របៀបដែលយើងធ្វើការជាមួយគំនិត និងរបៀបដែល LANBIX កើតមក

មានបុគ្គលិកច្នៃប្រឌិតជាច្រើននៅ LANIT-Integration ។ គំនិត​សម្រាប់​ផលិត​ផល និង​គម្រោង​ថ្មី​ត្រូវ​បាន​ព្យួរ​ដោយ​ព្យញ្ជនៈ។ ជួនកាលវាពិបាកណាស់ក្នុងការកំណត់អត្តសញ្ញាណគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍បំផុត។ ដូច្នេះ យើងរួមគ្នាបង្កើតវិធីសាស្រ្តផ្ទាល់ខ្លួនរបស់យើង។ សូមអានអត្ថបទនេះអំពីរបៀបជ្រើសរើសគម្រោងដែលល្អបំផុត និងអនុវត្តពួកវា។

នៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ី និងនៅក្នុងពិភពលោកទាំងមូល ដំណើរការមួយចំនួនកំពុងកើតឡើងដែលនាំទៅដល់ការផ្លាស់ប្តូរទីផ្សារ IT ។ ដោយសារការកើនឡើងនៃថាមពលកុំព្យូទ័រ និងការលេចឡើងនៃម៉ាស៊ីនមេ បណ្តាញ និងបច្ចេកវិទ្យានិម្មិតផ្សេងទៀត ទីផ្សារលែងត្រូវការផ្នែករឹងច្រើនទៀតហើយ។ អ្នកលក់កាន់តែចូលចិត្តធ្វើការជាមួយអតិថិជនដោយផ្ទាល់។ ទីផ្សារ IT កំពុងជួបប្រទះនឹងការរីកដុះដាលនៃផ្នែកខាងក្រៅក្នុងគ្រប់ទម្រង់ទាំងអស់ ចាប់ពីការចេញប្រភពបុរាណ រហូតដល់រលកថ្មីនៃអ្នកផ្គត់ផ្គង់ក្រៅប្រព័ន្ធ - "អ្នកផ្តល់សេវាពពក" ។ ប្រព័ន្ធហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ និងធាតុនានាកាន់តែងាយស្រួលក្នុងការថែទាំ និងកំណត់រចនាសម្ព័ន្ធ។ គុណភាពនៃកម្មវិធីកំពុងកើនឡើងជារៀងរាល់ឆ្នាំ ហើយភារកិច្ចរបស់អ្នករួមបញ្ចូលកំពុងត្រូវបានផ្លាស់ប្តូរ។

របៀបដែលយើងធ្វើការជាមួយគំនិត

ទិសដៅចាប់ផ្តើមផលិតផលនៅក្នុង "ការរួមបញ្ចូល LANIT" មានរយៈពេលជាងមួយឆ្នាំហើយ។ គោលដៅចម្បងរបស់យើងគឺបង្កើតផលិតផលថ្មី និងនាំពួកគេទៅកាន់ទីផ្សារ។ រឿងដំបូងដែលយើងបានចាប់ផ្តើមគឺការរៀបចំដំណើរការនៃការបង្កើតផលិតផល។ យើងបានសិក្សាវិធីសាស្រ្តជាច្រើន ពីបុរាណរហូតដល់ការឃោសនាបំផ្លើស។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយគ្មាននរណាម្នាក់ក្នុងចំណោមពួកគេបំពេញតម្រូវការរបស់យើងទេ។ បន្ទាប់មក យើងបានសម្រេចចិត្តយកវិធីសាស្រ្ត Lean Startup ជាមូលដ្ឋាន ហើយសម្របវាទៅតាមកិច្ចការរបស់យើង។ Lean Startup គឺជាទ្រឹស្ដីនៃភាពជាសហគ្រិនដែលបង្កើតឡើងដោយ Eric Ries ។ វាត្រូវបានផ្អែកលើគោលការណ៍ វិធីសាស្រ្ត និងការអនុវត្តនៃគោលគំនិតដូចជាការផលិតគ្មានខ្លាញ់ ការអភិវឌ្ឍន៍អតិថិជន និងវិធីសាស្រ្តនៃការអភិវឌ្ឍន៍ដែលអាចបត់បែនបាន។

ចំពោះវិធីសាស្រ្តផ្ទាល់ចំពោះការគ្រប់គ្រងការអភិវឌ្ឍន៍ផលិតផល៖ យើងមិនបានបង្កើតកង់ឡើងវិញទេ ប៉ុន្តែបានអនុវត្តវិធីសាស្រ្តអភិវឌ្ឍន៍ដែលមានស្រាប់ SCRUMបន្ថែមភាពច្នៃប្រឌិត ហើយឥឡូវនេះវាអាចត្រូវបានគេហៅថា SCRUM-WATERFALL-BAN ដោយសុវត្ថិភាព។ SCRUM ទោះបីជាភាពបត់បែនរបស់វាក៏ដោយ គឺជាប្រព័ន្ធដ៏តឹងរ៉ឹងមួយ ហើយសាកសមសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងក្រុមដែលទទួលខុសត្រូវចំពោះផលិតផល/គម្រោងតែមួយគត់។ ដូចដែលអ្នកយល់ អាជីវកម្ម "សមាហរណកម្ម" បុរាណមិនពាក់ព័ន្ធនឹងការចាត់តាំងអ្នកឯកទេសបច្ចេកទេសពេញម៉ោងឱ្យធ្វើការលើគម្រោងមួយទេ (មានករណីលើកលែង ប៉ុន្តែកម្រមានណាស់) ចាប់តាំងពីក្រៅពីធ្វើការលើផលិតផល អ្នកគ្រប់គ្នារវល់ជាមួយគម្រោងបច្ចុប្បន្ន។ ពី SCRUM យើងបានយកការបែងចែកការងារទៅជា sprints ការរាយការណ៍ប្រចាំថ្ងៃ ការរំលឹកឡើងវិញ និងតួនាទី។ យើងបានជ្រើសរើស Kanban សម្រាប់លំហូរកិច្ចការរបស់យើង ហើយវាបានរួមបញ្ចូលយ៉ាងល្អទៅក្នុងប្រព័ន្ធតាមដានកិច្ចការដែលមានស្រាប់របស់យើង។ យើងរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធការងាររបស់យើងដោយការរួមបញ្ចូលយ៉ាងរលូនទៅក្នុងលំដាប់ដែលមានស្រាប់។
មុនពេលចូលទីផ្សារ ផលិតផលមួយត្រូវឆ្លងកាត់ 5 ដំណាក់កាល៖ គំនិត ការជ្រើសរើស គំនិត MVP (ព័ត៌មានលម្អិតខាងក្រោម) និងការផលិត។

គំនិត

នៅដំណាក់កាលនេះមានអ្វីមួយ ephemeral - គំនិតមួយ។ តាមឧត្ដមគតិ គំនិតមួយដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាដែលមានស្រាប់ ឬបញ្ហាអតិថិជន។ យើងមិនខ្វះគំនិតទេ។ យោងតាមផែនការដំបូងពួកគេគួរតែត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយបុគ្គលិកនៃតំបន់បច្ចេកទេស។ ដើម្បីឱ្យគំនិតមួយត្រូវបានទទួលយកសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍បន្ថែមទៀត អ្នកនិពន្ធត្រូវតែបំពេញ "គំរូរចនាគំនិត" ។ មានតែសំណួរបួនប៉ុណ្ណោះ៖ អ្វី? ដើម្បីអ្វី? តើអ្នកណាត្រូវការវា? ហើយ​បើ​មិន​មែន​ជា​ផលិត​ផល​របស់​យើង​ទេ?

ប្រភព

ការជ្រើសរើស

ដរាបណាគំរូដែលបានបញ្ចប់មកដល់យើង ដំណើរការដំណើរការ និងការជ្រើសរើសចាប់ផ្តើម។ ដំណាក់កាលជ្រើសរើសគឺពឹងផ្អែកលើកម្លាំងពលកម្មបំផុត។ នៅដំណាក់កាលនេះ សម្មតិកម្មនៃបញ្ហាត្រូវបានបង្កើតឡើង (វាមិនមែនសម្រាប់គ្មានអ្វីដែលខ្ញុំបានលើកឡើងនៅក្នុងកថាខណ្ឌមុន ដែលគំនិតគួរដោះស្រាយបញ្ហារបស់អតិថិជន) និងតម្លៃនៃផលិតផល។ សម្មតិកម្មខ្នាតត្រូវបានបង្កើតឡើង ឧ. របៀបដែលអាជីវកម្មរបស់យើងនឹងរីកចម្រើន និងរីកចម្រើន។ បញ្ហា និងការសំភាសន៍អ្នកជំនាញត្រូវបានធ្វើឡើងជាមួយអតិថិជនសក្តានុពលដើម្បីផ្តល់ការបញ្ជាក់បឋមថាយើងនឹងផលិតអ្វីមួយដែលត្រូវការ។ វាត្រូវការការសម្ភាសន៍យ៉ាងហោចណាស់ 10-15 ដើម្បីធ្វើការសន្និដ្ឋានអំពីតម្រូវការសម្រាប់ផលិតផល។

ប្រសិនបើសម្មតិកម្មត្រូវបានបញ្ជាក់ ការវិភាគហិរញ្ញវត្ថុបឋមត្រូវបានអនុវត្ត បរិមាណប្រហាក់ប្រហែលនៃការវិនិយោគ និងប្រាក់ចំណូលដែលអាចធ្វើបានរបស់អ្នកវិនិយោគត្រូវបានវាយតម្លៃ។ ជាលទ្ធផលនៃដំណាក់កាលនេះ ឯកសារមួយដែលមានឈ្មោះថា Lean Canvas ត្រូវបានចាប់កំណើត និងបង្ហាញដល់អ្នកគ្រប់គ្រង។

គំនិត

នៅដំណាក់កាលនេះប្រហែល 70% នៃគំនិតត្រូវបានលុបចោល។ ប្រសិនបើគំនិតត្រូវបានអនុម័ត នោះដំណាក់កាលនៃការអភិវឌ្ឍន៍គំនិតចាប់ផ្តើម។ មុខងារនៃផលិតផលនាពេលអនាគតត្រូវបានបង្កើតឡើង ផ្លូវនៃការអនុវត្ត និងដំណោះស្រាយបច្ចេកទេសដ៏ល្អប្រសើរត្រូវបានកំណត់ ហើយផែនការអាជីវកម្មត្រូវបានធ្វើបច្ចុប្បន្នភាព។ លទ្ធផលនៃដំណាក់កាលនេះគឺជាការបញ្ជាក់បច្ចេកទេសសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ និងករណីអាជីវកម្មលម្អិត។ ប្រសិនបើជោគជ័យ យើងបន្តទៅដំណាក់កាល MVP ឬ MVP ។

MVP ឬ MVP

MVP គឺជាផលិតផលដែលអាចសម្រេចបានអប្បបរមា។ ទាំងនោះ។ ផលិតផលដែលមិនត្រូវបានអភិវឌ្ឍពេញលេញ ប៉ុន្តែអាចនាំមកនូវតម្លៃ និងដំណើរការមុខងាររបស់វា។ វាជាការចាំបាច់ដែលនៅដំណាក់កាលនៃការអភិវឌ្ឍន៍នេះ យើងប្រមូលមតិកែលម្អពីអ្នកប្រើប្រាស់ពិតប្រាកដ ហើយធ្វើការផ្លាស់ប្តូរ។

ផលិតកម្ម

ហើយដំណាក់កាលចុងក្រោយគឺការផលិត។ មិនលើសពី 5% នៃផលិតផលឈានដល់ដំណាក់កាលនេះទេ។ 5% នេះរួមបញ្ចូលតែផលិតផលសំខាន់ៗ ចាំបាច់ ដែលអាចសម្រេចបាន និងមុខងារ។

យើង​មាន​គំនិត​ជា​ច្រើន ហើយ​បាន​ប្រមូល​ផលប័ត្រ​ដ៏​អស្ចារ្យ​រួច​ហើយ។ យើងវិភាគរាល់គំនិត និងធ្វើអ្វីគ្រប់យ៉ាងដើម្បីធានាថាវាឈានដល់ដំណាក់កាលចុងក្រោយ។ វាពិតជារីករាយណាស់ដែលសហការីរបស់យើងមិននៅព្រងើយកន្តើយនឹងទិសដៅ R&D របស់យើង ហើយចូលរួមយ៉ាងសកម្មក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ និងការអនុវត្តផលិតផល និងដំណោះស្រាយ។

របៀបដែលយើងបង្កើត LANBIX

សូមក្រឡេកមើលការបង្កើតផលិតផលដោយប្រើឧទាហរណ៍ជាក់ស្តែង - ផលិតផល LANBIX ។ នេះគឺជាប្រព័ន្ធផ្នែកទន់ និងផ្នែករឹង "ប្រអប់" ដែលត្រូវបានរចនាឡើងសម្រាប់ត្រួតពិនិត្យហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ IT តូចៗ និងជូនដំណឹងដល់អ្នកធ្វើការសម្រេចចិត្ត និងអ្នកប្រើប្រាស់អាជីវកម្មភ្លាមៗអំពីបញ្ហាដែលគ្រប់គ្រងតាមរយៈ chatbot ។ បន្ថែមពីលើមុខងារត្រួតពិនិត្យ LANBIX រួមបញ្ចូលមុខងារ Help Desk ។ ផលិតផលនេះគឺផ្តាច់មុខសម្រាប់ផ្នែកទីផ្សារដែលយើងកំពុងកំណត់គោលដៅ។ នេះជាអត្ថប្រយោជន៍ និងការឈឺចាប់របស់យើង។ ប៉ុន្តែរឿងដំបូង។ ខ្ញុំនឹងនិយាយភ្លាមៗថា LANBIX គឺជាផលិតផលដែលមានជីវិត (នោះគឺវាមិនមែនជាចុងក្រោយនៅក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍របស់វាទេ ហើយវាគឺនៅជុំបន្ទាប់នៃ MVP)។

ដូច្នេះដំណាក់កាលដំបូងគឺគំនិត។ ដើម្បីឱ្យគំនិតមួយកើតមក អ្នកត្រូវការបញ្ហា ហើយយើងមានវា ឬមិនមែនយើងទេ ប៉ុន្តែមិត្តរបស់យើង។ ខាងក្រោម​នេះ​យើង​នឹង​ពិនិត្យ​មើល​ស្ថានភាព​ជាក់ស្តែង​មួយ​ចំនួន​ដែល​បាន​កើត​ឡើង​ក្នុង​វិស័យ​ផ្សេងៗ​នៃ​អាជីវកម្ម។

ក្រុមហ៊ុនគ្រប់គ្រងតូចមួយថែរក្សាផ្ទះពីរនៅក្នុងតំបន់មូស្គូ។ បុគ្គលិកដែលមានកុំព្យូទ័រមានប្រហែល 15 នាក់។ អ្នក​គ្រប់គ្រង​ប្រព័ន្ធ​គឺ​ជា​អ្នក​មក​មើល​ឯករាជ្យ (ជា​កូន​ឆ្លាត​របស់​អ្នក​ស្រុក​ដែល​មើល​ថែ​ម្នាក់)។ វាហាក់ដូចជាថាសកម្មភាពរបស់ក្រុមហ៊ុនគ្រប់គ្រងមានភាពទន់ខ្សោយពឹងផ្អែកលើ IT ប៉ុន្តែភាពបារម្ភនៃអាជីវកម្មនេះគឺរាយការណ៍ប្រចាំខែទៅកាន់អាជ្ញាធរជាច្រើន។ ថាសប្រព័ន្ធរបស់ប្រធានក្រុមហ៊ុន (ដែលជាធម្មតារួមបញ្ចូលគ្នានូវតួនាទីជាច្រើន) បានអស់ទំហំទំនេរ។ តាមធម្មជាតិ រឿងនេះមិនបានកើតឡើងភ្លាមៗនោះទេ ការព្រមានបានព្យួរប្រហែល 2 ខែ ហើយត្រូវបានគេមិនអើពើឥតឈប់ឈរ។ ប៉ុន្តែការអាប់ដេតបានមកដល់ ប្រព័ន្ធប្រតិបត្តិការត្រូវបានធ្វើបច្ចុប្បន្នភាព ហើយដូចដែលសំណាងនឹងមានវា វាបានបង្កកនៅពាក់កណ្តាលនៃការអាប់ដេត ដោយត្អូញត្អែរមុនពេល "ស្លាប់" អំពីថាសរវល់។ កុំព្យូទ័របានចាប់ផ្ដើមដំណើរការឡើងវិញ។ ខណៈពេលដែលយើងកំពុងដោះស្រាយបញ្ហា និងទទួលបានរបាយការណ៍ យើងខកខានកាលបរិច្ឆេទនៃការរាយការណ៍។ វាហាក់បីដូចជា ដំណើរការខុសប្រក្រតីមួយបានបង្កឱ្យមានបញ្ហាផ្សេងៗ៖ ពីការខាតបង់រហូតដល់វិវាទ និងការទទួលខុសត្រូវរដ្ឋបាល។

ប្រភព   

ឧប្បត្តិហេតុស្រដៀងគ្នានេះបានកើតឡើងនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនធំមួយដោយបង្រួបបង្រួមក្រុមហ៊ុនតូចៗជាច្រើនជាមួយនឹងសេវាកម្មជំនួយបច្ចេកទេសតែមួយសម្រាប់ការិយាល័យទាំងមូល។ នៅក្នុងនាយកដ្ឋានមួយ កុំព្យូទ័ររបស់ប្រធានគណនេយ្យករបានខូច។ វាត្រូវបានគេដឹងជាយូរមកហើយថាវាអាចបំបែកបាន (កុំព្យូទ័រកំពុងដំណើរការយឺត និងឡើងកំដៅខ្លាំង) ប៉ុន្តែប្រធានគណនេយ្យករមិនដែលបានទទួលការស្នើសុំជំនួយបច្ចេកទេសទេ។ ធម្មតា វា​បាន​ខូច​យ៉ាង​ពិតប្រាកដ​នៅ​ថ្ងៃ​បើក​ប្រាក់​ខែ ហើយ​បុគ្គលិក​នាយកដ្ឋាន​ក៏​គ្មាន​លុយ​ច្រើន​ថ្ងៃ​ដែរ។

អាជីវកម្មតូចមួយនៅក្នុងពាណិជ្ជកម្មលក់ដុំតូចមានគេហទំព័រលក់ ដែលត្រូវបានបង្ហោះនៅលើគេហទំព័រខាងក្រៅ។ យើងបានសិក្សាអំពីភាពមិនអាចរកបានរបស់វាតាមទូរស័ព្ទពីអតិថិជនធម្មតា។ នៅ​ពេល​ហៅ​ទូរស័ព្ទ​នោះ គេហទំព័រ​បាន​រលំ​ប្រហែល​បី​ម៉ោង។ វាត្រូវចំណាយពេលពីរបីម៉ោងទៀតដើម្បីស្វែងរកអ្នកទទួលខុសត្រូវលើគេហទំព័រ ហើយពីរនាក់ទៀតដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហា។ ដូច្នោះហើយ គេហទំព័រនេះមិនអាចប្រើបានស្ទើរតែពេញមួយថ្ងៃធ្វើការ។ យោងតាមនាយកពាណិជ្ជកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុន ពេលវេលារងចាំនេះចំណាយអស់ប្រហែល 1 លានរូប្លិ៍។

ខ្លួនខ្ញុំផ្ទាល់ក៏បានជួបប្រទះនូវស្ថានភាពស្រដៀងគ្នានេះ នៅពេលដែលខ្ញុំមកណាត់ជួបនៅគ្លីនិក ហើយត្រូវទៅចុះឈ្មោះ VHI ។ ពួកគេមិនអាចបញ្ជូនខ្ញុំទៅវេជ្ជបណ្ឌិតបានទេ ដោយសារហេតុផលមិនច្បាស់លាស់ - មានការកើនឡើងថាមពលនៅពេលព្រឹក ហើយបន្ទាប់ពីឧបទ្ទវហេតុ សេវាប្រៃសណីយ៍របស់ពួកគេ និងសេវាកម្មជាក់លាក់សម្រាប់ទំនាក់ទំនងជាមួយក្រុមហ៊ុនធានារ៉ាប់រងមិនដំណើរការទេ។ ជាការឆ្លើយតបទៅនឹងសំណួររបស់ខ្ញុំ តើអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់អ្នកនៅឯណា ខ្ញុំត្រូវបានគេប្រាប់ថា អ្នកគ្រប់គ្រងរបស់ពួកគេមក និងសួរសុខទុក្ខពួកគេម្តងក្នុងមួយសប្តាហ៍។ ហើយឥឡូវនេះ (នៅពេលនោះម៉ោង 16:00) គាត់មិនលើកទូរស័ព្ទទេ។ យ៉ាងហោចណាស់ 7 ម៉ោង គ្លីនិកនេះត្រូវបានកាត់ផ្តាច់ពីពិភពខាងក្រៅ ហើយមិនអាចផ្តល់សេវាបង់ប្រាក់បានទេ។

តើ​ករណី​ទាំង​អស់​នេះ​មាន​អ្វី​រួម​គ្នា? បញ្ហាទាំងអស់អាចត្រូវបានរារាំងជាមុន។ ជាមួយនឹងការឆ្លើយតបទាន់ពេលវេលាពីមនុស្ស IT ការខូចខាតអាចត្រូវបានកាត់បន្ថយ។ វាអាចទៅរួចប្រសិនបើរោគសញ្ញាដំបូងត្រូវបានបកស្រាយយ៉ាងត្រឹមត្រូវដោយអ្នកប្រើប្រាស់។

យើងបានកំណត់សម្មតិកម្មបញ្ហា៖

• ការខាតបង់រូបិយវត្ថុ និងកេរ្តិ៍ឈ្មោះយ៉ាងសំខាន់ ដោយសារតែល្បឿនទាបនៃការឆ្លើយតបចំពោះកំហុសនៅក្នុងហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ IT ។
• ការបកស្រាយខុសនៃរោគសញ្ញាដំបូងនៃដំណើរការខុសប្រក្រតីដោយអ្នកប្រើប្រាស់។

តើអតិថិជនអាចធ្វើអ្វីជាមួយពួកគេ និងរបៀបជៀសវាងស្ថានភាពស្រដៀងគ្នានាពេលអនាគត? មិនមានជម្រើសច្រើនទេ៖

1. ជួលអ្នកគ្រប់គ្រងប្រព័ន្ធដែលមានសមត្ថភាពខ្ពស់ និងធ្វើឱ្យគាត់ធ្វើការដោយមនសិការ។
2. outsource ថែទាំ IT ទៅក្រុមហ៊ុនសេវាកម្មឯកទេស;
3. អនុវត្តប្រព័ន្ធត្រួតពិនិត្យ និងរាយការណ៍កំហុសដោយឯករាជ្យ;
4. ផ្តល់ការបណ្តុះបណ្តាលដល់អ្នកប្រើប្រាស់/បុគ្គលិកធុរកិច្ចក្នុងមូលដ្ឋាននៃចំណេះដឹងកុំព្យូទ័រ។

ចូរយើងដោះស្រាយលើជម្រើសទីបី។ សូមផ្តល់ជូននូវប្រព័ន្ធត្រួតពិនិត្យដល់អ្នកដែលមិនប្រើវាដោយហេតុផលផ្សេងៗ។

ការបំប្លែងសារអត្ថបទ។ ប្រព័ន្ធផ្សេងៗសម្រាប់ត្រួតពិនិត្យសេវា IT នៅក្នុងទីផ្សារសហគ្រាសត្រូវបានប្រើប្រាស់ជាយូរណាស់មកហើយ ហើយអត្ថប្រយោជន៍របស់វាមិនស្ថិតក្នុងជម្លោះទេ។ ខ្ញុំបាននិយាយជាមួយតំណាងក្រុមហ៊ុនធំៗ មើលពីរបៀបដែលទំនាក់ទំនងរវាងអាជីវកម្ម និងព័ត៌មានវិទ្យាត្រូវបានបង្កើតឡើង។ នាយកបច្ចេកទេសនៃសហគ្រាសផលិតម៉ាស៊ីនធំមួយបានចេញប្រភពថែទាំហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ IT ដល់ក្រុមហ៊ុនខាងក្រៅ ប៉ុន្តែគាត់ផ្ទាល់នៅតែដឹងអំពីបញ្ហាទាំងអស់។ នៅក្នុងការិយាល័យរបស់គាត់ព្យួរអេក្រង់ប្រព័ន្ធត្រួតពិនិត្យដ៏ធំមួយជាមួយនឹងសូចនាករនៃស្ថានភាពនៃសេវាកម្ម IT ។ កត្តាសំខាន់បំផុតត្រូវបានរួមបញ្ចូលនៅក្នុងប្រព័ន្ធ។ នៅពេលណាមួយ នាយកបច្ចេកទេសអាចដឹងថាតើស្ថានភាពនៃហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធជាអ្វី តើមានអ្វីកើតឡើង កន្លែងណាមានបញ្ហា ថាតើអ្នកទទួលខុសត្រូវត្រូវបានជូនដំណឹងហើយថាតើបញ្ហាកំពុងត្រូវបានដោះស្រាយដែរឬទេ។

រឿងរ៉ាវដែលបានរាយខាងលើបានធ្វើឱ្យក្រុមរបស់យើងគិតអំពីរបៀបបង្កើតប្រព័ន្ធត្រួតពិនិត្យដ៏ល្អប្រសើរសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនតូចៗ។ ជាលទ្ធផល LANBIX បានកើតមក ដែលជាប្រព័ន្ធត្រួតពិនិត្យដែលអាចត្រូវបានដាក់ឱ្យប្រើប្រាស់ដោយនរណាម្នាក់ដោយគ្មានចំណេះដឹងផ្នែក IT ណាមួយឡើយ។ គោលបំណងសំខាន់នៃប្រព័ន្ធគឺសាមញ្ញ ដូចជាប្រព័ន្ធទាំងអស់ដែលមានគោលបំណងបង្កើនភាពបន្តនិងភាពអាចរកបាន - កាត់បន្ថយការខាតបង់រូបិយវត្ថុ និងការខាតបង់ផ្សេងទៀតនៅក្នុងព្រឹត្តិការណ៍នៃពេលវេលារងចាំដែលមិនបានគ្រោងទុក។ ឧបករណ៍នេះត្រូវបានរចនាឡើងដើម្បីកាត់បន្ថយរយៈពេលអប្បបរមារវាង "អ្វីមួយត្រូវបានខូច" និង "បញ្ហាត្រូវបានជួសជុល" ។

ដើម្បីបញ្ជាក់សម្មតិកម្ម ការសម្ភាសន៍បញ្ហាត្រូវបានធ្វើឡើង។ ខ្ញុំ​នឹក​ស្មាន​មិន​ដល់​ថា​តើ​មាន​មនុស្ស​ប៉ុន្មាន​នាក់​ដែល​មាន​ឆន្ទៈ​ក្នុង​ការ​ប្រាប់​ដោយ​មិន​ព្យាយាម​លក់​ឱ្យ​ពួក​គេ​។ ការសន្ទនានីមួយៗមានរយៈពេលយ៉ាងហោចណាស់ 1,5 ម៉ោង ហើយយើងបានទទួលព័ត៌មានជាច្រើនដែលមានប្រយោជន៍សម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍បន្ថែមទៀត។

ចូរយើងសង្ខេបលទ្ធផលនៃដំណាក់កាលនេះ៖

1. មានការយល់ដឹងអំពីបញ្ហា,
2. ការយល់ដឹងអំពីតម្លៃ - មាន,
3. មានគំនិតសម្រាប់ដំណោះស្រាយ។

ដំណាក់កាលទីពីរគឺកាន់តែលម្អិត។ ដោយផ្អែកលើលទ្ធផលរបស់វា យើងត្រូវធ្វើបទបង្ហាញទៅកាន់អ្នកគ្រប់គ្រង ដែលដើរតួយ៉ាងសំខាន់ជាវិនិយោគិន ករណីអាជីវកម្ម (Lean Canvas ដូចគ្នា) ដើម្បីធ្វើការសម្រេចចិត្តលើជោគវាសនាអនាគតនៃផលិតផល។

យើងបានចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងការស្រាវជ្រាវទីផ្សារ និងការវិភាគការប្រកួតប្រជែង ដើម្បីស្វែងរកថាតើនរណា អ្វី និងសំខាន់បំផុត របៀបដែលពួកគេកំពុងធ្វើនៅក្នុងទីផ្សារនេះ។

វាប្រែចេញដូចខាងក្រោម។

1. មិនមានប្រព័ន្ធត្រួតពិនិត្យប្រអប់ដែលត្រៀមរួចជាស្រេចនៅលើទីផ្សារសម្រាប់ផ្នែករបស់យើង (អាជីវកម្មខ្នាតតូច) លើកលែងតែប្តីប្រពន្ធ ឬបីនាក់ ដែលខ្ញុំនឹងមិននិយាយអំពីហេតុផលច្បាស់លាស់នោះទេ។
2. ដៃគូប្រកួតប្រជែងសំខាន់របស់យើង ចម្លែកគ្រប់គ្រាន់ គឺជាអ្នកគ្រប់គ្រងប្រព័ន្ធដែលមានស្គ្រីបសរសេរតាមផ្ទះ និង "កម្មវិធីបន្ថែម" ទៅកាន់ប្រព័ន្ធត្រួតពិនិត្យប្រភពបើកចំហ។
3. មានបញ្ហាច្បាស់លាស់ជាមួយការប្រើប្រាស់ប្រព័ន្ធត្រួតពិនិត្យប្រភពបើកចំហ។ មានប្រព័ន្ធមួយ មានព័ត៌មានយ៉ាងច្រើនអំពីរបៀបធ្វើការ និងកែប្រែប្រព័ន្ធឱ្យសមស្របតាមតម្រូវការរបស់អ្នក។ ក្នុងចំណោមអ្នកគ្រប់គ្រងដែលខ្ញុំបានសម្ភាសន៍ មនុស្សជាច្រើនបានទទួលស្គាល់ថា ពួកគេមិនមានជំនាញគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីអនុវត្តគំនិតរបស់ពួកគេដោយខ្លួនឯងនោះទេ។ ប៉ុន្តែ​ពួកគេ​មិន​អាច​ទទួល​យក​រឿង​នេះ​ទៅ​ថ្នាក់​គ្រប់គ្រង​បាន​ទេ ព្រោះ​ខ្លាច​គេ​បណ្តេញ​ចេញ។ វាប្រែចេញជារង្វង់ដ៏កាចសាហាវ។

បន្ទាប់មក យើងបន្តទៅការវិភាគតម្រូវការរបស់អតិថិជនសក្តានុពលរបស់យើង។ យើងបានកំណត់អត្តសញ្ញាណសម្រាប់ខ្លួនយើងនូវផ្នែកនៃអង្គការតូចៗដែលសម្រាប់ហេតុផលមួយចំនួនមិនមានសេវា IT ផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ ដែលទាំងអ្នកគ្រប់គ្រងប្រព័ន្ធដែលចូលមក អ្នកឯករាជ្យ ឬក្រុមហ៊ុនសេវាកម្មទទួលខុសត្រូវចំពោះព័ត៌មានវិទ្យា។ វាមិនមែនជាផ្នែកខាង IT ដែលសម្រេចចិត្តចូលនោះទេ ប៉ុន្តែផ្នែកអាជីវកម្មដែលផ្តល់ជូនស្ថាបនិក និងម្ចាស់អាជីវកម្មនូវឧបករណ៍មួយដើម្បីបង្កើនគុណភាពនៃសេវាកម្មហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ IT ។ ផលិតផលដែលគួរតែជួយម្ចាស់ធានាអាជីវកម្មរបស់ពួកគេ ប៉ុន្តែក្នុងពេលជាមួយគ្នានោះ វានឹងបន្ថែមការងារដល់មនុស្សដែលទទួលខុសត្រូវផ្នែកព័ត៌មានវិទ្យា។ ផលិតផលដែលផ្តល់ឱ្យអាជីវកម្មនូវឧបករណ៍សម្រាប់ត្រួតពិនិត្យគុណភាពនៃការគាំទ្រផ្នែកព័ត៌មានវិទ្យា។

ជាលទ្ធផលនៃដំណើរការទិន្នន័យដែលទទួលបាន បញ្ជីតម្រូវការដំបូង (ប្រភេទនៃ backlog រដុប) សម្រាប់ផលិតផលនាពេលអនាគតបានកើតមក៖

• ប្រព័ន្ធត្រួតពិនិត្យត្រូវតែផ្អែកលើដំណោះស្រាយប្រភពបើកចំហ ហើយជាលទ្ធផល តម្លៃថោក។
• ងាយស្រួលនិងរហ័សក្នុងការដំឡើង;
• មិនគួរទាមទារចំណេះដឹងជាក់លាក់នៅក្នុង IT ទេ សូម្បីតែគណនេយ្យករម្នាក់ (ខ្ញុំមិនមានបំណងចង់ប្រមាថអ្នកតំណាងនៃវិជ្ជាជីវៈនេះទេ) គួរតែអាចដាក់ពង្រាយ និងកំណត់រចនាសម្ព័ន្ធប្រព័ន្ធ។
• គួរតែរកឃើញវត្ថុដោយស្វ័យប្រវត្តិសម្រាប់ការត្រួតពិនិត្យនៅលើបណ្តាញ។
• គួរតែដំឡើងភ្នាក់ងារត្រួតពិនិត្យដោយស្វ័យប្រវត្តិ (និងតាមឧត្ដមគតិដោយស្វ័យប្រវត្តិ)
• ត្រូវតែអាចត្រួតពិនិត្យសេវាកម្មខាងក្រៅ យ៉ាងហោចណាស់ប្រព័ន្ធ CRM និងគេហទំព័រលក់។
• គួរតែជូនដំណឹងដល់អាជីវកម្ម និងអ្នកគ្រប់គ្រងប្រព័ន្ធអំពីបញ្ហា។
• កម្រិតនៃជម្រៅ និង "ភាសា" នៃការជូនដំណឹងគួរតែខុសគ្នាសម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រង និងអាជីវកម្ម។
• ប្រព័ន្ធត្រូវតែត្រូវបានផ្គត់ផ្គង់នៅលើផ្នែករឹងរបស់ខ្លួន;
• ជាតិដែកគួរតែអាចចូលបានតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន;
• ប្រព័ន្ធគួរតែឯករាជ្យតាមដែលអាចធ្វើទៅបានពីកត្តាខាងក្រៅ។

បន្ទាប់មក ការវិនិយោគលើការអភិវឌ្ឍន៍ផលិតផលត្រូវបានគណនា (រួមទាំងថ្លៃពលកម្មសម្រាប់បុគ្គលិកផ្នែកបច្ចេកទេស)។ គំនូរព្រាងនៃគំរូអាជីវកម្មត្រូវបានរៀបចំ ហើយសេដ្ឋកិច្ចឯកតានៃផលិតផលត្រូវបានគណនា។

លទ្ធផលដំណាក់កាល៖

• ការថយក្រោយផលិតផលកម្រិតខ្ពស់;
• គំរូអាជីវកម្មដែលបានបង្កើត ឬសម្មតិកម្មខ្នាតដែលមិនទាន់ត្រូវបានសាកល្បងក្នុងការអនុវត្ត។

ចូរបន្តទៅដំណាក់កាលបន្ទាប់ - គំនិត។ នៅទីនេះ ក្នុងនាមជាវិស្វករ រកឃើញខ្លួនយើងនៅក្នុងធាតុដើមរបស់យើង។ មាន "បញ្ជីប្រាថ្នា" ដែលត្រូវបានបំបែកទៅជាសមាសធាតុ/ប្រព័ន្ធរង/លក្ខណៈពិសេស បន្ទាប់មកពួកវាត្រូវបានប្រែក្លាយទៅជាលក្ខណៈបច្ចេកទេស/រឿងរ៉ាវរបស់អ្នកប្រើប្រាស់ បន្ទាប់មកចូលទៅក្នុងគម្រោង។ល។ ខ្ញុំនឹងមិននិយាយលម្អិតអំពីដំណើរការនៃការរៀបចំអារេនៃជម្រើសជំនួសនោះទេ សូមបន្តទៅត្រង់ទៅតម្រូវការ និងវិធីសាស្រ្តដែលបានជ្រើសរើសសម្រាប់ការអនុវត្តរបស់ពួកគេ។

តម្រូវការ
ការសម្រេចចិត្ត

• វាគួរតែជាប្រព័ន្ធត្រួតពិនិត្យបើកចំហ។

យើងយកប្រព័ន្ធត្រួតពិនិត្យប្រភពបើកចំហ។

• ប្រព័ន្ធគួរតែសាមញ្ញ និងរហ័សក្នុងការដំឡើង។
• មិនគួរត្រូវការចំណេះដឹង IT ជាក់លាក់ទេ។ សូម្បីតែគណនេយ្យករគួរតែអាចដាក់ពង្រាយ និងកំណត់រចនាសម្ព័ន្ធប្រព័ន្ធ។

យើងផ្តល់ជូននូវប្រព័ន្ធដែលបានដំឡើង ដូច្នេះអ្នកប្រើប្រាស់គ្រាន់តែត្រូវបើកឧបករណ៍ និងកំណត់រចនាសម្ព័ន្ធវាបន្តិចបន្តួច ស្រដៀងទៅនឹងរ៉ោតទ័រ។

សូមបិទអន្តរកម្មជាមួយឧបករណ៍ទៅជាអ្វីដែលសាមញ្ញ និងអាចយល់បានសម្រាប់អ្នករាល់គ្នា។

តោះសរសេរ chatbot ផ្ទាល់ខ្លួនរបស់យើងសម្រាប់អ្នកផ្ញើសារបន្ទាន់ដ៏ល្បីមួយ ហើយផ្ទេរអន្តរកម្មទាំងអស់ជាមួយប្រព័ន្ធទៅវា។

ប្រព័ន្ធគួរតែ៖

• រកឃើញវត្ថុដែលត្រូវការសម្រាប់ការត្រួតពិនិត្យដោយស្វ័យប្រវត្តិនៅលើបណ្តាញ។
• ដំឡើងភ្នាក់ងារត្រួតពិនិត្យដោយស្វ័យប្រវត្តិ;
• អាចត្រួតពិនិត្យសេវាកម្មខាងក្រៅ យ៉ាងហោចណាស់ប្រព័ន្ធ CRM និងគេហទំព័រលក់។

យើងសរសេរកម្មវិធីបន្ថែមសម្រាប់ប្រព័ន្ធត្រួតពិនិត្យសម្រាប់៖

• ការរកឃើញវត្ថុដោយស្វ័យប្រវត្តិ;
• ការដំឡើងភ្នាក់ងារដោយស្វ័យប្រវត្តិ;
• ការត្រួតពិនិត្យភាពអាចរកបាននៃសេវាកម្មខាងក្រៅ។

ប្រព័ន្ធគួរតែ៖

• ជូនដំណឹងដល់អាជីវកម្ម និងអ្នកគ្រប់គ្រងប្រព័ន្ធអំពីបញ្ហា។
• អាចត្រួតពិនិត្យសេវាកម្មខាងក្រៅ យ៉ាងហោចណាស់ប្រព័ន្ធ CRM និងគេហទំព័រលក់។ កម្រិតនៃជម្រៅ និង "ភាសា" នៃការជូនដំណឹងគួរតែខុសគ្នាសម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រង និងអាជីវកម្ម។
• ប្រព័ន្ធនេះមិនគួរទាមទារចំណេះដឹងផ្នែកព័ត៌មានវិទ្យាជាក់លាក់នោះទេ សូម្បីតែគណនេយ្យករក៏គួរតែអាចដាក់ពង្រាយ និងកំណត់រចនាសម្ព័ន្ធប្រព័ន្ធបានដែរ។

• ចូរបន្ថែមការជូនដំណឹងប្រភេទផ្សេងគ្នាសម្រាប់ប្រភេទផ្សេងគ្នានៃអ្នកប្រើប្រាស់។ ពួកវាខុសគ្នាក្នុងកម្រិត និងជម្រៅ។ អ្នក​ប្រើ​អាជីវកម្ម​នឹង​ទទួល​បាន​ការ​ជូន​ដំណឹង​ដូច​ជា "អ្វី​គ្រប់​យ៉ាង​គឺ​ល្អ ប៉ុន្តែ​កុំព្យូទ័រ​របស់ Ivanov នឹង​ស្លាប់​ក្នុង​ពេល​ឆាប់"។ អ្នកគ្រប់គ្រងនឹងទទួលបានសារពេញលេញអំពីកំហុស អ្នកណា របៀប និងអ្វីដែលបានកើតឡើង ឬអាចកើតឡើង។
• ចូរយើងបន្ថែមសមត្ថភាពក្នុងការប្រើប្រាស់សំបុត្ររបស់អ្នកទទួលខុសត្រូវបន្ថែម ដូច្នេះក្នុងករណីមានការបែកបាក់គាត់នឹងទទួលបានសារ។
• ចូរបន្ថែមអន្តរកម្មជាមួយអ្នកផ្តល់សេវាខាងក្រៅដោយផ្អែកលើការផ្ញើអ៊ីមែលជាមួយនឹងអត្ថបទដែលបានរៀបចំទុកជាមុន ពីព្រោះ វាជាអ៊ីមែលដែលបង្កឱ្យមានឧប្បត្តិហេតុ។
• អន្តរកម្មទាំងអស់ជាមួយប្រព័ន្ធនឹងត្រូវបានភ្ជាប់ទៅ chatbot ការទំនាក់ទំនងត្រូវបានធ្វើឡើងក្នុងរចនាប័ទ្មប្រអប់។

បន្ថែម៖

• តោះបន្ថែមមុខងារ "ជជែកជាមួយអ្នកគ្រប់គ្រង" ដើម្បីឱ្យអ្នកប្រើប្រាស់អាចផ្ញើសារប្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងដោយផ្ទាល់អំពីបញ្ហា។

• ប្រព័ន្ធត្រូវតែផ្គត់ផ្គង់លើផ្នែករឹងរបស់វា។
• ជាតិដែកត្រូវតែមាន។
• ប្រព័ន្ធគួរតែឯករាជ្យតាមដែលអាចធ្វើទៅបានពីបរិស្ថាន។

• តោះយកកុំព្យូទ័រ Raspberry PI ដែលត្រៀមរួចជាស្រេចហើយមានតម្លៃថោក។
• យើងនឹងរចនាបន្ទះផ្គត់ផ្គង់ថាមពលដែលមិនអាចរំខានបាន។
• ចូរបន្ថែមម៉ូដឹមមួយដើម្បីឯករាជ្យពីស្ថានភាពនៃបណ្តាញមូលដ្ឋាន។
• យើងនឹងរចនាអគារដ៏ស្រស់ស្អាត។

ឥឡូវនេះយើងមានប្រព័ន្ធរងចំនួនបីជាមួយនឹងតម្រូវការ និងចក្ខុវិស័យផ្ទាល់ខ្លួនសម្រាប់ការអនុវត្តរបស់ពួកគេ៖

• ប្រព័ន្ធរងផ្នែករឹង;
• ប្រព័ន្ធរងតាមដាន;
• ប្រព័ន្ធរងអន្តរកម្មអ្នកប្រើប្រាស់។

យើងបានបង្កើតការរចនាបឋមសម្រាប់ប្រព័ន្ធរងផ្នែករឹង។ បាទ​បាទ! ដោយបានបំពានច្បាប់ទាំងអស់នៃ agile យើងបានបង្កើតឯកសារមួយ ពីព្រោះរោងចក្រផលិតធ្វើការជាមួយឯកសារ។ សម្រាប់ប្រព័ន្ធរងដែលនៅសេសសល់ យើងបានកំណត់អ្នកប្រើប្រាស់ (មនុស្ស) រៀបចំរឿងរ៉ាវរបស់អ្នកប្រើប្រាស់ និងសរសេរកិច្ចការសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍។

នេះបញ្ចប់ដំណាក់កាលគំនិត ហើយលទ្ធផលគឺ៖

• គម្រោងសម្រាប់វេទិកាផ្នែករឹង;
• បង្កើតចក្ខុវិស័យក្នុងទម្រង់នៃរឿងអ្នកប្រើប្រាស់សម្រាប់ប្រព័ន្ធរងពីរដែលនៅសល់។
• គំរូកម្មវិធីដែលបានអនុវត្តជាម៉ាស៊ីននិម្មិត;
• គំរូដើមនៃផ្នែករឹង ត្រូវបានអនុវត្តជាទម្រង់ឈរ ដែលដំណោះស្រាយផ្នែករឹងត្រូវបានសាកល្បងយ៉ាងពិតប្រាកដ។
• ការសាកល្បងធ្វើឡើងដោយអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់យើង។

បញ្ហានៅដំណាក់កាលនេះភាគច្រើនជាការរៀបចំ និងទាក់ទងនឹងកង្វះចំណេះដឹងរបស់បុគ្គលិកវិស្វករក្នុងផ្នែកច្បាប់ និងគណនេយ្យនៃការលក់។ ទាំងនោះ។ វាជារឿងមួយដែលត្រូវស្វែងយល់ថា តើត្រូវលក់អ្វី និងរបៀបលក់ ហើយរឿងមួយទៀតដែលត្រូវប្រឈមមុខជាមួយនឹងម៉ាស៊ីនស្របច្បាប់ដ៏ឃោរឃៅ៖ ប៉ាតង់ កិច្ចការអភិវឌ្ឍន៍ ការចុះឈ្មោះ EULA និងអ្វីៗជាច្រើនទៀតដែលយើងជាមនុស្សច្នៃប្រឌិត មិនបានគិតគូរពីដំបូងឡើយ។

មិន​ទាន់​មាន​បញ្ហា​នៅ​ឡើយ​ទេ ប៉ុន្តែ​ជា​ការ​លំបាក​ដែល​ទាក់ទង​នឹង​ការ​រចនា​ឯករភជប់។ ក្រុមរបស់យើងមានវិស្វករតែប៉ុណ្ណោះ ដូច្នេះកំណែដំបូងនៃករណីត្រូវបាន "សាងសង់" ពី plexiglass ដោយអ្នកឯកទេសអេឡិចត្រូនិចរបស់យើង។

រាងកាយមើលទៅហាក់ដូចជាស្លូតបូត មានភាពចម្រូងចម្រាស ជាពិសេសសម្រាប់សាធារណជន ដែលខូចដោយសារបច្ចេកវិទ្យាទំនើប។ ជាការពិតណាស់មានអ្នកស្គាល់គ្នាក្នុងចំណោមមនុស្សជំនាន់ចាស់នៃ "Kulibins" - អគារនេះបានធ្វើឱ្យមានអារម្មណ៍អាឡោះអាល័យនៅក្នុងពួកគេ។ វាត្រូវបានគេសម្រេចចិត្តផលិត និងរចនាករណីថ្មី ដោយហេតុថាករណីចាស់ បន្ថែមពីលើគុណវិបត្តិនៃសោភ័ណភាព ក៏មានរចនាសម្ព័ន្ធផងដែរ - plexiglass មិនអត់ធ្មត់នឹងការផ្គុំ និងផ្តាច់ឧបករណ៍បានល្អ និងមានទំនោរប្រេះ។ ខ្ញុំនឹងប្រាប់អ្នកអំពីការផលិតករណីបន្ថែមទៀត។

ហើយឥឡូវនេះយើងជិតដល់ទីបញ្ចប់ហើយ - MVP ។ ជាការពិតណាស់ នេះមិនទាន់ជាផលិតផលផលិតចុងក្រោយនៅឡើយទេ ប៉ុន្តែវាមានប្រយោជន៍ និងមានតម្លៃរួចទៅហើយ។ គោលដៅសំខាន់នៃដំណាក់កាលនេះគឺដើម្បីចាប់ផ្តើមវដ្ត "បង្កើត-វាយតម្លៃ-រៀន"។ នេះគឺជាដំណាក់កាលដែល LANBIX ស្ថិតនៅ។

នៅដំណាក់កាល "បង្កើត" យើងបានបង្កើតឧបករណ៍ដែលដំណើរការមុខងារដែលបានបញ្ជាក់។ បាទ វាមិនទាន់ល្អឥតខ្ចោះនៅឡើយទេ ហើយយើងបានបន្តធ្វើការលើវា។

ចូរយើងត្រលប់ទៅការផលិតរាងកាយ i.e. ដល់ភារកិច្ចផ្លាស់ប្តូរឧបករណ៍របស់យើងពីអាឡោះអាល័យទៅជាទំនើប។ នៅដើមដំបូង ខ្ញុំបានស្វែងរកទីផ្សារសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនផលិតគណៈរដ្ឋមន្ត្រី និងសេវាកម្មរចនាឧស្សាហកម្ម។ ទីមួយមិនមានក្រុមហ៊ុនច្រើនទេដែលផលិតករណីនៅលើទីផ្សាររុស្ស៊ីហើយទីពីរតម្លៃនៃការរចនាឧស្សាហកម្មនៅដំណាក់កាលនេះគឺខ្ពស់ហាមឃាត់គឺប្រហែល 1 លានរូប្លិ៍។

ពួកគេបានទាក់ទងផ្នែកទីផ្សាររបស់យើងសម្រាប់ការរចនា អ្នករចនាវ័យក្មេងបានត្រៀមខ្លួនរួចជាស្រេចសម្រាប់ការពិសោធន៍ច្នៃប្រឌិត។ យើងបានគូសបញ្ជាក់អំពីចក្ខុវិស័យរបស់យើងអំពីសមបក (ដោយបានសិក្សាពីគំរូដ៏ល្អបំផុតនៃការសាងសង់ទូក) ហើយគាត់បានប្រែក្លាយវាទៅជាស្នាដៃសិល្បៈ។ អ្វីដែលនៅសល់គឺការផលិតវា។ យើងមានមោទនភាពចំពោះការរចនារបស់យើង បានងាកទៅរកដៃគូរបស់យើង។ នាយកប្រតិបត្តិរបស់ពួកគេភ្លាមៗបានកំទេចការស្រមើស្រមៃរបស់យើងដោយចង្អុលបង្ហាញ ដោយមិនគិតថ្លៃទាំងស្រុងនូវអ្វីដែលមិនអាចផលិតតាមវិធីដែលយើងជ្រើសរើស។ ស្រោមនេះអាចផលិតបាន ហើយវានឹងមិនអាក្រក់ជាងរបស់ Apple នោះទេ ប៉ុន្តែតម្លៃនៃករណីនឹងមានតម្លៃថ្លៃជាង XNUMX ទៅ XNUMX ដងជាងគ្រឿងអេឡិចត្រូនិចទាំងអស់។ បន្ទាប់ពីប្រតិបត្តិការ និងការអនុម័តជាបន្តបន្ទាប់ យើងបានរចនាលំនៅដ្ឋានដែលអាចផលិតបាន។ បាទ វា​មិន​ស្អាត​ដូច​យើង​បាន​គ្រោង​ទុក​ទេ ប៉ុន្តែ​វា​ល្អ​សម្រាប់​ការ​សម្រេច​បាន​នូវ​គោលដៅ​បច្ចុប្បន្ន។

លទ្ធផលនៃដំណាក់កាល៖ ឧបករណ៍ដំបូងដែលត្រៀមរួចជាស្រេចសម្រាប់ការប្រយុទ្ធ និងការធ្វើតេស្ត។

ហើយឥឡូវនេះអ្វីដែលពិបាកបំផុតគឺដំណាក់កាល "វាយតម្លៃ" ហើយជាមួយនឹងផលិតផលរបស់យើង យើងពិតជានៅចំណុចនេះ។ យើងអាចវាយតម្លៃបានតែផ្អែកលើលទ្ធផលនៃការប្រើប្រាស់ដោយអតិថិជនពិតប្រាកដ ហើយគ្មានការសន្មត់ណាមួយដំណើរការនៅទីនេះទេ។ យើងត្រូវការ "អ្នកទទួលយកដំបូង" ទាំងនោះ ដើម្បីផ្តល់មតិកែលម្អ និងធ្វើការផ្លាស់ប្តូរចំពោះផលិតផលដែលពិតជាត្រូវការ។ សំណួរកើតឡើង៖ កន្លែងដែលត្រូវទទួលអតិថិជន និងរបៀបបញ្ចុះបញ្ចូលពួកគេឱ្យចូលរួមក្នុងការពិសោធន៍?

ក្នុងចំណោមជម្រើសដែលអាចធ្វើបានទាំងអស់ យើងបានជ្រើសរើសសំណុំឧបករណ៍ឌីជីថលបុរាណ៖ ទំព័រចុះចត និងយុទ្ធនាការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មនៅលើបណ្តាញសង្គម។

ដំណើរការនេះត្រូវបានចាប់ផ្តើមរួចហើយ ប៉ុន្តែវាលឿនពេកក្នុងការនិយាយអំពីលទ្ធផល ទោះបីជាមានការឆ្លើយតបរួចហើយ ហើយយើងបានទទួលការបញ្ជាក់ពីសម្មតិកម្មជាច្រើនរបស់យើង។ ការភ្ញាក់ផ្អើលដ៏រីករាយមួយគឺប្រតិកម្មរបស់អ្នកតំណាងនៃផ្នែកអាជីវកម្មខុសគ្នាទាំងស្រុង ដែលមានទំហំធំជាងអ្វីដែលយើងរំពឹងទុក។ វាជាការល្ងង់ខ្លៅក្នុងការមិនអើពើនឹងការណែនាំថ្មី ហើយផ្អែកលើលទ្ធផលនៃការសម្ភាសន៍ វាត្រូវបានគេសម្រេចចិត្តបើកដំណើរការបន្ទាត់ LANBIX ស្របគ្នាហៅថា LANBIX Enterprise។ យើងបានបន្ថែមការគាំទ្រសម្រាប់ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធចែកចាយ ការត្រួតពិនិត្យបណ្តាញ Wi-Fi ជាមួយនឹងការដោះស្រាយបញ្ហា និងការធ្វើមូលដ្ឋានីយកម្ម និងការត្រួតពិនិត្យគុណភាពនៃបណ្តាញទំនាក់ទំនង។ ក្រុមហ៊ុនសេវាកម្មបានបង្ហាញពីចំណាប់អារម្មណ៍ខ្លាំងបំផុតចំពោះដំណោះស្រាយ។ ទន្ទឹមនឹងនេះ ឧបករណ៍ដែលយើងបានបង្កើតរួចហើយ ដើរតួយ៉ាងសំខាន់ក្នុងប្រតិបត្តិការនៃដំណោះស្រាយ។

តើនឹងមានអ្វីកើតឡើងបន្ទាប់

តើនឹងមានអ្វីកើតឡើងបន្ទាប់ជាមួយ LANBIX ដើមនឹងក្លាយជាច្បាស់លាស់ដោយផ្អែកលើលទ្ធផលនៃយុទ្ធនាការនេះ។ ប្រសិនបើសម្មតិកម្មរបស់យើងមិនត្រូវបានបញ្ជាក់ទេ យោងទៅតាមវិធីសាស្រ្ត Lean យើងនឹងកម្ចាត់វាចោលយ៉ាងម៉ឺងម៉ាត់ ឬវានឹងត្រូវបានបំប្លែងទៅជាអ្វីដែលថ្មី ព្រោះគ្មានអ្វីអាក្រក់ជាងការផលិតផលិតផលដែលគ្មាននរណាម្នាក់ត្រូវការនោះទេ។ ប៉ុន្តែឥឡូវនេះយើងអាចនិយាយបានថាការងារដែលបានធ្វើគឺមិនឥតប្រយោជន៍ទេហើយអរគុណចំពោះវាសាខាទាំងមូលនៃផលិតផលស្របគ្នាបានបង្ហាញខ្លួនដែលយើងកំពុងធ្វើការយ៉ាងសកម្ម។ ប្រសិនបើជោគជ័យ LANBIX នឹងផ្លាស់ទីពីដំណាក់កាល MVP ទៅដំណាក់កាលចុងក្រោយ ហើយនឹងអភិវឌ្ឍដោយយោងទៅតាមច្បាប់បុរាណដែលអាចយល់បាននៃទីផ្សារផលិតផល។

ខ្ញុំនិយាយម្តងទៀត ឥឡូវនេះយើងចង់ស្វែងរកអ្នកអនុម័តដំបូង ក្រុមហ៊ុនដែលអាចដំឡើងផលិតផលរបស់យើងដើម្បីប្រមូលមតិកែលម្អ។ ប្រសិនបើអ្នកចាប់អារម្មណ៍ក្នុងការសាកល្បង LANBIX សូមសរសេរក្នុងមតិយោបល់ ឬសារឯកជន។

ប្រភព

ប្រភព: www.habr.com