របៀបដែលខ្ញុំធ្វើការនៅប្រទេសទួរគី និងស្គាល់ទីផ្សារក្នុងស្រុក

វត្ថុនៅលើគ្រឹះ "អណ្តែត" សម្រាប់ការពារប្រឆាំងនឹងការរញ្ជួយដី។

ឈ្មោះរបស់ខ្ញុំគឺ Pavel ខ្ញុំគ្រប់គ្រងបណ្តាញមជ្ឈមណ្ឌលទិន្នន័យពាណិជ្ជកម្មនៅ CROC ។ ក្នុងរយៈពេល 15 ឆ្នាំកន្លងមកនេះ យើងបានសាងសង់មជ្ឈមណ្ឌលទិន្នន័យជាងមួយរយ និងបន្ទប់ម៉ាស៊ីនមេធំសម្រាប់អតិថិជនរបស់យើង ប៉ុន្តែកន្លែងនេះគឺធំជាងគេនៅបរទេស។ វាមានទីតាំងនៅប្រទេសទួរគី។ ខ្ញុំបានទៅទីនោះអស់រយៈពេលជាច្រើនខែដើម្បីផ្តល់ដំបូន្មានដល់សហសេវិកបរទេសក្នុងអំឡុងពេលសាងសង់កន្លែងដោយខ្លួនឯងនិងពពក។

មានអ្នកម៉ៅការជាច្រើននៅទីនេះ។ ជាធម្មតា ពួកយើងតែងតែប្រាស្រ័យទាក់ទងជាមួយអ្នកវៃឆ្លាតផ្នែកព័ត៌មានវិទ្យាក្នុងស្រុក ដូច្នេះខ្ញុំមានអ្វីដែលត្រូវប្រាប់អំពីទីផ្សារ និងរបៀបដែលអ្វីៗគ្រប់យ៉ាងនៅក្នុង IT មើលទៅរុស្ស៊ីពីខាងក្រៅ។

ជំនួយមូលនិធិគឺជាសន្លាក់ដែលភ្ជាប់យ៉ាងសំខាន់ ដែលអនុញ្ញាតឱ្យមានការផ្លាស់ប្តូរ និងការលោត។

ទីផ្សារ

ទីផ្សារគឺស្រដៀងនឹងរុស្ស៊ី។ នោះគឺមានក្រុមហ៊ុនស្មាតហ្វូនក្នុងស្រុកដែលចេញពីលទ្ធភាពសេដ្ឋកិច្ច មើលទៅគែមហូរឈាម រង់ចាំប្រាំមួយខែ ឬមួយឆ្នាំសម្រាប់បច្ចេកវិទ្យាដែលត្រូវបានសាកល្បង ហើយយកវាសម្រាប់ខ្លួនឯង។ នាយកដ្ឋានធនាគារ ការលក់រាយ និងអាជីវកម្មបច្ចេកវិទ្យាផ្សេងៗមួយចំនួនធ្វើបែបនេះនៅក្នុងប្រទេសរបស់យើង។ បន្ទាប់មកមានក្រុមហ៊ុនលោកខាងលិចនៃខ្នាតពិភពលោកដែលចូលមកប្រទេសជាមួយនឹងស្តង់ដារផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ៖ ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធត្រូវបានសាងសង់សម្រាប់ពួកគេ។ ហើយមានភាពយឺតយ៉ាវដែលកំពុងព្យាយាមចេញពីទសវត្សរ៍ទី 80 និង 90 ទាក់ទងនឹងបច្ចេកវិទ្យា វិធីសាស្រ្តគ្រប់គ្រង និងមនសិការទូទៅ។ យ៉ាង​ណា​ក៏​ដោយ ទីផ្សារ​តួ​ក​គី​ខ្លួន​វា​នៅ​យឺតយ៉ាវ​ដូច​គ្នា​នឹង​ទីផ្សារ​របស់​យើង​នៅ​ក្រោយ​អឺរ៉ុប។ ឥឡូវនេះពួកគេទើបតែចាប់ផ្តើមមើលមជ្ឈមណ្ឌលទិន្នន័យពាណិជ្ជកម្ម ដូចយើងបានធ្វើ N ចំនួនឆ្នាំមុននៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ី។

បទប្បញ្ញត្តិរបស់រដ្ឋគឺមិនតិចជាងរបស់យើងទេហើយជាពិសេស analogue ក្នុងស្រុករបស់ Rostelecom - Turktelecom - មានប្រហែល 80% នៃទីផ្សារទូរគមនាគមន៍របស់ប្រទេសតាមរយៈបណ្តាញទំនាក់ទំនង។ ខ្ញុំមិនយល់ច្បាស់អំពីគ្រោងការណ៍នេះទេ ប៉ុន្តែពន្ធអប្បបរមាត្រូវបានកំណត់សម្រាប់អ្នកផ្តល់សេវា ដែលមិនគួរត្រូវបានកាត់បន្ថយក្នុងការប្រកួតប្រជែង។ ជាលទ្ធផល ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធទំនាក់ទំនងពិតជាផ្តាច់មុខរបស់រដ្ឋ ហើយសេវាកម្មទាំងអស់នៅលើហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធគឺជាពាណិជ្ជកម្ម ប៉ុន្តែពឹងផ្អែកខ្លាំងលើបទប្បញ្ញត្តិរបស់រដ្ឋាភិបាល។

យើងមានរឿងស្ទើរតែដូចគ្នាជាមួយនឹងទិន្នន័យផ្ទាល់ខ្លួន។ មានតែនៅទីនេះទេដែលយើងកំពុងនិយាយអំពីប្រព័ន្ធសំខាន់ មិនមែនទិន្នន័យផ្ទាល់ខ្លួនទេ។ ប្រព័ន្ធសំខាន់ៗទាំងនេះមិនអាចដឹកជញ្ជូនទៅក្រៅប្រទេសបានទេ ទិន្នន័យត្រូវតែរក្សាទុកក្នុងមូលដ្ឋាន។ ដូច្នេះ មជ្ឈមណ្ឌលទិន្នន័យដ៏មានអានុភាពគឺត្រូវការជាចាំបាច់ ហើយដូច្នេះមជ្ឈមណ្ឌលទិន្នន័យនេះត្រូវបានសាងសង់ឡើងដោយមានការការពាររញ្ជួយដីនៅលើមូលដ្ឋាន "អណ្តែត" ។ អគារម៉ាស៊ីនមេជាច្រើននៅទីនេះត្រូវបានការពារដោយរញ្ជួយដីតាមរបៀបផ្សេងៗគ្នា៖ ដោយការពង្រឹងរចនាសម្ព័ន្ធ។ ប៉ុន្តែនេះគឺអាក្រក់សម្រាប់ម៉ាស៊ីនមេ។ នៅក្នុងព្រឹត្តិការណ៍នៃការរញ្ជួយដីមួយ racks នឹងញ័រ។ មជ្ឈមណ្ឌលទិន្នន័យនេះគ្រាន់តែអណ្តែតនៅក្នុងបឹងដែកដូចសត្វទា ហើយធ្នើរហាក់ដូចជាព្យួរនៅលើអាកាស ពួកគេមិនញ័រទេ។

ទាក់ទងនឹងមជ្ឈមណ្ឌលទិន្នន័យ៖ មានអ្នកផ្តល់សេវាតិចតួចណាស់នៅទីនេះ ដែលយកដំណើរការប្រតិបត្តិការដែលមានរចនាសម្ព័ន្ធយ៉ាងម៉ត់ចត់។ យើងអាចនិយាយបានថា វាទើបតែចាប់ផ្តើមនៅទីនេះ។ វាពិបាកក្នុងការស្វែងរកកន្លែងទទួលវិញ្ញាបនបត្ររបស់វិទ្យាស្ថាន Uptime ដ៏ធំមួយ។ មាន​តូច​ច្រើន ហើយ​ច្រើន​ដែល​មាន​តែ​ឌីហ្សាញ។ និរន្តរភាពនៃប្រតិបត្តិការ - មានតែមជ្ឈមណ្ឌលទិន្នន័យពីរប៉ុណ្ណោះ ហើយមានតែមជ្ឈមណ្ឌលមួយប៉ុណ្ណោះដែលមានលក្ខណៈពាណិជ្ជកម្ម ហើយមានតែជួរមួយប៉ុណ្ណោះដែលត្រូវបានបញ្ជាក់នៅលើពាណិជ្ជកម្ម។ បានធ្វើឱ្យប្រសើរ។

នៅសហព័ន្ធរុស្ស៊ី មជ្ឈមណ្ឌលទិន្នន័យចំនួនបីមាន UI TIII Operational Sustainability Gold (ពាណិជ្ជកម្មពីរ - សម្រាប់ជួលបន្ទប់ទួរប៊ីនជាផ្នែកៗ និងសាជីវកម្មមួយ - សម្រាប់តម្រូវការផ្ទាល់ខ្លួន) ពីរទៀត - ប្រាក់។ នៅទីនេះវាត្រូវតែនិយាយថា TierI, TierII និង TierIII គឺជារង្វាស់នៃពេលវេលារងចាំ។ TI គឺជាបន្ទប់ម៉ាស៊ីនមេណាមួយ TII គឺថាថ្នាំងសំខាន់ៗត្រូវបានចម្លង TIII គឺថាថ្នាំងទាំងអស់ដោយគ្មានករណីលើកលែងត្រូវបានចម្លង ហើយការបរាជ័យនៃពួកវាមិននាំទៅដល់ការបិទមជ្ឈមណ្ឌលទិន្នន័យនោះទេ TIV គឺ "ទ្វេដង TIII"៖ មជ្ឈមណ្ឌលទិន្នន័យពិតជាសម្រាប់គោលបំណងយោធា។

ដំបូងគេអាចទទួលបានគម្រោង TierIII ពីយើង។ លើសពីនេះទៅទៀត ពួកគេត្រូវបានទទួលទាំងតាមរយៈ TIA និង Uptime ។ អតិថិជនមើលតែកម្រិតទីបីប៉ុណ្ណោះ។ ថាតើវាត្រូវបានផ្អែកលើស្តង់ដារសម្រាប់ការសាងសង់មជ្ឈមណ្ឌលទំនាក់ទំនងឬមជ្ឈមណ្ឌលទិន្នន័យគឺមិនសំខាន់ខ្លាំងណាស់។ បន្ទាប់មកមានតែវិញ្ញាបនបត្រ UI និង IBM ក៏ចាប់ផ្តើមត្រូវបានដកស្រង់។ បន្ទាប់មកអតិថិជនចាប់ផ្តើមយល់ពីកម្រិត TIII ។ មានបីក្នុងចំនោមពួកគេ៖ ដែលគម្រោងបំពេញតាមតម្រូវការ បរិក្ខារត្រូវបានសាងសង់ឡើងតាមការរចនាយ៉ាងត្រឹមត្រូវ ហើយរោងចក្រដំណើរការ និងគាំទ្របទប្បញ្ញត្តិទាំងអស់។ មួយនេះជាមួយនឹងបទប្បញ្ញត្តិនិង "នៅក្នុងការអនុវត្តអ្វីគ្រប់យ៉ាងបានដំណើរការអស់រយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំ" - នេះគឺជា UI TIII និរន្តរភាពប្រតិបត្តិការ។

តើខ្ញុំមានន័យយ៉ាងណាចំពោះរឿងនេះ៖ នៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ីវាជារឿងធម្មតាទៅហើយក្នុងការប្រកាសការប្រកួតប្រជែងសម្រាប់មជ្ឈមណ្ឌលទិន្នន័យ TIII ដើម្បីទិញកន្លែងសម្រាប់ដាក់ផ្នែករឹងរបស់អ្នក។ មានជម្រើសមួយ។ វាមិនអាចទៅរួចទេក្នុងការស្វែងរក TIIIs សមរម្យសម្រាប់ការដេញថ្លៃនៅក្នុងប្រទេសទួរគី។

លក្ខណៈពិសេសទីបីគឺថាអ្នកផ្តល់សេវាស្ថិតនៅក្រោមការត្រួតពិនិត្យយ៉ាងតឹងរ៉ឹងបើប្រៀបធៀបទៅនឹងទីផ្សាររុស្ស៊ី។ ប្រសិនបើអ្នកទទួលបានសេវាទូរគមនាគមន៍ ឬទំនាក់ទំនងពីយើង ម្ចាស់ត្រូវទទួលខុសត្រូវចំពោះប្រព័ន្ធ។ បន្ទាប់មក អ្នកបានជួលម៉ាស៊ីនមេ ហើយលែងមានអាជីវកម្មទៀតហើយ។ វាហាក់ដូចជាវាមិនមែនជាអាជីវកម្មរបស់អ្នកទេ៖ អ្នកជួលរបស់អ្នកកំពុងជីកយករ៉ែនៅទីនោះ ឬសូម្បីតែអាក្រក់ជាងនេះ។ ប្រធានបទនេះស្ទើរតែមិនដំណើរការនៅទីនេះ។ តាមពិតទៅ អ្នកផ្តល់មជ្ឈមណ្ឌលទិន្នន័យទាំងអស់មានកាតព្វកិច្ចពន្យល់ថា អ្នកមិនអាចទប់ស្កាត់សកម្មភាពខុសច្បាប់បានទាល់តែសោះ។ ប្រសិនបើអ្នកពន្យល់វាមិនល្អ អាជ្ញាប័ណ្ណរបស់អ្នកនឹងត្រូវដកហូត។

ម៉្យាងវិញទៀត ឯកសារនេះបន្ថែមជង់មួយទៀត និងធ្វើឱ្យវាកាន់តែលំបាកសម្រាប់អាជីវកម្ម និងក្រុមហ៊ុនគ្រប់គ្រងដោយរដ្ឋក្នុងការចូលទៅក្នុងហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធខាងក្រៅ ហើយម្យ៉ាងវិញទៀតកម្រិតនៃភាពជឿជាក់នៅទីនេះគឺខ្ពស់ជាង។ ប្រសិនបើអ្នកកំពុងនិយាយអំពី IaaS នោះប្រាកដជាមានសេវាកម្មសុវត្ថិភាពដូចជាការការពារ DDoS ជាដើម។ ជាធម្មតា អតិថិជននៅក្នុងទីផ្សាររបស់យើងរួមមានៈ
- អូ យើងមាន web server នៅទីនោះ គេហទំព័រនឹងវិល។
- តោះដំឡើងការការពារប្រឆាំងនឹងឌីដូ។
- មិនបាច់ទេ អ្នកណាត្រូវការ? ប៉ុន្តែ​ទុក​ទូរស័ព្ទ​ចោល បើ​គេ​វាយ​យើង​នឹង​ដំឡើង​មិន​អី​ទេ?

ហើយបន្ទាប់មកពួកគេបានដាក់វាភ្លាមៗ។ ហើយ​ក្រុមហ៊ុន​មាន​ឆន្ទៈ​ក្នុង​ការ​ចំណាយ​សម្រាប់​វា។ មនុស្សគ្រប់គ្នាដឹងច្បាស់អំពីហានិភ័យ។ សួរអ្នកផ្តល់សេវាសម្រាប់ព័ត៌មានលម្អិតអំពីការអនុវត្តជាក់លាក់នៅតាមបណ្តោយផ្លូវចរាចរណ៍។ នេះក៏ជាលទ្ធផលនៅក្នុងការពិតដែលថានៅពេលដែលអតិថិជនមក IaaS ជាមួយនឹងប្រព័ន្ធដែលបានរចនា យើងអាចប្រាប់គាត់ថា:
- អូ អូ អ្នកមានលក្ខណៈពិសេសមិនស្តង់ដារមួយចំនួនសម្រាប់ម៉ាស៊ីនរាងកាយនៅទីនេះ។ យកស្តង់ដារ ឬរកមើលប្រតិបត្តិករសេវាកម្មផ្សេងទៀត។ អញ្ចឹងឬថ្លៃ...
ហើយនៅប្រទេសទួរគីវានឹងមានដូចនេះ៖
- អូ - អូ - អូ - អា - អ្នកមានលក្ខណៈពិសេសឆ្កួតមួយចំនួនសម្រាប់ម៉ាស៊ីនរាងកាយនៅទីនេះ។ អនុញ្ញាតឱ្យយើងទិញ hardware នេះឱ្យអ្នកហើយជួលវាឱ្យអ្នកគ្រាន់តែចុះហត្ថលេខារយៈពេលបីឆ្នាំបន្ទាប់មកយើងនឹងផ្តល់តម្លៃល្អ។ ឬប្រសើរជាងនេះ 5 ឆ្នាំក្នុងពេលតែមួយ!

ហើយពួកគេចុះហត្ថលេខា។ ហើយពួកគេថែមទាំងទទួលបានតម្លៃធម្មតាផងដែរ ពីព្រោះកិច្ចសន្យាណាមួយជាមួយយើងរួមបញ្ចូលការធានារ៉ាប់រងប្រឆាំងនឹងការពិតដែលថាអ្នកទិញផ្នែករឹងសម្រាប់គម្រោង ហើយបន្ទាប់មកអតិថិជនចំណាយប្រាក់ហើយចាកចេញក្នុងរយៈពេលពីរខែ។ ប៉ុន្តែគាត់នឹងមិនចាកចេញពីទីនេះទេ។

ភាពខុសគ្នាកាន់តែច្រើននៅក្នុងអាកប្បកិរិយា

នៅពេលអតិថិជនមករុស្ស៊ី ការសន្ទនាគឺដូចនេះ៖
- លក់ពពក នេះគឺជាលក្ខខណ្ឌបច្ចេកទេស។
ពួកគេឆ្លើយគាត់៖
- យើងបានពិនិត្យមើលតម្រូវការបច្ចេកទេស វានឹងត្រូវចំណាយអស់ 500 សេក។
គាត់គឺដូចជា៖
— ៥០០? តើ​អ្នក​កំពុង​ធ្វើអ្វី? ទេ 500 ថ្លៃណាស់។ តើ​ពួក​គេ​មាន​ម៉ាស៊ីន​មេ​ប៉ុន្មាន? 500? ហើយ 250 ទៀតសម្រាប់អ្វី?
ពួកគេសរសេរវាសម្រាប់គាត់។ ហើយបន្ទាប់មក - ការបន្ត៖
- មក​យក​ដែក​របស់​ខ្ញុំ​ខ្លះ​ទៅ វា​ស្ទើរ​តែ​មិន​ចាស់។ អ្នកឯកទេសរបស់ខ្ញុំនឹងជួយអ្នករៀបចំវា។ មានអាជ្ញាប័ណ្ណសម្រាប់ VMware ។ អ្នកប្រយុទ្ធ Zabbix នៅទីនេះ។ តោះទៅ 130 លើកលែងតែ server?

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយនេះមិនត្រូវបានគេនិយាយនៅកន្លែងណាទេ ប៉ុន្តែវាត្រូវបានគេសន្មត់ថានៅពេលដែលវាមានតម្លៃ 500 ហានិភ័យទាំងអស់គឺស្ថិតនៅលើអ្នក។ នៅពេលដែលវាចំណាយតិច ហើយផ្នែកមួយត្រូវបានធ្វើដោយអតិថិជន វាប្រែថាគាត់បានយកផ្នែកសាមញ្ញបំផុត ហើយអ្នកនៅសល់តែហានិភ័យប៉ុណ្ណោះ។ ហើយបន្ទាប់មក នៅពេលដែលគម្រោងរីកចម្រើន គាត់តែងតែព្យាយាមបន្ថែមហានិភ័យ។ វាដូចជាអ្នកធ្លាប់ប្រើផ្នែករឹងរបស់ Dell ប៉ុន្តែវាមិនមានបញ្ហាសម្រាប់កម្មវិធីប្រភពបើកចំហទេ សូមផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវ Supermicro ពីឆ្នាំមុន។ ហើយនៅទីបញ្ចប់ គំរូហានិភ័យទាំងមូលគឺគ្រាន់តែជាសំរាមប៉ុណ្ណោះ។ ហើយតាមរបៀបដ៏ល្អ អ្នកគួរតែយកវាមិនមែនសម្រាប់ 500 នោះទេ ប៉ុន្តែសម្រាប់ 1000 ទាំងមូល។

ប្រហែល​ជា​អ្នក​ពិត​ជា​មិន​យល់​ពី​អ្វី​ដែល​ខ្ញុំ​ចង់​និយាយ​នៅ​ពេល​នេះ​។ កាលពីមុន វាហាក់ដូចជាខ្ញុំថា នេះគឺជារឿងមួយអំពីការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពថវិកា។ ប៉ុន្តែនេះមិនមែនជាការពិតទេនៅក្នុងការពិត។ មានរឿងចម្លែកនៅក្នុងចិត្តគំនិតរបស់រុស្ស៊ី - លេងជាមួយឈុតសំណង់។ ខ្ញុំ​គិត​ថា​យើង​ទាំង​អស់​គ្នា​បាន​លេង​ជាមួយ​ដែក​ដែល​មាន​រន្ធ​នៅ​ពេល​យើង​នៅ​ក្មេង យើង​ធំ​ឡើង ហើយ​យើង​បន្ត​ចាប់​អារម្មណ៍។ ហើយនៅពេលដែលពួកគេនាំយើងនូវរឿងធំដែលទើបនឹងកើតមកយើង យើងចង់បំបែកវាចេញ ហើយមើលអ្វីដែលនៅខាងក្នុង។ លើសពីនេះ អ្នកនឹងរាយការណ៍ថាអ្នកបានច្របាច់ចេញអ្នកផ្គត់ផ្គង់ និងប្រើប្រាស់ធនធានខាងក្នុង។

លទ្ធផលចុងក្រោយមិនមែនជាផលិតផលសម្រេចទេ ប៉ុន្តែជាឧបករណ៍សំណង់ដែលមិនអាចយល់បាន។ ដូច្នេះ មុន​កិច្ច​សន្យា​ធំ​ដំបូង​នៅ​អឺរ៉ុប វា​ហាក់​ដូច​ជា​មិន​ធម្មតា​សម្រាប់​ខ្ញុំ​ដែល​ពួក​គេ​មិន​អនុញ្ញាត​ឱ្យ​ផ្នែក​ខ្លះ​នៃ​ផលិតផល​របស់​អតិថិជន​ត្រូវ​បាន​បញ្ចប់។ ប៉ុន្តែវាបានប្រែក្លាយថានេះធ្វើឱ្យសេវាកម្មយឺត។ នោះគឺជំនួសឱ្យការធ្វើឱ្យសេវាស្តង់ដារមួយ និងគោរពវា អ្នកផ្តល់សេវាត្រូវបានចូលរួមនៅក្នុងការប្ដូរតាមបំណងសម្រាប់អតិថិជនក្នុងស្រុក។ ពួកគេលេងឧបករណ៍សំណង់ជាមួយអតិថិជន ហើយបន្ថែមផ្នែកផ្ទាល់ខ្លួនដើម្បីធ្វើឱ្យវាដំណើរការ។ ប៉ុន្តែ ផ្ទុយទៅវិញ នៅក្នុងប្រទេសទួរគី ពួកគេចង់ទទួលយកសេវាកម្មដែលផលិតរួចជាស្រេច ដើម្បីកុំឱ្យកែប្រែវានៅពេលក្រោយ។

ជាថ្មីម្តងទៀតនេះគឺជាភាពខុសគ្នានៃចិត្តគំនិត។ ប្រសិនបើអ្នកផ្តល់សេវាដូចជាពួកយើងមករកអតិថិជនធំ ហើយនិយាយអំពីកម្មវិធីសហគ្រាសដែលនឹងប៉ះពាល់ដល់ពាក់កណ្តាលក្រុមហ៊ុននោះ យើងត្រូវការអ្នកជំនាញពីរនាក់។ មួយគឺមកពីអ្នកផ្តល់សេវាដែលនឹងបង្ហាញ ប្រាប់ និងបង្ហាញអ្វីគ្រប់យ៉ាង។ ទីពីរ​គឺ​មក​ពី​អាជីវកម្ម​ដែល​នឹង​រក​ឃើញ​ពី​របៀប​និង​ដី​អ្វី​ដែល​វា​ធ្វើការ​។ យើងមិននិយាយអំពីការធ្វើសមាហរណកម្ម ឬចំណុចប្រទាក់ខាងក្រៅទេ ប៉ុន្តែអំពីស្នូលនៃប្រព័ន្ធ ដែលមិនអាចមើលឃើញពីខាងក្រៅ។ យើង​មាន​ការ​ព្រួយ​បារម្ភ​ពេល​ទិញ​វា។ ហើយបន្ទាប់មកអតិថិជនមករកដំណោះស្រាយ ហើយគាត់មិនចាប់អារម្មណ៍ខ្លាំងចំពោះអ្វីដែលនៅខាងក្នុងនោះទេ។ គ្មាន​នរណា​ម្នាក់​ផ្តល់​ការ​ខូច​ខាត។ វាមានសារៈសំខាន់សម្រាប់អតិថិជនដែលថាប្រសិនបើអ្នកសន្យាថាវាដំណើរការ នោះវាពិតជាដំណើរការល្អដូចដែលអ្នកបានសន្យា។ របៀបដែលវាធ្វើវាមិនសំខាន់ទេ។

ប្រហែល​ជា​គ្រាន់​តែ​ទុក​ចិត្ត​គ្នា​ទៅ​វិញ​ទៅ​មក​បន្តិច។ ដែលត្រូវបានកំណត់ម្តងទៀតដោយការទទួលខុសត្រូវចំពោះបញ្ហាណាមួយ។ បើ​អ្នក​ខាត​ពេល​ធំ អ្នក​ប្រថុយ​អាជីវកម្ម​ទាំង​មូល មិន​មែន​អតិថិជន​តែ​ម្នាក់​ទេ។

នេះ​បាន​បន្ទរ​ពី​ចិត្ត​គំនិត​របស់​អ្នក​ស្រុក។ ពួកគេបើកចំហចំពោះគ្នាទៅវិញទៅមក។ ដោយសារតែការបើកចំហនេះ ទំនាក់ទំនងរបស់ពួកគេត្រូវបានអភិវឌ្ឍយ៉ាងខ្លាំង។ យើង​រៀបចំ​រឿង​ជា​ច្រើន​ជា​ផ្លូវការ ប៉ុន្តែ​ជាមួយ​ពួកគេ​វា​មាន​លក្ខណៈ​បែប​នេះ៖ "មែនហើយ អ្នក​ទុក​ចិត្ត​ខ្ញុំ ខ្ញុំ​ទុក​ចិត្ត​អ្នក ដូច្នេះ​តោះ​ទៅ អ្នក​នឹង​ធ្វើ​គម្រោង"។ ហើយបន្ទាប់មករឿងក្រៅផ្លូវការទាំងអស់ត្រូវបានធ្វើដោយសាមញ្ញដោយគ្មានសំណួរសួរ។

ដូច្នេះដោយវិធីនេះ វាងាយស្រួលណាស់ក្នុងការលក់សេវាកម្មដែលបានគ្រប់គ្រង។ ដំណើរការនេះមានភាពស្មុគស្មាញជាងនៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ី។ នៅសហព័ន្ធរុស្ស៊ីពួកគេយកអ្នកដាច់ដោយឡែកទៅជាបំណែកតូចៗ។ ហើយបន្ទាប់មកការនាំចេញផលិតផលសម្រេចទាំងអស់ត្រូវបានរាយប៉ាយដូចជានំ។

ប្រជាជន

ម៉្យាងវិញទៀត យើងមិនចាំបាច់ជួបផ្ទាល់ក្នុងឱកាសណាមួយនោះទេ។ ការប្រាស្រ័យទាក់ទងផ្ទាល់ខ្លួនគឺប្រហែលតិចជាងការយកចិត្តទុកដាក់។ ប៉ុន្តែនៅទីនេះ ការយកចិត្តទុកដាក់ និងការប្រាស្រ័យទាក់ទងផ្ទាល់ខ្លួន គឺជារឿងតែមួយ។ ហើយបញ្ហាមិនអាចដោះស្រាយតាមទូរស័ព្ទ ឬតាមសំបុត្របានទេ។ អ្នកត្រូវមកប្រជុំ បើមិនដូច្នេះទេ អ្នកស្រុកនឹងមិនធ្វើអ្វីទេ ហើយបញ្ហានឹងមិនទៅមុខទេ។

នៅពេលអ្នកសួរយើងសម្រាប់ព័ត៌មានក្នុងស្មារតី "ផ្ញើការកំណត់ឱ្យខ្ញុំ" អ្នកគ្រប់គ្រងបានយកវាហើយផ្ញើវាទៅអ្នក។ វាមិនដំណើរការដូចនោះនៅទីនេះជាគោលការណ៍ទេ។ ហើយមិនមែនដោយសារតែពួកគេអាក្រក់នោះទេ ប៉ុន្តែដោយសារតែនៅក្នុងកម្រិត subconscious មួយ: ហេតុអ្វីបានជាគាត់មិនស្រឡាញ់ខ្ញុំខ្លាំងណាស់ដែលគាត់បានសរសេរសំបុត្រនោះហើយជាអ្វីទាំងអស់? តើត្រូវទំនាក់ទំនងយ៉ាងដូចម្តេច?

ទំនាក់ទំនងត្រូវតែរក្សាជានិច្ច។ ប្រសិនបើអ្នកត្រូវការជំនួយក្នុងតំបន់នៅក្នុងមជ្ឈមណ្ឌលទិន្នន័យ នោះអ្នកត្រូវមកម្តងក្នុងមួយសប្តាហ៍ ហើយមិនត្រូវពិភាក្សាពីចម្ងាយនោះទេ។ មួយម៉ោងកន្លះនៅទីនោះ និងត្រឡប់មកវិញ និងមួយម៉ោងនៃការសន្ទនា។ ប៉ុន្តែប្រសិនបើអ្នកសន្សំពេលវេលានេះ អ្នកនឹងបាត់បង់ការរង់ចាំមួយខែ។ ហើយនេះគឺគ្រប់ពេលវេលា។ វាពិតជាមិនអាចយល់បានជាមួយនឹងចិត្តគំនិតរុស្ស៊ីរបស់ខ្ញុំក្នុងការចាប់យក "ហេតុអ្វីបានជាអ្នកចង់បានវាពីយើងពីចម្ងាយ?" ឬ "ហេតុអ្វីបានជាអ្នកមិនមក?" ហាក់​ដូច​ជា​មិន​បាន​ឃើញ​អក្សរ មិន​បាន​យល់។ ពួកគេមិនមានការអាក់អន់ចិត្តទេ ប៉ុន្តែគ្រាន់តែដាក់ពួកគេមួយឡែកសិន រហូតដល់អ្នកមកដល់។ មែនហើយ អ្នកសរសេរ។ ខ្ញុំបានមកដល់ហើយ ឥឡូវនេះយើងអាចពិភាក្សាវាបាន។ ចូរចាប់ផ្តើមជាមួយវា ពីរសប្តាហ៍មុន ដែលសម្គាល់ថា “ASAP”។ ញ៉ាំកាហ្វេបន្តិច ប្រាប់ខ្ញុំថាមានអ្វីកើតឡើង...

ជំនួសឱ្យកុងសូល ពួកគេមានទូរស័ព្ទជាមួយអ្នកម៉ៅការ។ ព្រោះ​អ្នក​បាន​សន្យា ហើយ​អ្នក​ឯង​មក​ហើយ​មិន​អាច​ធ្វើ​វា​បាន​ទេ។ ព្រោះ​គាត់​មើល​ក្នុង​ភ្នែក​ហើយ​និយាយ។ ពិតជាមានអ្វីមួយនៅក្នុងនេះ។

វាក៏អស្ចារ្យផងដែរនូវអ្វីដែលកំពុងកើតឡើងនៅលើផ្លូវ។ នេះគឺជាសំរាម។ គ្មាន​អ្នក​បើក​ភ្លើង​សញ្ញា​បត់​ទេ គេ​ប្តូរ​ផ្លូវ​តាម​ចិត្ត។ វាជារឿងធម្មតាទេប្រសិនបើមនុស្សបើកចូលទៅក្នុងចរាចរណ៍ដែលកំពុងមកដល់តាមរយៈគន្លងពីរ - អ្នកត្រូវធ្វើដំណើរជុំវិញឡានក្រុង។ នៅតាមដងផ្លូវក្នុងទីក្រុង ដែលចិត្តជាជនជាតិរុស្សីរបស់ខ្ញុំឃើញល្បឿន ៥០គីឡូម៉ែត្រក្នុងមួយម៉ោង ពួកគេបើកបរក្រោមមួយរយ។ ខ្ញុំបានឃើញការផ្លាស់ប្តូរជាច្រើន។ ពេល​មួយ​ខ្ញុំ​បាន​ឃើញ​អ្នក​ដើរ​ស្បែក​ជើង​នៅ​ច្រក​ចូល​ស្ថានីយ​ប្រេង​មួយ។ តើ​គេ​ធ្វើ​បែប​នេះ​ដោយ​របៀប​ណា ខ្ញុំ​មិន​យល់​ទេ។

បើ​មាន​ភ្លើង​ក្រហម​នៅ​ផ្លូវ​ប្រសព្វ វា​មិន​ល្អ​ទេ​ដែល​ត្រូវ​ឈប់។ "ខ្ញុំបានទៅជាមួយពណ៌ផ្កាឈូកទន់" ។ បន្ទាប់មកការសោកសៅចាប់ផ្តើម។ នរណាម្នាក់មិនត្រូវបានអនុញ្ញាតឱ្យបើកភ្លើងខៀវរបស់គាត់ទេ ព្រោះអ្នកផ្សេងស្ទើរតែបង្កើតវា ប៉ុន្តែមិនមែនទាល់តែសោះ។ គាត់​មិន​អាច​ទ្រាំទ្រ​បាន ហើយ​បើក​បរ​មិន​ចាំ​បាច់​តាម​ភ្លើង​សញ្ញា​ចរាចរណ៍​ទៀត​ទេ ប៉ុន្តែ​វា​ហាក់​ដូច​ជា​យុត្តិធម៌​សម្រាប់​គាត់។ នោះគឺវារារាំងអ្នកផ្សេងនៅក្នុងលំហូរកាត់កែង។ បន្ទាប់មកវាវិល ហើយផ្លូវទាំងមូលត្រូវបានបិទ។ ការកកស្ទះចរាចរណ៍នៅអ៊ីស្តង់ប៊ុល - តាមគំនិតរបស់ខ្ញុំ ពួកគេត្រូវបានចងយ៉ាងទូលំទូលាយទៅនឹងអាកប្បកិរិយាចម្លែកចំពោះច្បាប់។ ខ្ញុំត្រូវបានគេប្រាប់ថាទីផ្សារអ្នកផ្តល់សេវានៅទីនេះកំពុងអភិវឌ្ឍយឺតជាងអ៊ឺរ៉ុបតាមគោលការណ៍ដូចគ្នា៖ ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធទាមទារច្បាប់ច្បាស់លាស់ ហើយនៅទីនេះពួកគេស្ទើរតែទាំងអស់មានគំនិត។

ទំនាក់ទំនងផ្ទាល់ខ្លួនច្រើន។ ទល់មុខផ្ទះខ្ញុំ មានហាងលក់រាយក្នុងស្រុក ដូចជាមេហ្គារបស់យើង។ ដូច្នេះ ពួកគេអាចបញ្ជូនផលិតផលណាមួយទៅកាន់ទ្វាររបស់អ្នក។ វាគ្រាន់តែជាសេវាកម្មមួយ អ្នកគ្រាន់តែនិយាយអ្វីដែលអ្នកត្រូវការ។ ឬខ្ញុំបានកាត់ម្រាមដៃរបស់ខ្ញុំ ហៅឱសថស្ថានឆ្លងកាត់ផ្លូវ ហើយបានសុំឱ្យពួកគេនាំយកបំណះមួយទៅច្រកចូល (សម្រាប់ប្រហែល 20 រូប្លិ៍) ។ ពួកគេបាននាំយកវាដោយឥតគិតថ្លៃ។

តំបន់ទាំងអស់នៅអ៊ីស្តង់ប៊ុលមានដីថ្លៃណាស់ ដូច្នេះគ្រប់ផ្នែកទាំងអស់របស់វាត្រូវបានប្រើប្រាស់។ ហើយ​គ្រប់​តំបន់​ថោក ឬ​មិន​ថ្លៃ​ខ្លាំង​ត្រូវ​បាន​បង្កើត​ឡើង​យ៉ាង​ជិតស្និទ្ធ។ ផ្លូវ​គឺ​មាន​ផ្លូវ​មួយ​នៅ​ទីនោះ និង​ត្រឡប់​មក​វិញ ឬ​សូម្បី​តែ​ផ្លូវ​មួយ​។ ភ្លាមៗ​នៅ​ក្បែរ​នោះ​មាន​ចិញ្ចើម​ផ្លូវ​មួយ​ម៉ែត្រ​កន្លះ ហើយ​បន្ទាប់​មក​មាន​ផ្ទះ​មួយ។ យ៉រជាន់លើទទឹងនៃចិញ្ចើមផ្លូវ។ វាចម្លែកក្នុងការនិយាយអំពីរុក្ខជាតិបៃតង ឬកន្លែងសម្រាប់ដើរក្នុងតំបន់បែបនេះ៖ រុក្ខជាតិបៃតងនៅតែត្រូវការទៅដល់។ អ្វីដែលមិនសប្បាយចិត្តបំផុត: ពាក់កណ្តាលនៃផ្លូវគឺផ្ដេកតាមបណ្តោយជម្រាលហើយពាក់កណ្តាលគឺនៅជម្រាលធ្ងន់ធ្ងរ 15-20 ដឺក្រេគឺងាយស្រួល (សម្រាប់ការប្រៀបធៀប: 30 ដឺក្រេគឺជាជម្រាលនៃជណ្តើរយន្តរថភ្លើងក្រោមដីនៅទីក្រុងម៉ូស្គូ) ។ សញ្ញារបស់យើង "ប្រយ័ត្ន!!! ជម្រាលប្រាំពីរភាគរយ !!!” មើលទៅគួរឱ្យអស់សំណើច។ នៅ​ពេល​ភ្លៀង​នៅ​ទីនេះ ខ្ញុំ​មិន​ដឹង​ថា​ខ្ញុំ​នឹង​ចាប់​ផ្តើម​រអិល​ថយ​ក្រោយ​លើ​ផ្លូវ​កៅស៊ូ​សើម​ឬ​អត់​ទេ។ វាស្ទើរតែដូចជាជិះលើជណ្តើរយន្ត។ ប្រហែលជានៅក្នុងភ្លៀង អ្នកនឹងត្រូវឈប់ ហើយចាប់ផ្តើមម្តងទៀត។ មាន​អ្នក​ជួល​ថយ​ក្រោយ​ទៅ​ខាង​លើ។

ខ្សែរថភ្លើងក្រោមដីចាស់ជាងគេនៅអ៊ីស្តង់ប៊ុលមានអាយុ ១៤៤ ឆ្នាំ។ ក្នុងន័យមួយ ឡានខ្សែកាប។

ពួកគេផឹកតែឥតឈប់ឈរ ដោយគ្មានហេតុផល ឬគ្មាន។ វាជារសជាតិមិនធម្មតាសម្រាប់ពួកយើង ហើយខ្ញុំពិតជាមិនចូលចិត្តវាទេ។ មាន​អារម្មណ៍​ថា​ស្រា​ដែល​ខ្លាំង​ជាង​កំពុង​ត្រូវ​បាន​ផលិត​ហើយ​វា​នៅ​ក្នុង​តែ​។ រំពុះរហូតដល់ដែនកំណត់ដើម្បីភ្លក្សរសជាតិ។ មានស្ថានីយ៍នៅគ្រប់ទីកន្លែង ដូចជាទែម៉ូផតរបស់យើង ដែលនៅលើកំពូលមានរន្ធដែលដាក់ចានឆាំង ដែលស្លឹកតែក្តៅ។

បើនិយាយពីអាហារ ពេលខ្ញុំចាប់ផ្តើមទៅញ៉ាំអាហារពេលល្ងាចជាមួយអ្នកស្រុក ពួកគេបានបង្ហាញខ្ញុំនូវភោជនីយដ្ឋានស្ទើរតែដូចផ្ទះ។ លក្ខណៈ​ពិសេស​ក្នុង​តំបន់​គឺ​មាន​បន្លែ​ច្រើន និង​សាច់​ច្រើន។ ប៉ុន្តែមិនមានសាច់ជ្រូកទេផ្ទុយទៅវិញមានសាច់ចៀម។

ម្ហូបគឺឆ្ងាញ់ណាស់។ អ្វីដែលគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍បំផុតនោះគឺថាវាមានភាពចម្រុះជាងនៅទីនេះនៅទីក្រុងម៉ូស្គូ វាកាន់តែងាយស្រួល និងកក់ក្តៅជាមួយបន្លែ។ មានមុខម្ហូបផ្សេងៗគ្នាជាច្រើន។ លំដាប់ផ្សេងគ្នានៃចាន: គ្មានសាឡាដ, ទីមួយនិងទីពីរបូកបង្អែម។ នៅទីនេះភាពខុសគ្នារវាងសាឡាដ វគ្គសំខាន់ និងសាច់គឺមានភាពមិនច្បាស់។ ផ្លែស្ត្របឺរីឆ្ងាញ់ចាប់ផ្តើមនៅខែមីនា ឪឡឹក និងឪឡឹក - ចាប់ផ្តើមនៅខែឧសភា។

ប្រទេសមូស្លីម ស្បៃមុខស្ត្រីគ្រប់ទីកន្លែង។ ប៉ុន្តែមនុស្សជាច្រើនមិនពាក់វាទេ សំពត់ខ្លី និងដៃបើកចំហគឺនៅជុំវិញ។

នៅក្នុងការិយាល័យ អ្នកគ្រប់គ្នាស្លៀកពាក់ស៊ាំនឹងយើង ហើយមិនមានភាពខុសគ្នាពិសេសនៅក្នុងក្រមសីលធម៌សម្លៀកបំពាក់ទេ។

ក្នុងចំណោមភាពផ្ទុយគ្នាផ្សេងទៀត៖ ដូចដែលខ្ញុំបាននិយាយរួចមកហើយថា ដីនៅទីនេះមានតម្លៃថ្លៃណាស់ ប៉ុន្តែនៅពេលជាមួយគ្នានោះ មានហាង និងហាងជាច្រើននៅគ្រប់ទីកន្លែងដែលអ្នកអាចទិញអាហារ និងរបស់របរថោកៗបាន។ ខ្ញុំ​ក៏​ភ្ញាក់​ផ្អើល​ដែរ​ចំពោះ​របៀប​ដែល​ពួក​គេ​ទាក់ទង​នឹង​បញ្ហា​ការ​ចោល​សំរាម។ វាហាក់បីដូចជាមានការបំបែកសំរាមតាមប្រភេទ ប៉ុន្តែតាមពិតអ្វីៗទាំងអស់ត្រូវបោះចូលទៅក្នុងធុងធំមួយ។ ហើយបន្ទាប់មកមនុស្សពិសេសដែលមានថង់ពីរម៉ែត្រគូបនៅលើរទេះពេញមួយថ្ងៃ ដកផ្លាស្ទិច កញ្ចក់ ក្រដាស ហើយយកវាទៅកែច្នៃឡើងវិញ។ នេះជារបៀបដែលពួកគេរស់នៅ ... ការសុំទានមិនត្រូវបានស្វាគមន៍ទេ។ យ៉ាងហោចណាស់ក្នុងទម្រង់ដ៏បរិសុទ្ធរបស់វា។ ប៉ុន្តែតាមពិត យាយខ្លះអាច "ធ្វើជំនួញ" កន្សែងក្រដាស នៅពេលចូលទៅជិតរថយន្តនៅផ្លូវប្រសព្វ។ គាត់​មិន​ដាក់​ឈ្មោះ​តម្លៃ​ទេ អ្នក​អាច​បង់​តាម​អ្វី​ដែល​អ្នក​មាន។ ប៉ុន្តែមនុស្សជាច្រើនឲ្យលុយ ហើយមិនយកក្រមា។

ជាការប្រសើរណាស់ ពួកគេអាចនឹងមកយឺតសម្រាប់ការប្រជុំ ប៉ុន្តែគ្មាននរណាម្នាក់នឹងតូចចិត្តទេប្រសិនបើអ្នកមកយឺត។ នៅពេលសមភាគីរបស់យើងបានមកដល់បីម៉ោងក្រោយមក ដូច្នេះសហការីរបស់ខ្ញុំរីករាយណាស់ដែលបានជួបគាត់។ ដូចជា វាល្អណាស់ដែលអ្នកបានមក យើងរីករាយដែលបានជួបអ្នក។ ជាការល្អដែលអ្នកបានទៅដល់ទីនោះ។ ចូលមក!

នោះហើយជាទាំងអស់អំពីប្រទេសទួរគីឥឡូវនេះ។ ជាទូទៅ យើងចូលរួមក្នុងគម្រោងស្រដៀងគ្នាជុំវិញពិភពលោកក្នុងនាមជាដៃគូបច្ចេកវិទ្យា។ យើងពិគ្រោះយោបល់ និងជួយក្រុមហ៊ុនក្នុងស្រុកឱ្យយល់អំពីបច្ចេកវិទ្យា។ សព្វថ្ងៃនេះ នេះរួមបញ្ចូលទាំងប្រទេសជាង 40 ពីមជ្ឈិមបូព៌ា រហូតដល់ប្រទេសអូស្ត្រាលី។ កន្លែងណាមួយនេះគឺជា VR, ចក្ខុវិស័យម៉ាស៊ីន និងយន្តហោះគ្មានមនុស្សបើក - អ្វីដែលកំពុងមានការឃោសនាបំផ្លើស។ ហើយកន្លែងណាមួយដែលបុរាណល្អ ដូចជាការគាំទ្រផ្នែកបច្ចេកទេស ឬការអនុវត្តប្រព័ន្ធព័ត៌មានវិទ្យា។ ប្រសិនបើអ្នកចាប់អារម្មណ៍ក្នុងការរៀនជាក់លាក់ យើងអាចប្រាប់អ្នកអំពីលក្ខណៈពិសេសមួយចំនួន។

ឯកសារយោង:

• អំពីប្រតិបត្តិការនៃមជ្ឈមណ្ឌលទិន្នន័យរយៈពេល 7 ឆ្នាំ។
• មជ្ឈមណ្ឌលទិន្នន័យដែលមានការទទួលខុសត្រូវខ្ពស់៖ ដំណើរកម្សាន្តរូបថត
• សំបុត្ររបស់ខ្ញុំ៖ [អ៊ីមែលការពារ]

ប្រភព: www.habr.com