Қолыңнан келсе мені ұста. Бір-біріне осылай дейді. Директорлар орынбасарларын ұстайды, қарапайым қызметкерлерді, бірін-бірі ұстайды, бірақ ешкім ешкімді ұстай алмайды. Олар тіпті тырыспайды. Олар үшін ең бастысы ойын, процесс. Бұл олар жұмыс істеуге баратын ойын. Олар ешқашан жеңе алмайды. Мен жеңемін.
Дәлірек айтсам, жеңіп те үлгердім. Ал мен жеңісті жалғастырамын. Ал мен жеңісті жалғастырамын. Мен бірегей бизнес схемасын, сағат сияқты жұмыс істейтін нәзік механизмді жасадым. Ең бастысы, мен ғана емес, бәрі жеңеді. Иә, мен сәтті болдым. Мен патшамын.
Менің лақап атымның шығу тегін түсіндіріп беремін, сонда менде ұлылық туралы адасушылық бар деп ойламаңыз. Менің кішкентай қызым бұл ойынды ойнағанды жақсы көреді - ол есіктің алдында тұрып, оны қолдарымен жауып, құпия сөзді сұрап оны өткізбейді. Мен парольді білмеймін деп ойлаймын, ол: құпия сөз патша горшокта отыр дейді. Ендеше, мені кәдімгі ирониямен, кемшілігіңді және меннен артықшылығыңды түсініп, мені горшоктағы Патша деп сана.
Жарайды, кеттік. Мен сізге өзім туралы қысқаша айтып беремін - бұл мен бизнесте қолданатын құралдарды және мен дәл осындай схеманы құрастырған қорытындыларды нақтырақ етеді.
Мен өте ерте ірі кәсіпорынның директоры болдым. Нақтырақ айтсақ, құс фабрикасы болды. Мен ол кезде 25 жаста едім. Оған дейін үш жыл маркетинг агенттігін басқардым.
Агенттік те, құс фабрикасы да бір қожайындікі еді. Мен маркетингке колледжден кейін келдім, агенттік құлдырап кетті – стандартты, пайдасыз қызметтер жиынтығы, орташа нәтижелер, аз жарнама, бос нарықты зерттеу, сауатсыз мақалалар және иесінің қалтасына әрең көрінетін ақша. Басында мен маркетолог болдым, бірақ... ол жас және ыстық болды және олар айтқандай, қайықты тербете бастады. Ол біздің қызметіміздің проблемалары мен қарапайымдылығы, директор тарапынан ешқандай амбицияның жоқтығы және клиенттермен жұмыс сапасының өте төмендігі туралы ашық айтты. Әрине, ол мені жұмыстан шығаруды шешті. Біз өте эмоционалды «соңғы әңгіме» өткіздік, бірақ, бақытымызға орай, бұл кезде үй иесі жиналыс бөлмесінің жанынан өтіп бара жатқан. Ол 90-шы жылдардағы тура адам, сондықтан ұялмай кіріп келді.
Кейін білдім, ол директорға әлдеқашан ренжіген еді, бұл жолы да өзінің дәстүрлі мақсатымен келді – жанжалдасып, басқарудың жаңа әдістері, директордың жеке бастамасы және біртұтас ұжым «қалай көтеретіні туралы» тағы бір өтірік тыңдау. бұл жолы кәсіпорын.» менің тіземнен». Қожайын директордың аузын жауып, мені тыңдады. Сол күннен бастап маркетинг агенттігіне жаңа директор келді.
Бірінші жылы маркетинг агенттігі меншік иесінің инвестициялық портфелінде салыстырмалы түрде өсу бойынша көшбасшы болды. Екінші жылы біз сату көлемі мен жобалық портфель бойынша облыста көшбасшы болдық. Үшінші жылы біз көршілес бірнеше облысты жаншып тастадық.
Қиын сәт келді - компанияны Мәскеуге көшіру қажет болды. Меншік иесі 90-шы жылдардағы адам сияқты негізгі активтері орналасқан жерде тұрып, болашақта көшуді де жоспарламады. Жалпы, Мәскеуге де барғым келмеді. Біз онымен шын жүректен сөйлесіп, мені құс фабрикасына ауыстырып, маркетинг агенттігінен босату керек деп шештік.
Құс фабрикасы маркетингтік агенттіктен де күшті сынаққа айналды. Біріншіден, ол да бүйірінен жатып қалды. Екіншіден, құс фабрикаларының қызметі туралы ештеңе білмедім. Үшіншіден, мұнда түбегейлі басқа контингент болды - қалалық кеңсе жастары емес, ауыл гильдиясының патшалары, князьдер және көйлексіз жігіттер.
Әрине, олар маған күле жаздады - қаладан бір жігіт «бізді тізеден көтеруге» келді. Алғашқы күндері мен «сен білесің бе, ...» деп басталатын көптеген тіркестерді естідім, содан кейін тауықтарға, олардың өмірі мен өліміне, жем және шұжық өндірісіне, олардың жұмысына қатысты нақты мәліметтер болды. инкубатор және т. Жігіттер мені губернияларға келетін менеджерлер жиі айналдыратын «той генералы» - елеусіз директор боламын деп үміттенетін. Олар жиналыстарда отырады, бастарын изеді, «ақша ағынын қадағалау керек» деген сияқты сөздерді айтады, бірақ іс жүзінде олар басқаруға мүлдем араласпайды. Олар жай ғана әдемі отырады және күледі. Немесе олар кейде қабағын түйеді.
Бірақ менің жағдайым басқаша болды - мен иесінің досы дерлік болдым. Менде толық карт-бланш болды. Бірақ мен жай ғана қылыш сілтегім келмеді - мысалы, жаңаларын жалдайтын жер болмаса, құс фабрикасының менеджерлерін жұмыстан шығарудың мәні неде? Жақын жерде бір ғана ауыл бар.
Мен «жаңадан келген» директордың ешбір есі дұрыс емес нәрсені жасауды шештім - мен басқарып отырған бизнесті түсіну үшін. Маған бір жыл кетті.
Бұл тәжірибе, менің білуімше, Ресейден тыс жерлерде кең таралған - менеджер барлық кезеңдерден, бөлімшелерден және шеберханалардан өтеді. Мен де солай істедім. Мен келесі кестені жасадым: күннің бірінші жартысында операциялар, жиналыстар, талқылаулар, жобаны бақылау, тапсырмаларды қою, есеп беру сияқты қажетті басқарушылық әрекеттерді орындаймын. Түскі астан кейін мен құндылық жасалатын жерге барамын (жапондар оны «гемба» деп атайтын сияқты).
Мен құс қораларында жұмыс істедім - тауықтар жұмыртқалайтын жерде де, союға арналған бройлер өсірілетін жерлерде де. Жуырда жұмыртқадан шыққан тауықтарды сұрыптауға бірнеше рет қатыстым. Құс соятын цехта құлықсыз жұмыс істедім. Бірнеше күн - және ешқандай жиіркеніш, қорқыныш, жиіркеніш қалмады. Мен жеке өзім тауықтарға антибиотиктер мен дәрумендер инъекцияларын бердім. Мен ескі ЗИЛ көлігімен бірнеше адаммен бірге тауық тезегін көму үшін көң қоймасына бардым. Мен темекі дүкенінде бірнеше күн болдым, олар тізеге дейін майлы болды. Мен дайын өнім цехында жұмыс істедім, олар шұжық, рулет және т.б. шығарады. Бізге облыстың түкпір-түкпірінен әкелінген астықты лаборанттармен бірге зерттеу жүргіздім. Мен ескі «КамАЗ» көлігінің астына жатып, ер адамдарға Т-150 дөңгелегін өңдеуге көмектестім және көлік шеберханасының тіршілігіне қатысқан кезде жол парағын толтыру тәртібінің мағынасыздығына көзім жетті.
Одан кейін зауыт басқармасының барлық кеңселерінде жұмыс істеді. Мен заңгерлермен бірге серіктестердің сенімділігін зерттедім. Мен екі жақты жазу принципінің негіздерін, шоттардың RAS жоспарын, негізгі жазбаларды (екінші буынға баса назар аудару, бұл сізге жариялау емес), салық салудың айла-амалдарын, шығындарға еліктеу және бухгалтерлік есеппен бірге топтастырудың кереметтерін білдім. . Мен жеке астық фермаларында болдым, дәмдеуіштердің бағасын төмендету туралы Оңтүстік Африкаға телефон соқтым және жеткізушілермен жұмыс істеу кезінде кеден мәселелерін шешуге бардым. Мен бұралған жұп STP мен UTP арасындағы айырмашылықты жүйелік әкімшілермен бірге құс үйінің шатырынан өткізгенде білдім. Мен «вепинг» деген не екенін, макростарды қалай жасау керектігін және экономистердің есеп берудің ұзаққа созылу себебін білдім («қарғыс атқыр бухгалтерия, олар айларын қашан жабады»). Ал мен бағдарламашыны соңына қалдырдым.
Зауытта бір ғана программист болды, ол ұзақ уақыт жұмыс істеді, ол бөлек шағын питомникте отырды. Мен оны оқу жоспарымның соңына қоймадым, өйткені мен бағдарламашы болу тәтті деп ойладым. Керісінше, онымен араласқаннан пайдалы ештеңе шықпайды деп ойладым. Өздеріңіз түсінгендей, мен гуманитарлық жанмын. Мен тіпті бір күнге де шыдамаймын деп күткен едім - мен ұзақ уақыт бойы түсінбеген бағдарлама кодын, кітапханаларды, дерекқорларды және лас футболканы қарай алмайтын едім.
Мен қателестім деу - ештеңе айтпау. Естеріңізде болса, мен өзімді «бизнесті іштен үйрену» тәсілінің пионері санайтынмын. Бірақ мен тек екінші болып шықтым. Біріншісі бағдарламашы болды.
Бағдарламашы да фабриканың барлық дерлік бөлімшелерінде жұмыс істеген болып шықты. Ол, әрине, қызметкерлер сияқты әрекет етпеді - бағдарламашы өз ісін, автоматтандыруды ойлады. Бірақ сіз жұмыс істеп жатқан процесті түсінбей нақты, дұрыс автоматтандыру мүмкін емес. Осылайша бағдарламашы мамандығы маған ұқсайтын көшбасшының жолына ұқсайды.
Мен көң сақтайтын қойманы дәл осылай аралап шықтым, бағдарламашы позициялау жүйесінің сенсоры мен трекерін, сонымен бірге жанармай шығынын басқару сенсорын калибрледі. Мен шприц алып, тауыққа дәрі салдым, ал бағдарламашы процесті бүйірден бақылап отырды және бұл шприцтердің қаншасы бүлінгенін, лақтырылғанын және «бір жерде жоғалып кеткенін» нақты білді. Мен өңдеу цехындағы өңдеу сатылары арасында ет пен жартылай фабрикаттарды тасымалдадым, ал бағдарламашы бұл етті кезеңдер арасында өлшеп, ұрлану мүмкіндігін анықтап, тоқтатты. Жүргізушілермен жолдама құжатын келісу мен берудің күрделі процесі туралы қынжылдым, ал бағдарламашы оны жасауды трекермен байланыстыру арқылы автоматтандырды, сонымен бірге жүргізушілердің солақай жүктерді тасымалдайтынын анықтады. Мен қасапхана туралы оған қарағанда көбірек білетінмін - ол жерде автоматтандырылған голландтық желі жұмыс істеп тұрды, ал бағдарламалаушының мүлдем ештеңесі жоқ.
Кеңсе қызметкерлері үшін де жағдай ұқсас. Мен заңгерлермен серіктестердің сенімділігін тексердім, ал бағдарламашы дәл осы сенімділікті тексеретін және контрагенттер мәртебесіндегі өзгерістер туралы автоматты түрде хабарлайтын қызметті таңдады, конфигурациялады, біріктірді және енгізді. Мен бухгалтерлермен қосарлы жазу принципі туралы сөйлесіп отырдым, ал бағдарламашы маған осы әңгімеден бір күн бұрын бас бухгалтер жүгіріп келіп, осы принципті түсіндіруді сұрағанын айтты, өйткені қазіргі бухгалтерлер көбінесе деректерді енгізу болып табылады. операторларды белгілі бір бағдарламаға енгізеді. Мен экономистер екеуміз Excel бағдарламасында есептер шығардық, ал бағдарламашы бұл есептердің жүйеде бір секундта қалай құрастырылғанын көрсетті, сонымен бірге экономистер Excel бағдарламасында неліктен жұмыс істей беретінін түсіндірді - олар жұмыстан босатылады деп қорқады. Бірақ ол талап етпейді, өйткені... барлығын түсінеді – құс фабрикасы мен дүңгіршектен басқа ауылда жұмыс берушілер болмады.
Мен басқа бөлімдерге қарағанда бағдарламашымен ұзақ уақыт өткіздім. Мен бұл жігітпен сөйлесуден шынайы және әртүрлі ләззат алдым.
Біріншіден, мен айналысатын бизнестің барлық бағыттары туралы көп нәрсе білдім. Бұл өз көзіммен көргеніме ұқсамады. Әрине, барлық бөлімдер менің директор екенімді біліп, келуіме дайындалып жатқан. Мен бизнесті оқудың реттілігін жасырмадым және менің келбетіме бәрі дайын болды. Әрине, мен «Ревизорродағы» Елена Летучая сияқты мұқият тексеруге дайын болмай, қараңғы бұрыштарға шықтым, бірақ мен шындықты аз естідім. Ал бағдарламашыдан кім ұялады? Провинциялық зауыттардағы оның мамандығының адамдары бұрыннан компьютерге болмаса, жүйенің өзіндік қосымшасы болып саналды. Сіз онымен жалаңаш билей аласыз - бұл оғаш адамның не ойлайтыны қандай айырмашылығы бар?
Екіншіден, бағдарламашы өте ақылды және жан-жақты адам болып шықты. Сол кезде мен бұл дәл осы жігіт деп ойладым, бірақ кейінірек мен зауыттық бағдарламашылардың көпшілігі тек өз қолөнерінде емес, кең ойлы екеніне көзім жетті. Зауытта ұсынылған барлық мамандықтардың ішінде тек бағдарламашылар ғана қарым-қатынас жасайтын, тәжірибе алмасатын және автоматтандыруға жанама түрде қатысты мәселелерді талқылайтын кәсіби қауымдастықтарға ие. Қалғандары жұлдыздардың жаңалықтарын, күлкілерін, инстаграмдарын ғана оқиды. Заңнамадағы өзгерістерді, қайта қаржыландыру мөлшерлемелерін және банк лицензияларын қайтарып алуды қадағалайтын бас бухгалтер мен іздеуші сияқты сирек жағдайларды қоспағанда.
Үшіншіден, біз үшін жұмыс істеген ақпараттық жүйенің мүмкіндіктері мені таң қалдырды. Мені екі аспект таң қалдырды: деректер және өзгерту жылдамдығы.
Мен маркетинг агенттігін басқарған кезде, бізге жиі тұтынушы деректерімен жұмыс істеуге тура келді. Бірақ бұл деректердің қалай алынғаны бізді ешқашан қызықтырған емес. Біз жай ғана «бізде бірегей идентификаторлармен байланыстырылған кестелер түрінде тізімдегі кез келген пішімдегі бар нәрсеге ие болайық» деген сияқты сұрау жібердік және жауап ретінде талдаушылар оны ең жақсы деп санаған ақпараттың үлкен массивін алдық. олар мүмкін. Енді мен бұл деректерді құрылымдық, бастапқы пішінде көрдім.
Бағдарламашы бұл деректердің ешкімге қажет емес екенін ашық айтты. Оның бұл деректердің сапасын қамтамасыз етудегі жұмысы одан да көп. Оның үстіне, бағдарламашы мұны тек басына түскендей емес, ғылым бойынша жасады. Мен «бақылау» сөзін бұрын естігенмін, бірақ мен бұл бақылаудың бір түрі деп ойладым («бақылау» сөзінен Present Continous сияқты). Бұл біртұтас ғылым екені белгілі болды және бағдарламалаушы деректерге қойылатын талаптарды ескерді, оның негізінде басқаруды жүзеге асыру керек. Екі рет тұрудың қажеті жоқ, бұл талаптар (алынған ):
Ақпараттық қолдау:
- шын мәнінде дұрыстық (хабарланған нәрсе сұралғанға сәйкес келеді)
- формада дұрыстығы (хабарлама хабарламаның алдын ала анықталған формасына сәйкес келеді
- сенімділік (хабарланған фактіге сәйкес келеді)
- дәлдік (хабарламадағы қате белгілі)
- уақтылылық (уақыты бойынша)
Ақпаратты тасымалдау және/немесе түрлендіру:
- фактінің шынайылығы (факт өзгертілген жоқ)
- дереккөздің түпнұсқалығы (көзі өзгертілмеген)
- ақпаратты түрлендірудің дұрыстығы (есеп иерархиялық берілуде дұрыс
- түпнұсқаларды мұрағаттық сақтау (жұмыс пен ақауларды талдау)
- қол жеткізу құқықтарын басқару (құжат мазмұны)
- өзгерістерді (манипуляцияларды) тіркеу
Бағдарламашы кәсіпорынды жоғары сапалы деректермен қамтамасыз етті, олар басқару үшін негіз болуы керек еді, бірақ олай етпеді. Басқару, барлық жерде сияқты - қолмен, жеке байланыс пен нүктелерді ысқылау негізінде жүзеге асырылды. «Қолыңнан келсе, мені ұста» дегені.
Мені таңдандырған екінші аспект - жүйеге өзгертулерді жасау және енгізу жылдамдығы. Мен бағдарламашыдан мұны қалай істейтінін көрсетуін бірнеше рет сұрадым, мен әр жолы таң қалдым.
Мысалы, мен оған қажеттіліктің жалпы көлеміне қатысты «Ұсыныс тапшылығының пайызы» сияқты кейбір көрсеткіштерді санмен немесе рубльмен есептеп, жүйеде жазуды сұраймын. Бұл жұмысты орындау үшін бағдарламашыға қанша уақыт қажет болғанын білесіз бе? Он минут. Ол мұны менің көз алдымда жасады - мен экранда нақты нөмірді көрдім. Осы арада мен жабдықтау менеджерімен кездесуде нөмірді жазып алып, оның түбіне жету үшін блокнот алу үшін кабинетіме бардым, нөмір өзгеріп кетті, бағдарламашы маған екі нүктенің графигін көрсетті.
Мен бағдарламашымен неғұрлым ұзақ жұмыс істесем, соғұрлым біртүрлі, қарама-қайшылықты сезім күшейе түсті - қуаныш пен ашудың қоспасы.
Ал, толқу түсінікті, мен ол туралы көп айттым.
Ал ашулану бөлім басшылары мен қызметкерлерінің жүйе мүмкіндіктері мен деректерін өте төмен пайдалануына байланысты. Автоматтандыру ешкімге түсініксіз өз өмірін, ал кәсіпорын өз өмірін өмір сүрді деген сезім болды. Бастапқыда менде басшылар не жетіспейтінін білмеді деп үміттендім. Бірақ бағдарламашы маған қаншалықты соқыр екенімді көрсетті.
Оның жеке өнертабыстарының бірі деп аталатын болды. CIFA – Автоматтандыру функционалдығын пайдалану статистикасы. Қай адам нені пайдаланатынын қадағалайтын қарапайым (бағдарламашы бойынша) әмбебап жүйе – құжаттарды, есептерді, формаларды, көрсеткіштерді және т.б. Мен индикаторларды қарауға бардым, SIFA оларды есіне алды. Құралды кім бастады, қашан, оның ішінде қанша болды, қашан қалдырды. Бағдарламашы менеджерлер туралы деректерді жасады - мен қатты қорықтым.
Бас бухгалтер тек бухгалтерлік балансқа, салықтар бойынша кейбір бақылау есебіне және бірнеше декларацияға (ҚҚС, пайда, басқа нәрсе) қарайды. Бірақ ол бухгалтерлік шығындар көрсеткіштеріне, кептелістері бар есептерге және олардың қызмет ету мерзіміне, аналитикалық сәйкессіздіктерге және т.б. қарамайды. Findir екі есепті қарастырады - ақша ағыны және кеңейтілген бюджет туралы. Бірақ ол қолма-қол ақша тапшылығының болжамына және шығындар құрылымына қарамайды. Жабдықтау менеджері төлемдерді бақылайды, теңгерімді қадағалайды, бірақ тапшылық тізімі мен талаптардың мерзімі туралы ештеңе білмейді.
Бағдарламашы бұл неліктен болатыны туралы өз теориясын алға тартты. Ол менеджерлер нені пайдаланатынын бастапқы ақпаратты – транзакциялар негізінде жасалған аналитикалық есептер деп атады. Ақшаның кірісі, ақшаның жұмсалуы алғашқы ақпарат болып табылады. Ақшаның түсуі мен жұмсалуын көрсететін есеп те бір нысанда жинақталған бастапқы ақпарат болып табылады. Бастапқы ақпарат қарапайым және түсінікті; оны пайдалану үшін сізге көп интеллект қажет емес. Бірақ…
Бірақ басқару үшін бастапқы ақпарат жеткіліксіз. Келесі ақпарат негізінде басқару шешімін қабылдауға тырысыңыз: «1 миллион рубль үшін төлемдер кеше келді», «Қоймада 10 втулка бар» немесе «Бағдарламашы бір аптада 3 мәселені шешті». Не жетіспейтінін сезесіз бе? «Ол қанша болуы керек?»
Бұл «қанша болуы керек?» барлық менеджерлер оны өз бастарында сақтауды жөн көреді. Әйтпесе, бағдарламашы айтқандай, оларды сценариймен ауыстыруға болады. Шындығында, ол мұны істеуге тырысты - ол екінші және үшінші ретті басқару құралдарын әзірледі (өзінің классификациясы).
Бірінші бұйрық - «не». Екіншісі – «бұл не және ол қалай болуы керек». Үшіншісі – «не, ол қалай болуы керек және не істеу керек». Менеджерді ауыстыратын бірдей сценарий, кем дегенде ішінара. Сонымен қатар, үшінші ретті құралдар сандары бар аяқ орамдары ғана емес, олар жүйеде жасалған, орындалуын автоматты түрде басқаратын тапсырмалар. Барлық компания қызметкерлері оны елемейді. Басшылар өз еркімен елемеді, қол астындағылар басшыларының бұйрығымен елемеді.
Бағдарламашымен отыру қаншалықты қызық болса да, мен жаттығуымды аяқтауды шештім. Менде бұл жігіттің компаниядағы дәрежесін тез арада көтеруді қалайтын едім - мұндай білім, дағдылар мен жетілдіруге деген ұмтылыс кішкентай питомникте шіріп кетуі мүмкін емес. Бірақ, байыпты ойланып, бағдарламашының өзімен кеңескеннен кейін мен оны сол жерде қалдыруды шештім. Көтерілгеннен кейін оның өзі қатардағы басшыға айналу қаупі өте жоғары болды. Программисттің өзі осыдан қорықты – ол өзінің бұрынғы жұмысында мұндай тәжірибе болғанын айтты.
Сондықтан бағдарламашы питомникте қалды. Біз жақын танысуымызды және одан әрі жақын араласуымызды құпия ұстадық. Барлық әріптестері үшін бағдарламашы бағдарламашы қызметін жалғастырды. Ал мен оның табысын төрт есе өсірдім – өзімнің табысымнан ешкім білмесін деп.
Толық уақыт дегендей, директорлық қызметке оралғаннан кейін мен компанияны алмұрттай шайқадым. Мен барлығын жоғарыдан төменге, солдан оңға қарай тербелдім. Менімен енді ешкім «қолыңнан келсе мені ұста» ойынын ойнай алмайды - мен бәрін білдім.
Менің құзыреттілігіме күмәнданбады, өйткені... Мен әрбір қарапайым қызметкерді емес, кез келген менеджерді алмастыра аламын - сөзсіз. Жағдайлар дұрыс болмаған кезде мені ешкім ренжіте алмады. Мен барлық процестердің негізгі бөлшектері мен параметрлерін білдім. Мен қарамағындағылар арасында өте қайшылықты сезімдер тудырдым. Бір жағынан, мені құрметтейтін және қорқатын - басқарушылық ашуланшақтық немесе күтпеген мінез үшін емес, менің құзыреттілігім үшін. Екінші жағынан, олар мені жек көрді, өйткені мен шынымен жұмыс істеуім керек еді. Кейбіреулер үшін өмірінде бірінші рет.
Мен екінші және үшінші ретті құралдарды өте қарапайым орындадым: оларды өзім қолдана бастадым. Мен менеджерлермен осы құралдардың призмасы арқылы сөйлестім.
Мысалы, мен іздеушіге қоңырау шалып, айтамын - бір аптадан кейін сізде қамтамасыз етілмеген қолма-қол ақша бос болады. Көзін айналдырады - ақпарат қайдан келеді? Мен жүйені ашып, оны көрсетемін. Оны бірінші рет көріп тұрғаны анық. Оның айтуынша, бұл жерде валюталық депозиттер есепке алынбайды, біз оны төтенше жағдайларда осындай жағдайлардан сақтандыру үшін қолданамыз. Мен қазба бастадым және өте белсенді инвестициялық қызметті бастағаныма қарамастан, айналымның айтарлықтай бөлігі осы депозиттерде қатып қалғанын білемін. Финдир соққыға жығылып, қашып кеткісі келеді, бірақ мен көнбеймін - депозиттерді қайтару керек деп айтамын, әсіресе олар қысқа мерзімді болғандықтан, бірақ олармен қолма-қол ақшаның олқылығын жабу үшін емес, оларды бюджетке жұмсау үшін бағыттау керек. жаңа жем цехының құрылысы. Сонымен, қолма-қол ақшаның жетіспеушілігі әлі де проблема болып табылады. Финдир жүйе кейбір оғаш деректерді шығарып жатыр деп жалтарады. Мен тікелей сұрақ қоямын - сіз бұл құрал туралы білесіз бе? Ол білемін дейді. Мен SIFA ашамын - pfft, findir ол жерде ешқашан болған емес. Мен өзімді көрсетудің қажеті жоқ екенін еске саламын. Қолыңызды төмен түсіріңіз - және бағдарламашыға, және бір аптадан кейін жүйе қате сандарды шығарады деп ақтау болмайды. 5 минуттан кейін бағдарламашы іздеушінің келгенін жазады. Екі сағаттан соң бәрі бітті деп жазады. Әркімде солай.
Бірнеше айдың ішінде мен он бес менеджерді, оның ішінде үш директордың орынбасарын төмендеттім. Олардың барлығы көрші ауылдан келген, бір ғажабы, жетекші мамандарға дейін төмендетуге келіскен. Мен бесеуін – қаладан осында келгендерді жұмыстан шығардым.
Билл Гейтс айтқандай, компания менің қолымда болды. Мен болып жатқан барлық нәрселер туралы білдім - табыстар, проблемалар, тоқтап қалулар, тиімділік, шығындар құрылымы және оның бұрмалану себептері, ақша ағындары, даму жоспарлары.
Екі жылдың ішінде құс фабрикасын ауыл шаруашылығы холдингіне айналдырдым. Қазір бізде заманауи жем цехы, шошқа кешені, екінші терең өңдеу алаңы (сонда шошқа етінен шұжық дайындайтын), жеке сауда желісі, бірнеше өңірде танымал бренд, қалыпты логистикалық қызмет (ескі КамАЗдар емес), біздің астық үшін меншікті егістік алқаптар бойынша біз сапа және HR саласындағы бірнеше беделді федералды және аймақтық марапаттарға ие болдық.
Патшаның туған жері осы деп ойлайсың ба? Жоқ. Мен жай ғана агрохолдингтің табысты директоры болдым. Және маркетинг агенттігінің бұрынғы табысты басшысы.
Мен басқа көшбасшылардан қаншалықты ерекшеленетінімді түсінген кезде патша дүниеге келді. Мен өз жолымды, жетістіктер мен сәтсіздіктерді, менеджментке деген көзқарастарды, автоматтандыруға және бағдарламашыға көзқарасымды, бизнесті түсіну деңгейін және осы деңгейге жету жолдарын талдап, осының барлығын әріптестерімнің тәжірибесімен салыстыра алдым.
Бұл талдаудың нәтижелері мені таң қалдырды. Соншалықты, мен қызметтен кетуді шештім. Мен не істеу керектігін нақты және анық көрдім. Мен дәл қай жерде патша боламын.
Қожайынмен сөйлесу оңай болған жоқ, бірақ ол мені жіберді. Кішкене қатал болса да жақсы жігіт. Мен оны сұрамасам да, ол маған үлкен жұмыстан шығу жәрдемақысын төледі. Кейіннен бұл ақша маған патшаның көтерілуіне көп көмектесті.
Ақпарат көзі: www.habr.com