របៀបណែនាំអង្គភាពរបស់អ្នកទៅ OpenStack

មិនមានផ្លូវល្អឥតខ្ចោះក្នុងការអនុវត្ត OpenStack នៅក្នុងក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកទេ ប៉ុន្តែមានគោលការណ៍ទូទៅដែលអាចណែនាំអ្នកឆ្ពោះទៅរកការអនុវត្តប្រកបដោយជោគជ័យ។

អត្ថប្រយោជន៍មួយនៃកម្មវិធីប្រភពបើកចំហដូចជា OpenStack គឺថាអ្នកអាចទាញយកវា សាកល្បងវា និងទទួលបានការយល់ដឹងអំពីវាដោយមិនចាំបាច់មានអន្តរកម្មយូរជាមួយអ្នកលក់ ឬតម្រូវការសម្រាប់ការអនុម័តសាកល្បងផ្ទៃក្នុងរយៈពេលយូររវាងក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នក និងក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នក - អ្នកលក់។

ប៉ុន្តែតើមានអ្វីកើតឡើងនៅពេលដែលវាដល់ពេលដើម្បីធ្វើលើសពីការសាកល្បងគម្រោងមួយ? តើ​អ្នក​នឹង​រៀបចំ​ប្រព័ន្ធ​ដែល​ដាក់​ពង្រាយ​ពី​ប្រភព​កូដ​ទៅ​ផលិតកម្ម​ដោយ​របៀប​ណា? តើអ្នកអាចយកឈ្នះឧបសគ្គរបស់អង្គការក្នុងការទទួលយកបច្ចេកវិទ្យាថ្មី និងផ្លាស់ប្តូរដោយរបៀបណា? កន្លែងដែលត្រូវចាប់ផ្តើម? តើអ្នកនឹងធ្វើអ្វីបន្ទាប់?

វាពិតជាមានច្រើនដែលត្រូវរៀនពីបទពិសោធន៍របស់អ្នកដែលបានប្រើ OpenStack រួចហើយ។ ដើម្បីយល់កាន់តែច្បាស់អំពីគំរូនៃការទទួលយក OpenStack ខ្ញុំបាននិយាយជាមួយក្រុមជាច្រើនដែលបានណែនាំប្រព័ន្ធទៅក្រុមហ៊ុនរបស់ពួកគេដោយជោគជ័យ។

MercadoLibre៖ កំណត់ពីភាពចាំបាច់ និងដំណើរការលឿនជាងសត្វក្តាន់

ប្រសិនបើតម្រូវការខ្លាំងគ្រប់គ្រាន់ នោះការអនុវត្តហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធពពកដែលអាចបត់បែនបានគឺស្ទើរតែសាមញ្ញដូចជា "សាងសង់វា ហើយពួកគេនឹងមក"។ តាមវិធីជាច្រើន នេះគឺជាបទពិសោធន៍ដែល Alejandro Comisario, Maximiliano Venesio និង Leandro Reox មានជាមួយក្រុមហ៊ុនរបស់ពួកគេ MercadoLibre ដែលជាក្រុមហ៊ុនពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិចដ៏ធំបំផុតនៅអាមេរិកឡាទីន និងធំជាងគេទីប្រាំបីនៅលើពិភពលោក។

ក្នុងឆ្នាំ 2011 នៅពេលដែលនាយកដ្ឋានអភិវឌ្ឍន៍របស់ក្រុមហ៊ុនបានចាប់ផ្តើមដំណើរនៃការបំផ្លិចបំផ្លាញប្រព័ន្ធ monolithic របស់ខ្លួនទៅក្នុងវេទិកាមួយដែលមានសេវាកម្មភ្ជាប់គ្នាយ៉ាងរលុងដែលតភ្ជាប់តាមរយៈ APIs ក្រុមហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធត្រូវប្រឈមមុខនឹងការកើនឡើងយ៉ាងខ្លាំងនៃចំនួនសំណើដែលក្រុមតូចរបស់ពួកគេត្រូវការដើម្បីបំពេញ។ .

Alejandro Comisario អ្នកដឹកនាំបច្ចេកទេសសម្រាប់សេវាកម្មពពកនៅ MercadoLibre មានប្រសាសន៍ថា "ការផ្លាស់ប្តូរបានកើតឡើងយ៉ាងឆាប់រហ័ស" ។ “យើងបានដឹងច្បាស់ពេញមួយយប់ថា យើងមិនអាចបន្តធ្វើការក្នុងល្បឿននេះដោយគ្មានជំនួយពីប្រព័ន្ធមួយចំនួននោះទេ។

Alejandro Comisario, Maximiliano Venesio និង Leandro Reox ដែលជាក្រុម MercadoLibre ទាំងមូលនៅពេលនោះបានចាប់ផ្តើមស្វែងរកបច្ចេកវិទ្យាដែលនឹងអនុញ្ញាតឱ្យពួកគេលុបបំបាត់ជំហានដោយដៃដែលពាក់ព័ន្ធនឹងការផ្តល់ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធដល់អ្នកអភិវឌ្ឍន៍របស់ពួកគេ។

ក្រុមការងារកំណត់គោលដៅស្មុគ្រស្មាញជាងមុន ដោយបង្កើតគោលដៅមិនត្រឹមតែសម្រាប់កិច្ចការភ្លាមៗប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏សម្រាប់គោលដៅរបស់ក្រុមហ៊ុនទាំងមូលផងដែរ៖ កាត់បន្ថយពេលវេលាដែលវាត្រូវការដើម្បីផ្តល់ឱ្យអ្នកប្រើប្រាស់នូវម៉ាស៊ីននិម្មិតដែលត្រៀមរួចជាស្រេចសម្រាប់បរិយាកាសផលិតភាពពី 2 ម៉ោងទៅ 10 វិនាទី និងការលុបបំបាត់ អន្តរាគមន៍របស់មនុស្សពីដំណើរការនេះ។

នៅពេលដែលពួកគេបានរកឃើញ OpenStack វាច្បាស់ថានេះគឺជាអ្វីដែលពួកគេកំពុងស្វែងរក។ វប្បធម៌ដែលមានល្បឿនលឿនរបស់ MercadoLibre បានអនុញ្ញាតឱ្យក្រុមផ្លាស់ទីយ៉ាងឆាប់រហ័សក្នុងការកសាងបរិយាកាស OpenStack ទោះបីជាគម្រោងមិនទាន់ពេញវ័យទាក់ទងគ្នានៅពេលនោះក៏ដោយ។

Leandro Reox និយាយថា "វាច្បាស់ណាស់ថាវិធីសាស្រ្ត OpenStack - ការស្រាវជ្រាវ ការពន្លិចកូដ និងមុខងារសាកល្បង និងការធ្វើមាត្រដ្ឋានស្របគ្នានឹងវិធីសាស្រ្ត MercadoLibre" ។ “យើងអាចចូលទៅក្នុងគម្រោងភ្លាមៗ កំណត់សំណុំនៃការធ្វើតេស្តសម្រាប់ការដំឡើង OpenStack របស់យើង ហើយចាប់ផ្តើមសាកល្បង។

ការធ្វើតេស្តដំបូងរបស់ពួកគេនៅលើការចេញផ្សាយ OpenStack ទីពីរបានកំណត់បញ្ហាជាច្រើនដែលរារាំងពួកគេមិនឱ្យចូលទៅក្នុងផលិតកម្ម ប៉ុន្តែការផ្លាស់ប្តូរពីការចេញផ្សាយ Bexar ទៅជាការចេញផ្សាយ Cactus បានកើតឡើងនៅពេលវេលាត្រឹមត្រូវ។ ការធ្វើតេស្តបន្ថែមទៀតនៃការចេញផ្សាយ Cactus បានផ្តល់ទំនុកចិត្តថាពពកគឺត្រៀមខ្លួនជាស្រេចសម្រាប់ការប្រើប្រាស់ពាណិជ្ជកម្ម។

ការចាប់ផ្តើមចូលទៅក្នុងប្រតិបត្តិការពាណិជ្ជកម្ម និងការយល់ដឹងរបស់អ្នកអភិវឌ្ឍន៍អំពីលទ្ធភាពនៃការទទួលបានហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធយ៉ាងឆាប់រហ័សនៅពេលដែលអ្នកអភិវឌ្ឍន៍អាចប្រើប្រាស់វាបានកំណត់ភាពជោគជ័យនៃការអនុវត្ត។

Maximiliano Venesio វិស្វករហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធជាន់ខ្ពស់នៅ MercadoLibre កត់សម្គាល់ថា "ក្រុមហ៊ុនទាំងមូលស្រេកឃ្លានប្រព័ន្ធបែបនេះ និងមុខងារដែលវាផ្តល់" ។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ក្រុមនេះមានការប្រុងប្រយ័ត្នក្នុងការគ្រប់គ្រងការរំពឹងទុករបស់អ្នកអភិវឌ្ឍន៍។ ពួកគេត្រូវការដើម្បីធ្វើឱ្យប្រាកដថាអ្នកអភិវឌ្ឍន៍បានយល់ថាកម្មវិធីដែលមានស្រាប់នឹងមិនអាចដំណើរការលើពពកឯកជនថ្មីដោយគ្មានការផ្លាស់ប្តូរ។

Alejandro Comisario បាននិយាយថា "យើងត្រូវតែធ្វើឱ្យប្រាកដថាអ្នកអភិវឌ្ឍន៍របស់យើងបានត្រៀមខ្លួនរួចរាល់ហើយក្នុងការសរសេរកម្មវិធីដែលគ្មានរដ្ឋសម្រាប់ពពក" ។ “វាគឺជាការផ្លាស់ប្តូរវប្បធម៌ដ៏ធំមួយសម្រាប់ពួកគេ។ ក្នុងករណីខ្លះ យើងត្រូវបង្រៀនអ្នកអភិវឌ្ឍន៍ថាការរក្សាទុកទិន្នន័យរបស់ពួកគេនៅលើ instance មិនគ្រប់គ្រាន់ទេ។ អ្នកអភិវឌ្ឍន៍ត្រូវការកែតម្រូវការគិតរបស់ពួកគេ។

ក្រុមការងារបានយកចិត្តទុកដាក់ក្នុងការបណ្តុះបណ្តាលអ្នកអភិវឌ្ឍន៍ និងបានណែនាំការអនុវត្តល្អបំផុតសម្រាប់ការបង្កើតកម្មវិធីដែលត្រៀមរួចជាស្រេចលើពពក។ ពួកគេបានផ្ញើអ៊ីមែល រៀបចំអាហារថ្ងៃត្រង់សម្រាប់ការសិក្សាក្រៅផ្លូវការ និងការបណ្តុះបណ្តាលផ្លូវការ និងធានាថាបរិស្ថានពពកត្រូវបានចងក្រងជាឯកសារយ៉ាងត្រឹមត្រូវ។ លទ្ធផលនៃការខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់ពួកគេគឺថាឥឡូវនេះអ្នកអភិវឌ្ឍន៍ MercadoLibre មានផាសុកភាពក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍កម្មវិធីសម្រាប់ពពក ដូចដែលពួកគេកំពុងបង្កើតកម្មវិធីប្រពៃណីសម្រាប់បរិស្ថាននិម្មិតរបស់ក្រុមហ៊ុន។

ស្វ័យប្រវត្តិកម្មដែលពួកគេអាចសម្រេចបានជាមួយនឹងពពកឯកជនបានទូទាត់ដែលអនុញ្ញាតឱ្យ MercadoLibre ពង្រីកហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធរបស់ខ្លួនយ៉ាងខ្លាំង។ អ្វីដែលបានចាប់ផ្តើមជាក្រុមហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធដែលមានអ្នកអភិវឌ្ឍន៍ចំនួន 250 គាំទ្រ 100 នាក់ ម៉ាស៊ីនមេ 1000 និងម៉ាស៊ីននិម្មិត 10 បានរីកចម្រើនទៅជាក្រុម 500 ដែលគាំទ្រអ្នកអភិវឌ្ឍន៍ជាង 2000 នាក់ ម៉ាស៊ីនមេ 12 និង 000 VM ។

ថ្ងៃធ្វើការ៖ ការកសាងករណីអាជីវកម្មសម្រាប់ OpenStack

សម្រាប់ក្រុមនៅក្រុមហ៊ុន SaaS Workday ការសម្រេចចិត្តក្នុងការទទួលយក OpenStack គឺតិចជាងប្រតិបត្តិការមួយ និងជាយុទ្ធសាស្ត្រច្រើន។

ដំណើរនៃថ្ងៃធ្វើការទៅកាន់ការអនុម័តពពកឯកជនបានចាប់ផ្តើមនៅឆ្នាំ 2013 នៅពេលដែលភាពជាអ្នកដឹកនាំរបស់ក្រុមហ៊ុនបានយល់ព្រមក្នុងការវិនិយោគនៅក្នុងគំនិតផ្តួចផ្តើមមជ្ឈមណ្ឌលទិន្នន័យដែលកំណត់ដោយកម្មវិធីទូលំទូលាយ (SDDC) ។ ក្តីសង្ឃឹមសម្រាប់គំនិតផ្តួចផ្តើមនេះគឺដើម្បីសម្រេចបាននូវស្វ័យប្រវត្តិកម្ម ការច្នៃប្រឌិត និងប្រសិទ្ធភាពកាន់តែច្រើននៅក្នុងមជ្ឈមណ្ឌលទិន្នន័យ។

Workday បានបង្កើតចក្ខុវិស័យរបស់ខ្លួនសម្រាប់ពពកឯកជនក្នុងចំណោមក្រុមហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ វិស្វកម្ម និងប្រតិបត្តិការរបស់ក្រុមហ៊ុន ហើយកិច្ចព្រមព្រៀងមួយត្រូវបានឈានដល់ដើម្បីចាប់ផ្តើមគំនិតផ្តួចផ្តើមស្រាវជ្រាវ។ Workday បានជួល Carmine Remi ជានាយកនៃដំណោះស្រាយលើពពក ដើម្បីដឹកនាំការផ្លាស់ប្តូរ។

ភារកិច្ចដំបូងរបស់ Rimi នៅ Workday គឺដើម្បីពង្រីកករណីអាជីវកម្មដើមទៅកាន់ផ្នែកធំនៃក្រុមហ៊ុន។

មូលដ្ឋានគ្រឹះនៃករណីអាជីវកម្មគឺដើម្បីបង្កើនភាពបត់បែននៅពេលប្រើ SDDC ។ ការបង្កើនភាពបត់បែននេះនឹងជួយឱ្យក្រុមហ៊ុនសម្រេចបាននូវបំណងប្រាថ្នារបស់ខ្លួនសម្រាប់ការដាក់ឱ្យប្រើប្រាស់កម្មវិធីជាបន្តបន្ទាប់ជាមួយនឹងពេលវេលាមិនដំណើរការ។ API សម្រាប់ SDDC មានបំណងអនុញ្ញាតឱ្យកម្មវិធី Workday និងក្រុមវេទិកាធ្វើការច្នៃប្រឌិតតាមរបៀបដែលមិនធ្លាប់មានពីមុនមក។

ប្រសិទ្ធភាពនៃគ្រឿងបរិក្ខារក៏ត្រូវបានពិចារណាផងដែរនៅក្នុងករណីអាជីវកម្ម។ ថ្ងៃធ្វើការមានគោលដៅមានមហិច្ឆតាដើម្បីបង្កើនអត្រាការកែច្នៃឡើងវិញនូវឧបករណ៍ និងធនធានមជ្ឈមណ្ឌលទិន្នន័យដែលមានស្រាប់។

“យើងបានរកឃើញថា យើងមានបច្ចេកវិទ្យា Middleware រួចហើយ ដែលអាចទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពី Private Cloud។ Middleware នេះ​ត្រូវ​បាន​ប្រើ​រួច​ហើយ​ដើម្បី​ដាក់​ពង្រាយ​បរិស្ថាន dev/test ក្នុង​ពពក​សាធារណៈ។ ជាមួយនឹងពពកឯកជន យើងអាចពង្រីកកម្មវិធីនេះ ដើម្បីបង្កើតដំណោះស្រាយពពកកូនកាត់។ ដោយប្រើយុទ្ធសាស្ត្រ Cloud កូនកាត់ Workday អាចផ្ទេរបន្ទុកការងាររវាងពពកសាធារណៈ និងឯកជន បង្កើនការប្រើប្រាស់ផ្នែករឹង ខណៈពេលដែលផ្តល់នូវការសន្សំអាជីវកម្ម

ជាចុងក្រោយ យុទ្ធសាស្រ្តពពករបស់ Rimi បានកត់សម្គាល់ថាបន្ទុកការងារគ្មានរដ្ឋសាមញ្ញ និងការធ្វើមាត្រដ្ឋានផ្ដេករបស់ពួកគេនឹងអនុញ្ញាតឱ្យ Workday ចាប់ផ្តើមប្រើប្រាស់ពពកឯកជនរបស់ខ្លួនជាមួយនឹងហានិភ័យតិចជាង និងសម្រេចបាននូវប្រតិបត្តិការលើពពកដោយធម្មជាតិ។

លោក Rimi បានស្នើថា "អ្នកអាចចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងផែនការរបស់អ្នក ហើយរៀនពីរបៀបគ្រប់គ្រងពពកថ្មីជាមួយនឹងបន្ទុកការងារតូចមួយ ស្រដៀងទៅនឹង R&D បែបប្រពៃណី ដែលអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកធ្វើការពិសោធន៍ក្នុងបរិយាកាសសុវត្ថិភាព" Rimi បានស្នើ។

ជាមួយនឹងករណីអាជីវកម្មដ៏រឹងមាំ Rimi បានវាយតម្លៃលើវេទិកាពពកឯកជនល្បីៗមួយចំនួន រួមទាំង OpenStack ប្រឆាំងនឹងសំណុំនៃលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យវាយតម្លៃដ៏ទូលំទូលាយដែលរួមបញ្ចូលភាពបើកចំហរបស់វេទិកានីមួយៗ ភាពងាយស្រួលនៃការប្រើប្រាស់ ភាពបត់បែន ភាពជឿជាក់ ភាពធន់ ការគាំទ្រ និងសហគមន៍ និងសក្តានុពល។ ដោយផ្អែកលើការវាយតម្លៃរបស់ពួកគេ Rimi និងក្រុមរបស់គាត់បានជ្រើសរើស OpenStack ហើយបានចាប់ផ្តើមបង្កើតពពកឯកជនដែលត្រៀមរួចជាស្រេចសម្រាប់ពាណិជ្ជកម្ម។

ដោយបានអនុវត្តដោយជោគជ័យនូវ OpenStack cloud ដែលអាចដំណើរការបានជាលើកដំបូងរបស់ខ្លួន Workday បន្តខិតខំសម្រាប់ការទទួលយកកាន់តែទូលំទូលាយនៃបរិស្ថាន SDDC ថ្មី។ ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅនេះ Rimi ប្រើវិធីសាស្រ្តពហុមុខដែលផ្តោតលើ៖

• ផ្តោតលើបន្ទុកការងារដែលត្រៀមរួចជាស្រេចលើពពក ជាពិសេសកម្មវិធីគ្មានរដ្ឋនៅក្នុងផលប័ត្រ
• កំណត់លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យ និងដំណើរការធ្វើចំណាកស្រុក
• កំណត់គោលដៅអភិវឌ្ឍន៍សម្រាប់ការផ្ទេរកម្មវិធីទាំងនេះ
• ទំនាក់ទំនង និងអប់រំក្រុមអ្នកពាក់ព័ន្ធនៃថ្ងៃធ្វើការ ដោយប្រើកិច្ចប្រជុំ OpenStack ការបង្ហាញ វីដេអូ និងការបណ្តុះបណ្តាល

“ពពក​របស់​យើង​គាំទ្រ​បន្ទុក​ការងារ​ផ្សេងៗ ខ្លះ​ក្នុង​ផលិតកម្ម និង​ខ្លះ​ទៀត​ក្នុង​ការ​រៀបចំ​សម្រាប់​ការ​ប្រើប្រាស់​ពាណិជ្ជកម្ម។ ទីបំផុត យើងចង់ផ្លាស់ប្តូរបន្ទុកការងារទាំងអស់ ហើយខ្ញុំរំពឹងថា យើងនឹងឈានដល់ចំណុចកំពូលមួយ ដែលយើងឃើញមានលំហូរចូលនៃសកម្មភាពភ្លាមៗ។ យើងកំពុងរៀបចំប្រព័ន្ធមួយដុំៗជារៀងរាល់ថ្ងៃ ដើម្បីអាចគ្រប់គ្រងកម្រិតនៃសកម្មភាពនេះនៅពេលដែលពេលវេលាមកដល់។

BestBuy៖ បំបែកបំរាម

ក្រុមហ៊ុនលក់រាយអេឡិចត្រូនិក BestBuy ដែលមានប្រាក់ចំណូលប្រចាំឆ្នាំចំនួន 43 ពាន់លានដុល្លារ និងបុគ្គលិក 140 គឺជាក្រុមហ៊ុនដ៏ធំបំផុតក្នុងចំណោមក្រុមហ៊ុនដែលបានចុះបញ្ជីនៅក្នុងអត្ថបទនេះ។ ដូច្នេះហើយ ខណៈពេលដែលដំណើរការដែលក្រុមហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ bestbuy.com បានប្រើដើម្បីរៀបចំពពកឯកជនដោយផ្អែកលើ OpenStack មិនមានលក្ខណៈពិសេសនោះទេ ភាពបត់បែនដែលពួកគេអនុវត្តដំណើរការទាំងនេះគឺគួរអោយចាប់អារម្មណ៍។

ដើម្បីនាំយក OpenStack cloud ដំបូងរបស់ពួកគេទៅកាន់ BestBuy នាយកដំណោះស្រាយគេហទំព័រ Steve Eastham និងប្រធានស្ថាបត្យករ Joel Crabb ត្រូវពឹងផ្អែកលើការច្នៃប្រឌិតដើម្បីជម្នះឧបសគ្គជាច្រើនដែលឈរនៅក្នុងផ្លូវរបស់ពួកគេ។

គំនិតផ្តួចផ្តើម BestBuy OpenStack បានរីកចម្រើនចេញពីកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងដើម្បីស្វែងយល់ពីដំណើរការអាជីវកម្មផ្សេងៗដែលទាក់ទងនឹងដំណើរការចេញផ្សាយគេហទំព័រពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិក bestbuy.com នៅដើមឆ្នាំ 2011។ កិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងទាំងនេះបានបង្ហាញពីភាពគ្មានប្រសិទ្ធភាពសំខាន់ៗនៅក្នុងដំណើរការធានាគុណភាព។ ដំណើរការធានាគុណភាពបានណែនាំពីការចំណាយសំខាន់ៗជាមួយនឹងការចេញផ្សាយគេហទំព័រសំខាន់ៗនីមួយៗ ដែលបានកើតឡើងពី XNUMX ទៅ XNUMX ដងក្នុងមួយឆ្នាំ។ ភាគច្រើននៃការចំណាយនេះត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងការកំណត់រចនាសម្ព័ន្ធបរិស្ថានដោយដៃ ការផ្សះផ្សាភាពខុសប្លែកគ្នា និងការដោះស្រាយបញ្ហាលទ្ធភាពទទួលបានធនធាន។

ដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាទាំងនេះ bestbuy.com បានណែនាំគំនិតផ្តួចផ្តើមការធានាគុណភាពលើតម្រូវការ ដែលដឹកនាំដោយ Steve Eastham និង Joel Crabb ដើម្បីកំណត់អត្តសញ្ញាណ និងលុបបំបាត់ការជាប់គាំងនៅក្នុងដំណើរការធានាគុណភាពរបស់ bestbuy.com ។ អនុសាសន៍សំខាន់ៗពីគម្រោងនេះរួមមានការធ្វើឱ្យដំណើរការធានាគុណភាពដោយស្វ័យប្រវត្តិ និងការផ្តល់ឱ្យក្រុមអ្នកប្រើប្រាស់នូវឧបករណ៍សេវាកម្មខ្លួនឯង។

ទោះបីជា Steve Eastham និង Joel Crabb អាចប្រើប្រាស់ការរំពឹងទុកនៃការចំណាយលើការគ្រប់គ្រងគុណភាពយ៉ាងសំខាន់ដើម្បីបង្ហាញអំពីភាពត្រឹមត្រូវនៃការវិនិយោគលើពពកឯកជនក៏ដោយ ពួកគេបានជួបបញ្ហាយ៉ាងឆាប់រហ័ស៖ ទោះបីជាគម្រោងនេះបានទទួលការយល់ព្រមក៏ដោយ ក៏មិនមានមូលនិធិសម្រាប់គម្រោងនោះទេ។ មិនមានថវិកាសម្រាប់ទិញឧបករណ៍សម្រាប់គម្រោងនោះទេ។

ភាពចាំបាច់គឺជាម្តាយនៃការបង្កើត ហើយក្រុមការងារបានប្រើវិធីសាស្រ្តថ្មីក្នុងការផ្តល់មូលនិធិដល់ពពក៖ ពួកគេបានផ្លាស់ប្តូរថវិកាសម្រាប់អ្នកអភិវឌ្ឍន៍ពីរនាក់ជាមួយនឹងក្រុមមួយផ្សេងទៀតដែលមានថវិកាផ្នែករឹង។

ជាមួយនឹងថវិកាលទ្ធផល ពួកគេមានបំណងទិញឧបករណ៍ដែលត្រូវការសម្រាប់គម្រោង។ ដោយទាក់ទងទៅក្រុមហ៊ុន HP ដែលជាអ្នកផ្គត់ផ្គង់ផ្នែករឹងរបស់ពួកគេនៅពេលនោះ ពួកគេបានចាប់ផ្តើមបង្កើនប្រសិទ្ធភាពការផ្តល់ជូននេះ។ តាមរយៈការចរចាយ៉ាងប្រុងប្រយ័ត្ន និងការកាត់បន្ថយដែលអាចទទួលយកបានក្នុងតម្រូវការឧបករណ៍ ពួកគេអាចកាត់បន្ថយការចំណាយលើឧបករណ៍ស្ទើរតែពាក់កណ្តាល។

ស្រដៀងគ្នានេះដែរ Steve Eastham និង Joel Crabb បានចរចារជាមួយក្រុមបណ្តាញរបស់ក្រុមហ៊ុន ដោយទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពីសមត្ថភាពដែលមានស្រាប់នៃស្នូលដែលមានស្រាប់ ដោយសន្សំសំចៃលើការចំណាយធម្មតាដែលទាក់ទងនឹងការទិញឧបករណ៍បណ្តាញថ្មី។

Steve Eastham បាននិយាយថា "យើងនៅលើទឹកកកស្តើងស្អាត" ។ “នេះមិនមែនជាទម្លាប់ធម្មតានៅ Best Buy នាពេលនោះ ឬឥឡូវនេះទេ។ យើងបានដំណើរការនៅក្រោមរ៉ាដា។ យើង​អាច​ត្រូវ​បាន​គេ​ស្តីបន្ទោស ប៉ុន្តែ​យើង​បាន​ជៀស​វាង។

ការយកឈ្នះលើការលំបាកផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុគ្រាន់តែជាឧបសគ្គដំបូងនៃឧបសគ្គជាច្រើន។ នៅពេលនោះ ជាក់ស្តែងគ្មានឱកាសដើម្បីស្វែងរកអ្នកជំនាញ OpenStack សម្រាប់គម្រោងនោះទេ។ ដូច្នេះហើយ ពួកគេត្រូវតែបង្កើតក្រុមពីដំបូងដោយរួមបញ្ចូលគ្នារវាងអ្នកអភិវឌ្ឍន៍ Java បុរាណ និងអ្នកគ្រប់គ្រងប្រព័ន្ធទៅក្នុងក្រុម។

Joel Crabb និយាយថា "យើងគ្រាន់តែដាក់ពួកគេនៅក្នុងបន្ទប់មួយ ហើយនិយាយថា 'ស្វែងយល់ពីរបៀបដំណើរការប្រព័ន្ធនេះ' ។ - អ្នកអភិវឌ្ឍន៍ Java ម្នាក់បានប្រាប់យើងថា “វាឆ្កួត អ្នកមិនអាចធ្វើបែបនេះបានទេ។ ខ្ញុំ​មិន​ដឹង​ថា​អ្នក​កំពុង​និយាយ​អ្វី​ទេ»។

យើងត្រូវបញ្ចូលគ្នានូវរចនាប័ទ្មខុសគ្នានៃក្រុមទាំងពីរប្រភេទ ដើម្បីសម្រេចបានលទ្ធផលដែលចង់បាន - ដំណើរការអភិវឌ្ឍដែលជំរុញដោយកម្មវិធី ដែលអាចសាកល្បងបាន និងបន្ថែម។

ការលើកទឹកចិត្តក្រុមនៅដើមដំបូងនៃគម្រោងបានអនុញ្ញាតឱ្យពួកគេរកបានជ័យជម្នះដ៏គួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍មួយចំនួន។ ពួកគេអាចជំនួសបរិយាកាសអភិវឌ្ឍន៍កេរ្តិ៍ដំណែលបានយ៉ាងឆាប់រហ័ស កាត់បន្ថយចំនួនបរិស្ថានធានាគុណភាព (QA) ហើយនៅក្នុងដំណើរការនៃការផ្លាស់ប្តូរបានទទួលនូវវិធីធ្វើការរបស់ក្រុមថ្មី និងល្បឿននៃការផ្តល់កម្មវិធី។

ភាពជោគជ័យរបស់ពួកគេបានធ្វើឱ្យពួកគេស្ថិតក្នុងទីតាំងដ៏ល្អមួយដើម្បីស្នើសុំធនធានបន្ថែមសម្រាប់គំនិតផ្តួចផ្តើមពពកឯកជនរបស់ពួកគេ។ ហើយលើកនេះ ពួកគេមានការគាំទ្រនៅកម្រិតនៃអ្នកគ្រប់គ្រងកំពូលរបស់ក្រុមហ៊ុន។

Steve Eastham និង Joel Crabb បានទទួលមូលនិធិដែលត្រូវការដើម្បីជួលបុគ្គលិកបន្ថែម និងឧបករណ៍ថ្មីចំនួនប្រាំ។ ពពកទីមួយនៅក្នុងរលកនៃគម្រោងនេះគឺបរិយាកាស OpenStack ដែលដំណើរការក្រុម Hadoop សម្រាប់ការវិភាគ។ ហើយ​វា​កំពុង​ដំណើរការ​ពាណិជ្ជកម្ម​ហើយ​។

សេចក្តីសន្និដ្ឋាន

រឿង MercadoLibre, Workday, និង Best Buy ចែករំលែកគោលការណ៍មួយចំនួនដែលអាចណែនាំអ្នកឆ្ពោះទៅរកការទទួលយក OpenStack ប្រកបដោយជោគជ័យ៖ ត្រូវបើកចំហចំពោះតម្រូវការរបស់អ្នកអភិវឌ្ឍន៍ អាជីវកម្ម និងអ្នកប្រើប្រាស់សក្តានុពលផ្សេងទៀត; ធ្វើការនៅក្នុងដំណើរការដែលបានបង្កើតឡើងនៃក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នក; កិច្ចសហប្រតិបត្តិការជាមួយអង្គការផ្សេងទៀត; និង​មាន​ឆន្ទៈ​ក្នុង​ការ​ប្រព្រឹត្ត​នៅ​ក្រៅ​ច្បាប់​នៅ​ពេល​ចាំបាច់។ ទាំងនេះគឺជាជំនាញទន់ដ៏មានតម្លៃដែលមានប្រយោជន៍ក្នុងការមានជាមួយ OpenStack cloud ។

មិនមានផ្លូវល្អឥតខ្ចោះសម្រាប់ការអនុវត្ត OpenStack នៅក្នុងក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកទេ - ផ្លូវនៃការអនុវត្តអាស្រ័យលើកត្តាជាច្រើនដែលទាក់ទងនឹងអ្នក និងក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នក និងស្ថានភាពដែលអ្នករកឃើញដោយខ្លួនឯង។

ខណៈពេលដែលការពិតនេះអាចមានការភ័ន្តច្រឡំសម្រាប់អ្នកគាំទ្រ OpenStack ដែលឆ្ងល់ពីរបៀបអនុវត្តគម្រោងដំបូងរបស់ពួកគេ យ៉ាងណាក៏ដោយ វាគឺជាទស្សនៈវិជ្ជមាន។ នេះ​មាន​ន័យ​ថា​គ្មាន​ដែន​កំណត់​ចំពោះ​ចម្ងាយ​ដែល​អ្នក​អាច​ទៅ​ជាមួយ OpenStack ទេ។ អ្វី​ដែល​អ្នក​អាច​សម្រេច​បាន​ត្រូវ​បាន​កំណត់​ដោយ​ការ​ច្នៃ​ប្រឌិត និង​ធនធាន​របស់​អ្នក​ប៉ុណ្ណោះ។

ប្រភព: www.habr.com