កិច្ចព្រមព្រៀងភាពជាដៃគូ ឬរបៀបមិនបំផ្លាញអាជីវកម្មរបស់អ្នកនៅពេលចាប់ផ្តើម

ស្រមៃថាអ្នករួមជាមួយនឹងសហការីរបស់អ្នក ដែលជាអ្នកសរសេរកម្មវិធីឈានមុខគេ ដែលអ្នកបានធ្វើការនៅធនាគារអស់រយៈពេល 4 ឆ្នាំចុងក្រោយនេះ បានបង្កើតនូវអ្វីដែលមិនអាចនឹកស្មានដល់ដែលទីផ្សារត្រូវការយ៉ាងខ្លាំង។ អ្នកបានជ្រើសរើសគំរូអាជីវកម្មដ៏ល្អ ហើយបុរសខ្លាំងបានចូលរួមក្រុមរបស់អ្នក។ គំនិតរបស់អ្នកទទួលបានលក្ខណៈពិសេសជាក់ស្តែង ហើយអាជីវកម្មបានចាប់ផ្តើមរកលុយយ៉ាងជាក់ស្តែង។

បើអ្នកមិនអនុវត្តតាមច្បាប់អនាម័យទាល់តែសោះ ពុល មិនស៊ីសង្វាក់គ្នា អាត្មានិយម បោកបញ្ឆោតអ្នកដ៏ទៃ នោះអ្នកនឹងមិនទទួលបានប្រាក់ដំបូងទាល់តែសោះ។ ចូរយើងស្រមៃថាអ្វីគ្រប់យ៉ាងគឺល្អ អ្នកគឺអស្ចារ្យណាស់ ហើយពេលវេលាមិនឆ្ងាយប៉ុន្មានទេ នៅពេលដែលអ្នកនឹងទទួលបានប្រាក់ចំណេញដ៏ធ្ងន់ធ្ងរដំបូងរបស់អ្នក។ នៅទីនេះ ប្រាសាទនៅលើអាកាស ដែលត្រូវបានសាងសង់យ៉ាងល្អិតល្អន់ដោយសមាជិកម្នាក់ៗនៃក្រុម កំពុងតែដួលរលំ។ អ្នកដំបូងគិតថាគាត់ជាអ្នកទទួលខុសត្រូវ ហើយគាត់នឹងយក 80% នៃប្រាក់ចំណេញ ព្រោះវាជាអ្នកលក់ឡាន ហើយដំបូងក្រុមទាំងមូលរស់នៅលើលុយរបស់គាត់។ គំនិតទីពីរដែលស្ថាបនិកទាំងពីរនឹងទទួលបាន 50% ដោយសារគាត់ជាអ្នកសរសេរកម្មវិធី ហើយបានបង្កើតកម្មវិធីដែលគ្រប់គ្នាកំពុងរកលុយ។ ទី XNUMX និងទី XNUMX គិតថាពួកគេនឹងទទួលបានចំណែកនៅក្នុងអាជីវកម្មភ្លាមៗនៅពេលដែលមានលុយចូល ពីព្រោះពួកគេធ្វើការស្ទើរតែពេញម៉ោង ហើយទទួលបានតិចជាងអ្វីដែលពួកគេអាចមាននៅធនាគារដូចគ្នា។

ជា​លទ្ធផល​អាជីវកម្ម​ប្រឈម​នឹង​ការ​ដួលរលំ។ ប៉ុន្តែទាំងអស់នេះអាចត្រូវបានជៀសវាងជាមួយនឹងកិច្ចព្រមព្រៀងត្រឹមត្រូវនៅលើច្រាំង។ យ៉ាងម៉េច? តាមរយៈការទំនាក់ទំនង និងការរៀបចំរួមគ្នានៃកិច្ចព្រមព្រៀងភាពជាដៃគូ។

កិច្ចព្រមព្រៀងភាពជាដៃគូគឺជាមូលដ្ឋាននៃទំនាក់ទំនង និងជាមូលដ្ឋានសម្រាប់រៀបចំឯកសារច្បាប់ចាំបាច់។ នៅក្នុងអត្ថបទនេះ ខ្ញុំនឹងមិនប៉ះពាល់លើបញ្ហាផ្លូវច្បាប់ទេ ព្រោះរឿងសំខាន់គឺត្រូវឈានដល់កិច្ចព្រមព្រៀង ហើយមេធាវីនឹងជួយអ្នកចុះហត្ថលេខាលើឯកសារចាំបាច់។ តាមបទពិសោធន៍ផ្ទាល់របស់ខ្ញុំ ខ្ញុំនឹងប្រាប់អ្នកពីអ្វីដែលអាចនាំឱ្យបរាជ័យក្នុងការអនុលោមតាមច្បាប់អនាម័យអាជីវកម្ម។ យ៉ាងណាមិញ ភារកិច្ចចម្បងនៃកិច្ចព្រមព្រៀងភាពជាដៃគូគឺដើម្បីរំលឹកប្រជាជនអំពីកិច្ចព្រមព្រៀង។ ប្រសិនបើមានអ្វីមួយចាប់ផ្តើមខុស អ្នកតែងតែអាចយកឯកសារចេញ ហើយបង្ហាញដៃគូរបស់អ្នកពីរបៀបដែលអ្នកយល់ព្រម។ ជាធម្មតានេះគឺគ្រប់គ្រាន់ហើយ។

គ្រប់គ្នាប្រហែលជាធ្លាប់លឺថា អ្នកមិនអាចចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មជាមួយមិត្តភ័ក្តិ អ្នកមិនអាចចរចានៅលើច្រាំង អ្នកមិនអាចជួលមិត្តភក្តិជាបុគ្គលិកជាដើម។ ដូច្នេះ ខ្ញុំបានធ្វើកំហុសទាំងអស់នេះរួចហើយ ហើយខ្ញុំអាចនិយាយបានថា នេះគឺជាបទពិសោធន៍ដ៏មានតម្លៃដែលខ្ញុំចង់ចែករំលែកជាមួយអ្នក។

ឌីម៉ា

យើងធ្លាប់ជាមិត្តល្អបំផុត។ យើងរៀនជាមួយគ្នានៅ Physics and Mathematics Lyceum ទៅអូឡាំពិក ទៅប្រគុំតន្ត្រី ស្តាប់ Metallica។ គាត់បានចូល MIPT ខ្ញុំចូល MEPhI ។ គ្រប់​ពេល​នេះ​យើង​បាន​ជជែក​គ្នា បង្កើត​មិត្តភ័ក្ដិ និពន្ធ​បទ​ចម្រៀង សាច់​អាំង​នៅ​ហាង​ដាចា។ ក្រោយ​ពី​រៀន​ចប់​មហាវិទ្យាល័យ អ្នក​ទាំង​ពីរ​ដោយ​មាន​កិត្តិយស​បាន​ទៅ​រៀន​ថ្នាក់​បរិញ្ញាបត្រ​ដូច​គ្នា​។ ប៉ុន្តែមិនមានលុយនៅក្នុងហោប៉ៅរបស់ខ្ញុំទេ។ គ្មាននរណាម្នាក់ក្នុងចំនោមពួកយើងមានគម្រោងចូលទៅក្នុងវិទ្យាសាស្ត្រទេ។ ហើយដោយអង្គុយនៅ dacha របស់ខ្ញុំ ហើយគិតពីរបៀបរកលុយពេលទំនេរ យើងបានសម្រេចចិត្តថាយើងគួរតែទៅរកស៊ី។ មួយខែក្រោយមក LLC ត្រូវបានចុះឈ្មោះ ហើយនៅអាយុ 22 ឆ្នាំ ខ្ញុំបានក្លាយជាអគ្គនាយក។ យើងបានចាប់ផ្តើមលក់សមត្ថភាពរបស់យើងក្នុងការអនុវត្តប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងឯកសារអេឡិចត្រូនិកទៅឱ្យអាជីវកម្មខ្នាតតូចដែលយើងទទួលបាននៅពេលធ្វើការនៅក្នុងឆ្នាំចុងក្រោយរបស់យើងនៅវិទ្យាស្ថាន។ កាន់តែច្បាស់ជាងនេះទៅទៀត ទាំងនេះគឺជាសមត្ថភាពរបស់ឌីម៉ា ក្នុងឆ្នាំចុងក្រោយរបស់ខ្ញុំ ខ្ញុំបានធ្វើការតិចតួច ហើយបានសិក្សាបន្ថែមទៀត។

ឆ្នាំទីមួយដំណើរការបានល្អ ប៉ុន្តែឆ្នាំទីពីរបានផ្តល់ឱ្យយើងនូវវិបត្តិនៃឆ្នាំទី 8-9 និងការធ្លាក់ចុះយ៉ាងខ្លាំងនៃតម្រូវការសម្រាប់លំហូរឯកសារ ជាពិសេសនៅក្នុងអាជីវកម្មខ្នាតតូច។ វាជាការល្អដែលយើងមានអ្នកសរសេរកម្មវិធី និងអ្នកជំនាញ SEO លើបុគ្គលិករបស់យើង ហើយយើងបានប្តូរទាំងស្រុងទៅការអភិវឌ្ឍន៍គេហទំព័រ និងទីផ្សារអ៊ីនធឺណិត។ ក្នុង​អំឡុង​ពេល​មាន​វិបត្តិ ការ​ផ្សាយ​ពាណិជ្ជកម្ម​បាន​កើន​ឡើង​យ៉ាង​ល្អ ហើយ​មាន​ការ​បញ្ជា​ទិញ​ច្រើន។ ប៉ុន្តែ​ថ្ងៃ​មួយ ឌីម៉ា​មក​រក​ខ្ញុំ ហើយ​និយាយ​ថា​៖ «កូលីយ៉ា ខ្ញុំ​បាន​ចុះ​ឈ្មោះ​ក្រុមហ៊ុន​របស់​ខ្ញុំ យើង​បែក​គ្នា​ហើយ»។ វា​ជា​ការ​ភ្ញាក់ផ្អើល​មួយ​សម្រាប់​ខ្ញុំ​នៅ​ពេល​នោះ។ ដូច​ដែល​នារី​ជា​ទី​ស្រឡាញ់​បាន​និយាយ​ថា​៖ «កូលីយ៉ា ខ្ញុំ​បាន​រក​ឃើញ​អ្នក​ផ្សេង​ហើយ ចូរ​ទៅ​ផ្លូវ​ដាច់​ពី​គ្នា​ទៅ!»។ គ្មាន​ចំណុច​ណា​មួយ​ក្នុង​ការ​ប្រកែក​គ្នា​នោះ​ទេ។ យើងបានធ្វើអ្វីៗគ្រប់យ៉ាងតាមរបៀបស៊ីវិល័យ និងគ្មានសោកនាដកម្មធំដុំអ្វីឡើយ។ ពួកគេអង្គុយនៅផ្ទះខ្ញុំ ហើយសរសេរនៅលើក្រដាសមួយអំពីអ្វីដែលកំពុងទៅខ្ញុំ និងអ្វីដែលនឹងទៅគាត់។ ឥឡូវនេះ ឌីម៉ា មានមុខជំនួញជោគជ័យ ដែលទៅក្រៅប្រទេស ហើយយើងបន្តរាប់អានគ្នា ដែលខ្ញុំសប្បាយចិត្តខ្លាំងណាស់។

លទ្ធផល៖ ដក 5 នាក់ក្នុងចំណោម 9 នាក់ ដកអតិថិជនធំ 5 នាក់ក្នុងចំណោម 8 នាក់ ហើយដកទិសដៅទាំងមូលនៃទីផ្សារអ៊ីនធឺណិត មានតែការអភិវឌ្ឍន៍គេហទំព័រប៉ុណ្ណោះ។

សេចក្តីសន្និដ្ឋាន៖ យើង​មិន​សូវ​បាន​និយាយ​ពី​បេះដូង​ជាមួយ​គាត់​ទេ តើ​សំខាន់​សម្រាប់​អ្នក​ណា? ខ្ញុំមិនដឹងថាវាជារឿងសំខាន់សម្រាប់ ឌីម៉ា ដើម្បីក្លាយជាមុខមាត់ម៉ាកយីហោ និងទទួលខុសត្រូវទាំងស្រុងចំពោះការណែនាំរបស់គាត់។ ប្រសិនបើយើងបាននិយាយជាមួយគាត់ជាមុន យល់ព្រមកន្លែងដែលយើងនឹងទៅ របៀប និងក្នុងភាពជាដៃគូបែបណានោះ វានឹងមិនមានការសម្រាកនោះទេ។ យើង​បាន​បន្ត​ប្រាស្រ័យ​ទាក់ទង​គ្នា​ក្នុង​នាម​ជា​មិត្ត​ភ័ក្តិ ប៉ុន្តែ​យើង​គួរ​តែ​បាន​ប្រាស្រ័យ​ទាក់ទង​គ្នា​ជា​ដៃគូ។ ការប្រាស្រ័យទាក់ទងគឺជាគន្លឹះនៃអ្វីគ្រប់យ៉ាង។

សាសា

បន្ទាប់ពី "ការលែងលះ" របស់ខ្ញុំពីឌីម៉ា ខ្ញុំមានសំណាងគ្រប់គ្រាន់ក្នុងការធ្វើការជាមួយស្ទូឌីយោគេហទំព័រដ៏ល្អមួយ នាយក និងសហម្ចាស់គឺ Sasha ។ យើងអង្គុយជាមួយគ្នាក្នុងការិយាល័យតែមួយ ពួកគេមាន១០នាក់ ខ្ញុំមាន៤នាក់ ហើយចាប់ផ្តើមធ្វើគម្រោងរួមគ្នា។ ខ្ញុំបានលក់ និងគ្រប់គ្រងគម្រោង។ យើងចែករំលែកធនធានរបស់អ្នកអភិវឌ្ឍន៍ និងអ្នករចនាយ៉ាងសំខាន់។ ខ្ញុំមានអ្នកសរសេរកម្មវិធីដែលបង្កើតគេហទំព័រនៅលើ MODx របស់ពួកគេ - នៅលើ Bitrix ។ ខ្ញុំនឹងមិននិយាយថាពួកយើងជាមិត្តសម្លាញ់នោះទេ ប៉ុន្តែយើងរៀបចំពិធីជប់លៀងរួមគ្នា និងព្រឹត្តិការណ៍សាជីវកម្មជាប្រចាំ។ ដូច​ដែល​ខ្ញុំ​គិត​អញ្ចឹង យើង​ជា​ដៃ​គូ​ល្អ​និង​យល់​ចិត្ត​គ្នា​យ៉ាង​ល្អ។ បន្ទាប់មកយើងបានបង្កើតគម្រោងគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ជាច្រើន៖ ប្រព័ន្ធសិក្សាពីចម្ងាយ ប្រព័ន្ធជជែកជាវីដេអូសម្រាប់ក្រសួងអប់រំនៃតំបន់មូស្គូ ដែលជាហាងអនឡាញសម្រាប់អ្នកផ្គត់ផ្គង់វត្ថុអនុស្សាវរីយ៍ដ៏ធំបំផុតនៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ី។ លើសពីនេះទៀតខ្ញុំបានចាប់ផ្តើមធ្វើការជាមួយទីក្រុងម៉ូស្គូនិងផ្តល់សេវាកម្មគាំទ្រសម្រាប់គេហទំព័ររបស់ពួកគេ។ វាបានចំណាយពេល 10% នៃពេលវេលារបស់ខ្ញុំ ហើយទិសដៅនៃការផលិតគេហទំព័រនៅលើ MODx ត្រូវបិទ។ ខ្ញុំគិតថាយើងកំពុងធ្វើអាជីវកម្មមួយ កន្លែងណាមានទាំងការគាំទ្រ និងការអភិវឌ្ឍន៍ ថាពួកគេជាដៃគូររបស់ខ្ញុំ ហើយលុយធម្មតានឹងចូលមក ហើយយើងនឹងចាប់ផ្តើមបែងចែកវាជាមួយគ្នា។ ប៉ុន្តែ​ក្រោយ​ពី​និយាយ​ជាមួយ Sasha ថ្ងៃ​មួយ ខ្ញុំ​បាន​ដឹង​ថា តាម​ពិត​យើង​ជា​អង្គការ​ឯករាជ្យ​ពីរ។ ក្រុមហ៊ុនទាំងពីរកំពុងរីកចម្រើន ហើយការិយាល័យមួយមិនគ្រប់គ្រាន់ទេ ពួកយើងបានរើចេញ។

លទ្ធផល៖ ដកទិសដៅនៃការអភិវឌ្ឍន៍គេហទំព័រ បូកនឹងការកើនឡើងនៃអាជីវកម្មនៃប្រព័ន្ធព័ត៌មានប្រតិបត្តិការ។

សេចក្តីសន្និដ្ឋាន៖ ជាថ្មីម្តងទៀតបញ្ហាគឺកង្វះទំនាក់ទំនង ការរំពឹងទុករបស់ខ្ញុំខុសពីអ្វីដែលបានកើតឡើង។ លើសពីនេះ យើងមិនដែលពិភាក្សាអ្វីជាមុនទេ។ ហើយនេះគឺជាប្រភពនៃជម្លោះតូចតាច។

Artem

Artem និង​ខ្ញុំ​ជា​មិត្តភ័ក្តិ​បាន​ថត​រូប​ជាមួយ​គ្នា និង​ជា​អ្នក​ចូល​រួម​យ៉ាង​សកម្ម​ក្នុង​ក្លឹប​រូបថត។ គាត់មានអាជីវកម្ម "សាងសង់" ផ្ទាល់ខ្លួន ខ្ញុំមានរបស់ខ្ញុំ។ ខ្ញុំគិតថា Artem គឺជាអ្នកគ្រប់គ្រងដ៏ត្រជាក់ម្នាក់។ ហើយខ្ញុំច្រណែនគាត់ដោយស្មោះថា កន្លែងណាមួយគាត់មានប្រភពចំណូលអចិន្ត្រៃយ៍ កន្លែងដែលគាត់មិនធ្វើអ្វីសោះ ប្រពន្ធរបស់គាត់បានជួយគាត់ ដែលជាកន្លែងដែលអ្នកសរសេរកម្មវិធី និងអ្នកគ្រប់គ្រងប្រព័ន្ធពីរបីនាក់ធ្វើការឱ្យគាត់ពីចម្ងាយ ហើយអាជីវកម្មនាំមកនូវប្រាក់ចំណូលល្អ។ អាជីវកម្មរបស់ខ្ញុំកំពុងរីកចម្រើនយ៉ាងលឿននៅពេលនោះ ហើយខ្ញុំត្រូវការជំនួយ។ គាត់​បាន​ផ្ដល់​វា​ដល់​ខ្ញុំ​«​ដោយ​រាក់ទាក់​»។ គេថាខ្ញុំមិនត្រូវការអ្វីទេ ខ្ញុំមានលុយ ខ្ញុំមានក្រុមហ៊ុនផ្ទាល់ខ្លួន ខ្ញុំចង់ធ្វើការជាមួយគ្នា ហើយខ្ញុំចង់ជួយអ្នក។ ជាការពិតណាស់ យើងមិនបានពិភាក្សាអ្វីនៅលើច្រាំងនោះទេ។ មួយឆ្នាំបានកន្លងផុតទៅ។ ក្រុមហ៊ុន​នេះ​មាន​បុគ្គលិក​ជាង ៣០ នាក់​រួច​ហើយ។ ប្រាក់ចំណូលគឺតិចជាង 30 លានក្នុងមួយឆ្នាំ។ ហើយបន្ទាប់មកយើងត្រូវបានទៅទស្សនាដោយដៃគូនៃកំណើនយ៉ាងឆាប់រហ័ស - គម្លាតសាច់ប្រាក់។ យើងទទួលយកកាតព្វកិច្ចថ្មី ប៉ុន្តែយើងមិនបានទទួលប្រាក់សម្រាប់ពួកគេទេ ដោយសារពួកគេបានបង់ប្រាក់ឱ្យយើងជាមួយនឹងការពន្យារពេលរហូតដល់មួយឆ្នាំ។ ពិត​ណាស់​នៅ​ពេល​នោះ​មាន​វិបត្តិ​នៅ​ក្នុង​ក្រុមហ៊ុន ហើយ​ខ្ញុំ​គិត​ថា​ខ្ញុំ​ត្រូវ​បន្ទោស​វា​។ យើង​មិន​អាច​បើក​ប្រាក់​ឈ្នួល​ទាន់​ពេល​វេលា។ វាពិតជាឈឺចាប់ និងពិបាកណាស់។ បន្ទុកហិរញ្ញប្បទាននៃការទូទាត់ប្រាក់ឈ្នួលបានធ្លាក់មកលើខ្ញុំ ខ្ញុំបានប្រឹងប្រែងតាមដែលអាចធ្វើបាន មិត្តរបស់ខ្ញុំដឹង។ ជាលទ្ធផលខ្ញុំបានចាកចេញពីអាជីវកម្ម Artem បានក្លាយជានាយកទូទៅរបស់ខ្លួន។ ខ្ញុំបានចូលនិវត្តន៍ពីប្រតិបត្តិការ។ ខ្ញុំជឿដោយស្មោះថា Artem នឹងអាចកែតម្រូវស្ថានភាព ធ្វើឱ្យមនុស្សស្ងប់ចិត្ត និងធ្វើពិពិធកម្មអាជីវកម្ម។ ប៉ុន្តែវាបានកើតឡើងខុសគ្នា។ Artem និងមនុស្សជាច្រើនបានបង្កើតក្រុមហ៊ុនថ្មីមួយ ដោយគ្មានកិច្ចសន្យារដ្ឋាភិបាលបង្ហូរឈាម ដោយគ្មានបញ្ហា និង ballast មិនចាំបាច់។ លទ្ធផល​គឺ​អាជីវកម្ម​តូច​មួយ​ទៀត ដែល​អាច​ដំណើរការ​ដោយ​ស្ថិរភាព និង​អាច​បង្កើត​ប្រាក់​ចំណូល​បាន​ទៀងទាត់។

លទ្ធផល៖ ដក 15 នាក់ ដកផ្នែកអភិវឌ្ឍន៍ ដកក្រុមគ្រប់គ្រងទាំងមូល ខ្ញុំត្រូវបានទុកចោលជាមួយនឹងអាជីវកម្មដែលខូចជាក់ស្តែង និងការបង្វិលបន្តិចបន្តួចជាមួយនឹងការអភិវឌ្ឍន៍របស់យើងនៅខាងក្នុង

សេចក្តីសន្និដ្ឋាន៖ ការជឿជាក់របស់ខ្ញុំ egocentrism និងវ៉ែនតាពណ៌ផ្កាឈូក មិនអនុញ្ញាតឱ្យខ្ញុំទទួលស្គាល់រោគសញ្ញាច្បាស់លាស់នោះទេ។ ខ្ញុំ​ក៏​មិន​បាន​ឃើញ​ថា ក្រុម​នោះ​ពិត​ជា​ចង់​បាន​តែ​មួយ​មុខ​នោះ​ទេ គឺ​លុយ​នៅ​ទីនេះ និង​ឥឡូវ​នេះ។ ខ្ញុំ​សាង​ជំនួញ​ទៅ​ថ្ងៃ​អនាគត គេ​នៅ​បច្ចុប្បន្ន។ យើងមានការចាប់អារម្មណ៍ខុសគ្នាខ្លាំង ហើយម្តងទៀតមិនមានកិច្ចព្រមព្រៀងណាមួយត្រូវបានជួសជុលនៅកន្លែងណានោះទេ។

អ៊ីវ៉ាន

ធ្វើការជាមួយទីក្រុងមូស្គូជាមួយនឹងវិបផតថល និងប្រព័ន្ធព័ត៌មានរបស់ពួកគេ ខ្ញុំតែងតែសុបិនចង់ធ្វើអ្វីមួយដែលស្រដៀងគ្នា ហើយមិនសំខាន់សម្រាប់តំបន់ផ្សេងទៀតទេ។ ខ្ញុំ​បាន​ជួប​ជាមួយ​អភិបាល​ខេត្ត និង​អ្នក​តំណាង​របស់​ពួកគេ​ជាច្រើន​ដង​ក្នុង​ការ​តាំង​ពិព័រណ៍ និង​ផ្តល់​ជូន​នូវ​បច្ចេកវិទ្យា​របស់​យើង។ បន្ទាប់មកនៅក្នុងក្រុមហ៊ុន យើងបានបង្កើតវេទិកាមួយដែលមានឈ្មោះកូដថា "AIST" ដោយផ្អែកលើក្របខ័ណ្ឌ Java Spring និងក្របខ័ណ្ឌដ៏ពេញនិយមផ្សេងទៀតសម្រាប់ Java នៅពេលនោះ ហើយបានទទួលវិញ្ញាបនបត្រសម្រាប់វា។ ក្នុងឆ្នាំ 2013 យើងបានអនុវត្តការអនុវត្តសាកល្បងដោយជោគជ័យនៅក្នុងទីក្រុង Dubna ដោយចាប់ផ្តើមដំណើរការស្វ័យប្រវត្តិកម្មនៃដំណើរការរដ្ឋបាលសាធារណៈមួយចំនួន។ ជាងនេះទៅទៀត យើងមានស្មារតីធ្វើអ្វីៗគ្រប់យ៉ាងដោយលុយរបស់យើងផ្ទាល់។ ប៉ុន្មាន​ខែ​ក្រោយ​មក យើង​បាន​ទទួល​ការ​ដឹង​គុណ​ពី​ប្រមុខ និង​លិខិត​ពី​អភិបាល។ ប៉ុន្តែ​នៅ​ពេល​នោះ​មិន​មាន​លុយ​សម្រាប់​អនុវត្ត​ក្នុង​ទីក្រុង​ទេ។ ខ្ញុំតែងតែមានអារម្មណ៍ដូចជាអ្នកបច្ចេកទេសដែលមិនចេះលក់ ជាពិសេសចំពោះមន្ត្រី ប៉ុន្តែដឹងពីរបៀបធ្វើគម្រោងបានល្អ។ មិត្តភ័ក្តិរបស់ខ្ញុំ Ivan បានសម្រេចចិត្តគាំទ្រខ្ញុំ ហើយរួមគ្នាជាមួយគាត់ យើងបានបង្កើតក្រុមហ៊ុនមួយដែលខ្ញុំបានវិនិយោគលើបច្ចេកវិទ្យា គាត់បានវិនិយោគកម្លាំង បទពិសោធន៍ និងពេលវេលារបស់គាត់។ រួមគ្នាជាមួយគាត់ យើងបានអនុវត្តគម្រោងដ៏ធំមួយនៅក្នុងតំបន់មួយក្នុងចំណោមតំបន់នោះ។ បន្ទាប់មកសរសៃប្រសាទនិងថាមពលជាច្រើនត្រូវបានចំណាយហើយមានជម្លោះការងារធម្មតាជាមួយគាត់។ វាជាការលំបាកខ្លាំងណាស់សម្រាប់ខ្ញុំផ្ទាល់ក្នុងការធ្វើការជាមួយ Ivan ដោយសារតែភាពខុសគ្នារវាងបុគ្គលរបស់យើង។ អ្នកទាំងពីរគឺជាអ្នកដឹកនាំខ្លាំងដែលមានគំនិត។ យើងបានស្តីបន្ទោសគ្នាទៅវិញទៅមកចំពោះការបរាជ័យរបស់យើង ហើយកម្រនឹងរីករាយនឹងជ័យជម្នះរបស់យើង។ នៅទីបញ្ចប់ខ្ញុំបានបោះបង់ចោល។ គម្រោងនេះត្រូវបានបញ្ចប់ ហើយខ្ញុំចាប់ផ្តើមធ្វើការស្របគ្នានៅកន្លែងផ្សេង។ វាដល់ពេលដែលត្រូវចែកផ្លូវគ្នា។ លើក​នេះ​អ្វីៗ​ត្រូវ​បាន​ធ្វើ​ដោយ​គ្មាន​កំហុស។ យើងបានអង្គុយនៅក្នុងភោជនីយដ្ឋានមួយនៅ Novoslobodskaya ហើយមើលក្រដាសដែលយើងបានចុះហត្ថលេខាកាលពីមួយឆ្នាំមុន។ យើង​យក​របាយការណ៍​គ្រប់គ្រង​ចេញ ហើយ​គណនា​ថា​អ្នក​រាល់​គ្នា​ជំពាក់​នរណា។

លទ្ធផល៖ ដកភាគហ៊ុននៅក្នុងក្រុមហ៊ុន បូកនឹងសាច់ប្រាក់ល្អ ហើយយើងនៅតែជាមិត្ត។

សេចក្តីសន្និដ្ឋាន៖ ជា​លើក​ដំបូង​ដែល​យើង​បាន​ធ្វើ​អ្វី​គ្រប់​យ៉ាង​ត្រឹម​ត្រូវ។ យើងបានចុះហត្ថលេខាលើកិច្ចព្រមព្រៀងភាពជាដៃគូ។ នៅក្នុងនោះ យើងបានរៀបរាប់ថា តើអ្នកណាមានផ្នែកទទួលខុសត្រូវ និងអ្វីដែលពួកគេទទួលបាន ប្រសិនបើពួកគេចាកចេញពីក្រុមហ៊ុន។

ការរកឃើញសំខាន់ៗ

ប្រសិនបើនៅលើច្រាំង មុនពេលចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មរួមគ្នា ខ្ញុំបានចុះហត្ថលេខាលើកិច្ចព្រមព្រៀងជាគំនិតរាល់ពេល វានឹងមានបញ្ហាតិចជាងមុននៅក្នុងជីវិត។ ច្រើនក្រោយមក ខ្ញុំបានស្តាប់ការបង្រៀនរបស់ Gor Nakhapetyan នៅ Skolkovo អំពីភាពជាដៃគូ និងភាពជាដៃគូក្នុងអាជីវកម្ម ហើយបានអានសៀវភៅរបស់លោក David Gage ដែលមានចំណងជើងថា “កិច្ចព្រមព្រៀងភាពជាដៃគូ។ របៀបបង្កើតអាជីវកម្មរួមគ្នា ដោយផ្អែកលើមូលដ្ឋានដែលអាចទុកចិត្តបាន។ រឿងរបស់ខ្ញុំគ្រាន់តែបញ្ជាក់ថាមានផ្នែកចាំបាច់មួយចំនួននៅក្នុងកិច្ចព្រមព្រៀងភាពជាដៃគូ ហើយមិនគួរត្រូវបានធ្វេសប្រហែសឡើយ។

បន្ទាប់ ខ្ញុំនឹងរៀបរាប់អំពីផ្នែកសំខាន់ៗនៃកិច្ចព្រមព្រៀងភាពជាដៃគូ ជាមូលដ្ឋាន ខ្ញុំបានយកកិច្ចព្រមព្រៀងភាពជាដៃគូពីសៀវភៅដោយ David Gage ។ ខ្ញុំក៏នឹងផ្តល់សំណួរសំខាន់ៗដែលខ្ញុំណែនាំអោយសួរគ្នាទៅវិញទៅមកនៅពេលរៀបចំកិច្ចព្រមព្រៀង ដូច្នេះនៅពេលក្រោយដោយការសួរពួកគេ វានឹងកាន់តែងាយស្រួលក្នុងការបង្កើតកិច្ចព្រមព្រៀងនេះ។

ការណែនាំអំពីការរៀបចំកិច្ចព្រមព្រៀងភាពជាដៃគូ

បុព្វកថា

• ហេតុអ្វីបានជាអ្នកត្រូវការកិច្ចព្រមព្រៀងភាពជាដៃគូ?
• តើមានអ្វីកើតឡើងមុនពេលអ្នកសម្រេចចិត្តសរសេរវា?
• តើមានអ្វីអាចផ្លាស់ប្តូរបន្ទាប់ពីវាត្រូវបានចងក្រង?
• តើយើងនឹងពិនិត្យមើលកិច្ចព្រមព្រៀងភាពជាដៃគូញឹកញាប់ប៉ុណ្ណា?

ផ្នែកទី ១៖ ទិដ្ឋភាពអាជីវកម្ម

1. ចក្ខុវិស័យ និងទិសដៅយុទ្ធសាស្ត្រ

• តើអាជីវកម្មរបស់យើងជាអ្វី?
• តើ​យើង​នាំ​យក​តម្លៃ​ស្នូល​អ្វី?
• តើយើងផ្តោតលើអ្វី?
• តើយើងចង់សម្រេចបានអ្វីខ្លះ?
• ហេតុអ្វីបានជានេះសម្រាប់យើងម្នាក់ៗ?
• តើយើងត្រូវការដោះស្រាយបញ្ហាអ្វីខ្លះ?
• តើអ្វីជាលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យសម្រាប់ការសម្រេចគោលដៅ?
• តើអ្វីជាច្រកចេញសម្រាប់យើងម្នាក់ៗ?
• តើយើងនឹងទិញអាជីវកម្មផ្សេងទៀតទេ?
• តើ​យើង​នឹង​ដាំ​សរីរាង្គ​ឬ​អត់?
• តើ​យើង​ត្រៀម​ខ្លួន​ជា​ស្រេច​ដើម្បី​ចូល​រួម​អាជីវកម្ម​ធំ​ជាង​នេះ​ហើយ​ឬ​នៅ?

2. កម្មសិទ្ធិ

• តើអ្នកណាទទួលបានភាគហ៊ុនអ្វីខ្លះនៅក្នុងអាជីវកម្ម?
• តើអ្នកណាជាអ្នកវិនិយោគអ្វី (លុយ ពេលវេលា បទពិសោធន៍ ទំនាក់ទំនង។ល។)?
• តើ​តម្លៃ​ក្រុមហ៊ុន​ត្រូវ​បាន​គេ​វាយ​តម្លៃ​ដោយ​របៀប​ណា?
• តើម្ចាស់ជម្រើសគឺជាម្ចាស់ និងជាដៃគូមែនទេ?
• តើមានច្បាប់អ្វីខ្លះសម្រាប់ការផ្ទេរភាគហ៊ុនក្នុងករណីចាកចេញពីក្រុមហ៊ុន (ពិចារណាលើជម្រើសផ្សេងៗ)?
• តើ​គោលដៅ​កម្មសិទ្ធិ​អាជីវកម្ម​អ្វី​ខ្លះ​ដែល​យើង​ធ្វើ​តាម​គោលដៅ​រួម?
• តើអ្វីជាច្បាប់នៃកម្មវិធីជម្រើស ប្រសិនបើមានមួយ?
• តើអ្នកណាជាអ្នកចាត់ចែងហិរញ្ញវត្ថុ ប្រសិនបើមានគម្លាតសាច់ប្រាក់?
• តាមច្បាប់អ្វី?
• តើការរួមចំណែករបស់សមាជិកថ្មីត្រូវបានបង្កើតឡើងយ៉ាងដូចម្តេច?
• តើអ្នកណាមានចំណូលចិត្តអ្វី?
• តើអ្នកណាដើរតួជាអ្នកតំណាងក្នុងការចរចាជាមួយអ្នកវិនិយោគ?

3. ការគ្រប់គ្រងប្រតិបត្តិការ៖ មុខតំណែង តួនាទី និងគោលការណ៍

• តើនរណាជាអ្នកទទួលខុសត្រូវ និងធ្វើអ្វី?
• តើ​អ្វី​ជា​បន្ទាត់​ច្បាស់លាស់​នៃ​ការ​ទទួល​ខុស​ត្រូវ?
• តើរចនាសម្ព័ន្ធគ្រប់គ្រងរបស់អង្គការ (ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល អគ្គនាយក ទម្រង់នៃការបោះឆ្នោត និងការសម្រេចចិត្ត) ជាអ្វី?
• តើ​យើង​នឹង​មាន​គោលការណ៍​អ្វី​ខ្លះ​ក្នុង​ការ​កសាង​រចនាសម្ព័ន្ធ​គ្រប់គ្រង?

4. សកម្មភាពការងារ និងសំណង

• តើអ្នកណាធ្វើការដោយរបៀបណា និងរយៈពេលប៉ុន្មាន?
• តើអាចធ្វើការនៅកន្លែងផ្សេងនៅខាង ឬឯករាជ្យបានទេ?
• អ្វី​ដែល​ត្រូវ​ព្រមព្រៀង​ជាមួយ​ដៃគូ និង​អ្វី​ដែល​មិន​ត្រូវ?
• តើអាចធ្វើការឱ្យដៃគូប្រកួតប្រជែងបានទេ ប្រសិនបើនរណាម្នាក់ចាកចេញពីភាពជាដៃគូ?
• តើអ្នកណាទទួលបានប្រាក់ខែ និងអត្ថប្រយោជន៍ផ្សេងទៀត?
• តើប្រាក់រង្វាន់ត្រូវបានគណនាយ៉ាងដូចម្តេច?
• តើនរណាម្នាក់មានសិទ្ធិអ្វីខ្លះ (ឧទាហរណ៍ ការប្រើប្រាស់រថយន្តរបស់ក្រុមហ៊ុន)?

5. ការគ្រប់គ្រងយុទ្ធសាស្ត្រ

• តើម្ចាស់អាចមានឥទ្ធិពលលើការសម្រេចចិត្តរបស់ក្រុមហ៊ុនយ៉ាងដូចម្តេច?
• តើព្រំដែននៃតំបន់ទទួលខុសត្រូវនៅឯណា?
• តើ​បញ្ហា​អ្វីខ្លះ​ដែល​ស្ថិត​ក្នុង​សមត្ថកិច្ច​របស់​ម្ចាស់​ក្នុង​ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល​?
• តើភាពញឹកញាប់នៃការប្រជុំគឺជាអ្វី?
• តើ​យើង​ប្រើ​ទម្រង់​នៃ​ការ​គ្រប់​គ្រង​យុទ្ធសាស្ត្រ​បែប​ណា?

ផ្នែកទី ២៖ ទំនាក់ទំនងរវាងដៃគូ

6. រចនាប័ទ្មផ្ទាល់ខ្លួនរបស់យើង និងការសហការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព

• តើ​យើង​ជា​នរណា​តាម​ការ​វាយ​អក្សរ DISC?
• តើ​យើង​ជា​នរណា​តាម​អក្សរសាស្ត្រ Myers-Briggs?
• តើរបៀបគ្រប់គ្រងរបស់យើងគឺជាអ្វី?
• តើការភ័យខ្លាចរបស់អ្នកគឺជាអ្វី?
• តើអ្វីជាចំណុចខ្លាំងរបស់អ្នក?
• តើអ្វីជាចំណុចខ្សោយរបស់អ្នក?
• តើ​អ្វី​ជា​វិធី​ដ៏​ល្អ​បំផុត​ក្នុង​ការ​ប្រាស្រ័យ​ទាក់ទង​ជាមួយ​មនុស្ស​គ្រប់​គ្នា ហើយ​តើ​មធ្យោបាយ​ណា​នៃ​ការ​បញ្ចុះបញ្ចូល​ឱ្យ​ប្រើ​?

7. តម្លៃ

• តើអ្វីសំខាន់សម្រាប់យើងឥឡូវនេះ?
• តើ​អ្វី​ដែល​សំខាន់​ក្នុង​រយៈពេល​វែង?
• តើតុល្យភាពរវាងខ្ញុំ គ្រួសារ និងការងាររបស់អ្នកគឺជាអ្វី?
• តើអ្វីជាតម្លៃផ្ទាល់ខ្លួនរបស់មនុស្សគ្រប់រូប?
• តើតម្លៃក្រុមហ៊ុនរបស់យើងគឺជាអ្វី?

8. យុត្តិធម៍អន្តរបុគ្គល

• តើយើងម្នាក់ៗបានរួមចំណែកអ្វីខ្លះដល់អាជីវកម្ម?
• តើអ្វីនឹងផ្លាស់ប្តូរតាមពេលវេលា?
• តើភាពជាដៃគូ និងក្រុមហ៊ុននឹងផ្តល់អ្វីខ្លះដល់យើងម្នាក់ៗ?

9. ការរំពឹងទុករបស់ដៃគូ

• តើយើងម្នាក់ៗរំពឹងអ្វីពីមនុស្សគ្រប់គ្នា?
• តើយើងរំពឹងអ្វីពីខ្លួនយើង?

ផ្នែកទី ៣៖ អនាគតនៃអាជីវកម្ម និងភាពជាដៃគូ

10. ការអភិវឌ្ឍន៍ច្បាប់នៃអាកប្បកិរិយាក្នុងស្ថានភាពមិនស្តង់ដារ

• តើនឹងមានអ្វីកើតឡើង បើជោគជ័យឆ្កួតៗមក?
• តើមានអ្វីកើតឡើងប្រសិនបើការខាតបង់ធ្ងន់ធ្ងរចាប់ផ្តើម?
• តើមានអ្វីកើតឡើងប្រសិនបើយើងទទួលបានការផ្តល់ជូនដើម្បីទិញក្រុមហ៊ុនមួយលឿនជាងការវាយតម្លៃដែលបានគ្រោងទុក?
• តើមានអ្វីកើតឡើង ប្រសិនបើយើងម្នាក់ធ្លាក់ខ្លួនឈឺធ្ងន់?
• តើយើងនឹងធ្វើអ្វីប្រសិនបើដៃគូរបស់យើងស្លាប់?
• តើ​យើង​គួរ​ធ្វើ​ដូចម្តេច​ប្រសិនបើ​ដៃគូ​ម្នាក់​មាន​ជម្លោះ​រវាង​បុគ្គល​ជាមួយ​ដៃគូ​ផ្សេងទៀត​?
• ចុះប្រសិនបើដៃគូរបស់អ្នកមានវិបត្តិគ្រួសារ ឬបញ្ហាគ្រួសារ?
• តើមានអ្វីកើតឡើងប្រសិនបើស្ថាបនិកសម្រេចចិត្តចាកចេញពីអាជីវកម្ម?

11. ការដោះស្រាយជម្លោះ និងការប្រាស្រ័យទាក់ទងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព

• តើយើងនឹងដោះស្រាយជម្លោះដោយរបៀបណា?
• តើព្រំដែនរវាងជម្លោះការងារ និងជម្លោះរវាងបុគ្គលនៅឯណា?

ខ្ញុំសូមណែនាំយ៉ាងមុតមាំថា មុនពេលចូលទៅក្នុងភាពជាដៃគូនៅក្នុងអាជីវកម្មថ្មី ឬដែលមានស្រាប់ អ្នកទាំងអស់គ្នាអង្គុយចុះជាមួយគ្នា ហើយសួរគ្នាទៅវិញទៅមកនូវសំណួរទាំងនេះ ឬស្រដៀងគ្នា។ ដោយផ្អែកលើចម្លើយ អ្នកអាចបង្កើតកិច្ចព្រមព្រៀងភាពជាដៃគូ។ ជាថ្មីម្តងទៀត នេះមិនមែនជាឯកសារផ្លូវច្បាប់ទេ។ វានឹងមានតែមួយគត់សម្រាប់អាជីវកម្មនីមួយៗ។ សំណួរខាងលើគ្រាន់តែជាឧទាហរណ៍របស់ខ្ញុំ។ ហើយចាំថា - រឿងសំខាន់គឺទំនាក់ទំនង។

បណ្តាញភ្ជាប់មានប្រយោជន៍:

1. មានគំរូសម្រាប់កិច្ចព្រមព្រៀងភាពជាដៃគូនៅក្នុងសៀវភៅរបស់លោក David Gage “កិច្ចព្រមព្រៀងភាពជាដៃគូ៖ របៀបកសាងអាជីវកម្មរួមគ្នានៅលើមូលដ្ឋានរឹងមាំ។
2. អំពីភាពខុសគ្នារវាងបុគ្គល និងការវាយអក្សរ DISC ត្រូវបានសរសេរយ៉ាងល្អនៅក្នុងសៀវភៅរបស់ Tatiana Shcherban "លទ្ធផលដោយដៃរបស់នរណាម្នាក់"

ប្រភព: www.habr.com