🥇១២ឆ្នាំក្នុងពពក

សួស្តី ហាប! យើងកំពុងបើកប្លក់បច្ចេកវិទ្យារបស់ក្រុមហ៊ុន MoySklad ឡើងវិញ។

MyWarehouse គឺជាសេវាកម្មពពកសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងពាណិជ្ជកម្ម។ នៅឆ្នាំ 2007 យើងគឺជាមនុស្សដំបូងគេនៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ីដែលបានបង្កើតគំនិតនៃការផ្ទេរគណនេយ្យពាណិជ្ជកម្មទៅកាន់ពពក។ ឃ្លាំងរបស់ខ្ញុំថ្មីៗនេះមានអាយុ 12 ឆ្នាំ។
ខណៈពេលដែលបុគ្គលិកដែលក្មេងជាងក្រុមហ៊ុនខ្លួនឯងមិនទាន់ចាប់ផ្តើមធ្វើការឱ្យយើង ខ្ញុំនឹងប្រាប់អ្នកពីកន្លែងដែលយើងបានចាប់ផ្តើម និងកន្លែងដែលយើងបានមក។ ខ្ញុំឈ្មោះ Askar Rakhimberdiev ខ្ញុំជាប្រធានសេវាកម្ម។

ការិយាល័យទីមួយ - ហាងកាហ្វេ Mu-Mu

ក្រុមហ៊ុន MoySklad បានចាប់ផ្តើមនៅក្នុងឆ្នាំ 2007 ជាមួយនឹងក្រុមមនុស្សបួននាក់ ប្លង់ចំណុចប្រទាក់នៅក្នុងសៀវភៅកត់ត្រា និងការចុះឈ្មោះដែន moysklad.ru. បុរសទាំងពីរបាត់ការសាទរយ៉ាងឆាប់រហ័ស ទុកឱ្យខ្ញុំនិង លោក Oleg Alekseevនាយកបច្ចេកទេសរបស់យើង។

ពេលនោះ ខ្ញុំមិនបានសរសេរកូដអស់ជាច្រើនឆ្នាំមកហើយ ប៉ុន្តែខ្ញុំសប្បាយចិត្តក្នុងការអភិវឌ្ឍម្ដងទៀត។ យើងបានជ្រើសរើសជង់បច្ចេកវិទ្យាទាន់សម័យបំផុតនៅពេលនោះ៖ JavaEE, JBoss, Google Web Toolkit និង PostgreSQL ។

ខ្ញុំមានសៀវភៅការងារការ៉េដែលខ្ញុំសរសេរបញ្ជីការងារត្រូវធ្វើ ការសម្រេចចិត្ត និងសូម្បីតែការរចនាចំណុចប្រទាក់។ វាជារឿងគួរឲ្យអាម៉ាស់មួយដែលក្រោយពីប៉ុន្មានឆ្នាំមក សៀវភៅកត់ត្រាត្រូវបានបាត់បង់ ដោយបន្សល់ទុកតែរូបថតមួយសន្លឹក។

ប្លង់ចំណុចប្រទាក់ដំបូងគឺតិចតួចបំផុត។

ដំបូងការិយាល័យរបស់ MySklada គឺជាហាងកាហ្វេ Mu-Mu ។ យើងបានជួបគ្នាម្តងក្នុងមួយសប្តាហ៍ដើម្បីពិភាក្សាអំពីអាជីវកម្ម។ Oleg បានសរសេរកូដនៅពេលល្ងាច និងថ្ងៃចុងសប្តាហ៍ ហើយខ្ញុំអាចធ្វើការបានគ្រប់ពេល ចាប់តាំងពីខ្ញុំឈប់ពីការងារមកធ្វើការនៅ MyWarehouse។

នៅរដូវក្តៅឆ្នាំ 2007 ប្លង់បានប្រែទៅជាការអនុវត្តនេះ។ សូមចំណាំថា Internet Explorer មិនទាន់ជាអ្វីដែលត្រូវខ្មាស់គេនៅឡើយ។

កំណែអាល់ហ្វា, រដូវក្តៅ 2007

នៅថ្ងៃទី 10 ខែវិច្ឆិកា ឆ្នាំ 2007 ព្រឹត្តិការណ៍សំខាន់បន្ទាប់បានកើតឡើង៖ ការប្រកាសជាសាធារណៈលើកដំបូង។ យើង បានសរសេរអំពីបេតារបស់ MySklad នៅលើ Habre. យើងបានទទួលការបោះពុម្ពផ្សាយនៅលើទំព័រមេ និងមតិយោបល់ជាច្រើន ប៉ុន្តែអ្វីដែលសំខាន់បំផុត - អ្នកប្រើប្រាស់សកម្មនៅលើគម្រោងឥតគិតថ្លៃ - មិនបានបង្ហាញខ្លួនទេ។

អ្នកវិនិយោគដំបូង

សម្រាប់ការវិនិយោគជុំដំបូង យ៉ាងហោចណាស់អ្នកប្រើប្រាស់ពិតប្រាកដមួយចំនួនត្រូវបានត្រូវការ។ ខ្ញុំបាននិយាយជាមួយអ្នកវិនិយោគរុស្ស៊ីរាប់សិបនាក់ ប៉ុន្តែគ្មាននរណាម្នាក់ចង់ប្រថុយនោះទេ។ ផលិតផលគឺល្អប៉ុន្តែសើម។ អាជីវកម្មខ្នាតតូចក្នុងឆ្នាំ 2007 មិនទុកចិត្ត SaaS ទេ Oleg និងខ្ញុំមិនមានបទពិសោធន៍ក្នុងការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មទេ។

ដោយអស់សង្ឃឹម ខ្ញុំបានចាប់ផ្តើមស្វែងរកអ្នកវិនិយោគលោកខាងលិច ហើយតាមរយៈ LinkedIn ខ្ញុំបានរកឃើញមូលនិធិមួយពីប្រទេសអេស្តូនី។ វាត្រូវបានគ្រប់គ្រងដោយអតីតប្រធានផ្នែកអភិវឌ្ឍន៍នៅ Skype ដែលមានឈ្មោះថា Toivo ។ នៅក្នុងបេះដូង Toivo មិនមែនជាអ្នកវិនិយោគអាជីពទេ ប៉ុន្តែជាវិស្វករពិតប្រាកដ។ ខ្ញុំសង្ស័យថាកិច្ចព្រមព្រៀងនេះបានកើតឡើងដោយសារតែយើងមិនប្រើ MySQL ដូចជាអ្នកសរសេរកូដអាក្រក់មួយចំនួន ប៉ុន្តែ PostgreSQL (វាច្បាស់ណាស់ បុរសធ្ងន់ធ្ងរ)។ Postgres មិនសូវមានប្រជាប្រិយភាពជាងពេលបច្ចុប្បន្ននេះទេ ប៉ុន្តែវាត្រូវបានគេប្រើនៅក្នុង Skype ខ្លួនឯង។

ខែកុម្ភៈ ឆ្នាំ 2008 យើងនៅតែមិនអាចសម្រេចចិត្តលើឈ្មោះសេវាកម្មបានទេ។

យើងបានយល់ព្រមភ្លាមៗនូវចំនួនទឹកប្រាក់ 200 ពាន់ដុល្លារសម្រាប់ 30% នៃក្រុមហ៊ុន ហើយចាប់ផ្តើមធ្វើកិច្ចព្រមព្រៀងជាផ្លូវការ។ ខ្ញុំមានការចាប់អារម្មណ៍យ៉ាងខ្លាំងចំពោះរបៀបដែលរដ្ឋាភិបាលអេឡិចត្រូនិកធ្វើការនៅក្នុងប្រទេសអេស្តូនី ហើយបានដឹងថាយើងត្រូវបង្កើតរឿងកំប្លែងអំពីភាពយឺតយ៉ាវសម្រាប់ខ្លួនយើង។

នៅក្នុងខែកុម្ភៈ ឆ្នាំ 2008 យើងបានចេញសេចក្តីប្រកាសព័ត៌មានមួយ ហើយប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយព័ត៌មានវិទ្យាបានសរសេរអំពីពួកយើង ជាដំបូងនៃការទាំងអស់ បន្ទាប់មកមានសិទ្ធិអំណាចខ្លាំង។ CNews. ជាការពិតណាស់យើងសរសេរហើយរីករាយ ប្រកាសនៅលើ Habre.

បន្ទាប់ពីការប្រកាសអតិថិជនដំបូងបានបង្ហាញខ្លួន។ ទាំងនេះជាហាងតូចៗដែលបើកដោយអតីតអ្នកជំនាញព័ត៌មានវិទ្យា (អ្នកផ្សេងទៀតអាន CNews)។ ក្នុងចិត្តពួកគេនៅតែត្រូវបានគេទាញយកបច្ចេកវិទ្យាថ្មី។ អ្នកបង់ប្រាក់ដំបូងបំផុតដែលមិននឹកស្មានដល់បានប្រែក្លាយជាឪពុកម្ដាយរបស់កូនស្រីបងប្អូនជីដូនមួយរបស់ខ្ញុំ។

ក្នុងចំណោមអតិថិជនដំបូងគេមានប្រភេទមួយផ្សេងទៀត៖ នាយកផ្នែកព័ត៌មានវិទ្យានៅក្នុងក្រុមហ៊ុនធំ ៗ ដែលដោតរន្ធបណ្តោះអាសន្ននៅក្នុងស្វ័យប្រវត្តិកម្មរបស់ពួកគេជាមួយនឹង MySkladom ថោក។ សូម្បីតែក្រុមហ៊ុនកាន់កាប់ Rusagro ដ៏ធំបានធ្វើការជាមួយយើង។

ខ្ញុំមានអំណរគុណយ៉ាងខ្លាំងចំពោះពួកគេ ការកែប្រែផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេដែលមានតម្លៃរាប់រយពាន់រូប្លែពិតជាបានជួយយើងឱ្យរស់រានមានជីវិតក្នុងអំឡុងឆ្នាំដំបូង។

កំណែដំបូងនៃគេហទំព័រ

សហគមន៍ពពកកំពុងមានរូបរាងជាបណ្តើរៗនៅក្នុងប្រទេស។ ក្នុងឆ្នាំ 2008 សមាគមអ្នកលក់ SaaS របស់រុស្ស៊ីបានជួបគ្នាជាច្រើនដងនៅក្នុងហាងកាហ្វេ Shokoladnitsa នៅលើ Shabolovskaya ។ មានអ្នកលក់បួននាក់នៅក្នុងនោះ៖ Megaplan, MoySklad និងគម្រោងពីរទៀតដែលបិទយូរ។ ហើយនៅថ្ងៃទី 13 ខែមេសាឆ្នាំ 2009 សន្និសីទដំបូងបំផុត "SaaS នៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ី" បានប្រមូលផ្តុំមនុស្សចំនួន 40 រួចហើយ។

ជាទូទៅមេដឹកនាំនៃ SaaS របស់រុស្ស៊ីនៅពេលនោះនិងសម្រាប់ប៉ុន្មានឆ្នាំខាងមុខគឺ Megaplan ។ គាត់មានការខឹងសម្បារខ្លះជាមួយនឹងទីផ្សារ rollicking របស់គាត់ ប៉ុន្តែគាត់បានធ្វើរឿងត្រឹមត្រូវណាស់ - គាត់បានផ្សព្វផ្សាយគំនិតនៃពពកដល់មនុស្ស។

អរគុណវិបត្តិ

បន្ទាប់ពីការវិនិយោគជុំទី 60 យើងបានចាប់ផ្តើមផ្តល់ប្រាក់ខែដល់ខ្លួនយើងចំនួន XNUMX ពាន់រូប្លិ៍ហើយជួលបុគ្គលិកដំបូងរបស់យើង។ មានលុយគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់មួយឆ្នាំ។ នៅពេលពួកគេរត់ចេញ យើងត្រូវធ្វើការសន្សំយ៉ាងលំបាក៖ បុគ្គលិកដែលបានជួលបានចាកចេញ ហើយស្ថាបនិកបន្តធ្វើការដោយមិនគិតថ្លៃ។ ខ្ញុំត្រូវផ្លាស់ចេញពីការិយាល័យតូចមួយ។

ខ្ញុំគិតថានៅពេលនោះ MoySklad បានជួយសង្គ្រោះវិបត្តិឆ្នាំ 2009 បើមិនដូច្នេះទេ Oleg និងខ្ញុំទំនងជាបានត្រលប់ទៅរកការងារដែលមានប្រាក់ខែដោយខ្លួនឯងវិញ។ ប៉ុន្តែដោយសារវិបត្តិនេះ វាមិនមានការផ្តល់ជូនល្អនៅលើទីផ្សារទេ ដូច្នេះហើយយើងបានបន្តផ្តល់សេវាកម្ម។

អ្នកនិពន្ធសៀវភៅ "គ្មានលុយទេ តែអ្នកកាន់" មិនមែនជា Dmitry Medvedev ទេ ប៉ុន្តែជាគណនេយ្យករនៅ MoegoSklada

វិនិយោគិននៅតែមើលមកយើងដូចជាយើងឆ្កួតដោយគ្មានភាពរីករាយ។ ឥឡូវនេះដោយសារតែកំណើនយឺត។ នៅពាក់កណ្តាលឆ្នាំ 2009 យើងមានគណនីបង់ប្រាក់ត្រឹមតែ 40 ប៉ុណ្ណោះ។ អស់រយៈពេលជិតមួយឆ្នាំដែលយើងរស់នៅក្នុងរបៀបសេដ្ឋកិច្ចសរុប។

ប៉ុន្តែបន្តិចម្ដងៗ ហើយដំបូងឡើយ រឿងល្អបានចាប់ផ្តើមកើតឡើង។ ការកែលម្អប្រាក់បានចាប់ផ្តើមសម្រាប់អតិថិជនធំៗ។ ដោយមិននឹកស្មានដល់នៅរដូវស្លឹកឈើជ្រុះឆ្នាំ 2009 ទស្សនាវដ្តី Forbes បានសរសេរអត្ថបទអំពីយើង។ វាជាសម្ភារៈដ៏ល្អជាមួយនឹងរូបថតដ៏ស្រស់ស្អាតរបស់ខ្ញុំ និង Oleg នៅក្នុងឃ្លាំងរបស់អតិថិជនម្នាក់របស់យើង។ ពេលនោះយើងមិនមានការិយាល័យទេ។ ការបោះពុម្ភផ្សាយនេះភ្លាមៗបាននាំយកគណនីថ្មីរាប់សិប។

ធ្វើមុខឆ្លាត

មនុស្ស និងក្រុមហ៊ុនជាច្រើនបានជួយពួកយើង ដែលខ្ញុំនៅតែដឹងគុណយ៉ាងខ្លាំង។ ឧទាហរណ៍ ការលក់ MySklad តាមរយៈ SKB Kontur ។ គម្រោងនេះត្រូវបានចាប់ផ្តើមដោយ Leonid Volkov ដែលពេលនោះមិនមែនជាសម្ព័ន្ធមិត្តរបស់ Navalny ប៉ុន្តែជាអ្នកដឹកនាំម្នាក់នៃ Kontur ។ ផលិតផលរួមគ្នាបានលក់ដូច្នេះ ប៉ុន្តែសម្រាប់ការរួមបញ្ចូល យើងទទួលបានប្រាក់យ៉ាងច្រើនសម្រាប់រយៈពេលនោះ។

យើងបានបង្ហាញខ្លួនជាលើកដំបូងនៅក្នុងសន្និសិទនេះ អរគុណដល់លោក Sergei Kotyrev ពី UMI ។ នៅពេលនោះយើងមិនទាន់មានលទ្ធភាពគ្រប់គ្រាន់ក្នុងការឈរជើងរបស់យើងទេ ប៉ុន្តែលោក Sergei បានសរសេរថា "ស្តាប់ យើងមានកន្លែងទំនេរនៅលើកន្លែងឈរនៅ RIW យើងអាចដាក់ខិត្តប័ណ្ណរបស់អ្នកបាន" ។

នៅចុងឆ្នាំ 2009 យើងមានអារម្មណ៍ថាមានស្ថិរភាពហិរញ្ញវត្ថុម្តងទៀត បានចាប់ផ្តើមបង់ប្រាក់ឱ្យខ្លួនយើងចំនួន 20 ពាន់រូប្លិ ហើយថែមទាំងបានជួលការិយាល័យតូចមួយនៅមជ្ឈមណ្ឌលស្រាវជ្រាវកុំព្យូទ័រនៃសាកលវិទ្យាល័យរដ្ឋម៉ូស្គូ (សម្រាប់មនុស្សពីរនាក់ជាមួយនឹងការចាប់ផ្តើមមិត្តភក្តិ) ។

វិនិយោគិនទីពីរ

ឆ្នាំ 2010 គឺជារយៈពេលមមាញឹកបំផុតរបស់ MyWarehouse ។ យើងរកបាន 200 rubles រួចហើយក្នុងមួយខែពីការជាវ។ ជាមួយនឹងចំនួននេះ យើងបានជួលម៉ាស៊ីនមេ ស៊ីអេសអូខាងក្រៅ បង់ប្រាក់ឱ្យបុគ្គលិកបួននាក់ ហើយបានផ្លាស់ទៅបន្ទប់ដាច់ដោយឡែកនៅសាកលវិទ្យាល័យរដ្ឋម៉ូស្គូ។ ថ្ងៃណាមួយខ្ញុំនឹងសរសេរអត្ថបទដាច់ដោយឡែកមួយ "របៀបសន្សំលុយក្នុងការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មដោយមិនចាំបាច់ប្តូរទៅ doshirak" ។

អ្វីដែលសំខាន់បំផុតនោះគឺថាយើងបានរីកចម្រើនជាលំដាប់និងអាចព្យាករណ៍បាន។ ខ្ញុំយល់ថា MySklad បានបង្កើតខ្លួនជាអាជីវកម្មរួចហើយ ដូច្នេះខ្ញុំមិនចង់ស្វែងរកអ្នកវិនិយោគនៅពេលនេះទេ។ វាជាការប្រសើរក្នុងការរង់ចាំមួយឆ្នាំទៀតដើម្បីឱ្យតម្លៃរបស់ក្រុមហ៊ុនកើនឡើង។

យ៉ាងណាក៏ដោយ នៅចុងឆ្នាំ 2010 យើងត្រូវបានអញ្ជើញឱ្យចូលរួមក្នុងការប្រកួតប្រជែងចាប់ផ្តើមដំបូងនៅ St. Petersburg ខ្ញុំបានយល់ព្រម។ MySklad បានឈានដល់វគ្គផ្តាច់ព្រ័ត្រនៃអ្នកចូលរួម 10 ។ គម្រោងទាំង១០នេះប្រជែងយករង្វាន់៦ទៅ៧។ យើងបានគ្រប់គ្រងស្ទើរតែមិនអាចទៅរួចទេ: មិនឈ្នះអ្វីទាំងអស់។ វាជាការអាម៉ាស់មួយសម្រាប់ពេលវេលាដែលខ្ជះខ្ជាយ។

មុនពេលខ្ញុំត្រឡប់ទៅទីក្រុងមូស្គូវិញ ខ្ញុំបានទៅការិយាល័យរបស់អតីតមិត្តរួមការងាររបស់ខ្ញុំ។ មិនមែនដោយគ្មានស្រាវីស្គីទេ។ ដោយមានការលំបាកខ្លះ ខ្ញុំបានទៅស្ថានីយ៍ ហើយវាបានប្រែក្លាយថានៅក្នុងកៅអីបន្ទាប់គឺជាបុគ្គលិក 1C ដែលនៅក្នុងការប្រកួតប្រជែងនេះផងដែរ។ មិនមានអ្វីពិសេសដើម្បីធ្វើនៅ Sapsan ដូច្នេះខ្ញុំព្យាយាមដកដង្ហើមទៅម្ខាងបានចំណាយពេលបួនម៉ោងនិយាយអំពីសេវាកម្មរបស់យើង។ នៅថ្ងៃបន្ទាប់ Nuraliev នាយក 1C បានទូរស័ព្ទមកខ្ញុំ។

ក្នុងរយៈពេលមួយខែ យើងបានទូទាត់លក្ខខណ្ឌ និងចុះហត្ថលេខាលើតារាងលក្ខខណ្ឌ - កិច្ចព្រមព្រៀងលើលក្ខខណ្ឌនៃប្រតិបត្តិការ។ 1C បានទិញភាគហ៊ុនរបស់ Estonians ហើយ MoySklad បានទទួលការវិនិយោគដ៏រឹងមាំសម្រាប់ការឈានទៅមុខបន្ទាប់។

យើងមានការសង្ស័យធំអំពីកិច្ចព្រមព្រៀងនេះ។ យើងខ្លាចថា 1C នឹងចាប់ផ្តើមមានឥទ្ធិពលលើយុទ្ធសាស្ត្រផលិតផល និងការគ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមហ៊ុន។ ដូចដែលអ្នកអាចមើលឃើញឥឡូវនេះអ្វីគ្រប់យ៉ាងបានកើតឡើងតាមរបៀបផ្សេងទៀត - អ្នកវិនិយោគបានជួយប៉ុន្តែមិនជ្រៀតជ្រែកទេ។ ខ្ញុំគិតថាការធ្វើការជាមួយ 1C គឺជាការសម្រេចចិត្តដ៏ជោគជ័យបំផុតមួយរបស់យើង។

បានហោះហើរ

ឆ្នាំ 2011 គឺជាឆ្នាំដ៏អាក្រក់មួយ។ យើងបានចាប់ផ្តើមចំណាយការវិនិយោគ 1C របស់យើងយ៉ាងត្រឹមត្រូវ ដែលចំនួននៃការនាំមុខ និងអតិថិជនបានកើនឡើងច្រើនដងក្នុងរយៈពេលជាច្រើនខែ។ សំបុត្រជំនួយបច្ចេកទេសនៅតែមិនមានចម្លើយសម្រាប់រយៈពេល 3-4 ថ្ងៃ។ មិនមានពេលវេលាដើម្បីដំណើរការអ្នកដឹកនាំទេ។ ដើម្បីបិទសំបុត្រ ឬហៅទូរស័ព្ទទៅការចុះឈ្មោះថ្មី យើងបានធ្វើការសម្អាតម្តងក្នុងមួយសប្តាហ៍។

ក្រុមបានកើនឡើងពីបួននាក់ទៅម្ភៃនាក់។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះជាធម្មតាកើតឡើង ភាពវឹកវរពេញលេញបានគ្រប់គ្រងនៅក្នុងក្រុមហ៊ុន។ យើងបានធ្វើដំណើរយ៉ាងសកម្មទៅកាន់ព្រឹត្តិការណ៍នានា និងពិសោធន៍ជាច្រើន៖ ឧទាហរណ៍ យើងបានព្យាយាមលក់ MoySklad នៅលើទីផ្សារ។ ពួកគេបានធ្វើវាដោយជោគជ័យដូចគ្នានឹង Sadovod ដែលពួកគេកំពុងព្យាយាមនិយាយអំពីការដាក់ស្លាកផលិតផល។

មានគ្រាលំបាកផ្សេងទៀត។ ជាឧទាហរណ៍ ការខាតបង់ដ៏ធំដែលបានគ្រោងទុកក្នុងឆ្នាំ 2012 ។ មូលដ្ឋានអតិថិជនបានកើនឡើង មនុស្សគ្រប់គ្នាធ្វើការ 12 ម៉ោង ប៉ុន្តែប្រាក់នៅក្នុងគណនីកាន់តែតិចទៅៗ។ តាមចិត្តសាស្រ្ត នេះគឺពិបាកមិនត្រឹមតែសម្រាប់នាយកប្រតិបត្តិកំពូលប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែសម្រាប់បុគ្គលិកទាំងអស់ផងដែរ។

លើកទីពីរដែលយើងសម្រេចបានប្រាក់ចំណេញមានស្ថិរភាពគឺនៅឆ្នាំ 2014។ យូរ ៗ ទៅ Bitrix24 និង amoCRM បានចូលរួមក្នុងការផ្សព្វផ្សាយគំរូពពក។ ខ្ញុំគិតថាយើងបានជួយគ្នាច្រើន។

មិនអីទេ ប៉ុន្តែយើងត្រូវធ្វើឱ្យប្រសើរជាងនេះ។

ក្នុងរយៈពេលប្រាំឆ្នាំកន្លងមកនេះ យើងមានការកើនឡើងជាលំដាប់ពី 40-60% ក្នុងមួយឆ្នាំ។ ក្រុមហ៊ុនមានបុគ្គលិកចំនួន 120 នាក់ (យើងតែងតែស្វាគមន៍អ្នកថ្មី សូមផ្ញើប្រវត្តិរូបសង្ខេបរបស់អ្នក)។ តាមដែលខ្ញុំអាចមើលឃើញ យើងគឺជាអ្នកដឹកនាំដែលមានទំនុកចិត្តនៅក្នុងផ្នែករបស់យើងនៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ី ហើយឥឡូវនេះកំពុងព្យាយាមចូលទៅក្នុងទីផ្សារសហរដ្ឋអាមេរិក។

ប៉ុន្តែយើងមានកិច្ចការលំបាកមួយនៅពីមុខយើង ពោលគឺមិនត្រូវបង្អង់ឡើយ។ ការរក្សាការលូតលាស់ដែលមិនមែនជាលីនេអ៊ែរគឺពិបាក ប៉ុន្តែចាំបាច់។

ចំនួនអតិថិជនថ្មីប្រចាំខែ

ចាប់តាំងពីឆ្នាំ 2016 មក រដ្ឋាភិបាលរុស្ស៊ីបានជួយយើងយ៉ាងសកម្ម (ខ្ញុំគិតថាវាមិនបានដឹងអំពីរឿងនេះទេ) ជាមួយនឹងគម្រោងលើការចុះបញ្ជីសាច់ប្រាក់តាមអ៊ីនធឺណិត និងការដាក់ស្លាកទំនិញជាកាតព្វកិច្ច។ យើងកំពុងសម្រប MySklad ទៅនឹងតម្រូវការថ្មី និងបង្កើនមូលដ្ឋានអតិថិជនរបស់យើងដោយប្រើគម្រោងឥតគិតថ្លៃ។

ជាការពិតណាស់ ក្នុងអំឡុងពេលនេះ យើងអាចបញ្ចេញមុខងារថ្មីៗជាច្រើន ដែលនឹងជួយអតិថិជនបង្កើនប្រសិទ្ធភាព។ ប៉ុន្តែយើងយល់ថាឥឡូវនេះវាមានសារៈសំខាន់សម្រាប់អាជីវកម្មខ្នាតតូចដើម្បីរស់រានមានជីវិត ដូច្នេះតម្រូវការផ្លូវច្បាប់នៅតែជាអាទិភាព។

នៅទូទាំងពិភពលោក គោលដៅរបស់ MySklad គឺដើម្បីជួយដល់អាជីវកម្មខ្នាតតូច។ ដូច្នេះចំនួនអតិថិជន និងប្រាក់ចំណូលមិនមែនគ្រាន់តែជាតួលេខប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែជាសូចនាករគោលបំណងនៃចំនួនសហគ្រិនត្រូវការយើង។

ឥឡូវនេះមានការចុះឈ្មោះច្រើនជាង 1 នៅក្នុង MySklad ។ ជារៀងរាល់ថ្ងៃ អ្នកប្រើប្រាស់សកម្ម 300 បង្កើតឯកសារថ្មីកន្លះលាន បង្កើតសំណើចំនួន 000 ក្នុងមួយវិនាទី និង 100TB នៃចរាចរណ៍។ នៅក្នុងផ្នែកខាងក្រោយ យើងប្រើ Java, Hibernate, GWT, Wildfly, PostgreSQL, RabbitMQ, Kafka, Docker, Kubernetes ។ សម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍កម្មវិធីកុំព្យូទ័រលើតុលក់រាយ - Scala.js និង Electron ។ កម្មវិធីទូរស័ព្ទត្រូវបានសរសេរនៅក្នុង Kotlin និង Swift ។

នៅក្នុងការប្រកាសខាងក្រោម យើងនឹងនិយាយលម្អិតបន្ថែមទៀតអំពីដំណើរការនៅក្នុងក្រុមហ៊ុន និងការអភិវឌ្ឍន៍ផលិតផល។ ជាឧទាហរណ៍ នឹងមានអត្ថបទមួយឆាប់ៗនេះអំពីរបៀបដែលយើងបង្កើត API ។ សរសេរនៅក្នុងមតិយោបល់ពីភាគីណាមួយដែលអ្នកចាប់អារម្មណ៍ដើម្បីស្វែងយល់អំពី MyWarehouse បោះឆ្នោតសម្រាប់បំណងប្រាថ្នាគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍។

ប្រភព: www.habr.com

12 ឆ្នាំនៅក្នុងពពក