អាគី ហ្វីនីក

របៀបដែលខ្ញុំស្អប់ទាំងអស់នេះ។ ការងារ, ចៅហ្វាយ, កម្មវិធី, បរិស្ថានអភិវឌ្ឍន៍, ភារកិច្ច, ប្រព័ន្ធដែលពួកគេត្រូវបានកត់ត្រា, អ្នកក្រោមបង្គាប់ជាមួយ snot របស់ពួកគេ, គោលដៅ, អ៊ីមែល, អ៊ិនធឺណិ, បណ្តាញសង្គមដែលមនុស្សគ្រប់គ្នាទទួលបានជោគជ័យអស្ចារ្យ, ក្ដីស្រឡាញ់ ostentatous សម្រាប់ក្រុមហ៊ុន, ពាក្យស្លោក, ការប្រជុំ, ច្រករបៀង , បង្គន់, មុខ, មុខ, កូដសំលៀកបំពាក់, ការធ្វើផែនការ។ ខ្ញុំស្អប់អ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលកើតឡើងនៅកន្លែងធ្វើការ។

ខ្ញុំឆេះអស់ហើយ។ អស់រយៈពេលជាយូរមកហើយ។ មុនពេលដែលខ្ញុំចាប់ផ្តើមធ្វើការ ប្រហែលមួយឆ្នាំបន្ទាប់ពីមហាវិទ្យាល័យ ខ្ញុំស្អប់អ្វីៗគ្រប់យ៉ាងដែលឡោមព័ទ្ធខ្ញុំនៅក្នុងការិយាល័យដ៏អាក្រក់នេះ។ ខ្ញុំមកធ្វើការដើម្បីស្អប់។ ពួកគេបានអត់ឱនឱ្យខ្ញុំព្រោះខ្ញុំបង្ហាញពីកំណើនគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ក្នុងឆ្នាំដំបូង។ ពួកគេបានចាត់ទុកខ្ញុំដូចជាទារក។ ពួកគេបានព្យាយាមលើកទឹកចិត្តខ្ញុំ យល់ពីខ្ញុំ ញុះញង់ខ្ញុំ បង្រៀនខ្ញុំ ណែនាំខ្ញុំ។ ហើយខ្ញុំស្អប់វាកាន់តែខ្លាំង។

ទីបំផុត ពួកគេទ្រាំលែងបាន ហើយព្យាយាមបន្លាចខ្ញុំ។ បាទ ខ្ញុំ​មិន​ធ្វើ​រឿង​អាក្រក់​លើ​គម្រោង​បច្ចុប្បន្ន​ទេ។ ដោយ​សារ​តែ​អ្នក​គ្រប់​គ្រង​គម្រោង​ដែល​អ្នក​ពេញ​ចិត្ត​បាន​ខ្ជះខ្ជាយ​ការងារ​របស់​ខ្ញុំ​អស់​រយៈ​ពេល​មួយ​ខែ ហើយ​បាន​ចូល​ទៅ​រក​អតិថិជន និង​កំណត់​ឱ្យ​ខ្ញុំ​ឡើង។ បាទ ខ្ញុំ​អង្គុយ​ពេញ​មួយ​ថ្ងៃ​ជ្រើសរើស​បទ​បន្ទាប់​ដើម្បី​ស្តាប់​នៅ Winamp។ អ្នក​បាន​ទូរស័ព្ទ​មក​ខ្ញុំ​ហើយ​និយាយ​ថា​អ្នក​នឹង​បណ្តេញ​ខ្ញុំ​ប្រសិន​បើ​អ្នក​ឃើញ​រឿង​នេះ​ម្តង​ទៀត​។ ហា។

អ្នកនឹងឃើញច្រើនជាងម្តង។ ព្រោះតែខ្ញុំស្អប់អ្នក។ ហើយខ្ញុំមើលងាយវា។ អ្នកគឺជាមនុស្សល្ងង់។ អ្នកគ្រាន់តែបង្ហាញ និងធ្វើអ្វីដែលអ្នកបានប្រាប់។ អ្នក​បាន​ធ្វើ​វា​ជា​ច្រើន​ឆ្នាំ​ជាប់​គ្នា។ មិនមានការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងមុខតំណែង ប្រាក់ចំណូល ឬសមត្ថភាពរបស់អ្នកទេ។ អ្នកគ្រាន់តែជាគុណលក្ខណៈនៃប្រព័ន្ធដែលអ្នករកឃើញដោយខ្លួនឯង។ ដូចជាតុ កៅអី ជញ្ជាំង ម៉ាសុីនត្រជាក់ និងជូត។ អ្នកពិតជាគួរឲ្យអាណិត និងគ្មានសតិសម្បជញ្ញៈ ដែលអ្នកស្ទើរតែមិនអាចដឹងវាបាន។

ខ្ញុំអាចធ្វើការខ្លាំងជាង និងប្រសើរជាងអ្នក។ ខ្ញុំ​បាន​បញ្ជាក់​រឿង​នេះ​រួច​ហើយ។ ប៉ុន្តែ​ខ្ញុំ​នឹង​មិន​ដឹក​ក្រុមហ៊ុន​ទាំង​មូល​ជាមួយ​ខ្ញុំ​ទេ។ ហេតុអ្វី​ជា​ខ្ញុំ? ហេតុអ្វីបានជាអ្នកមិន? Winamp របស់ខ្ញុំគឺគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់ខ្ញុំ។ ខ្ញុំ​មិន​ត្រូវ​ការ​អ្វី​ទៀត​ដើម្បី​ស្អប់​អ្នក​។ ខ្ញុំ​នឹង​អង្គុយ​ស្អប់​អ្នក​ពេញ​មួយ​ថ្ងៃ​ដោយ​មិន​ភ្លេច​សម្រាក​សម្រាប់​អាហារ​ថ្ងៃ​ត្រង់​។

ពេល​អ្នក​ស៊ាំ​នឹង​ការ​ស្អប់​ខ្ញុំ ខ្ញុំ​ក៏​ឈប់។ អ្នកមានអាកប្បកិរិយាដូចជាកៅអី - អ្នកឈប់យកចិត្តទុកដាក់ចំពោះខ្ញុំ។ តើ​មាន​អ្វី​ជា​ការ​ស្អប់​អ្នក? ខ្ញុំនឹងទៅការិយាល័យមួយទៀត ហើយដុតនៅទីនោះ។

រលកបានបន្តអស់រយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំ។ ការ​ស្អប់​បាន​ផ្ដល់​មធ្យោបាយ​ដល់​ការ​ព្រងើយ​កន្តើយ។ ភាពអត់ឃ្លានត្រូវបានជំនួសដោយការបំផ្លិចបំផ្លាញទាំងស្រុង។ ពេលខ្លះសកម្មភាពដ៏ខ្លាំងក្លាបានចាប់ផ្តើម ប្រសិនបើចៅហ្វាយដ៏តឹងតែងមកជួប។ ដោយបានខាំបន្តិច ដោយការស្អប់ខ្ពើមសម្រាប់ពិភពលោកទាំងមូល ខ្ញុំបានបញ្ចេញលទ្ធផល។ ហើយម្តងទៀតគាត់បានស្អប់ ធ្លាក់ចូលទៅក្នុងការបាក់ទឹកចិត្ត សើចចំហរ ឬបោកប្រាស់មនុស្សគ្រប់គ្នាដែលគាត់អាចទៅដល់។
ខ្ញុំបានព្យាយាមបំពុលតាមដែលអាចធ្វើបាន ដោយឆ្លងទៅអ្នកផ្សេងទៀតឱ្យបានច្រើនតាមដែលអាចធ្វើបានដោយការស្អប់របស់ខ្ញុំ។ គ្រប់គ្នាគួរតែដឹងថាខ្ញុំស្អប់ការងារនេះប៉ុណ្ណា។ អ្នកទាំងអស់គ្នាគួរអាណិតខ្ញុំ ជួយគាំទ្រខ្ញុំផង។ ប៉ុន្តែពួកគេមិនគួរស្អប់ការងារទេ។ នេះ​ជា​ឯកសិទ្ធិ​របស់​ខ្ញុំ។ ខ្ញុំក៏ស្អប់អ្នកដែរ ដែលគាំទ្រខ្ញុំ។

នេះបានបន្តពីប្រហែលឆ្នាំ 2006 ដល់ឆ្នាំ 2012 ។ ពេលវេលាងងឹត។ ខ្ញុំចាំថាវាដូចជាសុបិន្តអាក្រក់។ វា​ជា​រឿង​ចម្លែក​ដែល​ខ្ញុំ​មិន​ដែល​ត្រូវ​បាន​គេ​បណ្តេញ​ចេញ​នោះ​ទេ – ខ្ញុំ​តែង​តែ​ចាកចេញ​ដោយ​ខ្លួន​ឯង។ ខ្ញុំ​មិន​ដែល​ឃើញ​មនុស្ស​អាក្រក់​ដូច​លោក Ivan Belokamentsev v.2006-2012 ទេ។

ហើយបន្ទាប់មកភាពចម្លែកបានចាប់ផ្តើម។ អ្វី​គ្រប់យ៉ាង​បាន​ផ្លាស់​ប្ដូរ។ ច្បាស់ជាងនេះទៅទៀត មិនដូចនោះទេ៖ អ្វីៗបានផ្លាស់ប្តូរ។ ប៉ុន្តែខ្ញុំក៏មិនបានកត់សម្គាល់ដែរ។ ប្រាំពីរឆ្នាំបានហោះទៅដោយគ្មានខ្ញុំសូម្បីតែកត់សម្គាល់។ ក្នុង​រយៈ​ពេល​ប្រាំពីរ​ឆ្នាំ​នេះ ស្ថានភាព​នៃ​ការ​អស់​កម្លាំង​មិន​ដែល​កើត​មាន​ចំពោះ​ខ្ញុំ​ជាង​កន្លះ​ថ្ងៃ​ទេ។ ប៉ុន្តែ​ខ្ញុំ​មិន​ដែល​ឆ្ងល់​ថា​ហេតុ​អ្វី​បាន​ជា​នោះ​ទេ។

ខ្ញុំ​ឆ្ងល់​ថា​ហេតុ​អ្វី​វា​មិន​ដូច​នេះ​សម្រាប់​អ្នក​ដទៃ។ ប្រធានបទ​អំពី​ការ​អស់​កម្លាំង​កំពុង​មាន​ការ​ចាប់​អារម្មណ៍​របស់​យើង​កាន់​តែ​ខ្លាំង។ ថ្មីៗនេះខ្ញុំកំពុងរកមើលបញ្ជីរបាយការណ៍សម្រាប់សន្និសីទមួយដែលខ្ញុំនឹងនិយាយក្នុងពេលឆាប់ៗនេះ ហើយខ្ញុំបានឆ្លងកាត់ Maxim Dorofeev ហើយគាត់នឹងនិយាយអំពីការអស់កំលាំងអាជីព។ អត្ថបទលើប្រធានបទនេះច្រើនតែកើតមាន។

ខ្ញុំមើលមនុស្សហើយខ្ញុំមិនអាចយល់ពីពួកគេ។ ទេ គេមិនស្អប់ការងារដូចខ្ញុំទេ។ ពួកគេគ្រាន់តែព្រងើយកន្តើយ។ ឆេះអស់ហើយ។ ពួកគេមិនចាប់អារម្មណ៍អ្វីទាំងអស់។ ពួកគេនឹងនិយាយថា - ពួកគេនឹងធ្វើវា។ បើ​គេ​មិន​និយាយ គេ​មិន​ធ្វើ​ទេ។

ពួកគេនឹងផ្តល់ឱ្យពួកគេនូវផែនការ ពេលវេលាកំណត់ ស្តង់ដារ ហើយពួកគេនឹងបំពេញវា។ ពួកគេនឹងបំពេញវាបន្តិច។ ដោយមិនមានការចាប់អារម្មណ៍។ បាទ អនុលោមតាមស្តង់ដារ។ អភិវឌ្ឍតាមរបៀបដូចគ្នាដោយមិនចេះខ្វល់ខ្វាយ។ ដូចជាម៉ាស៊ីន។

ជាការពិតណាស់អ្វីគ្រប់យ៉ាងនៅក្នុងជីវិតគឺគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍។ អ្នកស្តាប់នៅក្នុងផ្ទះបាយ ឬបុកមិត្តភ័ក្តិពីការងារនៅលើបណ្តាញសង្គម - ជីវិតគឺស្ថិតនៅក្នុងតំលៃពេញ។ ម្នាក់​ជា​អ្នក​និយម​ជិះ​កង់។ ម្នាក់ទៀតបានឡើងភ្នំទាំងអស់នៃ Urals ។ ទីបី​គឺ​ជា​អ្នក​ស្ម័គ្រ​ចិត្ត។ មនុស្សគ្រប់រូបមានអ្វីមួយ។

ហើយនៅកន្លែងធ្វើការ 8 ម៉ោងនៃជីវិត 9 រួមទាំងអាហារថ្ងៃត្រង់ 10 ជាមួយនឹងការធ្វើដំណើរ ពួកគេទាំងអស់ដូចជា zombies ។ គ្មានភ្លើងក្នុងភ្នែក គ្មានការឈឺចាប់ក្នុងលា។ អ្នកគ្រប់គ្រងមិនចាប់អារម្មណ៍ក្នុងការលក់បន្ថែមទៀតទេ។ អ្នកគ្រប់គ្រងមិនខ្វល់អំពីការកែលម្អដំណើរការរបស់នាយកដ្ឋានទេ។ អ្នកសរសេរកម្មវិធីមិនអាចយល់បានថាហេតុអ្វីបានជាវាមិនដំណើរការ។ យ៉ាងហោចណាស់សម្រាប់ផលប្រយោជន៍វិជ្ជាជីវៈ។

អ្នក​ដែល​ថៅកែ​ជា​មនុស្ស​ល្មោភកាម​រស់​នៅ ហើយ​ផ្លាស់ទី​ច្រើន​ឬ​តិច។ ហើយកាន់តែប្រសើរ - Kozlina ។ ចុចឥតឈប់ឈរ, លើករបារ, បង្កើនស្តង់ដារ, មិនអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកសម្រាក។ បុគ្គលិកបែបនេះគឺដូចជានៅក្នុងបទចម្រៀងរបស់ Vysotsky - ពួកគេមានភាពអាប់អួរនិងខឹងប៉ុន្តែពួកគេបានដើរ។ ពួកគេក៏ត្រូវបានដុតចេញដែរ ប៉ុន្តែពួកគេត្រូវបាន defibrillated ឥតឈប់ឈរ ហើយយ៉ាងហោចណាស់ ពួកគេអាចច្របាច់អ្វីមួយចេញពីពួកគេ។ នៅពេលល្ងាចពួកគេនឹងចាប់ផ្តើមឡើងវិញតាមដែលអាចធ្វើបាន ពួកគេនឹងញ៉ាំកាហ្វេនៅពេលព្រឹក ហើយពួកគេចេញទៅ។

ខ្ញុំ​ឆ្ងល់​ថា ហេតុ​អ្វី​វា​មិន​ដូច​នោះ​សម្រាប់​ខ្ញុំ។ ច្បាស់ជាងនេះទៅទៀត ហេតុអ្វីបានជាខ្ញុំធ្លាប់ត្រូវភ្លើងឆេះឥតឈប់ឈរ ប៉ុន្តែឥឡូវនេះខ្ញុំស្ទើរតែមិនធ្លាប់ធ្វើ។

អស់រយៈពេល 7 ឆ្នាំហើយដែលខ្ញុំបានទៅធ្វើការដោយរីករាយជារៀងរាល់ថ្ងៃ។ ក្នុងអំឡុងពេលនេះខ្ញុំបានផ្លាស់ប្តូរ 3 កន្លែង។ ខ្ញុំមានថ្ងៃ សប្តាហ៍ និងខែដែលគួរឱ្យស្អប់ខ្ពើមពីទស្សនៈធម្មតានៅកន្លែងធ្វើការ។ ពួកគេបានព្យាយាមបញ្ឆោតខ្ញុំ រស់រានមានជីវិត ធ្វើឱ្យខ្ញុំអាម៉ាស់មុខ បណ្តេញខ្ញុំចេញពីការងារ និងគម្រោងការ ចោទខ្ញុំថាអសមត្ថភាព កាត់បន្ថយប្រាក់ខែ កាត់បន្ថយមុខតំណែង ថែមទាំងបណ្តេញខ្ញុំចេញពីការងារទៀតផង។ ប៉ុន្តែខ្ញុំនៅតែទៅធ្វើការដោយរីករាយជារៀងរាល់ថ្ងៃ។ បើទោះជាពួកវាអាចបំផ្លាញអារម្មណ៍របស់ខ្ញុំ ហើយខ្ញុំក៏អស់កម្លាំងក៏ដោយ នោះក្នុងរយៈពេលពីរបីម៉ោងទៀត ខ្ញុំនឹងកើតជាថ្មី ដូចជាបក្សី Phoenix ។

នៅថ្ងៃផ្សេងទៀតខ្ញុំបានដឹងថាអ្វីដែលខុសគ្នា។ ស្ថានភាពពីរបានជួយ។ ទីមួយ ឥឡូវនេះខ្ញុំធ្វើការច្រើនជាមួយមនុស្សវ័យក្មេង ដែលវាមិនបានកើតឡើងយូរមកហើយ។ ទីពីរ ខ្ញុំបានសរសេរសំបុត្រអរគុណជាលើកដំបូងក្នុងជីវិតរបស់ខ្ញុំ។ ដល់មនុស្សម្នាក់ដែលមកពីកន្លែងធ្វើការនោះ គឺនៅក្នុងឆ្នាំ 2012 ហើយបានផ្លាស់ប្តូរអ្វីមួយនៅក្នុងខ្ញុំ។ កំពុងរៀបចំការសរសើររបស់គាត់ ខ្ញុំបានព្យាយាមយល់ពីអ្វីដែលបានកើតឡើងនៅទីនោះ។ ជាការប្រសើរណាស់, ខ្ញុំបានយល់វាចេញ។

វាសាមញ្ញ៖ ខ្ញុំតែងតែមានគោលដៅផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ខ្ញុំនៅក្នុងប្រព័ន្ធ។

នេះ​មិន​មែន​ជា​ការ​ជួយ​ខ្លួន​ឯង ការ​ធ្វើ​ពុត​ជា​ដោយ​ខ្លួន​ឯង ឬ​ការ​អនុវត្ត​បែប Esoteric មួយ​ចំនួន​នោះ​ទេ ប៉ុន្តែ​ជា​វិធីសាស្ត្រ​ជាក់ស្តែង​ទាំង​ស្រុង។

ផ្នែកដំបូងនៃវាគឺចាត់ទុករាល់ការងារជាឱកាស។ ខ្ញុំ​ធ្លាប់​ធ្វើ​អ្វី​ដែល​ខ្ញុំ​បាន​ធ្វើ៖ ខ្ញុំ​មក​ក្រុមហ៊ុន​មួយ​ចំនួន មើល​ជុំវិញ និង​ផ្តល់​ការ​វាយ​តម្លៃ។ បើចូលចិត្ត អូខេ ខ្ញុំអង្គុយធ្វើការ។ បើ​មិន​ចូល​ចិត្ត ខ្ញុំ​អង្គុយ​ដុត​ចោល។ អ្វីៗគឺខុស អ្វីៗក៏ខុស គ្រប់គ្នាសុទ្ធតែជាមនុស្សល្ងង់ និងធ្វើរឿងមិនសមហេតុសមផល។

ឥឡូវនេះខ្ញុំមិនផ្តល់ការវាយតម្លៃទាក់ទងនឹង "ចូលចិត្ត" / "មិនចូលចិត្ត" ទេ។ ខ្ញុំគ្រាន់តែក្រឡេកមើលអ្វីដែលខ្ញុំមាន និងកំណត់នូវសមត្ថភាពដែលប្រព័ន្ធផ្តល់ជូន និងរបៀបដែលខ្ញុំអាចប្រើប្រាស់វាបាន។ នៅពេលអ្នកស្វែងរកឱកាសដោយមិនវិនិច្ឆ័យ អ្នកស្វែងរកឱកាស មិនមែនជាចំណុចខ្វះខាត។

វាដូចជាការស្វែងរកខ្លួនឯងនៅលើកោះវាលខ្សាច់។ អ្នក​អាច​ដេក​នៅ​ទី​នោះ ស្រែក​ថ្ងូរ និង​ត្អូញត្អែរ​ពី​ជោគ​វាសនា​របស់​អ្នក​រហូត​ដល់​រលួយ។ ឬអ្នកអាចទៅ ហើយយ៉ាងហោចណាស់រុករកកោះ។ ស្វែងរកទឹក អាហារ ទីជម្រក កំណត់វត្តមានរបស់សត្វមំសាសី គ្រោះថ្នាក់ធម្មជាតិ។ល។ យ៉ាង​ណា​ក៏​ដោយ អ្នក​មក​ដល់​ហើយ ហេតុ​អ្វី​បាន​ជា​យំ? ដើម្បីចាប់ផ្តើមជាមួយ, រស់។ បន្ទាប់មកធ្វើឱ្យខ្លួនអ្នកមានផាសុកភាព។ ជាការប្រសើរណាស់, អភិវឌ្ឍខ្លួនអ្នក។ វាច្បាស់ជានឹងមិនអាក្រក់ជាងនេះទេ។

ខ្ញុំក៏ប្រើភាពស្រដៀងគ្នានេះផងដែរ៖ ការងារគឺជាគម្រោង។ មុនពេលអ្នកចុះឈ្មោះសម្រាប់គម្រោងនេះ ជ្រើសរើស វិភាគ ប្រៀបធៀប វាយតម្លៃ។ ប៉ុន្តែនៅពេលដែលអ្នកបានចូលគ្នារួចហើយ វាយឺតពេលក្នុងការស្រែក - អ្នកត្រូវប្រើវាឱ្យច្រើនបំផុត។ នៅលើគម្រោងធម្មតាដែលមនុស្សគ្រប់គ្នាចូលរួម នេះគឺជាអ្វីដែលយើងធ្វើ។ វាមិនញឹកញាប់ទេដែលនរណាម្នាក់រត់ចេញពីក្រុមគម្រោង ប្រសិនបើពួកគេមិនចូលចិត្តអ្វីមួយ (លុះត្រាតែពួកគេមានកំហុសធំក្នុងការវាយតម្លៃដំបូង)។

ការស្វែងរកឱកាសដោយចេតនានាំឱ្យមានឥទ្ធិពលចម្លែក - អ្នករកឃើញពួកគេ។ មិន​មែន​ជា​ស្តង់ដារ​ទេ ដូចជា​ការ​បំពេញ​កិច្ចការ និង​ទទួល​បាន​ប្រាក់​ខែ​សម្រាប់​វា។ នេះគឺជា facade នៃប្រព័ន្ធ ហើយអ្នកមកទីនេះដើម្បីធ្វើការឱ្យវា។ ប៉ុន្តែនៅខាងក្នុង ប្រសិនបើអ្នកក្រឡេកមើលឲ្យជិត នោះនឹងមានលទ្ធភាពជាច្រើនដែលមើលមិនឃើញពីខាងក្រៅ។ លើសពីនេះទៅទៀត ពួកគេគ្មានម្ចាស់ទាំងស្រុងទេ ពីព្រោះមានមនុស្សតិចណាស់ដែលយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះពួកគេ - បន្ទាប់ពីទាំងអស់ មនុស្សគ្រប់គ្នារវល់ដោះស្រាយបញ្ហា និងទទួលបានប្រាក់សម្រាប់វា។

ពួកយើងភាគច្រើនធ្វើការនៅក្នុងប្រភេទអាជីវកម្មមួយចំនួន។ យើង​ត្រូវ​បាន​អនុញ្ញាត​ឱ្យ​ចូល​ក្នុង​អាជីវកម្ម​នេះ​ដូច​ជា​ពពែ​ចូល​ទៅ​ក្នុង​សួន​ច្បារ។ មនុស្សម្នាក់មកពីផ្លូវមិនអាចដើរចូលទៅក្នុងការិយាល័យរបស់អ្នក អង្គុយនៅកៅអីទទេ ចាប់ផ្តើមដោះស្រាយបញ្ហា ទទួលបានប្រាក់ខែរបស់អ្នក ផឹកកាហ្វេមួយពែង និងឡើងជណ្តើរអាជីព? ទេ ការងាររបស់អ្នកគឺជាក្លឹបបិទ។

អ្នកត្រូវបានផ្តល់សមាជិកភាពទៅក្លឹបឯកជននេះ។ អ្នកអាចមកជារៀងរាល់ថ្ងៃ សូម្បីតែចុងសប្តាហ៍ និងធ្វើការយ៉ាងហោចណាស់ 8 ឬ 24 ម៉ោងក្នុងមួយថ្ងៃ។ មានមនុស្សតិចណាស់ដែលមានឱកាសធ្វើការនៅកន្លែងធ្វើការរបស់អ្នក។ អ្នក​ត្រូវ​បាន​ផ្តល់​ឱកាស​នេះ​ហើយ អ្វី​ដែល​អ្នក​ត្រូវ​ធ្វើ​គឺ​ទាញ​យក​ប្រយោជន៍​ពី​វា។ ដូចអញ្ចឹង។

ផ្នែកទីពីរ និងសំខាន់នៃវិធីសាស្រ្តគឺជាគោលដៅរបស់វា។ ខ្ញុំនឹងចាប់ផ្តើមជាមួយឧទាហរណ៍មួយ។

នៅក្នុងការទំនាក់ទំនងរបស់ខ្ញុំជាមួយអ្នកសរសេរកម្មវិធី និងអ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោង ខ្ញុំមានគម្លាតក្នុងការយល់ដឹងអស់រយៈពេលជាយូរ។ ពួកគេទាំងអស់គ្នាបាននិយាយថា ពួកយើងមានការងារបែបនេះ ហើយមានច្រើន ហើយគម្រោងត្រូវបានរុញ អតិថិជនទាមទារ អ្នកមិនអាចយល់ព្រមជាមួយពួកគេ អ្វីគ្រប់យ៉ាងគឺពិបាកនៅទីនោះ គ្មាននរណាម្នាក់ស្តាប់យើង ហើយមិនទៅ ស្ដាប់។

ហើយខ្ញុំបាននិយាយជាការឆ្លើយតប - យ៉ាប់ណាស់លោកអើយ កិច្ចការគឺសំរាម ហេតុអ្វីបានជាអ្នកធ្វើវា? ហេតុអ្វីបានជាអ្នកមិនធ្វើវាឱ្យប្រសើរជាងនេះឬនោះ? យ៉ាងណាមិញ វាកាន់តែគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ និងមានប្រយោជន៍ជាងមុន ទាំងសម្រាប់អ្នក និងសម្រាប់អាជីវកម្ម? ហើយ​អ្នក​ទាំង​នោះ​បាន​ឆ្លើយ​ថា អូ ឯង​កំពុង​តែ​ធ្វើ​អី​ហ្នឹង ល្ងង់ តើ​យើង​អាច​ធ្វើ​អ្វី​មួយ​ដែល​យើង​មិន​ត្រូវ​បាន​ចាត់​ឲ្យ​ធ្វើ​យ៉ាង​ម៉េច? យើងបំពេញភារកិច្ច និងអនុវត្តគម្រោងដែលបានកំណត់ក្នុងផែនការរបស់យើង។

នៅពេលដែលខ្ញុំធ្វើការជានាយកផ្នែកព័ត៌មានវិទ្យានៅរោងចក្រមួយ ខុសពីធម្មតា ខ្ញុំបានផ្តួចផ្តើមគម្រោង និងកិច្ចការច្រើនជាងពាក់កណ្តាលដោយខ្លួនខ្ញុំផ្ទាល់។ មិនមែនដោយសារតែមានការទាមទារតិចតួចពីអតិថិជនទេ - មានច្រើនជាងគ្រប់គ្រាន់។ វាកាន់តែគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហា និងគម្រោងផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលខ្ញុំកំណត់ភារកិច្ចសម្រាប់ខ្លួនខ្ញុំ។ បើទោះជាគាត់ដឹងច្បាស់ថាមិនយូរប៉ុន្មាន អតិថិជននឹងមកដំណើរការជាមួយការងារដដែល។

មានចំណុចសំខាន់ពីរនៅទីនេះ។ ដំបូង - អ្នកណាក្រោកឡើងមុនទទួលបានស្បែកជើង។ និយាយឱ្យសាមញ្ញ អ្នកណាដែលផ្តួចផ្តើមគម្រោងនឹងគ្រប់គ្រងវា។ ហេតុអ្វីបានជាខ្ញុំត្រូវការគម្រោងផ្គត់ផ្គង់ស្វ័យប្រវត្តិកម្មដែលដឹកនាំដោយអ្នកគ្រប់គ្រងការផ្គត់ផ្គង់? ខ្ញុំអាចដោះស្រាយវាបានល្អដោយខ្លួនឯង នៅពេលដែលខ្ញុំគ្រប់គ្រងគម្រោងមួយ វាគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍សម្រាប់ខ្ញុំ។ ហើយអ្នកគ្រប់គ្រងការផ្គត់ផ្គង់នឹងជាអ្នកប្រឹក្សា និងអនុវត្តការងារមួយចំនួន។

ចំណុច​ទី​២ គឺ​អ្នក​ណា​ឲ្យ​ស្រី​រាំ​ឲ្យ​នាង។ អ្នកណាជាអ្នកផ្តួចផ្តើមគម្រោង និងគ្រប់គ្រងវាកំណត់នូវអ្វីដែលនឹងត្រូវធ្វើនៅក្នុងគម្រោងនេះ។ គោលដៅចុងក្រោយនៅក្នុងករណីទាំងពីរគឺប្រហាក់ប្រហែលគ្នា ប៉ុន្តែប្រសិនបើគម្រោងនេះត្រូវបានដឹកនាំដោយអ្នកឯកទេសប្រធានបទ នោះលទ្ធផលគឺសំរាម - គាត់ចាប់ផ្តើមសរសេរលក្ខណៈបច្ចេកទេស ព្យាយាមបកប្រែគំនិតរបស់គាត់ទៅជាពាក្យបច្ចេកទេស ជួបប្រទះនឹងការតស៊ូពី IT (តាមធម្មជាតិ)។ ហើយលទ្ធផលគឺគ្មានន័យ។ ហើយនៅពេលដែលគម្រោងនេះត្រូវបានដឹកនាំដោយនាយកផ្នែក IT នោះវាកាន់តែល្អជាងមុន - គាត់យល់ពីគោលដៅអាជីវកម្ម និងអាចបកប្រែវាទៅជាភាសាបច្ចេកទេស។

ដំបូង នេះបណ្តាលឱ្យមានការតស៊ូយ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរ ប៉ុន្តែបន្ទាប់មកមនុស្សបានឃើញលទ្ធផល ហើយបានដឹងថានេះប្រសើរជាង - បន្ទាប់ពីទាំងអស់ ពួកគេបានទទួលច្រើនជាងពេលដែលពួកគេបានស្នើសុំ "ឱ្យខ្ញុំបង្កើតប៊ូតុងនៅទីនេះ ហើយផ្សិតនៅទីនេះ" ។ ប៉ុន្តែ​ខ្ញុំ​ចាប់​អារម្មណ៍​ព្រោះ​គម្រោង​នេះ​ជា​របស់​ខ្ញុំ។

គោលបំណងរបស់វាដើរតួជាការចាក់ថ្នាំ ការកែប្រែហ្សែនដើម្បីដំណើរការ។ កិច្ចការ​ណា​មួយ​ដែល​ត្រូវ​បាន​ផ្តល់​ឱ្យ​ខ្ញុំ ខ្ញុំ​បាន​ចាក់​សឺរាុំង​នៃ​គោល​ដៅ​របស់​ខ្ញុំ ហើយ​កិច្ចការ​នោះ​នឹង​ក្លាយ​ទៅ​ជា "របស់ខ្ញុំ"។ ហើយខ្ញុំធ្វើកិច្ចការរបស់ខ្ញុំដោយក្តីរីករាយ។

មានឧទាហរណ៍មួយលាន។

និយាយ​ទៅ​គេ​ឲ្យ​ខ្ញុំ​នូវ​ផែនការ​មួយ​ចំនួន​សម្រាប់​ខែ​ដើម្បី​ដោះស្រាយ​បញ្ហា។ ហើយប្រសិនបើអ្នកចាំថាខ្ញុំជាអ្នកគាំទ្រនៃការបង្កើនល្បឿនការងារ - នេះគឺជាគោលដៅមួយរបស់ខ្ញុំ។ ជាការប្រសើរណាស់, ខ្ញុំបានចាក់ថ្នាំឬពីដៃស្រាលរបស់អ្នកអត្ថាធិប្បាយមួយចំនួន "ការខាំរបស់ Belokamentsev" - ហើយដោយប្រើបច្ចេកទេសសាមញ្ញខ្ញុំទទួលបាន 250% នៃផែនការ។ មិន​មែន​ដោយ​សារ​តែ​ពួក​គេ​នឹង​ចំណាយ​ច្រើន​សម្រាប់​វា, ឬ​ពួក​គេ​នឹង​ឱ្យ​ខ្ញុំ​ប្រភេទ​មួយ​ចំនួន​ថ្នាក់ - ដោយ​សារ​តែ​នេះ​គឺ​ជា​គោល​ដៅ​របស់​ខ្ញុំ. ផលវិបាកមិនយូរប៉ុន្មាននឹងមកដល់។

ឬ​នាយក​ថ្មី​ប្រាប់​ខ្ញុំ​ថា គាត់​គ្រាន់​តែ​ចង់​បាន​សេវា IT ដែល​មាន​គុណភាព​ខ្ពស់​ប៉ុណ្ណោះ។ ខ្ញុំ​ប្រាប់​គាត់​ថា - ហេ អ្នក​ខ្ញុំ​ក៏​អាច​ធ្វើ​បាន​ដែរ​។ ទេ គាត់និយាយថា មានតែសេវាកម្មដែលមានគុណភាពខ្ពស់ ហើយរុញ "មហាអំណាច" ទាំងអស់របស់អ្នកឡើងលើលារបស់អ្នក។ យល់ព្រម ខ្ញុំធ្វើការចាក់ថ្នាំ និងបង្កើតសេវាកម្មដែលមានប៉ារ៉ាម៉ែត្រដែលអាចវាស់វែងបាន ដែលលើសពីការរំពឹងទុករបស់វា 4 ដង។ ផលវិបាកមិនយូរប៉ុន្មាននឹងមកដល់។

នាយកស្នើឱ្យគាត់បង្ហាញសូចនាករប្រតិបត្តិការរបស់ក្រុមហ៊ុននៅលើអេក្រង់របស់គាត់។ ខ្ញុំដឹងថាគាត់នឹងលេងហើយឈប់ក្នុងមួយសប្តាហ៍ - មិនមែនជាមនុស្សត្រឹមត្រូវទេ។ ខ្ញុំធ្វើការចាក់ថ្នាំ ហើយបន្ថែមគោលដៅរយៈពេលវែងមួយរបស់ខ្ញុំ - ការបង្កើតឧបករណ៍សកលសម្រាប់កម្មវិធីធំទូលាយ។ នាយក​បាន​លា​ឈប់​ពី​ការងារ​មួយ​សប្តាហ៍ ហើយ​ក្រុមហ៊ុន​ទាំង​មូល​បាន​ជាប់​គាំង។ បន្ទាប់​មក​ខ្ញុំ​សរសេរ​វា​ឡើង​វិញ​ពី​ដើម ហើយ​ឥឡូវ​ខ្ញុំ​លក់​វា​ដោយ​ជោគជ័យ។

ហើយដូច្នេះជាមួយនឹងភារកិច្ចណាមួយ។ គ្រប់ទីកន្លែងដែលអ្នកអាចស្វែងរក ឬបន្ថែមអ្វីដែលមានប្រយោជន៍ ឬគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍សម្រាប់ខ្លួនអ្នក។ កុំធ្វើវា ហើយបន្ទាប់មករកមើល "អ្វីដែលយើងបានរៀននៅក្នុងមេរៀនថ្ងៃនេះ" ប៉ុន្តែជាមុន ដោយមានសេចក្តីថ្លែងការណ៍ច្បាស់លាស់សម្រាប់ខ្លួនយើង។ ទោះបីជាការពិតមានការបំភាយឧស្ម័នដែលមិនរំពឹងទុកដែលមិនត្រូវបានគ្រោងទុកជាមុនក៏ដោយ។ ប៉ុន្តែនោះគឺជាប្រធានបទមួយទៀត។

ឧទាហរណ៍អត្ថបទនេះ។ ពេល​សរសេរ​វា ខ្ញុំ​តាម​រក​គោលដៅ​ជា​ច្រើន​ក្នុង​ពេល​តែ​មួយ។ កុំព្យាយាមស្វែងយល់ថាតើមួយណា។ ទោះបីជាអ្នកអាចទស្សន៍ទាយមួយដោយគ្មានការលំបាក - បូកដែលអ្នកបានកំណត់នឹងជួយអ្នកឱ្យសម្រេចបាននូវគោលដៅបន្ទាប់បន្សំនៃ "ទទួលបានប្រាក់ខ្លះសម្រាប់អត្ថបទ" ។ ប៉ុន្តែវានៅតែជាអនុវិទ្យាល័យ - ក្រឡេកមើលការវាយតម្លៃនៃអត្ថបទរបស់ខ្ញុំវាមានប្រហោងឆ្អឹងនៅទីនោះ។

ខ្ញុំគិតថាអត្ថន័យគឺច្បាស់ - អ្នកត្រូវបន្ថែមអ្វីមួយរបស់អ្នកផ្ទាល់ទៅនឹងកិច្ចការណាមួយ គម្រោង ទំនួលខុសត្រូវទម្លាប់ បំណែកនៃគោលដៅ ផ្សំវ៉ិចទ័រ នាំមកនូវអត្ថប្រយោជន៍ដល់ចំនួនអតិបរមានៃអ្នកទទួល - ខ្លួនអ្នក អាជីវកម្ម អតិថិជន។ មិត្តរួមការងារ ថៅកែ ។ល។ ហ្គេមវ៉ិចទ័រនេះនៅក្នុងខ្លួនវាគឺពិតជាគួរឱ្យរំភើបហើយនឹងមិនអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកដុតចេញនិងធុញទ្រាន់។

ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយមានដកមួយ។ ការ​មាន​គោលដៅ​ផ្ទាល់​ខ្លួន​គឺ​ច្បាស់​ណាស់​ដែល​វា​ចាប់​ភ្នែក​អ្នក​។ ហេតុដូច្នេះហើយ ខ្ញុំបានជួបប្រទះការលំបាកក្នុងការងារជាមួយថៅកែ និងសហការីជាប្រចាំ។ ពួកគេមើលឃើញថាខ្ញុំកំពុងលេងល្បែងប្រភេទខ្លះឥតឈប់ឈរ ប៉ុន្តែពួកគេមិនយល់ពីអត្ថន័យរបស់វា ហើយជឿថាខ្ញុំកំពុងមានរឿងអាក្រក់។

នៅពេលដែលពួកគេសម្រេចចិត្ត និងសួរចុងក្រោយ ខ្ញុំប្រាប់ពួកគេដោយស្មោះត្រង់។ ប៉ុន្តែ​គេ​មិន​ជឿ​ទេ ព្រោះ​ការ​ពន្យល់​នេះ​ស្តាប់​ទៅ​មិនធម្មតា​ពេក​សម្រាប់​ពួកគេ​។ ពួកគេត្រូវបានទម្លាប់ធ្វើការកត់សំគាល់បុគ្គលិកដែល "គ្រាន់តែធ្វើការ" ប៉ុន្តែនៅទីនេះមានវិធីសាស្រ្ត ទ្រឹស្តី គោលដៅ ការពិសោធន៍មួយចំនួន។

ពួកគេមានអារម្មណ៍ថា មិនមែនជាខ្ញុំដែលធ្វើការឱ្យអាជីវកម្មនោះទេ ប៉ុន្តែជាអាជីវកម្មដែលធ្វើការឱ្យខ្ញុំ។ ហើយពួកគេនិយាយត្រូវ ប៉ុន្តែមានតែពាក់កណ្តាលប៉ុណ្ណោះ។ ហើយ​ខ្ញុំ​ធ្វើ​ការ​សម្រាប់​អាជីវកម្ម ហើយ​សូម​អភ័យទោស អាជីវកម្ម​នេះ​ដំណើរការ​សម្រាប់​ខ្ញុំ។ មិន​មែន​ដោយសារ​ខ្ញុំ​ជា​មនុស្ស​អាក្រក់​ទេ ប៉ុន្តែ​ដោយសារ​វា​ជា​រឿង​ធម្មតា និង​មាន​ផលប្រយោជន៍​ទៅវិញទៅមក។ វាមិនធម្មតាទេ នោះហើយជាមូលហេតុដែលវាបណ្តាលឱ្យមានការបដិសេធ។

មនុស្សគ្រប់គ្នាចង់បានសណ្តាប់ធ្នាប់ ភាពច្បាស់លាស់ និងទម្លាប់។ សម្រាប់មនុស្សម្នាក់មកអង្គុយចុះដាក់ក្បាលចុះហើយប្រឹងប្រែងធ្វើការសម្រេចគោលដៅរបស់ក្រុមហ៊ុន។ ពួកគេធ្វើការជំនួស តុបតែងគោលដៅរបស់ក្រុមហ៊ុន ហើយបង្ហាញពួកគេថាជាគោលដៅរបស់មនុស្ស។ វាហាក់ដូចជា សម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់យើង ហើយអ្នកនឹងសម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់អ្នក។ ប៉ុន្តែនេះជាការកុហក។ អ្នកអាចពិនិត្យមើលវាជាមួយនឹងឧទាហរណ៍ផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក។

អ្នក​មិន​គ្រាន់​តែ​ពឹង​ផ្អែក​លើ​គោល​ដៅ​របស់​ក្រុមហ៊ុន​នោះ​ទេ។ ពួកគេស្ទើរតែតែងតែដូចគ្នា - ប្រាក់ចំណេញ កំណើនក្នុងជម្រៅ និងទទឹង ទីផ្សារ ផលិតផល ការប្រកួតប្រជែង និងសំខាន់បំផុត ស្ថិរភាព។ រួមទាំងស្ថេរភាពនៃកំណើន។

ប្រសិនបើអ្នកពឹងផ្អែកតែលើគោលដៅរបស់ក្រុមហ៊ុន អ្នកនឹងមិនអាចសម្រេចបានអ្វីទាំងអស់។ សម្រាប់ខ្លួនខ្ញុំផ្ទាល់ ខ្ញុំមានន័យថា។ ដោយសារតែអាជីវកម្មបានសរសេរគោលដៅទាំងនេះសម្រាប់ខ្លួនវា គ្មានអ្វីនៅទីនោះសម្រាប់បុគ្គលិកនោះទេ។ ជាការប្រសើរណាស់, នោះគឺជាការពិតណាស់, មាន, ប៉ុន្តែនៅលើមូលដ្ឋានសំណល់មួយ។ វាដូចជា "សូមប្រាប់ពួកគេថា វាមានកិត្យានុភាពក្នុងការធ្វើការឱ្យយើង!" ឬ "យើងមានបញ្ហាគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍" ឬ "ពួកគេក្លាយជាអ្នកជំនាញនៅទីនេះយ៉ាងឆាប់រហ័ស" ។ ហើយជាការពិតណាស់ តែ ខូគី និង "តើពួកគេត្រូវការអ្វីទៀត ខូចវា... ម៉ាស៊ីនកាហ្វេ ឬអ្វី?"

តាម​ពិត នោះ​ប្រហែល​ជា​មូលហេតុ​ដែល​មនុស្ស​ឆេះ​អស់។ មិនមានគោលដៅរបស់យើងទេ ហើយអ្នកផ្សេងទៀតដឹងខ្លួន ឬមិនដឹងខ្លួន ឆាប់ធុញទ្រាន់។

តាំងពីយូរយារណាស់មកហើយ ខ្ញុំបានដឹងថាបច្ចេកទេសនេះគួរតែត្រូវបានប្រើក្នុងការធ្វើការជាមួយអ្នកក្រោមបង្គាប់ - អនុញ្ញាតឱ្យពួកគេធ្វើជា Phoenixes ផងដែរ។ ជាអកុសល អ្នកនឹងត្រូវធ្វើការសង្កេត គិតច្រើន និយាយជាមួយមនុស្ស និងគិតគូរពីចំណាប់អារម្មណ៍ និងគោលដៅរបស់ពួកគេ។ ដើម្បីចាប់ផ្តើមជាមួយ ស្គាល់ពួកគេ គោលដៅទាំងនេះ។

យ៉ាងហោចណាស់យកលុយ។ បាទ ខ្ញុំដឹង មនុស្សជាច្រើននិយាយថា លុយមិនមែនជាគោលដៅទេ។ ប្រសិនបើប្រាក់ខែរបស់អ្នកនៅប្រទេសរុស្ស៊ីគឺ 500k នោះលុយប្រហែលជាលែងចាប់អារម្មណ៍សម្រាប់អ្នកទៀតហើយ។ ប៉ុន្តែប្រសិនបើអ្នកទទួលបាន 30, 50, សូម្បីតែ 90 ពាន់រូប្លិ៍បន្ទាប់មកបន្ទាប់ពីឆ្នាំ 2014 អ្នកប្រហែលជាមិនមានអារម្មណ៍ស្រួលទេជាពិសេសប្រសិនបើអ្នកមានគ្រួសារ។ ដូច្នេះលុយគឺជាគោលដៅដ៏អស្ចារ្យ។ កុំស្តាប់អ្នកដែលមាន 500k - អាហារល្អមិនយល់ពីអ្នកឃ្លាន។ ហើយឃ្លាថា "លុយគឺគ្មានគោលបំណង" ត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយនិយោជកដើម្បីឱ្យមនុស្សពេញចិត្តនឹងខូឃី។

ការនិយាយជាមួយនិយោជិតអំពីប្រាក់គឺមានគ្រោះថ្នាក់។ វាងាយស្រួលជាងក្នុងការរក្សាភាពស្ងៀមស្ងាត់ ហើយមិនគាស់ទូក។ ពេល​គេ​មក​សួរ អ្នក​អាច​ដោះសារ​បាន។ ពេល​គេ​មក​ទាមទារ អ្នក​អាច​ឲ្យ​បន្តិច។ ជាដើម អ្នកដឹងពីរបៀបដែលវាកើតឡើង។

ហើយខ្ញុំចូលចិត្តនិយាយជាមួយមនុស្សអំពីលុយ។ ហើយនិយាយឱ្យត្រង់ទៅ ខ្ញុំមិនបានឃើញមនុស្សតែម្នាក់ដែលនិយាយថា "អូ ខ្ញុំមិនត្រូវការលុយទេ" ។ ខ្ញុំកំពុងនិយាយកុហក ខ្ញុំបានឃើញមួយ - Artyom ជំរាបសួរ។ អ្នក​ផ្សេង​ទៀត​ចង់​បាន​លុយ ប៉ុន្តែ​មិន​ដឹង​ថា​ត្រូវ​និយាយ​ជាមួយ​នរណា​ទេ។

ជាការពិតណាស់ ក្នុងករណីនេះ អ្នកគ្រាន់តែផ្តោតលើលុយ "ការចាក់លុយ" ទៅក្នុងកិច្ចការ ឬគម្រោងណាមួយ។ ក្រុមហ៊ុននីមួយៗមានគម្រោងច្បាស់លាស់ ឬមិនច្បាស់លាស់សម្រាប់ការបង្កើនប្រាក់ចំណូល។ ខ្ញុំនឹងមិនរស់នៅលើរឿងនេះយូរទេ មានអត្ថបទជាច្រើននៅក្នុង "Career Steroids"។ ប៉ុន្តែ​វា​បន្ថែម​ភាព​ស្រពិចស្រពិល​ក្នុង​ភ្នែក​មនុស្ស។

គោលដៅនៃការបង្កើនសមត្ថភាពត្រូវបានជួបប្រទះជាញឹកញាប់។ ជួនកាលវាត្រូវបានបង្កើតឡើងយ៉ាងច្បាស់ដែលបង្ហាញពីតំបន់ជាក់លាក់មួយ។ មនុស្សម្នាក់ចង់រៀនបច្ចេកវិទ្យា ក្របខ័ណ្ឌ ដែន ឧស្សាហកម្មអតិថិជន។ល។ ជាទូទៅនេះគឺជាការរំភើបមួយពីព្រោះអ្នកអាចប្រគល់ភារកិច្ចទាំងអស់លើប្រធានបទដែលបានជ្រើសរើសទៅមនុស្សបែបនេះសូម្បីតែមនុស្សល្ងង់បំផុត - គាត់នឹងសប្បាយចិត្ត។ ជាការប្រសើរណាស់, ដោយគ្មានការនិយមជ្រុល, ជាការពិតណាស់, បើមិនដូច្នេះទេអ្នកនឹងដកសេចក្តីស្រឡាញ់របស់មនុស្សម្នាក់សម្រាប់គោលដៅនិងទទួលបានដកនៅក្នុងកម្មផល។

មនុស្សជាច្រើនចាប់អារម្មណ៍លើកំណើនអាជីព - ទាំងអាជីព ឬអាជីព ឬសូម្បីតែការផ្លាស់ប្តូរទៅវិស័យផ្សេងទៀតនៃសកម្មភាព ឧទាហរណ៍ ពីអ្នកសរសេរកម្មវិធីរហូតដល់អ្នកគ្រប់គ្រង។ គ្មានសំណួរ - គ្រាន់តែបន្ថែមទឹកជ្រលក់នៃគោលដៅដែលត្រូវគ្នាទៅនឹងកិច្ចការឬគម្រោងណាមួយហើយមនុស្សនោះនឹងមិនឆេះទេ។

អញ្ចឹង។ល។ វាក៏មានជម្រើសកម្រនិងអសកម្មផងដែរ ដូចជាការចាកចេញពីអាជីពទាំងស្រុង ទិញផ្ទះនៅក្នុងភូមិ និងផ្លាស់ប្តូរគ្រួសារទាំងមូលនៅទីនោះ។ ខ្ញុំផ្ទាល់បានឃើញពួកគេពីរនាក់។ យើងទទួលយក និងបង្វែរការងារបច្ចុប្បន្នទៅជាវ៉ិចទ័រនៃគោលដៅរបស់បុគ្គលម្នាក់ - គាត់ត្រូវការសន្សំប្រាក់មួយចំនួនធំល្មម ហើយទីបំផុតចេញពីទីក្រុង។ នោះហើយជាវា ការចាក់ថ្នាំរួចរាល់។ កិច្ចការណាក៏ដោយ មិនមែនត្រឹមតែជាកិច្ចការនោះទេ ប៉ុន្តែជាឈើចេញពីផ្ទះភូមិរបស់គាត់ ឬពាក់កណ្តាលជ្រូក ឬប៉ែលពីរសមរម្យ។

បន្តិចម្ដងៗ សហគមន៍នៃបុគ្គលនិយមបែបនេះប្រមូលផ្តុំជុំវិញ។ មនុស្សគ្រប់រូបមានគោលដៅផ្ទាល់ខ្លួន។ មនុស្សគ្រប់រូបមានភ្លើងនៅក្នុងភ្នែករបស់ពួកគេ។ មនុស្សគ្រប់គ្នាមកធ្វើការដោយភាពរីករាយព្រោះពួកគេដឹងពីមូលហេតុ - ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់ពួកគេ។ មនុស្សគ្រប់គ្នាត្រៀមខ្លួនរួចជាស្រេចដើម្បីពិសោធន៍ អនុវត្តវិធីសាស្រ្តថ្មីនៃការងារ ស្វែងរក និងអនុវត្តឱកាស អភិវឌ្ឍសមត្ថភាព សូម្បីតែដំណើរផ្សងព្រេង។ ដោយសារតែគាត់ដឹងពីមូលហេតុដែលរាល់ឥដ្ឋនៃបញ្ហាដែលបានដោះស្រាយនឹងសមនឹងផ្ទះធំដែលគាត់កំពុងសាងសង់។

ជាការប្រសើរណាស់, ប្រសិនបើល្បិចកខ្វក់កើតឡើង - តើយើងនឹងធ្វើអ្វីដោយគ្មានវា នោះមនុស្សម្នាក់នឹងសោកសៅរយៈពេលមួយម៉ោង ប្រហែលជាពីរ ជួនកាលសូម្បីតែមួយថ្ងៃ ប៉ុន្តែនៅព្រឹកបន្ទាប់គាត់តែងតែកើតជាថ្មី ដូចជាបក្សី Phoenix ។ ហើយតើអ្នកនឹងធ្វើអ្វីជាមួយរឿងនោះ។

ប្រភព: www.habr.com