Келер жыл біз үшін не күтеді немесе болашақ туралы естеліктер?

Жаңа жылдық мерекелер отырып, жылды түгендеудің тамаша тәсілі, ал 2020 жыл да 5/10 жылды түгендеп, «5-10 жыл бұрын мен өзіме не кеңес берер едім, не туралы» мақала жазуға себеп болады. бүгін».

KDPV (メモリーズ)

Келер жыл біз үшін не күтеді немесе болашақ туралы естеліктер?
Кесу астында: жалықтырғыштық, склероз, дәлелденбеген мәлімдемелер және т.б.

Сонымен қатар:

  1. IT кәсіптер зираты.
  2. Бұл ыңыранды жыр дейміз – кадр саясаты, жұмысқа қабылдау және кадр мәселесі.
  3. Жалақылар сала бойынша орташа.
  4. Орташа адамдар электр тракторын армандайды ма?
  5. Сонымен, 5-10 жыл бұрын мен өзіме не кеңес берер едім, ал бүгін не?

TLDR: Сіз дамуға баруыңыз керек, бармайтындар трактор туралы сөйлеседі (кеткендер сөйлемейді), шынымен де арзан кадрлар жоқ, сізге ағылшын тілін және OOP тілін үйрену керек.

Алғы сөздің орнына:

Бұған дейін «асыл қыздар» туралы анекдот бар еді, олар емтихан алдында зеңбіректей біліммен толтырылады, емтихан кезінде олар оны атып тастайды және бөшкеніңде мүлдем ештеңе қалмайды. Енді, өкінішке орай, бұл ерекшелік емес, ереже. Білімнің осалдығы қалыпты жағдай ретінде қарастырылады. Бұл күлкілі нәрселерге келеді. Шетел тілдері факультетінің жоғары курстарында студенттер мемлекеттік емтиханда соңғы курста үйренген сөздерді білу керек пе, әлде алғашқы курстарда жаттаған сөздерді де білу керек пе деген сұрақтарды мұғалімдерден шындап сұрайды.
А.А. Любищев. Орта мектептердегі жағдай туралы, 1956 ж.

1. IT мамандықтар зираты

Әрине, көптеген адамдар 2019 жылды Rambler-тің нәтижелері үшін есте сақтайды, бірақ бұл мәселе жеткілікті түрде талқыланды. Жеке менің есімде биылғы жыл «девоптар» мен «девоп инженерлеріне» сұраныстың күрт секірген жылы болды. Бұл ретте бос орын бойынша жауапкершіліктер бұрынғыдай 2-3 бос орындардан көшіру арқылы жазылады – әзірлеуші, DBA, Linux әкімшісі, тестілеу және кейде ақпараттық қауіпсіздікке жауапты. Нәтижедегі позицияны DevTestProdSecEtcAllOther деп атау тілектердің күрделілігін түсінуге тырысудан оңайырақ.

Бір қызығы, міндеттер әлі тұтынушыларды іздеу мен жабдықты сатып алуды қамтымаған.

Бұл хайп байқалмай қалды:

1.1 Үлкен бестік AWS - Azure - Google - IBM - Oracle бастап бұлттардың одан әрі өсуі.
1.2 SSD құнының төмендеуі, мүмкін сол көлемдегі 10 мың дискінің бағасынан төмен болуы мүмкін.
1.3 Барлығын бағдарламалық құрал ретінде белсенді жылжыту - Бағдарламалық құралмен анықталған сақтау (SDS), бағдарламалық құралмен анықталған желі (SDN), бағдарламалық құралмен анықталған деректер орталығы.

1.1 Бұлттың одан әрі өсуі

Бірінші тармақтың логикалық нәтижесі бірнеше рет талқыланды - «localhost жүйелік әкімшілеріне» жалпы сұраныс айтарлықтай төмендейді. Егер 10 жыл бұрын жүйелік әкімшіге серверлік жабдық туралы аз да болса түсіну қажет болса, қазір бұл талап етілмейді, шоттарды уақтылы төлеу керек, қалғанын өздігінен, Омниссияның рухымен жасайды. бұлт.

Иә, конфигурация «серверлер кем дегенде супер микро болса және барлық бағдарламалық жасақтама жалпыға қолжетімді көздерден алынған болса жақсы» баға/сапа арақатынасы бойынша әлі де бәсекелестіктен тыс, бірақ ең үлкен шығындар қызметкерлердің жалақысы болғанша ғана, және егер қосымша қызметкердің жалақысы бұлт құнынан жоғары болса - қызметтер бұлтқа ауыстырылады, ал бұлтқа кіру тапсырмалары аутсорсингке беріледі. Таза бизнес, жеке ештеңе жоқ. Жергілікті сегментте құжаттарды пішімдеуге, картридждерді ауыстыруға және, әрине, жеткізуші арналарына шағым жазуға көмектесу қалады.

Нәтиже — «жалпы» мамандығы бірте-бірте Novell, Lotus, OS/2, AppleTalk және т.б. инженерлер сияқты бір бағытта қозғалады.

1.2 SSD құнының төмендеуі

Егер бұрын деректерге қол жеткізу жылдамдығы мәселелерін шешу үшін бір нәрсені санау қажет болса, енді шешім қарапайым - «SSD алыңыз». Нәтиже - стильде Хабре туралы тамаша мақалалар
All-Flash архитектурасы бар сақтауға көшірудің арқасында өте маңызды жүйенің өнімділігі айтарлықтай артты. Біз нақты өлшемдерді алған жоқпыз, бірақ бұл жылдамдықтың жоғарылауы сияқты 50-70% құрады

Өсуді сезім арқылы өлшеу жаңа, ерекше және өте инженерлік. «Бұрын» және «кейін» статистикалық деректерді ашу қиынға соғатын сияқты, бірақ жоқ.

Бұл нарыққа қалай әсер етеді? Жай.

  1. Есептеу қажет емес (тіпті калькуляторда), сізге тек SSD дискілерін (немесе тіпті барлық флэш массивін) сатып алып, «қосу» түймесін басыңыз. Содан кейін сақтау жүйесі бәрін өзі жасайды. Іс жүзінде бәрі.
  2. Сиқырлы сақтау жүйесін қолдаудың қажеті жоқ, яғни ол үшін арнайы қызметкер немесе (аутсорсингтік келісім-шартта бөлек лауазым) қажет емес. Біз оны бір рет орнатамыз, содан кейін дискілерді және Ethernet/fc SFP модульдерін ауыстырамыз. Ең бастысы, SFP FC8-ді 10GE-мен алмастырмау (тәжірибеден алынған нақты жағдайлар). Дегенмен, тұтынушы қызметкерлерде сертификатталған %Vendor% инженерінің болуын талап етсе де, сертификатты сатып алуға болады.

Нәтиже — сақтау инженерлеріне сұраныс төмендейді, «қойма инженері» мамандығы бірдеңені білетін және қосымша дайындықты аз талап ететін салыстырмалы түрде шағын ұйымдардан кадрларды қабылдау мүмкіндігін жоғалтады. Арнайы сақтау инженерлері сатушылармен, интеграторлармен және қанды кәсіпорынмен қалады және екі жағдайда да оларды жақын арада нөлден бастап жергілікті жерде өсіру керек болады. Бұл ретте жас кадрлар өз болашағын бірден ойлануы керек, әзілдегі Шарик сияқты – орта деңгейге жету үшін қанша жыл керек, мүмкін C# курсынан өту керек пе?

1.3 Барлығын бағдарламалық құрал ретінде белсенді жылжыту

Соңғы 10-15 жыл ішінде «бәрі бағдарламалық қамтамасыз ету сияқты» «жай виртуалды машиналардан» осындай шешімдерге дейін өсті.
Hyper-V желісін виртуалдандырумен NXS,
от бұдан былай ASAv сатылмайды к Қолданбаға бағытталған инфрақұрылым.

SDS «iSCSI арқылы жай ғана орын беру» деңгейінен үлкен таратылған жүйелерге дейін өсті (әрине, өз шектеулерімен - көптеген Rosreestr пайдаланушылары куә болғандай)
100 жұмыс станциясы мен 10 виртуалды сервері бар жергілікті қондырғылар виртуализацияның бұл деңгейін қажет етпейтініне қарамастан (шешім бағасын айтпағанда), нәтиже бірдей болады — егер біз бірдеңені бағдарламалық түрде жаппай конфигурациялай бастасақ (автоматтандыру үшін, иә), онда қажетті қызметкерлердің саны азаяды.

Дегенмен, мен сетевойшыларға сабырлымын - барлық ірі инфрақұрылымдар желіні басқару бағдарламалық жасақтамасының инфрақұрылымын орналастырып қойған және олардың негізінде желіні басқаруға арналған AI шешімдері нарыққа енбейінше, оларды азайту мүмкін емес. IBM Watson кез келген жерде

Дегенмен, қызметтер бұлтқа ауыса бастағанда, «бағдарламалық қамтамасыз етумен анықталған деректер орталығы біздікімен салыстырғанда қанша тұратынын есептеу» тұжырымдамасы барған сайын қызықты бола түсуде және виртуалды машиналарды ғана емес, бүкіл SDDC-ті бөлуде. қандай да бір бөлімге (даму?) қаржылық негізделуі мүмкін.

Нәтиже бірдей — «бәрін» аппараттық құралдан Бағдарламалық қамтамасыз етумен анықталғанға көшіру бастапқы деңгейде білікті кадрларға қажеттілікті «бөлшектеп» азайтады. Тіпті кез келген адам Web GUI-ге түймелерді баса алады.

2. Бұл ыңыранды жыр дейміз – кадр саясаты, жұмысқа қабылдау және кадр мәселесі

- Әке, бүгін не ішеміз?
— Ештеңе емес, мен достық ұжымда қызықты жобада жұмыс істеп жатырмын.

Бұл бөлімді оқымас бұрын мынаны түсіну керек:
* Тіпті ең қарапайым форма-slap және JSON жазушысы өндіріс орталығы болып табылады. Ол қосымша құнды жасайды (ол, әрине, әлі де сатылуы немесе акт бойынша тапсырылуы керек). Бұл «пайдалы IT».
* Кез келген түрдегі жүйелік әкімші (интегратор оны сағатына $10, орнында $50 жалға беретін жағдайды қоспағанда, бизнес-аналитик болып табылатын досыңыз бар. Деректер орталығы, Power BI, кез келген көрсеткіштеріңізді өлшейтін) бұл шығындар орталығы, ақша мен абсолютті шығындарды ысырап ету. Мұндай АТ соңғы тұтынушыға ешқандай таза пайда әкелмейді.

Осылайша, кез келген әзірлеуші ​​әлдеқайда артықшылықтарға ие - ол пайда әкелетін бірлік. Бұл YouTube-тегі екі оқиғаны салыстыру кезінде анық көрінеді - ITGM есебі №14. (Спикер Олд Хрыч) және Илья Рудтың «Жүйелік әкімшінің ең жоғары жалақысы».

Жоғарыда айтылғандардың барлығының (соның ішінде «Неге олар маған қоңырау шалмады» деген мақалалар сериясы) салдары ретінде жиі естілетін ыңырыстар әйгілі әзілді еске түсіреді, «Сол жаққа қарайсың... - таулар..., оңға қара... - таулар..., Ал аяғыңды шұқып алсаң - ауырады!«.

HR сұрақтары кейде таң қалдырады:
— Біз кадр іздейміз, неге біздің «бәріне» деген спам-хабарламаға жауап бермедіңіз, жұмсақ дағдыларыңыз қайда?
- Неліктен қазіргі ақ жалақыңыздан төмен сұр жалақыға жұмыс істегіңіз келмейді?
– Біздің директордың жаңа Bentley сатып алғанына қалай риза емессіз? Сіздің командаға деген сезіміңіз қайда?
— Ресей Федерациясының Еңбек кодексі нені білдіреді? Біріншіден, біз стартаппыз, екіншіден, Еңбек кодексінде не жазылғанын жақсы білеміз. Неге сотқа бардық, қалыпты сөйлестік.
— Неліктен қызметкерлер жұмыста жүрек талмасына ұшырады ма деп сұрайсыз?
— Бізде тәртіп пен жақсы жолға қойылған бизнес-процестер, атап айтқанда, қатаң жұмыс кестесі, киім үлгісі, кіру және шығу уақытын жазу, есептен шығару, 10 секундтан кешіккендер үшін KPI (және бонустар) нөлге көбейту, бюджетті бекіту бар болғаны алты ай, ал ноутбукты небәрі бір айда шығару - қалғанын ретке келтіруіңізді күтеміз.
— Бізде Facebook, Amazon, Apple, Netflix, Google (FAANG) жоқ — бірақ сіз бізге келуіңіз керек. Біз неліктен стартаптық тәртіпсіздік атмосферасының артында тұрғанын білмейміз! Шынында да ақша жоқ, бірақ стартап міндетті түрде табысқа жетеді.

Астыңғы сызық: Біреу «кадр жоқ» деп мәлімдегенде, ол мүлдем дұрыс, тек мына сөйлемді толығымен оқу керек: «Біздің HR қызметкерлер біз ұсынатын жалақы мен шарттарға қажетті біліммен жұмыс істей алмайды. Олар біздің талаптарымыз нарыққа сәйкес келмейді деп айтуға құлшыныс пен батылдық таппайды, біз ашық бос жұмыс орындарының тізімдері мен түйінді сөздерді пайдаланып әркімге жазып, телефон шалғаннан гөрі олардың шынымен біреуді іздеп жүргенін тексермейміз. Бұл жағдай бізге қолайлы, өйткені біз әрқашан HR мәселелерін кінәлай аламыз. HR де жағдайға риза, өйткені олардың KPI позицияның жабылуына емес, бізге жіберілген хаттар мен түйіндемелердің санына байланысты.»
Жеңіс-жеңіс жағдайы.
Сондықтан, басшылықтың «о, қызметкерлер жоқ» деген айқайлары мен әңгімелер «сұхбатта олар қайтадан люктер туралы және Java 5.0-де жолдың қанша бит болатынын сұрады - содан кейін олар менің біліктілігіме сенімді екенімді сұрады (жаңа үлгі ) жалғасады.

Мәселе мынада

  1. Кем дегенде кеңестік білімнің қалдықтарының дәуірі өтті, арзан білікті кадрлардың көптігі жоқ, болмайды да.
  2. Өңірлерден кадрлар іріктелді, қалғандарды қызықтыру қиынға соғуда, олар қазірдің өзінде сағатына $ 15 және одан жоғары жылдамдықпен жұмыс істейді.
  3. Демографиялық саңылау статистиканың әзіл емес.
  4. АТ үнемдеу үнемі не екі күндік үзіліске, «бәрі кетті» немесе «жалғыз басты маманымыз кетті, құбырымызға қауіп төніп тұр» дегенге айналады.

3. Салалық орташа жалақы

Habr және hh-ті жылдам зерттеу жалақы статистикасының айтарлықтай көлемі жоқ екенін көрсетті. Менің үйірмедегі статистиканы жариялады қанша – бір бағытқа 800-1000 бос орын? (Мысалдар: 1, 2) Әрине, бұл бір нәрсені көрсетеді.
Жалақы деректер базасы тек жазылым арқылы қол жетімді.

Талдау әрекеті hh — »Жүйе әкімшісінің ең жоғары жалақысы′′ Илья Рудя белгілі бір кемшіліктерден зардап шегеді - онда жалақысы бар бос орындар ғана қарастырылады және тек Windows бағытында.

Telegram арналарындағы бос жұмыс орындары (және басқа жерлерде) қолында «50-150» немесе «130-330» мың рубль түріндегі жалақы диапазонынан зардап шегеді, ал көбінесе нақты жалақы мен бонусты білуге ​​болады. бонус критерийлері 1-3 ай жұмыс істегеннен кейін ғана.

«Жылдық бонусқа» қатысты жағдай әсіресе қиын - бұл жай ғана «жыл қиын болды, бірақ сіз ұстап тұрсыз» деген сөздермен берілмеуі мүмкін. Жыл сайынғы сыйақы 3-6 айлық жалақыны құраса және онымен бірге жалақы шамамен «нарықтық», дәлірек айтсақ, «көрші ұйымда уәде етілген» болса, жалақы қорындағы үнемдеу (еңбекақы қоры) әсіресе жақсы.

Бұл жағдай жылдар бойы тұрақты болды және қызметкерлерге де, жұмыс берушілерге де толық сәйкес келеді - мен Ресей Федерациясында Glassdoor аналогының жоқтығын басқаша түсіндіре алмаймын.

Дәл осындай жағдай IT-индустриясына кіретін бірқатар адамдар арасында негізсіз үміттерді тудырады, мұнда олар қалалық нарықтағы орташа деңгейден *3-ке дейінгі жалақыны күтеді. Мысалы, егер баспасөзде жарияланған орташа нарықтық жалақы 30 мың рубль болса, онда 90 мыңнан аз «қолда» күтілмейді. Мәскеу үшін «орташа» 55-тен 80 мың рубльге дейін, қандай қызмет қарастырылғанына және қандай мақсатқа байланысты.

Менің ойымша, шындық әлдеқайда нашар, бірақ мен статистиканы жинауды бір жыл бұрын жоғарыда айтылған себептерге байланысты тоқтаттым.

Мәскеу үшін болжамды және дәлелденбеген шындық:
Кез келген маусым: 35-55 мың рубль. Ағылшын тілін білумен 45-75 мың.
Кез келген орта: 50-150 к.Ағылшын тілін білу меңзейді, кем дегенде, май Харттан ми сөйлеген жыл деңгейінде, Неге батып бара жатырсың?
содан кейін бағытына, нақты деңгейіне, еңбек өтіліне және басқа да жүздеген себептерге байланысты жалақы деңгейлеріндегі елеулі сәйкессіздіктер басталады.

4. Орталар электр тракторын армандай ма?

Келер жыл біз үшін не күтеді немесе болашақ туралы естеліктер?
Азаматтар! Өмір өз заңдарын, өзінің қатыгез заңдарын талап етеді. Кездесуіміздің мақсаты туралы айтпай-ақ қояйын – оны өзіңіз де білесіз. Мақсат – қасиетті. Біз әр жерден ыңырсып естиміз. Кең байтақ еліміздің түкпір-түкпірінен көмекке шақырулар келіп жатыр. Біз көмек қолын созуымыз керек, солай етеміз. Біреулеріңіз қызмет етіп, нан мен май жейсіз, енді біреулер дәретхана жұмысымен айналысып, уылдырық қосылған бутерброд жейсіз. Екеуі төсегінде ұйықтап, жылы көрпемен жабылады.

«Трактордағы торайлар» тақырыбын талқылау, әрине, қызықты әрекет, бірақ ол бірнеше нәрсеге байланысты, атап айтқанда:
— Қарсылас нақты не оқыды? Зауыттар, пароходтар, зымырандар бірінен соң бірі салынып жатқан Орда болса, әрине, қайда бару керек.
Егер бұл бәсекелестік ортада орын алса (1), онда сұрақ туындайды: егер бәрі соншалықты нашар болса, қарсылас неліктен бесінші жыл осында тұр?

Кадрлардың кетуіне байланысты жағдайды сандық талдау үшін жалпыға қолжетімді статистикалық база жоқ.

Сағ бойынша бос жұмыс орындары мен жалақы туралы деректер ештеңе көрсетпейді, өйткені бос орындар үш рет жарияланады, ал жалақы диапазоны:

а) жоқ
б) «100-ден 250 мың рубльге дейін» деп жарияланған
в) сұхбаттан кейін олар бастапқыда жарияланған шанышқыдан ТӨМЕН болуы мүмкін.

Мемлекеттік статистика комитетінің кеткендер мен келгендер саны туралы мәліметтері тек жалпы статистиканы көрсетеді, форматта «екі миллион бұрынғы КСРО-ның оңтүстігіндегі елдерден келді, 10 мыңы Еуропа мен АҚШ-қа кеткен сияқты. 9.5 келді». «Кетіп кеткендердің жалпы саны» тұрғысынан белгілі бір сенімділікті қабылдаушы елдің статистикасы қамтамасыз етеді, бірақ процесті басқарудың қанша инженері, қанша әзірлеуші, қанша студент және қанша балалар мен туыстары туралы ешқандай бөлу жоқ. беделді адамдар «Еуропаға оқуға және жүзімдіктерге қарауға» кетті.

сияқты сауалнама деректеріне сенуге болады 53 бен 18 жас аралығындағы азаматтардың 24 пайызы қазір Ресейден көшіп кеткісі келеді.. Сауалнаманың тамаша түрі, сіз «миллион алғыңыз келе ме?» Демей-ақ сұрай аласыз - міндеттемелерсіз шағын вексельдерде миллион доллар немесе жылына 40% миллион рубль.

Лотерея деректерін іздеп көруге болады Жасыл карта
Бұл жерде үстел болуы мүмкін, бірақ жылдар бойы олар Хабреге кестені кірістіру түймешігін жасай алмады, мен оны қолмен жасауға тым жалқаумын және олар мұнда қателеседі.

Ресей, барлығы
2010 - 101,324
2011 - 140,444
2012 - 167,600
2013 - 218,862
2014 - 249,670
2015 - 265,086
2016 - 274,746
2017 - 332,069
2018 - 434,353

Мен қандай қорытынды жасау керектігін және бұл деректерді қалай дұрыс оқу керектігін білмеймін. Қалай болғанда да, жасыл картаға 430 мың өтініш өтініш берушілердің 53% -мен әлсіз сәйкес келеді.

Сонымен қатар, білімді адамдар жауапсыздықпен айтқандай, кішілерді «ол жерде» қарсы алмайды, бірақ «қарттарды» әлі де жақсы тамақтандырып, тамақтандырады, мүмкін одан да жақсы. Сонымен қатар, «бар» орта деңгейге сұраныс бар, бірақ ағаға жақын болған сайын, мәрмәр сиыр етінен доширакқа дейін өмір сүру деңгейінің төмендеуі мүмкін, өйткені пәтер қымбат, медицина қымбат, өмір сүру құны жан-жақты қорқынышты.

Нәтиже. Армандар мен әңгімелер бар. Қоғамдық көзге түсетін қозғалыс жоқ. Мүмкін, қалаған және мүмкін болғандар кетіп қалуы немесе тіпті оралуы мүмкін.

(1) Бәсекелестік орта «қызды кім тамақтандырса, оны билейді», дәлірек айтсақ, арна/топ әкімшісі ақыл-ой және/немесе материалдық негізге сүйенетін нәрсе жалғыз дұрыс көзқарас болады.

5. Барлығы - 5 - 10 жыл бұрын мен өзіме не кеңес берер едім, ал бүгін не

Осы кезде артықшылықтар мен кемшіліктер кестесін енгізу мүмкін болды, бірақ Хабреде көптеген жылдар бойы олар кестелерді кірістіру түймешігін ешқашан жасамаған. сондықтан ол келесідей болады:

Әзірлеуші:

  • Бизнес үшін тікелей пайда (Жүйелік әкімші - бухгалтерлік есеп тұрғысынан таза шығын)
  • Өсіп келе жатқан ресейлік және әлемдік нарық (CA нарығы құлдырап жатыр. Оншақты сөреден кейін және заманауи автоматтандыру құралдарымен 10-100 және 100-1000 арасындағы айырмашылық азайып барады)
  • Үйден жұмыс істеу мүмкіндігі (SA кейде сайтқа баруы керек)
  • Жаһандық сұраныс өсуде (SA үшін ол төмендейді; динамизмге байланысты жаһандық бұлттар жергілікті бұлттар жиі тиімдірек)
  • Қолданыстағы және сирек жаңартылатын инфрақұрылымға әлсіз байланыс (Жергілікті инфрақұрылымда жоқ. Жабдықтың қызмет ету мерзімі 3-5 жыл, Cisco-дан Arista-ға немесе HPE-ден кез келген SDS-ке бірден көшу мүмкін емес, ол физикалық инфрақұрылымды күн сайын өзгерту мүмкін емес).

Нәтиже. Қазіргі уақытта мансапты жүйелік әкімші (операция) бағытында бастаудың артықшылығы жоқ, ал талаптар әлі де өсуде. OPS/SRE әлдеқайда тартымды көрінеді.
Ескерту: сонымен бірге, Ресей Федерациясының инженерлік бағыттағы басқа салаларында жалақыға қатысты одан да толық үмітсіздік билейді, мұнда жақындағы мысал, демек, CA (жұмыс) өз алдына, мүмкін, автоматтандырылған процестерді басқару жүйелерімен салыстыруға болатын перспективалар бар, тек Cisco/HPE емес, Siemens бар.

Кеңес 5 және 10 жыл бұрынғыдай болады:

  • Бағдарламалау теориясы мен математиканы үйреніңіз
  • Танымал тілдер 5 жыл сайын өзгереді, алгоритмдер - жиі емес
  • Екінші міндетті талап - ағылшын тілін оқу (міндетті емес - неміс немесе француз, екінші шетелдік)
  • «Тұтынушы үшін» қызметкерлерді жалдау бойынша ұсыныстарды үнемі оқып шығыңыз. «Үміткерді сұхбаттасу кезінде де мұндай жалақыға лайық емес екеніне қалай сендіруге болады», «Қызметкерді бонустың сөзсіздігіне және жақын арада көтерілетініне, дәлірек айтқанда, тақтайшаның өзгеруіне қалай сендіруге болады», «Үміткер туралы әңгімелер 12 сағат және сенбі күндері жұмыс істеудің артықшылықтары» және басқа мансаптық кеңес беру курстары және іскерлік шеберліктің жұмсақ дағдыларын арттыру.

Болжамдарға келетін болсақ, 2020 жыл бәрімізге «жұмсақ дағдылар» және «уыттылық» деген желеумен көптеген жаңа және күлкілі нәрселер әкеледі деп ойлаймын.

Сыныптан тыс оқуға арналған әдебиеттер.
Егер біреу мұны оқып бітсе:
ЖАЛДАУ ЖАҒДАЙЫ
Үздік IT таланттарын іздеуде
IT менеджерлері жұмыс іздеушілер үшін маңызды лауазымдар мен ұсыныстарды толтыру үшін не істеп жатыр.
Авторлық құқық 2018 Hewlett Packard Enterprise Development LP.
Кандидаттардың күтулері басқа да әжімдерді тудыруы мүмкін: респонденттердің 58 пайызы жалақысы олардың бюджеттеріне жетпейтін кандидаттармен жиі немесе үнемі кездесіп тұратынын айтады.
Жоғары технологиялық дағдылар жиынтығы бар қызметкерлерді тарту қиын болуы мүмкін, өйткені жақсы IT кандидаттары барлық салада сұранысқа ие және олар мұны біледі.
10-бетке ерекше назар аудару керек - Әлеуетті АТ жалдаушылары үшін кәстрөлді тәттілеу
Жаһандық үрдістер Ресей Федерациясына 3-5 жылдан кейін жететінін ескерсек, 2022 жылға қарай бұл құжат аударылып, қызығушылық танытқандардың назарына ұсынылуы мүмкін.

Ақпарат көзі: www.habr.com

пікір қалдыру