អ្នកគ្រប់គ្រងប្រព័ន្ធទល់នឹងចៅហ្វាយ៖ ការតស៊ូរវាងល្អនិងអាក្រក់?

មានវីរភាពជាច្រើនអំពីអ្នកគ្រប់គ្រងប្រព័ន្ធ៖ សម្រង់ និងរឿងកំប្លែងនៅលើ Bashorg, មេកាបៃនៃរឿងនៅលើ IThappens និង fucking IT, រឿងភាគតាមអ៊ីនធឺណិតគ្មានទីបញ្ចប់នៅលើវេទិកា។ នេះមិនមែនជារឿងចៃដន្យទេ។ ទីមួយ បុរសទាំងនេះគឺជាគន្លឹះនៃដំណើរការនៃផ្នែកសំខាន់បំផុតនៃហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធរបស់ក្រុមហ៊ុនណាមួយ ទីពីរ ឥឡូវនេះមានការជជែកវែកញែកចំឡែកអំពីថាតើការគ្រប់គ្រងប្រព័ន្ធកំពុងតែងាប់ឬអត់ ទីបី អ្នកគ្រប់គ្រងប្រព័ន្ធខ្លួនឯងគឺជាមនុស្សដើមណាស់ ការប្រាស្រ័យទាក់ទងជាមួយ ពួកគេគឺជាវិទ្យាសាស្ត្រដាច់ដោយឡែក។ ប៉ុន្តែរឿងកំប្លែងគឺជារឿងកំប្លែង ហើយការងាររបស់អ្នកគ្រប់គ្រងប្រព័ន្ធគឺទាំងគ្រោះថ្នាក់ និងពិបាក ហើយយោងទៅតាមបន្ទាត់នៃបទចម្រៀងនេះ - នៅ glance ដំបូងវាហាក់ដូចជាមិនអាចមើលឃើញ។ ជាពិសេសជាញឹកញាប់ អ្នកគ្រប់គ្រងនៅក្នុងអាជីវកម្មខ្នាតតូច និងមធ្យមមិនអាចមើលឃើញទេ ដែលជាហេតុនាំឱ្យជម្លោះ បញ្ហា ភាពទាក់ទាញ និងការឈឺក្បាលសាជីវកម្មផ្សេងទៀតកើតឡើង។ ចាំ​មើល​ថា​អាច​វាយ​ថៅកែ​បាន​ឬ​ក៏​អត់​ក្នុង​មួយ​ជុំ។

ស្ថានភាព និងវិធីគ្រប់គ្រង 10 ដើម្បីចេញពីពួកគេ។

ស្ថានភាព 1. អ្នកគ្រប់គ្រងប្រព័ន្ធគឺជា "អ្នកដោះស្រាយ" នៃបញ្ហាទាំងអស់។

ប្រសិនបើអ្នកគ្រប់គ្រងប្រព័ន្ធអានការពិពណ៌នាការងាររបស់គាត់ គាត់ទំនងជាមិនស្វែងរកឃ្លាដែលបញ្ជាក់ថារាល់បញ្ហាថ្មីនៅក្នុងការិយាល័យដែលទាក់ទងនឹងអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលដោតចូលទៅក្នុងរន្ធគឺជាបញ្ហារបស់គាត់។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ នៅក្នុងអាជីវកម្មខ្នាតតូច និងមធ្យម អ្នកគ្រប់គ្រងប្រព័ន្ធជារឿយៗក្លាយជាកូនកាត់នៃអ្នកគ្រប់គ្រងការផ្គត់ផ្គង់ អគ្គីសនី និងអ្នកគ្រប់គ្រងប្រព័ន្ធខ្លួនឯង៖ គាត់បញ្ជាទឹក ជួសជុលតុ និងកំសៀវ គាំទ្របណ្តាញ និងស្ថានីយការងារ ពេលខ្លះគាំទ្របុគ្គលិក ( ដោយ​មិន​បាន​គាំទ្រ​ពួកគេ​ក្នុង​ចិត្ត​របស់​គាត់​ទេ​ព្រោះ​គាត់​ធុញទ្រាន់​នឹង​ឧប្បត្តិហេតុ​មួយ​រយ​ក្នុង​មួយ​ថ្ងៃ​) ។ តាមពិតទៅ គាត់គឺជាមនុស្សតែម្នាក់គត់ដែលប្រែក្លាយទៅជាសេវាកម្មជំនួយផ្ទៃក្នុង ដែលជាគំនិតផ្តួចផ្តើមដ៏អស្ចារ្យ ប៉ុន្តែមិនមែនដោយការខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់មនុស្សតែម្នាក់នោះទេ។ ជាការប្រសើរណាស់ នៅពេលដែលនរណាម្នាក់ត្រូវបានបដិសេធការងារដែលមិនមែនជាស្នូល ឬពន្យារពេលជួសជុលម៉ាស៊ីនកាហ្វេរហូតដល់ព្រឹក ពីព្រោះនៅពេលល្ងាចពួកគេត្រូវដាក់កៅអីសាកល្បងសម្រាប់កំណែបេតា ការត្អូញត្អែរភ្លាមៗលេចឡើង ជាសំណាងល្អដែលទៅដល់ អ្នកគ្រប់គ្រងទូទៅនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនតូចមួយគឺជាជំហានមួយ។ ឧត្តមសេនីយអាចក្លាយជាអ្នកគាំទ្រការចេញផ្សាយនៅពេលល្ងាចនៃបេតា និងជាបុរសល្អជាទូទៅ ប៉ុន្តែដើម្បីជៀសវាងបដិវត្តន៍កាហ្វេអ៊ីន គាត់នឹងនៅតែស្នើសុំឱ្យជួសជុលអង្គភាពនេះ ព្រោះវាមានតម្លៃ "អាជីវកម្ម"។

ការសម្រេចចិត្ត

ការគោះ និងគោះការពិពណ៌នាការងារក្នុងស្ថានភាពបែបនេះគឺមានគ្រោះថ្នាក់ ដូច្នេះការរៀបចំដំណើរការជាផ្លូវការ និងល្បិចសមហេតុផលមួយចំនួននឹងជួយសង្រ្គោះអ្នក។

• ធ្វើការងាររបស់អ្នកដោយស្មោះត្រង់ ដើម្បីកុំឱ្យគំនិតណាមួយមករំខានអ្នកពីការងារនោះ។ 
• កុំផ្តល់ជំនួយរបស់អ្នកជាមុន - ឆ្លើយតបតាមការស្នើសុំ (ឬប្រសើរជាងនេះនៅលើសំបុត្រផ្លូវការចូល ប្រព័ន្ធសំបុត្រ).
• កុំខ្ជះខ្ជាយពេលវេលារបស់អ្នកក្នុងការពន្យល់ពីអ្វីដែលបានពន្យល់ម្តងរួចមកហើយ៖ ផ្ញើវាទៅ Google ឬបញ្ជូនពួកគេទៅកាន់មូលដ្ឋានចំណេះដឹង (ដែលល្អជាងក្នុងការបង្កើត និងបំពេញម្តង ជាជាងពន្យល់រឿងដដែលមួយរយដង)។
• បង្កើតប្រព័ន្ធទំនាក់ទំនងផ្លូវការទាក់ទងនឹងការកែតម្រូវគ្រោះថ្នាក់ការិយាល័យ - ទាំងទាំងនេះគួរតែជាសំណើតាមសំបុត្រ ឬ ប្រព័ន្ធដំណើរការកម្មវិធីឬអ្នកនាំសារដែលមានប្រវត្តិទាំងមូលត្រូវបានរក្សាទុក)។

ស្ថានភាព 2. ការវាយប្រហារមិនប្រើបច្ចេកវិទ្យា

ប្រធានក្រុមហ៊ុន ឬនាយកដ្ឋានអាចប្រែក្លាយទៅជាមនុស្សដែលគ្មានប្រវត្តិ IT យ៉ាងងាយស្រួល ដែលមានន័យថាពួកគេនឹងមានភាសាផ្សេងគ្នាក្នុងការប្រាស្រ័យទាក់ទងជាមួយអ្នកគ្រប់គ្រងប្រព័ន្ធ។ ទន្ទឹមនឹងនេះដែរ វាគឺជាអ្នកគ្រប់គ្រងដែលជាអ្នកធ្វើការសម្រេចចិត្ត ហើយជារឿយៗការសម្រេចចិត្តទាំងនេះមានលក្ខណៈបច្ចេកទេសមិនអាចសម្រេចបាន មិនអាចអនុវត្តបាន។ល។ (ជាឧទាហរណ៍ ដើម្បីអនុវត្ត SAP CRM នៅក្នុងក្រុមហ៊ុនតូចមួយ មិនមែន RegionSoft CRM ទេ គ្រាន់តែអ្នកដំបូងបានបញ្ជូនអ្នកប្រឹក្សាយោបល់ម្នាក់ដែលជឿជាក់លើកម្មវិធីដែលឡូយបំផុតក្នុងពិភពលោក)។ ប្រសិនបើមិនមានចន្លោះប្រហោងដ៏អស្ចារ្យរវាងការគ្រប់គ្រង និងអ្នកគ្រប់គ្រងប្រព័ន្ធនៅក្នុងបុគ្គលនៃ CIO, CTO ឬប្រធាននាយកដ្ឋានព័ត៌មានវិទ្យា ហើយគាត់គឺជាអ្នកចម្បាំងតែមួយគត់នៅក្នុងវិស័យនេះ វានឹងមិនងាយស្រួលនោះទេ។ ម៉្យាងវិញទៀត បាទ/ចាស៎ អ្នកមិនអាចនិយាយអាក្រក់អំពីការសម្រេចចិត្តបានទេ៖ ប្រសិនបើអ្នកចង់ SAP នឹងមាន SAP ប្រសិនបើអ្នកចង់បានម៉ាស៊ីនមេក្នុងតម្លៃ 700 ពាន់រូប្លិ៍។ - នឹងមានម៉ាស៊ីនមេសម្រាប់ 700 ពាន់រូប្លិ៍។ ប៉ុន្តែ​វា​អាស្រ័យ​លើ​អ្នក​គ្រប់គ្រង​ដើម្បី​គាំទ្រ​អ្វី​ដែល​បាន​អនុវត្ត!

ការសម្រេចចិត្ត

• ពិភាក្សា និងពន្យល់។ តាមក្បួនមួយចំណុចសំខាន់របស់អ្នកគ្រប់គ្រងគឺប្រាក់ចំណេញ ពោលគឺចំណូលដកការចំណាយ។ កុំចូលទៅក្នុងប្រភេទនៃប្រាក់ចំណេញ ឬប្រធានបទនៃ ROI និង EBITDA គ្រាន់តែព្យាយាមបង្ហាញថាតើកម្មវិធី ឬផ្នែករឹងនោះអាចមានឥទ្ធិពលលើប្រាក់ចំណេញប៉ុន្មាន វានឹងចំណាយពេលប៉ុន្មានដើម្បីចំណាយដោយខ្លួនឯង។
• ពន្យល់ និងគណនាថាតើវានឹងត្រូវចំណាយប៉ុន្មានសម្រាប់ការកែប្រែ ការគាំទ្រ បច្ចុប្បន្នភាព ការជួល។ល។
• ពន្យល់ថា Hardware ដ៏មានអានុភាពប្រើប្រាស់ថាមពលអគ្គីសនីកាន់តែច្រើន ត្រូវការបន្ទប់ដាច់ដោយឡែក (មិនទាន់រួចរាល់ដើម្បីឈរនៅពីក្រោយអ្នកគ្រប់គ្រង) ។ល។
• ផ្តល់ជូនដើម្បីពិភាក្សាអំពីផែនការសម្រាប់ការប្រើប្រាស់ផ្នែកថ្មីនៃហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ។
• ប្រសិនបើអ្នកប្រឹក្សាយោបល់កំពុងអនុវត្ត សូមព្យាយាមមានវត្តមានក្នុងអំឡុងពេលពិភាក្សា ហើយសួរអ្នកជំនាញនូវសំណួរបច្ចេកទេសលម្អិតបំផុត។ 
• ណែនាំជម្រើសផ្សេងៗ និងប្រាប់ពីរបៀបដែលកត្តាតម្លៃនឹងប៉ះពាល់ដល់ស្ថានភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់ក្រុមហ៊ុន។

ជាធម្មតាការពិភាក្សាពីទស្សនៈហិរញ្ញវត្ថុដំណើរការយ៉ាងមានប្រសិទ្ធភាព។ 

ស្ថានភាព 3. អ្នកគ្រប់គ្រងប្រព័ន្ធ slacker នៅក្នុងភ្នែករបស់សហសេវិកនិងចៅហ្វាយ

នេះជាការពិតណាស់ គឺជាវីរភាពដ៏សំខាន់នៃជីវិតរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងប្រព័ន្ធនៅក្នុងអាជីវកម្មខ្នាតតូច និងមធ្យម។ ខណៈពេលដែលអ្វីគ្រប់យ៉ាងត្រូវបានតំឡើងយ៉ាងល្អឥតខ្ចោះ បំបាត់កំហុស និងដំណើរការ ការងាររបស់អ្នកគ្រប់គ្រងប្រព័ន្ធគឺមិនអាចកត់សម្គាល់បាន ប៉ុន្តែភ្លាមៗនៅពេលដែលមានអ្វីមួយខុស អ្នកគ្រប់គ្រងប្រព័ន្ធត្រូវស្តីបន្ទោស ហើយសំណួរត្រូវបានដោះស្រាយទៅគាត់អំពីមូលហេតុដែលអ្វីៗទាំងអស់មិនត្រូវបានធ្វើឡើងក្នុងលក្ខណៈទាន់ពេលវេលា។ ការពារបញ្ហានៅផ្នែកម្ខាងនៃមជ្ឈមណ្ឌលទិន្នន័យ (ឧទាហរណ៍)។ ជាទូទៅ រហូតមកដល់ពេលនេះល្អណាស់ អ្នកគ្រប់គ្រងប្រព័ន្ធត្រូវបានរាយបញ្ជីជាអ្នកស្លេកស្លាំងលេខមួយ។ 

ប៉ុន្តែមានទិដ្ឋភាពមួយទៀតនៃស្ថានភាពនេះ៖ អ្នកគ្រប់គ្រងប្រព័ន្ធនឹងដោះស្រាយបញ្ហាមួយរយ ប៉ុន្តែមួយរយដំបូងនឹងត្រូវការពេលវេលា និងធនធានបន្ថែមទៀត ហើយនោះហើយជាវា គាត់ "បញ្ឈប់ការងាររបស់នាយកដ្ឋានទាំងមូល!" ហើយអ្នកមិនអាចបញ្ជាក់ប្រាប់នរណាម្នាក់ថាអ្នកបានវិលដូចកំពូលពេញមួយថ្ងៃនោះទេ ហើយសហសេវិកដដែលនេះបានស្នើឱ្យអ្នកកំណត់ពាក្យសម្ងាត់របស់អ្នកឡើងវិញប្រាំដង និងបីដង ដើម្បីបង្ហាញអ្នកពីរបៀប និងកន្លែងដែលត្រូវបញ្ចូលលេខកូដផ្ទៀងផ្ទាត់ពីរកត្តានៅក្នុង អ៊ីមែល​របស់​អ្នក។

ការសម្រេចចិត្ត

អ្វីគ្រប់យ៉ាងនៅទីនេះគឺ banal: កត់ត្រាសំណើទាំងអស់ជាមួយនឹងព័ត៌មានលម្អិតអតិបរមា។ មានឧបករណ៍ជាច្រើនសម្រាប់រឿងនេះ។ អ៊ីមែល និងសារបន្ទាន់គឺសមរម្យតិចបំផុត៖ ពួកគេអាចបាត់បង់កំណត់ហេតុ មិនផ្តល់ស្ថិតិណាមួយ (ដូច្នេះគ្រាន់តែមើលវាហើយ!) បំបែកខ្សែសង្វាក់សារ។ល។ ប្រព័ន្ធសំបុត្រឥតគិតថ្លៃគឺល្អ ប៉ុន្តែជារឿយៗមិនស្ថិតស្ថេរ រអាក់រអួល និងដឹកជញ្ជូនដូចបច្ចុប្បន្ន។ វាជាការប្រសើរក្នុងការជ្រើសរើសអ្វីមួយដែលមានតំលៃថោក និងអាចទុកចិត្តបាន ដែលអ្នកលក់ត្រូវទទួលខុសត្រូវចំពោះស្ថេរភាពរបស់វា។ ឧទាហរណ៍ យើង​បាន​អភិវឌ្ឍ​លឿន​បំផុត និង​សាមញ្ញ ការគាំទ្រ ZEDLine - ប្រព័ន្ធដែលអតិថិជនខាងក្នុង ឬខាងក្រៅផ្ញើសំបុត្រឱ្យអ្នក អ្នកឆ្លើយឆ្លងជាមួយពួកគេ និងដោះស្រាយបញ្ហារបស់អ្នក។ ខ្លួនយើងផ្ទាល់បានសាកល្បងកម្មវិធីស្រដៀងគ្នាជាច្រើន ហើយនៅក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ យើងបានកែអ្វីដែលមិនសមនឹងយើងទាល់តែសោះ៖ យើងបានអនុវត្តប្រតិបត្តិការពិសេស (សំបុត្របើកស្ទើរតែមើលមិនឃើញ) ការដាក់ឱ្យដំណើរការប្រព័ន្ធរហ័ស (ក្នុងរយៈពេល 5 នាទី) ការកំណត់សាមញ្ញ និងអាចចូលប្រើបាន (5 ផ្សេងទៀត នាទី) ចំណុចប្រទាក់ដ៏សាមញ្ញមួយ (បុគ្គលិកណាមួយត្រូវបានធានាថាអាចបង្កើតសំបុត្របាន ប្រសិនបើគាត់ដឹងពីរបៀបបើកកម្មវិធីរុករក និងអាចចូលប្រើគេហទំព័រពីរ)។ ស្រដៀងគ្នា ការគាំទ្រ ZEDLine  អាចត្រូវបានប្រើប្រាស់ដោយអ្នកផ្គត់ផ្គង់ខាងក្រៅ មជ្ឈមណ្ឌលសេវាកម្ម និងការគាំទ្រអតិថិជនណាមួយ។

ដូច្នេះ អ្នកពិតជាក្លាយជាអ្នកម៉ៅការសម្រាប់អតិថិជនអាជីវកម្មផ្ទៃក្នុង ហើយអ្នកអាចប្តឹងទៅ "គ្មានសំបុត្រ - គ្មានបញ្ហា" ហើយក្នុងករណីមានបញ្ហា សូមបង្ហាញជូនអ្នកគ្រប់គ្រងដោយស្ងប់ស្ងាត់នូវឧប្បត្តិហេតុ ស្ថានភាពការងារ បរិមាណ។ល។ ការឆ្លើយឆ្លងពិតប្រាកដ - ពាក្យបណ្តឹងពិតប្រាកដ។

18 ឆ្នាំបានកន្លងផុតទៅហើយ នៅតែពាក់ព័ន្ធសព្វថ្ងៃនេះ៖ ប្រាជ្ញាអស់កល្បជានិច្ចពីវេទិកា ixbt 

ស្ថានភាព 4. មិនចាំបាច់មានអ្នកគ្រប់គ្រងនៅក្នុងពពកទេ។

ជំនឿទូទៅមួយ៖ ដោយសារមានពពក អ្នកគ្រប់គ្រងប្រព័ន្ធនឹងបាត់បង់ជីវិត ហើយអាជីវកម្មខ្នាតតូច និងមធ្យមមិនត្រូវការវាទាល់តែសោះ វាគ្រប់គ្រាន់ក្នុងការជួល VDS/VPS ហើយ "ដាក់ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធទៅក្នុងពពក"។ ជាការពិតណាស់ មតិនេះត្រូវបានគាំទ្រ និងអភិវឌ្ឍន៍យ៉ាងខ្លាំងដោយអ្នកផ្តល់សេវា។ នេះអាចជាការពិត ប៉ុន្តែរហូតដល់ការបរាជ័យដំបូង បញ្ហា និងតម្រូវការក្នុងការស្វែងយល់អំពីបន្ទះ និងនិយាយទៅកាន់ជំនួយបច្ចេកទេសរបស់អ្នកផ្តល់សេវា។  

ការសម្រេចចិត្ត

បង្ហាញដល់អ្នកគ្រប់គ្រង និងអ្នកគ្រប់គ្រងនូវមុខងារប្រតិបត្តិការទាំងអស់នៃផ្ទាំងបញ្ជា និយាយអំពីការបរាជ័យដែលអាចកើតមាន និងរបៀបធ្វើការជាមួយពួកគេ ចូលទៅក្នុងការ nuances តិចបំផុត។ ជាធម្មតា ការប្រជុំនៅការិយាល័យបែបនេះបញ្ចប់ដោយប្រយោគដ៏ធុញទ្រាន់៖ "អ្នកជាអ្នកគ្រប់គ្រង នោះជាអ្វីដែលអ្នកធ្វើ"។  

ស្ថានភាព 5. អ្នកគ្រប់គ្រងប្រព័ន្ធដែលមានការអប់រំគឺជាអ្នកគ្រប់គ្រងប្រព័ន្ធរបស់នរណាម្នាក់

អ្នកលក់សូហ្វវែរ និងហាដវែរជាម្ចាស់ពិភពព័ត៌មានវិទ្យា បញ្ចេញព័ត៌មានថ្មីៗឥតឈប់ឈរ ផ្តល់ផលិតផលសហគ្រាសត្រជាក់ (និងមិនត្រជាក់ខ្លាំង) និងផ្តល់ការបណ្តុះបណ្តាល និងវិញ្ញាបនប័ត្រ។ វាមិនទំនងដែលថាអ្នកគ្រប់គ្រងប្រព័ន្ធណាមួយនឹងនិយាយថាវាមិនល្អទេដែលត្រូវបានបញ្ជាក់ដោយ Cisco, Microsoft, ABBYY ឬសូម្បីតែ Huawei ។ ហើយ​ប្រសិន​បើ​អ្នក​ទទួល​បាន​វា​តាម​ការ​ចំណាយ​របស់​ក្រុមហ៊ុន នោះ​ជា​ទូទៅ​ល្អ​ណាស់ វា​ជា​ការ​វិនិយោគ​លើ​ជំនាញ​វិជ្ជាជីវៈ​របស់​បុគ្គលិក។ អ្នកគ្រប់គ្រងតែងតែបដិសេធការផ្តល់ជូនបែបនេះ ដោយជឿ (ត្រឹមត្រូវ) ថាពួកគេនឹងបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិក ហើយគាត់នឹងទៅការិយាល័យធំមួយដែលមានជំនាញប្រសើរឡើង។ 

ការសម្រេចចិត្ត

នេះគឺជាស្ថានភាពដែលការសម្របសម្រួលត្រូវតែឈានដល់ ចាប់តាំងពីការបណ្តុះបណ្តាលជាចម្បងសម្រាប់អ្នក ហើយក្រុមហ៊ុនជាអ្នកបង់ប្រាក់។ ជម្រើសទូទៅបំផុត៖ កិច្ចព្រមព្រៀងស្តីពីរយៈពេលនៃការងារបន្ទាប់ពីការបណ្តុះបណ្តាល (ដោយមានកាតព្វកិច្ចប្រគល់ភាពខុសគ្នាក្នុងករណីបណ្តេញចេញ) ឬលើការបញ្ចប់ពេញលេញនៃគម្រោងការងារ។ ពេលខ្លះការបណ្តុះបណ្តាលត្រូវបានបង់ជាមួយនឹងការបណ្តុះបណ្តាលដែលមានការធានាសម្រាប់សហសេវិកផ្សេងទៀត (ទោះបីជាវាអនុវត្តចំពោះវិញ្ញាបនប័ត្រព័ត៌មានវិទ្យាក្នុងកម្រិតតិចជាងក៏ដោយ)។

ប្រសិនបើអ្នកត្រូវការការបណ្តុះបណ្តាល អ្នកអាចទៅរកអ្នកគ្រប់គ្រងដោយខ្លួនឯង ឬអ្នកអាចឆ្លងកាត់ HR ។ ក្នុងករណីណាក៏ដោយ ចាំបាច់ត្រូវបង្ហាញដល់អ្នកគ្រប់គ្រងនូវគំនិតដែលថា ការស្វែងរក ការជួល និងការសម្របខ្លួនអ្នកឯកទេសក៏ត្រូវចំណាយប្រាក់ដែរ ហើយការងារត្រូវការអ្នកសំដែងដែលមានសមត្ថភាពខ្ពស់។ បុគ្គលិកដែលមានលក្ខណៈសម្បត្តិគ្រប់គ្រាន់មានផលិតភាពកាន់តែច្រើន ផលិតភាពប៉ះពាល់ដល់ផលិតភាពរបស់អ្នកគ្រប់គ្រង ផលិតភាពប៉ះពាល់ដល់ស្ថិរភាព និងភាពជឿជាក់នៃហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ ហើយទីបំផុតប្រាក់ចំណេញ។

ស្ថានភាព 6. តើអ្នកនឹងមើលកុំព្យូទ័របន្ទះរបស់ខ្ញុំទេ? ចុះ hard drive វិញ? ចុះឡានវិញ?

Alas (ឬជាសំណាងល្អ) នៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ី វប្បធម៌សាជីវកម្ម និងការប្រាស្រ័យទាក់ទងគ្នាគឺស្ទើរតែតែងតែជាវប្បធម៌នៃការជួយគ្នាទៅវិញទៅមក ការប្រាស្រ័យទាក់ទងក្រៅផ្លូវការ និងសារអារម្មណ៍។ នេះមានន័យថា មិនយូរមិនឆាប់ អ្នកគ្រប់គ្រងប្រព័ន្ធនឹងយកដៃរបស់គាត់នៅលើកុំព្យូទ័រយួរដៃផ្ទាល់ខ្លួន ទូរស័ព្ទ ថេប្លេត នាឡិកា ឬសូម្បីតែឡានរបស់មិត្តរួមការងារ។ ហើយពេលខ្លះសាមញ្ញមួយ "តើអ្នកនឹងមើលទៅ?" ប្រែទៅជាម៉ោងដែលខ្ជះខ្ជាយពេលវេលាផ្ទាល់ខ្លួន។ ជាការប្រសើរណាស់ឬជាកម្មករប៉ុន្តែបន្ទាប់មកកិច្ចការការងារត្រូវបានដោះស្រាយតាមពេលវេលាផ្ទាល់ខ្លួន។ វា​ពិបាក​ក្នុង​ការ​បដិសេធ ហើយ​វា​កាន់​តែ​ពិបាក​ក្នុង​ការ​យក​ប្រាក់។ ប្រសិនបើអ្នកគ្រប់គ្រងសួរ ដកដង្ហើមខ្លីៗ ហើយធ្វើវា។ កិច្ចការបែបនេះរីកចម្រើនដូចបាល់ព្រិល ពីព្រោះប្រព័ន្ធណែនាំដែលមិនល្អឥតខ្ចោះចាប់ផ្តើមដំណើរការ :)

ការសម្រេចចិត្ត

ជាទូទៅ វាជាការល្អបំផុតក្នុងការទទួលយកលក្ខខណ្ឌនៃហ្គេម ហើយគ្រាន់តែជាមនុស្ស និងជួយ។ ថ្ងៃស្អែកនរណាម្នាក់នឹងចំណាយពេលវេលាផ្ទាល់ខ្លួនដើម្បីជួយអ្នក។ ប៉ុន្តែមានគន្លឹះមួយចំនួន។

• ប្រសិនបើអ្នកមិនធ្លាប់ត្រូវបានទាក់ទងពីមុនមកទេ គ្រាន់តែត្រៀមខ្លួននិយាយអ្វីមួយដូចជា៖ "Damn ខ្ញុំជាអ្នកជំនាញផ្នែកបណ្តាញ និងការកំណត់រចនាសម្ព័ន្ធ ខ្ញុំមិនដែលដោះស្រាយជាមួយឧបករណ៍បែបនេះទេ - ខ្ញុំនឹងដោះស្រាយវាម្តងទៀត" ។ តោះ​រក​សេវា​ជូន​អ្នក?»  
• ធ្វើការដើម្បីលុយតាំងពីដំបូង - អនុញ្ញាតឱ្យពាក្យចចាមអារ៉ាមរីករាលដាលថា Vasya ធ្វើការដ៏អស្ចារ្យហើយមានតម្លៃថោកជាងសេវាកម្ម។ 
• បដិសេធ ដោយលើកឡើងពីកិច្ចការការងារ។ ប្រសិនបើអ្នកគ្រប់គ្រងសួរដើម្បីសួរអំពីអាទិភាពនៃភារកិច្ច។ ប៉ុន្តែបន្ទាប់មក អ្នកនឹងត្រូវបានគេស្គាល់ថាជាអ្នកធុញ ជាមនុស្សល្ងង់ និងជាអ្នកការិយាធិបតេយ្យ។

ជាទូទៅ ស្ថានការណ៍​គឺ​ជា​ក្រមសីលធម៌​ណាស់ ចូរ​ដោះស្រាយ​វា​ក្នុង​វិស័យ​សីលធម៌​របស់​អ្នក។ ដោយផ្ទាល់ យើងរីករាយក្នុងការជួយគ្នាទៅវិញទៅមក។

ស្ថានភាព 7. Hardware និង Software ចាស់ ចៅហ្វាយលោភលន់

បុរាណមួយ ផ្ទុយពីម៉ាស៊ីនមេសម្រាប់ 700 ហើយក្នុងពេលតែមួយមានច្រើនជាទូទៅនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនតូចៗ។ អាជ្ញាប័ណ្ណចាស់ កំណែឥតគិតថ្លៃពេញលេញនៃអ្វីគ្រប់យ៉ាង ផ្នែករឹងដ៏គួរឱ្យភ័យខ្លាច សូន្យគ្រឿងកុំព្យូទ័រ និងការជំនួសភាគហ៊ុន - លក្ខខណ្ឌដែលអ្នកចង់ស្វែងរកផ្លូវចេញ។ និយមជាមួយសៀវភៅការងារ។ ប៉ុន្តែប្រសិនបើហេតុផលមួយចំនួន (មិត្តរួមការងារ បរិយាកាស គម្រោង ពេលវេលាទំនេរ នៅជិតផ្ទះ។ល។) ជំរុញអ្នកឱ្យស្នាក់នៅក្នុងក្រុមហ៊ុន អ្នកត្រូវចាត់វិធានការយ៉ាងម៉ឺងម៉ាត់។

ការសម្រេចចិត្ត

• ប្រសិនបើយើងកំពុងនិយាយអំពីការអាប់ដេតកម្មវិធី ទាក់ទងអ្នកលក់ និងស្នើសុំសម្ភារៈអំពីអត្ថប្រយោជន៍នៃកំណែថ្មី ពួកគេត្រូវបានផ្ញើដោយមិនគិតថ្លៃ។ ដោយផ្អែកលើពួកវា អ្នកអាចបង្កើតអាគុយម៉ង់ត្រឹមត្រូវសម្រាប់ការទិញអាប់ដេតកម្មវិធី។
• ប្រសិនបើយើងកំពុងនិយាយអំពីផ្នែករឹង សូមវាស់ល្បឿនការងារ និងគណនាថាតើបុគ្គលិកនឹងធ្វើការលឿនប៉ុណ្ណានៅលើកុំព្យូទ័រ និងម៉ាស៊ីនមេដែលមានផលិតភាពខ្ពស់ជាងនេះ។
• ក្នុងករណីកម្មវិធីឥតគិតថ្លៃ ឬអាក្រក់ជាងនេះ ការបង្ហោះ សង្កត់ធ្ងន់លើភាពគ្មានសុវត្ថិភាពនៃដំណោះស្រាយបែបនេះ អស្ថិរភាព និងកង្វះការគាំទ្រ។ ស្វែងរកឧទាហរណ៍នៃក្រុមហ៊ុនផ្សេងទៀត (ដែលមានច្រើននៅលើអ៊ីនធឺណិត)។
• ប៉ាន់ប្រមាណផងដែរនូវការចំណាយនៃពេលវេលារងចាំនៅក្នុងព្រឹត្តិការណ៍នៃការដួលរលំនៃទូរស័ព្ទ អ៊ីនធឺណិត កុំព្យូទ័ររបស់បុគ្គលិក។ល។ ហើយដាក់សំណើរសុំមូលនិធិជំនួស និងការដំឡើងឧបករណ៍។

ជាទូទៅ ដំបូន្មានទាំងអស់គឺមកលើការលើកទឹកចិត្តដូចគ្នា៖ ចូរយើងរាប់អត្ថប្រយោជន៍។ និយាយអីញ្ចឹង ការធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពគ្រប់បែបយ៉ាងឥតឈប់ឈរគឺអាក្រក់ដូចគ្នា - ប្រសិនបើអ្នកសង្ស័យថាតើវាអាក្រក់ប៉ុណ្ណា សូមសួរអ្នកសរសេរកម្មវិធីថាតើវាមានន័យយ៉ាងណាក្នុងការផ្លាស់ប្តូរជង់ជាមួយនឹងការចេញផ្សាយនៃបច្ចេកវិទ្យាថ្មីនីមួយៗ និងភាសាសរសេរកម្មវិធី។ អ្នក​ណា​បាន​ជួប​នឹង​មិន​ភ្លេច។

ស្ថានភាព 8. ការមិនដំណើរការគឺជាកំហុសរបស់អ្នក!

អ្នកមានប្រព័ន្ធសង្គ្រោះបន្ទាន់ និងប្រព័ន្ធបម្រុងទុក ការបម្រុងទុកគឺស្ថិតនៅក្នុងលំដាប់ បណ្តាញត្រូវបានបំបាត់កំហុស អាជ្ញាប័ណ្ណ និងការបន្តការជួលកម្មវិធី SaaS គឺស្ថិតក្នុងលំដាប់ពេញលេញ ប៉ុន្តែស្រាប់តែមានអេស្កាវ៉ាទ័រកាត់ខ្សែ មជ្ឈមណ្ឌលទិន្នន័យគាំង DDoS កើតឡើង Google បិទការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម (បាទ/ចាស នោះហើយជាពួកគេតែងតែបន្ទោសអ្នកគ្រប់គ្រង) ប្រព័ន្ធទូទាត់បានរលត់ - ហើយនោះហើយជាវា ពេលវេលារងចាំគឺជាកំហុសរបស់អ្នក អ្នកគ្រប់គ្រងប្រព័ន្ធជាទីគោរព។ ការបដិសេធ និងបដិសេធ វាគ្មានន័យទេ ថៅកែខឹង បុគ្គលិកភ័យស្លន់ស្លោ។ 

18 ឆ្នាំបានកន្លងផុតទៅហើយ នៅតែពាក់ព័ន្ធសព្វថ្ងៃនេះ៖ គន្លឹះ "មានប្រយោជន៍" ពីវេទិកា ixbt 

15 ឆ្នាំមុនពួកគេបាននិយាយនិងនិយាយអំពីវាប៉ុន្តែបញ្ហាគឺនៅរស់ជាងជីវិតទាំងអស់។

ការសម្រេចចិត្ត

នេះជាករណីដែលការបង្ការគឺជាមធ្យោបាយដ៏ល្អបំផុតដើម្បីជៀសវាងជម្លោះជាមួយអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់អ្នក។

• ពិតជាមានការបម្រុងទុកពេញលេញ និងសមត្ថភាពសង្គ្រោះគ្រោះមហន្តរាយ។ ការ​បាត់បង់​ទិន្នន័យ​គឺ​មិន​អាច​អត់​ទោស​បាន​ក្នុង​សម័យ​នេះ​និង​សម័យ​នោះ​ទេ វា​ថ្លៃ​ពេក​ជា​ទ្រព្យ​សកម្ម។
• បើអាចធ្វើបាន ចូរព្យាយាមរៀនពីបរាជ័យមុនគេ មិនមែនមកពីមិត្តរួមការងារ និងអ្នកគ្រប់គ្រងដែលខឹងសម្បារនោះទេ។ រៀបចំការជូនដំណឹងភ្លាមៗរបស់និយោជិតរបស់ក្រុមហ៊ុនអំពីការបរាជ័យ - ពួកគេគួរតែមានទំនុកចិត្តយ៉ាងមុតមាំថាទោះបីជាមានបញ្ហាក៏ដោយវាស្ថិតនៅក្រោមការគ្រប់គ្រង។
• បញ្ចុះបញ្ចូលអ្នកគ្រប់គ្រងអំពីតម្រូវការសម្រាប់ការតភ្ជាប់បម្រុងទុកក្នុងករណីមានអាសន្ន - នេះគឺជាដំណោះស្រាយចំពោះបញ្ហាជាច្រើនរួចទៅហើយ។

ស្ថានភាពទី 9. អ្នកប្រឹក្សាអ្នកតំណាងអ្នកលក់ជាសត្រូវរបស់ប្រជាជនអ្នកគ្រប់គ្រង

ដរាបណាអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់អ្នកចាប់ផ្តើមស្វែងរកកម្មវិធីថ្មី ការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មមួយនឹងត្រូវបានបោះចោលគាត់ ហើយគាត់ប្រាកដជានឹងទាក់ទងទៅ "តំណាងអ្នកបញ្ចូលរបស់អ្នកលក់" ដែលមានតម្លៃថ្លៃណាស់ ដែលបានស៊ីឆ្កែនៅក្នុងការលក់ ហើយមិនទាន់ត្រៀមខ្លួនរួចជាស្រេចដើម្បីអនុញ្ញាតឱ្យមានជីវិតរស់រានមានជីវិត។ អ្នកដែលមកដោយចំណាប់អារម្មណ៍ដំបូង។ ជាងនេះទៅទៀត អ្នកធ្វើការសម្រេចចិត្តតូចជាងជាអ្នកបច្ចេកទេស នោះគាត់កាន់តែមានទំនាក់ទំនងកាន់តែស៊ីជម្រៅជាមួយបុរសទាំងនេះ។ ហើយឥឡូវនេះពួកគេនៅទីនេះរួចហើយ នៅក្នុងបន្ទប់ប្រជុំ ពួកគេបានបើកបទបង្ហាញចម្រុះពណ៌ ហើយកំពុងព្យួរគុយទាវនៅលើត្រចៀករបស់ពួកគេ។ ហើយអ្នកដែលជាអ្នកគ្រប់គ្រងប្រព័ន្ធអង្គុយហើយមានអារម្មណ៍សោកសៅ៖ វាមិនមែនថាអ្នកមានអារម្មណ៍សោកស្តាយចំពោះលុយការិយាល័យនោះទេ ប៉ុន្តែអ្នកត្រូវតែអនុវត្ត និងគាំទ្រវា ហើយអ្នកដឹងយ៉ាងច្បាស់ថានៅក្នុងកម្មវិធីបែបនេះជាច្រើនត្រូវបានរចនាឡើងដើម្បីឱ្យអ្នកទិញការកែលម្អ។ ការកំណត់ ការគាំទ្រអតិថិជន និងបង់ប្រាក់សម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងផ្ទាល់ខ្លួន។ ហើយគ្រឿងចក្រមួយដុំនឹងមិនដំណើរការទេព្រោះវាគ្រាន់តែមិនបំពេញតាមតម្រូវការអាជីវកម្ម។ ហើយ "កអាវ" ត្រូវបានត្រដុសនិងត្រដុស ...

ការសម្រេចចិត្ត

ភាគច្រើនជាញឹកញាប់ អ្នកប្រឹក្សាផ្នែកទន់ (និងផ្នែករឹង) គឺជាបុគ្គលិកផ្នែកលក់ដែលមានការបណ្តុះបណ្តាលយ៉ាងល្អ ហើយមិនមានបទពិសោធន៍ធ្វើការជាមួយឧបករណ៍ ហើយមិនយល់ពីរបៀបដែលកម្មវិធីដំណើរការក្នុងស្ថានភាពជាក់ស្តែង។ ពួកគេបានទន្ទេញចាំស្គ្រីប និងការណែនាំរបស់ពួកគេ ប៉ុន្តែអ្នកអាចដំឡើងប្រព័ន្ធជាពីរជំហាន៖ សួរសំណួរបច្ចេកទេសវិជ្ជាជីវៈ។ បាទ/ចាស ជាផ្លូវការ ពួកគេនឹងឆ្លើយតាមគំរូដែលបានផ្ដល់ឱ្យ ប៉ុន្តែវានឹងកាន់តែច្បាស់ថាពួកគេកំពុង "អណ្តែត"។ ភារកិច្ចរបស់អ្នកគឺនាំពួកគេឱ្យស្ងាត់ស្ងៀម និងបង្ហាញពីភាពគ្មានវិជ្ជាជីវៈ។ 

ជាការប្រសើរណាស់ សូមប្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងពីរបៀបជ្រើសរើសកម្មវិធី/ផ្នែករឹង/បច្ចេកទេសណាមួយក្នុងវិស័យសាជីវកម្ម៖ ការប្រមូលតម្រូវការ → ការវិភាគសំណើ → ការទំនាក់ទំនងជាមួយអ្នកលក់ → ការបង្ហាញ → ការពិភាក្សាអំពីការកែលម្អ ការផ្លាស់ប្តូរ ការកំណត់ → ការអនុវត្ត → ការបណ្តុះបណ្តាល → ប្រតិបត្តិការ។

ស្ថានភាព 10. ខ្ញុំមិនអាចនិយាយថាទេ  

ការនិយាយថា "ទេ" គឺពិបាកណាស់។ វាជាការលំបាកណាស់ដែលឧទាហរណ៍នៅអឺរ៉ុបនេះគឺជាសេវាកម្មដ៏ពេញនិយមបំផុតមួយរបស់អ្នកចិត្តសាស្រ្តឯកជន។ មានការសាកសួរ និងសំណើជាច្រើន ប៉ុន្តែអ្នកមានពេលវេលា និងធនធានមានកំណត់ សូម្បីតែបញ្ហាការងារក៏ដោយ។ ហើយជាមួយនឹងការបដិសេធនីមួយៗ វដ្តចាប់ផ្តើមម្តងទៀត៖ ពាក្យបណ្តឹងទៅកាន់អ្នកគ្រប់គ្រង ការស្តីបន្ទោស ជម្លោះ កិច្ចការបិទយ៉ាងប្រញាប់ប្រញាល់។ ដូច្នេះការភ័យខ្លាចនៃការបដិសេធ។ ហើយនិយោជិតមួយចំនួន (ហើយនេះមិនត្រឹមតែអនុវត្តចំពោះអ្នកគ្រប់គ្រងប្រព័ន្ធប៉ុណ្ណោះទេ) ដាក់ខ្លួនឯងនៅក្នុងទីតាំងនៃការរស់នៅដោយគ្មាន "ទេ" ដោយសារតែមហិច្ឆតា - វាហាក់ដូចជាសំណើមួយដែលមិនបានសម្រេច ហើយនោះហើយជាវា គោលដៅបានដួលរលំ មិនមានការងារទៀតទេ។ ប៉ុន្តែ​ការ​ធ្វើ​គ្រប់​យ៉ាង​ដែល​បរាជ័យ​មិន​យូរ​មិន​ឆាប់​នឹង​នាំ​មក​នូវ​ការ​បរាជ័យ​នោះ​ទេ ពោល​គឺ​ច្រើន​ជាង​ការ​បែងចែក​ភារកិច្ច​ដែល​មាន​សមត្ថកិច្ច និង​ការ​បដិសេធ​កិច្ចការ​ខ្លះ​ដោយ​ការ​លើក​ទឹក​ចិត្ត។ ជាមួយនេះឧទាហរណ៍ :)

  

ការសម្រេចចិត្ត

• គិតទុកជាមុន៖ កំណត់អត្តសញ្ញាណទំនួលខុសត្រូវ និងឱកាសរបស់អ្នកជាមុន។
• មានពេលសម្រាប់អ្វីៗគ្រប់យ៉ាង៖ រក្សាប្រតិទិន ឬផែនការការងារត្រូវធ្វើសម្រាប់ខ្លួនអ្នក ដើម្បីចងចាំថាពេលវេលាគឺជាបរិមាណកំណត់ ហើយវាមិនអាចទៅរួចទេដែលមានពេលវេលាដើម្បីធ្វើអ្វីៗគ្រប់យ៉ាង។ 
• ប្រតិភូ៖ កុំខ្លាចក្នុងការជួលជំនួយការ ឬចែកចាយទំនួលខុសត្រូវដល់សហសេវិកដែលមានស្រាប់។ ទេ អ្នកនឹងមិនត្រូវបានបណ្តេញចេញទេ នេះគឺជាការបំភាន់ដ៏គ្រោះថ្នាក់ និងឥតប្រយោជន៍ និងជាផលវិបាកនៃការខ្វះទំនុកចិត្តលើខ្លួនឯង និងវិជ្ជាជីវៈ។ ទុក​ឱ្យ​ខ្លួន​អ្នក​នូវ​កិច្ចការ​លំបាក​ដែល​មាន​តែ​អ្នក​អាច​អនុវត្ត - និង​អនុវត្ត​ឱ្យ​ពួក​គេ​នៅ​ក្នុង​កម្រិត​សមរម្យ​។ វានឹងមិនមានតម្លៃសម្រាប់អ្នកទេ!
• ដាក់ស្ទីគ័រខ្នាតតូចដែលមានពាក្យ "ទេ" នៅលើកុំព្យូទ័ររបស់អ្នក។ ហើយចាប់ផ្តើមពិភាក្សាអំពីកិច្ចការ "ធ្លាក់" បន្ទាប់ដោយប្រើពាក្យថា "ខ្ញុំត្រូវមើលនៅពេលដែលបង្អួចរបស់ខ្ញុំគឺ បច្ចុប្បន្នខ្ញុំកំពុងរវល់ជាមួយ [ឈ្មោះនៃកិច្ចការបច្ចុប្បន្នដ៏សំខាន់មួយ] ។"    

ប៉ុន្តែជាទូទៅ ពេលខ្លះឃ្លាវេទមន្តដែលជួយបានច្រើនបំផុតគឺ៖ "កុំប្រញាប់ប្រញាល់ធ្វើតាមការណែនាំ ព្រោះការបញ្ជាទិញនឹងត្រូវបានផ្តល់ឱ្យដើម្បីលុបចោល" :) 

មនុស្សគ្រប់គ្នាដុតចេញ។ មេដឹកនាំខឹងគ្រប់គ្នា។ មនុស្សគ្រប់គ្នាចង់ទៅវិស្សមកាល។ ជាទូទៅ មនុស្សគ្រប់រូបគឺជាមនុស្ស។ ជារឿយៗ វាមិនអាចទៅរួចទេក្នុងការចរចាជាមួយអ្នកគ្រប់គ្រង ប៉ុន្តែវាគឺស្ថិតនៅក្នុងដៃរបស់អ្នកជានិច្ច ដើម្បីការពារសេចក្តីថ្លៃថ្នូរវិជ្ជាជីវៈរបស់អ្នក និងបង្ហាញពីអ្វីដែលអ្នកមានតម្លៃដោយមិនចាំបាច់បោះសេចក្តីថ្លែងការណ៍នៅលើតុ។ សមត្ថភាពក្នុងការឈានដល់កិច្ចព្រមព្រៀង ការពារមតិ និងក្នុងពេលជាមួយគ្នាគោរពផលប្រយោជន៍របស់ក្រុមហ៊ុនក៏ជាសិល្បៈដែលនឹងនាំអ្នកទៅរកការគោរព និងការរីកចម្រើនក្នុងអាជីព។ ការទូតសាជីវកម្មគឺជាវេទមន្តរបស់អ្នកជំនាញពិតប្រាកដ។ 

យើងកំពុងប្រកាសប្រូម៉ូសិនសម្រាប់អ្នកទិញ ការគាំទ្រ ZEDLine ចាប់ពីថ្ងៃទី 1 ខែសីហា ដល់ថ្ងៃទី 30 ខែកញ្ញា ឆ្នាំ 2019៖ នៅពេលការទូទាត់លើកដំបូងទៅកាន់គណនីផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក 150% នៃចំនួនទឹកប្រាក់ដែលបានបង់នឹងត្រូវបញ្ចូលទៅក្នុងសមតុល្យរបស់អ្នក។ ដើម្បីទទួលបានប្រាក់រង្វាន់ អ្នកត្រូវតែបង្ហាញលេខកូដផ្សព្វផ្សាយ “ចាប់ផ្តើម"តាមវិធីដូចខាងក្រោមៈ "ការទូទាត់សម្រាប់សេវាគាំទ្រ ZEDLine (លេខកូដផ្សព្វផ្សាយ <ចាប់ផ្តើម>)" ទាំងនោះ។ នៅលើការទូទាត់ 1000 rubles ។ 1500 rubles នឹងត្រូវបានបញ្ចូលទៅក្នុងសមតុល្យរបស់អ្នក ដែលអ្នកអាចប្រើដើម្បីធ្វើឱ្យសេវាកម្មណាមួយនៃសេវាកម្មសកម្ម។

ប្រភព: www.habr.com