Жақында кездейсоқ бір жақсы адамның ұсынысымен әрбір мақалаға қысқаша түйіндеме қосу идеясы пайда болды. Реферат емес, еліктіру емес, түйіндеме. Мақаланы мүлдем оқи алмайтындай.
Мен оны қолданып көрдім және ол өте ұнады. Бірақ бұл маңызды емес - ең бастысы оқырмандарға ұнады. Баяғыда оқуды қойғандар мені графоман деп атап, қайта бастады. Және тағы бір жақсы адам маған әрбір ескі мақалаға түйіндеме жазуға кеңес берді. Мен келістім, енді мен бұл қысқа әңгімелерді жазып жатырмын. Оларды шорт деп атады.
Сіздердің назарларыңызға бірнеше жарияланымдарға негізделген осындай бірнеше шорттарды ұсынамын. Мүмкін сіз өзіңізге пайдалы нәрсе таба аласыз.
Мысық өлді, құйрығы шығып кетті
Кездесулер көбінесе нәтижесіз өтеді. Екеуі жиналып, әңгімелесіп, екі жаққа кетті.
Жиналыстың нәтижелері немесе өнімдері шешімдер болып табылады. Сондықтан олар әдетте жоқ. Ал егер бар болса, ол әрқашан сапалы бола бермейді.
Егер жиналыстың уақыты шектеліп, шешім қабылдануы керек болса, онда ол (шешім) сапасыз.
Егер жиналыс уақытпен шектелмесе және шешім қабылданғанға дейін созылса, онда жиналыс аяқталғанша кез келген шешім қабылданады.
Егер шешім жиналыста ойластырылған болса, онда ол қабылданады, өйткені ми оның шығарғанын бағалайды.
Шешімнің сапасыздығын түсіну кейінірек болады, бірақ кеш болады.
Тиімді шешім қабылдау үшін талқылауға қатыспай, үнсіз бақылаған дұрыс.
Біріншіден, ми жауап берумен айналыспайды.
Екіншіден, шешім қабылдауға қысым жоқ.
Кездесу аяқталғаннан кейін сіз бұл туралы сабырлы түрде ойланып, шешім қабылдауға болады. Ол жоғары сапалы болады.
Бастысы - отырыс кезінде үндемеу және тыңдау. Басқалар алаңдамауы үшін бұл саналы ұстаным деп айтыңыз.
→
Жасырын паразиттер
Негізінен, мақсаттарды белгілеудің және орындалуын бақылаудың екі тәсілі бар: паразиттік және симбиотикалық.
Симбиотикалық тәсіл мәселенің шешілуін қамтамасыз ету болып табылады.
Паразиттік тәсіл - мәселенің шешілмеуін қамтамасыз ету.
Симбиотикалық тәсіл қарапайым және қарапайым, бірақ оны жүзеге асыру қиын. Сондықтан сирек кездеседі.
Тапсырма бәрі анық болатындай етіп қойылады: мақсаттар, ресурстар және шектеулер.
Бақылау мәселенің нақты шешілуі үшін жүзеге асырылады.
Симбиотикалық тәсіл – мәселені шешу жауапкершілігінің бір бөлігін (сонымен қатар) директорға қалдыру.
Паразиттік тәсіл сәнді және ақылды, бірақ оны жүзеге асыру оңай. Сондықтан жиі кездеседі.
Тапсырма ештеңе анық болмайтындай етіп қойылады. Неғұрлым аз анық болса, соғұрлым жақсы.
Бақылауды мүлде қолданбаған жөн.
Тапсырма директорында ешқандай жауапкершілік жоқ; бүкіл «маймыл» орындаушының мойнына ауыстырылады.
Паразиттік тәсілдің мақсаты: манипуляция, эмоционалды күйзеліс, өзін-өзі растау. Сондықтан тәлімгерлердің жаңадан келген қызметкерлермен жұмысында жиі кездеседі.
Әрине, симбиотикалық көзқарас жақсырақ.
→
Өлшемдер иллюзияға қарсы
Егер сіз өз іс-әрекетіңіздің үдерісі мен нәтижелерін өлшеусіз бағаласаңыз, сіз әрқашан қателесесіз.
Сансыз бағалау сіздің көңіл-күйіңізге байланысты. Жаман көңіл-күй - сіз жақсы жұмыс істемейтін сияқтысыз. Жақсы көңіл-күй керісінше.
Осылайша сіз бір апта бойы нашар отырып жұмыс істей аласыз, ал жұмада керемет нәтиже бере аласыз және бүкіл апта жақсы өткендей болады.
Негізінде метриканың екі түрі бар: сандық және балама (бағдарламашыларға логикалық ретінде жақсы белгілі).
«Тапсырма уақытында орындалды» - буль. Бұл «Бөлшек жақсы» дегенмен бірдей (оларды сандармен өлшеуге болмайтын сапаның баламалы белгісі).
«Біз жақсы жұмыс істеп жатырмыз», «Жоспарды орындап жатырмыз», «Мен тамашамын» - сонымен қатар бульдік.
Логикалық типті бағалауларды қолданып басқару процесін құру қиын. Сандық көрсеткіштерге мүмкіндігінше жылдам көшу ұсынылады.
Бульдік бюрократия мен формализмді тудырады. Мысалы, тапсырмаларды уақытында орындау мерзімдерді ұлғайту, өзіңіз үшін тапсырмалар ойлап табу және IBD енгізу арқылы қол жеткізуге болады.
Логикалық көрсеткіштерге негізделген басқару үшін сізге көп уақыт жұмсау керек - жиналыстарға, талдауларға және т.б. Өйткені ақпарат өте аз.
Процесті де, нәтижені де өлшеу ұсынылады. Сонда сурет барынша толық болады.
Бағдарламашылар үшін Scrum-дан «Покерді жоспарлау» әдісі ұсынылады.
→
Бұл Спарта
Сіз бағдарламашысыз және сізге маңызды тапсырма берілді делік. Ал сіз мәселені шешудің қажеті жоқ деп ойлайсыз - бұл ақымақ, зиянды.
Мұндай жағдайдағы әдеттегі мінез-құлық: тапсырманы жалпыға ортақ өрісте көрсету. Оны бастықпен келісу үшін жіберіңіз, ішкі жобаны іске қосыңыз, оны жүйеге жазыңыз және т.б.
Бұл жерде бәрі бұзылады. Тапсырма әкелген адам ақымақ болып саналғысы келмейді. Ал олар қоғамдық алаңға шыққаннан кейін өздерін қорғайды.
Адамның саяси мағынада бет-бейнесін жоғалтпауы маңызды. Саясаттағы ең бастысы өз қателіктеріңді ешқашан мойындамау. Сізге ештеңе істеудің қажеті жоқ, бірақ ең бастысы - мойындалған қателіктер болмауы.
Адам бағдарламашының жауыз, ақымақ, өзгерістерге қарсылас екенін дәлелдеу үшін барын салады. Ал бағдарламашы әлі де мәселені шешуі керек.
Кейбір жағдайларда адам бағдарламашы мәселені мүлде шешпейтіндей етіп бәрін реттейді. Сонда адам «ақ» болады, ал бағдарламашы мүлдем «қара» болады (ол қарсылық көрсетті және соңында сәтсіздікке ұшырады).
Бірнеше шешімдер бар.
Біріншісі - бизнес-бағдарламашы болу, оған қатысты салаларды түсіну және ол жерде нені және қалай автоматтандыруды өзіңіз анықтау.
Екіншісі – «Өзгерістердің басты» мақаласы. Мысалы, даму жөніндегі директор.
Үшіншіден, көрінбей, айтқанын орындаңыз.
Төртінші – Спарта жолы, шешімдерді тез қабылдамау. Тез сәтсіздікке ұшырау, арзан сәтсіздік ретінде белгілі.
Бастысы – жариялылыққа жол бермеу. Адамға айтыңыз - көп уақытты ысырап етпейік, прототип жасайық және шешім өміршең бе, жоқ па көрейік.
Прототип аз уақыт алады. Егер олар сәтті болса, екеуі де өздерінің шешімін алады - қалыпты шешім және саяси ұпай.
Ол сәтсіз болса, ешкім зардап шекпейді. Адамдар бағдарламашыға жақсы қарайтын болады.
→
Суррогаттар
Бизнеске 1С және оның өнімдері, веб-әзірлеушілер, СМЖ, бухгалтерлік есеп, экономистер, әзірлеу жобалары, Scrum, TOS, контроллинг, KPI және мотивация жүйелері ұнамайды.
Кәсіпорындар автоматтандыру есебінен табыстылықтың жоғарылауын, онлайн жылжыту арқылы айналымның ұлғаюын, өнім сапасын жақсартуды, бизнестің сандармен қарапайым және түсінікті суретін, компания жағдайының болжамдарын, тиімділіктің нақты өсуін, жобаны 2-4 есе тезірек аяқтауды, пайданың бірнеше есе артуы және қорлардың азаюы , дәл басқару жүйесі, бизнестегі жағдайды бағалаудың анық және түсінікті жүйесі, менеджерлердің жартысын жұмыстан шығаруға мүмкіндік беретін еңбекті бағалау жүйесі.
Бизнес бизнес мақсаттарына жетуді ұнатады. Бизнес суррогаттарды ұнатпайды.
Суррогат - бұл сіз іскерлік мақсатқа жетуді сұраған кезде, бірақ автоматтандыру жобасын, веб-сайтты, қағаз үйіндісін, түсініксіз қызметкерлердің штатын немесе оқылмайтын орамдық есептерді алған кезде.
Суррогат - бұл жол бойындағы мақсат жетістік құралымен ауыстырылған кезде. Ал олардың барлығы мақсатты ұмытты.
Суррогаттарды өндіру үш тірекке негізделген: формализм, градуализм және өзара жауапкершілік.
Формализм - мақсаттарды ыдыраумен қағазға беру. Бірақ мәні бойынша - назарды үлкен мақсаттан ұсақ бөлшектерге аудару. Мақсат енді ешкімнің есінде жоқ - барлығы егжей-тегжейлі талқылап жатыр.
Біртіндеп мақсаттан құралға өтудің төмен жылдамдығы. Бастапқыда мақсат әлі де кейде талқыланады. Бірақ бірте-бірте, біртіндеп ол туралы азырақ айтылады. Тапсырыс берушінің өзі бұл туралы ұмытып, бөлшектерге батып кеткенше.
Өзара жауапкершілік - барлық мердігерлер шамамен бірдей әрекет етеді. Табысты нақты арттыратын бірде-бір автоматтандыру құралы жоқ. Сондықтан тұтынушының таңдау мүмкіндігі жоқ.
Не істеу?
Суррогаттардан аулақ болыңыз және оларды құрудың алғашқы қадамы: формализм. Кем дегенде ішкі жобаларда. Мақсат қойыңыз және ол туралы орындаушымен үнемі сөйлесіңіз. Масштаб, ресурстар, жоспарлар және т.б. - Дәл солай. Бірақ ең бастысы мақсатқа байланысты.
Әйтпесе, назар аударатыны сөзсіз, және сіз басқа суррогат аласыз.
→
Джеб Кличко
Ондай боксшы бар – Владимир Кличко. Оның бір ерекшелігі бар – дөңгелекті үнемі қолдану. Ал, бұл. басқа боксшыларға қарағанда тұрақты.
Дөңгелек қарсыласты үнемі күдіктеніп, оны шаршатады.
Кличко джабының негізгі ерекшеліктері: орындаудың қарапайымдылығы (салыстырмалы, әрине) және дәйектілік.
Көптеген авторлар үнемі орындалатын, пайдалы, бірақ қарапайым әрекеттер көп пайда әкелетінін айтады.
Мен де жасап көрейін деп шештім. Мен қарапайым есеп жүйесін жасадым - мен бүгін не істедім.
Бұл зауытта болған. Мен түскі ас кезінде джаб жасадым (менде түскі ас жоқ), яғни. күніне 1 сағат. Басқалар істемеген нәрсені жасады (олар табысқа жетелейді дейді).
Мен өздігінен білім алу жүйесінің сынақтарын орнаттым, даму идеяларын ұсындым, басқа адамдардың даму идеяларын жүзеге асырдым, автотапсырмаларды орнаттым, кодты рефакторлап, оңтайландырдым.
Күн сайын - осы тізімдегі кез келген тапсырма. Бір тапсырманы орындады - әдемі. Бірнеше мүмкін.
Бақылаулар 3 ай бойы жүргізілді. Осы уақыт ішінде мен 30 тексеру жүргіздім, 200 идеяны ойлап таптым, 80 басқа адамдардың идеясын жүзеге асырдым, екі бөлім үшін автоматтандырылған процестерді құрдым және үш тамаша оңтайландыру жасадым.
Керемет. Бұл «арасында». Барлығына ұсынамын.
→
Икемді суррогат
«Scrum» сөзі кем дегенде екі нысанды білдіреді: философия және құрылым.
Философия немесе жұмысқа деген көзқарас Джефф Сазерлендтің кітабында сипатталған.
Framework, яғни. әрекеттер алгоритмі Scrum Guide деп аталатын құжатта сипатталған.
Философия рамкаға айналды, өйткені философия авторлары одан ақша тапқысы келді (өз сөзімен айтқанда).
Функция философиямен салыстырғанда айтарлықтай жеңілдетілген. Ең бастысы, мақсат жеңілдетілді, дәлірек айтқанда, лақтырылды.
Философияның мақсаты: нәтижеге жетуді жеделдету. Оның үстіне, кейде. Кітапта 8 есе үдеу мысалдары бар.
Фреймворктың мақсаты: сізде Scrum болуы үшін. Онда жазылған: егер сіз нұсқауларды орындасаңыз, сізде Scrum бар, егер сіз нұсқауларды бұзсаңыз, сізде Scrum жоқ.
Негізі нәтижеге қол жеткізуді жеделдету дегенді білдірмейді.
Scrum-ды үйрететін немесе жүзеге асыратын адамдар рамкамен жұмыс істейді. Олар «бізде қазір Scrum бар» дегеннен басқа нәтижеге әкелмейтін алгоритмді айтады және жүзеге асырады.
Мәселе түсінікті. Философияны сату өте қиын. Рамка қарапайымырақ.
Рамка - бұл өнім. Ол, күткендей, «ораудан» өтті. Бұл қарапайым, түсінікті, қолдау және көптеген мамандар бар. Сізге ештеңені еске түсірмейді ме?
Нәтижеден басқа бәрі жақсы - ешқайсысы жоқ.
Егер тұтынушы Scrum философиясымен таныс болмаса, онда ол рамканың жүзеге асырылуына өте риза болады.
Егер тұтынушы Scrum философиясымен таныс болса, онда ол негізді жүзеге асырудан көңілі қалады - нәтижеге қол жеткізуде жеделдету болмайды.
Бұл керемет, сәнді, заманауи болады, бірақ бизнес мақсаттарына қол жеткізілмейді («жаңа нәрсеге» бюджетті жұмсаудан басқа).
Не істейін? Scrum философиясын зерттеңіз. Ол сапаны басқарудың жапондық философиясына негізделген, оның мәні: өлшеу және шексіз жетілдіру.
Өкінішке орай, көп ойлануға, тәжірибе жасауға, бақылауға және, өкінішке орай, жұмыс істеу керек. Егер бұл сізге сәйкес келмесе, жақтауды алыңыз.
→
Ақпарат көзі: www.habr.com