ក្នុងរយៈពេលពីរខែចាប់ពីគំនិតរហូតដល់ការលក់ដំបូង៖ បទពិសោធន៍របស់ក្រុមលោកុប្បត្តិ

នៅថ្ងៃទី 22 ខែវិច្ឆិកា កម្មវិធីបង្កើនល្បឿននៃការប្រកួតប្រជែង Digital Breakthrough បានបញ្ចប់ ដែលក្នុងនោះ 53 ក្រុមចុងក្រោយដែលល្អបំផុតបានចូលរួម។ នៅក្នុងការប្រកាសថ្ងៃនេះ យើងនឹងនិយាយអំពីក្រុមដែលនឹងក្នុងពេលអនាគតដ៏ខ្លីខាងមុខ ជួយសង្រ្គោះយើងពីដំណើរការគ្មានន័យ និងគ្មានមេត្តាក្នុងការប្រមូលការអានម៉ែត្រ។ បុរសមកពីក្រុមលោកុប្បត្តិបានផ្លាស់ប្តូរគំនិតទៅជាគំរូក្នុងរយៈពេលពីរខែ ហើយនៅក្នុងការប្រកាសនេះ យើងនឹងប្រាប់អ្នកពីរបៀបដែលពួកគេធ្វើវា។ ប្រធានក្រុម Roman Gribkov បានប្រាប់យើងអំពីរឿងនេះ។

1. ប្រាប់យើងអំពីក្រុមរបស់អ្នក។ តើ​មាន​តួនាទី​អ្វី​ខ្លះ​នៅ​ក្នុង​នោះ តើ​សមាសភាព​របស់​វា​មាន​ការ​ផ្លាស់​ប្តូរ​បន្ទាប់​ពី​វគ្គ​ផ្ដាច់ព្រ័ត្រ​ដែរ​ឬ​ទេ?

យើង​បាន​ចូល​រួម​ការ​ប្រកួត​ជា​ក្រុម​ដែល​បាន​បង្កើត​រួច​ហើយ​។ យើងបានធ្វើការជាមួយគ្នាអស់រយៈពេលជាង 5 ឆ្នាំក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ផ្ទាល់ខ្លួន - យើងបង្កើតប្រព័ន្ធវិភាគផ្សេងៗសម្រាប់ទីភ្នាក់ងាររដ្ឋាភិបាលនៅកម្រិតតំបន់ និងសហព័ន្ធ។ ខ្ញុំជាប្រធានក្រុម ទទួលខុសត្រូវលើការវិភាគ ហិរញ្ញវត្ថុ យុទ្ធសាស្រ្តផលិតផល និងការបង្ហាញលទ្ធផល ពោលគឺខ្ញុំរក្សាផ្នែកអង្គភាពទាំងមូលឱ្យស្ថិតក្រោមការគ្រប់គ្រង។

សហសេវិករបស់ខ្ញុំ Dima Kopytov គឺជាអ្នកដឹកនាំបច្ចេកទេស (គណនីរបស់គាត់នៅលើ Habr Doomer3D) គាត់ទទួលខុសត្រូវចំពោះស្ថាបត្យកម្មនៃដំណោះស្រាយដែលកំពុងត្រូវបានបង្កើតឡើង និងគ្របដណ្តប់លើការងារភាគច្រើន។ ឌីម៉ា សរសេរកម្មវិធីតាំងពីអាយុ៧ឆ្នាំ!
Zhenya Mokrushin និង Dima Koshelev គ្របដណ្តប់ផ្នែកខាងមុខ និងខាងក្រោយនៃគម្រោងរបស់យើង។ លើសពីនេះ ពួកគេបានចូលរួមយ៉ាងសកម្មក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ទូរស័ព្ទ។

ជាទូទៅ មុននឹងចូលរួមក្នុងកម្មវិធី Digital Breakthrough យើងចង់បង្កើតមនុស្សយន្តប្រយុទ្ធដែលបាញ់កាំភ្លើង :) សម្រាប់តែភាពសប្បាយរីករាយប៉ុណ្ណោះ។ ប៉ុន្តែ​បន្ទាប់​មក​យើង​បាន​ទៅ hackathon ហើយ​អ្វី​គ្រប់​យ៉ាង​បាន​ចាប់​ផ្តើ​ម​កើត​ឡើង​។ ប៉ុន្តែយើងនឹងបង្កើតមនុស្សយន្ត។ បន្តិចក្រោយមក។

2. យើងដឹងថាក្នុងអំឡុងពេលកម្មវិធីមុនការបង្កើនល្បឿនអ្នកសម្រេចចិត្តផ្លាស់ប្តូរគម្រោង? តើកត្តាអ្វីខ្លះដែលមានឥទ្ធិពលលើរឿងនេះ?

ដំបូងឡើយ យើងបានឈានជើងចូលប្រព័ន្ធពន្លឿនមុនជាមួយនឹងគម្រោងមួយដែលមានគោលគំនិតនៃ "Uber ក្នុងវិស័យលំនៅដ្ឋាន និងសេវាកម្មសហគមន៍"។ យើងបានចាប់ផ្តើមធ្វើវានៅវគ្គពាក់កណ្តាលផ្តាច់ព្រ័ត្រនៃការប្រកួតប្រជែង ហើយបន្តអភិវឌ្ឍវាបន្ទាប់ពីឧទាហរណ៍ យើងបានបង្ហាញវាទៅអភិបាលនៃដែនដី Perm M.G. Reshetnikov និងទទួលបានការឆ្លើយតបជាវិជ្ជមាន។
ប៉ុន្តែក្នុងអំឡុងពេល 2 សប្តាហ៍នៃកម្មវិធីពន្លឿនមុននេះ យើងបានដឹងថា វាជាការប្រសើរជាងក្នុងការធ្វើគម្រោងដែលមានគោលបំណងច្រើនជាងអ្នកប្រើប្រាស់ធម្មតា ហើយមិនសូវជាប់ពាក់ព័ន្ធជាមួយរដ្ឋ ដោយសាររដ្ឋខ្លាចក្នុងការទទួលយកគម្រោងក្នុងទម្រង់ PPP ទាក់ទងនឹងព័ត៌មានវិទ្យា។ (មាន​តែ​មួយ​ចំនួន​ប៉ុណ្ណោះ​ដែល​ត្រូវ​បាន​គេ​អនុវត្ត​នៅ​ក្នុង​ប្រទេស​រុស្ស៊ី) ប៉ុន្តែ​ដើម្បី​ចូល​ជាមួយ​វា​ជា​រឿង​មិន​ពិត​សម្រាប់​ក្រុម​មួយ​ដើម្បី​ចាប់​ផ្តើម​ការ​អភិវឌ្ឍ​ផ្ទាល់ខ្លួន​សម្រាប់​វិស័យ​សាធារណៈ។

ដូច្នេះ​ហើយ​បាន​ជា​យើង​សម្រេច​ចិត្ត​ផ្ដោត​លើ​ទីផ្សារ​អតិថិជន។

វាហាក់ដូចជាគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍សម្រាប់ពួកយើងដែលមិនត្រឹមតែគម្រោងកម្មវិធីប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែថែមទាំងបន្ថែមផ្នែករឹងទៅវាផងដែរ។ ដូច្នេះហើយ ម្តងទៀត ក្រឡេកមើលបញ្ជររបស់ខ្ញុំនៅចន្លោះបំពង់ក្នុងបន្ទប់ទឹក ជាមួយនឹងភ្លើងពិល ខ្ញុំបានដឹងថា ខ្ញុំមានលទ្ធភាពគ្រប់គ្រាន់ក្នុងការស៊ូទ្រាំនឹងបញ្ហានេះ។ ហើយយើងបានមកជាមួយ Gemeter ដែលជាវេទិកាផ្នែករឹង និងសូហ្វវែរដែលនឹងបញ្ជូនការអានម៉ែត្រទៅក្រុមហ៊ុនគ្រប់គ្រងជំនួសឱ្យខ្ញុំ។

និយាយអីញ្ចឹង នេះជាអ្វីដែលគំរូដើមនៃឧបករណ៍របស់យើងមើលទៅ៖

ប៉ុន្តែ​យើង​មិន​បោះបង់​គម្រោង​ដែល​យើង​ចាប់​ផ្ដើម​ធ្វើ​ដំបូង​ឡើយ។ ឥឡូវនេះយើងកំពុងចរចាយ៉ាងសកម្មជាមួយរដ្ឋាភិបាលនៃដែនដី Perm ដើម្បីឱ្យវានៅតែមាន។ យើងកំពុងស្វែងរកជម្រើសសម្រាប់កិច្ចសហប្រតិបត្តិការ។ វាប្រហែលជាគ្រាន់តែជាការអភិវឌ្ឍន៍ពាណិជ្ជកម្ម ដែលរដ្ឋាភិបាលនឹងដើរតួជាអ្នកផ្តល់ទិន្នន័យ និងផ្តល់ឧបករណ៍រួមបញ្ចូលជាមួយប្រព័ន្ធគែម។ ឥឡូវនេះគំនិតនៃ GaaS (រដ្ឋាភិបាលជាសេវាកម្មមួយ) កំពុងអភិវឌ្ឍយ៉ាងសកម្ម។

នេះជារបៀបដែលប្រព័ន្ធរបស់យើងដំណើរការ


សង្ខេបអំពីគម្រោងប្រព័ន្ធសម្រាប់បញ្ជូនការអានម៉ែត្រពីអ្នកស្រុកទៅអង្គការផ្គត់ផ្គង់ធនធាន (ឧបករណ៍ដែលភ្ជាប់ជាមួយម៉ែត្រ និងការជាវសេវាកម្មបញ្ជូនទិន្នន័យ)។ ដោយប្រើប្រព័ន្ធ អ្នកអាចសម្រេចបាននូវការសន្សំប្រាក់យ៉ាងសំខាន់លើសេវាកម្មលំនៅដ្ឋាន និងសហគមន៍ដោយការបញ្ជូនទិន្នន័យបច្ចុប្បន្នស្តីពីការប្រើប្រាស់អគ្គិសនី ទឹកក្តៅ និងទឹកត្រជាក់។
ប្រព័ន្ធនេះដំណើរការដូចខាងក្រោម៖ ឧបករណ៍មួយត្រូវបានភ្ជាប់ទៅម៉ែត្ររបស់អ្នកប្រើប្រាស់ ដែលបន្ទាប់មកត្រូវបានភ្ជាប់ទៅបណ្តាញ WiFi នៅផ្ទះតាមរយៈកម្មវិធីមួយ។ បន្ទាប់មក ទិន្នន័យត្រូវបានប្រមូល ដំណើរការ និងបញ្ជូនទៅកាន់ស្ថាប័នផ្គត់ផ្គង់ធនធាន ទាំងតាមរយៈមជ្ឈមណ្ឌលចេញវិក្កយបត្រ ឬ GIS លំនៅដ្ឋាន និងសេវាសហគមន៍។
3. តើអ្នកបានកំណត់គោលដៅអ្វីខ្លះសម្រាប់ខ្លួនអ្នកក្នុងអំឡុងពេលមុនការបង្កើនល្បឿន? តើអ្នកបានគ្រប់គ្រងដើម្បីសម្រេចបានអ្វីគ្រប់យ៉ាង?

រឿងគួរឱ្យអស់សំណើចមួយគឺថាយើងបានទៅឧបករណ៍បង្កើនល្បឿនមុនជាមួយនឹងសំណួរ: ហេតុអ្វីបានជាវាជាឧបករណ៍បង្កើនល្បឿនមុន? យើងទទួលបានចម្លើយចំពោះសំណួរ :)

ប៉ុន្តែជាទូទៅ យើងចង់សាកល្បងដៃរបស់យើងក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ផលិតផល។ ការអភិវឌ្ឍន៍ផ្ទាល់ខ្លួនគឺអស្ចារ្យណាស់ ប៉ុន្តែវាមិនអនុញ្ញាតឱ្យធ្វើសមយុទ្ធលើសពីអ្វីដែលបានបញ្ជាក់នៅក្នុងលក្ខណៈបច្ចេកទេសនោះទេ។ ប៉ុន្តែវាមិនតែងតែនៅដំណាក់កាលនៃការគូរឡើងនូវលក្ខណៈបច្ចេកទេសដែលអតិថិជនអាចបង្កើតរូបភាពពេញលេញនៃរបៀបដែលអ្វីៗគ្រប់យ៉ាងគួរមាននោះទេ។ ហើយដើម្បីធ្វើការផ្លាស់ប្តូរមុខងារណាមួយ អ្នកត្រូវអនុវត្តលទ្ធកម្មក្រោម 44-FZ ហើយនេះគឺជារឿងវែងឆ្ងាយណាស់។

ការអភិវឌ្ឍន៍ផលិតផលអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកឆ្លើយតបកាន់តែលឿនទៅនឹងសំណើរបស់អតិថិជន។
ភាពជោគជ័យចម្បងរបស់យើងគឺផលិតផលដែលមានប្រសិទ្ធភាព និងលក់បានយ៉ាងពិតប្រាកដ។ ខ្ញុំជឿថាយើងមិនត្រឹមតែសម្រេចបាននូវអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលយើងចង់បានប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែយើងទទួលបានច្រើនជាងអ្វីដែលយើងរំពឹងទុក។

4. តើអារម្មណ៍របស់អ្នកបានផ្លាស់ប្តូរក្នុងអំឡុងពេលកម្មវិធីដែរឬទេ? តើ​មាន​រយៈពេល​ឡើង​ខ្ពស់ ឬ​អស់​កម្លាំង​ទេ?

ការលំបាកចម្បងគឺការរួមបញ្ចូលការងារលើគម្រោងជាមួយនឹងកន្លែងធ្វើការសំខាន់។ ក្នុងអំឡុងពេលមុនការបង្កើនល្បឿន យើងមិនបានបោះបង់ចោលកិច្ចព្រមព្រៀង និងកាតព្វកិច្ចពីមុនទេ។ យើងមិនអនុញ្ញាតឱ្យមានការពន្យារពេលក្នុងការផ្តល់លទ្ធផលដល់អតិថិជននោះទេ ហើយយើងធ្វើអ្វីៗគ្រប់យ៉ាងតែនៅពេលទំនេរពីការងារចម្បងរបស់យើង។ ហើយដោយសារថាចុងឆ្នាំគឺជាពេលវេលាដែលមមាញឹកបំផុត នៅសល់ពេលតិចតួចណាស់។ ដោយសារតែនេះ សូម្បីតែពួកយើងក៏មិនអាចមក Senezh ជាក្រុមទាំងមូលដែរ។

សរុបមក យើងមានស្មារតីតស៊ូយ៉ាងខ្លាំងពេញកម្មវិធី។ យើងយល់យ៉ាងច្បាស់ថាហេតុអ្វីបានជាយើងធ្វើអ្វីៗទាំងអស់នេះ ដូច្នេះហើយយើងគ្រាន់តែឆ្ពោះទៅមុខប៉ុណ្ណោះ។ ការហ្វឹកហ្វឺននៅក្នុងឧបករណ៍បង្កើនល្បឿនគឺខ្លាំងបំផុតអ្នកតាមដានមិនអនុញ្ញាតឱ្យយើងសម្រាកទេ។ ដូច្នេះគ្មាននរណាម្នាក់មានពេលវេលាដើម្បីដុតចេញទេ។ ខ្ញុំសង្ឃឹមថារឿងនេះនឹងមិនកើតឡើងរហូតដល់ផលិតផលរបស់យើងត្រូវបានដាក់លក់នៅលើទីផ្សារ។ ហើយបន្ទាប់មកគម្រោងផ្សេងទៀតនឹងមកដល់។

5. តើអ្នកបានត្រៀមលក្ខណៈបែបណាសម្រាប់ការការពារ? តើ​អ្នក​បាន​ត្រៀម​ខ្លួន​ដោយ​របៀប​ណា​សម្រាប់​ជ័យជម្នះ?

នៅក្នុងប្រពៃណីដ៏ល្អបំផុត យើងបានធ្វើការបញ្ចប់គម្រោងរបស់យើងភ្លាមៗរហូតដល់ការការពារខ្លួន។ យើង​បាន​នាំ​ដែក​ដែក ក្រដាស​ខ្សាច់ និង​កាំភ្លើង​កាវ​មក​ជាមួយ​យើង ហើយ​បាន​ក្រិត​ឧបករណ៍​នៅ​នឹង​កន្លែង គឺ​នៅ Senezh ។ ចំណែក​ឯ​ទីលាន​វិញ អរគុណ​ចំពោះ​វគ្គ​តាម​ដាន​ប្រចាំ​សប្តាហ៍ វា​បាន​ល្អ​ឥតខ្ចោះ​ដល់​កម្រិត​អតិបរមា​នៅ​ពេល​ការពារ។

6. ប្រាប់យើងអំពីការធ្វើការជាមួយអ្នកណែនាំនៅក្នុង pre-accelerator ។ តើការងារពីចម្ងាយត្រូវបានរៀបចំយ៉ាងដូចម្តេច? តើ​អ្នក​មាន​ចំណាប់​អារម្មណ៍​យ៉ាង​ណា​ចំពោះ​ដំណាក់កាល​ផ្ទាល់​ខ្លួន​នៃ​ការ​បង្កើន​ល្បឿន​មុន​នៅ Senezh?

ជាគោលការណ៍ សម្រាប់ពួកយើង ការងារពីចម្ងាយគឺជាវិធីធ្វើការដែលធ្លាប់ស្គាល់ទាំងស្រុង។ ហើយនេះមានគុណសម្បត្តិរបស់វា - មនុស្សម្នាក់មានឱកាសដើម្បីជ្រមុជទឹកឱ្យកាន់តែជ្រៅទៅក្នុងគំនិតរបស់គាត់ហើយទីបំផុតបង្កើតលទ្ធផលល្អប្រសើរ។

អ្នកណែនាំគឺឡូយណាស់។ ដោយសារកាលៈទេសៈ យើងអាចធ្វើការយ៉ាងជិតស្និទ្ធជាមួយអ្នកតាមដានចំនួន 4 នាក់បាន។ ដំបូង Anna Kachurets ធ្វើការជាមួយយើងបន្ទាប់មក Oksana Pogodaeva បានចូលរួមជាមួយយើងហើយនៅ Senezh ខ្លួនវាផ្ទាល់ - Nikolai Surovikin និង Denis Zorkin ។ ដូច្នេះហើយ យើងបានទទួលមតិកែលម្អដ៏មានប្រយោជន៍ពីអ្នកតាមដាននីមួយៗ ដែលជួយយើងអភិវឌ្ឍទាំងគំរូហិរញ្ញវត្ថុឱ្យកាន់តែស៊ីជម្រៅ និងបង្កើតរូបភាពត្រឹមត្រូវបំផុតសម្រាប់អ្នកប្រើប្រាស់របស់យើង។
បូក​នឹង​អ្វី​ដែល​ត្រជាក់​ខ្លាំង​ណាស់ - បណ្តាញ​សកម្ម​។ ក្នុងអំឡុងពេលអាហារថ្ងៃត្រង់មួយ យើងបានប្រមូលផ្តុំគ្នានៅតុជាមួយអ្នកវិនិយោគ និងអ្នកតាមដាន ដែលជាកន្លែងដែលយើងបានធ្វើតេស្តគាំងពិតប្រាកដនៃគម្រោងរបស់យើង។ យើងត្រូវបានគេគំរាមកំហែងតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន 🙂 ប៉ុន្តែនៅទីបញ្ចប់ យើងអាចធ្វើពិពិធកម្មសំណើតម្លៃរបស់យើងនៅទូទាំងតំបន់។ ហើយដើម្បីយល់កាន់តែច្បាស់អំពីអ្វីដែលទីក្រុងម៉ូស្គូត្រូវការ និងអ្វីដែលតំបន់ត្រូវការ។ ពិតជាមានភាពខុសប្លែកគ្នាយ៉ាងខ្លាំងនៅក្នុងការយល់ដឹងរបស់អ្នកប្រើប្រាស់នៅទីនេះ។

ជាលទ្ធផល ក្នុងអំឡុងពេលការបង្កើនល្បឿនពេញម៉ោង យើងបានធ្វើការលក់ឧបករណ៍ដំបូងរបស់យើង។ យើងបានទទួលការបញ្ជាទិញជាមុនសម្រាប់ឧបករណ៍ 15 Gemeter ។ នេះបង្ហាញថាយើងពិតជាមិនធ្វើអ្វីគ្រប់យ៉ាងដោយឥតប្រយោជន៍នោះទេ។ យើង​អាច​ស្វែង​រក​ការ​ឈឺ​ចាប់​របស់​អ្នក​ប្រើ​ប្រាស់ ហើយ​បង្ហាញ​ដល់​គាត់​ពី​តម្លៃ​នៃ​ផលិតផល​ដែល​យើង​កំពុង​តែ​អភិវឌ្ឍ។

7. តើការការពារជាតិមានលទ្ធផលយ៉ាងដូចម្តេច? តើអ្នកពេញចិត្តនឹងលទ្ធផលទេ?

តាម​គំនិត​ខ្ញុំ ការ​ការពារ​បាន​ទៅ​យ៉ាង​អស្ចារ្យ។ ការ​និយាយ​នៅ​ចំពោះ​មុខ​ទស្សនិកជន​រិះគន់ ការ​ញញឹម និង​មេដៃ​បង្ហាញ​ថា​គម្រោង​របស់​យើង​បាន​មក​ដល់​ហើយ។ ប្រទាលមុខពិសេសសម្រាប់ព្រលឹងគឺនៅពេលដែលអ្នកឃើញថាមនុស្សបានអានកូដ QR ដែលត្រូវបានផ្សព្វផ្សាយនៅលើស្លាយរបស់អ្នក ហើយចង់ស្វែងរកព័ត៌មានលម្អិតបន្ថែមអំពីគម្រោងនេះ។

វាលឿនពេកក្នុងការនិយាយអំពីលទ្ធផលជាក់ស្តែងជាក់លាក់ណាមួយនៃការបង្កើនល្បឿនមុន។ បាទ អ្នកវិនិយោគមិនបានមករកយើងជាមួយកាបូបលុយទេ យើងមិនបានឮឃ្លាថា "បិទមាត់ហើយយកលុយខ្ញុំ!" ប៉ុន្តែនេះមិនគួរកើតឡើងនៅពេលដែលគម្រោងរបស់អ្នកស្ថិតនៅដំណាក់កាលគោលគំនិតនោះទេ។
រឿងចំបងដែលយើងដកចេញពីឧបករណ៍បង្កើនល្បឿនគឺ អ្នកមិនគួរព្យួរគំនិតនៅក្នុងក្បាលរបស់អ្នកទេ។ មានគំនិតមួយ - អ្នកត្រូវសាកល្បងវានៅលើអ្នកប្រើប្រាស់សក្តានុពលរបស់អ្នក។ ប្រសិនបើអ្នកមិនវាយវាទេ អ្នកត្រូវផ្លាស់ប្តូរវា ហើយបន្តទៅមុខទៀត។ កំហុសមិនគួរឱ្យខ្លាចទេ។ វាគួរឱ្យខ្លាចក្នុងការដើរក្នុងទិសដៅខុសហើយមិនត្រលប់មកវិញទាន់ពេល។ ធ្វើអ្វីមួយដែលគ្មាននរណាម្នាក់ត្រូវការក្រៅពីអ្នក។

ជាទូទៅ ខ្ញុំជឿថា មានតែបន្ទាប់ពីឆ្លងកាត់ការបង្កើនល្បឿនមុនប៉ុណ្ណោះ ទើបអ្នកអាចចាប់ផ្តើមដំណើរការបាន។

8. តើអ្នកមានផែនការអ្វីខ្លះសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍គម្រោងបន្ទាប់ពីការពន្លឿនមុន?

នៅពេលដែលយើងមានការលក់ដំបូងរបស់យើង យើងគ្មានកន្លែងណាដែលត្រូវដកថយនោះទេ។ យើងនឹងធ្វើការយ៉ាងសកម្មលើគម្រោងនេះ។ តាមដានវឌ្ឍនភាពរបស់យើងនៅលើគេហទំព័រ ;) gemeter.ru

ឥឡូវនេះអាទិភាពទីមួយរបស់យើងគឺបង្វែរគំនិតនៃឧបករណ៍ទៅជាដំណោះស្រាយឧស្សាហកម្ម។ កាត់បន្ថយទំហំរបស់វាឱ្យបានច្រើនតាមដែលអាចធ្វើបាន រៀបចំបន្ទះសៀគ្វីដែលបានបោះពុម្ព និងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃមូលដ្ឋានសមាសភាគ បើកដំណើរការការផ្សារដែក។
កិច្ចការទីពីរគឺការរួមបញ្ចូលផ្នែកទន់នៃវេទិកាជាមួយនឹងប្រព័ន្ធវិក្កយបត្រក្នុងតំបន់ ដូច្នេះទិន្នន័យពី Gemeter ទៅកាន់អង្គការផ្គត់ផ្គង់ធនធានដោយផ្ទាល់។
ជាការប្រសើរណាស់, ជំហានទីបី, ប៉ុន្តែមិនសំខាន់តិចបំផុត, គឺការចាប់ផ្តើមនៃការលក់។
សរុបមក យើងពិតជារំភើបក្នុងការបន្តការងារ និងចង់នាំយកគម្រោងនេះទៅកាន់ទីផ្សារ។ ជាងនេះទៅទៀត ឥឡូវនេះ យើងមានជំនាញពេញលេញ ហើយអ្វីដែលនៅសេសសល់គឺដើម្បីសាកល្បងពួកគេក្នុងការអនុវត្ត

ប្រភព: www.habr.com