ខណៈពេលដែលមនុស្សគ្រប់គ្នាកំពុងប្រារព្ធខួបកំណើតរបស់ខ្ញុំ ខ្ញុំកំពុងជួសជុលចង្កោមរហូតដល់ព្រឹក ហើយអ្នកអភិវឌ្ឍន៍បានបន្ទោសកំហុសរបស់ពួកគេមកលើខ្ញុំ

នេះគឺជារឿងមួយដែលផ្លាស់ប្តូរវិធីសាស្រ្តរបស់ខ្ញុំជារៀងរហូតចំពោះការងារ devops ។ ត្រលប់ទៅសម័យមុនកូវីដ យូរ យូរមុនពួកគេ នៅពេលដែលបុរស និងខ្ញុំទើបតែរៀបចំផែនការអាជីវកម្មផ្ទាល់ខ្លួន និងឯករាជ្យលើការបញ្ជាទិញដោយចៃដន្យ ការផ្តល់ជូនមួយបានធ្លាក់ចូលទៅក្នុងរទេះរបស់ខ្ញុំ។

ក្រុមហ៊ុនដែលសរសេរនេះគឺជាក្រុមហ៊ុនវិភាគទិន្នន័យ។ នាងបានដំណើរការសំណើរាប់ពាន់នាក់ជារៀងរាល់ថ្ងៃ។ ពួកគេបានមករកយើងដោយពាក្យថា បុរស យើងមាន ClickHouse ហើយយើងចង់ធ្វើឱ្យការកំណត់រចនាសម្ព័ន្ធ និងការដំឡើងរបស់វាដោយស្វ័យប្រវត្តិ។ យើងចង់បាន Ansible, Terraform, Docker និងសម្រាប់វាទាំងអស់ត្រូវបានរក្សាទុកនៅក្នុង Git ។ យើង​ចង់​បាន​ចង្កោម​នៃ​ថ្នាំង​បួន​ដែល​មាន​ការ​ចម្លង​ពីរ​នីមួយៗ។

វាជាសំណើស្តង់ដារ មានពួកគេរាប់សិប ហើយអ្នកត្រូវការដំណោះស្រាយស្ដង់ដារល្អដូចគ្នា។ យើងនិយាយថា "យល់ព្រម" ហើយបន្ទាប់ពី 2-3 សប្តាហ៍អ្វីគ្រប់យ៉ាងគឺរួចរាល់។ ពួកគេបានទទួលយកការងារនេះ ហើយចាប់ផ្តើមផ្លាស់ទៅក្រុម Clickhouse ថ្មីដោយប្រើឧបករណ៍ប្រើប្រាស់របស់យើង។

គ្មាន​នរណា​ម្នាក់​ចង់​បាន​ឬ​ដឹង​ពី​របៀប​ដើម្បី tinker ជាមួយ Clickhouse ។ បន្ទាប់មក យើងគិតថានេះជាបញ្ហាចម្បងរបស់ពួកគេ ដូច្នេះហើយ ស្ថានីយសេវាកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុនគ្រាន់តែផ្តល់ការបន្តទៅក្រុមរបស់ខ្ញុំ ដើម្បីធ្វើស្វ័យប្រវត្តិកម្មការងារតាមតែអាចធ្វើទៅបាន ដើម្បីកុំឱ្យទៅទីនោះដោយខ្លួនឯងម្តងទៀត។

យើង​បាន​អម​ដំណើរ​ការ​ផ្លាស់​ប្តូរ កិច្ចការ​ផ្សេង​ទៀត​បាន​កើត​ឡើង - ការ​បង្កើត​ការ​បម្រុង​ទុក និង​ការ​ត្រួត​ពិនិត្យ។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ ស្ថានីយ៍សេវាកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុននេះបានរួមបញ្ចូលគ្នាជាមួយគម្រោងមួយផ្សេងទៀតដោយទុកឱ្យពួកយើងមានមួយរបស់យើងគឺ Leonid - ជាមេបញ្ជាការ។ Lenya មិន​មែន​ជា​បុរស​ដែល​មាន​អំណោយ​ទាន​ខ្លាំង​នោះ​ទេ។ អ្នកអភិវឌ្ឍន៍សាមញ្ញម្នាក់ដែលភ្លាមៗនោះត្រូវបានដាក់ឱ្យទទួលខុសត្រូវលើ Clickhouse ។ វាហាក់ដូចជាថានេះជាកិច្ចការដំបូងរបស់គាត់ក្នុងការគ្រប់គ្រងអ្វីមួយ ហើយកិត្តិយសដ៏លើសលប់បានធ្វើឱ្យគាត់មានអារម្មណ៍ភ្ញាក់ផ្អើល។

យើងរួមគ្នាបង្កើតការបម្រុងទុក។ ខ្ញុំបានស្នើឱ្យបម្រុងទុកទិន្នន័យដើមភ្លាមៗ។ គ្រាន់តែយកវា បង្រួមវា ហើយបោះវាទៅក្នុង c3 មួយចំនួន។ ទិន្នន័យ​ដើម​គឺ​មាស។ មានជម្រើសមួយផ្សេងទៀត - ដើម្បីបម្រុងទុកតារាងដោយខ្លួនឯងនៅក្នុង Clickhouse ដោយប្រើការបង្កក និងការចម្លង។ ប៉ុន្តែ Lenya បាន​ចេញ​មក​រក​ដំណោះស្រាយ​ដោយ​ខ្លួន​ឯង។

គាត់បានប្រកាសថាយើងត្រូវការចង្កោម Clickhouse ទីពីរ។ ហើយចាប់ពីពេលនេះតទៅ យើងនឹងសរសេរទិន្នន័យទៅកាន់ចង្កោមពីរ - មេ និងបម្រុងទុក។ ខ្ញុំប្រាប់គាត់ថា លេនីយ៉ា វាមិនមែនជាការបម្រុងទុកទេ ប៉ុន្តែជាការចម្លងសកម្ម។ ហើយប្រសិនបើទិន្នន័យចាប់ផ្តើមបាត់បង់នៅក្នុងការផលិត វានឹងកើតឡើងនៅលើការបម្រុងទុករបស់អ្នក។

ប៉ុន្តែ លេនីយ៉ា ចាប់ដៃចង្កូតយ៉ាងតឹង ហើយមិនព្រមស្តាប់ការលើកឡើងរបស់ខ្ញុំ។ យើងបានជជែកជាមួយគាត់អស់រយៈពេលជាយូរនៅក្នុងការជជែកប៉ុន្តែមិនមានអ្វីត្រូវធ្វើ - លេនីយ៉ាជាអ្នកទទួលខុសត្រូវលើគម្រោងនេះយើងគ្រាន់តែត្រូវបានជួលក្មេងៗពីផ្លូវ។

យើងបានត្រួតពិនិត្យស្ថានភាពនៃចង្កោម ហើយគិតថ្លៃសម្រាប់តែការងាររបស់អ្នកគ្រប់គ្រងប៉ុណ្ណោះ។ ការគ្រប់គ្រង Clickhouse សុទ្ធដោយមិនចាំបាច់ចូលទៅក្នុងទិន្នន័យ។ ចង្កោមអាចប្រើបាន ថាសល្អ ថ្នាំងមិនអីទេ។

យើងបានដឹងតិចតួចថាយើងបានទទួលការបញ្ជាទិញនេះដោយសារតែការយល់ច្រឡំដ៏គួរឱ្យភ័យខ្លាចនៅក្នុងក្រុមរបស់ពួកគេ។

អ្នក​គ្រប់​គ្រង​មិន​សប្បាយ​ចិត្ត​ដែល Clickhouse យឺត ហើយ​ពេល​ខ្លះ​ទិន្នន័យ​ត្រូវ​បាន​បាត់បង់។ គាត់​បាន​កំណត់​ស្ថានីយ​សេវា​របស់​គាត់​នូវ​ភារកិច្ច​ក្នុង​ការ​រក​ឃើញ​វា​ចេញ។ គាត់​បាន​គិត​វា​ឱ្យ​បាន​ល្អ​បំផុត​ដែល​គាត់​អាច​ធ្វើ​បាន ហើយ​បាន​សន្និដ្ឋាន​ថា​យើង​គ្រាន់​តែ​ត្រូវ​ការ​ដើម្បី​ធ្វើ​ឱ្យ Clickhouse ស្វ័យ​ប្រវត្តិ - នោះ​ហើយ​ជា​ទាំង​អស់។ ប៉ុន្តែ​នៅពេល​ដឹង​ច្បាស់ ពួកគេ​មិន​ត្រូវ​ការ​ក្រុម​អ្នក​អភិវឌ្ឍ​ទាល់តែ​សោះ។

ទាំងអស់នេះប្រែទៅជាឈឺចាប់ខ្លាំងណាស់។ ហើយអ្វីដែលអាក់អន់ចិត្តបំផុតនោះគឺនៅថ្ងៃខួបកំណើតរបស់ខ្ញុំ។

ល្ងាចថ្ងៃសុក្រ។ ខ្ញុំបានកក់ទុកនៅបារស្រាដែលខ្ញុំចូលចិត្ត ហើយបានអញ្ជើញមនុស្សជាទីស្រលាញ់។

ស្ទើរតែមុនពេលចាកចេញ យើងទទួលបានកិច្ចការមួយដើម្បីបង្កើតការផ្លាស់ប្តូរ យើងបំពេញវា អ្វីៗគឺយល់ព្រម។ ការផ្លាស់ប្តូរបានកន្លងផុតទៅ clickhouse បានបញ្ជាក់។ យើងទៅបាររួចហើយ ហើយគេសរសេរមកយើងថាមិនមានទិន្នន័យគ្រប់គ្រាន់ទេ។ យើងបានគណនាថាអ្វីគ្រប់យ៉ាងហាក់ដូចជាគ្រប់គ្រាន់។ ហើយពួកគេបានចាកចេញដើម្បីអបអរសាទរ។

ភោជនីយដ្ឋាន​មាន​សំឡេង​រំខាន​នៅ​ថ្ងៃ​សុក្រ។ ដោយ​បាន​បញ្ជា​ទិញ​ភេសជ្ជៈ និង​អាហារ យើង​អង្គុយ​លើ​សាឡុង។ គ្រប់ពេលវេលានេះ ភាពយឺតយ៉ាវរបស់ខ្ញុំត្រូវបានជន់លិចបន្តិចម្តងៗជាមួយនឹងសារ។ ពួកគេបានសរសេរអ្វីមួយអំពីកង្វះទិន្នន័យ។ ខ្ញុំគិតថា - ពេលព្រឹកគឺឆ្លាតជាងពេលល្ងាច។ ជាពិសេសថ្ងៃនេះ។

កាន់តែជិតដល់ដប់មួយពួកគេបានចាប់ផ្តើមហៅ។ វាជាប្រធានក្រុមហ៊ុន... "ប្រហែលជាសម្រេចចិត្តអបអរសាទរខ្ញុំ" ខ្ញុំគិតយ៉ាងស្ទាក់ស្ទើរ ហើយលើកទូរស័ព្ទ។

ហើយ​ខ្ញុំ​បាន​ឮ​អ្វី​មួយ​ដូច​ជា៖ “អ្នក​បាន​លួច​ទិន្នន័យ​របស់​យើង! ខ្ញុំបង់ប្រាក់ឱ្យអ្នក ប៉ុន្តែគ្មានអ្វីដំណើរការទេ! អ្នកទទួលខុសត្រូវចំពោះការបម្រុងទុក ហើយអ្នកមិនបានធ្វើរឿងអាក្រក់ទេ! តោះ​កែ​!» - សូម្បីតែឈ្លើយ។

- ដឹង​អី​ចេញ​ទៅ! ថ្ងៃនេះជាថ្ងៃខួបកំណើតរបស់ខ្ញុំ ហើយឥឡូវនេះខ្ញុំនឹងផឹក ហើយមិនចូលរួមជាមួយផលិតផលធ្វើដោយដៃខែមិថុនារបស់អ្នកពី crap និង sticks!

នោះហើយជាអ្វីដែលខ្ញុំមិនបាននិយាយ។ ផ្ទុយ​ទៅ​វិញ ខ្ញុំ​បាន​ដក​កុំព្យូទ័រ​យួរ​ដៃ​ចេញ ហើយ​ចូល​ធ្វើ​ការ។

ទេ ខ្ញុំទម្លាក់គ្រាប់បែក ខ្ញុំទម្លាក់ដូចនរក! គាត់បានចាក់ទឹក "ខ្ញុំបានប្រាប់អ្នកដូច្នេះ" ចូលទៅក្នុងការជជែក - ដោយសារតែការបម្រុងទុកដែលមិនមែនជាការបម្រុងទុកទាល់តែសោះ - ជាការពិតណាស់មិនបានរក្សាទុកអ្វីទាំងអស់។

ក្មេងប្រុស និងខ្ញុំបានស្វែងយល់ពីរបៀបបញ្ឈប់ការថតដោយដៃ ហើយពិនិត្យមើលអ្វីៗគ្រប់យ៉ាង។ យើងពិតជាបានធ្វើឱ្យប្រាកដថាទិន្នន័យមួយចំនួនមិនត្រូវបានសរសេរ។

យើងឈប់ថត ហើយរាប់ចំនួនព្រឹត្តិការណ៍ដែលនៅទីនោះក្នុងមួយថ្ងៃ។ ពួក​គេ​បាន​ផ្ទុក​ទិន្នន័យ​បន្ថែម​ទៀត ដែល​មាន​តែ​មួយ​ភាគ​បី​ប៉ុណ្ណោះ​ដែល​មិន​ត្រូវ​បាន​ថត។ បំណែកបីដែលមាន 2 ចម្លងនីមួយៗ។ អ្នកបញ្ចូលជួរ 100.000 - 33.000 មិនត្រូវបានកត់ត្រាទេ។

មានការភ័ន្តច្រឡំទាំងស្រុង។ មនុស្សគ្រប់គ្នាបានប្រាប់គ្នាទៅវិញទៅមកថា លាគ្នា៖ លេនីយ៉ាបានទៅទីនោះមុនគេ បន្ទាប់មកខ្ញុំ និងស្ថាបនិកក្រុមហ៊ុន។ មានតែស្ថានីយ៍សេវាកម្មដែលបានចូលរួមប៉ុណ្ណោះ ដែលព្យាយាមបង្វែរការហៅទូរសព្ទ និងការឆ្លើយឆ្លងរបស់យើងឆ្ពោះទៅរកដំណោះស្រាយចំពោះបញ្ហា។

គ្មាន​អ្នក​ណា​យល់​ពី​អ្វី​ដែល​កំពុង​កើត​ឡើង​ពិត​ប្រាកដ

បុរស និងខ្ញុំត្រូវបានផ្លុំចេញយ៉ាងសាមញ្ញ នៅពេលដែលយើងដឹងថាទិន្នន័យមួយភាគបីនៃទិន្នន័យទាំងអស់មិនត្រឹមតែមិនត្រូវបានកត់ត្រានោះទេ វាត្រូវបានបាត់បង់! វាបានប្រែក្លាយថាការបញ្ជាទិញនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនមានដូចខាងក្រោម: បន្ទាប់ពីការបញ្ចូលទិន្នន័យត្រូវបានលុបចោលដោយមិនអាចដកហូតវិញព្រឹត្តិការណ៍ត្រូវបានខ្ជះខ្ជាយជាបាច់។ ខ្ញុំបានស្រមៃមើលថាតើលោក Sergei នឹងបំប្លែងអ្វីៗទាំងអស់នេះទៅជារូប្លិដែលបាត់បង់ដោយរបៀបណា។

ខួបកំណើតខ្ញុំក៏ត្រូវបោះចោលក្នុងធុងសំរាមដែរ។ យើងអង្គុយនៅបារ ហើយបង្កើតគំនិត ដោយព្យាយាមដោះស្រាយល្បែងផ្គុំរូបដែលគប់មកលើយើង។ ហេតុផលសម្រាប់ការដួលរលំរបស់ Clickhouse គឺមិនច្បាស់ទេ។ ប្រហែលជាវាជាបណ្តាញ ប្រហែលជាវាជាការកំណត់លីនុច។ បាទ អ្វីដែលអ្នកចង់បាន មានសម្មតិកម្មគ្រប់គ្រាន់ហើយ។

ខ្ញុំមិនបានទទួលពាក្យសម្បថរបស់អ្នកអភិវឌ្ឍន៍ទេ ប៉ុន្តែវាជាការមិនស្មោះត្រង់ក្នុងការបោះបង់ចោលបុរសនៅម្ខាងទៀតនៃជួរ - ទោះបីជាពួកគេបន្ទោសយើងចំពោះអ្វីៗគ្រប់យ៉ាងក៏ដោយ។ ខ្ញុំប្រាកដ 99% ថាបញ្ហាមិនស្ថិតនៅលើការសម្រេចចិត្តរបស់យើង មិនមែននៅខាងយើងទេ។ ឱកាស 1% ដែលយើងបានខ្ទេចខ្ទាំគឺមានការថប់បារម្ភ។ ប៉ុន្តែ​មិន​ថា​ខាង​ណា​មាន​បញ្ហា​នោះ​ទេ វា​ត្រូវ​តែ​ដោះស្រាយ។ ការចាកចេញពីអតិថិជន មិនថាពួកគេជានរណាក៏ដោយ ជាមួយនឹងការលេចធ្លាយទិន្នន័យដ៏គួរឱ្យភ័យខ្លាចបែបនេះ គឺឃោរឃៅពេកហើយ។

យើងធ្វើការនៅតុភោជនីយដ្ឋានរហូតដល់ម៉ោងបីព្រឹក។ យើងបានបន្ថែមព្រឹត្តិការណ៍ បញ្ចូលការជ្រើសរើស និងបិទ យើងបានទៅបំពេញចន្លោះ។ នៅពេលអ្នកស្វែងរកទិន្នន័យ នេះជារបៀបដែលអ្នកធ្វើវា៖ អ្នកយកទិន្នន័យជាមធ្យមសម្រាប់ថ្ងៃមុន ហើយបញ្ចូលពួកវាទៅក្នុងទិន្នន័យដែលបានបិទ។

លុះដល់ម៉ោងបីព្រឹក មិត្តភក្ដិខ្ញុំ និងខ្ញុំបានទៅផ្ទះខ្ញុំ ហើយកុម្ម៉ង់ស្រាបៀរពីផ្សារស្រា។ ខ្ញុំកំពុងអង្គុយជាមួយកុំព្យូទ័រយួរដៃ និងបញ្ហា Clickhouse មិត្តម្នាក់កំពុងប្រាប់ខ្ញុំអ្វីមួយ។ ជាលទ្ធផល មួយម៉ោងក្រោយមក គាត់អន់ចិត្តដែលខ្ញុំធ្វើការ ហើយមិនផឹកស្រាបៀរជាមួយគាត់ ក៏ចាកចេញទៅ។ បុរាណ - ខ្ញុំជាមិត្តរបស់ Devops ។

ដល់ម៉ោង 6 ព្រឹក ខ្ញុំបានបង្កើតតារាងម្តងទៀត ហើយទិន្នន័យបានចាប់ផ្តើមជន់លិច។ អ្វីៗដំណើរការដោយគ្មានការខាតបង់។

បន្ទាប់មកវាពិបាកណាស់។ គ្រប់គ្នាបន្ទោសគ្នាទៅវិញទៅមកចំពោះការបាត់បង់ទិន្នន័យ។ ប្រសិន​បើ​មាន​កំហុស​ថ្មី​កើត​ឡើង ខ្ញុំ​ប្រាកដ​ថា​នឹង​មាន​ការ​បាញ់​ប្រហារ

នៅក្នុងការប្រយុទ្ធទាំងនេះ ទីបំផុតយើងបានចាប់ផ្តើមយល់ - ក្រុមហ៊ុនគិតថាយើងជាបុរសដែលធ្វើការជាមួយទិន្នន័យ និងត្រួតពិនិត្យរចនាសម្ព័ន្ធតារាង។ ពួកគេច្រឡំអ្នកគ្រប់គ្រងជាមួយឈ្មួញ។ ហើយ​គេ​មក​សួរ​យើង​រឿង​ផ្សេង​ពី​admin។

ការត្អូញត្អែរចម្បងរបស់ពួកគេគឺ - អាក្រក់ណាស់ អ្នកទទួលខុសត្រូវចំពោះការបម្រុងទុក ហើយមិនបានធ្វើវាឱ្យបានត្រឹមត្រូវ អ្នកបន្តខ្ជះខ្ជាយទិន្នន័យ។ ហើយទាំងអស់នេះជាមួយនឹងកន្ទេលវិល។

ខ្ញុំចង់បានយុត្តិធម៌។ ខ្ញុំបានទាញយកការឆ្លើយឆ្លង និងភ្ជាប់រូបថតអេក្រង់របស់អ្នកគ្រប់គ្នា ដែល Leonid ជាមួយនឹងកម្លាំងទាំងអស់របស់គាត់បង្ខំពួកគេឱ្យធ្វើការបម្រុងទុកដែលត្រូវបានធ្វើឡើង។ ស្ថានីយ៍សេវាកម្មរបស់ពួកគេបានចូលខាងយើងបន្ទាប់ពីការហៅទូរស័ព្ទរបស់ខ្ញុំ។ ក្រោយមក Lenya បានសារភាពកំហុសរបស់គាត់។

ផ្ទុយ​ទៅ​វិញ ប្រធាន​ក្រុមហ៊ុន​មិន​ចង់​បន្ទោស​ប្រជាជន​ខ្លួន​ទេ។ រូបថតអេក្រង់ និងពាក្យសម្ដីមិនមានឥទ្ធិពលលើគាត់ទេ។ គាត់ជឿថា ដោយសារយើងជាអ្នកជំនាញនៅទីនេះ យើងត្រូវបញ្ចុះបញ្ចូលមនុស្សគ្រប់គ្នា ហើយទទូចលើការសម្រេចចិត្តរបស់យើង។ តាមមើលទៅ ភារកិច្ចរបស់យើងគឺបង្រៀន Lenya ហើយលើសពីនេះទៅទៀត រំលងគាត់ ដែលត្រូវបានតែងតាំងជាអ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោង ដើម្បីឈានទៅដល់ចំណុចសំខាន់ ហើយចាក់ចេញនូវរាល់ការសង្ស័យរបស់យើងអំពីគំនិតនៃការបម្រុងទុកទៅគាត់។

ការ​ជជែក​គ្នា​នេះ​បាន​កើត​ឡើង​ដោយ​ការ​ស្អប់​ខ្ពើម ការ​ឈ្លានពាន​ដែល​មិន​លាក់​បាំង។ ខ្ញុំមិនដឹងថាត្រូវធ្វើអ្វីទេ។ អ្វី​គ្រប់​យ៉ាង​បាន​ឈាន​ដល់​ការ​ជាប់គាំង។ ហើយបន្ទាប់មកពួកគេបានណែនាំខ្ញុំពីវិធីងាយស្រួលបំផុត - សរសេរសារផ្ទាល់ខ្លួនទៅកាន់អ្នកគ្រប់គ្រង ហើយរៀបចំការប្រជុំជាមួយគាត់។ Vasya, មនុស្សនៅក្នុងជីវិតពិតមិនរហ័សដូចដែលពួកគេកំពុងជជែក។ ថៅកែ​បាន​ឆ្លើយ​តប​នឹង​សារ​របស់​ខ្ញុំ៖ មក​មិន​មាន​សំណួរ។

វា​ជា​ជំនួប​ដ៏​គួរ​ឲ្យ​ខ្លាច​បំផុត​ក្នុង​អាជីព​របស់​ខ្ញុំ។ សម្ព័ន្ធមិត្តរបស់ខ្ញុំពីអតិថិជន - STO - មិនអាចស្វែងរកពេលវេលាបានទេ។ ខ្ញុំបានទៅប្រជុំជាមួយថៅកែ និងលីណា។

ម្តងហើយម្តងទៀត ខ្ញុំបានចាក់ឡើងវិញនូវការសន្ទនាដែលអាចកើតមានរបស់យើងនៅក្នុងក្បាលរបស់ខ្ញុំ។ ខ្ញុំ​អាច​មក​ដល់​ទាន់​ពេល​មុន​កន្លះ​ម៉ោង។ ខ្ញុំចាប់ផ្តើមភ័យ ខ្ញុំជក់បារី ១០ ដើម ខ្ញុំយល់ នោះហើយជាវា - ខ្ញុំកំពុងជក់តែម្នាក់ឯង។ ខ្ញុំ​នឹង​មិន​អាច​បញ្ចុះ​បញ្ចូល​ពួក​គេ​បាន​ទេ។ ហើយគាត់បានចូលទៅក្នុងជណ្តើរយន្ត។

ពេល​គាត់​កំពុង​តែ​ក្រោក​ឡើង គាត់​បាន​ប៉ះ​នឹង​ភ្លើង​យ៉ាង​ខ្លាំង​រហូត​បាក់​អស់។

ជា​លទ្ធផល លេនីយ៉ា មិន​បាន​នៅ​ក្នុង​កិច្ច​ប្រជុំ​នោះ​ទេ។ ហើយ​យើង​បាន​សន្ទនា​គ្នា​យ៉ាង​ល្អ​អំពី​អ្វី​គ្រប់​យ៉ាង​ជាមួយ​ចៅហ្វាយ! Sergei បានប្រាប់ខ្ញុំអំពីការឈឺចាប់របស់គាត់។ គាត់មិនចង់ "ធ្វើស្វ័យប្រវត្តិកម្ម Clickhouse" ទេ - គាត់ចង់ "ធ្វើឱ្យសំណួរដំណើរការ" ។

ខ្ញុំមិនបានឃើញពពែទេ ប៉ុន្តែបុរសល្អម្នាក់ បារម្ភពីអាជីវកម្មរបស់គាត់ ជ្រមុជក្នុងការងារ 24/7 ។ ការជជែកជាញឹកញាប់ទាក់ទាញយើងនូវមនុស្សអាក្រក់ អ្នកមើលងាយ និងមនុស្សឆោតល្ងង់។ ប៉ុន្តែនៅក្នុងជីវិត ទាំងនេះគឺជាមនុស្សដូចអ្នកដែរ។

លោក Sergei មិន​ត្រូវ​ការ​មនុស្ស​ពីរ​បី​នាក់​សម្រាប់​ជួល​ទេ។ បញ្ហា​ដែល​ពួក​គេ​បាន​ក្លាយ​ទៅ​ជា​ធំ​ជាង​មុន។

ខ្ញុំបាននិយាយថាខ្ញុំអាចដោះស្រាយបញ្ហារបស់គាត់ - វាគ្រាន់តែជាការងារខុសគ្នាទាំងស្រុង ហើយខ្ញុំមានមិត្តម្នាក់ដែលធ្វើការឱ្យវា។ បើ​យើង​ដឹង​តាំង​ពី​ដំបូង​ថា​នេះ​ជា​កិច្ច​ព្រម​ព្រៀង​សម្រាប់​ពួក​គេ យើង​នឹង​ជៀស​វាង​ច្រើន។ វាយឺតពេលហើយ ប៉ុន្តែយើងបានដឹងថាបញ្ហាស្ថិតនៅក្នុងការគ្រប់គ្រងទិន្នន័យដ៏អាក្រក់ មិនមែននៅក្នុងហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធនោះទេ។

យើងបានចាប់ដៃគ្នា ពួកគេបានដំឡើងប្រាក់ខែរបស់យើងពីរដងកន្លះ ប៉ុន្តែនៅក្នុងលក្ខខណ្ឌដែលថាខ្ញុំពិតជាមានភាពរញ៉េរញ៉ៃជាមួយនឹងទិន្នន័យរបស់ពួកគេ និង Clickhouse សម្រាប់ខ្លួនខ្ញុំផ្ទាល់។ នៅក្នុងជណ្តើរយន្ត ខ្ញុំបានទាក់ទងជាមួយបុរស DI ដូចគ្នា Max ហើយភ្ជាប់គាត់ទៅធ្វើការ។ វាចាំបាច់ក្នុងការកាត់ចង្កោមទាំងមូល។

មានសំរាមជាច្រើននៅក្នុងគម្រោងដែលបានអនុម័ត។ ចាប់ផ្តើមជាមួយ "ការបម្រុងទុក" ដែលបានរៀបរាប់។ វាបានប្រែក្លាយថាចង្កោម "ការបម្រុងទុក" ដូចគ្នានេះមិននៅដាច់ដោយឡែកនោះទេ។ ពួកគេបានសាកល្បងអ្វីៗគ្រប់យ៉ាងនៅលើវា ជួនកាលថែមទាំងដាក់បញ្ចូលទៅក្នុងការផលិតទៀតផង។

អ្នកអភិវឌ្ឍន៍ក្នុងផ្ទះរបស់យើងបានបង្កើតឧបករណ៍បញ្ចូលទិន្នន័យផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ។ គាត់ធ្វើការដូចនេះ៖ គាត់ប្រមូលឯកសារ ដំណើរការស្គ្រីប និងបញ្ចូលទិន្នន័យទៅក្នុងតារាងមួយ។ ប៉ុន្តែបញ្ហាចម្បងគឺថាចំនួនទិន្នន័យដ៏ធំត្រូវបានទទួលយកសម្រាប់សំណើសាមញ្ញមួយ។ សំណើបានភ្ជាប់ទិន្នន័យរៀងរាល់វិនាទី។ ទាំងអស់សម្រាប់ជាប្រយោជន៍នៃលេខមួយ - ចំនួនក្នុងមួយថ្ងៃ។

អ្នកអភិវឌ្ឍន៍ក្នុងផ្ទះបានប្រើឧបករណ៍វិភាគមិនត្រឹមត្រូវ។ ពួកគេបានទៅក្រាហ្វណា ហើយសរសេរសំណើររបស់ព្រះរាជា។ គាត់បានបង្ហោះទិន្នន័យរយៈពេល 2 សប្តាហ៍។ វាប្រែទៅជាក្រាហ្វដ៏ស្រស់ស្អាត។ ប៉ុន្តែតាមការពិត សំណើទិន្នន័យគឺរៀងរាល់ 10 វិនាទី។ ទាំងអស់នេះត្រូវបានប្រមូលផ្តុំនៅក្នុងជួរមួយដោយសារតែ Clickhouse គ្រាន់តែមិនបានយកចេញដំណើរការនេះ។ នេះគឺជាកន្លែងដែលហេតុផលចម្បងត្រូវបានលាក់។ គ្មានអ្វីដំណើរការនៅ Grafana សំណើឈរជាជួរ ហើយទិន្នន័យចាស់ដែលមិនពាក់ព័ន្ធបានមកដល់ឥតឈប់ឈរ។

យើងបានកំណត់រចនាសម្ព័ន្ធចង្កោមឡើងវិញ កែសម្រួលការបញ្ចូលឡើងវិញ។ អ្នកអភិវឌ្ឍន៍ក្នុងផ្ទះបានសរសេរ "ឧបករណ៍បញ្ចូល" របស់ពួកគេឡើងវិញ ហើយវាបានចាប់ផ្តើមចែករំលែកទិន្នន័យឱ្យបានត្រឹមត្រូវ។

Max បានធ្វើសវនកម្មហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធពេញលេញ។ លោកបានគូសបញ្ជាក់អំពីផែនការសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរទៅកាន់ផ្នែកខាងក្រោយពេញលេញ។ ប៉ុន្តែនេះមិនសមនឹងក្រុមហ៊ុនទេ។ ពួកគេរំពឹងថាអាថ៌កំបាំងវេទមន្តពី Max ដែលនឹងអនុញ្ញាតឱ្យពួកគេធ្វើការតាមរបៀបចាស់ ប៉ុន្តែមានប្រសិទ្ធភាពប៉ុណ្ណោះ។ Lenya នៅ​តែ​ទទួល​បន្ទុក​គម្រោង​នេះ ហើយ​គាត់​មិន​បាន​រៀន​អ្វី​សោះ។ ពីអ្វីដែលត្រូវបានផ្តល់ជូន គាត់បានជ្រើសរើសជម្រើសរបស់គាត់ម្តងទៀត។ ដូចរាល់ដង នេះគឺជាការជ្រើសរើសបំផុត... ការសម្រេចចិត្តដ៏ក្លាហាន។ Lenya ជឿថាក្រុមហ៊ុនរបស់គាត់មានផ្លូវពិសេសមួយ។ បន្លា និងពោរពេញដោយផ្ទាំងទឹកកក។

តាមពិត នោះហើយជាកន្លែងដែលយើងបែកគ្នា - យើងបានធ្វើអ្វីដែលយើងអាចធ្វើបាន។

ពោរពេញដោយចំណេះដឹង និងប្រាជ្ញាពីប្រវត្តិសាស្ត្រនេះ យើងបានបើកអាជីវកម្មផ្ទាល់ខ្លួន និងបង្កើតគោលការណ៍មួយចំនួនសម្រាប់ខ្លួនយើង។ យើង​នឹង​មិន​ចាប់​ផ្តើម​ធ្វើ​ការ​ដូច​ពេល​នេះ​ដូច​ពេល​ដែល​យើង​បាន​ធ្វើ​នោះ​ទេ។

DJ Max បានចូលរួមជាមួយយើងបន្ទាប់ពីគម្រោងនេះ ហើយយើងនៅតែធ្វើការជាមួយគ្នាបានយ៉ាងល្អ។ ករណី Clickhouse បានបង្រៀនខ្ញុំពីរបៀបធ្វើសវនកម្មហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធពេញលេញ និងហ្មត់ចត់មុនពេលចាប់ផ្តើមការងារ។ យើងយល់ពីរបៀបដែលអ្វីៗដំណើរការ ហើយគ្រាន់តែទទួលយកភារកិច្ចប៉ុណ្ណោះ។ ហើយប្រសិនបើមុននេះ ពួកយើងនឹងប្រញាប់ប្រញាល់ថែរក្សាហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធភ្លាមៗ ពេលនេះយើងធ្វើគម្រោងតែម្តង ដែលជួយយើងឱ្យយល់ពីរបៀបនាំយកវាទៅក្នុងលក្ខខណ្ឌការងារ។

ហើយបាទ យើងជៀសវាងគម្រោងដែលមានហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធមិនល្អ។ បើ​ទោះ​បី​ជា​សម្រាប់​ប្រាក់​ច្រើន ទោះ​បី​នៅ​ក្រៅ​មិត្ត​ភាព​ក៏​ដោយ។ វាមិនមានប្រយោជន៍ក្នុងការដំណើរការគម្រោងឈឺនោះទេ។ ការដឹងរឿងនេះបានជួយយើងរីកចម្រើន។ ទាំងគម្រោងតែម្តង ដើម្បីទទួលបានហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធមានសណ្តាប់ធ្នាប់ ហើយបន្ទាប់មកកិច្ចសន្យាថែទាំ ឬយើងគ្រាន់តែហោះហើរតាម។ ឆ្លងកាត់ផ្ទាំងទឹកកកមួយទៀត។

PS ដូច្នេះប្រសិនបើអ្នកមានសំណួរអំពីហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធរបស់អ្នក មានអារម្មណ៍សេរីក្នុងការដាក់សំណើ.

យើងមានសវនកម្មឥតគិតថ្លៃ 2 ដងក្នុងមួយខែ ប្រហែលជាគម្រោងរបស់អ្នកនឹងក្លាយជាគម្រោងមួយក្នុងចំណោមពួកគេ។

ប្រភព: www.habr.com