашықтан өту
Егер бәрі қаладағы бос орындардың аздығына байланысты болса (басқаша айтқанда, сіздің біліктілігіңіз бар адамдар талап етілетін «басқа орындар» болмаса немесе оған жету оңай болмаса) ... Содан кейін шеберлігіңізді арттырыңыз және мүмкін болса басқа қалаға көшіңіз. Мен миллионерлердің ішінде төменгі қызметке ауысқан кезде де табысы екі есе артып, бірден Санкт-Петербург пен Мәскеуге көшіп кеткен адамдарды білемін.
Тағы да, «астаналарда олар көп төлейді, бірақ сіз де көп ақша жұмсауыңыз керек, сондықтан пайда жоқ» деген мифтерге алданбаңыз. , бұл туралы көптеген пікірлер мен әңгімелер бар.
Ірі қалалардың еңбек нарығын зерттеңіз, қоныс аудару пакетін ұсынатын компанияларды іздеңіз.
Немесе, егер сіз бұрыннан қалыптасқан және тәжірибелі маман болсаңыз, қашықтан жұмыс істеп көріңіз. Бұл опция белгілі бір дағдыларды және жақсы өзін-өзі тәртіпті талап етеді, бірақ сіз үшін бұл өте қолайлы және пайдалы болуы мүмкін.
Әзірге бәрі осы. Мен тағы да айтқым келеді - бұл менің жеке пікірім және менің тәжірибем, бұл, әрине, түпкілікті шындық емес және сіздің пікіріңізбен сәйкес келмеуі мүмкін.
Қатысты материалдар:
-
-
-
Ақпарат көзі: www.habr.com