Жақында біздің білім беру жобамыз Техносфера IT жобалары және өнімді басқару курсының соңғы дәрістерін жариялады. Сіз Mail.ru Group мысалында өнім мен жобаны басқару саласында білім аласыз, өнім мен жоба менеджерінің рөлін түсінесіз, ірі компаниядағы өнім мен жобаны басқарудың даму перспективалары мен ерекшеліктері туралы біле аласыз. Курс өнімді басқарудың теориясы мен тәжірибесін және оның ішіндегі (немесе оның жанында) барлығын қамтиды: процестер, талаптар, көрсеткіштер, мерзімдер, іске қосу және, әрине, адамдар және олармен қалай байланысу керектігі туралы әңгімелер. Курсты Дина Сидорова жүргізеді.

Дәріс 1. Жоба және өнімді басқару дегеніміз не

Өнім мен жобаның айырмашылығы неде? Өнім мен жоба менеджерінің рөлдері қандай? Дағды ағашы және оларды айдау нұсқалары. «Сонымен, мен керемет өнім жасағым келеді. Не істеу?» Нарықты қалай талдауға болады? Жобаның және өнімнің құндылық ұсынысы.

Дәріс 2. Тұтынушыны дамыту, UX зерттеулері

Неліктен өнімдер сәтсіздікке ұшырайды? CustDev және UX зерттеулері дегеніміз не, олардың арасындағы айырмашылық неде? CustDev және UX зерттеулерін қашан және қалай жүргізу керек? Зерттеуде алынған барлық нәтижелерге сену керек пе? Ал сіз бұл ақпаратпен не істейсіз?

Дәріс 3. А/В тесттері

Алдыңғы дәрістің жалғасында: зерттеу нәтижелерін сақтаудың ең жақсы жері қайда?

Көрсеткіштер дегеніміз не? Олар не үшін қажет және олар не көрсете алады? Көрсеткіштер қандай? ROI, LTV, CAC, DAU, MAU, Ұстау, когорттар, шұңқырлар, түрлендірулер. Бұл көрсеткіштермен өлшенбейтін нәрсені қалай өлшеуге болады? Өнім көрсеткіштерін әзірлеуге арналған негіз. Метрикалық бақылау жүйелері. A/B сынақтары әдетте қалай есептеледі? Көрсеткіштерді қалай дұрыс бағалауға және иллюзияны құруға болмайды? Олармен не істеу керек, қалай және қашан әрекет ету керек?

Дәріс 4. Іс-шаралар жоспары (жол картасы)

Кез келген өнімнің негізгі сөзі. Мүмкіндік туралы идеяны қайдан аласыз? Бұл өнімді жақсарта ма? Инновацияларды қандай тәртіппен енгізу керек? Бұл туралы кім білуі керек?

Дәріс 5. БҚ әзірлеу әдістемесі

«Ескі» әдістемелер. Шектеу теориясы. «Жаңа» әдістемелер. Таңдалған әдістеме шеңберіндегі процестер. Дамудағы нақты жағдайлар.

Дәріс 6. Талаптар, бағалау, тәуекелдер және команда

Гант диаграммасы. Қандай талаптар қойылады және олар қалай жасалады? Тапсырмаларды қалай бағалауға болады? Тәуекелдермен және адамдармен не істеу керек?

Дәріс 7. Маркетинг

Дұрыс сұрақтар: біздің тұтынушыларымыз кім, бәсекелестеріміз кім және неліктен, біз қандай нарықтық үрдістерді пайдалана аламыз? Талдаудың әртүрлі түрлері: ситуациялық, тұтынушылық және бәсекелестік. жылжыту стратегиясы. Позициялау. Науқан.

Дәріс 8. MVP, іске қосу

MVP дегеніміз не және ол не үшін қажет? Оны қалай жасауға болады? Прототиптеу және пайдаланушыны тестілеу.

Дәріс 9

Jupyter көмегімен деректерді өңдеу және талдау бойынша практикалық оқыту.

* * *
Барлық дәрістердің ойнату тізімі мына жерде орналасқан байланыс. Еске салайық, біздің білім беру жобаларымыздағы IT мамандарының ағымдағы лекциялары мен шеберлік сабақтары әлі де арнада жарияланады. Технострим. Жазылу!

Ақпарат көзі: www.habr.com