របៀបដែលយើងដាក់គំរូនៅ SIBUR នៅលើផ្លូវរថភ្លើងថ្មី។

ហើយអ្វីដែលបានមកពីវា។

ជំរាបសួរ!

នៅក្នុងការផលិត វាមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការត្រួតពិនិត្យគុណភាពនៃផលិតផល ទាំងផលិតផលដែលមកពីអ្នកផ្គត់ផ្គង់ និងផលិតផលដែលយើងចេញនៅពេលចេញ។ ដើម្បីធ្វើដូច្នេះ ជាញឹកញាប់យើងអនុវត្តការយកគំរូ - និយោជិតដែលបានទទួលការបណ្តុះបណ្តាលពិសេសយកសំណាកគំរូ ហើយយោងទៅតាមការណែនាំដែលមានស្រាប់ ប្រមូលសំណាកដែលបន្ទាប់មកត្រូវបានផ្ទេរទៅមន្ទីរពិសោធន៍ ដែលពួកគេត្រូវបានពិនិត្យគុណភាព។

ឈ្មោះរបស់ខ្ញុំគឺ Katya ខ្ញុំជាម្ចាស់ផលិតផលនៃក្រុមមួយនៅ SIBUR ហើយថ្ងៃនេះខ្ញុំនឹងប្រាប់អ្នកពីរបៀបដែលយើងធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវជីវិត (យ៉ាងហោចណាស់ក្នុងអំឡុងពេលម៉ោងធ្វើការ) របស់អ្នកឯកទេសគំរូ និងអ្នកចូលរួមផ្សេងទៀតនៅក្នុងដំណើរការដ៏គួរឱ្យរំភើបនេះ។ នៅក្រោមការកាត់ - អំពីសម្មតិកម្ម និងការធ្វើតេស្តរបស់ពួកគេ អំពីអាកប្បកិរិយាចំពោះអ្នកប្រើប្រាស់ផលិតផលឌីជីថលរបស់អ្នក និងបន្តិចបន្តួចអំពីរបៀបដែលអ្វីៗដំណើរការជាមួយយើង។

សម្មតិកម្ម

នៅទីនេះវាមានតម្លៃចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងការពិតដែលថាក្រុមរបស់យើងនៅក្មេង យើងបានធ្វើការតាំងពីខែកញ្ញា ឆ្នាំ 2018 ហើយបញ្ហាប្រឈមដំបូងរបស់យើងនៅក្នុងដំណើរការឌីជីថលគឺការគ្រប់គ្រងផលិតកម្ម។ តាមការពិត នេះគឺជាការត្រួតពិនិត្យអ្វីៗគ្រប់យ៉ាងនៅដំណាក់កាលរវាងការទទួលវត្ថុធាតុដើម និងផលិតផលចុងក្រោយដែលចាកចេញពីកន្លែងផលិតរបស់យើង។ យើង​បាន​សម្រេច​ចិត្ត​បរិភោគ​ដំរី​មួយ​ដុំ ហើយ​ចាប់​ផ្តើម​ដោយ​ការ​យក​គំរូ។ បន្ទាប់ពីបានទាំងអស់ ដើម្បីដាក់ការធ្វើតេស្តមន្ទីរពិសោធន៍នៃសំណាកនៅលើផ្លូវឌីជីថល នរណាម្នាក់ត្រូវតែប្រមូល និងនាំយកគំរូទាំងនេះជាមុនសិន។ ជាធម្មតាដោយដៃនិងជើង។

សម្មតិកម្មទីមួយទាក់ទងនឹងការផ្លាស់ប្តូរឆ្ងាយពីក្រដាស និងពលកម្មដោយដៃ។ ពីមុនដំណើរការមើលទៅដូចនេះ - មនុស្សម្នាក់ត្រូវសរសេរនៅលើក្រដាសនូវអ្វីដែលគាត់កំពុងរៀបចំដើម្បីប្រមូលនៅក្នុងគំរូ កំណត់អត្តសញ្ញាណដោយខ្លួនឯង (អាន - សរសេរឈ្មោះពេញរបស់គាត់ និងពេលវេលានៃការយកគំរូនៅលើក្រដាស) បិទក្រដាសនេះនៅលើបំពង់សាកល្បង។ បន្ទាប់មកទៅកាន់ស្ពានអាកាស យកគំរូពីរថយន្តជាច្រើន ហើយត្រឡប់ទៅបន្ទប់បញ្ជាវិញ។ នៅក្នុងបន្ទប់ត្រួតពិនិត្យ មនុស្សត្រូវបញ្ចូលទិន្នន័យដូចគ្នាទៅក្នុងរបាយការណ៍គំរូជាលើកទីពីរ រួមជាមួយនឹងសំណាកត្រូវបានបញ្ជូនទៅមន្ទីរពិសោធន៍។ ហើយបន្ទាប់មកសរសេរទិនានុប្បវត្តិសម្រាប់តែខ្លួនអ្នក ដូច្នេះប្រសិនបើមានអ្វីមួយកើតឡើង អ្នកអាចប្រើវាដើម្បីពិនិត្យមើលថាតើអ្នកណាយកគំរូជាក់លាក់មួយ និងនៅពេលណា។ ហើយអ្នកគីមីវិទ្យាដែលបានចុះឈ្មោះសំណាកនៅក្នុងមន្ទីរពិសោធន៍ បន្ទាប់មកបានផ្ទេរកំណត់ចំណាំពីបំណែកក្រដាសទៅកម្មវិធីមន្ទីរពិសោធន៍ពិសេស (LIMS)។

បញ្ហាគឺជាក់ស្តែង។ ទីមួយ វា​ត្រូវ​ចំណាយ​ពេល​យូរ បូក​ជាមួយ​នឹង​យើង​ឃើញ​ការ​ចម្លង​នៃ​ប្រតិបត្តិការ​ដូចគ្នា។ ទីពីរ ភាពត្រឹមត្រូវទាប - ពេលវេលាគំរូត្រូវបានសរសេរដោយភ្នែកមួយផ្នែក ព្រោះវាជារឿងមួយដែលអ្នកសរសេរពេលវេលាគំរូប្រហាក់ប្រហែលនៅលើក្រដាស រឿងមួយទៀតគឺនៅពេលដែលអ្នកទៅដល់រទេះរុញ ហើយចាប់ផ្តើមប្រមូលសំណាក វានឹងមានបន្តិច។ ពេលវេលាខុសគ្នា។ សម្រាប់ការវិភាគទិន្នន័យ និងការតាមដានដំណើរការ នេះគឺសំខាន់ជាងវាហាក់ដូចជា។

ដូចដែលអ្នកអាចឃើញវាលសម្រាប់ការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពដំណើរការគឺពិតជាមិនត្រូវបានភ្ជួរ។

យើង​មាន​ពេល​វេលា​តិច​តួច ហើយ​យើង​ត្រូវ​ធ្វើ​អ្វី​គ្រប់​យ៉ាង​ឲ្យ​បាន​លឿន និង​ក្នុង​រង្វង់​សាជីវកម្ម។ ការធ្វើអ្វីមួយនៅក្នុងពពកក្នុងការផលិតមិនមែនជាគំនិតល្អទេ ពីព្រោះអ្នកកំពុងធ្វើការជាមួយទិន្នន័យជាច្រើន ដែលខ្លះជាអាថ៌កំបាំងពាណិជ្ជកម្ម ឬមានទិន្នន័យផ្ទាល់ខ្លួន។ ដើម្បីបង្កើតគំរូមួយ យើងត្រូវការតែលេខឡាន និងឈ្មោះផលិតផល - មន្ត្រីសន្តិសុខបានយល់ព្រមលើទិន្នន័យនេះហើយ យើងបានចាប់ផ្តើម។

ឥឡូវនេះក្រុមរបស់ខ្ញុំមានអ្នកអភិវឌ្ឍន៍ខាងក្រៅ 2 នាក់ អ្នកខាងក្នុង 4 នាក់ អ្នករចនា Scrum Master និងអ្នកគ្រប់គ្រងផលិតផលវ័យក្មេង។ និយាយអញ្ចឹងនេះគឺជាអ្វីដែលយើងមានឥឡូវនេះ ជាទូទៅមានកន្លែងទំនេរ.

ក្នុងរយៈពេលមួយសប្តាហ៍ យើងបានបង្កើតផ្ទាំងគ្រប់គ្រងសម្រាប់ក្រុម និងកម្មវិធីទូរស័ព្ទសាមញ្ញមួយសម្រាប់អ្នកប្រើប្រាស់ដែលប្រើ Django ។ បន្ទាប់​មក យើង​បាន​បញ្ចប់ និង​កំណត់​រចនាសម្ព័ន្ធ​វា​សម្រាប់​មួយ​សប្តាហ៍​ទៀត ហើយ​បន្ទាប់​មក​បាន​ផ្តល់​ឱ្យ​អ្នក​ប្រើ បង្ហាត់​ពួកគេ និង​ចាប់​ផ្ដើម​ការ​សាកល្បង។

គំរូ

អ្វីគ្រប់យ៉ាងគឺសាមញ្ញនៅទីនេះ។ មានផ្នែកបណ្តាញដែលអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកបង្កើតកិច្ចការសម្រាប់យកគំរូ ហើយមានកម្មវិធីទូរស័ព្ទសម្រាប់បុគ្គលិក ដែលអ្វីៗគឺច្បាស់ ពួកគេនិយាយថា ចូលទៅកាន់ស្ពានអាកាសនោះ ហើយប្រមូលគំរូពីឡាននោះ។ ដំបូងឡើយ យើងបានបិទកូដ QR នៅលើគំរូគំរូ ដើម្បីកុំឱ្យបង្កើតកង់ឡើងវិញ ពីព្រោះយើងត្រូវសម្របសម្រួលការលៃតម្រូវគំរូដ៏ធ្ងន់ធ្ងរជាងនេះ ប៉ុន្តែនៅទីនេះអ្វីៗទាំងអស់គ្មានគ្រោះថ្នាក់ទេ ខ្ញុំបានបិទក្រដាសមួយហើយទៅធ្វើការ។ និយោជិកគ្រាន់តែជ្រើសរើសភារកិច្ចនៅក្នុងកម្មវិធីហើយស្កេនស្លាកបន្ទាប់ពីនោះទិន្នន័យត្រូវបានកត់ត្រានៅក្នុងប្រព័ន្ធដែលគាត់ (បុគ្គលិកជាក់លាក់) បានយកគំរូពីឡានដែលមានលេខបែបនេះនិងពេលវេលាជាក់លាក់បែបនេះ។ និយាយក្នុងន័យធៀប "Ivan បានយកគំរូពីឡានលេខ 5 នៅ 13.44"។ ពេលត្រឡប់ទៅបន្ទប់បញ្ជាវិញ អ្វីទាំងអស់ដែលគាត់ត្រូវធ្វើគឺបោះពុម្ពឯកសារដែលត្រៀមរួចជាស្រេចដែលមានទិន្នន័យដូចគ្នា ហើយគ្រាន់តែដាក់ហត្ថលេខារបស់គាត់នៅលើវា។

កំណែចាស់នៃផ្ទាំងគ្រប់គ្រង

ការបង្កើតកិច្ចការនៅក្នុងផ្ទាំងគ្រប់គ្រងថ្មី។

នៅដំណាក់កាលនេះ វាក៏កាន់តែងាយស្រួលសម្រាប់ក្មេងស្រីនៅក្នុងមន្ទីរពិសោធន៍ផងដែរ - ឥឡូវនេះពួកគេមិនចាំបាច់អានការសរសេរនៅលើក្រដាសនោះទេ ប៉ុន្តែគ្រាន់តែស្កែនកូដ ហើយយល់ភ្លាមៗនូវអ្វីដែលពិតប្រាកដនៅក្នុងគំរូ។

ហើយបន្ទាប់មកយើងបានជួបប្រទះបញ្ហាស្រដៀងគ្នានៅផ្នែកមន្ទីរពិសោធន៍។ ក្មេងស្រីនៅទីនេះក៏មានកម្មវិធីស្មុគ្រស្មាញរបស់ពួកគេផងដែរ LIMS (ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងព័ត៌មានមន្ទីរពិសោធន៍) ដែលពួកគេត្រូវបញ្ចូលអ្វីគ្រប់យ៉ាងពីរបាយការណ៍គំរូដែលទទួលបានដោយប្រើប៊ិច។ ហើយនៅដំណាក់កាលនេះ គំរូរបស់យើងមិនបានដោះស្រាយការឈឺចាប់របស់ពួកគេតាមមធ្យោបាយណាមួយឡើយ។

នោះហើយជាមូលហេតុដែលយើងសម្រេចចិត្តធ្វើសមាហរណកម្ម។ ស្ថានភាពដ៏ល្អគឺថា អ្វីៗទាំងអស់ដែលយើងបានធ្វើដើម្បីរួមបញ្ចូលការបញ្ចប់ទាំងនេះ ចាប់ពីការយកគំរូទៅការវិភាគមន្ទីរពិសោធន៍ នឹងជួយកម្ចាត់ក្រដាសទាំងស្រុង។ កម្មវិធីគេហទំព័រនឹងជំនួសទិនានុប្បវត្តិក្រដាស របាយការណ៍ជ្រើសរើសនឹងត្រូវបានបំពេញដោយស្វ័យប្រវត្តិដោយប្រើហត្ថលេខាអេឡិចត្រូនិក។ សូមអរគុណចំពោះគំរូដើម យើងបានដឹងថាគំនិតនេះអាចត្រូវបានអនុវត្ត ហើយចាប់ផ្តើមបង្កើត MVP ។

គំរូនៃកំណែមុននៃកម្មវិធីទូរស័ព្ទ

MVP នៃកម្មវិធីទូរស័ព្ទថ្មី។

ម្រាមដៃ និងស្រោមដៃ

នៅទីនេះយើងក៏ត្រូវយកមកពិចារណាផងដែរនូវការពិតដែលថាការធ្វើការនៅក្នុងផលិតកម្មគឺមិនមែន +20 ហើយមានខ្យល់បក់បោកបក់ពីគែមនៃមួកចំបើងប៉ុន្តែនៅពេល -40 និងខ្យល់បក់ខ្លាំងដែលអ្នកមិនចង់ដោះស្រោមដៃរបស់អ្នក។ ដើម្បីប៉ះលើអេក្រង់ប៉ះនៃស្មាតហ្វូនដែលធន់នឹងការផ្ទុះ។ គ្មានផ្លូវទេ។ សូម្បីតែនៅក្រោមការគំរាមកំហែងនៃការបំពេញទម្រង់ក្រដាសនិងការខ្ជះខ្ជាយពេលវេលា។ ប៉ុន្តែម្រាមដៃរបស់អ្នកនៅជាមួយអ្នក។

ដូច្នេះហើយ យើងបានផ្លាស់ប្តូរដំណើរការការងារបន្តិចសម្រាប់បុរសៗ - ដំបូងយើងបានដេរសកម្មភាពមួយចំនួននៅលើប៊ូតុងចំហៀងផ្នែករឹងរបស់ស្មាតហ្វូន ដែលអាចចុចបានយ៉ាងល្អឥតខ្ចោះជាមួយនឹងស្រោមដៃ ហើយទីពីរ យើងបានដំឡើងស្រោមដៃដោយខ្លួនឯង៖ មិត្តរួមការងាររបស់យើង។ ដែលចូលរួមក្នុងការផ្តល់ជូនបុគ្គលិកនូវឧបករណ៍ការពារផ្ទាល់ខ្លួន បានរកឃើញស្រោមដៃដែលបំពេញតាមស្តង់ដារចាំបាច់ទាំងអស់ ហើយថែមទាំងមានសមត្ថភាពធ្វើការជាមួយអេក្រង់ប៉ះផងដែរ។

នេះជាវីដេអូតូចមួយអំពីពួកគេ។

យើង​ក៏​បាន​ទទួល​មតិ​កែលម្អ​អំពី​ការ​សម្គាល់​លើ​គំរូ​ខ្លួន​ឯង​ផង​ដែរ។ រឿងនេះគឺថាគំរូមកក្នុងប្រភេទផ្សេងគ្នា - ប្លាស្ទិច, កញ្ចក់, កោង, ជាទូទៅ, នៅក្នុងការចាត់ថ្នាក់មួយ។ វាជាការរអាក់រអួលក្នុងការបិទលេខកូដ QR នៅលើកោង ក្រដាសបត់ ហើយប្រហែលជាមិនត្រូវបានស្កែនដូចដែលអ្នកចង់បាននោះទេ។ លើសពីនេះ វាក៏ស្កេនកាន់តែអាក្រក់នៅក្រោមកាសែតផងដែរ ហើយប្រសិនបើអ្នករុំកាសែតទៅនឹងខ្លឹមសារបេះដូងរបស់អ្នក វាមិនស្កេនទាល់តែសោះ។

យើងបានជំនួសទាំងអស់នេះដោយស្លាក NFC ។ នេះងាយស្រួលជាង ប៉ុន្តែយើងមិនទាន់បានធ្វើឱ្យវាងាយស្រួលទាំងស្រុងនៅឡើយទេ - យើងចង់ប្តូរទៅស្លាក NFC ដែលអាចបត់បែនបាន ប៉ុន្តែរហូតមកដល់ពេលនេះ យើងជាប់គាំងលើការយល់ព្រមសម្រាប់ការការពារការផ្ទុះ ដូច្នេះស្លាករបស់យើងមានទំហំធំ ប៉ុន្តែអាចការពារការផ្ទុះបាន។ ប៉ុន្តែយើងនឹងធ្វើការលើបញ្ហានេះជាមួយសហការីរបស់យើងពីសុវត្ថិភាពឧស្សាហកម្ម ដូច្នេះនៅមានរឿងជាច្រើនទៀតដែលត្រូវមក។

បន្ថែមទៀតអំពីស្លាក

LIMS ជាប្រព័ន្ធមួយផ្តល់នូវការបោះពុម្ពបាកូដសម្រាប់តម្រូវការបែបនេះ ប៉ុន្តែពួកគេមានគុណវិបត្តិយ៉ាងសំខាន់មួយ - ពួកវាអាចចោលបាន។ នោះ​គឺ​ខ្ញុំ​បាន​បិទ​វា​ទៅ​នឹង​អ្នក​សំណាក បញ្ចប់​ការងារ ហើយ​ខ្ញុំ​ត្រូវ​ហែក​វា​ចោល បោះ​វា​ចោល រួច​បិទ​ភ្ជាប់​ថ្មី។ ទីមួយ វាមិនមែនទាំងអស់ដែលមិនប៉ះពាល់ដល់បរិស្ថាននោះទេ (ក្រដាសច្រើនត្រូវបានប្រើជាងវាហាក់ដូចជានៅ glance ដំបូង)។ ទីពីរវាត្រូវការពេលយូរ។ ស្លាករបស់យើងអាចប្រើឡើងវិញបាន និងអាចសរសេរឡើងវិញបាន។ នៅពេលដែលគំរូត្រូវបានបញ្ជូនទៅមន្ទីរពិសោធន៍ អ្វីដែលអ្នកត្រូវធ្វើគឺស្កេនវា។ បន្ទាប់មកសំណាកសំណាកត្រូវបានសម្អាតដោយប្រុងប្រយ័ត្ន ហើយត្រលប់មកវិញដើម្បីយកគំរូបន្ទាប់។ បុគ្គលិកផលិតកម្មស្កេនវាម្តងទៀត ហើយសរសេរទិន្នន័យថ្មីនៅលើស្លាក។

វិធីសាស្រ្តនេះក៏បានបង្ហាញឱ្យឃើញពីភាពជោគជ័យផងដែរ ហើយយើងបានសាកល្បងវាយ៉ាងម៉ត់ចត់ និងព្យាយាមដោះស្រាយរាល់កន្លែងដែលពិបាកៗ។ ជាលទ្ធផល ឥឡូវនេះយើងកំពុងស្ថិតក្នុងដំណាក់កាលនៃការអភិវឌ្ឍន៍ MVP នៅក្នុងសៀគ្វីឧស្សាហកម្មជាមួយនឹងការរួមបញ្ចូលពេញលេញទៅក្នុងប្រព័ន្ធសាជីវកម្ម និងគណនី។ វាជួយនៅទីនេះដែលនៅពេលមួយ អ្វីៗជាច្រើនត្រូវបានផ្ទេរទៅសេវាកម្មមីក្រូ ដូច្នេះមិនមានបញ្ហាទាក់ទងនឹងការធ្វើការជាមួយគណនីទេ។ មិនដូច LIMS ដូចគ្នាទេគ្មាននរណាម្នាក់ធ្វើអ្វីសម្រាប់វាទេ។ នៅទីនេះយើងមានគែមរដិបរដុបមួយចំនួន ដើម្បីបញ្ចូលវាឱ្យបានត្រឹមត្រូវជាមួយបរិយាកាសអភិវឌ្ឍន៍របស់យើង ប៉ុន្តែយើងបានស្ទាត់ជំនាញពួកវា ហើយនឹងចាប់ផ្តើមអ្វីៗគ្រប់យ៉ាងទៅជាសមរភូមិក្នុងរដូវក្តៅ។

ការធ្វើតេស្តនិងការបណ្តុះបណ្តាល

ប៉ុន្តែករណីនេះកើតចេញពីបញ្ហាធម្មតាមួយ - ថ្ងៃមួយមានការសន្មត់ថា ពេលខ្លះការធ្វើតេស្តសំណាកបង្ហាញលទ្ធផលដែលខុសពីបទដ្ឋាន ព្រោះសំណាកត្រូវបានយកយ៉ាងសាមញ្ញ។ សម្មតិកម្មនៃអ្វីដែលកំពុងកើតឡើងមានដូចខាងក្រោម។

1. គំរូត្រូវបានថតដោយមិនត្រឹមត្រូវ ដោយសារតែការបរាជ័យរបស់បុគ្គលិកនៅនឹងកន្លែង ដើម្បីអនុវត្តតាមដំណើរការនេះ។
2. អ្នកថ្មីជាច្រើនចូលមកផលិតកម្ម ហើយមិនមែនអ្វីៗទាំងអស់អាចត្រូវបានពន្យល់ឱ្យពួកគេលម្អិតទេ ដូច្នេះគំរូដែលមិនត្រឹមត្រូវទាំងស្រុង។

យើងបានរិះគន់ជម្រើសដំបូងនៅពេលចាប់ផ្តើម ប៉ុន្តែក្នុងករណីដែលយើងក៏ចាប់ផ្តើមពិនិត្យមើលវា

នៅទីនេះខ្ញុំនឹងកត់សម្គាល់រឿងសំខាន់មួយ។ យើងកំពុងបង្រៀនយ៉ាងសកម្មក្រុមហ៊ុនឱ្យកសាងឡើងវិញនូវវិធីនៃការគិតរបស់ខ្លួនឆ្ពោះទៅរកវប្បធម៌នៃការអភិវឌ្ឍន៍ផលិតផលឌីជីថល។ ពីមុន គំរូគិតបែបហ្នឹង មានអ្នកលក់ គាត់គ្រាន់តែសរសេរបញ្ជាក់បច្ចេកទេសច្បាស់លាស់ ជាមួយដំណោះស្រាយម្តង ប្រគល់ឱ្យគាត់ ហើយឱ្យគាត់ធ្វើអ្វីៗទាំងអស់។ នោះគឺវាបានប្រែក្លាយថាមនុស្សដោយការពិតបានចាប់ផ្តើមភ្លាមៗពីដំណោះស្រាយដែលត្រៀមរួចជាស្រេចដែលមានសក្តានុពលដែលត្រូវតែបញ្ចូលក្នុងលក្ខណៈបច្ចេកទេសដែលបានផ្តល់ឱ្យជំនួសឱ្យការបន្តពីបញ្ហាដែលមានស្រាប់ដែលពួកគេចង់ដោះស្រាយ។

ហើយឥឡូវនេះយើងកំពុងផ្លាស់ប្តូរការផ្តោតអារម្មណ៍ពី "ម៉ាស៊ីនបង្កើតគំនិត" នេះទៅជាការបង្កើតបញ្ហាច្បាស់លាស់។

ដូច្នេះ បន្ទាប់ពីបានឮបញ្ហាទាំងនេះបានពិពណ៌នា យើងបានចាប់ផ្តើមរកវិធីដើម្បីសាកល្បងសម្មតិកម្មទាំងនេះ។

មធ្យោបាយងាយស្រួលបំផុតដើម្បីពិនិត្យមើលគុណភាពការងាររបស់អ្នកសំណាកគឺតាមរយៈការតាមដានវីដេអូ។ វាច្បាស់ណាស់ថា ដើម្បីសាកល្បងសម្មតិកម្មបន្ទាប់ វាមិនងាយស្រួលប៉ុន្មានទេក្នុងការយក និងបំពាក់ស្ពានអាកាសទាំងមូលជាមួយនឹងបន្ទប់ការពារការផ្ទុះ ការគណនាជង្គង់ភ្លាមៗបានផ្តល់ឱ្យយើងនូវប្រាក់រាប់លានរូប្លិ ហើយយើងបានបោះបង់ចោលវា។ វាត្រូវបានសម្រេចចិត្តទៅបុរសរបស់យើងពី Industry 4.0 ដែលឥឡូវនេះកំពុងសាកល្បងការប្រើប្រាស់កាមេរ៉ា wifi ការពារការផ្ទុះតែមួយគត់នៅក្នុងសហព័ន្ធរុស្ស៊ី។ វាត្រូវបានពិពណ៌នាថាមានទំហំប៉ុនកំសៀវអគ្គិសនី ប៉ុន្តែតាមពិតវាមិនធំជាងសញ្ញាសម្គាល់ក្តារខៀនទេ។

យើងបានយកទារកនេះ ហើយមកដល់ស្ពានអាកាស ដោយប្រាប់បុគ្គលិកឱ្យបានលម្អិតតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន នូវអ្វីដែលយើងផ្តល់ឱ្យនៅទីនេះ រយៈពេលប៉ុន្មាន និងសម្រាប់អ្វីពិតប្រាកដ។ វាមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការបញ្ជាក់ភ្លាមៗថា នេះពិតជាសម្រាប់ការសាកល្បងការពិសោធន៍ និងជាបណ្តោះអាសន្ន។

អស់រយៈពេលពីរបីសប្តាហ៍ មនុស្សធ្វើការជាធម្មតា មិនមានការបំពានណាមួយត្រូវបានរកឃើញទេ ហើយយើងបានសម្រេចចិត្តសាកល្បងសម្មតិកម្មទីពីរ។

សម្រាប់ការបណ្តុះបណ្តាលរហ័ស និងលម្អិត យើងបានជ្រើសរើសទម្រង់នៃការណែនាំជាវីដេអូ ដោយសង្ស័យថាការបង្រៀនវីដេអូគ្រប់គ្រាន់ ដែលនឹងចំណាយពេលពីរបីនាទីដើម្បីមើល នឹងបង្ហាញអ្វីៗគ្រប់យ៉ាង និងមនុស្សគ្រប់គ្នាយ៉ាងច្បាស់ជាងការពិពណ៌នាការងារ 15 សន្លឹក។ ជាងនេះទៅទៀត ពួកគេមានការណែនាំបែបនេះរួចហើយ។

មិនមែននិយាយលឿនជាងធ្វើទេ។ ខ្ញុំបានទៅ Tobolsk មើលពីរបៀបដែលពួកគេយកគំរូ ហើយវាបានប្រែក្លាយថាមេកានិចគំរូនៅទីនោះគឺដូចគ្នាសម្រាប់រយៈពេល 20 ឆ្នាំចុងក្រោយនេះ។ បាទ នេះគឺជាដំណើរការធម្មតាដែលអាចត្រូវបាននាំយកទៅស្វ័យប្រវត្តិកម្មជាមួយនឹងការធ្វើម្តងទៀតជាញឹកញាប់ ប៉ុន្តែនេះ មិនមែនមានន័យថាវាមិនអាចស្វ័យប្រវត្តិ ឬសាមញ្ញនោះទេ។ ប៉ុន្តែដំបូងឡើយ គំនិតនៃការណែនាំជាវីដេអូត្រូវបានបដិសេធដោយបុគ្គលិក ដោយនិយាយថា ហេតុអ្វីបានជាបង្កើតវីដេអូទាំងនេះ ប្រសិនបើយើងធ្វើដូចគ្នានៅទីនេះអស់រយៈពេល 20 ឆ្នាំមកហើយ។

យើងបានយល់ព្រមជាមួយ PR របស់យើង បំពាក់បុរសត្រឹមត្រូវដើម្បីថតវីដេអូ ផ្តល់ឱ្យគាត់នូវ wrench ភ្លឺចាំងដ៏អស្ចារ្យ និងកត់ត្រាដំណើរការយកគំរូតាមលក្ខខណ្ឌដ៏ល្អ។ កំណែគំរូនេះត្រូវបានចេញផ្សាយ។ ពេល​នោះ​ខ្ញុំ​ក៏​បាន​បញ្ចេញ​វីដេអូ​ដើម្បី​ឲ្យ​កាន់​តែ​ច្បាស់។

យើងបានប្រមូលបុគ្គលិកពីវេនប្រាំបីនាក់ ផ្តល់ឱ្យពួកគេនូវការបញ្ចាំងភាពយន្ត ហើយសួរពួកគេថាតើវាយ៉ាងម៉េច។ វាប្រែថាវាដូចជាការមើលរឿង "Avengers" លើកដំបូងជាលើកទីបី៖ ឡូយ ស្អាត ប៉ុន្តែគ្មានអ្វីថ្មីទេ។ ដូចជា យើងធ្វើបែបនេះគ្រប់ពេល។

បន្ទាប់​មក យើង​បាន​សួរ​បុរស​ដោយ​ផ្ទាល់​នូវ​អ្វី​ដែល​ពួក​គេ​មិន​ពេញ​ចិត្ត​អំពី​ដំណើរ​ការ​នេះ និង​អ្វី​ដែល​ធ្វើ​ឱ្យ​ពួក​គេ​រអាក់រអួល។ ហើយនៅទីនេះ ទំនប់វារីអគ្គិសនីបានបាក់ - បន្ទាប់ពីវគ្គរចនាភ្លាមៗបែបនេះជាមួយកម្មករផលិតកម្ម យើងបាននាំយកការគ្រប់គ្រងនូវបន្ទុកក្នុងទ្រង់ទ្រាយធំមួយ ដែលមានបំណងផ្លាស់ប្តូរដំណើរការប្រតិបត្តិការ។ ដោយសារតែដំបូង វាចាំបាច់ក្នុងការធ្វើវិសោធនកម្មមួយចំនួនចំពោះដំណើរការដោយខ្លួនឯង ហើយបន្ទាប់មកបង្កើតផលិតផលឌីជីថលដែលនឹងត្រូវបានយល់ឃើញយ៉ាងត្រឹមត្រូវនៅក្នុងលក្ខខណ្ឌថ្មី។

ជាការប្រសើរណាស់ ប្រសិនបើមនុស្សម្នាក់មានសំណាកធំ និងមិនស្រួលដោយគ្មានចំណុចទាញ អ្នកត្រូវតែកាន់វាដោយដៃទាំងពីរ ហើយអ្នកនិយាយថា "អ្នកមានទូរស័ព្ទដៃនៅលើអ្នក វ៉ានីយ៉ា ស្កែននៅទីនោះ" - នេះគឺមិនច្រើនទេ។ ការ​បំផុសគំនិត។

មនុស្សដែលអ្នកកំពុងផលិតផលិតផលត្រូវតែយល់ថាអ្នកកំពុងស្តាប់ពួកគេ ហើយមិនមែនគ្រាន់តែត្រៀមខ្លួនដើម្បីបញ្ចេញរបស់ដែលល្អប្រណិតមួយចំនួនដែលពួកគេមិនត្រូវការនៅពេលនេះនោះទេ។

អំពីដំណើរការនិងផលប៉ះពាល់

ប្រសិនបើអ្នកកំពុងបង្កើតផលិតផលឌីជីថល ហើយដំណើរការរបស់អ្នកត្រូវបានច្រលំ អ្នកមិនចាំបាច់អនុវត្តផលិតផលនៅឡើយទេ អ្នកត្រូវជួសជុលដំណើរការនេះជាមុនសិន។ ក្តីបារម្ភរបស់នាយកដ្ឋានរបស់យើងឥឡូវនេះគឺការកែសម្រួលដំណើរការបែបនេះ ក្នុងក្របខ័ណ្ឌនៃវគ្គរចនា យើងបន្តប្រមូលទិន្នន័យត្រឡប់មកវិញមិនត្រឹមតែសម្រាប់ផលិតផលឌីជីថលប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងសម្រាប់ការកែលម្អប្រតិបត្តិការជាសកល ដែលជួនកាលយើងអាចអនុវត្តមុនពេលផលិតផលខ្លួនឯងផងដែរ។ ហើយនេះនៅក្នុងខ្លួនវាផ្តល់នូវឥទ្ធិពលដ៏អស្ចារ្យ។

វាក៏សំខាន់ផងដែរដែលផ្នែកនៃក្រុមមានទីតាំងនៅដោយផ្ទាល់នៅសហគ្រាស។ យើងមានបុរសមកពីនាយកដ្ឋានផ្សេងៗដែលបានសម្រេចចិត្តបង្កើតអាជីពនៅក្នុងឌីជីថល និងជួយយើងក្នុងការណែនាំផលិតផល និងដំណើរការសិក្សា។ វាគឺជាពួកគេដែលជំរុញឱ្យមានការផ្លាស់ប្តូរប្រតិបត្តិការបែបនេះ។

ហើយវាកាន់តែងាយស្រួលសម្រាប់និយោជិត ពួកគេយល់ថាយើងមិនត្រឹមតែនៅទីនេះដើម្បីអង្គុយនៅទីនេះប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែយើងនឹងពិភាក្សាអំពីរបៀបដែលពួកគេអាចលុបចោលក្រដាសដែលមិនចាំបាច់ ឬធ្វើក្រដាស 16 សន្លឹកក្នុងចំណោម 1 ឯកសារចាំបាច់សម្រាប់ដំណើរការ ( ហើយបន្ទាប់មកលុបចោលផងដែរ) របៀបបង្កើតហត្ថលេខាអេឡិចត្រូនិក និងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពការងារជាមួយភ្នាក់ងាររដ្ឋាភិបាល។ល។

ហើយ​បើ​យើង​និយាយ​អំពី​ដំណើរ​ការ​ខ្លួន​ឯង យើង​ក៏​បាន​រក​ឃើញ​នេះ​ដែរ។

ការយកគំរូត្រូវចំណាយពេលជាមធ្យម 3 ម៉ោង ហើយក្នុងដំណើរការនេះមានមនុស្សដែលដើរតួជាអ្នកសម្របសម្រួល ហើយក្នុងអំឡុងពេលបីម៉ោងនេះ ទូរសព្ទរបស់ពួកគេរោទិ៍ ហើយពួកគេរាយការណ៍ស្ថានភាពឥតឈប់ឈរ - កន្លែងដែលត្រូវផ្ញើឡាន របៀបចែកចាយការបញ្ជាទិញក្នុងចំណោមមន្ទីរពិសោធន៍។ និងដូច។ ហើយនេះគឺនៅខាងមន្ទីរពិសោធន៍។

ហើយ​ខាង​ផលិតកម្ម​ក៏​អង្គុយ​និយាយ​ទូរស័ព្ទ​ក្ដៅ​ដូច​គ្នា។ ហើយយើងបានសម្រេចចិត្តថា វាជាការល្អក្នុងការធ្វើឱ្យពួកគេក្លាយជាផ្ទាំងគ្រប់គ្រងដែលមើលឃើញ ដែលនឹងជួយឱ្យពួកគេមើលឃើញស្ថានភាពនៃដំណើរការ ចាប់ពីការស្នើសុំការយកគំរូទៅការចេញលទ្ធផលនៅក្នុងមន្ទីរពិសោធន៍ ជាមួយនឹងការជូនដំណឹងចាំបាច់ជាដើម។ បន្ទាប់មកយើងកំពុងគិតអំពីការតភ្ជាប់នេះជាមួយនឹងការដឹកជញ្ជូនតាមលំដាប់ និងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពសកម្មភាពរបស់មន្ទីរពិសោធន៍ខ្លួនឯង - ការចែកចាយការងារក្នុងចំណោមបុគ្គលិក។

ជាលទ្ធផល សម្រាប់គំរូមួយ ដែលរួមបញ្ចូលពីការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល និងប្រតិបត្តិការ យើងនឹងអាចសន្សំបានប្រហែល 2 ម៉ោងនៃកម្លាំងពលកម្មមនុស្ស និងមួយម៉ោងនៃការឈប់សម្រាករថភ្លើង បើប្រៀបធៀបទៅនឹងរបៀបដែលយើងធ្វើការពីមុនមក។ ហើយ​នេះ​គឺ​សម្រាប់​តែ​ការ​ជ្រើសរើស​មួយ​ប៉ុណ្ណោះ វា​អាច​មាន​ច្រើន​ក្នុង​មួយ​ថ្ងៃ។

ចំពោះផលប៉ះពាល់ ប្រហែលមួយភាគបួននៃគំរូត្រូវបានអនុវត្តតាមវិធីនេះ។ វាប្រែថាយើងកំពុងដោះលែងបុគ្គលិកប្រហែល 11 អង្គភាពដើម្បីធ្វើការងារដែលមានប្រយោជន៍បន្ថែមទៀត។ ហើយការកាត់បន្ថយម៉ោងរថយន្ត (និងម៉ោងរថភ្លើង) បើកវិសាលភាពសម្រាប់ការរកប្រាក់។

ជាការពិតណាស់ មិនមែនគ្រប់គ្នាយល់ច្បាស់ពីអ្វីដែលក្រុមឌីជីថលបានបំភ្លេចចោលនោះទេ ហើយហេតុអ្វីបានជាវាត្រូវបានចូលរួមក្នុងការកែលម្អប្រតិបត្តិការ មនុស្សត្រូវបានទុកចោលជាមួយនឹងការយល់ឃើញដែលមិនត្រឹមត្រូវទាំងស្រុង នៅពេលដែលអ្នកគិតថាអ្នកអភិវឌ្ឍន៍បានមក ធ្វើឱ្យអ្នកបង្កើតកម្មវិធីក្នុងមួយថ្ងៃ ហើយដោះស្រាយទាំងអស់ បញ្ហា។ ប៉ុន្តែបុគ្គលិកប្រតិបត្តិការ ពិតណាស់សប្បាយចិត្តនឹងវិធីសាស្រ្តនេះ ទោះបីជាមានការសង្ស័យតិចតួចក៏ដោយ។

ប៉ុន្តែវាជាការសំខាន់ក្នុងការចងចាំថាមិនមានប្រអប់វេទមន្តទេ។ វាជាការងារ ការស្រាវជ្រាវ សម្មតិកម្ម និងការធ្វើតេស្តទាំងអស់។

ប្រភព: www.habr.com