ឱ្យអ្នកស្វែងរក

មនុស្សជាច្រើនគិតអំពីបញ្ហាដែលទាក់ទងនឹងពួកគេមុនពេលចូលគេង ឬពេលភ្ញាក់ពីគេង។ ខ្ញុំមិនមែនជាករណីលើកលែងនោះទេ។ ព្រឹក​នេះ​មាន​រឿង​មួយ​ចូល​មក​ក្នុង​ក្បាល​ខ្ញុំ មតិយោបល់ ពី Habr:

សហសេវិកម្នាក់បានចែករំលែករឿងមួយនៅក្នុងការជជែកមួយ៖

កាលពីឆ្នាំមុន ខ្ញុំមានអតិថិជនដ៏អស្ចារ្យម្នាក់ វាបានត្រឡប់មកវិញនៅពេលដែលខ្ញុំកំពុងដោះស្រាយជាមួយនឹង "វិបត្តិ" សុទ្ធសាធ។
អតិថិជនមានក្រុមពីរនៅក្នុងក្រុមអភិវឌ្ឍន៍ ដែលនីមួយៗដោះស្រាយផ្នែកផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេនៃផលិតផល (តាមលក្ខខណ្ឌ ការិយាល័យខាងក្រោយ និងការិយាល័យខាងមុខ ពោលគឺកម្មវិធីដែលធ្វើការលើការបង្កើតការបញ្ជាទិញ និងកម្មវិធីដែលធ្វើការលើការប្រតិបត្តិការបញ្ជាទិញ) ម្តងម្កាលរួមបញ្ចូលគ្នាទៅវិញទៅមក។
ក្រុមការងារការិយាល័យខាងក្រោយបានធ្លាក់ចុះទាំងស្រុង៖ ប្រាំមួយខែនៃបញ្ហាជាបន្តបន្ទាប់ ម្ចាស់កំពុងគម្រាមបណ្តេញអ្នកគ្រប់គ្នា ពួកគេបានជួលទីប្រឹក្សា បន្ទាប់ពីអ្នកប្រឹក្សាពួកគេបានជួលច្រើនជាងអ្នកផ្សេងទៀត (ខ្ញុំ)។ ជាងនេះទៅទៀត ក្រុមទី 2 (មុខហាង) ធ្វើការជាធម្មតា ហើយបន្តធ្វើការជាធម្មតា វាគឺជាក្រុមខាងក្រោយ ដែលធ្វើការជាធម្មតាពីមុនមក ដែលចាប់ផ្តើមរញ៉េរញ៉ៃ។ ក្រុម​អង្គុយ​នៅ​ក្នុង​ការិយាល័យ​ផ្សេង​គ្នា ហើយ​ត្រូវ​បាន​ប្រើ​ដើម្បី​ញញើត​គ្នា​ទៅ​វិញ​ទៅ​មក។

ហេតុផល៖ ហាង និងខាងក្រោយ គឺជាប្រព័ន្ធតែមួយ មានច្រើនអាស្រ័យនៅក្នុងវា ក្រុមនៅក្នុងការិយាល័យផ្សេងៗគ្នា មិនបានទាក់ទងគ្នាទៅវិញទៅមក។ ម្ចាស់ "មើល" នៅផ្នែកខាងមុខគ្រប់ពេលវេលា ដូច្នេះពួកគេមានលក្ខណៈពិសេស គំនិត និងការគ្រប់គ្រងនៅទីនោះ។ នាង​ជា​ក្មេង​ប្រុស​ដែល​មាន​ជំនួញ​ទាំង​អស់ ដែល​រួម​បញ្ចូល​គ្នា​រវាង BA អ្នក​រចនា និង "នាំ​កាហ្វេ​មក​យើង"។ ក្មេងប្រុសម្នាក់នេះ ដែលក្រុមរបស់គាត់មិនបានកត់សម្គាល់នោះ កំពុងបំពេញកិច្ចការតូចៗមួយចំនួនដូចជា "ជូនដំណឹងដល់ក្រុមទីពីរអំពីការដាក់ពង្រាយ" "ធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពឯកសារ" ជាដើម។ ទម្លាប់ចុះក្រោមដើម្បី "បញ្ចូលលេខកំណែ និងសមាសធាតុគ្រប់ប្រភេទទៅក្នុងសំបុត្រ។" ប៉ុន្តែ​ក្មេង​ប្រុស​នោះ​មិន​បាន​សរសេរ​កូដ​អ្វី​ឡើយ ហើយ​នៅ​ពេល​មួយ​ម្ចាស់​បាន​សម្រេច​ចិត្ត​បង្កើន​ប្រសិទ្ធភាព​គាត់ ហើយ​បណ្តេញ​គាត់​ចេញ។ សម្រាប់ក្រុមហាងមិនមានអ្វីផ្លាស់ប្តូរនោះទេ ពួកគេគ្រាន់តែមិនបានធ្វើ ឬធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពការចត ហើយក្រុម backoffice បានរកឃើញខ្លួនឯងនៅក្នុងស្ថានភាពដែលការចេញផ្សាយរបស់ហាងបានបំបែកអ្វីមួយសម្រាប់ពួកគេ ហើយនោះជាបញ្ហារបស់ពួកគេ ហើយប្រសិនបើការចេញផ្សាយរបស់ពួកគេធ្វើឱ្យខូចអ្វីមួយសម្រាប់ ហាង​នេះ​ជា​បញ្ហា​របស់​ពួក​គេ​ម្ដង​ទៀត ព្រោះ​ហាង​គឺ​ស្ថិត​នៅ​ក្នុង​ទិដ្ឋភាព​ទាំង​ស្រុង​របស់​ម្ចាស់ :)

អ្វីដែលទាក់ទាញការចាប់អារម្មណ៍របស់ខ្ញុំជាមួយនឹងមតិយោបល់នេះ និងអ្វីដែលអ្នកស្វែងរកនឹងរកឃើញពីចំណងជើង - នៅក្រោមការកាត់។

ខ្ញុំបានបង្កើតកម្មវិធីគេហទំព័រអស់រយៈពេល 20 ឆ្នាំមកហើយ ដូច្នេះផ្នែកខាងមុខ/ខាងក្រោយមិនមែនគ្រាន់តែជាពាក្យសម្រាប់ខ្ញុំនោះទេ។ ទាំងនេះគឺជារឿងដែលទាក់ទងយ៉ាងជិតស្និទ្ធ។ ជាឧទាហរណ៍ ខ្ញុំមិនអាចស្រមៃមើលស្ថានភាពដែលផ្នែកខាងមុខត្រូវបានអភិវឌ្ឍដោយឯកោពេញលេញ (ឬខ្លាំង) ពីខាងក្រោយ។ ភាគីទាំងពីរប្រតិបត្តិការលើទិន្នន័យដូចគ្នា និងអនុវត្តប្រតិបត្តិការស្រដៀងគ្នាខ្លាំងណាស់។ ខ្ញុំអាចស្រមៃមើលថាតើព័ត៌មានផ្លាស់ទីរវាងអ្នកអភិវឌ្ឍន៍នៃក្រុមទាំងពីរដើម្បីសម្របសម្រួលការអភិវឌ្ឍន៍ និងរយៈពេលប៉ុន្មាន និងញឹកញាប់ប៉ុណ្ណាដែលការយល់ព្រមទាំងនេះត្រូវធ្វើ។ ក្រុមមិនអាចជួយបាន ប៉ុន្តែទំនាក់ទំនងយ៉ាងជិតស្និទ្ធ ទោះបីជាពួកគេស្ថិតនៅក្នុងតំបន់ពេលវេលាផ្សេងគ្នាក៏ដោយ។ ជាពិសេសប្រសិនបើអ្នកមាន JIRA ។

ខ្ញុំដឹងថាវាគ្មានន័យទេក្នុងការព្រមានអ្នកអភិវឌ្ឍន៍ខាងក្រោយអំពីការដាក់ពង្រាយផ្នែកខាងមុខ។ កំណែ​ថ្មី​នៃ​ផ្នែក​ខាង​មុខ​មិន​អាច​បំបែក​អ្វី​នៅ​ខាង​ក្រោយ​បាន​ទេ ប៉ុន្តែ​ផ្ទុយ​ទៅ​វិញ បាទ។ វាគឺជាអ្នកអភិវឌ្ឍន៍ផ្នែកខាងមុខដែលចាប់អារម្មណ៍ក្នុងការជូនដំណឹងដល់អ្នកអភិវឌ្ឍន៍ផ្នែកខាងក្រោយថាពួកគេត្រូវការមុខងារថ្មី ឬផ្លាស់ប្តូរ។ ផ្នែកខាងមុខអាស្រ័យលើការដាក់ពង្រាយផ្នែកខាងក្រោយ និងមិនផ្ទុយមកវិញ។

ក្មេងណា"នាំកាហ្វេមកយើង", មិនអាចមាន BA (ប្រសិនបើដោយ BA យើងមានន័យថា "អ្នកវិភាគអាជីវកម្ម") ហើយ BA មិនអាចជា"ប្រុស យកកាហ្វេមកយើង"ហើយប្រាកដណាស់"បន្ថែមលេខកំណែ និងសមាសធាតុគ្រប់ប្រភេទ"ទាំង "ក្មេងប្រុស" ឬ BA មិនអាចធ្វើបានដោយគ្មានការពិភាក្សាជាមួយក្រុមអភិវឌ្ឍន៍។ វាដូចជារទេះនៅពីមុខសេះ។

ចាប់តាំងពី "ក្មេងប្រុស" ត្រូវបានបណ្តេញចេញ មុខងារទាំងនេះពី "យកកាហ្វេ"ហើយមុន"ដាក់ខ្លាញ់", គួរតែត្រូវបានចែកចាយឡើងវិញក្នុងចំណោមសមាជិកក្រុមផ្សេងទៀត។ នៅក្នុងក្រុមដែលបានបង្កើតឡើង លំហូរព័ត៌មាន និងតួនាទីត្រូវបានជួសជុល ប្រសិនបើអ្នកសម្តែងតួនាទីមួយ ឬច្រើនបានចាកចេញពីឆាក នោះសមាជិកក្រុមដែលនៅសល់នៅតែមានតម្រូវការដើម្បីទទួលបានការស្គាល់។ ព័ត៌មានពីតួនាទីដែលធ្លាប់ស្គាល់។ ពួកគេមិនអាចជួយបាន ប៉ុន្តែកត់សម្គាល់ថាព័ត៌មានដែលត្រូវការសម្រាប់ការងារបានឈប់មកដល់ពួកគេហើយ។ វាដូចជាអ្នកញៀនថ្នាំមិនអាចជួយបានក្រៅពីកត់សម្គាល់ការពិតដែលថាការផ្គត់ផ្គង់ថ្នាំបានឈប់។ ហើយអ្នកញៀនគ្រឿងញៀនស្វែងរក និងស្វែងរកបណ្តាញផ្សេងទៀត ដូច្នេះសមាជិកក្រុមនឹងព្យាយាមស្វែងរកប្រភពនៃព័ត៌មានដែលពួកគេត្រូវការនៅផ្នែក "ផ្សេងទៀត" និងអ្នកសំដែងថ្មីនៃតួនាទីចាស់។ ហើយពួកគេប្រាកដជានឹងរកឃើញ យ៉ាងហោចណាស់នរណាម្នាក់ដែលតាមគំនិតរបស់ពួកគេគួរតែផ្តល់ឱ្យ។ ព័ត៌មានចាំបាច់របស់ពួកគេ។

ទោះបីជាយើងសន្មត់ថាបណ្តាញព័ត៌មានធម្មតាត្រូវបានបិទ ហើយអ្នកដែលមិនគួរគិតថាគាត់គួរ នោះអ្នកអភិវឌ្ឍន៍ខាងក្រោយដែលស្ថិតនៅក្រោមការគំរាមកំហែងនៃការបណ្តេញចេញ នឹងមិនលាក់ហេតុផលសម្រាប់ការបរាជ័យរបស់ពួកគេពីម្ចាស់សម្រាប់ ប្រាំមួយខែដោយដឹងថាបញ្ហារបស់ពួកគេគឺដោយសារតែកង្វះព័ត៌មានចាំបាច់របស់ពួកគេ។ ម្ចាស់នឹងមិន "ឆោតល្ងង់" សម្រាប់រយៈពេលប្រាំមួយខែដោយមើលឃើញថាពួកគេត្រូវការព័ត៌មានពីមុន។ត្រូវបានគ្របដណ្តប់ដោយជាតិខ្លាញ់" ហើយឥឡូវនេះគ្មាននរណាម្នាក់បន្ថែមវានៅទីនោះទេ។ ហើយទីប្រឹក្សាដំបូងគឺស្ទើរតែគ្មានវិជ្ជាជីវៈដូចជាមិននិយាយជាមួយអ្នកអភិវឌ្ឍន៍ផ្នែកខាងក្រោយនិងមិនទទួលបានប្រភពនៃបញ្ហា - កង្វះការសម្របសម្រួលរវាងក្រុម។ ហេតុផលសម្រាប់បញ្ហាដែលបានពិពណ៌នាហើយមិនមែនជាការបណ្តេញចេញពី "ក្មេងប្រុស" ទេ។

កង្វះការប្រាស្រ័យទាក់ទងគ្នារវាងអ្នកអភិវឌ្ឍន៍គឺជាមូលហេតុធម្មតានៃបញ្ហាជាច្រើនក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ និងច្រើនទៀត។ អ្នកមិនចាំបាច់ធ្វើជាអ្នកប្រឹក្សាដ៏ល្អដើម្បីស្វែងរកវាទេ។ វាគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីគ្រាន់តែសមហេតុផល។

ខ្ញុំ​គិត​ថា​រឿង​ទាំង​អស់​នេះ​ត្រូវ​បាន​គិត​ចេញ​បាន​យ៉ាង​ល្អ ហើយ​បាន​រៀប​រាប់​យ៉ាង​ស្អាត។ ជាការប្រសើរណាស់, មិនត្រូវបានបង្កើតទាំងស្រុង - ធាតុទាំងអស់ត្រូវបានយកចេញពីជីវិត (ផ្នែកខាងមុខ, ខាងក្រោយ, ការអភិវឌ្ឍ, ក្មេងប្រុស, កាហ្វេ, "។ខ្លាញ់", ...) ប៉ុន្តែពួកគេត្រូវបានភ្ជាប់គ្នាតាមរបៀបដែលការរចនាបែបនេះមិនកើតឡើងនៅក្នុងជីវិតដាច់ដោយឡែកពីគ្នាអ្វីៗទាំងអស់នេះអាចត្រូវបានរកឃើញនៅក្នុងពិភពលោកជុំវិញយើងប៉ុន្តែនៅក្នុងការរួមបញ្ចូលគ្នាបែបនេះ - មិនមែនទេ។ ខ្ញុំបានសរសេរខាងលើហេតុអ្វី .

ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ វាត្រូវបានបង្ហាញយ៉ាងច្បាស់លាស់។ វាត្រូវបានអានដោយចំណាប់អារម្មណ៍ និងមានការពាក់ព័ន្ធផ្ទាល់ខ្លួន។ ការអាណិតអាសូរចំពោះ "ក្មេងប្រុសងាយស្រួល", យន្តការតិចតួចដែលមិនមានតម្លៃនៃម៉ាស៊ីនធំ (វាគឺអំពីខ្ញុំ!) Condescension ឆ្ពោះទៅរកអ្នកអភិវឌ្ឍន៍ដែលឆ្លាត និងបទពិសោធន៍ ប៉ុន្តែមើលមិនឃើញលើសពីច្រមុះរបស់ពួកគេ (ពួកគេនៅជុំវិញខ្ញុំ!) ការចំអកបន្តិចនៃម្ចាស់, បុរសអ្នកមានដែលបង្កើតខ្លួនឯង "បូបូ" ដោយដៃរបស់ពួកគេផ្ទាល់ហើយមិនយល់ពីហេតុផល (ជាការប្រសើរណាស់, រូបភាពនៃការស្តោះទឹកមាត់នៃការដឹកនាំរបស់ខ្ញុំ!) ការមើលងាយចំពោះ "ទីប្រឹក្សា" ដំបូងដែលបរាជ័យក្នុងការស្វែងរកប្រភពនៃបញ្ហាសាមញ្ញបែបនេះ (មែនហើយ ថ្មីៗនេះ បុរសម្នាក់នេះបានចូលមកពាក់វ៉ែនតា ហើយដើរជុំវិញមើលទៅឆ្លាត) និងការរួបរួមដោយសាទរជាមួយអ្នកប្រឹក្សា "ពិតប្រាកដ" ដែលជាមនុស្សតែម្នាក់គត់ដែលអាចដឹងគុណចំពោះតួនាទីពិតរបស់ក្មេងប្រុស jack-of-all-tras (នោះ​គឺជា​ខ្ញុំ!).

តើ​អ្នក​មាន​អារម្មណ៍​ពេញ​ចិត្ត​ខាង​ក្នុង​បន្ទាប់​ពី​បាន​អាន​មតិ​នេះ​ទេ? តួនាទីរបស់យើងជាសត្វចង្រៃក្នុងយន្តការធំ តាមពិតមិនតូចទេ! និយាយ​យ៉ាង​អស្ចារ្យ ទោះ​បី​មិន​ពិត​ក៏​ដោយ។ ប៉ុន្តែអ្វីដែលជារសជាតិបន្ទាប់ដ៏រីករាយ។

ខ្ញុំមិនដឹងថាតើសហសេវិកប្រភេទណា និងនៅក្នុងការជជែកបែបណាដែលខ្ញុំបានចែករំលែកវិវរណៈនេះជាមួយមិត្តរួមការងាររបស់ខ្ញុំ mkrentovskiy ហើយហេតុអ្វីបានជាមិត្តរួមការងារ mkrentovskiy ខ្ញុំបានសម្រេចចិត្តបោះពុម្ពវានៅក្រោមអត្ថបទ "តើ taiga បានដើរប៉ុន្មានឆ្នាំ - យល់ទេ។"អ្នកនិពន្ធ habr ឆ្នើម នមីវ៉ាន់'a (ដោយវិធីនេះ, ដែលស្ថិតនៅលំដាប់ទី 1 ក្នុងចំណាត់ថ្នាក់របស់ Habr នៅពេលនេះ!) ប៉ុន្តែខ្ញុំទទួលស្គាល់ថាសហសេវិករបស់ខ្ញុំ mkrentovskiy បានធ្វើវាបានយ៉ាងល្អ។ សារនៃសេចក្តីអធិប្បាយ និងរចនាប័ទ្មនៃការបង្ហាញគឺមានភាពស៊ីសង្វាក់គ្នាជាមួយនឹងសារ និងរចនាប័ទ្មនៃការបោះពុម្ពផ្សាយផ្សេងទៀត។ នមីវ៉ាន់'ជាការប្រសើរណាស់, អ្វីដែលអ្នកប្រហែលជាគិតថាអ្នកប្រឹក្សាវិបត្តិពីការអត្ថាធិប្បាយនិង GG នៃការបោះពុម្ពផ្សាយជាច្រើន។ នមីវ៉ាន់'a គឺជាមនុស្សដូចគ្នា។

ខ្ញុំបានអានការបោះពុម្ពផ្សាយជាច្រើនដោយ Ivan Belokamentsev នៅពេលដែលអ្នកនិពន្ធបានចាប់ផ្តើមសកម្មភាពរបស់គាត់នៅលើ Habre (ក្នុងឆ្នាំ 2017) ។ អ្នកខ្លះថែមទាំងរីករាយជាមួយវា (ដង, два) គាត់មានស្ទីលដ៏ល្អ និងការបង្ហាញគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍នៃសម្ភារៈ។ រឿងរបស់គាត់គឺស្រដៀងទៅនឹងរឿងជីវិតពិត ប៉ុន្តែពួកគេមានឱកាសស្ទើរតែសូន្យនៃការកើតឡើងពិតប្រាកដនៅក្នុង ការពិត. នោះហើយជារបៀបដែលវាគឺជាមួយនឹងរឿងនេះនៅក្នុងអត្ថាធិប្បាយ។

ដើម្បីនិយាយការពិត ខ្ញុំមិនគិតថា Habr មានភាពប្រសើរឡើងជាមួយនឹងការបោះពុម្ពរបស់ Ivan នោះទេ។ ប៉ុន្តែការវាយតម្លៃរបស់គាត់និង មតិ អ្នក​ស្រុក​ឯ​ទៀត​នៃ​ហាប្រា និយាយ​ផ្ទុយ​ទៅ​វិញ៖

ខ្ញុំមិនយល់ពីការយំរបស់អ្នកទេ។ Habr តាំងពីយូរយារណាស់មកហើយ ប៉ុន្តែអ្នកនិពន្ធផ្តល់ពន្លឺបន្តិចបន្តួច និងធ្វើអោយអារម្មណ៍អ្នកអានប្រសើរឡើង) ដោយទាញធនធានចេញពីទីជ្រៅបំផុត។

បាទ Habr មិនមែនជាអង្គការសប្បុរសធម៌ទេ Habr គឺជាគម្រោងពាណិជ្ជកម្ម។ Habr គឺជាកញ្ចក់មួយដែលឆ្លុះបញ្ចាំងពីបំណងប្រាថ្នារបស់យើង។ មិន​មែន​ជា​បំណង​ប្រាថ្នា​ផ្ទាល់​ខ្លួន​របស់​ខ្ញុំ ហើយ​ក៏​មិន​មែន​ជា​បំណង​ប្រាថ្នា​របស់​ភ្ញៀវ​ម្នាក់ៗ​នោះ​ទេ ប៉ុន្តែ​ជា​ចំនួន​សរុប​នៃ​បំណង​ប្រាថ្នា​របស់​យើង​ទាំង​អស់ - "មធ្យម​សម្រាប់​មន្ទីរពេទ្យ"។ ហើយ Ivan Belokamentsev មានអារម្មណ៍ល្អប្រសើរជាងនរណាម្នាក់នូវអ្វីដែលយើងទាំងអស់គ្នាត្រូវការជារួម ហើយផ្តល់ឱ្យយើង។

ប្រហែល​ជា​ខ្ញុំ​នឹង​មិន​បាន​សរសេរ​អត្ថបទ​នេះ​ទេ ប្រសិន​បើ​ខ្ញុំ​មិន​បាន​ចាប់​ផ្ដើម​មើល​ស៊េរី​នេះ​ទេ»។សម្តេចប៉ាបវ័យក្មេង".

"យើង​បាន​បាត់​បង់​ព្រះ" (ជាមួយ)

នេះគឺមកពីស៊េរី។ ហើយនេះគឺអំពីយើង។

យើងលែងចាប់អារម្មណ៍នឹងការពិតដែលបង្កើតឡើងដោយអ្នកបង្កើតទៀតហើយ។

ព្រះ, ធម្មជាតិ, បន្ទុះ - អ្វីក៏ដោយ។ ការពិតគឺនៅទីនោះ។ នៅជុំវិញយើង និងដោយឯករាជ្យពីយើង។

យើងរស់នៅក្នុងវាស្របតាមច្បាប់នៃធម្មជាតិ (ផែនការរបស់ព្រះ) ។ យើងរៀនច្បាប់ (ផែនការ) ហើយរៀនប្រើការពិតដែលយើងរស់នៅ ដើម្បីរស់នៅកាន់តែប្រសើរ។ យើង​នឹង​សាកល្បង​ការ​ទាយ​របស់​យើង​ជាមួយ​នឹង​ការ​អនុវត្ត ដោយ​បោះបង់​ការ​ដែល​មិន​ត្រឹម​ត្រូវ ហើយ​ទុក​ការ​ដែល​ពាក់ព័ន្ធ។ យើងធ្វើអន្តរកម្មជាមួយការពិត ហើយយើងផ្លាស់ប្តូរវា។

ហើយ​យើង​ទទួល​បាន​ជោគជ័យ​យ៉ាង​ខ្លាំង​ក្នុង​រឿង​នេះ។

មានមនុស្សជាច្រើននៅលើភពផែនដី។ ច្រើនណាស់។ ជាមួយនឹងផលិតភាពការងារបច្ចុប្បន្ន យើងលែងត្រូវការរស់រានមានជីវិតទៀតហើយ - ជនជាតិភាគតិចអាចផ្តល់ឱ្យភាគច្រើននូវអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលពួកគេត្រូវការ។ មនុស្សភាគច្រើនត្រូវរក្សាខ្លួនឱ្យរវល់ជាមួយអ្វីមួយ។ ជាប្រវត្តិសាស្ត្រ ធនធានលើសដែលបានបែងចែកទៅជាការច្នៃប្រឌិតបានទៅអ្នកដែលមានទេពកោសល្យបំផុត (ឬរំខានបំផុត ដែលជាទេពកោសល្យផងដែរ)។ ឥឡូវនេះមានធនធានឥតគិតថ្លៃជាច្រើន ដែលមនុស្សគ្រប់គ្នាដែលមានទេពកោសល្យអាចទទួលបានវា ដោយមិនគិតពីកម្រិតរបស់ពួកគេ។ ប្រៀបធៀបចំនួនភាពយន្តដែលត្រូវបានចេញផ្សាយក្នុងមួយឆ្នាំជុំវិញពិភពលោក និងចំនួនខ្សែភាពយន្តទាំងនោះដែលអ្នកអាចមើលបាន។ តើសៀវភៅប៉ុន្មានក្បាលត្រូវបានសរសេរ ហើយមួយណាអាចអានបាន។ តើ​ព័ត៌មាន​ប៉ុន្មាន​ត្រូវ​បាន​គេ​បោះចោល​លើ​អ៊ីនធឺណិត ហើយ​អ្វី​ដែល​វា​អាច​ប្រើ​បាន។

ហេតុអ្វី​បាន​ជា​អាជីព​ព័ត៌មានវិទ្យា​ល្បី​ម្ល៉េះ? មែនហើយ ព្រោះអ្នកអាចចាក់ធនធានចូលទៅក្នុង IT ហើយគ្មាននរណាម្នាក់នឹងព្រិចភ្នែកទេ (គ្រាន់តែចងចាំបញ្ហានៃឆ្នាំ 2000) ។ យ៉ាងណាមិញ នៅក្នុង IT អ្នកអាចចំណាយពេលជាច្រើនឆ្នាំដើម្បីបង្កើតកម្មវិធីដែលនឹងលែងប្រើ សូម្បីតែមុនពេលពួកវាត្រូវបានដាក់ឱ្យដំណើរការក៏ដោយ អ្នកអាចព្យាយាមបញ្ចូលសមាសធាតុដែលមិនឆបគ្នា ហើយនៅតែធ្វើឱ្យពួកវាដំណើរការ អ្នកអាចបង្កើតកង់ផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នកម្តងហើយម្តងទៀត ឬអ្នកអាចឥឡូវនេះ ចាប់ផ្តើមកម្មវិធីគាំទ្រនៅ Fortran ដែលត្រូវបានគ្របដណ្តប់ដោយស្លែសម្រាប់រយៈពេល 20 ឆ្នាំមុន។ អ្នកអាចចំណាយពេលពេញមួយជីវិតរបស់អ្នកនៅក្នុង IT និងមិនធ្វើអ្វីដែលមានប្រយោជន៍។ ហើយសំខាន់បំផុតគ្មាននរណាម្នាក់នឹងកត់សម្គាល់វាទេ! សូម្បីតែខ្លួនអ្នក។

ពួកយើងមួយចំនួនតូចនឹងអាចបង្កើតសញ្ញាសម្គាល់នៅក្នុងឧស្សាហកម្ម IT ។ ហើយសូម្បីតែមនុស្សតិចជាងមុននឹងអាចបន្សល់ទុកនូវការចងចាំដ៏ល្អមួយ។ លទ្ធផលនៃការងាររបស់យើងនឹងធ្លាក់ចុះក្នុងរយៈពេល 10-20 ឆ្នាំខាងមុខយ៉ាងល្អបំផុត ឬសូម្បីតែឆាប់ជាងនេះ។ ហើយពិតណាស់នៅក្នុងជីវិតរបស់យើង (ប្រសិនបើយើងឈានដល់អាយុចូលនិវត្តន៍) ។ យើង​នឹង​មិន​អាច​បង្ហាញ​ចៅៗ​របស់​យើង​អំពី​ប្រព័ន្ធ​កុំព្យូទ័រ​ដែល​ជីតា​របស់​ពួកគេ​បាន​ធ្វើ​ក្នុង​វ័យ​ក្មេង​នោះ​ទេ។ មនុស្សគ្រាន់តែភ្លេចឈ្មោះរបស់ពួកគេ។ នៅដើមអាជីពរបស់ខ្ញុំ ខ្ញុំបានដំឡើងប៉ុស្តិ៍ប្រៃសណីយ៍ cc: សំបុត្រ ក្រោម "អ័ក្សអ័ក្ស"។ ខ្ញុំនៅឆ្ងាយពីការចូលនិវត្តន៍ 20 ឆ្នាំ និង 10 ឆ្នាំពីការមានចៅ ប៉ុន្តែអ្នកភាគច្រើនមិនបានឮអ្វីសោះអំពី "កម្មវិធីអ៊ីមែលឆ្នើមនៃពាក់កណ្តាលទសវត្សរ៍ទី 90" ("កញ្ចប់កម្មវិធីអ៊ីមែលកំពូលនៃពាក់កណ្តាលទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1990") ។

ប្រហែលជានៅក្នុងការពិត យើងមិនសូវដឹងអំពីភាពឥតប្រយោជន៍នៃបន្ទុក IT របស់យើងនោះទេ ប៉ុន្តែនៅក្នុងសន្លប់ យើងព្យាយាមរត់គេចទៅកន្លែងដែលយើងមានផាសុកភាព។ ចូលទៅក្នុងពិភពប្រឌិតដែលការប្រើប្រាស់ Scrum និង Agile ជៀសមិនរួចនាំទៅរកការលេចឡើងនៃផលិតផលដែលយកឈ្នះពិភពលោកជាមួយនឹងអត្ថប្រយោជន៍របស់ពួកគេអស់ជាច្រើនទសវត្សរ៍។ ដែលជាកន្លែងដែលយើងមិនមែនជាឧបករណ៍តូចសាមញ្ញនៃយន្តការធំ, ប៉ុន្តែ gears ដោយគ្មានយន្តការធំដែលខូច។ កន្លែងដែលជីវិតរបស់យើងមិនកើតឡើងនៅក្នុងការប្រតិបត្តិគ្មានន័យនៃសកម្មភាពធម្មតា ប៉ុន្តែពោរពេញទៅដោយភាពច្នៃប្រឌិត និងការបង្កើត លទ្ធផលដែលយើងអាចមានមោទនភាព។

យើងគេចចូលទៅក្នុងពិភពប្រឌិតដ៏ស្រស់ស្អាតទាំងនេះពីភាពគ្មានតម្លៃរបស់យើងនៅក្នុងពិភពពិត។ យើង​មើល​ទៅ​ពួក​គេ​សម្រាប់​ការ​សម្រាល​ទុក្ខ។

យើងកំពុងស្វែងរកការលួងលោម រួមទាំងនៅលើ Habre ។ ហើយ Ivan ផ្តល់ឱ្យយើងនៅទីនេះ។

ប្រភព: www.habr.com