អំពីសមាសធាតុទាំងបីដែលចាំបាច់សម្រាប់ការងារ IT ជោគជ័យ

ការបង្ហោះខ្លីនេះគឺជាការបន្ថែមដ៏សំខាន់មួយទៅកាន់ស៊េរី "របៀបគ្រប់គ្រងរចនាសម្ព័ន្ធបណ្តាញរបស់អ្នក" នៃអត្ថបទ។ មាតិកានៃអត្ថបទទាំងអស់នៅក្នុងស៊េរី និងតំណភ្ជាប់អាចរកបាន នៅទីនេះ.

ហេតុអ្វីបានជាវាមិនដំណើរការ?

ប្រសិនបើអ្នកព្យាយាមអនុវត្តការពិពណ៌នា នៅក្នុងអត្ថបទនេះ ដំណើរការ និងការសម្រេចចិត្តនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នក បន្ទាប់មកអ្នកដឹងថាវាប្រហែលជាមិនដំណើរការសម្រាប់អ្នកទេ។

ជាឧទាហរណ៍ ចូរយើងទទួលយកដំណើរការនៃការផ្តល់សិទ្ធិចូលប្រើប្រាស់។
ដើម្បី "ចាប់ផ្តើម" ដំណើរការនេះអ្នកនឹងត្រូវធ្វើដូចខាងក្រោម

• យល់ព្រមថាសំបុត្រទាំងអស់ត្រូវបានផ្ញើទៅអ្នកតាមរយៈនាយកដ្ឋានបច្ចេកទេសផ្សេងទៀត។
• ត្រូវប្រាកដថានាយកដ្ឋានទាំងនេះយល់ព្រមកត់ត្រារាល់សំណើដែលឆ្លងកាត់ពួកគេ។
• កាតព្វកិច្ចប្រធាននាយកដ្ឋានដែលមិនមែនជាបច្ចេកទេសដើម្បីតាមដានភាពពាក់ព័ន្ធនៃបញ្ជីចូលប្រើប្រាស់ទាំងនេះ

ហើយតើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីបញ្ចុះបញ្ចូលមនុស្សទាំងនេះឱ្យធ្វើការងារដែលធុញទ្រាន់ មានទំនួលខុសត្រូវ និងធំ និងមិនមែនជាស្នូល? និយាយអញ្ចឹង អ្នកមិនមែនជាចៅហ្វាយរបស់គេទេ។

អំណះអំណាងនៃភាពរហ័សរហួន និងភាពសមហេតុផលប្រហែលជាមិនដំណើរការទេ ព្រោះវាហាក់ដូចជាមិនសមហេតុផលសម្រាប់អ្នកដទៃ។ វាច្បាស់ណាស់ថាជាធម្មតាវាមិនមែនជាទំនួលខុសត្រូវរបស់អ្នកក្នុងការរៀបចំអ្វីៗទាំងអស់នេះទេ វាគ្រប់គ្រាន់ក្នុងការបញ្ចុះបញ្ចូលអ្នកគ្រប់គ្រង។ ប៉ុន្តែ​រឿង​នេះ​បើ​ធ្វើ​ផ្ទុយ​នឹង​ការ​ចង់​បាន​របស់​និយោជិត វា​អាច​ឈាន​ដល់​ការ​ប្រឈម​មុខ​ដាក់​គ្នា និង​ល្បែង​នយោបាយ។ ហើយនេះពិតណាស់នឹងរំខានដល់ការងារប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។

វាហាក់ដូចជាខ្ញុំច្បាស់ណាស់ថា ប្រសិនបើអ្នកមានក្រុមអ្នកជំនាញ នោះវាជាការប្រសើរក្នុងការសម្រេចចិត្តដែលពាក់ព័ន្ធនឹងសកម្មភាពរួមគ្នា និងស្វែងរកអ្វីដែលល្អបំផុតរួមគ្នា។ ប៉ុន្តែសម្រាប់នេះត្រូវតែមានអ្វីផ្សេងទៀតមិនមែនគ្រាន់តែជាចំណេះដឹងបច្ចេកទេសល្អនិងចំណេះដឹងនៃដំណើរការអ្វីដែលត្រូវការសម្រាប់ការនេះ។

អ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលមាន និងនឹងត្រូវបានពិពណ៌នានៅក្នុងស៊េរីនៃអត្ថបទ "របៀបគ្រប់គ្រងហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធបណ្តាញរបស់អ្នក" គឺជាដំណើរការដែលបង្ហាញឱ្យឃើញ និងដំណោះស្រាយដែលបានបង្ហាញឱ្យឃើញ។ ពួកគេធ្វើការ។

មូលហេតុដែលអ្វីមួយមិនអាចអនុវត្តបាន ឬមិនដំណើរការសម្រាប់អ្នកអាចមានភាពខុសប្លែកគ្នា ឧទាហរណ៍ រចនាសម្ព័ន្ធនាយកដ្ឋានផ្សេងគ្នានៅក្នុងនាយកដ្ឋានបច្ចេកទេស ឬតម្រូវការបណ្តាញផ្សេងគ្នា ហើយជាការពិតណាស់ ដំណោះស្រាយគួរតែត្រូវបានពិភាក្សា និងសម្របតាមស្ថានភាពរបស់អ្នក ប៉ុន្តែវា វាមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់ដែលវារួមបញ្ចូលផងដែរនូវទំនាក់ទំនងប្រភេទណាដែលត្រូវបានដាំដុះនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នក រចនាប័ទ្មទំនាក់ទំនងបែបណាដែលត្រូវបានកំណត់ដោយការគ្រប់គ្រង ដំណើរការទូទៅអ្វីខ្លះនៅទីនោះ។

សមាសធាតុបី

នេះបណ្តាលឱ្យមានសំបុក៖

• អ្នកអាចមានក្រុមខ្លាំងទាក់ទងនឹងចំណេះដឹងបច្ចេកទេស ប៉ុន្តែប្រសិនបើមិនមានដំណើរការច្បាស់លាស់ និងច្បាស់លាស់ទេនោះ អ្នកនឹងមិនអាចទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ពីចំណេះដឹងនេះប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនោះទេ។
• អ្នកអាចមានក្រុមបច្ចេកទេសខ្លាំង និងចំណេះដឹង និងសមត្ថភាពក្នុងការបង្កើតដំណើរការការងារ ប៉ុន្តែអ្នកនឹងមិនអាចអនុវត្តវាបានពេញលេញនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនដែលបានផ្តល់ឱ្យទេ ប្រសិនបើអ្នកមិនមានទំនាក់ទំនងសមស្រប

នោះគឺយើងមានឋានានុក្រមជាក់លាក់នៃ "ចំណេះដឹង" ។ តោះហៅពួកគេ។

• ចំណេះដឹងបច្ចេកទេស
• ដំណើរការ
• ទំនាក់ទំនង

សមាសធាតុទាំងបីគឺមានសារៈសំខាន់ ហើយដំណោះស្រាយទំនើបជាច្រើន (ឧទាហរណ៍ វិធីសាស្រ្ត DevOps) ទាមទារឱ្យមានការអភិវឌ្ឍន៍កម្រិតទាំងបី។ វានឹងមិនដំណើរការដោយគ្មាននេះទេ។

ប្រភព: www.habr.com