ការបែងចែកថ្លៃដើម IT - តើមានភាពយុត្តិធម៌ទេ?

ខ្ញុំជឿថាយើងទាំងអស់គ្នាទៅភោជនីយដ្ឋានជាមួយមិត្តភក្តិឬមិត្តរួមការងារ។ ហើយ​បន្ទាប់​ពី​សប្បាយ អ្នក​រត់​តុ​យក​មូលប្បទានប័ត្រ​មក​ឲ្យ។ បន្ទាប់មកបញ្ហាអាចត្រូវបានដោះស្រាយតាមវិធីជាច្រើន៖

• វិធីសាស្រ្តទីមួយ "សុភាពបុរស" ។ 10-15% "ព័ត៌មានជំនួយ" ទៅកាន់អ្នករត់តុត្រូវបានបញ្ចូលទៅក្នុងចំនួនមូលប្បទានប័ត្រ ហើយចំនួនលទ្ធផលត្រូវបានបែងចែកស្មើៗគ្នាក្នុងចំណោមបុរសទាំងអស់។
• វិធីសាស្រ្តទីពីរគឺ "សង្គមនិយម" ។ មូលប្បទានប័ត្រត្រូវបានបែងចែកស្មើៗគ្នាក្នុងចំណោមមនុស្សគ្រប់រូប ដោយមិនគិតពីចំនួនដែលពួកគេបានញ៉ាំ និងផឹកនោះទេ។
• វិធីសាស្រ្តទីបីគឺ "យុត្តិធម៌" ។ មនុស្សគ្រប់គ្នាបើកម៉ាស៊ីនគិតលេខនៅលើទូរសព្ទរបស់ពួកគេ ហើយចាប់ផ្តើមគណនាតម្លៃចានរបស់ពួកគេ បូករួមទាំងចំនួនជាក់លាក់នៃ "ព័ត៌មានជំនួយ" ផងដែរ។

ស្ថានភាពភោជនីយដ្ឋានគឺស្រដៀងគ្នាទៅនឹងស្ថានភាពជាមួយនឹងការចំណាយលើ IT នៅក្នុងក្រុមហ៊ុន។ នៅក្នុងប្រកាសនេះ យើងនឹងនិយាយអំពីការបែងចែកការចំណាយរវាងនាយកដ្ឋាន។

ប៉ុន្តែ​មុន​ពេល​យើង​ចូល​ទៅ​ក្នុង​ទីជ្រៅ​បំផុត​នៃ​ព័ត៌មានវិទ្យា សូម​ត្រឡប់​ទៅ​ឧទាហរណ៍​ភោជនីយដ្ឋាន​វិញ។ វិធីសាស្រ្តខាងលើនីមួយៗនៃ "ការបែងចែកថ្លៃដើម" មានគុណសម្បត្តិ និងគុណវិបត្តិ។ គុណវិបត្តិជាក់ស្តែងនៃវិធីទីពីរ៖ មនុស្សម្នាក់អាចញ៉ាំសាឡាដ Caesar ដោយគ្មានសាច់មាន់ ហើយមួយទៀតអាចញ៉ាំសាច់អាំង ribeye ដូច្នេះបរិមាណអាចខុសគ្នាខ្លាំង។ ការធ្លាក់ចុះនៃវិធីសាស្ត្រ "យុត្តិធម៌" គឺថា ដំណើរការរាប់មានរយៈពេលវែង ហើយចំនួនប្រាក់សរុបគឺតែងតែតិចជាងអ្វីដែលមាននៅក្នុងមូលប្បទានប័ត្រ។ ស្ថានភាពទូទៅ?

ឥឡូវ​យើង​ស្រមៃ​ថា យើង​កំពុង​តែ​សប្បាយ​ក្នុង​ភោជនីយដ្ឋាន​មួយ​ក្នុង​ប្រទេស​ចិន ហើយ​មូលប្បទានប័ត្រ​ត្រូវ​បាន​នាំ​មក​ជា​ភាសា​ចិន។ អ្វី​ដែល​ច្បាស់​ជា​មាន​ចំនួន​។ ទោះបីជាអ្នកខ្លះអាចសង្ស័យថានេះមិនមែនជាចំនួនទឹកប្រាក់ទាល់តែសោះ ប៉ុន្តែកាលបរិច្ឆេទបច្ចុប្បន្ន។ ឬឧបមាថារឿងនេះកើតឡើងនៅអ៊ីស្រាអែល។ គេ​អាន​ពី​ស្តាំ​ទៅ​ឆ្វេង ប៉ុន្តែ​គេ​សរសេរ​លេខ​ដោយ​របៀប​ណា? តើអ្នកណាអាចឆ្លើយដោយគ្មាន Google?

ហេតុអ្វីបានជាការបែងចែកត្រូវការសម្រាប់ IT និងអាជីវកម្ម?

ដូច្នេះ នាយកដ្ឋាន IT ផ្តល់សេវាកម្មដល់គ្រប់ផ្នែកទាំងអស់របស់ក្រុមហ៊ុន ហើយពិតជាលក់សេវាកម្មរបស់ខ្លួនទៅផ្នែកអាជីវកម្ម។ ហើយទោះបីជាប្រហែលជាមិនមានទំនាក់ទំនងហិរញ្ញវត្ថុផ្លូវការរវាងនាយកដ្ឋាននៅក្នុងក្រុមហ៊ុនមួយក៏ដោយ អង្គភាពអាជីវកម្មនីមួយៗគួរតែយល់យ៉ាងតិចបំផុតថាតើវាចំណាយលើ IT ប៉ុន្មាន ការចំណាយលើការចេញផលិតផលថ្មី សាកល្បងគំនិតផ្តួចផ្តើមថ្មីជាដើម។ វាច្បាស់ណាស់ថាទំនើបកម្ម និងការពង្រីកហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធមិនត្រូវបានបង់ដោយទេវកថា "អ្នកទំនើប ម្ចាស់ការរួមបញ្ចូលប្រព័ន្ធ និងក្រុមហ៊ុនផលិតឧបករណ៍" ប៉ុន្តែដោយអាជីវកម្ម ដែលត្រូវតែយល់ពីប្រសិទ្ធភាពនៃការចំណាយទាំងនេះ។

អង្គភាពអាជីវកម្មមានទំហំខុសៗគ្នា ក៏ដូចជាអាំងតង់ស៊ីតេនៃការប្រើប្រាស់ធនធាន IT របស់ពួកគេ។ ដូច្នេះ ការបែងចែកការចំណាយលើការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ IT ស្មើៗគ្នារវាងនាយកដ្ឋាន គឺជាវិធីសាស្រ្តទីពីរដែលមានគុណវិបត្តិទាំងអស់។ វិធីសាស្ត្រ "យុត្តិធម៌" គឺល្អជាងក្នុងករណីនេះ ប៉ុន្តែវាប្រើកម្លាំងពលកម្មខ្លាំងពេក។ ជម្រើសដ៏ប្រសើរបំផុតហាក់ដូចជាជម្រើស "មិនសមរម្យ" នៅពេលដែលការចំណាយត្រូវបានបែងចែកមិនមែនសម្រាប់កាក់ ប៉ុន្តែជាមួយនឹងភាពត្រឹមត្រូវសមហេតុផលមួយចំនួន ដូចនៅក្នុងធរណីមាត្រសាលាដែលយើងប្រើលេខ π ជា 3,14 ហើយមិនមែនជាលំដាប់លេខទាំងមូលទេ។ បន្ទាប់ពីចំនុចទសភាគ។

ការប៉ាន់ប្រមាណតម្លៃនៃសេវាកម្ម IT មានប្រយោជន៍ខ្លាំងណាស់ក្នុងការកាន់កាប់ជាមួយហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ IT តែមួយនៅពេលបញ្ចូលគ្នា ឬបំបែកផ្នែកនៃការកាន់កាប់ទៅជារចនាសម្ព័ន្ធដាច់ដោយឡែកមួយ។ នេះអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកគណនាតម្លៃសេវា IT ភ្លាមៗ ដើម្បីយកចំនួនទាំងនេះទៅក្នុងគណនីនៅពេលរៀបចំផែនការ។ ដូចគ្នានេះផងដែរ ការយល់ដឹងអំពីតម្លៃនៃសេវាកម្ម IT ជួយប្រៀបធៀបជម្រើសផ្សេងៗសម្រាប់ការប្រើប្រាស់ និងជាម្ចាស់ធនធាន IT ។ នៅពេលដែលបុរសក្នុងឈុតតម្លៃរាប់ម៉ឺនដុល្លារនិយាយអំពីរបៀបដែលផលិតផលរបស់ពួកគេអាចបង្កើនប្រសិទ្ធភាពថ្លៃដើមផ្នែកព័ត៌មានវិទ្យា បង្កើនអ្វីដែលត្រូវបង្កើន និងកាត់បន្ថយអ្វីដែលត្រូវកាត់បន្ថយ ការវាយតម្លៃតម្លៃដែលកំពុងបន្តនៃសេវាកម្ម IT អនុញ្ញាតឱ្យ CIO មិនជឿទុកចិត្តលើការសន្យាទីផ្សារដោយងងឹតងងុល។ ប៉ុន្តែដើម្បីវាយតម្លៃយ៉ាងត្រឹមត្រូវនូវប្រសិទ្ធភាពដែលរំពឹងទុក និងគ្រប់គ្រងលទ្ធផល។

សម្រាប់អាជីវកម្ម ការបែងចែកគឺជាឱកាសមួយដើម្បីយល់ពីតម្លៃនៃសេវាកម្ម IT ជាមុន។ តម្រូវការអាជីវកម្មណាមួយមិនត្រូវបានគេវាយតម្លៃថាជាការកើនឡើងនៃថវិកា IT សរុបជាច្រើនភាគរយនោះទេ ប៉ុន្តែត្រូវបានកំណត់ថាជាចំនួនសម្រាប់តម្រូវការ ឬសេវាកម្មជាក់លាក់មួយ។

ករណីពិត

"ការឈឺចាប់" សំខាន់នៃ CIO នៃក្រុមហ៊ុនធំមួយគឺថាវាចាំបាច់ដើម្បីយល់ពីរបៀបចែកចាយការចំណាយរវាងអង្គភាពអាជីវកម្មនិងផ្តល់នូវការចូលរួមនៅក្នុងការអភិវឌ្ឍ IT សមាមាត្រទៅនឹងការប្រើប្រាស់។

ជាដំណោះស្រាយមួយ យើងបានបង្កើតម៉ាស៊ីនគិតលេខសេវាកម្ម IT ដែលអាចបែងចែកថ្លៃដើម IT សរុបជាមុនសិនទៅសេវា IT ហើយបន្ទាប់មកទៅអង្គភាពអាជីវកម្ម។

តាមពិតមានកិច្ចការពីរ៖ គណនាតម្លៃនៃសេវាកម្ម IT និងចែកចាយការចំណាយក្នុងចំណោមអង្គភាពអាជីវកម្មដែលប្រើប្រាស់សេវាកម្មនេះដោយយោងទៅតាមកម្មវិធីបញ្ជាជាក់លាក់ (វិធីសាស្ត្រ "មិនស្មើភាព")។

នៅ glance ដំបូង វាអាចមើលទៅសាមញ្ញ ប្រសិនបើតាំងពីដំបូងមក សេវា IT ត្រូវបានពិពណ៌នាយ៉ាងត្រឹមត្រូវ ព័ត៌មានត្រូវបានបញ្ចូលទៅក្នុងមូលដ្ឋានទិន្នន័យការកំណត់រចនាសម្ព័ន្ធ CMDB និងប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងទ្រព្យសម្បត្តិ IT ITAM គំរូធនធាន និងសេវាកម្មត្រូវបានបង្កើតឡើង ហើយកាតាឡុកនៃសេវាកម្ម IT គឺ អភិវឌ្ឍ។ ជាការពិតណាស់ ក្នុងករណីនេះ សម្រាប់សេវាកម្ម IT ណាមួយ គេអាចកំណត់ថាតើធនធានណាដែលវាប្រើប្រាស់ និងតម្លៃធនធានទាំងនេះប៉ុន្មាន ដោយគិតទៅលើការរំលោះ។ ប៉ុន្តែយើងកំពុងដោះស្រាយជាមួយអាជីវកម្មរុស្ស៊ីធម្មតា ហើយនេះដាក់កម្រិតមួយចំនួន។ ដូច្នេះមិនមាន CMDB និង ITAM ទេ មានតែកាតាឡុកនៃសេវាកម្ម IT ប៉ុណ្ណោះ។ សេវា IT នីមួយៗ ជាទូទៅតំណាងឱ្យប្រព័ន្ធព័ត៌មាន ការចូលប្រើវា ជំនួយអ្នកប្រើប្រាស់។ល។ សេវា IT ប្រើប្រាស់សេវាហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធដូចជា "DB Server", "Application Server", "Data Storage System", "Data Network" ជាដើម។ ដូច្នេះហើយ ដើម្បីដោះស្រាយកិច្ចការដែលបានចាត់គឺចាំបាច់៖

• កំណត់តម្លៃសេវាហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ;
• ចែកចាយថ្លៃសេវាហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធដល់សេវា IT និងគណនាថ្លៃដើមរបស់ពួកគេ។
• កំណត់អ្នកបើកបរ (មេគុណ) សម្រាប់ចែកចាយថ្លៃសេវា IT ដល់អង្គភាពអាជីវកម្ម និងបែងចែកថ្លៃសេវា IT ដល់អង្គភាពអាជីវកម្ម ដោយហេតុនេះចែកចាយបរិមាណនៃការចំណាយរបស់នាយកដ្ឋាន IT ក្នុងចំណោមផ្នែកផ្សេងទៀតរបស់ក្រុមហ៊ុន។

រាល់ការចំណាយ IT ប្រចាំឆ្នាំអាចត្រូវបានតំណាងថាជាថង់ប្រាក់។ កាបូប​មួយ​ចំនួន​នេះ​ត្រូវ​បាន​ចំណាយ​លើ​ឧបករណ៍ ការងារ​ចំណាក​ស្រុក ទំនើបកម្ម អាជ្ញាប័ណ្ណ ជំនួយ​ប្រាក់​ខែ​បុគ្គលិក។ល។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយភាពស្មុគស្មាញស្ថិតនៅក្នុងនីតិវិធីគណនេយ្យសម្រាប់គណនេយ្យសម្រាប់ទ្រព្យសកម្មថេរនិងទ្រព្យសកម្មអរូបីនៅក្នុង IT ។

សូមលើកឧទាហរណ៍នៃគម្រោងដើម្បីធ្វើទំនើបកម្មហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ SAP ។ ជាផ្នែកមួយនៃគម្រោង ឧបករណ៍ និងអាជ្ញាប័ណ្ណត្រូវបានទិញ ហើយការងារត្រូវបានអនុវត្តដោយជំនួយពីអ្នកបញ្ចូលប្រព័ន្ធ។ នៅពេលបិទគម្រោង អ្នកគ្រប់គ្រងត្រូវតែរៀបចំឯកសារដើម្បីឱ្យឧបករណ៍គណនេយ្យត្រូវបានដាក់បញ្ចូលក្នុងទ្រព្យសកម្មថេរ អាជ្ញាប័ណ្ណត្រូវបានរួមបញ្ចូលក្នុងទ្រព្យសកម្មអរូបី ហើយការងាររចនា និងកម្រៃជើងសារផ្សេងទៀតត្រូវបានកាត់ចេញជាការចំណាយពន្យារពេល។ បញ្ហាទី XNUMX៖ នៅពេលចុះឈ្មោះជាទ្រព្យសកម្មថេរ គណនេយ្យកររបស់អតិថិជនមិនខ្វល់ថាវានឹងត្រូវបានគេហៅថាអ្វីនោះទេ។ ដូច្នេះ នៅក្នុងទ្រព្យសកម្មថេរ យើងទទួលបានទ្រព្យសកម្ម “UpgradeSAPandMigration”។ ប្រសិនបើជាផ្នែកមួយនៃគម្រោង អារេឌីសត្រូវបានធ្វើទំនើបកម្ម ដែលមិនមានជាប់ពាក់ព័ន្ធជាមួយ SAP វាធ្វើឱ្យស្មុគស្មាញដល់ការស្វែងរកតម្លៃ និងការបែងចែកបន្ថែមទៀត។ តាមពិត ឧបករណ៍ណាមួយអាចត្រូវបានលាក់នៅពីក្រោយទ្រព្យសកម្ម "UpgradeSAPandMigration" ហើយពេលវេលាកាន់តែកន្លងផុតទៅ វាកាន់តែពិបាកយល់ពីអ្វីដែលបានទិញពិតប្រាកដនៅទីនោះ។

ដូចគ្នានេះដែរអនុវត្តចំពោះទ្រព្យសម្បត្តិអរូបីដែលមានរូបមន្តគណនាស្មុគស្មាញជាង។ ភាពស្មុគស្មាញបន្ថែមមួយត្រូវបានបន្ថែមដោយការពិតដែលថាពេលនៃការចាប់ផ្តើមឧបករណ៍និងដាក់វានៅលើតារាងតុល្យការអាចខុសគ្នាប្រហែលមួយឆ្នាំ។ លើសពីនេះ ការរំលោះគឺ 5 ឆ្នាំ ប៉ុន្តែតាមពិតឧបករណ៍អាចដំណើរការបានច្រើន ឬតិចអាស្រ័យលើកាលៈទេសៈ។

ដូច្នេះតាមទ្រឹស្តី វាគឺអាចធ្វើទៅបានក្នុងការគណនាតម្លៃនៃសេវា IT ជាមួយនឹងភាពត្រឹមត្រូវ 100% ប៉ុន្តែនៅក្នុងការអនុវត្ត នេះគឺជាការធ្វើលំហាត់ប្រាណដ៏វែងឆ្ងាយ និងគ្មានន័យ។ ដូច្នេះហើយ យើងបានជ្រើសរើសវិធីសាស្ត្រដ៏សាមញ្ញមួយ៖ ការចំណាយដែលអាចត្រូវបានកំណត់យ៉ាងងាយស្រួលចំពោះហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ ឬសេវា IT ត្រូវបានកំណត់គុណលក្ខណៈដោយផ្ទាល់ទៅនឹងសេវាកម្មដែលត្រូវគ្នា។ ការចំណាយដែលនៅសេសសល់ត្រូវបានចែកចាយក្នុងចំណោមសេវាកម្ម IT យោងទៅតាមច្បាប់ជាក់លាក់។ នេះនឹងអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកទទួលបានភាពត្រឹមត្រូវប្រហែល 85% ដែលពិតជាគ្រប់គ្រាន់ហើយ។

នៅដំណាក់កាលដំបូង ដើម្បីចែកចាយថ្លៃចំណាយសម្រាប់សេវាហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ របាយការណ៍ហិរញ្ញវត្ថុ និងគណនេយ្យសម្រាប់គម្រោង IT និង "សំឡេងស្ម័គ្រចិត្ត" ត្រូវបានប្រើក្នុងករណីដែលមិនអាចកំណត់តម្លៃនៃសេវាហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធណាមួយ។ ការចំណាយត្រូវបានបែងចែកដោយផ្ទាល់ទៅសេវាកម្ម IT ឬសេវាកម្មហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ។ ជាលទ្ធផលនៃការបែងចែកការចំណាយប្រចាំឆ្នាំ យើងទទួលបានចំនួននៃការចំណាយសម្រាប់សេវាហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធនីមួយៗ។

នៅដំណាក់កាលទីពីរ មេគុណនៃការចែកចាយរវាងសេវាកម្ម IT ត្រូវបានកំណត់សម្រាប់សេវាហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធដូចជា "Application Server", "Database Server", "Data Storage" ជាដើម។ សេវាកម្មហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធមួយចំនួន ឧទាហរណ៍ “កន្លែងធ្វើការ” “ការចូលប្រើ Wi-Fi” “ការប្រជុំជាវីដេអូ” មិនត្រូវបានចែកចាយក្នុងចំណោមសេវាកម្ម IT ហើយត្រូវបានបែងចែកដោយផ្ទាល់ទៅអង្គភាពអាជីវកម្ម។

នៅដំណាក់កាលនេះការសប្បាយចាប់ផ្តើម។ ជាឧទាហរណ៍ សូមពិចារណាសេវាកម្មហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធដូចជា "ម៉ាស៊ីនមេកម្មវិធី"។ វាមានវត្តមាននៅក្នុងស្ទើរតែគ្រប់សេវាកម្ម IT ជាស្ថាបត្យកម្មពីរ ដោយមាន និងគ្មាននិម្មិត ដោយមាន និងគ្មានការប្រើប្រាស់ឡើងវិញ។ វិធីសាមញ្ញបំផុតគឺត្រូវបែងចែកការចំណាយតាមសមាមាត្រទៅនឹងស្នូលដែលបានប្រើ។ ដើម្បីរាប់ "សេកដូចគ្នាបេះបិទ" និងមិនច្រឡំស្នូលរូបវន្តជាមួយនិម្មិត ដោយគិតដល់ការជាវលើស យើងសន្មត់ថាស្នូលរូបវន្តមួយស្មើនឹងបីនិម្មិត។ បន្ទាប់មករូបមន្តចែកចាយតម្លៃសម្រាប់សេវាហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ "Application Server" សម្រាប់សេវាកម្ម IT នីមួយៗនឹងមើលទៅដូចនេះ៖

,

ដែល Rsp គឺជាថ្លៃដើមសរុបនៃសេវាកម្មហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ "Application Servers" ហើយ Kx86 និង Kr គឺជាមេគុណដែលបង្ហាញពីចំណែកនៃ x86 និង P-series servers ។

មេគុណត្រូវបានកំណត់ជាក់ស្តែងដោយផ្អែកលើការវិភាគនៃហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ IT ។ តម្លៃនៃកម្មវិធី cluster កម្មវិធីនិម្មិត ប្រព័ន្ធប្រតិបត្តិការ និងកម្មវិធីកម្មវិធីត្រូវបានគណនាជាសេវាហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធដាច់ដោយឡែក។

សូមលើកឧទាហរណ៍ដ៏ស្មុគស្មាញមួយ។ សេវាកម្មហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ "ម៉ាស៊ីនមេមូលដ្ឋានទិន្នន័យ" ។ វារួមបញ្ចូលការចំណាយលើផ្នែករឹង និងថ្លៃដើមនៃអាជ្ញាប័ណ្ណមូលដ្ឋានទិន្នន័យ។ ដូច្នេះតម្លៃឧបករណ៍ និងអាជ្ញាប័ណ្ណអាចត្រូវបានបញ្ជាក់នៅក្នុងរូបមន្ត៖

ដែល РHW និង РLIC គឺជាការចំណាយសរុបនៃឧបករណ៍ និងតម្លៃសរុបនៃអាជ្ញាប័ណ្ណមូលដ្ឋានទិន្នន័យរៀងៗខ្លួន ហើយ KHW និង KLIC គឺជាមេគុណជាក់ស្តែងដែលកំណត់ចំណែកនៃការចំណាយសម្រាប់ផ្នែករឹង និងអាជ្ញាប័ណ្ណ។

លើសពីនេះ ជាមួយផ្នែករឹង វាស្រដៀងទៅនឹងឧទាហរណ៍មុន ប៉ុន្តែជាមួយនឹងអាជ្ញាប័ណ្ណ ស្ថានភាពគឺស្មុគស្មាញបន្តិច។ ទិដ្ឋភាពរបស់ក្រុមហ៊ុនអាចប្រើប្រភេទផ្សេងគ្នានៃមូលដ្ឋានទិន្នន័យដូចជា Oracle, MSSQL, Postgres ជាដើម។ ដូច្នេះ រូបមន្តសម្រាប់គណនាការបែងចែកនៃមូលដ្ឋានទិន្នន័យជាក់លាក់មួយ ឧទាហរណ៍ MSSQL ទៅកាន់សេវាជាក់លាក់មួយមើលទៅដូចនេះ៖

ដែល KMSSQL គឺជាមេគុណដែលកំណត់ចំណែកនៃមូលដ្ឋានទិន្នន័យនេះនៅក្នុងទិដ្ឋភាព IT របស់ក្រុមហ៊ុន។

ស្ថានភាពកាន់តែស្មុគស្មាញជាមួយនឹងការគណនា និងការបែងចែកប្រព័ន្ធផ្ទុកទិន្នន័យជាមួយក្រុមហ៊ុនផលិតអារេផ្សេងៗគ្នា និងប្រភេទថាសផ្សេងៗគ្នា។ ប៉ុន្តែការពិពណ៌នានៃផ្នែកនេះគឺជាប្រធានបទសម្រាប់ការប្រកាសដាច់ដោយឡែក។

តើមានអ្វីនៅទីបញ្ចប់?

លទ្ធផលនៃលំហាត់នេះអាចជាម៉ាស៊ីនគិតលេខ Excel ឬឧបករណ៍ស្វ័យប្រវត្តិកម្ម។ វាទាំងអស់គឺអាស្រ័យលើភាពចាស់ទុំរបស់ក្រុមហ៊ុន ដំណើរការដែលបានចាប់ផ្តើម ដំណោះស្រាយដែលបានអនុវត្ត និងបំណងប្រាថ្នានៃការគ្រប់គ្រង។ ម៉ាស៊ីនគិតលេខ ឬការតំណាងដែលមើលឃើញនៃទិន្នន័យជួយចែកចាយយ៉ាងត្រឹមត្រូវនូវការចំណាយរវាងអង្គភាពអាជីវកម្ម និងបង្ហាញពីរបៀប និងអ្វីដែលថវិកា IT ត្រូវបានបែងចែក។ ឧបករណ៍ដូចគ្នានេះអាចបង្ហាញយ៉ាងងាយស្រួលពីរបៀបដែលការកែលម្អភាពជឿជាក់នៃសេវាកម្មមួយ (ការលែងត្រូវការតទៅទៀត) បង្កើនការចំណាយរបស់វា មិនមែនដោយតម្លៃនៃម៉ាស៊ីនមេនោះទេ ប៉ុន្តែដោយគិតគូរពីការចំណាយពាក់ព័ន្ធទាំងអស់។ នេះអនុញ្ញាតឱ្យអាជីវកម្ម និង CIO "លេងនៅលើក្តារតែមួយ" ដោយច្បាប់ដូចគ្នា។ នៅពេលរៀបចំផែនការផលិតផលថ្មី ការចំណាយអាចត្រូវបានគណនាជាមុន និងវាយតម្លៃលទ្ធភាព។

Igor Tyukachev អ្នកប្រឹក្សានៅ Jet Infosystems

ប្រភព: www.habr.com