ជនចម្លែកដ៏ទេវភាព

ស្រោមដៃ​ប្រដាល់។ ស្រោមដៃ MMA ។ ជាទូទៅឈុតពេញលេញសម្រាប់ការហ្វឹកហាត់ - paws, មួកសុវត្ថិភាព, ការការពារជង្គង់។ ខោអាវមួយសូម្បីតែពីរ - សម្រាប់រដូវក្តៅនិងរដូវស្លឹកឈើជ្រុះ។ ហ្គីតា។ ឧបករណ៍សំយោគ។ ដាប់ប៊ល ស្បែកជើងប៉ាតាដែលបានទិញជាពិសេសសម្រាប់ការរត់។ ជាការពិតណាស់ កាសស្តាប់ត្រចៀកឥតខ្សែ។

ទាំងអស់នេះគឺនៅក្នុងផ្ទះល្វែងរបស់ខ្ញុំ។ ជាផ្លូវការ ទាំងអស់នេះគឺជារបស់ខ្ញុំ។ តែខ្ញុំអត់ប្រើទេព្រោះ... ខ្ញុំមិនបានទិញវាសម្រាប់ខ្លួនខ្ញុំទេ។ អត់ទេ ខ្ញុំលើក dumbbells ពីរបីដង លេងនៅលើឧបករណ៍សំយោគ ស្ទាត់ជំនាញ A chord នៅលើហ្គីតា ចូលហ្វឹកហាត់ MMA មួយខែ ហើយដើរលេងក្នុងបរិមាណដូចគ្នា។ ប៉ុន្តែ​អ្នក​មិន​អាច​បំពាន​សេចក្តី​សប្បុរស​របស់​អ្នក​ដទៃ​បាន​ទេ មែនទេ? ចុះ​បើ​ម្ចាស់​វត្ថុ​ដ៏​អស្ចារ្យ​ទាំង​អស់​នេះ​ត្រឡប់​មក​វិញ ហើយ​មិន​ចូល​ចិត្ត​ការ​បំពាន​របស់​ខ្ញុំ?

តើអ្នកគិតថាគាត់ជាអ្នកណា? តើខ្ញុំទិញទាំងអស់នេះសម្រាប់អ្នកណា? អត់ធ្មត់ អ្នកនឹងដឹងក្នុងពេលឆាប់ៗនេះ។

ក្នុងពេលនេះខ្ញុំនឹងប្រាប់អ្នកអំពីការងារចាស់របស់ខ្ញុំ - អ្នកសរសេរកម្មវិធីរោងចក្រ។ នៅក្នុងអត្ថបទរបស់ខ្ញុំ ជារឿយៗខ្ញុំនិយាយអំពីនិក្ខេបបទមួយ៖ ស្ទើរតែគ្រប់អ្វីៗទាំងអស់ដែលអ្នកសរសេរកម្មវិធីរោងចក្រត្រូវបានស្នើឱ្យធ្វើគឺមិនមានប្រយោជន៍សម្រាប់នរណាម្នាក់ឡើយ។ មិន​ត្រឹម​តែ​មិន​ផ្តល់​ផល​ប្រយោជន៍​ដល់​អាជីវកម្ម​នោះ​ទេ វា​មិន​ត្រូវ​បាន​គេ​ប្រើ​ធម្មតា​ទេ។

ខណៈពេលដែលខ្ញុំកំពុងធ្វើការលើស្វ័យប្រវត្តិកម្មខាងក្រៅ i.e. គឺនៅខាងអ្នកធ្វើសមាហរណកម្ម សហគ្រាសបានបញ្ជាទិញ ជាក្បួនអ្វីដែលពួកគេត្រូវការ។ ជាធម្មតា នេះគឺជាការផ្លាស់ប្តូរពីប្រព័ន្ធមួយទៅប្រព័ន្ធមួយទៀត ហើយតាមនោះ "ធ្វើឱ្យមុខងារមិនអាក្រក់ជាងប្រព័ន្ធចាស់"។ ប្រភេទនៃផែនការផ្លាស់ប្តូរមួយចំនួនត្រូវបានគូរឡើង ពួកគេបានគិតយ៉ាងមមាញឹកអំពីរបៀបដែលមុខងារចាស់នឹងត្រូវបានអនុវត្តនៅក្នុងកម្មវិធីថ្មី ហើយអ្វីៗត្រូវបានសម្រេចជាមួយទាំងអស់នេះ។

ហើយនៅពេលដែលខ្ញុំចាប់ផ្តើមធ្វើការនៅរោងចក្រ ខ្ញុំបានរកឃើញថាខ្លួនខ្ញុំនៅក្នុងរឿងនិទានមួយចំនួន។ មនុស្សម្នាក់មក - វាមិនមានបញ្ហាថាអ្នកណា ពីផលិតកម្ម ពីការផ្គត់ផ្គង់ ការលក់ សេដ្ឋវិទូ គណនេយ្យករ - ហើយសុំឱ្យធ្វើការងារមួយចំនួន។ ពីការចងចាំចាស់ខ្ញុំគិតថាមនុស្សម្នាក់ត្រូវការនេះដែលគាត់នឹងចាប់ផ្តើមប្រើភ្លាមៗនូវលទ្ធផលនៃការងាររបស់ខ្ញុំមានអារម្មណ៍ថាមានអត្ថប្រយោជន៍នាំមកនូវផលប្រយោជន៍ជាដើម។

ខ្ញុំធ្វើវា រមៀលវាចេញ បង្ហាញវា កែប្រែវា កែលម្អវា - នោះហើយជាវា មុខងារត្រូវបានទទួលយក។ ហើយ...ហើយ-ហើយ-ហើយ-ហើយ! Pfft... គ្មានអ្វីទេ។

បុរសនោះធ្វើការដូចដែលគាត់ធ្វើការ។ គាត់មិនប្រើរបស់ថ្មីដែលគាត់បានបញ្ជាទេ។ ទាំងអស់។

លើសពីនេះទៅទៀត នេះអនុវត្តចំពោះបុគ្គលិកធម្មតា អ្នកគ្រប់គ្រង និងម្ចាស់។ ម្ចាស់និយាយថា - ខ្ញុំចង់ឃើញសូចនាករប្រតិបត្តិការរបស់ក្រុមហ៊ុននៅលើអេក្រង់តែមួយ! ធ្វើវាសម្រាប់ខ្ញុំ នេះពិតជាអ្វីដែលបាត់! ខ្ញុំមិនអាចនិយាយជាមួយរបាយការណ៍រាប់សិបបានទេ ខ្ញុំចង់បានវានៅលើអេក្រង់តែមួយ ជាទម្រង់ក្រាហ្វិក!

មែនហើយខ្ញុំធ្វើ - មនុស្សបែបនេះហើយមនុស្សបែបនេះនឹងមិនសុំអ្វីមួយដែលគាត់មិនត្រូវការទេ។ ប៉ុន្តែទេ។ គាត់នឹងទទួលដ្យាក្រាមនៅលើម៉ូនីទ័រ ដើរលេងជាមួយវាពីរបីថ្ងៃ ហើយឈប់ប្រើវា។ ពេលខ្លះខ្ញុំសួរ - តើអ្នកប្រើវាទេ? បាទ​គាត់​និយាយ​មែន​! ប៉ុន្តែ​ខ្ញុំ​ឃើញ​ក្នុង​ភ្នែក​របស់​ខ្ញុំ​ថា​វា​មិនមែន​ទេ។

ខ្ញុំបានសម្រេចចិត្តពិនិត្យមើលទាំងគាត់ និងអ្នកដទៃ។ ការពិតគឺចាំបាច់ ពួកគេនឹងតែងតែមានប្រយោជន៍។ ខ្ញុំបានបង្កើតប្រព័ន្ធរងតូចមួយដែលកត់ត្រាការប្រើប្រាស់ទម្រង់ណាមួយ របាយការណ៍។ល។ ហៅថាស្ថិតិប្រើប្រាស់មុខងារស្វ័យប្រវត្តិកម្ម (SIFA)។

ខ្ញុំរង់ចាំមួយរយៈ ពិនិត្យ - អីយ៉ា 90% នៃអ្វីដែលធ្វើគឺមិនប្រើទេ។ កៅសិបភាគរយ Karl! ខ្ញុំ​បង្ហាញ​ដល់​ម្ចាស់​គាត់​ខឹង! យ៉ាងណាមិញអ្នកសរសេរកម្មវិធីត្រូវបានបង់លុយយ៉ាងច្រើន! ជាការពិតណាស់ ខ្ញុំទទួលបានសិទ្ធិភ្លាមៗក្នុងការសម្រេចចិត្តថា បញ្ជាស្វ័យប្រវត្តិកម្មមួយណាដែលត្រូវប្រតិបត្តិ និងមួយណាមិនដំណើរការ។ ជាការប្រសើរណាស់ អតិថិជនត្រូវមានកាតព្វកិច្ចប្រើប្រាស់អ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលពួកគេបញ្ជាទិញ។

តើ​អ្វី​ទៅ​ដែល​ធ្វើ​ឱ្យ​មនុស្ស​ពេញវ័យ សុខភាព​ល្អ ឆ្លាតវៃ មាន​ទំនួល​ខុស​ត្រូវ​សួរ​រក​អ្វី​ដែល​គាត់​មិន​ត្រូវ​ការ? លើសពីនេះទៅទៀតប្រសិនបើអ្នកក្រឡេកមើលវាមុខងារមានប្រយោជន៍។ នេះ​គឺ​ច្បាស់​ជា​ពិសេស​នៅ​ពេល​អ្នក​ដឹកនាំ​ផ្លាស់​ប្តូរ។ មួយមិនទាន់បានប្រើទេ ទីពីរមកមើលហើយនិយាយថា - យ៉ាប់ ឡូយណាស់ ខ្ញុំនឹងប្រើវា!

ហើយ​ប្រសិន​បើ​អ្នក​ប្រាប់​អ្នក​ប្រើ​ថ្មី​ថា​ការ​ប្រើ​គឺ​ចាំបាច់ គាត់​នឹង​មិន​រំខាន​ទេ គាត់​នឹង​យក​គាត់​ទៅ​ធ្វើការ ហើយ​សរសើរ​គាត់។ ហើយបន្ទាប់មកគាត់សុំអ្វីមួយ "សម្រាប់ខ្លួនគាត់" ខ្ញុំនឹងធ្វើវា (ចាប់តាំងពីខ្ញុំផ្តល់ឱ្យមនុស្សថ្មីនូវការជឿទុកចិត្ត) ហើយខ្ញុំនឹងភ្ជាប់ CIFA - លទ្ធផលគឺស្ទើរតែដូចគ្នា។

រឿងដដែលនេះកើតឡើងជាមួយស្ទើរតែទាំងអស់ដែលមនុស្សសុំនៅកន្លែងធ្វើការ។ មិនមែននៅពេលដែលកុំព្យូទ័ររបស់មនុស្សម្នាក់ខូច ហើយគាត់សុំថ្មីមួយទេ - មិនមានសំណួរទេ គាត់ប្រាកដជានឹងប្រើអ្វីដែលគាត់បានសុំ។

ជាឧទាហរណ៍ ហើយនៅពេលដែលពួកគេធ្វើការស្ទង់មតិអំពីថាតើយើងត្រូវការកម្មវិធីធានារ៉ាប់រងសុខភាពស្ម័គ្រចិត្ត ឬសមាជិកភាពសាជីវកម្មក្លឹបហាត់ប្រាណ/អាងហែលទឹក ឬគ្រូបង្វឹកសម្បទាដែលបានអញ្ជើញមកការិយាល័យនោះ ភាគច្រើនលើកដៃឡើងដោយកំហឹង។ នៅពេលដែលការស្នើសុំលេចឡើង បន្ទាប់ពីមួយខែ ឬពីរខែ ចំនួនអ្នកចូលរួមមានតិចតួច ដែលមិនមានការពន្យល់អំពីសេដ្ឋកិច្ច សាជីវកម្ម-វប្បធម៌ ឬថវិកាអាចរក្សាកម្មវិធីឱ្យដំណើរការបាន។

សម្លឹងមើលទាំងអស់នេះ ខ្ញុំបានបង្កើតច្បាប់សាមញ្ញសម្រាប់ខ្លួនខ្ញុំដោយវិចារណញាណ - កុំខ្ជះខ្ជាយធនធានលើការផ្លាស់ប្តូររហូតដល់ពួកគេកាន់កាប់។ យ៉ាងហោចណាស់កន្លែងណាដែលអាចរកបានសម្រាប់ខ្ញុំ។ ជាដំបូងនៃការទាំងអស់នៅក្នុងការងាររបស់ខ្លួនឯងនិងអ្នកក្រោមបង្គាប់។

ជាឧទាហរណ៍ អ្នកគ្រប់គ្រងជាច្រើនចង់មានប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងត្រជាក់មួយចំនួន។ នេះគឺជាគ្រោះមហន្តរាយពិតប្រាកដសម្រាប់អ្នកសរសេរកម្មវិធីរោងចក្រ - បុរសម្នាក់ទៀតមក ហើយចាប់ផ្តើមរាយបញ្ជីអ្វីដែលគាត់ត្រូវការសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ បន្ទាប់ពីពីរបីប្រយោគដែលខ្ញុំឈប់ ហើយនិយាយ - នោះហើយជាវា ខ្ញុំមិនផ្តល់កិត្តិយសដល់មនុស្សថ្មីទៀតទេ អ្នកកំពុងនៅដាច់ដោយឡែក។ គ្រប់គ្រងឧបករណ៍ដែលមាន។ បញ្ជាក់ប្រសិទ្ធភាពរបស់អ្នក នោះអ្នកនឹងទទួលបានធនធាន។

ខ្ញុំ​ធ្វើ​ដូច​ខ្លួន​ខ្ញុំ។ តើអ្នកត្រូវការប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងភារកិច្ចសម្រាប់អ្នកសរសេរកម្មវិធីជាច្រើនទេ? ខ្ញុំព្យួរក្តារបន្ទះដែលមានកំណត់ចំណាំស្អិត។ គ្មានក្តារ? មិនអីទេ យើងនឹងបិទវាជាមួយគ្នាពីសន្លឹក A4។ តើអ្នកត្រូវការប្រព័ន្ធជូនដំណឹងសម្រាប់កិច្ចការថ្មីទេ? ការជជែកតាមតេឡេក្រាម។ នេះកាន់តែងាយស្រួលសម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងកិច្ចការ។

តើអាច hack ប្រព័ន្ធរបស់អ្នកបានទេ? វាងាយស្រួល យើងអាចធ្វើវានៅលើជង្គង់របស់យើងក្នុងមួយថ្ងៃ។ គ្មានការបង្ហាញ ការវិភាគដែលមិនចាំបាច់ ភាពងាយស្រួល។ល។ មានតែមុខងារជាមូលដ្ឋានដែលអ្នកត្រូវការឥឡូវនេះ។ ប៉ុន្តែ - ដោយគ្មានការតភ្ជាប់យ៉ាងតឹងរឹងទៅនឹងដំណើរការបច្ចុប្បន្ន។ ទាំងនោះ។ ប្រព័ន្ធមានអាតូមិក - ភារកិច្ច អ្នកប្រើប្រាស់ ថ្ងៃផុតកំណត់ ជួរ។ល។ ហើយក្បួនដោះស្រាយរស់នៅក្នុងក្បាលរហូតដល់វាបង្ហាញពីប្រសិទ្ធភាពរបស់វា។

សរុបមក ខ្ញុំមានឥរិយាបទផ្ទុយពីរបៀបដែលអ្នកគ្រប់គ្រងនៅរោងចក្រមានអាកប្បកិរិយា។ ខ្ញុំ​មិន​សុំ​អ្វី​ដែល​ខ្ញុំ​មិន​ត្រូវ​ការ។ ខ្ញុំ​ប្រើ​តែ​របស់​ថោកៗ​នៅ​នឹង​ដៃ ហើយ​មិន​ខ្វល់​នឹង​ការ​បោះ​ចោល​ទេ។

ប៉ុន្តែដូចដែលខ្ញុំបាននិយាយ ខ្ញុំបានមករកវិធីសាស្រ្តនេះដោយវិចារណញាណ - ដោយគ្រាន់តែឃើញកំហុសរបស់សហសេវិករបស់ខ្ញុំ។ នេះជារបៀបដែលខ្ញុំបានរស់នៅប៉ុន្មានឆ្នាំចុងក្រោយនេះ។

ហើយអ្វីៗនៅផ្ទះបានបន្តកកកុញរហូតដល់គាត់បានផ្ទេរវិធីសាស្រ្តដូចគ្នាទៅនឹងជីវិតផ្ទាល់ខ្លួនរបស់គាត់។ អ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលខ្ញុំបានចុះបញ្ជីនៅដើមអត្ថបទត្រូវបានទិញជាងមួយឆ្នាំមុន - គ្មានអ្វី "ដូចនោះ" ត្រូវបានបន្ថែមចាប់តាំងពីពេលនោះមក។

មែនហើយ នោះហើយជារបៀបដែលខ្ញុំបានរស់នៅ។ រហូតដល់ខ្ញុំបានអានសៀវភៅរបស់ Kelly McGonigal ដែលមានចំណងជើងថា “Willpower. វិធី​ដើម្បី​អភិវឌ្ឍ និង​ពង្រឹង»។ នេះគឺជាកន្លែងដែលអ្វីៗគ្រប់យ៉ាងធ្លាក់ចូលកន្លែង។

តើអ្នកត្រៀមខ្លួនហើយឬនៅដើម្បីដឹងថាខ្ញុំបានទិញស្រោមដៃប្រដាល់សម្រាប់អ្នកណា Kolya បានបញ្ជាបន្ទះឆ្នុកសម្រាប់ការិយាល័យ Lena បានទិញប្រព័ន្ធ CRM ហើយ Galya បានដំឡើងកៅអីម៉ាស្សាពីរ?

មិនមែនសម្រាប់ខ្លួនខ្ញុំទេ។ នោះគឺសម្រាប់ខ្លួនខ្ញុំផ្ទាល់។ ប៉ុន្តែមិនមែនសម្រាប់បច្ចុប្បន្នទេ ប៉ុន្តែសម្រាប់អនាគត។ ដើម្បីអនាគតខ្លួនឯង។
វាប្រែថាមនុស្សគ្រប់រូបជាមូលដ្ឋានចែករំលែកខ្លួនឯងបច្ចុប្បន្ននិងអនាគតខ្លួនឯង។ វាមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់ដែលខ្លួនទាំងពីរនេះត្រូវបានវិភាគដោយផ្នែកផ្សេងគ្នានៃខួរក្បាល។ នៅពេលដែលមនុស្សម្នាក់គិតអំពីអនាគតខ្លួនឯង ផ្នែកដែលដឹងពីខ្លួនឯងបច្ចុប្បន្នគឺគ្រាន់តែបិទ។

អនាគតខ្លួនឯងគឺជាជនចម្លែក។ ខ្ញុំជាអ្នកនៅក្នុងសុបិន។ គាត់មិនដូចខ្ញុំទេ។

គាត់​លេង​កីឡា​ឥត​ឈប់ឈរ - គាត់​រត់​ទៅ​លេង​ក្បាច់​គុន​មួយ​ចំនួន។ វាគឺសម្រាប់គាត់ដែលខ្ញុំបានទិញឧបករណ៍កីឡាទាំងអស់នេះ - ហេតុអ្វីបានជាខ្ញុំត្រូវការវា? Future Me ស្គាល់អង្កត់ធ្នូហ្គីតាទាំងអស់ អស្ចារ្យជាមួយឧបករណ៍សំយោគ ហើយមិនមាន dumbbells ប្រមូលធូលីទេ។ ជាការពិតណាស់ គាត់មិនជក់បារី មិនផឹក មិនស្បថ ហើយអត្ថបទរបស់គាត់ត្រូវបានរង់ចាំដូចជាអព្ភូតហេតុ។ ប្រសិនបើគាត់សរសេរអត្ថបទទាំងអស់ ហេតុអ្វីបានជាគាត់ត្រូវការវា? ទេ គាត់ប្រហែលជារស់នៅកន្លែងណាមួយក្បែរសមុទ្រ។ ជាមួយនឹងស្រោមដៃប្រដាល់ ហ្គីតា និង dumbbells ។

ទាំងអស់នោះ 90% នៃស្វ័យប្រវត្តិកម្មដែលត្រូវបានបញ្ជាឱ្យខ្ញុំនៅរោងចក្រក៏មិនមែនសម្រាប់អតិថិជនដែរ ប៉ុន្តែសម្រាប់អនាគតរបស់ពួកគេផ្ទាល់។

យ៉ាងណាមិញ តើបច្ចុប្បន្នខ្ញុំជាអ្នកណា? បាទ Vasya ដូចគ្នា។ វាគ្រាន់តែជាចៅហ្វាយនាយក្នុងស្រុក អ្នកគ្រប់គ្រងកសិដ្ឋានសមូហភាព ដែលមិនស្គាល់វិធីសាស្រ្តគ្រប់គ្រងតែមួយ ក្រៅពី "មក ធ្វើការលឿន!" មិនដឹងថាត្រូវទៅទីណា ប្រសិនបើគាត់ត្រូវបណ្តេញចេញ មិនអានសៀវភៅទេ ធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវលទ្ធផលនៃអង្គភាព - នោះហើយជារបៀបដែលគាត់នៅស្ងៀមដើម្បីកុំឱ្យស្ថិតនៅក្រោម "ការគ្រប់គ្រងពិសេស" ។

និងអនាគតខ្លួនឯង? អូ នេះ​ជា​អ្នក​គ្រប់​គ្រង​ដ៏​អស្ចារ្យ! តែងតែគ្រប់គ្រងស្ថានការណ៍ ដឹងពីសកម្មភាពទាំងអស់របស់អង្គភាពក្នុងទិដ្ឋភាពរាប់មិនអស់។ វា​គឺ​ជា Vasya ដែល​បាន​បញ្ជា​ឱ្យ Supply Manager Monitor ជាមួយ​នឹង​សូចនាករ​ជាច្រើន (ដែល​ខ្ញុំ​ត្រូវ​មក​ជាមួយ)។ អនាគតខ្លួនឯងរបស់ Vasya គឺជាព្រលឹងរបស់ក្រុមហ៊ុន អ្នកគ្រប់គ្រងផ្សេងទៀតទាំងអស់គ្រាន់តែសរសើរគាត់។ វាគឺសម្រាប់អនាគតខ្លួនឯងដែល Vasya មកប្រជុំប្រចាំសប្តាហ៍របស់អ្នកគ្រប់គ្រងនៅភោជនីយដ្ឋាន ថែមទាំងអាចរៀបចំការប្រជុំមួយបាន ប៉ុន្តែមិនបានមកដល់លើកទីពីរទេ (ទោះបីជាអ្នកផ្សេងទៀតបានធ្វើក៏ដោយ)។ អនាគតខ្លួនឯងរបស់ Vasya គឺពិតជាមានការអប់រំខ្លាំងណាស់។ វាគឺជា Vasya ដែលធ្វើឱ្យគាត់រៀន MBA ដោយចំណាយរបស់ក្រុមហ៊ុន ថែមទាំងបានបើកឡានគាត់ទៅថ្នាក់ពីរ (ជំនួសឱ្យអនាគតខ្លួនឯង) ប៉ុន្តែ Vasya ខ្លួនឯងមិនត្រូវការវា ដូច្នេះគាត់ក៏ឈប់ ហើយបានបង់លុយ 400k ។ បំណុលក្នុងការដំឡើង។

ការពិសោធន៍លើការសិក្សាអំពីអនាគតខ្លួនឯងបញ្ជាក់៖ យើងចាត់ទុកគាត់ជាមនុស្សខុសគ្នាទាំងស្រុង។ ជាឧទាហរណ៍ អ្នកចិត្តសាស្រ្តសាកលវិទ្យាល័យព្រីនស្តុន Emily Pronin បានស្នើឱ្យសិស្សធ្វើការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រងខ្លួនឯងជាបន្តបន្ទាប់។ អ្នកខ្លះជ្រើសរើសអ្វីដែលពួកគេនឹងធ្វើនៅថ្ងៃនេះ ខ្លះទៀត - ភារកិច្ចសម្រាប់អនាគត និងផ្សេងទៀត - ជាទូទៅ "សម្រាប់បុរសនោះ" ។

ជាឧទាហរណ៍ ពួកគេត្រូវបានគេសុំឱ្យផឹកទឹក ketchup និងទឹកស៊ីអ៊ីវដែលគួរឱ្យខ្ពើមរអើម (បន្ថែមថានេះគឺជាការពិសោធដ៏សំខាន់មួយ ហើយការផឹកកាន់តែច្រើន កាន់តែល្អសម្រាប់វិទ្យាសាស្ត្រ)។ សម្រាប់បច្ចុប្បន្នខ្ញុំបានជ្រើសរើសស្លាបព្រាពីរបី។

ប៉ុន្តែ​អនាគត​ខ្លួន​ឯង និង​បុរស​ម្នាក់​ទៀត​ត្រូវ​បាន​គេ​ចាត់តាំង​ឱ្យ​មាន​កាតព្វកិច្ច​ប្រហែល​គ្នា​ជា​ពីរ​ដង​ច្រើន​ជាង​ខ្លួន​បច្ចុប្បន្ន។

ពួកគេ​បាន​ធ្វើ​ដូចគ្នា​នៅពេល​ពួកគេ​ត្រូវបាន​ស្នើសុំ​ឱ្យ​ធ្វើ​ពេលវេលា​សម្រាប់​បុព្វហេតុ​ដ៏​ល្អ ពោលគឺ​ជួយ​សិស្ស​ដទៃ​ទៀត។ នៅក្នុងឆមាសបច្ចុប្បន្នមានតែ 27 នាទីប៉ុណ្ណោះត្រូវបានគេរកឃើញសម្រាប់អនាគតខ្លួនឯង - 85 នាទីនិងសម្រាប់បុរសផ្សេងទៀត - ទាំងអស់ 120 ។

ហើយជាការពិតណាស់យើងអាចនិយាយអំពីការធ្វើតេស្ត marshmallow ដ៏ល្បីល្បាញ។ សិស្សដូចគ្នាត្រូវបានផ្តល់រង្វាន់ជាសាច់ប្រាក់តូចមួយឥឡូវនេះ ឬមួយធំនៅពេលក្រោយ។ ភាគច្រើនចាប់បានតូចមួយ ព្រោះអនាគតខ្ញុំត្រូវការលុយនេះដើម្បីអ្វី? គាត់នឹងរកលុយដោយខ្លួនឯងតាមរបៀបណាមួយ។

វាអាចមានអវយវៈទាំងមូលរវាងខ្លួនឯងបច្ចុប្បន្ន និងអនាគត។ ជាការពិតណាស់ អ្វីគ្រប់យ៉ាងគឺមានលក្ខណៈបុគ្គល ប៉ុន្តែវាថែមទាំងអាចលេងសើចបានទៀតផង - មុខវិជ្ជាធ្វើតេស្តត្រូវបានសួរឱ្យពិពណ៌នាអំពីចរិតលក្ខណៈរបស់ពួកគេក្នុងពេលបច្ចុប្បន្ន និងអនាគត ហើយរូបភាពថតចម្លងបានកត់ត្រានូវរូបភាពដ៏ចម្លែកបំផុត។ នៅពេលដែលមនុស្សគិតអំពីចរិតលក្ខណៈនៃអនាគតខ្លួនឯង ពួកគេមិនគិតពីខ្លួនឯងទេ ប៉ុន្តែអំពី Natalie Portman និង Matt Damon ។

Hal Ersner-Hershfield ដែលជាចិត្តវិទូមកពីសាកលវិទ្យាល័យញូវយ៉កក៏បានស្រាវជ្រាវអំពីអនាគតខ្លួនឯងផងដែរ។ ជាការពិត ក្នុងបរិបទនៃការសន្សំប្រាក់ចូលនិវត្តន៍ គាត់ចង់ស្វែងរកការពន្យល់អំពីមូលហេតុដែលមនុស្សតិច និងតិចព្រួយបារម្ភអំពីវាក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានឆ្នាំមកនេះ។

ដូច្នេះ Ersner-Hershfield បានផ្តល់យោបល់ថាបញ្ហាគឺស្ថិតនៅក្នុងអ្វីដែលគេហៅថា។ ភាពបន្តគឺជាសូចនាករជាក់លាក់មួយដែលគាត់បានបង្កើតដែលវាស់ទំនាក់ទំនង ការប្រសព្វនៃខ្លួនបច្ចុប្បន្ន និងអនាគត។

ដូច្នេះ មនុស្សដែលមាននិរន្តរភាពខ្ពស់ សន្សំបានកាន់តែច្រើន ហើយជំពាក់បំណុលតិចជាងមុនលើប្រាក់កម្ចី ដូច្នេះពួកគេធានាបាននូវសុវត្ថិភាពផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុកាន់តែប្រសើរឡើងសម្រាប់អនាគតខ្លួនឯង។ កាលណាខ្លួនបច្ចុប្បន្ន និងអនាគតស្របគ្នា រឿងរ៉ាវកាន់តែអាក្រក់គឺនៅចំពោះមុខផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ។

បាទ Ersner-Hershfield បានហួសពីការស្រាវជ្រាវសាមញ្ញ គាត់បានសម្រេចចិត្តព្យាយាមបង្កើនការបន្ត។ គាត់បាននាំអ្នកគំនូរជីវចលដែលមានជំនាញវិជ្ជាជីវៈមកសហការ ហើយនៅក្នុងកម្មវិធីដែលក្លែងធ្វើភាពចាស់ ពួកគេបានបង្កើតរូបតំណាងបីវិមាត្ររបស់អ្នកចូលរួម។ សិស្ស​បាន​ធ្វើ​អន្តរកម្ម​ជាមួយ​រូប​តំណាង​វ័យ​ចំណាស់​របស់​ពួក​គេ ខណៈ​ពេល​កំពុង​អង្គុយ​នៅ​មុខ​កញ្ចក់ ពោល​គឺ ជាមួយនឹងឥទ្ធិពលខ្ពស់នៃវត្តមាន - ការឆ្លុះបញ្ចាំងចលនាម្តងហើយម្តងទៀតនិងការបញ្ចេញទឹកមុខ។ Ersner-Hershfield ខណៈពេលដែលសិស្សកំពុងសម្លឹងមើលការឆ្លុះបញ្ចាំងរបស់ពួកគេ សួរសំណួរ ពួកគេបានឆ្លើយ ហើយនៅពេលជាមួយគ្នានោះ កញ្ចក់បានឆ្លើយ ពោលគឺឧ។ ការធ្វើត្រាប់តាមអនាគតខ្លួនឯង។

នៅពេលបញ្ចប់ សិស្សត្រូវបានផ្តល់ប្រាក់ចំនួន $1000 ក្នុងម្នាក់ៗ ហើយបានស្នើសុំឱ្យបែងចែកវាទៅក្នុងការចំណាយបច្ចុប្បន្ន ការកម្សាន្ត និងគណនីចូលនិវត្តន៍របស់ពួកគេ។ អ្នកដែល "បានជួប" អនាគតខ្លួនឯងបានសន្សំពីរដងសម្រាប់ការចូលនិវត្តន៍ដូចអ្នកដែល "ប្រើ placebo" ដោយគ្រាន់តែជជែកជាមួយការឆ្លុះបញ្ចាំងរបស់ពួកគេ។

និយាយឱ្យខ្លីអ្វីគ្រប់យ៉ាងគឺអាក្រក់។ គម្លាត​រវាង​ខ្លួន​បច្ចុប្បន្ន​និង​អនាគត​កំពុង​មាន​កាន់​តែ​ខ្លាំង​ឡើង ហើយ​មនុស្ស​លែង​ដឹង​ថា​ខ្លួន​ឯង​ត្រូវ​ការ​អ្វី និង​អ្វី​ទៀត​ត្រូវ​ការ។

អនាគតខ្លួនឯងត្រូវការឱ្យខ្ញុំឈប់ជក់បារី។ នេះប្រហែលជាមិនប៉ះពាល់ដល់បច្ចុប្បន្នទេ។ ហើយខ្ញុំបានអោយ dumbbells ហ្គីតា និងស្រោមដៃប្រដាល់ដល់គាត់។

នៅកន្លែងធ្វើការ អនាគតរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងត្រូវការពួកគេយ៉ាងហោចណាស់លើកក្បាលបន្តិច ហើយមើលពីរបៀបដែលការងាររបស់ពួកគេអាចធ្វើបានជាទូទៅ។ ហើយជំនួសឱ្យពួកគេបញ្ជាស្វ័យប្រវត្តិកម្មគ្មានន័យ វគ្គសិក្សាយូហ្គា ឬអ្វីក៏ដោយសម្រាប់អនាគតខ្លួនឯង។

ជាការប្រសើរណាស់, ជាទូទៅវាហាក់ដូចជាខ្ញុំថាការបែងចែកគឺច្បាស់ណាស់។ សម្រាប់ខ្លួនឯងបច្ចុប្បន្ន - ភាពរីករាយមួយភ្លែត។ អនាគតខ្លួនឯងជាអ្នកទទួលខុសត្រូវចំពោះលទ្ធផល។

ខ្ញុំនឹងជក់បារី ញ៉ាំប៊ឺហ្គឺ ទិញរបស់មិនសមហេតុសមផលគ្រប់ប្រភេទ មើលទូរទស្សន៍ មិនអើពើនឹងក្មេងៗ ផឹកញឹកញាប់ ល្ងង់នៅលើ Facebook និងមើល YouTube។ ទេ អ្វី? គាត់នឹងមកជួសជុលអ្វីៗទាំងអស់។ តើខ្ញុំគួរធ្វើអ្វីរហូតដល់ទ្រង់យាងមក? ខ្ញុំនឹងមានភាពសប្បាយរីករាយ។

គាត់​គឺជា​អ្វី? ហើយទ្រង់អាចដោះស្រាយវាបាន។

ប្រភព: www.habr.com