Ақпараттық жүйелер мен басқа да жоғары технологиялық өнімдерді дамытуда мотивация және ынталандыру принциптерінің эволюциясы дамып келеді. Классикалықтардан басқа, яғни. таза монетарлық-капиталистік формалар, альтернативті формалар бұрыннан бар және барған сайын танымал бола түсуде. Жарты ғасыр бұрын алпауыт IBM өзінің «Share» бағдарламасының бір бөлігі ретінде үшінші тарап бағдарламашылары әзірлеген негізгі фреймдер үшін қолданбалы бағдарламаларды еркін алмасуға шақырды (қайырымдылық мақсатында емес, бірақ бұл оның мәнін өзгертпейді). бағдарламасы).
Бүгінгі күні: әлеуметтік кәсіпкерлік, краудсорсинг, «Біз бірге код жазамыз» («Әлеуметтік кодтау», GitHub және әзірлеушілерге арналған басқа да әлеуметтік желілер), ашық бастапқы коды тегін жобаларды лицензиялаудың әртүрлі нысандары, идеялар алмасу және біліммен, технологиялармен еркін алмасу, бағдарламалар.
«Әлеуметтік жұмыс және ашық дизайн» өзара әрекеттесудің жаңа форматы және оның ақпараттық ресурсы (веб-сайт) тұжырымдамасы ұсынылған. Біз жаңа стартапты кездестіреміз (егер ол шынымен жаңа болса). Ұсынылған тәсілдің формуласы: нетворкинг, коворкинг, ашық инновация, бірлесіп құру, краудсорсинг, краудфандинг, еңбекті ғылыми ұйымдастыру (SLO), стандарттау және унификация, шешімдерді типтеу, белсенділік және қаржылық емес мотивация, еркін алмасу. тәжірибе және озық тәжірибелер copyleft, Open Source, тегін бағдарламалық құрал және «all-all-all».
1 Қоршаған орта және қолдану аясы
Форматтарды қарастырайық: қайырымдылық, классикалық бизнес, әлеуметтік жауапты бизнес (қайырымдылықпен классикалық кәсіпкерлік), әлеуметтік кәсіпкерлік (әлеуметтік бағдарланған кәсіпкерлік).
Бизнес пен қайырымдылықпен бұл өте анық.
Социально ответственный бизнес — это на грубом и не всегда верном (бывают исключения), но предельно ясном примере: когда олигарх, обобрав население своего города (страны), облагородил небольшой городской сквер, предварительно конечно, купив себе пару замков и роскошных яхт, спортивную команду және т.б.
Немесе ол қайырымдылық қорын құрды (мүмкін өз бизнесінің салықтарын оңтайландыру мақсатында).
Әлеуметтік кәсіпкерлік, әдетте, әлеуметтік осал тұрғындардың: жетімдердің, көп балалы отбасылардың, зейнеткерлер мен мүгедектердің мәселелерін шешуге бағытталған «субсидияланатын бизнес» болып табылады.
«Әлеуметтік-бағдарланған кәсіпкерлік» бірінші кезекте қайырымдылыққа, екіншіден табыс алуға бағытталғанына қарамастан, олигархтардың қаражаттарынан (эндаумент капиталы) ресейлік ірі әлеуметтік кәсіпкерлік қорлары да құрылды. Әлеуметтік кәсіпкерлік көбінесе қайырымдылықтан өзін-өзі қаржыландыруымен ерекшеленеді, сондықтан жалпы алғанда бұл да бизнес (кәсіпкер = бизнесмен).
Хабредегі кейбіреулер бұл туралы айтады
Сондай-ақ жобалардың мысалдарын сол жерден көруге болады.
Әлеуметтік жұмыс және ашық дизайн - немесе STOP - сәл басқаша философияға ие. Бұл формат басқаларға көмектесуге дайын ғана емес, сонымен қатар өз қызметін және айналасындағылардың (бүкіл қоғамның) қызметін барынша тиімді ұйымдастырғысы келетіндерге арналған.
Бұл жоба командалық жұмыс (ұжымдастыру), ашық дизайн (қоғамдық жобаны басқару), жобалық шешімдерді стандарттау және унификациялау, тұжырымдамаларды әзірлеу және олардың негізінде әмбебап базалық платформаларды құру, типтік жобаларды қайталау арқылы білім беру мен өндірісте максималды тиімділікке қол жеткізуге бағытталған. және үнемі «дөңгелекті қайта ойлап табудың» орнына жақсырақ шешімдерді (тәжірибелерді) қарызға алу, яғни. басқалардың жұмысын қайта пайдалану.
Бұл қозғалыстың бастапқы кезеңінде қоғамдық негізде дамуды жүзеге асыру көзделеді: шын мәнінде қоғамдық пайдалы әрекеттер әдетте қоғамдық принциптерді болжайды. Қозғалыс келесі тәсілдерге негізделген:
x-working (co-working, т. «Бұқаралық және шеберлік – ұран...». Маңызды құрамдас бөлігі еңбекті ғылыми ұйымдастыру болып табылады.
«Әлеуметтік жұмыс және ашық дизайн» түсінігін қоғамдық өмірдің әртүрлі салаларында қолдануға болады, бірақ бұл жерде біз IT саласымен шектелеміз. Сондықтан АТ-қа (автоматтандыру) қатысты STOP тармағы одан әрі STOPIT деп аталады: АТ тақырыптарындағы STOP жобасы. Бұл шартты бөлім болса да, мысалы, жобалар мен процестерді басқаруға арналған басқару технологиялары «АТ» болып саналады, бірақ олар тек автоматтандыру жобаларында ғана қолданылмайды.
Ұқсас формалар бар, мысалы, коммерциялық емес сектор мен IT мамандары арасындағы ынтымақтастықты дамытуға бағытталған қоғамдық білім беру жобасы болып табылады.
Дегенмен, STOPIT - кез келген IT-бағдарланған «сұраныстар мен ұсыныстарға» бағытталған. STOPIT тек білім беру жобасы ғана емес, ол тек «коммерциялық емес сектор мен IT мамандарының ынтымақтастығы» ғана емес, басқа да «тек қана емес».
Әлеуметтік жұмыс және ашық дизайн әлеуметтік кәсіпкерліктің жаңа түрінің IT жылыжайы болып табылады, мұнда «кәсіпкерлік» термині «қызметпен» жақсырақ ауыстырылады.
2 «Әлеуметтік жұмыс және ашық дизайн» түсінігі және мотивация
Рөлдер
STOPIT IT жылыжай тұжырымдамасы үш рөлді қамтиды: Тұтынушы, Делдал, Орындаушы. Тұтынушы «сұраныс» жасайды, дәлірек айтқанда, «не істеу керек» деп сұрайды және ресімдейді. Тапсырыс беруші - бұл оның алдында тұрған нақты мәселені шешкісі келетін кез келген компания немесе жеке тұлға. Бұл жағдайда бір нәрсені автоматтандырыңыз.
Орындаушы «ұсынысты» қалыптастырады, яғни. «не істеуге дайын» деп хабарлайды. Мердігер – бұл Тапсырыс берушінің мәселесін шешуге жалпы жағдайда «ерікті негізде» (тегін) дайын компания, әзірлеушілер тобы немесе жай ғана әзірлеуші.
Делдал – «сұраныс» пен «ұсынысты» байланыстыратын және мәселенің шешімін, Тапсырыс берушінің де, Мердігердің де қанағаттануын бақылайтын субъект. Мердігердің өзін қанағаттандыруы да маңызды, өйткені Жалпы жағдайда біз «ерікті негізде» жұмыс туралы айтып отырмыз. «Жұмыс үшін ақша алынады, бірақ шөп өспейді» деген қағиданың орнына бұл жағдайда Мердігер қаржылық емес мотивация арқылы өз өнімін енгізуге мүдделі фактор жұмыс істей бастайды. Және бұл кейде «ақшадан да қымбат».
Айтпақшы, STOPIT технологиясы заманауи АТ құрылымының тағы бір мәселесін оңай жеңеді: егер Тапсырыс берушінің көңілінен шыққан болса, жобалық шешімнің берілген тапсырмаға сәйкестігінің объективті параметрлеріне қарамастан, іске асыру жобасы сәтті болып саналады. Біздің жағдайда қоғамдық бақылау мұндай жағдайды анықтайды және жобаны жүзеге асырудың табыстылығын қоғамдық бағалау «Сіз және Тапсырыс беруші ұйықтасаңыз, жобаның сапасы туралы ойлаудың қажеті жоқ» деген танымал қағидаға негізделмейді. сол салатпен бірге», бірақ текстурада.
2.1 Тұтынушыны ынталандыру
Сіз әрқашан автоматтандыру жүйесін тегін немесе «тегін дерлік» алғыңыз келеді, ол үшін ақша жоқ немесе «қайсысын таңдау керек екені белгісіз», өйткені... «Әрбір сатушы өз тауарын мақтайды» (тіпті тауардың құны жоқ болса да). Көптеген адамдар үшін IT-жобалардың бағасы өте қымбат болды. Open Source тегін бағдарламалық қамтамасыз ету класының қарапайым стандартты шешімдерін және оларды енгізуге және кейінгі техникалық қызмет көрсетуге арналған қымбат емес ресурсты қайдан алуға болады?
Кейде бір реттік тапсырмалар қажет немесе тапсырма «бұл қажет пе», «негізінде қалай жұмыс істейді» дегенді тексеру. Мысалы, компанияның жобалық кеңсесі жоқ, бірақ егер ол бар болса, жоба қалай жүретінін түсінгім келеді. «Сыртқы жоба менеджері» (жоба әкімшісі), мысалы, студент немесе фрилансер ерікті негізде жұмысқа алынады.
STOPIT концепциясы аясында Тұтынушы бастапқы кодпен, тегін лицензиямен, репликация мүмкіндігімен, шешім архитектурасының концептуалды дамуымен және құжатталған кодпен өз мәселесінің дайын шешімін алады. Іске асыруды талқылау аясында ол балама шешімдерді көріп, өз бетінше таңдау жасай алды (таңдаумен келіседі).
Ұсынылған тәсіл келесі жағдайды тудырады деп үміттенеміз: егер бірнеше ұйымға ұқсас мәселені шешу қажет болса (екеуі де бірдей өнімді қажет етеді), онда стандартты шешімді (немесе платформаны) әзірлеу үшін бірлескен күш-жігерді жұмсаған жөн. оның негізінде проблема, яғни. Олар бірігіп, негізгі шешімді бірге жасады, содан кейін әрқайсысы өз бетінше жалпы көзқарасты өздеріне бейімдеді (оны бейімдеді).
Краудфандингтің нұсқасы мүмкін немесе бір тапсырманы орындаудың қарапайым нұсқасы: «бір бас жақсы, бірақ екеуі жақсы» қағидаттары бойынша немесе мәжбүрлі ынтымақтастық арқылы: Мен сізге жобаңызға көмектесемін, ал сіз маған көмектес, өйткені Сізде менің құзыретім бар, мен сіздің жобаңызда құзыреттілігім бар.
Тұтынушыға бірқатар талаптар қойылады, бірақ біз оларды әлі қарастырмаймыз (негізінен енгізу тарихын ашу, қателерді бақылау құралын ашық жүргізу және т.б. талаптар).
2.2 Орындаушыны ынталандыру
Орындаушылардың базалық класы, кем дегенде, STOPIT бағытын дамытудың басында, студенттік жоба топтары болуы керек. Студент үшін маңызды: нақты практикалық мәселемен жұмыс істеу, практикалық тәжірибе жинақтау, оның жұмысының қоқыс жәшігіне түспегенін, бірақ іс жүзінде пайдаланылғанын (пайдаланып, адамдарға пайда әкелетінін) көру.
Студент үшін еңбек кітапшасын (жұмыс тәжірибесін есепке алу) толтыру, портфолиосына нақты жобаларды («ЖОО-ның бірінші курсынан бастап сәтті тарих») енгізу маңызды болуы мүмкін.
Мүмкін фрилансер осы нақты жобаны (осы компанияны) жүзеге асыруды өз портфолиосына қосқысы келеді және тегін жұмыс істеуге дайын.
Қажет болған жағдайда Делдал операциялық қадағалауды ұйымдастыра алады немесе жаңадан келген дизайнерлердің мәселені шешудің жоғары сапасын қамтамасыз ету үшін тәжірибелі тәлімгерді ұсына алады. Бұл жағдайда студенттің немесе сол фрилансердің мотиві тек осы жобаға тағайындалған «атақты гурудың» қатысуымен жобада жұмыс істеуге негізделуі мүмкін.
Осылайша, Doers міндетті түрде альтруистер мен филантроптар емес, бірақ кәсіби әзірлеушілер бұл анықтамаға көбірек түседі. Соңғысын STOPIT шеңберінде тәлімгерлер (кеңесшілер) немесе бас дизайнерлер командасы ретінде пайдалану немесе оларды нақты STOPIT жобасының сайтының имиджін көтеретін «үлгілі жобаларды» жүзеге асыруға тарту ұсынылады.
STOPIT-ке қатысатын университеттер өз түлектері шешуі қажет нақты өмірлік мәселелерді жақсырақ түсіне алады. Орындаушылардың өздері кейіннен өздерінің әзірлемелерін (бағдарламаларын) қолдау үшін жалдана алады. Қор конкурстар ұйымдастырып, ең белсенді Орындаушыларды (Университеттерді), соның ішінде Клиенттердің өздері беретін арнайы қайырымдылық қоры арқылы, олар үшін тегін, бірақ өте тиімді құралды (бағдарламаны) «қуанышқа» сыйға тарта алады.
Жалпы, студент үшін «No1 бақыт» ол институтта практикалық мәселелерді шешіп қойған кезде, яғни. ойдан шығарылған емес, шынайы (тіпті ол оларды орындамаса немесе үлкен тапсырманың бір бөлігін ғана орындаса да). «No2 бақыт» - оның жобасы өмірде шынымен пайдалы болған кезде (іске асырылған), яғни. оның жұмысы жобаны қорғағаннан кейін бірден «қоқыс жәшігіне тасталмады». Бұған қоса, шағын қаржылық мотивация болса ше?
Және міндетті түрде ақшалай нысанда емес: ынталандыру қоры тағылымдамадан өту, оқу (біліктілікті арттыру) және басқа да алдын ала төленетін білім беру немесе білім беруден тыс қызметтер бойынша бос орындардан тұруы мүмкін.
«Альтруист-меценаттың» таза ұстанымы STOPIT-те де табылуы керек. Эгоист өзі үшін, альтруист адамдар үшін. Мизантроп – мизантроп, меценат – адамзатты сүйетін адам. Альтруист және меценат қоғам игілігі үшін әрекет етеді, басқаның мүддесін өз мүддесінен жоғары қояды. Екеуі де адамзатты жақсы көреді және оған көмектеседі. Бұл үлкен IT-жобаларға әлі жол таппаған қуатты ресурс.
2.3 Студенттік жоба командалары отандық ғылыми-техникалық революцияның үміті
Студенттік жоба командалары STOPIT жобаларының Орындаушылары ретінде қарастырылып қана қоймай, оларға ғылыми-техникалық революцияға (ҒТР) ерекше үміт артылатынын атап өткім келеді. Қазіргі кездегі оқу-тәрбие процесінің өндірістен оқшаулануы, педагогикалық ұжымның өндірістің нақты практикалық міндеттерін түсінбеуі қазіргі отандық білім беру мәселесі болып табылады. КСРО-да студенттердің өндіріске «тереңірек енуі» үшін олар кәсіпорындарда және ғылыми-зерттеу институттарында оқу институттарының негізгі бөлімдерін құрды.
Бүгінде олардың кейбіреулері әлі де сақталады, бірақ күтілетін «Үлкен нәтиже» болмады.
«Үлкен нәтиже» демекші, мен «ашық және үлкен нәрсені, яғни. планеталық масштабта әлеуметтік пайдалы». Батыс институттарына ұқсас, мысалы, 1984 жылы Массачусетс технологиялық институтында жасалған «X windows жүйесі» дисплей сервері және MIT лицензиясының барлық саласы.
Біздің студенттер мұндай қулықтарды жасай алмайды:
Бәлкім, жоғары білім тұжырымдамасының өзін өзгерту керек шығар, мысалы, батыстық әдіспен қайта жасау: оқу институттарын ғылыми орталықтармен біріктіру керек. Бұл MIT және соған ұқсас жетістіктердің барлығын институттардағы инновациялық орталықтарға жатқызу керек деген қорлауды тудыруы мүмкін, бірақ қалай болғанда да, біздің ғылыми-зерттеу институттары ондай ештеңемен мақтана алмайды.
Бұл концепцияда STOPIT-ті мемлекет «оянғанға» дейін «уақытша патч» ретінде қарастыруға және жоғары білімді қайта жаңғырту қажеттілігін еске түсіруге болады.
STOPIT NTR үшін трамплин ретінде қызмет ете алады. Кез келген жағдайда революциялар – білім беруде де, автоматтандыру жүйелерін жобалау мен енгізу тәсілдерінде де: ашық жобалау, қарыз алу, стандарттау-унификациялау, құрылыс жүйелерінің ашық стандарттарын қалыптастыру, жүйелік архитектуралар, қаңқалар және т.б.
Қалай болғанда да, зертханалық зерттеулер мен практикалық дағдылар, және одан да табысты (тіпті «олай емес») енгізулер, бірінші курстардан бастап, сапалы білімнің кілті болып табылады.
Осы арада мынаны мұңайып оқуымыз керек:
Мен университеттің 2 курс студентімін, қолданбалы математика және информатика мамандығы бойынша оқимын және өте сәтті, жоғарылатылған шәкіртақы аламын. Бірақ, бір жақсы күні мен маған үйретілген нәрсенің маған ауыртпалық түсіре бастағанын және субъективті түрде, әрине, барған сайын түтіккен және монотонды бола бастағанын түсіндім. Біраз уақыттан кейін идея пайда болды: неге өзіңіздің жеке жобаларыңызды жүзеге асырмасқа, атақ пен ақшаға ие болмасқа (соңғысы күмәнді, әрине). Бірақ. Мен бұл мәселемен жалғыз өзім екенімді білмеймін, кем дегенде Интернетте ештеңе таппадым, бірақ мен не істейтінімді шеше алмаймын. Бөлім оны сілтеп, зерттеу ...
Әрине, мен дайын идеяларды сұрамаймын, мен сұраққа жауап сұраймын: мен бұған қалай жетуге болады?
Мұғалімдерге ұсыныс: Неліктен IT студенттеріне шындыққа жанаспайтын (ойдан шығарылған) тапсырмалар жүктелуі керек? Мүмкін сіз достарыңыздан олардың компаниясында қандай IT жобалары жүріп жатқанын, не істеу керектігін, қандай мәселені шешу керектігін сұрауыңыз керек. Әрі қарай, есепті бөліктерге бөліп, оны барлық топқа ыдырауына сәйкес есептерді «қиып» дипломдық курстық жұмыс түрінде ұсыныңыз. Алынған шешімді достарына көрсетуге болады: мүмкін олар SAPSAS-тан бас тартуы мүмкін және т.б. және Open Source copyleft қозғалтқышында студенттік жұмысты таңдау керек пе?
Мысалы, «SAPSAS және т.б.» енгізу. кейбір жағдайларда «мылтықтан торғайға дейін» принципі бойынша болуы мүмкін, яғни. мәселені шешу үшін қарапайым шешім қолайлы болар еді, сонымен қатар, мұндай құбыжықтарды енгізудің экономикалық тиімділігі әрдайым дерлік теріс: сондықтан мұндай іске асыру үшін техникалық-экономикалық негіздемелер жиі жасалмайды, әлдеқайда аз жарияланады.
Достарыңыз «жоқ» десе де, шешіміңізді және бәсекелес өніммен салыстыруды жай ғана жариялаңыз - мүмкін сіздің шешіміңізді таңдайтын біреу болуы мүмкін, егер ол, әрине, бәсекеге қабілетті болса. Мұның бәрін STOPIT платформасынсыз жасауға болады.
2.4 Таңдалған табыс факторлары
Негізгі қозғалыс векторы келесіге негізделуі керек:
A) Ашық. Бағдарламалар ашық бастапқы коды және жақсы құжатталған болуы керек. Бұл ретте кодты құжаттаумен қатар, логикалық құжаттаманы (алгоритмді), жақсырақ графикалық белгілердің бірінде (BPMN, EPC, UML және т.б.) қамтуы керек. «Ашық» - бастапқы код қол жетімді және жобаның қандай ортада жасалғаны және қандай тіл пайдаланылғаны маңызды емес: Visual Basic немесе Java.
В) Еркін. Көптеген адамдар әлеуметтік пайдалы және маңызды, ашық және қайталанатын (көп пайдалы) нәрсе жасағысы келеді: бұл көптеген адамдарға пайдалы болады және олар, кем дегенде, бұл үшін үлкен рахмет айтады.
Кейбір адамдар жай ғана «Рахмет» емес, «көп нәрсені» алғысы келсе де, мысалы, «THE BURGER-WARE LICENSE» лицензиясын тікелей өздерінің бағдарламалық кодында («сарказм» тегі) көрсету арқылы:
##################
Қосымша сурет(...
' "БУРГЕР ТАУЫМЫНЫҢ ЛИЦЕНЗИЯСЫ" (42-нұсқа):
<[email protected]> бұл кодты жазды. Осы ескертуді сақтағаныңызша
' бұл затпен қалағаныңызды жасай аласыз. Егер біз бір күні кездессек, және сіз ойлайсыз
' Бұл зат оған тұрарлық, оның орнына маған бургер сатып алуға болады. 😉 ххх
##################
«THE BURGER-WARE LICENSE» лицензиясы STOPIT жобасының визит картасы бола алады. (әзіл-оспақ) үлкен: сыра ыдысы, пицца ыдысы...
C) Алдымен жаппай тапсырмаларды таңдау. Артықшылық нақты емес, жалпы қолданылуы бар міндеттер болуы керек: әмбебап ашық платформа арқылы шешілетін «жаппай сұраныс тапсырмалары» (қажет болған жағдайда кейіннен теңшеумен).
D) «Кең көзқарасты» қабылдаңыз және тек бағдарламаларды ғана емес, сонымен қатар стандарттарды жасаңыз: стандарттау және салалық стандартты шешімді әзірлеу. Жүзеге асыру мысалынан басқа стандарттау элементтерін қамтитын шешімдерге (бағдарламаларға, тәсілдерге) басымдық берілуі керек. Мысалы, Мердігер стандартты шешімді ұсынады және оны нақты тапсырмаға қалай бейімдеу керектігін көрсетеді. Нәтижесінде массалық айналымға баса назар аударылады (стандартты шешімге негізделген бірнеше қайталау – «дөңгелекті қайта ойлап табуға» балама ретінде). Стандарттау, біріздендіру және тәжірибе алмасуға қарағанда: «жабық және бірегей шешім» («тұтынушыны ілгерілету»), бір бағдарламалық шешім провайдерін (жеткізушісін) мәжбүрлеу.
2.5 Медиатордың рөлі
Делдалдың рөлі - жеке STOPPIT сайтының ұйымдастырушысы (операторы) келесідей (блоктарда).
Жобалық кеңсе: тапсырыстар портфолиосын және орындаушылар тобын қалыптастыру (ресурстық пул). Тапсырыстарды жинау, Мердігерлер ресурсын құру. Жоба күйлерін бақылау (Бастау, Әзірлеу және т.б.).
Бизнес талдаушы. Негізгі бизнесті талдау. Тапсырмаларды бірінші рет өңдеу, тұтынушылардың кең ауқымын қызықтыратын жалпы тапсырманы тұжырымдау әрекеті.
Кепілдік. Шарт талаптарының орындалуына кепілдік. Мысалы, Мердігер жүйені енгізу туралы актіні алу (егер іске асыру сәтті болса) немесе оның шешімі жүзеге асырылған компанияның веб-сайтында жұмыс туралы мақаланы (Орындаушының көрсетуімен жаңалықтар) орналастыру шартын қоя алады. жүзеге асыру (және мазмұнның қандай екендігі маңызды емес: оң немесе сыни).
Кепілгер «әзірлеушіні өз өнімінен айыру» принципіне сүйене отырып, Тапсырыс берушіге әрқашан осы жобаны қолдау тобын табатынына кепілдік бере алады, мысалы, егер Орындаушы өзінің іске асыруын немесе іске асыруын қолдаудан бас тартса. өзінің бағдарламалық өнімі.
Көптеген басқа тармақтар (детальдар) бар, мысалы, дизайнның алғашқы кезеңдерінде Тапсырыс берушінің компаниясының атын жасыру. Бұл Тапсырыс беруші бәсекелестердің ұсыныстарынан спам қабылдамауы үшін қажет - баламалы «ақшаға» жүйесі бойынша («тегін ірімшік тек тышқанның қақпағында» деген айқаймен). Егер Тапсырыс беруші Мердігерге символикалық соманы төлеуге дайын болса, онда Делдал өзара есеп айырысуда делдал ретінде әрекет етеді. Мәліметтерді нақты жобаның жарғысында немесе нақты STOPIT сайтының жарғысында көрсеткен жөн.
PR Жарнамалық қызмет: әкімшілікке және студенттік форумдарға хаттар, БАҚ – жобаға бастамашылық және қатысу, Интернетте жылжыту.
ОТК. Іске асыруды бақылау. Делдал жеке жобалар үшін енгізілген жүйені алдын ала тестілеуден өткізе алады. Орындағаннан кейін процесс мониторингін ұйымдастырыңыз және аудит жүргізіңіз.
Медиатор тәлімгерлерді басқара алады, яғни. егер ресурс - сарапшылар болса, оларды тәлімгерлік үшін жобаға қосыңыз.
Делдал Орындаушылардың мотивациясын арттыру үшін конкурстар, марапаттар және т.б. ұйымдастыра алады. Тағы да көп нәрсені қосуға болады: бұл Делдалдың мүмкіндіктерімен (ресурстарымен) анықталады.
2.6 Ұсынылған жобаның кейбір әсерлері
Студенттерді нақты қолданбалы есептерді шешуге тарту. Ең дұрысы (болашақта) біз студенттер топтары соңғы өнеркәсіптік жүйелерді құру үшін кеңінен қолданылатын өнеркәсіптік стандартты, ашық жүйелік платформаны (фреймворк) жасаған кезде біздің институттарда батыстық тәсілді енгіземіз.
Ақпараттық жүйелерді дамытуда стандарттау деңгейін арттыру: типтік дизайн, типтік шешімдер, бірыңғай тұжырымдамалық шешімді әзірлеу және оның негізінде бірнеше іске асыруды құру, мысалы, әртүрлі CMS қозғалтқыштарында, DMS, wiki және т.б. осындай және осындай жүйені құрудың стандартын енгізу, яғни. қолданбалы мәселені шешу үшін өнеркәсіптік стандарттарды қалыптастыру.
Сұраныс пен ұсынысты біріктіретін платформалар жасаңыз және тапсырманы орындау орташа немесе символдық бағаға, сондай-ақ ынталандырудың әртүрлі нұсқалары болады, мысалы, компания жеңімпаз студентті өзінің жеке бағдарламасына техникалық қолдау көрсету үшін жалдаған кезде немесе жалақы төлемей (практикада).
Болашақта ашықтық, стандарттау, краудфандинг принциптеріне негізделген платформалардың келесі буынын құруға болады, бірақ қашан жобаның өзі төленеді және оның қайталануы қоғамға сыйға тартылады, яғни. Оны жұртшылық, оның ішінде кез келген компания мен жеке адам тегін пайдалана алады. Сонымен қатар, қоғам сауда алаңында ең алдымен не қажет екенін және бұл жобаны кімге беру керектігін («ақшаға» әзірлеу) өзі анықтайды.
3 Әлеуметтік жұмыс пен ашық дизайнның «үш тірегі».
A) Ынтымақтастық технологиялары
(STOPIT-ке қатысты)
Желі – желі + жұмыс – жұмыс істеу. Бұл адамдармен сенімді және ұзақ мерзімді қарым-қатынас орнатуға және достар, таныстар (соның ішінде әлеуметтік желілер немесе кәсіби форумдар арқылы таныстар) және әріптестер шеңберінің көмегімен өзара көмек көрсетуге бағытталған әлеуметтік және кәсіби қызмет.
Networking жаңа адамдармен (серіктестермен) достық және іскерлік қарым-қатынас орнатудың негізі болып табылады. Нетворкингтің мәні - әлеуметтік шеңберді қалыптастыру және өз қызметтерін ұсына отырып (кеңес, форумдардағы кеңестер) басқалармен өз проблемаларын талқылауға ұмтылу. Барлық әлеуметтік желілер соған негізделген.
Нетворкингке сену маңызды және басқалардан мәселенің шешімін сұраудан қорықпау, олардан өз мәселеңізді шешуді сұрау, сондай-ақ өз біліміңізді және басқаларға көмектесуді ұсыну.
Кең мағынада бұл әр түрлі кәсіптегі адамдардың жұмысын ортақ кеңістікте ұйымдастыру тәсілі; тар жерде - ұқсас кеңістік, ұжымдық (таратылған) кеңсе, біздің жағдайда сайт ТОҚТАДЫ. Бұл STOPIT жобалары бойынша ынтымақтастық үшін инфрақұрылымды ұйымдастыру.
Бір күні физикалық STOPIT коворкингтері пайда болуы мүмкін, бірақ әзірге бұл тек виртуалды STOPIT платформасы (Интернет-ресурс). Біз барлығымен тәжірибе мен идеялармен алмасып қана қоймаймыз, бұл өнімділікті арттырып, мәселелердің тривиальды емес шешімдерін табуға көмектеседі, сонымен қатар ортақ құралдарды (мысалы, дизайн жүйелері, эмуляторлар, виртуалды сынақ стендтері) пайдалана отырып, бір платформада жұмыс істейміз. .
Әзірге STOPIT виртуалды жұмыс кеңістігінің тақырыбы пысықталмаған, бірақ оған кем дегенде виртуалды кеңселер (қашықтағы кеңсе жұмыс станциялары, соның ішінде word excel және т.б. немесе олардың аналогтары, фактілер, коммуникациялар және т.б.), сондай-ақ виртуалды АТ кіреді. эксперименттер мен сынақтар үшін «ортақ» зертханалар мен стендтер (арнайы бағдарламалық қамтамасыз ету бар ортақ виртуалды машиналар, алдын ала орнатылған фреймворктері бар VM кескіндері және т.б.).
Әрбір жоба аяқталғаннан кейін оның виртуалды стенді мұрағатталады және кез келген STOPIT қатысушысына қайта орналастыру үшін қолжетімді болады, яғни. Жобаның жұмыс және пайдалану құжаттамасы ғана емес, сонымен қатар жұмыс істейтін ақпараттық жүйенің өзі де қолжетімді болады.
STOPIT краудсорсингтен көп нәрсені алады: іс жүзінде жобалар жұртшылыққа аутсорсингпен беріледі, қоғамға ашық қоңырау қалыптасады, онда ұйым «тобырдан» шешімдер сұрайды (сұрайды).
Ашық дизайн технологиялары, мемлекеттік жобаларды басқару («Не, қайда, қашан» бағдарламасындағы сияқты), краудсорсинг, бірлесіп құру, ашық инновация - бұл Интернетте оңай табуға болатын танымал терминдер, мысалы, .
B) Еңбекті ғылыми ұйымдастыру
ЕМЕС – ғылыми жетістіктер мен озық тәжірибе негізінде жұмысты ұйымдастыруды жетілдіру процесі ретінде – өте кең ұғым. Жалпы, бұл механикаландыру және автоматтандыру, эргономика, нормалау, уақытты басқару және басқа да көптеген нәрселер.
Біз келесі салалармен шектелеміз:
- біліммен және озық тәжірибемен еркін алмасу;
- унификациялау және стандарттау;
- салалық және үздік басқару тәжірибелерін кеңінен қолдану.
- Бірыңғайландыру және стандарттау, қазірдің өзінде жасалған нәрсені қарызға алу, стандартты шешімдерге назар аудару.
Дөңгелекті қайта ойлап табудың қажеті жоқ, оны қайталау керек. Егер біз мәселені шешетін болсақ, онда әмбебап және ұқсас мәселелерді шешуге мүмкіндік беретін шешімді ұсынған жөн («бір таспен екі құс»).
Үздік тәжірибе. Салалық үздік тәжірибелердің мысалдары, мысалы, IT: ITSM, ITIL, COBIT. Басқарудың үздік тәжірибелерінің мысалдары: жоба деңгейінен бұл PMBOK-PRINCE; Жүйелік бағдарламалық инженерия саласындағы БОК; BIZBOK VAVOK, сондай-ақ «барлық жағдайларға» арналған көптеген арық пішінді әдістер.
Мұнда мақсат «көптеген үздік тәжірибелердің ішінен ең жақсысын таңдау» (көптеген балама тәсілдер) емес екенін түсіну маңызды. Жобаларды басқарудың жаңа тәсілдерін, жүйелерді жобалаудың жаңа тәсілдерін және т.б. ойлап таппай, ең алдымен «Үздік тәжірибені» оқып, олардан мүмкіндігінше қарыз алу ұсынылады. Бір күні мен STOPIT жобаларының бірі қолданыстағы «атақты» Үздік тәжірибені қайта өңдеу немесе жаңасын құру болады деп үміттенемін, мысалы, STOPIT жобасының негізінде BOK.
C) Белсенді өмірлік ұстанымның принциптері
ит-пионерлер, белсенділер, волонтерлар, альтруистер және пайдалы іспен айналысқысы келетін «бәрі-бәрі»: екеуі де «өте» әлеуметтік пайдалы (кең ауқымды пайдалы), және тек шағын компания үшін пайдалы, т.б. біреу бір нәрсені ерікті түрде автоматтандыру үшін.
Әлеуметтік кәсіпкерлердің, альтруистер мен меценаттардың IT-жобаларды қолжетімді, қайталанатын және кеңінен таралуына, ақпараттық жүйелерді әзірлеуге қатысушылардың көп бөлігін тартуға, отандық жүйелерді анағұрлым сапалы және олардан кем түспейтін етіп жасауға ұмтылу тұрғысынан әлеуметтік жауапкершілік жүктеледі. Батыстықтар. «Бұқаралық және шеберлік - кеңестік спорттың ұраны» деген сияқты нәрсе, яғни. «Жаппай ауқым мен шеберлік - бұл отандық құрылыстың ұраны».
Аз ғана тәжірибелі жолдастардың жетекшілігімен «білімге және оны тәжірибеде қолдануға құштар» үлкен армияны студенттер мен барлығын (жаңа инженерлер мен бағдарламашылар) тікелей жүзеге асыра отырып және практикалық тапсырмаларды орындауға бағыттау жеткілікті. кейінгі дамуды қолдау. Әзірлеу (өнім) жоғарыда аталған принциптерді қабылдайды: ашықтық, қолданудың әмбебаптығы, шешімді стандарттау, оның ішінде концепцияны әзірлеу (онтология), еркін репликация (copyleft).
Барлығы
Әрине, институттың жоғарғы курсында оқитын жолы болған IT студенті ірі IT-компаниясында тәжірибеден өтуі мүмкін, студенттер туралы әдемі әңгімелер бар, әсіресе батыстықтар, мысалы, Стэнфорд (К.Систром, М.Цукерберг), сонда бұл стартаптарға арналған отандық сайттар, хакатондар, «Адамдар сізге қажет» сияқты студенттік жарыстар, бос жұмыс орындары жәрмеңкелері, BreakPoint сияқты жастар форумдары, әлеуметтік кәсіпкерлік қорлары (Рыбаков және т.б.), «Preactum» сияқты жобалар, конкурстар, мысалы, Мақалада «Әлеуметтік кәсіпкерлік студенттер көзімен», «5-100 жоба» және «бестік» байқауы, ұқсас ондаған, мүмкін жүздеген, бірақ мұның бәрі біздің елде революциялық нәтиже бермеді: бизнестегі төңкеріс те емес, білімде де, ғылыми-техникалық революцияда да. Отандық білім, ғылым, өндіріс орасан зор қарқынмен құлдырап барады. Жағдайды өзгерту үшін түбегейлі әдістер қажет. «Жоғарыдан» түбегейлі және шын мәнінде тиімді шаралар болған емес және жоқ.
«Төменнен» тырысып, қамқорлық жасайтындардың ынта-жігері мен белсенділігін сезіну ғана қалады.
Әлеуметтік кәсіпкерліктің жаңа түрінің IT жылыжайының ұсынылып отырған форматы бұған қабілетті ме: Әлеуметтік жұмыс және ашық дизайн? Жауапты іс жүзінде сынап көру арқылы ғана беруге болады.
Егер идея сізді қызықтырса, өзіңіздің STOPIT ресурсыңызды жасаңыз: ұсынылған тұжырымдама Copyleft лицензиясы «THE BURGER-WARE LICENSE» бойынша таратылады. Әрбір университет мұндай платформаның пайдасын көреді. STOP сайтында кездескенше.
Ақпарат көзі: www.habr.com