ការវាយតម្លៃរបស់ធនាគារ។ ការចូលរួមមិនអាចកែតម្រូវបានទេ។

មនុស្សចូលចិត្តការវាយតម្លៃ។ តើកម្មវិធី ហ្គេម និងរបស់ផ្សេងទៀតប៉ុន្មានត្រូវបានបង្កើតឡើងក្នុងនាមបំណងប្រាថ្នារបស់បុគ្គលម្នាក់ក្នុងបញ្ជីមួយចំនួនដែលមានជួរខ្ពស់ជាងនរណាម្នាក់ផ្សេងទៀត។ ឬជាងដៃគូប្រកួតប្រជែង។ មនុស្សសម្រេចបានកន្លែងនៅក្នុងចំណាត់ថ្នាក់តាមរបៀបផ្សេងៗគ្នា អាស្រ័យលើការលើកទឹកចិត្ត និងចរិតលក្ខណៈសីលធម៌របស់ពួកគេ។ អ្នកខ្លះនឹងព្យាយាមផ្លាស់ប្តូរពី #142 ទៅ #139 ដោយស្មោះត្រង់ ខណៈពេលដែលអ្នកផ្សេងទៀតនឹងសម្រេចចិត្តរកលុយ ហើយយកលេខ 21 ដោយរីករាយ (ព្រោះកំពូលទាំង 20 បាននាំមកកាន់តែច្រើន)។

វា​ដូច​គ្នា​នឹង​ក្រុមហ៊ុន​ច្រើន​ណាស់។ ថ្ងៃនេះយើងនឹងនិយាយអំពីធនាគារ និងការវាយតម្លៃដែលធនាគារទាំងនេះខិតខំដើម្បីទទួលបាន។ នៅក្នុងការប្រកាសនេះ ខ្ញុំនឹងនិយាយអំពីបញ្ហាទូទៅជាមួយនឹងការស្រាវជ្រាវដែលយើងមាននៅក្នុងប្រទេស ភាពខុសគ្នាជាក់ស្តែងរវាងការធ្វើតេស្តបរិមាណ និងគុណភាព និងរបៀបដែលយើងបានព្យាយាមកែតម្រូវស្ថានភាពបច្ចុប្បន្ន។
ហើយនៅចុងបញ្ចប់នៃអត្ថបទមានការភ្ញាក់ផ្អើលមួយ។

វាទាំងអស់បានចាប់ផ្តើមនៅពេលដែលកាលពីមួយឆ្នាំមុនយើងបានចាប់ផ្តើមសាកល្បងធនាគារចំនួន 5 សម្រាប់នីតិបុគ្គល ដោយជ្រើសរើសស្ថាប័នយុវវ័យទាន់សម័យមួយចំនួន (Modulbank និង Tinkoff Bank) និងធនាគារបុរាណចំនួនបី (VTB, Raiffeisenbank និង Promsvyazbank) ។ ប៉ុន្តែជាដំបូងសម្ភារៈតិចតួច។

ការវាយតម្លៃធនាគារនៅសហព័ន្ធរុស្ស៊ី

មានអ្នកលេងមួយចំនួននៅលើទីផ្សារដែលធ្វើការវាយតម្លៃលទ្ធភាពប្រើប្រាស់សម្រាប់ឧស្សាហកម្មធនាគារ។ ឈ្មោះពីរ - Markswebb និង USABILITYLAB ។

ហើយវាបានប្រែក្លាយថា MW និង UL ឥឡូវនេះបានក្លាយជាប្រភេទនៃ KPI ។ ម៉្យាងវិញទៀត នេះជាការល្អ ចាប់តាំងពីវត្តមានយ៉ាងហោចណាស់អ្វីមួយដែលមានការប្រកួតប្រជែងកំណត់ចលនាទូទៅនៅក្នុងទីផ្សារដែលមានភាពយឺតយ៉ាវក្នុងរឿងនេះ។ ម៉្យាងវិញទៀត វាភាគច្រើនមកលើការវិភាគមុខងារ។ ហើយការលើកទឹកចិត្តនៅទីនេះនៅលើផ្នែកនៃកំពូលធនាគារគឺលែងបង្កើតផលិតផលល្អមែនទែនដែលនឹងនាំមកជូនអ្នកប្រើប្រាស់នូវអត្ថប្រយោជន៍ជាច្រើន ដោយសារវានឹងយកកន្លែងនៅក្នុងចំណាត់ថ្នាក់ ប៉ុន្តែគ្រាន់តែស្ថិតនៅក្នុងចំណាត់ថ្នាក់។ .

ធនាគាររបស់អ្នកស្ថិតក្នុងចំណាត់ថ្នាក់ = អ្នកបានជួប KPIs = អ្នកបានទទួលប្រាក់រង្វាន់។ លើសពីនេះ ក្រុមហាក់ដូចជាចូលចិត្តអ្នក អ្នកបានជួយធនាគារឱ្យទទួលបានការវាយតម្លៃ។ សម្រាប់អ្នកខ្លះ នេះពិតជាធ្វើឱ្យរមាស់។ ជាទូទៅ តើអ្នកណាដឹងពីអ្វី ប៉ុន្តែការលើកទឹកចិត្តដោយ និងធំ គឺជាប្រភេទនៃ "ប្រាក់រង្វាន់" ជាច្រើនប្រភេទ ហើយមិនមែនជាចលនាឆ្ពោះទៅរកការកែលម្អផលិតផលនោះទេ។

ហើយនៅទីនេះ ទាក់ទងនឹងសារៈសំខាន់នៃការវាយតម្លៃបែបនេះសម្រាប់ទីផ្សារ វាជាការសំខាន់ក្នុងការយល់ដឹងអំពីរឿងមួយទៀត។ ប្រហែល 98% នៃអ្នកប្រើប្រាស់កម្មវិធីធនាគារមិនដឹងអំពីការវាយតម្លៃទាំងនេះទាល់តែសោះ។ ពួកគេនិយាយដោយត្រង់ទៅមិនខ្វល់។ ការវាយតម្លៃទាំងនេះគឺជាពិសេសសម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រង និងអ្នកគ្រប់គ្រង។ នៅសល់ 2% ដឹងពីការវាយតម្លៃ ប៉ុន្តែចាត់ទុកពួកគេថាជាចំណុចលក់។ យើងធ្លាប់បានសាកល្បងគេហទំព័រធនាគារជាមួយនឹងសញ្ញាទាំងនេះអំពីកន្លែងដំបូង។

មនុស្សមិនជ្រើសរើសធនាគារសម្រាប់អាជីវកម្មដោយផ្អែកលើថាតើគេហទំព័ររបស់ធនាគារមានសញ្ញាជាមួយនឹងនិមិត្តសញ្ញានៃការវាយតម្លៃជាក់លាក់ឬអត់នោះទេ។ វាកាន់តែងាយស្រួលសម្រាប់មនុស្សម្នាក់ក្នុងការហៅទៅកាន់មិត្តភ័ក្តិ ឬនៅលើ Facebook ដែលប្រើប្រាស់ធនាគារមួយណា និងអ្វីដែលពួកគេសប្បាយចិត្ត/មិនពេញចិត្ត ហើយដាក់កម្រិតខ្លួនឯងចំពោះបញ្ហានេះទាក់ទងនឹងដើមទុនសង្គម។

ចូរចាប់ផ្តើមដោយបង្កើតការវាយតម្លៃ។ ដើម្បីបង្កើតការវាយតម្លៃ អ្នកត្រូវធ្វើការស្រាវជ្រាវ ហើយនៅទីនេះអ្វីគ្រប់យ៉ាងជាធម្មតាត្រូវបានកំណត់ចំពោះការស្រាវជ្រាវមុខងារជាក់លាក់មួយ ដោយនិយាយថា សាកល្បងការគ្រប់គ្រងរូបិយប័ណ្ណ។

ហើយ​ការ​ស្រាវជ្រាវ​ត្រូវ​ចំណាយ​ប្រាក់ ជា​ប្រាក់​ដ៏​សំខាន់​នៅ​នោះ។ ដើម្បីធ្វើកិច្ចការនេះឱ្យមានប្រសិទ្ធភាព អ្នកត្រូវវិនិយោគឱ្យបានល្អ - រូបថតរបស់សហគ្រិនសម្រាប់ការធ្វើតេស្តចំណាយច្រើនជាងអ្នកប្រើប្រាស់មធ្យម។ ដូច្នេះហើយ ក្រុមហ៊ុនដែលព្យាយាមបង្កើតប្រាក់ចំណូលតែលើការស្រាវជ្រាវជាសកម្មភាពចម្បង និងតែមួយគត់របស់ពួកគេត្រូវចំណាយប្រាក់យ៉ាងច្រើន។ ទោះបីជាការពិតដែលថាទីផ្សារស្រាវជ្រាវរបស់យើងស្ទើរតែទទេក៏ដោយ: នេះមិនត្រូវបានបង្រៀននៅក្នុងសាកលវិទ្យាល័យទេវាមិនត្រូវបានបង្រៀននៅក្នុងសាលារៀនទេ។

ដោយវិធីនេះអំពីប្រាក់ដូច្នេះថាតួលេខច្បាស់លាស់។ ឧបមាថាយើងមានធនាគារចំនួន 20 នៅក្នុងការវាយតម្លៃរបស់យើង។ មនុស្សម្នាក់ៗត្រូវស្រាវជ្រាវមុខងារ និងសេណារីយ៉ូកំពូលទាំង ៧ ដោយចំណាយពេលប្រហែល ១,៥ ម៉ោង។ វាគ្មានន័យទេក្នុងការធ្វើតេស្ដលើអ្នកឆ្លើយម្នាក់ឱ្យយូរជាងនេះទៅទៀត ព្រោះមួយម៉ោងកន្លះគឺជាដែនកំណត់ បន្ទាប់ពីនោះការយកចិត្តទុកដាក់ក៏រលាយបាត់ ហើយមនុស្សក៏អស់កម្លាំង ហើយចាប់ផ្តើមឆ្លើយអ្វីទាំងអស់ គ្រាន់តែឆាប់ទៅញ៉ាំអាហារសម្រន់ ហើយដកដង្ហើម ចេញ។

ដូច្នេះនៅទីនេះ។ វាជាការលំបាក និងចំណាយពេលច្រើនក្នុងការជ្រើសរើសមនុស្សពីមូលដ្ឋានទិន្នន័យរបស់ធនាគារសម្រាប់ការស្រាវជ្រាវបែបនេះ ដូច្នេះអ្វីៗនៅសល់គឺការជ្រើសរើសបុគ្គលិក។ សេណារីយ៉ូ 5-7 សម្រាប់ធនាគារចំនួន 20 មានន័យថាអ្នកត្រូវការជ្រើសរើសអ្នកឆ្លើយសំណួរយ៉ាងហោចណាស់ 140 ។ ហើយបន្ទាប់មកប្រសិនបើធនាគារច្រើនជាងមួយត្រូវបានសាកល្បងលើមនុស្សម្នាក់

ការចំណាយរបស់អ្នកឆ្លើយសំណួរបែបនេះប្រែប្រួលចន្លោះពី 5 ទៅ 10 ពាន់រូប្លិត មានការពឹងផ្អែកយ៉ាងច្បាស់លើរូបបញ្ឈរ និយាយថា សហគ្រិនម្នាក់ៗនឹងត្រូវចំណាយមិនតិចទេ 5 ពាន់រូប។ ប៉ុន្តែរូបភាពនៃសហគ្រិននាំចេញដែលមានការគ្រប់គ្រងរូបិយប័ណ្ណនឹងត្រូវចំណាយប្រហែល។ 13 ពាន់។

សរុបមក មានមនុស្ស 140 នាក់ដែលត្រូវការប្រាក់ដើម្បីចូលរួមក្នុងការសិក្សា។ ចូរប៉ាន់ប្រមាណនូវសេណារីយ៉ូសាមញ្ញបំផុត និងថោកបំផុត 5000 rubles ក្នុងមួយអ្នកឆ្លើយតប ហើយយើងនឹងទទួលបាន 700 rubles ដែលមិនមែនជាការបំភាន់។ យ៉ាងហោចណាស់ បាទ។ ជាធម្មតាតួលេខនេះគឺជិតដល់ 000។ ដល់ពេលបើកទីភ្នាក់ងារជ្រើសរើសបុគ្គលិករបស់អ្នកហើយ :)

ហើយនេះគឺសម្រាប់តែករណីប្រើប្រាស់សំខាន់ៗរបស់ធនាគារប៉ុណ្ណោះ។ ក្រៅពីលុយ មានធនធានដ៏មានតម្លៃជាងនេះទៀត ពោលគឺពេលវេលា។ វាក៏ខ្ជះខ្ជាយជាមួយនឹងគំនរធំបែបនេះនៅលើកំពូល។ អ្នកអាចធ្វើតេស្តជាមួយអ្នកឆ្លើយសំណួរចំនួន 30 និងមិនឆ្កួតក្នុងរយៈពេល 2 សប្តាហ៍។ មួយខែជាធម្មតាមានការប្រជុំប្រហែល 60 ប្រសិនបើអ្នកចង់រក្សាគុណភាពនៃការសម្ភាសន៍។ 140 នាក់ = 2,5 បុរស-ខែ។

បន្ទាប់ពីអ្នកឆ្លើយសំណួរទាំងអស់ អ្នកត្រូវចំណាយពេលប្រហែល 2 ខែទៀតដើម្បីនាំយកព័ត៌មានទៅជាទម្រង់ដែលអាចរំលាយបាន - ចម្លងលទ្ធផល អនុវត្តការវិភាគ និងការដាក់ជាក្រុម ធ្វើបទបង្ហាញដ៏ស្រស់ស្អាត និងមិនមែនជាឯកសារ Excel ចុងក្រោយដែលមានបណ្តុំជួរនោះទេ។

ជាទូទៅវាប្រែទៅជាប្រហែល 4 ខែនៃការងារនិង 2-3 លានរូប្លិ៍ដោយគិតគូរពីការចំណាយទាំងអស់ក្នុងអំឡុងពេលនេះ។ ហើយ​យើង​មិន​ទាន់​គណនា​ពន្ធ​នៅ​ឡើយ​ទេ។ ហើយដោយសាររហូតមកដល់ពេលនេះ គ្មាននរណាម្នាក់អាចរកលុយបានពីការស្រាវជ្រាវដោយខ្លួនឯងនោះទេ ម៉ូដែលនេះច្បាស់ជាមើលទៅមិនមានផលចំណេញច្រើនបំផុតនោះទេ។ ប្រសិនបើអ្នកមិនរកលុយពីចំណាត់ថ្នាក់ខ្លួនវា និងកន្លែងនៅក្នុងវាជំនួសឱ្យការស្រាវជ្រាវ ពិតណាស់។

ការស្រាវជ្រាវបរិមាណ និងគុណភាព ការវិភាគមុខងារ

ការបង្ហាញ MW គឺប្រហែល 60% អំពីការវិភាគមុខងារ និង 40% អំពីលទ្ធភាពប្រើប្រាស់។ លើសពីនេះទៅទៀតគំនិតនៃ "ការវិភាគមុខងារ" ក្នុងករណីនៃការសិក្សាបែបនេះគឺគ្រាន់តែជាបញ្ជីត្រួតពិនិត្យសម្រាប់វត្តមាននៃមុខងារជាក់លាក់។ អ្នកអង្គុយចុះ សរសេរបញ្ជីមុខងារ - ដូច្នេះវាគួរតែមានការទូទាត់ធម្មតា បូកនឹងការទូទាត់ដោយផ្អែកលើរូបថត និងពីឯកសារផងដែរ ពិនិត្យសមភាគី សមភាគី ឬការទូទាត់ចុងក្រោយ។ល។ បន្ទាប់មកអ្នកធ្វើការវិភាគ ហើយពិនិត្យមើលថាតើមុខងារពីបញ្ជីមានឬអត់។ ប្រសិនបើមាន, អស្ចារ្យ, ដាក់សញ្ញាធីក, បូកនៅក្នុងការវាយតម្លៃ។ បើមិនអញ្ចឹងទេ អ្នកយល់ហើយ។

ស្តាប់ទៅឡូជីខល។ ប៉ុន្តែ alas, វាកើតឡើងចំពោះការពិតដែលថាការបូកនិងសញ្ញាធីកនៅក្នុងការធ្វើតេស្តបែបនេះគឺគ្រាន់តែជាវត្តមាននៃមុខងារនៅក្នុងបញ្ជីហើយមិនមែនជាគុណភាពឬតម្រូវការទូទៅរបស់វាសម្រាប់អ្នកប្រើប្រាស់នោះទេ។ ដូច្នេះកម្មវិធីទូរស័ព្ទបានចាប់ផ្តើមរុញឆ្ពោះទៅរកការបញ្ចូលអ្វីគ្រប់យ៉ាងទៅក្នុងខ្លួនពួកគេ ដើម្បីបំពេញតាមចំណាត់ថ្នាក់ មិនមែនអ្វីដែលអ្នកប្រើប្រាស់ត្រូវការនោះទេ។ នោះហើយជារបៀបដែល Yandex.Phone មានកាមេរ៉ាពីរ។ វាមាន ប៉ុន្តែពួកគេនិយាយថាវាមិនដំណើរការទេ។ ប៉ុន្តែមាន។ សរុបមក វាបង្ហាញថា 60% នៃសារៈសំខាន់នៃការវាយតម្លៃបែបនេះគឺគ្រាន់តែជាសញ្ញាធីកដោយខ្លួនឯង ថាតើមុខងារនៅទីនោះឬអត់។ ហើយ​មិន​ថា​វា​ងាយស្រួល​ប៉ុណ្ណា​ទេ ហើយ​វា​ចាំបាច់​ប៉ុណ្ណា​សម្រាប់​អ្នក​ប្រើ។

បន្ថែមពីលើការវិភាគមុខងារ ក៏មានការសិក្សាអំពីបរិមាណ និងគុណភាពផងដែរ។

ការសិក្សាអំពីលទ្ធភាពប្រើប្រាស់បរិមាណនឹងមានប្រយោជន៍ខ្លាំងណាស់ប្រសិនបើអ្នកចង់ដំណើរការការធ្វើតេស្តលើលំហូរ។ អ្នកជ្រើសរើសអ្នកឆ្លើយសំណួរបន្ថែម ដំណើរការពួកគេតាមរយៈចំណុចប្រទាក់កម្មវិធី ផ្តល់ឱ្យពួកគេនូវកិច្ចការជាមូលដ្ឋាន ហើយនៅចុងបញ្ចប់គ្រាន់តែសួរថាតើវាមានលក្ខណៈទូទៅ និងបញ្ហាអ្វីខ្លះ។

ការធ្វើតេស្តលទ្ធភាពប្រើប្រាស់ដែលមានគុណភាពខ្ពស់គឺពិបាកជាងនេះទៅទៀត - អ្នកត្រូវទាញការយល់ឃើញនៃដំណើរការទាំងមូល និងព្យញ្ជនៈធាតុទាំងអស់នៅក្នុងដំណើរការដោយប្រើវិធីសាស្ត្រ គិតឱ្យខ្លាំង. គំនិត និងសំណួរទាំងអស់ដែលមនុស្សមាន អត្ថបទ និងធាតុទាំងអស់ដែលមិនអាចយល់បានចំពោះពួកគេ។ ហើយមូលហេតុទាំងអស់ - ហេតុអ្វីបានជាវាមិនច្បាស់លាស់ តើអ្នករំពឹងថាវាមានឈ្មោះយ៉ាងដូចម្តេច ហើយតើអ្នករក្សាពាក្យអ្វីនៅក្នុងក្បាលរបស់អ្នក?

ដោយដឹងពីមូលហេតុដើមនៃការយល់ឃើញ អ្នកមិនគ្រាន់តែនិយាយថា៖
មនុស្សមិនបានរកឃើញវា - កន្លែងមិនធម្មតា។

តើអ្នកយល់ពីរបៀបផ្លាស់ប្តូរ៖
អ្នកប្រើប្រាស់កំពុងស្វែងរកធាតុនេះមិនមែននៅខាងក្រោមដូចដែលយើងបានដាក់នោះទេ ប៉ុន្តែនៅជ្រុងខាងស្តាំខាងលើនៃអេក្រង់។ ស្វែងរកដោយពាក្យ “Search” ហើយយើងមាន “Enter” ស្វែងរករូបតំណាងកែវពង្រីក ហើយយើងមានប៊ូតុង “Search”។

ដើម្បីសង្ខេប បន្ទាប់ពីការធ្វើតេស្តលទ្ធភាពប្រើប្រាស់បរិមាណ អ្នកនឹងបញ្ចប់ជាមួយនឹងបញ្ជីបញ្ហានៅក្នុងទម្រង់ទូទៅបំផុតរបស់វា។ ចូរនិយាយថា "អ្នកប្រើប្រាស់មិនអាចស្វែងរកការស្វែងរកបានទេ។" ហេតុអ្វីបានជាអ្នកមិនចេះវា? ប៉ុន្តែខ្ញុំគ្រាន់តែមិនស្ទាត់ជំនាញវា - ការធ្វើតេស្តនេះនឹងមិនផ្តល់ចម្លើយទេ។

ហើយបន្ទាប់ពីការធ្វើតេស្តគុណភាពអ្នកនឹងមានទាំងបញ្ហានិងមូលហេតុរបស់វា។ ក្នុងករណី Search អ្នកនឹងមានស្គ្រីប អ្នកប្រើប្រាស់នឹងប្រាប់អ្នកយ៉ាងច្បាស់ពីរបៀបដែលគាត់ស្វែងរក Search ធាតុអ្វីដែលគាត់រំពឹងថានឹងឃើញ និងកន្លែងណា ពាក្យអ្វីចូលមកក្នុងចិត្តរបស់គាត់ ពេលគាត់រកមិនឃើញ Search ជាដើម។

នៅពេលដែលអ្នកមានមូលហេតុឫសគល់នៃបញ្ហា និងការពិពណ៌នាលម្អិតរបស់វារួចហើយ អ្នកអាចជួសជុលអ្វីមួយ ផ្លាស់ប្តូរចំណុចប្រទាក់ ដើម្បីឱ្យវាបំពេញតាមការរំពឹងទុករបស់អ្នកប្រើប្រាស់ និងដោះស្រាយបញ្ហាដែលពួកគេមាន។

ជាការពិតណាស់គុណភាពមានតម្លៃថ្លៃជាង។ ជំនួសឱ្យភារកិច្ច និងកម្រងសំណួរ អ្នកត្រូវបណ្តុះបណ្តាលមនុស្សម្នាក់ដែលនឹងធ្វើតេស្ដបែបនេះ។ យកមនុស្សដែលមានប្រវត្តិត្រឹមត្រូវ ហើយណែនាំគាត់ទៅកាន់តំបន់ដែលអ្នកកំពុងស្រាវជ្រាវ។ វាត្រូវចំណាយពេលប្រហែល 3-6 ខែ។ មានអ្នកឯកទេសដែលត្រៀមរួចជាស្រេចតែពីរបីនាក់ប៉ុណ្ណោះនៅលើទីផ្សារ - នោះគឺថាមិនមានទេ។

ប៉ុន្តែទោះបីជាការធ្វើតេស្តទាំងអស់នេះត្រូវបានអនុវត្តជាធម្មតាក៏ដោយយើងនឹងទទួលបានស្ថានភាពដូចខាងក្រោម - ប្រទេសមិនដឹងថាត្រូវធ្វើអ្វីជាមួយការសិក្សានិងរបាយការណ៍ទាំងនេះ។ ទីផ្សារនៅតែចាត់ទុកវាថាជាប្រភេទនៃអង្គភាពមិនប្រក្រតីមួយចំនួន ពួកគេជឿថាពួកគេគ្រាន់តែទិញបទបង្ហាញ មិនមែនជាដំណោះស្រាយចំពោះបញ្ហានោះទេ។

ដោយសារតែវាប្រែថា: ធនាគារបានបញ្ជាឱ្យធ្វើតេស្ត, បានទទួលនៅក្នុងការឆ្លើយតបនៃប្រភេទនៃការបង្ហាញលើផ្ទៃមួយចំនួន, ដែលវាមិនច្បាស់អំពីរបៀបអនុវត្តឬ "យើងដឹងទាំងអស់នេះដោយខ្លួនឯង" ។ មាន​អ្វី​បន្ទាប់? មិនអីទេ ដាក់វានៅលើតុ ហើយរីករាយដែលវាមាន។ ដោយសារតែមនុស្សមិនដឹងថាត្រូវធ្វើអ្វីជាមួយការបង្ហាញនេះ របៀបប្រើវាដើម្បីកែលម្អផលិតផល របៀបបង្វែរការរកឃើញដែលបានពិពណ៌នានៅក្នុងវាទៅជាចំណុចប្រទាក់ថ្មីដែលនឹងលែងមានបញ្ហាទៀតហើយ។ ប្រសិនបើអ្នកមិនផ្តល់ជម្រៅ និងឫសគល់នៃបញ្ហាទេ នោះអ្នកនឹងមិនយល់ពីរបៀបធ្វើការជាមួយបញ្ហានោះទេ។

អ្វីគ្រប់យ៉ាងពិតជាសោកសៅមែនទេ?

ជាទូទៅ វាពិតជាសោកសៅណាស់ បាទ ប៉ុន្តែនេះមិនមែនមានន័យថា ស្ថានភាពមិនអាចកែបាននោះទេ។ គោលដៅរបស់យើងគឺធ្វើការស្រាវជ្រាវល្អលើអ្វីដែលយើងមានជំនាញល្អរួចហើយ។ ឧទាហរណ៍ អំពីប្រតិបត្តិការនៃការទូទាត់នៅក្នុងកម្មវិធី យើងមានស្ថិតិជាក់លាក់នៅលើវា។ យើងចង់លើកយកសេណារីយ៉ូសំខាន់ៗ ហើយមិនមែនគ្រាន់តែពិនិត្យមើលថាបាទ/ចាស ឬទេ ប៉ុន្តែដើម្បីយល់ច្បាស់អំពីបញ្ហាដែលមនុស្សមានបញ្ហា នៅដំណាក់កាលណា និងជាទូទៅ ហេតុអ្វីបានជាពួកគេកើតឡើង។

ការចែកចាយតាមសេណារីយ៉ូសំខាន់ៗនៃនីតិបុគ្គល

នេះអាចជាបណ្តុំនៃរបាំងដែលមិនអាស្រ័យច្រើនលើធនាគារខ្លួនឯង វាគ្រាន់តែថាការបង្ហាញមុខងារមួយចំនួនគឺមិនច្បាស់សម្រាប់មនុស្ស។

ហើយជាការពិតណាស់ យើងចង់ធ្វើការសិក្សាដ៏ទូលំទូលាយមួយ ហើយមិនប្រៀបធៀបធនាគារពីរបីជាមួយគ្នាទៅវិញទៅមកនោះទេ។ យើងជឿថានៅពេលនោះយើងអាចលក់ការសិក្សាលម្អិតទាំងនេះ ហើយក្នុងពេលតែមួយសាកល្បងតម្រូវការទូទៅសម្រាប់ពួកគេ។

ជាការពិតណាស់ pancake ដំបូងរបស់យើងបានចេញមកជាមួយនឹងដុំពកពីរបី។

យើងនៅតែព្យាយាមយកសេណារីយ៉ូទាំងអស់ ហើយឆ្លងកាត់វាជាមួយអ្នកឆ្លើយតបម្នាក់។ ការដាស់តឿន Spoiler - គាត់បានរួចជីវិត។ ប្រហែលជាឥឡូវនេះគាត់ប្រើកម្មវិធីធនាគារតិចជាញឹកញាប់។ ប៉ុន្តែយើងបានបញ្ជាក់ម្តងទៀតនូវនិក្ខេបបទថាបន្ទាប់ពីមួយម៉ោងកន្លះយើងត្រូវបិទអ្វីៗគ្រប់យ៉ាងហើយចាប់ផ្តើមមួយផ្សេងទៀត។ ដូច្នេះហើយ យើងបានប្តូរពីការសាកល្បងស៊ីជម្រៅនៃមុខងារទាំងអស់ មកមើលពីរបៀបដែលមនុស្សស្វែងរកមុខងារជាក់លាក់ អ្វីដែលពួកគេយកចិត្តទុកដាក់ និងរបៀបដែលពួកគេយល់ឃើញរចនាសម្ព័ន្ធនៃទំព័រមេ។

ការចែកចាយដោយការប្រើប្រាស់វេទិកាដោយបុគ្គល

នៅពេលអ្នកសាកល្បងកម្មវិធីធនាគារ អ្នកមិនត្រឹមតែអាចដំណើរការពួកវាក្នុងរបៀបភ្ញៀវ និងធ្វើការសន្និដ្ឋានបានទេ។ យ៉ាងហោចណាស់អ្នកត្រូវតែមានគណនីធនាគារដើម្បីយល់ពីរបៀបដែលអ្វីៗដំណើរការនៅទីនោះ។ ប៉ុន្តែ​ក្នុងករណី​ធនាគារ សហគ្រិន​ត្រូវការ​គណនី​រស់នៅ​ដោយមាន​ប្រវត្តិ​ជាមួយ​ក្រុមហ៊ុន​ដែល​បង្កើតឡើង​នៅ​ទីនោះ​។ ប្រសិនបើអ្នកក៏កំពុងសាកល្បងការគ្រប់គ្រងរូបិយប័ណ្ណ និងសេចក្តីរីករាយផ្សេងទៀត អ្នកនឹងត្រូវការគណនីរូបិយប័ណ្ណបរទេស និង Afobazole តិចតួច។ សមតុល្យមិនអាចទទេបានទេ ប្រវត្តិប្រតិបត្តិការត្រូវតែធ្ងន់ធ្ងរជាង "ខ្ញុំនឹងផ្ទេរ 200 rubles ពីគណនីរបស់ខ្ញុំទៅគណនីរបស់ខ្ញុំ តោះមើលថាតើវាទៅជាយ៉ាងណា។"

យើងបានគិតថាការចុះឈ្មោះគណនីនៅក្នុងធនាគារទាំងអស់ដែលយើងកំពុងស្រាវជ្រាវ និងផ្ទេរប្រាក់ទៅឱ្យពួកគេ គឺជាកិច្ចការដ៏រហ័សមួយ។

ពេលខ្លះអ្វីៗបានអូសបន្លាយរយៈពេលពីរបីសប្តាហ៍។ ពីខាងធនាគារបាទ។ ហើយយើងក៏បានសាកល្បងធនាគារចំនួន 5 ប៉ុន្តែតើមាន 20 ដែរឬទេ?

ប៉ុន្តែយើងអាចយល់ដោយខ្លួនយើងផ្ទាល់នូវការចែកចាយមុខងារសំខាន់ៗ និងចំនួននៃមុខងារមួយចំនួនដែលឯកោនិងមិនពេញនិយម។ ដូច្នេះហើយ យើងបានទៅពីនំផេនខេកទី ១ ដល់ការរត់លើកទី ២ ជាមួយនឹងវិធីសាស្រ្តចម្រាញ់បន្ថែមទៀត។ អ្នករចនាម្នាក់ក៏បានចូលរួមជាមួយក្រុមផងដែរ ដែលនាំបទបង្ហាញដោយខ្លួនឯងទៅកាន់កម្រិតថ្មីមួយ។ នេះពិតជាសំខាន់ជាងពេលដែលអ្នកបង្ហាញព័ត៌មានបែបនេះ។

លទ្ធផល​នៃ​ការងារ​គឺ​ការ​បង្ហាញ​ស្លាយ 100+ ។ នៅពេលដែលយើងធ្វើការសិក្សាលើធនាគារចំនួនបួនសម្រាប់បុគ្គល យើងមិនបានលក់វាទេ។ ប៉ុន្តែការសិក្សាដំបូងនៅលើធនាគារសម្រាប់សហគ្រិនត្រូវបានលក់ដើម្បីមើលថាតើវាគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍យ៉ាងណាចំពោះទីផ្សារជាគោលការណ៍។ ពួកគេបានទិញវាពីយើង 7 ដង (ធនាគារពីកំពូលទាំង 5 និងក្រុមហ៊ុនជាច្រើនដែលបានលក់ការអភិវឌ្ឍន៍ និងការរចនាដល់ធនាគារ) យើងមិនបានផ្តល់ការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មណាមួយក្រៅពីការបង្ហោះនៅលើ Facebook នោះទេ។

- ប៉ុន្តែអ្នកខ្លួនឯងបានសរសេរថានេះជាវិធីប្រាកដក្នុងការចូលទៅក្នុងក្រហម!

វិធីដ៏ល្អមួយ បាទ ប្រសិនបើអ្នកគ្រាន់តែធ្វើការស្រាវជ្រាវ។ យើងរកលុយជាចម្បងតាមរយៈការរចនា និងវិស្វកម្ម។

ការស្រាវជ្រាវសម្រាប់ពួកយើងគឺជាឱកាសមួយក្នុងការរៀបចំទីផ្សារ ព្រោះដូចដែលអ្នកបានឃើញហើយ ស្ទើរតែគ្មាន។ យើង​ត្រូវ​បាន​គេ​សួរ​ជា​ញឹក​ញាប់ ពួក​គេ​ឆ្លើយ​ថា ហេតុ​អ្វី​បាន​ជា​អ្នក​ធ្វើ​របស់​បែប​នេះ​ដោយ​ឥត​គិត​ថ្លៃ តើ​វា​មិន​សម​នឹង​ប្រាក់? ប៉ុន្តែដោយសាររឿងនេះ យើងអាចបង្ហាញសហគមន៍ថាតើការស្រាវជ្រាវអាចមានលក្ខណៈបែបណា។ ឥឡូវនេះគ្រាន់តែដើម្បីមើលគំរូនៃការសិក្សាបែបនេះ អ្នកត្រូវតែទិញពួកគេ។ ឬសួរអ្នកដែលទិញវា។

យើង​ផ្សាយ​វា​បែប​ហ្នឹង។ ដើម្បីឱ្យទីផ្សារយល់ថាតើការស្រាវជ្រាវគឺជាអ្វី។ ដូច្នេះ អតិថិជនដែលបញ្ជាទិញស្រាវជ្រាវនៅកន្លែងផ្សេង យ៉ាងហោចណាស់អាចប្រៀបធៀបជាមួយអ្វីមួយ និងបញ្ជាក់គុណភាពនៃអ្វីដែលក្រុមហ៊ុនផ្សេងទៀតលក់ពួកគេ។ ដូច្នេះការយល់ដឹងទូទៅកើតឡើង - ការស្រាវជ្រាវអាចមានគុណភាពខ្ពស់ ហើយពីវាអ្នកអាចទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ និងការយល់ដឹងអំពីអ្វីដែលត្រូវធ្វើជាមួយវាបន្ទាប់។ តាមពិតយើងមានការអាក់អន់ចិត្តបន្តិចដែលផ្នែកអប់រំទាក់ទងនឹងការស្រាវជ្រាវនៅក្នុងប្រទេសរបស់យើងគឺសោកសៅ។ ដូច្នេះហើយ សម្រាប់ពេលនេះ យើងកំពុងព្យាយាមផ្លាស់ប្តូរស្ថានភាពដូចនេះ ដោយបង្កើតការយល់ដឹងថា អ្នកអាចទទួលបានលទ្ធផលប្រសើរជាងមុន។

ហើយក្រៅពីទិដ្ឋភាពអប់រំ ការស្រាវជ្រាវ និងការបោះពុម្ពផ្សាយរបស់វាគឺជាឱកាសដ៏ល្អមួយក្នុងការបង្កើតអ្នកដឹកនាំ។ ហើយនៅទីនេះអត្ថប្រយោជន៍មិនត្រឹមតែមានអតិថិជនមករកយើងប៉ុណ្ណោះទេ។ ថ្មីៗនេះ ដោយផ្អែកលើការបង្ហោះមួយរបស់យើង ពួកគេបានចាប់ផ្តើមបង្កើតគំរូធនាគារពីកំពូល 3 ។ កាលពីប៉ុន្មានឆ្នាំមុន ពួកយើងពិតជាបានគិតមែន ពួកយើងបានលិតប្រធានបទរបស់យើង ហើយទៅធ្វើអ្វីមួយដោយខ្លួនឯង។

ហើយឥឡូវនេះយើងគិតថា - ត្រជាក់ ពួកគេស្តាប់យើង ហើយពិតជាកំពុងព្យាយាមធ្វើឱ្យផលិតផលកាន់តែប្រសើរ និងកាន់តែជិតស្និទ្ធជាមួយអ្នកប្រើប្រាស់។ ដូច្នេះហើយ យើងនឹងបន្តធ្វើការស្រាវជ្រាវបែបនេះ ដោយធ្វើតេស្តប្រកបដោយគុណភាពនូវប្លុកនៃកម្មវិធី semantic នីមួយៗ ហើយមិនត្រឹមតែផលិតផលទាំងមូលទាំងមូលនោះទេ យោងទៅតាមបញ្ជីត្រួតពិនិត្យមួយចំនួន។

នៅក្នុងក្រុមនេះផ្តល់ឱ្យយើងនូវជំនាញកើនឡើង - មិនមែនដើម្បីដើរក្នុងទីងងឹតនោះទេប៉ុន្តែដើម្បីយល់ពីរបៀបដែលសេណារីយ៉ូសំខាន់និងតម្រូវការរបស់មនុស្សផ្លាស់ប្តូរ (ហើយពួកគេផ្លាស់ប្តូរក្នុងរយៈពេល 1-2 ឆ្នាំសូមស្រមៃ) ។ ហើយបន្ទាប់មកនៅពេលដែលអ្នកសិក្សាការបើកគណនីធនាគារសម្រាប់សហគ្រិន 3-4 ដងក្នុងរយៈពេល 2 ឆ្នាំអ្នកទទួលបានគំនិតនៃដំណើរការដ៏ល្អមួយថាតើវាអាចស្ថិតនៅក្រោមដែនកំណត់បច្ចេកទេសបច្ចុប្បន្ន។

ហើយស្ថានភាពដូចជា "ខ្ញុំចង់ត្រូវបានបញ្ចូលក្នុងការវាយតម្លៃ - ខ្ញុំបានបង់ប្រាក់សម្រាប់ការវាយតម្លៃ - ខ្ញុំបានទទួលការវាយតម្លៃ" នៅតែគួរឱ្យធុញ។ ហើយតម្រូវការសម្រាប់ការវាយតម្លៃថ្មីដោយផ្អែកលើគុណភាពផលិតផលគឺទុំរួចហើយ។

ហើយសម្រាប់អ្នកដែលបានអានដល់ចុងបញ្ចប់នៃអត្ថបទនេះគឺជាតំណភ្ជាប់ពីរទៅ ការស្រាវជ្រាវរបស់ធនាគារសម្រាប់នីតិបុគ្គល и ការស្រាវជ្រាវធនាគារសម្រាប់បុគ្គល។

ប្រភព: www.habr.com