របៀបដែលយើងជម្លៀសការផ្លាស់ប្តូរកាតព្វកិច្ច Yandex

នៅពេលដែលការងារសមនឹងកុំព្យូទ័រយួរដៃមួយ ហើយអាចធ្វើដោយស្វ័យភាពពីអ្នកដ៏ទៃ នោះមិនមានបញ្ហាក្នុងការផ្លាស់ទៅកន្លែងដាច់ស្រយាលនោះទេ គឺគ្រាន់តែនៅផ្ទះនៅពេលព្រឹកប៉ុណ្ណោះ។ ប៉ុន្តែមិនមែនគ្រប់គ្នាសុទ្ធតែមានសំណាងនោះទេ។

ការផ្លាស់ប្តូរពេលហៅទូរស័ព្ទគឺជាក្រុមអ្នកឯកទេសភាពអាចរកបាននៃសេវាកម្ម (SREs) ។ វារួមបញ្ចូលទាំងអ្នកគ្រប់គ្រងកាតព្វកិច្ច អ្នកអភិវឌ្ឍន៍ អ្នកគ្រប់គ្រង ក៏ដូចជា "ផ្ទាំងគ្រប់គ្រង" ទូទៅនៃបន្ទះ LCD ចំនួន 26 នៃ 55 អ៊ីងនីមួយៗ។ ស្ថេរភាពនៃសេវាកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុន និងល្បឿននៃការដោះស្រាយបញ្ហាអាស្រ័យលើការងារនៃការផ្លាស់ប្តូរកាតព្វកិច្ច។

ថ្ងៃនេះ Dmitry Melikov tal10nអ្នកគ្រប់គ្រងនៃការផ្លាស់ប្តូរតាមកាតព្វកិច្ចនឹងនិយាយអំពីរបៀបដែលក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានថ្ងៃដែលពួកគេបានគ្រប់គ្រងការដឹកជញ្ជូនឧបករណ៍ទៅផ្ទះរបស់ពួកគេ និងបង្កើតដំណើរការការងារថ្មី។ ខ្ញុំឱ្យគាត់ជាន់។

- នៅពេលដែលអ្នកមានការផ្គត់ផ្គង់ពេលវេលាគ្មានទីបញ្ចប់ អ្នកអាចផ្លាស់ទីបានគ្រប់ទីកន្លែងដោយផាសុកភាព។ ប៉ុន្តែការរីករាលដាលយ៉ាងឆាប់រហ័សនៃមេរោគបានធ្វើឱ្យយើងស្ថិតក្នុងស្ថានភាពខុសគ្នាទាំងស្រុង។ និយោជិត Yandex គឺជាមនុស្សដំបូងគេដែលប្តូរទៅការងារពីចម្ងាយ - សូម្បីតែមុនពេលការណែនាំអំពីរបបឯកោខ្លួនឯងក៏ដោយ។ វាបានកើតឡើងដូចនេះ។ នៅថ្ងៃព្រហស្បតិ៍ ទី 12 ខែមីនា ខ្ញុំត្រូវបានស្នើសុំឱ្យវាយតម្លៃលទ្ធភាពនៃការផ្លាស់ប្តូរការងាររបស់ក្រុមទៅផ្ទះ។ នៅថ្ងៃសុក្រទី 13 អនុសាសន៍មួយបានលេចឡើងដើម្បីប្តូរទៅការងារពីចម្ងាយ។ នៅយប់ថ្ងៃអង្គារ ទី 17 ខែមីនា យើងមានអ្វីៗគ្រប់យ៉ាងរួចរាល់ហើយ៖ អ្នកទទួលបន្ទុកកំពុងធ្វើការពីផ្ទះ ឧបករណ៍ត្រូវបានដឹកជញ្ជូន កម្មវិធីដែលបាត់ត្រូវបានសរសេរ ដំណើរការត្រូវបានតំឡើងឡើងវិញ។ ហើយឥឡូវនេះខ្ញុំនឹងប្រាប់អ្នកពីរបៀបដែលយើងដកវាចេញ។ ប៉ុន្តែជាដំបូង អ្នកត្រូវចងចាំកិច្ចការដែលការផ្លាស់ប្តូរកាតព្វកិច្ចដោះស្រាយ។

តើយើងជានរណា

Yandex គឺជាក្រុមហ៊ុនដ៏ធំមួយដែលមានសេវាកម្មរាប់រយ។ ស្ថេរភាពនៃការស្វែងរក ជំនួយការសំឡេង និងផលិតផលផ្សេងទៀតទាំងអស់គឺអាស្រ័យមិនត្រឹមតែលើអ្នកអភិវឌ្ឍន៍ប៉ុណ្ណោះទេ។ ការផ្គត់ផ្គង់ថាមពលនៅក្នុងមជ្ឈមណ្ឌលទិន្នន័យអាចនឹងត្រូវបានរំខាន។ កម្មករអាចខូចខ្សែកាបអុបទិកដោយចៃដន្យ ខណៈពេលកំពុងជំនួស asphalt។ ឬអាចនឹងមានការកើនឡើងនៃសកម្មភាពអ្នកប្រើប្រាស់ ដែលបណ្តាលឱ្យមានតម្រូវការបន្ទាន់ក្នុងការកំណត់ទីតាំងឡើងវិញ។ ជាងនេះទៅទៀត យើងទាំងអស់គ្នារស់នៅក្នុងហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធស្មុគ្រស្មាញដ៏ធំ ហើយការចេញផ្សាយផលិតផលមួយអាចនាំទៅរកការរិចរិលរបស់ផលិតផលមួយផ្សេងទៀតដោយចៃដន្យ។

បន្ទះចំនួន 26 នៅក្នុងកន្លែងបើកចំហរបស់យើងគឺជាការជូនដំណឹងមួយពាន់កន្លះ និងតារាង និងផ្ទាំងសេវាកម្មរបស់យើងច្រើនជាងមួយរយផ្ទាំង។ សំខាន់នេះគឺជាបន្ទះវិភាគដ៏ធំមួយ។ អ្នកគ្រប់គ្រងដែលមានបទពិសោធន៍លើកាតព្វកិច្ចអាចយល់បានយ៉ាងឆាប់រហ័សអំពីស្ថានភាពនៃសមាសធាតុសំខាន់ៗដោយមើលវា ហើយអាចកំណត់ទិសដៅសម្រាប់ការស៊ើបអង្កេតបញ្ហាបច្ចេកវិទ្យា។ នេះមិនមានន័យថាមនុស្សម្នាក់គួរតែមើលគ្រប់ឧបករណ៍ទាំងអស់នោះទេ៖ ស្វ័យប្រវត្តិកម្មខ្លួនឯងនឹងទាក់ទាញការយកចិត្តទុកដាក់ដោយការផ្ញើការជូនដំណឹងទៅកាន់ចំណុចប្រទាក់ពិសេសរបស់មន្រ្តីកាតព្វកិច្ច ប៉ុន្តែបើគ្មានបន្ទះមើលឃើញទេ ការដោះស្រាយបញ្ហាអាចចំណាយពេលយូរ។

នៅពេលមានបញ្ហាកើតឡើង មន្ត្រីកាតព្វកិច្ចវាយតម្លៃអាទិភាពរបស់ពួកគេ។ បន្ទាប់មកវាបំបែកបញ្ហា ឬកាត់បន្ថយផលប៉ះពាល់របស់វាទៅលើអ្នកប្រើប្រាស់។

មានវិធីស្តង់ដារជាច្រើនដើម្បីញែកបញ្ហា។ មួយក្នុងចំនោមពួកគេគឺការរិចរិលនៃសេវាកម្ម នៅពេលដែលអ្នកគ្រប់គ្រងដែលមានកាតព្វកិច្ចបិទមុខងារមួយចំនួនដែលអ្នកប្រើប្រាស់កត់សំគាល់តិចបំផុត។ នេះអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកកាត់បន្ថយបន្ទុកជាបណ្ដោះអាសន្ន និងស្វែងយល់ពីអ្វីដែលបានកើតឡើង។ ប្រសិនបើមានបញ្ហាកើតឡើងជាមួយមជ្ឈមណ្ឌលទិន្នន័យ មន្ត្រីកាតព្វកិច្ចទាក់ទងក្រុមប្រតិបត្តិការ យល់ពីបញ្ហា តាមដានពេលវេលានៃការដោះស្រាយរបស់វា ហើយប្រសិនបើចាំបាច់ ពាក់ព័ន្ធនឹងក្រុមជំនាញ។

នៅពេលដែលអ្នកគ្រប់គ្រងដែលបំពេញកាតព្វកិច្ចមិនអាចញែកបញ្ហាដែលកើតឡើងដោយសារតែការចេញផ្សាយមួយ គាត់រាយការណ៍វាទៅក្រុមសេវាកម្ម ហើយអ្នកអភិវឌ្ឍន៍ស្វែងរកកំហុសនៅក្នុងកូដថ្មី។ ប្រសិនបើពួកគេមិនអាចយល់បាន នោះអ្នកគ្រប់គ្រងនឹងទាក់ទាញអ្នកអភិវឌ្ឍន៍ពីផលិតផលផ្សេងទៀត ឬវិស្វករដែលមានសេវាកម្ម។

ខ្ញុំ​អាច​និយាយ​ជា​យូរ​មក​ហើយ​អំពី​របៀប​ដែល​អ្វីៗ​ដំណើរការ​នៅ​ទីនេះ ប៉ុន្តែ​ខ្ញុំ​គិត​ថា​ខ្ញុំ​បាន​បង្ហាញ​ខ្លឹមសារ​រួច​ហើយ។ ការផ្លាស់ប្តូរកាតព្វកិច្ចសម្របសម្រួលការងារនៃសេវាកម្មទាំងអស់ និងតាមដានបញ្ហាសកល។ វាមានសារៈសំខាន់ណាស់សម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងដែលមានភារកិច្ចត្រូវមានបន្ទះវិភាគនៅចំពោះមុខភ្នែករបស់គាត់។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលនៅពេលប្តូរទៅការងារពីចម្ងាយ អ្នកមិនអាចគ្រាន់តែផ្តល់ឱ្យមនុស្សគ្រប់គ្នានូវកុំព្យូទ័រយួរដៃនោះទេ។ គំនូសតាង និងការជូនដំណឹងនឹងមិនសមនៅលើអេក្រង់ទេ។ អ្វី​ដែល​ត្រូវធ្វើ?

គំនិត

នៅក្នុងការិយាល័យ អ្នកគ្រប់គ្រងទាំងដប់នាក់ដែលបំពេញកាតព្វកិច្ចបំពេញការងារនៅក្នុងការផ្លាស់ប្តូរនៅពីក្រោយផ្ទាំងគ្រប់គ្រងមួយ ដែលរួមមានម៉ូនីទ័រចំនួន 26 កុំព្យូទ័រ 810 គ្រឿង កាតវីដេអូ NVIDIA Quadro NVS XNUMX ចំនួនបួន ការផ្គត់ផ្គង់ថាមពលដែលមិនអាចរំខានបាន rack-mount និងបណ្តាញឯករាជ្យមួយចំនួន។ យើងត្រូវតែធានាថាអ្នកគ្រប់គ្នាមានឱកាសធ្វើការនៅផ្ទះ។ វាមិនអាចទៅរួចទេក្នុងការប្រមូលផ្តុំជញ្ជាំងបែបនេះនៅក្នុងអាផាតមិន (ប្រពន្ធរបស់ខ្ញុំនឹងសប្បាយចិត្តជាពិសេសចំពោះបញ្ហានេះ) ដូច្នេះហើយយើងបានសម្រេចចិត្តបង្កើតកំណែចល័តដែលអាចយកមកនិងផ្គុំនៅផ្ទះបាន។

យើងចាប់ផ្តើមពិសោធន៍ជាមួយការកំណត់រចនាសម្ព័ន្ធ។ យើងត្រូវបំពាក់ឧបករណ៍ទាំងអស់នៅលើអេក្រង់តិចជាងមុន ដូច្នេះតម្រូវការចម្បងសម្រាប់ម៉ូនីទ័រគឺដង់ស៊ីតេភីកសែលខ្ពស់។ ក្នុងចំណោមម៉ូនីទ័រ 4K ដែលមាននៅក្នុងបរិយាកាសរបស់យើង យើងបានជ្រើសរើស Lenovo P27u-10 សម្រាប់ការធ្វើតេស្ត។

ពីកុំព្យូទ័រយួរដៃយើងបានយក MacBook Pro 16 អ៊ីញ។ វាមានប្រព័ន្ធរងក្រាហ្វិកដ៏មានឥទ្ធិពល ដែលចាំបាច់សម្រាប់ការបង្ហាញរូបភាពនៅលើអេក្រង់ 4K ជាច្រើន និងឧបករណ៍ភ្ជាប់ Type-C ជាសកលចំនួនបួន។ អ្នក​អាច​សួរ​ថា ហេតុអ្វី​មិន​ប្រើ​កុំព្យូទ័រ? ការជំនួសកុំព្យូទ័រយួរដៃជាមួយនឹងឧបករណ៍ដូចគ្នាពីឃ្លាំងគឺមានភាពងាយស្រួល និងលឿនជាងការផ្គុំ និងកំណត់រចនាសម្ព័ន្ធឯកតាប្រព័ន្ធដូចគ្នា។ ហើយវាមានទម្ងន់តិច។

ឥឡូវនេះយើងត្រូវស្វែងយល់ថាតើមានម៉ូនីទ័រប៉ុន្មានដែលយើងអាចភ្ជាប់ទៅកុំព្យូទ័រយួរដៃបាន។ ហើយបញ្ហានៅទីនេះមិនមែនជាចំនួនឧបករណ៍ភ្ជាប់ទេ យើងអាចដឹងបានតែតាមរយៈការសាកល្បងប្រព័ន្ធដែលបានជួបប្រជុំគ្នា។

សាកល្បង

យើងបានដាក់គំនូសតាង និងការដាស់តឿនទាំងអស់យ៉ាងងាយស្រួលនៅលើម៉ូនីទ័រចំនួន 4 ហើយថែមទាំងបានភ្ជាប់វាទៅនឹងកុំព្យូទ័រយួរដៃមួយ ប៉ុន្តែយើងបានជួបបញ្ហា។ ការ​បង្ហាញ​ភីកសែល 4x3K នៅលើ​ម៉ូនីទ័រ​ដែល​បាន​ភ្ជាប់​នឹង​ធ្វើឱ្យ​មាន​ភាពតានតឹង​នៅលើ​កាតវីដេអូ ដែល​កុំព្យូទ័រ​យួរដៃ​ត្រូវ​បាន​បង្ហូរ​ចេញ​សូម្បីតែ​ពេល​កំពុង​សាកថ្ម។ ជាសំណាងល្អ បញ្ហាត្រូវបានដោះស្រាយដោយជំនួយពី Lenovo ThinkPad Thunderbolt 2 Dock Gen XNUMX។ ខ្ញុំអាចភ្ជាប់ម៉ូនីទ័រ ការផ្គត់ផ្គង់ថាមពល និងសូម្បីតែកណ្តុរ និងក្តារចុចដែលខ្ញុំចូលចិត្តទៅស្ថានីយចត។

ប៉ុន្តែបញ្ហាមួយទៀតបានកើតឡើងភ្លាមៗ៖ GPU ជាប់គាំងយ៉ាងខ្លាំង រហូតធ្វើឲ្យកុំព្យូទ័រយួរដៃឡើងកំដៅ ដែលមានន័យថាថ្មក៏ឡើងកំដៅផងដែរ ដែលជាលទ្ធផលបានចូលទៅក្នុងរបៀបការពារ និងឈប់ទទួលបន្ទុក។ ជាទូទៅ នេះគឺជារបៀបដ៏មានប្រយោជន៍ដែលការពារពីស្ថានភាពគ្រោះថ្នាក់។ ក្នុងករណីខ្លះបញ្ហាត្រូវបានដោះស្រាយដោយមានជំនួយពីឧបករណ៍បច្ចេកវិទ្យាខ្ពស់ - ប៊ិចប៊ិចដាក់នៅក្រោមកុំព្យូទ័រយួរដៃដើម្បីកែលម្អខ្យល់។ ប៉ុន្តែ​វា​មិន​អាច​ជួយ​អ្នក​រាល់​គ្នា​បាន​ទេ ដូច្នេះ​យើង​ក៏​បាន​បង្កើត​ល្បឿន​កង្ហារ​ស្តង់ដារ។

មាន​លក្ខណៈ​មិន​សប្បាយ​ចិត្ត​មួយ​ទៀត។ គំនូសតាង និងការដាស់តឿនទាំងអស់ត្រូវតែមានទីតាំងនៅកន្លែងដែលបានកំណត់យ៉ាងតឹងរ៉ឹង។ ស្រមៃថាអ្នកកំពុងបើកយន្តហោះទៅចុះចត - ហើយបន្ទាប់មកសូចនាករល្បឿន ឧបករណ៍វាស់ស្ទង់ វ៉ារ្យ៉ង់ សូចនាករអាកប្បកិរិយា ត្រីវិស័យ និងសូចនាករទីតាំងចាប់ផ្តើមផ្លាស់ប្តូរទំហំ និងលោតទៅកន្លែងផ្សេងៗគ្នា។ ដូច្នេះ​ហើយ យើង​បាន​សម្រេច​ចិត្ត​បង្កើត​កម្មវិធី​ដែល​នឹង​ជួយ​ក្នុង​រឿង​នេះ។ នៅល្ងាចមួយ យើងបានសរសេរវានៅក្នុង Electron.js ដោយយកក្រដាសដែលត្រៀមរួចជាស្រេច ការ API លើការបង្កើត និងគ្រប់គ្រងបង្អួច។ យើងបានបន្ថែមដំណើរការកំណត់រចនាសម្ព័ន្ធ និងការអាប់ដេតតាមកាលកំណត់របស់ពួកគេ ក៏ដូចជាការគាំទ្រសម្រាប់ម៉ូនីទ័រមួយចំនួន។ បន្តិចក្រោយមកពួកគេបានបន្ថែមការគាំទ្រសម្រាប់ការរៀបចំផ្សេងៗ។

ការជួបប្រជុំគ្នានិងការចែកចាយ

គិតត្រឹមថ្ងៃច័ន្ទ អ្នកជំនួយការពីតុជំនួយបានទទួលម៉ូនីទ័រចំនួន 40 កុំព្យូទ័រ កុំព្យូទ័រយួរដៃចំនួនដប់គ្រឿង និងចំនួនដូចគ្នានៃស្ថានីយ៍ចតសម្រាប់ពួកយើង។ ខ្ញុំ​មិន​ដឹង​ថា​គេ​គ្រប់គ្រង​វា​ដោយ​របៀប​ណា​ទេ ប៉ុន្តែ​អរគុណ​ខ្លាំង​ណាស់។

អ្វី​ដែល​នៅ​សល់​គឺ​ត្រូវ​ប្រគល់​វា​ទាំង​អស់​ទៅ​អាផាតមិន​របស់​អ្នក​គ្រប់គ្រង​ដែល​មាន​កាតព្វកិច្ច។ ហើយទាំងនេះគឺជាអាស័យដ្ឋានចំនួន 45 នៅក្នុងផ្នែកផ្សេងៗគ្នានៃទីក្រុងម៉ូស្គូ: ខាងត្បូង ខាងកើត កណ្តាល និង Balashikha ដែលមានចម្ងាយ XNUMX គីឡូម៉ែត្រពីការិយាល័យ (ដោយវិធីនេះ អ្នកហាត់ការពី Serpukhov ត្រូវបានបន្ថែមនៅពេលក្រោយ) ។ វាចាំបាច់ក្នុងការចែកចាយអ្វីៗទាំងអស់នេះរវាងមនុស្ស ដើម្បីបង្កើតភស្តុភារ។

ខ្ញុំបានបញ្ចូលអាសយដ្ឋានទាំងអស់នៅលើផែនទីរបស់យើង វានៅតែមានឱកាសដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពផ្លូវរវាងចំណុចផ្សេងៗគ្នា (ខ្ញុំបានប្រើកំណែបែតាឥតគិតថ្លៃនៃឧបករណ៍សម្រាប់អ្នកនាំសំបុត្រ)។ យើងបានបែងចែកក្រុមរបស់យើងជាបួនក្រុមឯករាជ្យដែលមានមនុស្ស 2 នាក់ ដែលនីមួយៗមានផ្លូវផ្ទាល់ខ្លួន។ រថយន្តរបស់ខ្ញុំប្រែទៅជាធំទូលាយបំផុត ដូច្នេះខ្ញុំយកឧបករណ៍សម្រាប់បុគ្គលិកបួននាក់ក្នុងពេលតែមួយ។

ការដឹកជញ្ជូនទាំងមូលបានចំណាយពេលបីម៉ោង។ យើងចាកចេញពីការិយាល័យនៅម៉ោងដប់នៅល្ងាចថ្ងៃចន្ទ។ ម៉ោង​មួយ​ព្រឹក ខ្ញុំ​បាន​ទៅ​ផ្ទះ​ហើយ។ នៅយប់ដដែលនោះ យើងបានទៅបំពេញកាតព្វកិច្ចជាមួយឧបករណ៍ថ្មី។

តើអ្វីទៅជាបន្ទាត់ខាងក្រោម

ជំនួសឱ្យកុងសូលវិនិច្ឆ័យធំមួយ យើងបានប្រមូលផ្តុំឧបករណ៍ចល័តចំនួនដប់នៅក្នុងផ្ទះល្វែងរបស់មនុស្សម្នាក់ៗដែលបំពេញកាតព្វកិច្ច។ ជាការពិតណាស់ វានៅតែមានព័ត៌មានលម្អិតមួយចំនួនដែលត្រូវដោះស្រាយ។ ជាឧទាហរណ៍ យើងធ្លាប់មានទូរស័ព្ទ "ដែក" មួយសម្រាប់មន្រ្តីកាតព្វកិច្ចសម្រាប់ការជូនដំណឹង។ វា​មិន​ដំណើរការ​ក្នុង​លក្ខខណ្ឌ​ថ្មី​ទេ ដូច្នេះ​យើង​បាន​បង្កើត "ទូរស័ព្ទ​និម្មិត" សម្រាប់​មន្ត្រី​កាតព្វកិច្ច (ជា​សំខាន់ បណ្តាញ​ក្នុង​អ្នក​នាំសារ)។ ក៏មានការផ្លាស់ប្តូរផ្សេងទៀតផងដែរ។ ប៉ុន្តែរឿងសំខាន់គឺថានៅក្នុងពេលវេលាកំណត់ត្រាយើងបានគ្រប់គ្រងដើម្បីផ្ទេរមិនត្រឹមតែមនុស្សដោយកាត់បន្ថយហានិភ័យនៃការឆ្លងមេរោគរបស់ពួកគេនោះទេប៉ុន្តែការងាររបស់យើងទាំងអស់ទៅផ្ទះដោយមិនបង្កគ្រោះថ្នាក់ដល់ដំណើរការនិងស្ថិរភាពផលិតផល។ យើងបានធ្វើការនៅក្នុងរបៀបនេះអស់រយៈពេលមួយខែហើយ។

ខាងក្រោមនេះអ្នកនឹងឃើញរូបថតនៃកន្លែងធ្វើការពិតរបស់មន្រ្តីកាតព្វកិច្ចរបស់យើង។

ប្រភព: www.habr.com