"ការប្រជុំសំខាន់ណាស់" នៅកំប្លែង។ តោះតម្រៀបជើងហោះហើរ?

ចុងសប្តាហ៍ទាំងអស់ ទំព័រហ្វេសប៊ុករបស់ខ្ញុំ និងគណនីផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ខ្ញុំគឺពោរពេញទៅដោយតំណភ្ជាប់ទៅកាន់វីដេអូដូចគ្នា - "កិច្ចប្រជុំដ៏សំខាន់មួយ" ពីសមាជិកនៃក្លឹបកំប្លែង។ មតិយោបល់ និងហត្ថលេខាគឺ monosyllabic: "ha", "ពិតប្រាកដ", "ចងចាំ, យើងបានធ្វើដូចគ្នានៅក្នុង N" ជាដើម។ ខ្ញុំ​មិន​បាន​មើល​វីដេអូ​ភ្លាមៗ​ទេ ប៉ុន្តែ​ពេល​ខ្ញុំ​បាន​ឃើញ​វា ខ្ញុំ​បាន​ដឹង៖ នេះ​ជា​អត្ថបទ។ អត្ថបទស្តីពី Habr ។ ដោយសារតែវីដេអូនេះប្រែទៅជាត្រជាក់ មិនមានភាពពាក់ព័ន្ធខ្លាំងជាងសម្រាប់ថ្ងៃនេះជាង "បន្ទាត់ក្រហម" គួរឱ្យអស់សំណើច និងបង្ហាញរោគសញ្ញាយ៉ាងខ្លាំង ដែលបណ្តាលឱ្យសើចមិនសប្បាយចិត្ត ប៉ុន្តែគួរឱ្យភ័យខ្លាច ស្ទើរតែសើចចំអក។ មែនហើយ តោះមើល យើងនឹងដោះស្រាយ។

វីដេអូខ្លួនឯង ប្រសិនបើអ្នកណាមិនទាន់បានមើលវា (ខ្ញុំកំពុងបង្ហោះតំណភ្ជាប់ទៅកាន់ប៉ុស្តិ៍ធម្មតាបំផុត ប្រសិនបើ SS ខ្លួនឯងបង្ហោះវា ខ្ញុំនឹងបង្ហោះវាឡើងវិញ)។ វីដេអូត្រូវបានលុបឥតឈប់ឈរ ហើយយើងត្រូវរៀបចំវាឡើងវិញ :)

ព័ត៌មានជំនួយ៖ ដោយសារពួកគេបន្តត្រូវបានលុប សូមស្វែងរកនៅលើ YouTube ដោយប្រើពាក្យ "កំប្លែងសម្រាប់កិច្ចប្រជុំសំខាន់" ឬ "ក្រចក ឬដំបង"។ អ្នកដែលអត់ធ្មត់ជាពិសេសអាចពិនិត្យមើលការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មទាំងមូល និងស្វែងរកឯកសារដើមនៅម៉ោង 48:45 ក្នុង ចេញផ្សាយនៅលើគេហទំព័រ TNT (ដោយវិធីនេះសម្រាប់អ្នកគាំទ្រនៅដើមដំបូងនៃបញ្ហាមានបទសម្ភាសន៍ជាមួយ Wylsacom ដូចជាបញ្ហា geek) ។

ជាដំបូងខ្ញុំចង់និយាយថាវីដេអូនេះមានអ្នកសរសេររឿងដ៏ឡូយ ដែលមិនត្រឹមតែបង្កើតរឿងនេះទេ ប៉ុន្តែតើនរណាជាប្រធានបទ។ ខ្ញុំប្រាកដថានេះមិនមែនជាអ្នកនិពន្ធធម្មតារបស់បុរសនោះទេ ប៉ុន្តែជាមនុស្សម្នាក់ដែលបានឆ្លងកាត់មាត់សាជីវកម្មនៃក្រុមហ៊ុនធំមួយ ហើយមានអារម្មណ៍ថាមាន nuances សំខាន់ៗ។ 

បន្ទាត់ផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម៖ RegionSoft CRM ជាមួយនឹងការបញ្ចុះតម្លៃ 15% និងលក្ខខណ្ឌត្រជាក់នៅទីនេះ.
នៅក្រឡេកមើលដំបូង វាអាចហាក់បីដូចជាគោលបំណងនៃវីដេអូនេះគឺដើម្បីចំអកដល់សារព័ត៌មានការិយាល័យ និងពាក្យស្លោក ដែលមិនអាចយល់បានចំពោះអ្នកគ្រប់គ្រងការផ្គត់ផ្គង់ដ៏សាមញ្ញម្នាក់ ដែលបានប្រែក្លាយទៅជាអ្នកគ្រប់គ្រងការផ្គត់ផ្គង់ដោយចៃដន្យ។ សម្រាប់​អ្នក​មើល​ដែល​គ្មាន​បទ​ពិសោធ នេះ​គឺ​ជា​អ្វី​ដែល​វា​គឺ​ជា​ការ​ពិត - ភាសា​មិន​អាច​យល់​បាន​ដោយ​ត្រង់​ទៅ ប្រតិកម្ម​កំប្លែង រូបភាព​រស់​រវើក។ សម្រាប់មនុស្សម្នាក់ដែលបានឆ្លងកាត់ជីវិតសាជីវកម្មរយៈពេល 14 ឆ្នាំ និងក្រុមហ៊ុនធំៗចំនួនបី (ទាំងអស់ IT) វីដេអូស្តាប់ទៅខុសគ្នាទាំងស្រុង។ នេះជារូបគំនូរជីវចលរបស់ពួកយើងទាំងអស់គ្នា។ សម្រាប់អ្នកខ្លះ ស្ទើរតែអ្វីៗទាំងអស់ត្រូវបានរាប់ សម្រាប់អ្នកផ្សេងទៀតគ្រាន់តែជាផ្នែកមួយប៉ុណ្ណោះ ប៉ុន្តែតើធ្វើដូចម្តេចទើបអាចនឹកចាំពីអមតៈរបស់ Gogol ថា “តើអ្នកសើចចំអកឱ្យអ្នកណា? អ្នក​កំពុង​សើច​នឹង​ខ្លួន​ឯង​»។

អញ្ចឹងតោះទៅ

នៅកន្លែងណាមួយមុនពេលកិច្ចប្រជុំនេះ អ្នកគ្រប់គ្រងការផ្គត់ផ្គង់បានបង្កើតរបៀបវារៈ ហើយអ្នកគ្រប់គ្រងទាំងអស់បានប្រមូលផ្តុំគ្នាអំពីថាតើត្រូវគូសសញ្ញា ឬបិទវា។ រួចហើយនៅដំណាក់កាលនេះយើងឃើញបញ្ហាដំបូង: កង្វះការទទួលខុសត្រូវផ្ទាល់ខ្លួនរបស់និយោជិតក្នុងក្របខ័ណ្ឌនៃសមត្ថភាពរបស់គាត់បំណងប្រាថ្នាដើម្បីផ្ទេរអ្វីគ្រប់យ៉ាងទៅផ្នែកនៃការទទួលខុសត្រូវរួម។ លើសពីនេះទៀត ទំនងជារបៀបវារៈត្រូវបានបង្កើតឡើងមិនត្រឹមត្រូវ ហើយខ្លឹមសារនៃបញ្ហាមិនត្រូវបានបញ្ចេញទេ បើមិនដូច្នេះទេគាត់នឹងដឹងថាវាជារបាយការណ៍របស់គាត់ដែលត្រូវបានរំពឹងទុក។

យើងឃើញអ្នកគ្រប់គ្រងមួយក្រុមធំ យើងរៀនអំពីវត្តមានរបស់នាយកដ្ឋាននៅក្នុងក្រុមហ៊ុន នេះមានន័យថាយើងកំពុងនិយាយអំពីរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការតាមឋានានុក្រមដ៏ស្មុគស្មាញ ដែលអំណោយផលយ៉ាងជាក់លាក់ចំពោះទំនួលខុសត្រូវរួម។ នេះ​ជា​មូល​ហេតុ​ដែល​ពួក​គេ​រាយ​បញ្ជី​សកម្មភាព​មួយ​ចំនួន​ធំ​ដែល​នឹង​ត្រូវ​ចាប់​ផ្តើម​បន្ទាប់​ពី​កិច្ច​ប្រជុំ។

លើសពីនេះទៀត ឆ្ពោះទៅចុងបញ្ចប់នៃវីដេអូ វាត្រូវបានស្នើឱ្យធ្វើការបញ្ចាំងឌីជីថល និងក្រុមផ្តោតអារម្មណ៍។ នៅក្នុងក្រុមហ៊ុនធំ ៗ មានការលើកទឹកចិត្តជាច្រើនសម្រាប់សកម្មភាពបែបនេះ: 

• ចំណាយថវិការបស់នាយកដ្ឋានរបស់អ្នកលើការស្រាវជ្រាវ
• ពិតជាសាកល្បងសម្មតិកម្ម និងស្វែងរកយុត្តិកម្មសំខាន់ពីខាងក្រៅ
• បង្ហាញថានិយោជិតដែលចូលរួមក្នុងដំណើរការទាំងនេះមិនត្រូវបានបង់ដោយឥតប្រយោជន៍ទេ។

ហើយបាទ វាកើតឡើងដែលព្រឹត្តិការណ៍ធ្ងន់ធ្ងរបែបនេះត្រូវបានប្រារព្ធឡើងសម្រាប់ការសម្រេចចិត្តមិនច្បាស់លាស់ ដូចជាការវាយតម្លៃទំព័រចុះចតឆ្នាំថ្មី។ នេះ​ជា​ការ​ចំណាយ​មិន​សមរម្យ វា​ជា​ការ​ប្រសើរ​ក្នុង​ការ​បង្វែរ​ទៅ​ការ​ធ្វើ​តេស្ត​ a/b :)

លើសពីនេះ ក្នុងអំឡុងពេលកិច្ចប្រជុំ មូលហេតុសំខាន់ៗនៃអាកប្បកិរិយារបស់អ្នកគ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុនត្រូវបានបង្ហាញឱ្យដឹង។

«យើង​ចង់​ជៀស​វាង​ការ​បរាជ័យ ដើម្បី​កុំ​ឲ្យ​មាន​ប្រវត្តិ​អវិជ្ជមាន»។ ក្រុមហ៊ុនច្បាស់ជាខ្លាចកំហុស ព្រោះអាចប៉ះពាល់ដល់កេរ្តិ៍ឈ្មោះ។ ជាអកុសល នៅសម័យរបស់យើង ព័ត៌មាន (សូម្បីតែមិនបានផ្ទៀងផ្ទាត់) រីករាលដាលភ្លាមៗ ហើយវាកាន់តែងាយស្រួលក្នុងការធ្វើវា ហើយមិនធ្វើការសម្រេចចិត្តជាជាងការបង្ហាញថាអ្នកមិនមែនជាសត្វអូដ្ឋ ហើយចំណាយប្រាក់លើការទំនាក់ទំនងប្រឆាំងនឹងវិបត្តិ ដែលលើសពីនេះទៅទៀត វាមិនផ្តល់ ការធានាណាមួយ។ ចរិតនេះគឺជារឿងធម្មតាសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនស្ទើរតែទាំងអស់។

"កាវមានជាតិពុល ហើយយើងចង់ជៀសវាងការត្រូវបានគេមើលឃើញថាជាក្រុមហ៊ុនពុល"។ ជា​ថ្មី​ម្តង​ទៀត រូបភាព​របស់​ក្រុមហ៊ុន​គឺ​សំខាន់​មិន​ត្រឹម​តែ​ខាង​ក្នុង​ប៉ុណ្ណោះ​ទេ ប៉ុន្តែ​ក៏​ជា​ផ្នែក​ខាង​ក្រៅ​ផង​ដែរ ជា​ពិសេស​ក្នុង​ការ​ជ្រើសរើស​បេក្ខជន​ដែល​ល្អ​បំផុត។ ប្រសិនបើមានពាក្យចចាមអារ៉ាមអាក្រក់អំពីក្រុមហ៊ុននោះ វានឹងមិនអាចទទួលបានអ្នកជំនាញដ៏ត្រជាក់ទៀតទេ។ ហើយអ្នកប្រើប្រាស់អាចបៀតបៀនក្រុមហ៊ុនលើរឿងតូចតាច។

"នេះផ្ទុយពីទស្សនវិជ្ជាគ្មានលោហៈរបស់យើង" "ពួកគេនឹងទទួលយកយើង" ។ ក្រុមហ៊ុនមើលទៅលើនិន្នាការសំខាន់ៗ។ ជាពិសេស នៅទីនេះ និងបន្ថែមទៀតយើងឃើញថាសាជីវកម្មបានពឹងផ្អែកលើនិន្នាការម៉ូដទាន់សម័យ និងចម្រូងចម្រាសបំផុតមួយ - បរិស្ថានវិទ្យា។ ជាការពិតណាស់ ប្រសិនបើសាជីវកម្មល្បីមួយធ្វើអ្វីមួយដែលមិនប៉ះពាល់ដល់បរិស្ថាន នោះវានឹងប្រឈមមុខនឹងការខឹងសម្បាររបស់អតិថិជនមិនត្រឹមតែប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏មានក្រុមហ៊ុន និងអ្នកតស៊ូមតិមិនរកប្រាក់ចំណេញផងដែរ។ ហើយនេះគឺជាកេរ្តិ៍ឈ្មោះ ហានិភ័យ លុយ... 

វិធីសាស្រ្តទំនាក់ទំនងរបស់ក្រុមហ៊ុនក៏គួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ផងដែរ។ ដំបូងវាត្រូវបានប្រកាសថាអ្នកគ្រប់គ្រងម្នាក់នឹងផ្ញើលិខិតមួយបន្ទាប់ពីកិច្ចប្រជុំ (ដោយហេតុផលខ្លះពួកគេមិនបាននិយាយអំពីពាក្យ "តាមដាន" វាត្រូវបានឮនៅចុងបញ្ចប់នៃកិច្ចប្រជុំទាំងអស់នៃក្រុមហ៊ុនធំ ៗ ។ ) បន្ទាប់មក ឆានែល និងការជជែកត្រូវបានបង្កើតភ្លាមៗនៅក្នុងកម្មវិធីផ្ញើសារភ្លាមៗ។ ហើយម្តងទៀត លក្ខណៈពិសេសពីរនៃការគ្រប់គ្រងទំនើបត្រូវបានបង្ហាញ។

1. គ្រប់​គ្នា​បញ្ចេញ​សំឡេង​ពី​ហេតុផល​ថា​ហេតុ​អ្វី​បាន​ជា​ពួកគេ​ជ្រើសរើស​អ្នក​នាំ​សារ​នេះ​ឬ​អ្នក​នាំ​សារ​នោះ។ នេះក៏ជាផ្នែកមួយនៃការដកការទទួលខុសត្រូវផងដែរ - ខ្ញុំបានជូនដំណឹង ខ្ញុំបានប្រកែក ហើយអ្នកធ្វើអ្វីដែលអ្នកចង់បាន។ 
2. បច្ចេកវិទ្យាជាច្រើនត្រូវបានប្រើប្រាស់។ ជាការពិតណាស់ ក្រុមហ៊ុនមួយអាចមានអ្នកនាំសារ 2-3 នាក់ + សំបុត្រ + បន្ទប់ជជែក។ នេះគឺជាការរអាក់រអួល ច្របូកច្របល់ ចែកចាយព័ត៌មាន និងកាត់បន្ថយប្រសិទ្ធភាព។ បញ្ហាគឺថាក្រុមហ៊ុនអាចបញ្ចុះបញ្ចូលសម្រាប់បច្ចេកវិទ្យាជាក់លាក់ដោយក្រុមបុគ្គលិក ហើយបន្ទាប់មកជម្លោះផលប្រយោជន៍កើតឡើង។

ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ អ្នកគ្រប់គ្រង-អ្នកវិភាគផ្តល់ជូនដើម្បីមើលបទបង្ហាញនៅក្នុង Keynote ។ ហើយខ្ញុំត្រូវតែនិយាយថា នេះគឺជាចលនាដ៏ល្អមួយ៖ ព័ត៌មានត្រូវបានមើលឃើញ និងមកមិនត្រឹមតែតាមរយៈឆានែលអូឌីយ៉ូប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែតាមរយៈចក្ខុវិស័យផងដែរ ដែលធ្វើអោយការយល់ឃើញកាន់តែប្រសើរឡើង។ សូម្បីតែនៅក្នុងវីដេអូនេះគឺជា "កន្លែងច្បាស់លាស់" ដែលជារូបភាពដ៏ល្អ។ នេះមិនមានន័យថាអ្នកត្រូវខ្ជះខ្ជាយពេលវេលាធ្វើការលើការធ្វើបទបង្ហាញលើរឿងតូចតាចណាមួយទេ (យើងចាំថាហេតុអ្វីបានជាវីរបុរសប្រមូលផ្តុំ?) ប៉ុន្តែប្រសិនបើប្រធានបទគឺធ្ងន់ធ្ងរការគាំទ្រការពន្យល់ជាមួយស្លាយគឺជាការភ្ញាក់ផ្អើលដ៏ល្អសម្រាប់អ្នកចូលរួមក្នុងកិច្ចប្រជុំ។

យើងនៅសល់បីចំណុចសំខាន់ៗ។

បញ្ហានៃរយៈពេលធ្វើការសម្រេចចិត្តយូរ។ "អ្នកកំពុងអង្គុយនៅលើគូទរបស់អ្នក ហើយមិនអាចដោះស្រាយបញ្ហាជាមូលដ្ឋានបានទេ។ ខណៈពេលដែលអ្នកកំពុងសម្រេចចិត្តថាតើយើងគួរតែបង្កើតការជូនដំណឹងបែបណានោះ យើងត្រូវបានគេប្លន់ចំនួនប្រាំមួយដង។ អ្នកសម្រេចចិត្តឆ្នាំ - ឆ្នាំ! «តើខ្ញុំគួរដាក់ម៉ាស៊ីនត្រជាក់នៅឯណា? 

ជាការពិតណាស់ ខ្សែសង្វាក់ការអនុម័តនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនធំមួយមិនត្រឹមតែអាចធ្វើឲ្យគម្រោងយឺតយ៉ាវប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងបង្កគ្រោះថ្នាក់ជាក់លាក់ផងដែរ ដូចជា ខ្ជះខ្ជាយ ឬបំផ្លាញធនធាន ខកខានឱកាសទីផ្សារ បរាជ័យក្នុងការអនុវត្តស្វ័យប្រវត្តិកម្មទាន់ពេល។ល។ ជាថ្មីម្តងទៀតមានការក្លែងបន្លំនៃសកម្មភាព (ការសម្របសម្រួល) ការងារកើតឡើងជាផ្លូវការ ប៉ុន្តែមិនមានការសម្រេចចិត្តចុងក្រោយទេ។ អាជីវកម្មខ្នាតតូចមិនអាចទិញប្រណីតបែបនេះបានទេ - ពួកគេនឹងក្ស័យធន :)

ជាចុងក្រោយ ដំណោះស្រាយសមហេតុផលតែមួយគត់ដែលបានស្នើឡើងគឺត្រូវប្រើ "វីសផ្លាស្ទិចធ្វើពីសំរាមសមុទ្រកែច្នៃឡើងវិញ" សម្រាប់សញ្ញា។ ការសម្រេចចិត្តដ៏ល្អពីមនុស្សដែលមានប្រាក់បៀវត្សរ៍មួយលាន (អឺ វាដំណើរការ) - យកវាហើយធ្វើវា។ ប៉ុន្តែបន្ទាប់មកយើងត្រលប់ទៅការពិតដែលថាវីរបុរសអវិជ្ជមាននៃវីដេអូគឺជាអ្នកគ្រប់គ្រងការផ្គត់ផ្គង់ពីព្រោះគាត់បំបែកភារកិច្ចយ៉ាងពិតប្រាកដតាមការណែនាំហើយសួរសំណួរថ្មីមួយ: "តើក្បាលវីសគួរតែបង្កើតសម្រាប់ទួណឺវីស Phillips ឬក្បាលគោលដប់ប្រាំមួយ?” គន្លឹះដំណើរការ អ្វីៗដំណើរការឡើងវិញជារង្វង់ ការប្រជុំត្រូវបានកំណត់ពេល។ នោះគឺសូម្បីតែនៅក្នុងកិច្ចការតូចតាចបែបនេះ និយោជិតបានធូរស្រាលខ្លួនឯងពីបន្ទុកនៃការសម្រេចចិត្ត។ ប៉ុន្តែកុំប្រញាប់ប្រញាល់ថ្កោលទោសគាត់ - ប្រហែលជាក្រុមហ៊ុនបៀតបៀនការសម្រេចចិត្តឯករាជ្យនិងគំនិតផ្តួចផ្តើមនោះអ្នកដឹងពីអ្វីដែលវាធ្វើចំពោះអ្នកផ្តួចផ្តើម។

ដូច្នេះហើយ យើងបានឃើញសាជីវកម្មធម្មតា ពឹងផ្អែកលើមតិខាងក្រៅ និងទំនួលខុសត្រូវមិនច្បាស់លាស់ជាអតិបរមា។ នេះពិតជាក្រុមហ៊ុនគ្មានប្រសិទ្ធភាពដែលមានប្រភពចំណូលឧបត្ថម្ភធន។ ដូច្នេះហើយ សម្រាប់និយោជិតនៃក្រុមហ៊ុនធំៗ វីដេអូគឺជា "ជីវិតនៃជីវិត" ហើយសម្រាប់បុគ្គលិកនៃអាជីវកម្មខ្នាតតូច និងមធ្យម វាជាហេតុផលដែលត្រូវសើចចំពោះរឿងមួយចំនួនដែល មិនមែន ទេ ធ្វើរំលង។ ជាពិសេសប្រសិនបើអ្នកគ្រប់គ្រងដ៏មានប្រសិទ្ធភាពពីអាជីវកម្មធំមួយត្រូវបានជួល។ យើងត្រូវអប់រំឡើងវិញ :) 

អំពី Newspeak

ជាចុងក្រោយ ខ្ញុំនឹងបង្វែរទៅប្រធានបទសំខាន់នៃវីដេអូ - Newspeak ដែលជាភាសាការិយាល័យដែលពោរពេញទៅដោយ anglicisms ទោះបីជាវាមិនចាំបាច់ក៏ដោយ។ ខ្ញុំជាបុគ្គលិកទំនើបម្នាក់ដែលយល់ច្បាស់នូវពាក្យទាំងអស់នេះ វាបានកើតឡើងដែលថានៅក្នុងការងារមុនៗខ្ញុំត្រូវប្រើវានៅពេលដែលវាមិនទាន់ជាចរន្ត (២០០៨-២០១០)។ ដូច្នេះ អ្វីៗនៅទីនេះគឺច្បាស់ណាស់។

• ពាក្យបែបនេះផ្តល់ទម្ងន់ដែលអាចមើលឃើញដល់សុន្ទរកថា; 
• ពួកគេបិទបាំងកំហុស បញ្ហា និងកំហុសទាំងស្រុង។
• ពួកគេគូសបញ្ជាក់ពីការជ្រើសរើសមួយចំនួនដែលយល់ពាក្យទាំងនេះ។
• ពួកគេផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវអារម្មណ៍នៃវិជ្ជាជីវៈ - អ្នកគ្រាន់តែមានអារម្មណ៍ថាអ្នកនៅក្នុងឈុតដ៏ល្អបំផុតពីខ្សែភាពយន្តជំនួញរបស់អាមេរិក។

ប៉ុន្តែនេះជាការពិតរហូតដល់ចំណុចជាក់លាក់មួយ។ នៅពេលអ្នកក្លាយជាអ្នកជំនាញ អ្នកយល់ថាមានតែនរណាម្នាក់ដែលមានជំនាញច្បាស់លាស់ក្នុងប្រធានបទប៉ុណ្ណោះដែលអាចពន្យល់ជាភាសាមនុស្ស និងដោយប្រើម្រាមដៃរបស់ពួកគេ។ ហើយមនុស្សបែបនេះមិនត្រូវការសារព័ត៌មានការិយាល័យទេ។

ជា​ការ​ពិត​ណាស់ ពាក្យ​មួយ​ចំនួន ជា​ពិសេស​នៅ​ក្នុង​ផ្នែក IT នឹង​លែង​ប្រើ​ប្រាស់​ទៀត​ហើយ៖ យើង​កែ​សម្រួល និង​ប្តេជ្ញា បំបាត់​កំហុស និង​ពិនិត្យ ពង្រាយ និង​បញ្ជូន​ទៅ​ផលិតកម្ម។ ទាំងនេះ​ជា​ពាក្យ​ចចាមអារ៉ាម​អាជីព។ ប៉ុន្តែអ្នកត្រូវកម្ចាត់ដំណោះស្រាយនិង diszhin :)

ខណៈពេលដែលខ្ញុំកំពុងសរសេរ ខ្ញុំគិតថាវាប្រែចេញនូវអ្វីដែលស្រដៀងនឹងអត្ថបទ "អ្វីដែលអ្នកនិពន្ធគិតអំពីពេលដែលគាត់សរសេរប្រលោមលោក" ទោះបីជាគាត់ប្រហែលជាមិនបានគិតអំពីអ្វីក៏ដោយ ប៉ុន្តែគាត់បានផឹកស្រា ហើយសុបិន្តឃើញអ្នកបម្រើវ័យក្មេងម្នាក់។ ដូច្នេះវានៅទីនេះ - យើងមិនដឹងថាអ្នកសរសេររឿងកំពុងគិតយ៉ាងណាទេ ប៉ុន្តែការសើចរបស់យើង និងភាពរស់រវើកនៃវីដេអូនេះគឺមានរោគសញ្ញាខ្លាំងណាស់។ ហើយ​វា​ល្អ​ណាស់​ដែល​ដរាប​ណា​យើង​សើច វា​មាន​ន័យ​ថា​អ្វីៗ​គឺ​ល្អ​ជាមួយ​នឹង​ការ​រិះគន់​ខ្លួនឯង។

ប្រភព: www.habr.com