Network-as-a-Service សម្រាប់សហគ្រាសធំ៖ ករណីមិនស្តង់ដារ

របៀបធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពឧបករណ៍បណ្តាញនៅក្នុងសហគ្រាសធំដោយមិនបញ្ឈប់ការផលិត? គាត់និយាយអំពីគម្រោងទ្រង់ទ្រាយធំនៅក្នុងរបៀប "ការវះកាត់បេះដូងបើកចំហ" អ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោង Linxdatacenter Oleg Fedorov ។ 

ក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានឆ្នាំចុងក្រោយនេះ យើងបានកត់សម្គាល់ការកើនឡើងនៃតម្រូវការអតិថិជនសម្រាប់សេវាកម្មដែលទាក់ទងនឹងធាតុផ្សំបណ្តាញនៃហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធព័ត៌មានវិទ្យា។ តម្រូវការសម្រាប់ការតភ្ជាប់នៃប្រព័ន្ធ IT សេវាកម្ម កម្មវិធី ការត្រួតពិនិត្យ និងប្រតិបត្តិការនៃការគ្រប់គ្រងអាជីវកម្មស្ទើរតែគ្រប់ផ្នែកគឺបង្ខំឱ្យក្រុមហ៊ុននាពេលបច្ចុប្បន្ននេះយកចិត្តទុកដាក់លើបណ្តាញកាន់តែច្រើន។  

ជួរនៃសំណើមានចាប់ពីការធានាការអត់ឱនចំពោះកំហុសបណ្តាញ ដល់ការបង្កើត និងគ្រប់គ្រងប្រព័ន្ធស្វយ័តរបស់អតិថិជនជាមួយនឹងការទិញប្លុកអាសយដ្ឋាន IP បង្កើតពិធីការនាំផ្លូវ និងគ្រប់គ្រងចរាចរណ៍យោងទៅតាមគោលការណ៍របស់អង្គការ។

វាក៏មានតម្រូវការកើនឡើងសម្រាប់ដំណោះស្រាយដ៏ទូលំទូលាយសម្រាប់ការកសាង និងថែរក្សាហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធបណ្តាញ ជាចម្បងពីអតិថិជនដែលហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធបណ្តាញត្រូវបានបង្កើតតាំងពីដំបូង ឬលែងប្រើ ដែលទាមទារការកែប្រែយ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរ។ 

និន្នាការនេះស្របគ្នានឹងរយៈពេលនៃការអភិវឌ្ឍន៍ និងភាពស្មុគស្មាញនៃហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធបណ្តាញផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ Linxdatacenter ។ យើងបានពង្រីកភូមិសាស្ត្រនៃវត្តមានរបស់យើងនៅក្នុងទ្វីបអឺរ៉ុបដោយភ្ជាប់ទៅកន្លែងដាច់ស្រយាល ដែលវាទាមទារឱ្យមានការកែលម្អហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធបណ្តាញ។ 

ក្រុមហ៊ុនបានចាប់ផ្តើមសេវាកម្មថ្មីសម្រាប់អតិថិជនគឺ Network-as-a-Service៖ យើងយកចិត្តទុកដាក់លើបញ្ហាបណ្តាញរបស់អតិថិជនទាំងអស់ ដោយអនុញ្ញាតឱ្យពួកគេផ្តោតលើអាជីវកម្មស្នូលរបស់ពួកគេ។

នៅរដូវក្តៅឆ្នាំ 2020 គម្រោងធំដំបូងក្នុងទិសដៅនេះត្រូវបានបញ្ចប់ដែលខ្ញុំចង់និយាយ។ 

នៅពេលចាប់ផ្តើម 

បរិវេណឧស្សាហកម្មដ៏ធំមួយបានងាកមករកយើងដើម្បីធ្វើទំនើបកម្មផ្នែកបណ្តាញនៃហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធនៅសហគ្រាសមួយរបស់ខ្លួន។ វាចាំបាច់ក្នុងការជំនួសឧបករណ៍ចាស់ជាមួយនឹងឧបករណ៍ថ្មីរួមទាំងស្នូលបណ្តាញ។

ទំនើបកម្មឧបករណ៍ចុងក្រោយនៅសហគ្រាសបានកើតឡើងប្រហែល 10 ឆ្នាំមុន។ ការគ្រប់គ្រងថ្មីរបស់សហគ្រាសបានសម្រេចចិត្តកែលម្អការតភ្ជាប់ ដោយចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងការធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធនៅកម្រិតមូលដ្ឋានបំផុត កម្រិតរូបវន្ត។ 

គម្រោង​នេះ​ត្រូវ​បាន​បែង​ចែក​ជា​ពីរ​ផ្នែក៖ ការ​ធ្វើ​ឱ្យ​ប្រសើរ​ឡើង​នៃ server park និង​ឧបករណ៍​បណ្តាញ។ យើងទទួលខុសត្រូវចំពោះផ្នែកទីពីរ។ 

តម្រូវការជាមូលដ្ឋានសម្រាប់ការងាររួមមានការកាត់បន្ថយពេលវេលារងចាំនៃខ្សែសង្វាក់ផលិតកម្មរបស់សហគ្រាសកំឡុងពេលអនុវត្តការងារ (និងនៅក្នុងតំបន់ខ្លះ ការលុបបំបាត់ពេលវេលារងចាំទាំងស្រុង)។ ការបញ្ឈប់ណាមួយមានន័យថាការខាតបង់ផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុដោយផ្ទាល់សម្រាប់អតិថិជន ដែលមិនគួរកើតឡើងក្នុងកាលៈទេសៈណាក៏ដោយ។ ដោយសារតែរបៀបប្រតិបត្តិការរបស់គ្រឹះស្ថាន 24x7x365 ក៏ដូចជាការគិតគូរពីអវត្តមានពេញលេញនៃរយៈពេលនៃការឈប់សម្រាកដែលបានគ្រោងទុកនៅក្នុងការអនុវត្តនៃសហគ្រាស យើងត្រូវបានផ្តល់ភារកិច្ចដើម្បីធ្វើការវះកាត់បេះដូងបើកចំហ។ នេះបានក្លាយជាលក្ខណៈពិសេសប្លែកនៃគម្រោង។

ទៅ

ការងារនេះត្រូវបានគ្រោងទុកដោយយោងតាមគោលការណ៍នៃចលនាពីថ្នាំងបណ្តាញពីចម្ងាយពីស្នូលទៅជិត ក៏ដូចជាពីអ្នកដែលមិនសូវមានឥទ្ធិពលលើការងារនៃខ្សែផលិតកម្មទៅអ្នកដែលមានឥទ្ធិពលផ្ទាល់លើការងារនេះ។ 

ឧទាហរណ៍ ប្រសិនបើយើងយកថ្នាំងបណ្តាញនៅក្នុងផ្នែកលក់ នោះការរំខានទំនាក់ទំនងជាលទ្ធផលនៃការងារនៅក្នុងនាយកដ្ឋាននេះនឹងមិនប៉ះពាល់ដល់ផលិតកម្មតាមមធ្យោបាយណាមួយឡើយ។ ទន្ទឹមនឹងនេះឧបទ្ទវហេតុបែបនេះនឹងជួយយើងក្នុងនាមជាអ្នកម៉ៅការដើម្បីពិនិត្យមើលភាពត្រឹមត្រូវនៃវិធីសាស្រ្តដែលបានជ្រើសរើសដើម្បីធ្វើការលើគ្រឿងបែបនេះហើយបន្ទាប់ពីការកែតម្រូវសកម្មភាពធ្វើការលើដំណាក់កាលបន្ទាប់នៃគម្រោង។ 

វាចាំបាច់មិនត្រឹមតែដើម្បីជំនួសថ្នាំងនិងខ្សភ្លើងនៅក្នុងបណ្តាញប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែថែមទាំងកំណត់រចនាសម្ព័ន្ធសមាសធាតុទាំងអស់ឱ្យបានត្រឹមត្រូវសម្រាប់ប្រតិបត្តិការត្រឹមត្រូវនៃដំណោះស្រាយទាំងមូល។ វាគឺជាការកំណត់រចនាសម្ព័ន្ធដែលត្រូវបានសាកល្បងតាមរបៀបនេះ៖ ការចាប់ផ្តើមការងារឆ្ងាយពីស្នូល យើងហាក់ដូចជាផ្តល់ឱ្យខ្លួនយើងនូវ "សិទ្ធិក្នុងការធ្វើខុស" ដោយមិនដាក់តំបន់ហានិភ័យដែលមានសារៈសំខាន់ចំពោះប្រតិបត្តិការរបស់សហគ្រាស។ 

យើងបានកំណត់តំបន់ដែលមិនប៉ះពាល់ដល់ដំណើរការផលិត ក៏ដូចជាតំបន់សំខាន់ៗ - សិក្ខាសាលា អង្គភាពផ្ទុក និងការផ្ទុកទំនិញ ឃ្លាំង។ល។ នៅក្នុងតំបន់សំខាន់ៗ ពេលវេលារងចាំដែលអាចទទួលយកបានសម្រាប់ថ្នាំងបណ្តាញនីមួយៗដាច់ដោយឡែកត្រូវបានយល់ព្រមជាមួយអតិថិជន៖ ពី 1 ដល់ 15 នាទី ។ វាមិនអាចទៅរួចទេក្នុងការជៀសវាងទាំងស្រុងពីការផ្តាច់ថ្នាំងបណ្តាញនីមួយៗ ដោយហេតុថាខ្សែត្រូវតែប្តូរពីឧបករណ៍ចាស់ទៅថ្មី ហើយក្នុងអំឡុងពេលដំណើរការប្តូរ វាក៏ចាំបាច់ផងដែរក្នុងការផ្តាច់ "ពុកចង្ការ" នៃខ្សែដែលបង្កើតឡើងក្នុងអំឡុងពេលប្រតិបត្តិការជាច្រើនឆ្នាំដោយមិនត្រឹមត្រូវ។ ការថែទាំ (ផលវិបាកមួយនៃការងារខាងក្រៅសម្រាប់ការដំឡើងខ្សែខ្សែកាប) ។

ការងារត្រូវបានបែងចែកជាដំណាក់កាលជាច្រើន។

ដំណាក់កាលទី 1 - សវនកម្ម។ ការរៀបចំ និងការសម្របសម្រួលនៃវិធីសាស្រ្តក្នុងការធ្វើផែនការការងារ និងការវាយតម្លៃការត្រៀមខ្លួនរបស់ក្រុម៖ អតិថិជន អ្នកម៉ៅការដំឡើង និងក្រុមរបស់យើង។

ដំណាក់កាលទី 2 - បង្កើតទម្រង់សម្រាប់អនុវត្តការងារ ដោយមានការវិភាគ និងផែនការយ៉ាងស៊ីជម្រៅ។ យើងបានជ្រើសរើសទម្រង់បញ្ជីត្រួតពិនិត្យដែលមានការចង្អុលបង្ហាញច្បាស់លាស់នៃលំដាប់ និងលំដាប់នៃសកម្មភាព ដោយចុះទៅលំដាប់នៃការផ្លាស់ប្តូរខ្សែបំណះតាមច្រក។

ដំណាក់កាលទី 3 - អនុវត្តការងារក្នុងទូ ដែលមិនប៉ះពាល់ដល់ផលិតកម្ម។ ការប៉ាន់ប្រមាណ និងការកែតម្រូវពេលវេលារងចាំសម្រាប់ដំណាក់កាលបន្តបន្ទាប់នៃការងារ។

ដំណាក់កាលទី 4 - អនុវត្តការងារនៅក្នុងទូ ដែលប៉ះពាល់ដល់ផលិតកម្មដោយផ្ទាល់។ ការប៉ាន់ប្រមាណ និងការកែតម្រូវពេលវេលារងចាំសម្រាប់ដំណាក់កាលចុងក្រោយនៃការងារ។

ដំណាក់កាលទី 5 - អនុវត្តការងារនៅក្នុងបន្ទប់ម៉ាស៊ីនមេ ដើម្បីប្តូរឧបករណ៍ដែលនៅសល់។ បើកដំណើរការនៅលើផ្លូវនៅលើខឺណែលថ្មី។

ដំណាក់កាលទី 6 - ការប្តូរស្នូលប្រព័ន្ធជាបន្តបន្ទាប់ពីការកំណត់រចនាសម្ព័ន្ធបណ្តាញចាស់ទៅបណ្តាញថ្មីសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងរលូននៃស្មុគស្មាញប្រព័ន្ធទាំងមូល (VLAN, នាំផ្លូវ។ល។)។ នៅដំណាក់កាលនេះ យើងបានភ្ជាប់អ្នកប្រើប្រាស់ទាំងអស់ និងផ្ទេរសេវាកម្មទាំងអស់ទៅផ្នែករឹងថ្មី ផ្ទៀងផ្ទាត់ថាការតភ្ជាប់ត្រឹមត្រូវ ត្រូវប្រាកដថាគ្មានសេវាកម្មសហគ្រាសណាមួយត្រូវបានបញ្ឈប់ ធានាថាប្រសិនបើមានបញ្ហាណាមួយកើតឡើង ពួកគេនឹងភ្ជាប់ដោយផ្ទាល់ទៅខឺណែល ដែលធ្វើឱ្យវាកាន់តែងាយស្រួលក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហាដែលអាចកើតមាន និងការរៀបចំចុងក្រោយ។ 

ស្ទីលម៉ូដសក់ពុកចង្ការ

គម្រោង​នេះ​បាន​ប្រែ​ក្លាយ​ទៅ​ជា​ការ​លំបាក​ផង​ដែរ​ដោយ​សារ​តែ​លក្ខខណ្ឌ​ដំបូង​លំបាក។ 

ទីមួយ មានចំនួនដ៏ច្រើននៃ nodes និងផ្នែកនៃបណ្តាញ ជាមួយនឹង topology ស្មុគស្មាញ និងការចាត់ថ្នាក់នៃខ្សភ្លើងទៅតាមគោលបំណងរបស់វា។ "ពុកចង្ការ" បែបនេះត្រូវតែយកចេញពីទូ ហើយ "សិតសក់" ដោយព្យាយាម ដោយរកមើលថាតើខ្សែភ្លើងមកពីណា និងកន្លែងដែលវានាំទៅ។ 

វាមើលទៅដូចនេះ៖

ដូចនេះ៖

ឬដូច្នេះ: 

ទីពីរ សម្រាប់កិច្ចការនីមួយៗ ចាំបាច់ត្រូវរៀបចំឯកសារដែលពិពណ៌នាអំពីដំណើរការ។ "យើងយកខ្សែ X ពីច្រកទី 1 នៃឧបករណ៍ចាស់ ដោតវាទៅក្នុងច្រក 18 នៃឧបករណ៍ថ្មី។" វាស្តាប់ទៅសាមញ្ញ ប៉ុន្តែនៅពេលដែលអ្នកមានច្រកដែលស្ទះទាំងស្រុងចំនួន 48 នៅក្នុងទិន្នន័យប្រភពរបស់អ្នក ហើយមិនមានជម្រើសពេលវេលារងចាំទេ (យើងចងចាំអំពី 24x7x365) មធ្យោបាយតែមួយគត់គឺធ្វើការជាប្លុក។ ខ្សែកាន់តែច្រើនដែលអ្នកអាចទាញចេញពីឧបករណ៍ចាស់នៅពេលតែមួយ នោះកាន់តែលឿនអ្នកអាចសិតពួកវា និងបញ្ចូលពួកវាទៅក្នុងផ្នែករឹងបណ្តាញថ្មី ជៀសវាងការបរាជ័យ និងពេលវេលាដំណើរការក្នុងបណ្តាញ។ 

ដូច្នេះនៅដំណាក់កាលរៀបចំ យើងបានបែងចែកបណ្តាញទៅជាប្លុក - ពួកគេម្នាក់ៗជាកម្មសិទ្ធិរបស់ VLAN ជាក់លាក់មួយ។ ច្រកនីមួយៗ (ឬសំណុំរងរបស់វា) នៅលើឧបករណ៍ចាស់គឺជា VLANs មួយនៅក្នុងបណ្តាញ topology ថ្មី។ យើងបានដាក់ជាក្រុមដូចនេះ៖ ច្រកទីមួយនៃបណ្តាញអ្នកប្រើប្រាស់ប្តូរទីតាំង បណ្តាញផលិតកម្ម កណ្តាល - បណ្តាញផលិតកម្ម និងចុងក្រោយ - ចំណុចចូលដំណើរការ និងតំណភ្ជាប់ឡើង។ 

វិធីសាស្រ្តនេះបានធ្វើឱ្យវាអាចទាញចេញនិងសិតសក់ពីឧបករណ៍ចាស់មិនត្រឹមតែ 1 លួសនោះទេប៉ុន្តែ 10-15 ក្នុងមួយទៅ។ នេះបានបង្កើនល្បឿនដំណើរការការងារជាច្រើនដង។  

និយាយអញ្ចឹងនេះគឺជាអ្វីដែលខ្សែភ្លើងនៅក្នុងទូមើលទៅដូចបន្ទាប់ពីសិតសក់: 

ឬឧទាហរណ៍ដូចនេះ៖ 

បន្ទាប់ពីបញ្ចប់ដំណាក់កាលទី 2 យើងបានសម្រាកដើម្បីវិភាគកំហុស និងសក្ដានុពលនៃគម្រោង។ ឧទាហរណ៍ ពិការភាពតូចតាចបានលេចឡើងភ្លាមៗដោយសារតែភាពមិនត្រឹមត្រូវនៅក្នុងដ្យាក្រាមបណ្តាញដែលបានផ្តល់ឱ្យយើង (ឧបករណ៍ភ្ជាប់មិនត្រឹមត្រូវនៅលើដ្យាក្រាមមានន័យថាខ្សែបំណះដែលបានទិញមិនត្រឹមត្រូវ និងតម្រូវការដើម្បីជំនួសវា) ។ 

ការផ្អាកគឺជាការចាំបាច់ ចាប់តាំងពីពេលដែលធ្វើការពីខាងម៉ាស៊ីនមេ សូម្បីតែកំហុសតូចមួយនៅក្នុងដំណើរការក៏មិនអាចទទួលយកបានដែរ។ ប្រសិនបើគោលដៅគឺដើម្បីធានាឱ្យមានការផ្អាកនៅលើផ្នែកបណ្តាញមិនលើសពី 5 នាទី នោះវាមិនអាចលើសពីបានទេ។ រាល់គម្លាតដែលអាចកើតមានពីកាលវិភាគត្រូវតែយល់ព្រមជាមួយអតិថិជន។ 

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ការរៀបចំផែនការជាមុន និងការបែងចែកគម្រោងទៅជាប្លុកបានធ្វើឱ្យវាអាចធ្វើទៅបានដើម្បីបំពេញតាមផែនការដែលបានគ្រោងទុកនៅក្នុងគ្រប់វិស័យ ហើយក្នុងករណីភាគច្រើន ជៀសវាងវាទាំងអស់គ្នា។ 

ការប្រកួតប្រជែងនៃសម័យកាល - គម្រោងក្រោមកូវីដ 

ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយវាមិនមែនដោយគ្មានការលំបាកបន្ថែមទេ។ ជាការពិតណាស់ មេរោគឆ្លងគឺជាឧបសគ្គមួយ។ 

ការងារនេះមានភាពស្មុគស្មាញដោយសារជំងឺរាតត្បាតបានចាប់ផ្តើម ហើយវាមិនអាចទៅរួចទេសម្រាប់អ្នកឯកទេសទាំងអស់ដែលពាក់ព័ន្ធនឹងដំណើរការនេះមានវត្តមានក្នុងអំឡុងពេលធ្វើការនៅកន្លែងរបស់អតិថិជន។ មានតែនិយោជិតនៃស្ថាប័នដំឡើងប៉ុណ្ណោះដែលត្រូវបានអនុញ្ញាតឲ្យចូលទៅកាន់គេហទំព័រ ហើយការគ្រប់គ្រងត្រូវបានអនុវត្តតាមរយៈបន្ទប់ Zoom - នៅក្នុងនោះមានវិស្វករបណ្តាញមកពី Linxdatacenter ខ្លួនខ្ញុំជាអ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោង វិស្វករបណ្តាញពីអតិថិជនដែលទទួលខុសត្រូវលើការងារ និង ក្រុមដែលអនុវត្តការងារដំឡើង។

បញ្ហា​ដែល​មិន​បាន​កើត​ឡើង​ក្នុង​អំឡុង​ពេល​ធ្វើ​ការ ហើយ​ការ​កែ​តម្រូវ​ត្រូវ​តែ​ធ្វើ​ឡើង​ភ្លាមៗ។ តាមរបៀបនេះវាអាចទប់ស្កាត់ឥទ្ធិពលនៃកត្តាមនុស្សបានយ៉ាងឆាប់រហ័ស (កំហុសក្នុងសៀគ្វីកំហុសក្នុងការកំណត់ស្ថានភាពនៃសកម្មភាពចំណុចប្រទាក់។ ល។ ) ។

ទោះបីជាទម្រង់ការងារពីចម្ងាយហាក់ដូចជាមិនធម្មតានៅដើមដំបូងនៃគម្រោងក៏ដោយ យើងបានសម្របតាមលក្ខខណ្ឌថ្មីយ៉ាងឆាប់រហ័ស ហើយឈានដល់ដំណាក់កាលចុងក្រោយនៃការងារ។ 

យើងបានចាប់ផ្តើមការកំណត់រចនាសម្ព័ន្ធបណ្តោះអាសន្ននៃការកំណត់បណ្តាញ ដើម្បីអនុញ្ញាតឱ្យស្នូលបណ្តាញពីរ - ចាស់ និងថ្មី - ដំណើរការស្របគ្នា ដើម្បីសម្រេចបានការផ្លាស់ប្តូរដោយរលូន។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ វាបានប្រែក្លាយថាបន្ទាត់បន្ថែមមួយមិនត្រូវបានដកចេញពីឯកសារកំណត់រចនាសម្ព័ន្ធនៃខឺណែលថ្មីទេ ហើយការផ្លាស់ប្តូរមិនបានកើតឡើងទេ។ នេះបង្ខំឱ្យយើងចំណាយពេលខ្លះដើម្បីស្វែងរកបញ្ហា។ 

វាបានប្រែក្លាយថាចរាចរណ៍សំខាន់ត្រូវបានបញ្ជូនយ៉ាងត្រឹមត្រូវ ហើយចរាចរត្រួតពិនិត្យមិនបានទៅដល់ថ្នាំងតាមរយៈស្នូលថ្មីទេ។ សូមអរគុណចំពោះការបែងចែកច្បាស់លាស់នៃគម្រោងទៅជាដំណាក់កាល វាអាចកំណត់បានយ៉ាងឆាប់រហ័សនូវផ្នែកនៃបណ្តាញដែលបញ្ហាកើតឡើង កំណត់បញ្ហា និងជួសជុលវា។ 

ហើយជាលទ្ធផល

លទ្ធផលបច្ចេកទេសនៃគម្រោង 

ជាដំបូង ស្នូលថ្មីនៃបណ្តាញសហគ្រាសថ្មីត្រូវបានបង្កើតឡើង ដែលយើងបានបង្កើតចិញ្ចៀនរូបវិទ្យា/ឡូជីខល។ នេះត្រូវបានធ្វើតាមរបៀបដែលកុងតាក់នីមួយៗនៅក្នុងបណ្តាញមាន "ដៃទីពីរ" ។ នៅក្នុងបណ្តាញចាស់ កុងតាក់ជាច្រើនត្រូវបានភ្ជាប់ទៅស្នូលនៅតាមបណ្តោយផ្លូវមួយ ដៃមួយ (តំណភ្ជាប់ឡើង)។ ប្រសិនបើវាខូច កុងតាក់មិនអាចចូលបានទាំងស្រុង។ ហើយប្រសិនបើកុងតាក់ជាច្រើនត្រូវបានភ្ជាប់តាមរយៈតំណភ្ជាប់មួយ នោះគ្រោះថ្នាក់នឹងបិទនាយកដ្ឋានទាំងមូល ឬខ្សែផលិតកម្មនៅសហគ្រាស។ 

នៅក្នុងបណ្តាញថ្មី សូម្បីតែឧប្បត្តិហេតុបណ្តាញដ៏ធ្ងន់ធ្ងរដោយស្មើភាពនឹងមិនអាចកាត់បន្ថយបណ្តាញទាំងមូល ឬផ្នែកសំខាន់របស់វាបានឡើយ។ 

90% នៃឧបករណ៍បណ្តាញទាំងអស់ត្រូវបានធ្វើបច្ចុប្បន្នភាព ឧបករណ៍បំលែងមេឌៀ (ឧបករណ៍បំប្លែងមេឌៀផ្សព្វផ្សាយសញ្ញា) ត្រូវបានបញ្ឈប់ ហើយតម្រូវការសម្រាប់ខ្សែថាមពលជាក់លាក់សម្រាប់ឧបករណ៍ថាមពលត្រូវបានលុបចោលដោយការភ្ជាប់ទៅកុងតាក់ PoE ដែលថាមពលត្រូវបានផ្គត់ផ្គង់តាមរយៈខ្សែអ៊ីសឺរណិត។ 

ដូចគ្នានេះផងដែរ ការតភ្ជាប់អុបទិកទាំងអស់នៅក្នុងបន្ទប់ម៉ាស៊ីនមេ និងនៅក្នុងទូវាលត្រូវបានសម្គាល់ - នៅគ្រប់ថ្នាំងទំនាក់ទំនងសំខាន់ៗ។ នេះធ្វើឱ្យវាអាចធ្វើទៅបានដើម្បីរៀបចំដ្យាក្រាម topological នៃឧបករណ៍និងការតភ្ជាប់នៅក្នុងបណ្តាញ, ឆ្លុះបញ្ចាំងពីស្ថានភាពជាក់ស្តែងរបស់ខ្លួននាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ។ 

ដ្យាក្រាមបណ្តាញ

លទ្ធផលសំខាន់បំផុតក្នុងន័យបច្ចេកទេស៖ ការងារហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធខ្នាតធំត្រូវបានអនុវត្តយ៉ាងឆាប់រហ័ស ដោយមិនមានការជ្រៀតជ្រែកក្នុងការងាររបស់សហគ្រាស និងស្ទើរតែមិនមាននរណាកត់សម្គាល់ដោយបុគ្គលិករបស់ខ្លួន។ 

លទ្ធផលអាជីវកម្មនៃគម្រោង

តាមគំនិតរបស់ខ្ញុំ គម្រោងនេះគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ជាចម្បង មិនមែនមកពីផ្នែកបច្ចេកទេសទេ ប៉ុន្តែមកពីផ្នែកស្ថាប័ន។ ការលំបាកដាក់ជាចម្បងក្នុងការធ្វើផែនការ និងការគិតតាមរយៈជំហានដើម្បីអនុវត្តកិច្ចការគម្រោង។ 

ភាពជោគជ័យនៃគម្រោងអនុញ្ញាតឱ្យយើងនិយាយថាគំនិតផ្តួចផ្តើមរបស់យើងក្នុងការអភិវឌ្ឍតំបន់បណ្តាញនៅក្នុងផលប័ត្រសេវាកម្ម Linxdatacenter គឺជាជម្រើសដ៏ត្រឹមត្រូវសម្រាប់វ៉ិចទ័រអភិវឌ្ឍន៍របស់ក្រុមហ៊ុន។ វិធីសាស្រ្តប្រកបដោយទំនួលខុសត្រូវចំពោះការគ្រប់គ្រងគម្រោង យុទ្ធសាស្ត្រមានសមត្ថកិច្ច និងផែនការច្បាស់លាស់បានអនុញ្ញាតឱ្យយើងបញ្ចប់ការងារនៅកម្រិតត្រឹមត្រូវ។ 

ការបញ្ជាក់ពីគុណភាពនៃការងារគឺជាការស្នើសុំពីអតិថិជនដើម្បីបន្តផ្តល់សេវាកម្មសម្រាប់ទំនើបកម្មបណ្តាញនៅកន្លែងដែលនៅសល់ក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ី។

ប្រភព: www.habr.com