Dmitry Dumik, Chatfuel: អំពី YCombinator, សហគ្រិនភាពបច្ចេកវិទ្យា, ការផ្លាស់ប្តូរអាកប្បកិរិយា និងការយល់ដឹង

ខ្ញុំបាននិយាយជាមួយលោក Dmitry Dumik នាយកប្រតិបត្តិនៃការចាប់ផ្តើម Chatbot រដ្ឋកាលីហ្វ័រញ៉ា Chatfuel និងអ្នករស់នៅ YCombinator ។ នេះគឺជាលើកទីប្រាំមួយនៅក្នុងបទសម្ភាសន៍ជាបន្តបន្ទាប់ជាមួយអ្នកជំនាញក្នុងវិស័យរបស់ពួកគេអំពីវិធីសាស្រ្តផលិតផល ចិត្តវិទ្យាអាកប្បកិរិយា និងសហគ្រិនភាពបច្ចេកវិទ្យា។

ខ្ញុំនឹងប្រាប់អ្នករឿងមួយ។ ខ្ញុំ​បាន​ស្គាល់​អ្នក​កំបាំង​មុខ​តាម​រយៈ​មិត្តភ័ក្តិ​គ្នា​ទៅ​វិញ​ទៅ​មក​នៅ San Francisco ក្នុង​នាម​ជា​មនុស្ស​ម្នាក់​ដែល​មាន​បទ Remix ល្អៗ​ខ្លះ​នៅ​លើ Soundcloud។ ខ្ញុំ​បាន​ស្តាប់​ការ​លាយ​បញ្ចូល​គ្នា​រួច​គិត​ថា​៖ «​អ្នក​នេះ​មិន​អាក្រក់​ទេ​»។ អញ្ចឹងខ្ញុំនៅតែចង់សួរថា ហេតុអ្វីអ្នក? ការប្រមូល លាយនៅលើ Soundcloud?

នេះ​ជា​វិធី​លឿន​បំផុត​ដើម្បី​យល់​ថា​តើ​មនុស្ស​ម្នាក់​ជា​របស់​អ្នក​ឬ​អត់។ ជាឧទាហរណ៍ អ្នកជួបនារីម្នាក់នៅលើ Tinder ។ អ្នកផ្ញើឱ្យនាងលាយ - មួយដែលអ្នកដឹង ប៉ះខ្សែនៃព្រលឹង ធ្វើឱ្យអ្នករកឃើញ ជ្រមុជទឹកជ្រៅទៅក្នុងខ្លួនអ្នក... ប៉ុន្តែនាងនៅស្ងៀម។ អ្នកទៅ ហើយបន្ទាប់មកអូសទៅខាងស្តាំ។

ការបង្កើតសហគមន៍

ឥឡូវនេះយើងកំពុងនិយាយនៅផ្ទះរបស់អ្នកនៅក្នុង "ផ្ទះល្អ" របស់ Andrei Doronichev ដែលជាអ្នកគ្រប់គ្រងកំពូលនៅ Google ។ ប្រាប់យើងពីរបៀបដែលផ្ទះសហគមន៍នេះប្រែទៅជា?

យើងបានរួមគ្នាកាលពីប៉ុន្មានឆ្នាំមុនជាមួយ Doronichev និងប្រពន្ធរបស់គាត់ Tanya ហើយ Andrey បានស្នើគំនិតនេះ។ ពួកគេបានបើកឡាននាងទៅក្រោយ សម្រេចចិត្តបោះជំហានចូលទៅក្នុងមិនស្គាល់ នៃជំនឿ.

មូលហេតុចំបងដែលយើងវិនិយោគលើរឿងនេះ៖ អ្នកទស្សន៍ទាយដ៏សំខាន់នៃជីវិតដ៏រីករាយគឺវត្តមាននៃទំនាក់ទំនងសង្គមដ៏មានអត្ថន័យ និងស៊ីជម្រៅ។ ជាការពិត យើងបានគ្រប់គ្រងដើម្បីបង្កើតគ្រួសារ 2.0៖ សហគមន៍ផ្ទះរបស់មនុស្សដែលមានការរួបរួមដោយតម្លៃវប្បធម៌រួម។ នេះ​ជា​អ្វី​ដែល​សំខាន់​បំផុត អ្វី​ៗ​ផ្សេង​ទៀត​បង្កើត​ឡើង​នៅ​លើ​វា។

ផ្ទះនេះបង្កើតបានជាអារម្មណ៍នៃគ្រួសារដែលអ្នកចង់ផ្តល់ឱ្យ ដែលពួកគេសប្បាយចិត្តនឹងគាំទ្រអ្នក។ អ្នកត្រលប់មកផ្ទះវិញ គោះទ្វារបន្ទាប់ ហើយចែករំលែកអ្វីមួយ ឬហៅទៅនរណាម្នាក់នៅកន្លែងណាមួយ។ ឬប្រហែលជាអ្នកគ្រាន់តែត្អូញត្អែរអំពីជីវិត។

ការបង្រួមបង្រួមនៃការកកិតនេះគឺមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់ក្នុងជីវិត វាមិនអាចត្រូវបានប្រៀបធៀបជាទម្រង់ទៅនឹងការចេញក្រៅរួមគ្នានៅកន្លែងណាមួយនៅក្នុងទីក្រុង ឬនៅក្នុងធម្មជាតិនោះទេ។ Forays គឺជាប្រភេទនៃព្រឹត្តិការណ៍មួយចំនួន។ នៅផ្ទះអ្នកឃើញមនុស្សគ្រប់គ្នាពិតប្រាកដ អ្នករៀនអ្វីថ្មីអំពីខ្លួនអ្នកតាមរយៈអ្នកដទៃ។ ហើយអ្នកត្រូវបានទុកឱ្យមានអារម្មណ៍ពេញលេញ។

ខ្ញុំ​មិន​ទាន់​បាន​សម្ភាស​ភ្ញៀវ​នៅ​ឡើយ​ទេ ខណៈ​ពួកគេ​កំពុង​ហាត់​យូហ្គា។

(Does downward-facing dog.) សូមស្វាគមន៍។ នៅក្នុងគ្រួសារ 2.0 នេះក៏កើតឡើងផងដែរ។

ហេតុអ្វីបានជាវាសំខាន់ក្នុងការប្រមូលផ្តុំមនុស្សនៅជុំវិញអ្នក?

នេះ​ជា​ការ​បង្ហាញ​ពី​តម្លៃ​សំខាន់​មួយ​របស់​ខ្ញុំ គឺ​សេរីភាព​ពេញលេញ។ ការចំណាយពេលជាមួយមនុស្សដែលអ្នកស្រលាញ់គឺជាការបង្ហាញពីតម្លៃខ្ពស់បំផុតនេះ។

អ្នកមានជីវិត និងសហគមន៍ទាំងនៅសាន់ហ្វ្រាន់ស៊ីស្កូ និងមូស្គូអស់រយៈពេលប្រាំពីរឆ្នាំមកហើយ។ តើអ្នកផ្សំវាដោយរបៀបណា?

ជារៀងរាល់ឆ្នាំខ្ញុំចំណាយពេលប្រាំមួយខែនៅសាន់ហ្វ្រាន់ស៊ីស្កូ និងជាច្រើនខែនៅទីក្រុងមូស្គូ។ ខ្ញុំមានសំណាង៖ ខ្ញុំមានផ្ទះពីរ។ នៅពេលខ្ញុំហោះហើរពីទីក្រុងមូស្គូទៅសាន់ហ្វ្រាន់ស៊ីស្កូ ខ្ញុំមានអារម្មណ៍ថាខ្ញុំនឹងនឹកទីក្រុងម៉ូស្គូ។ ហើយដូចគ្នាក្នុងទិសដៅផ្ទុយ។

សព្វថ្ងៃនេះពិភពលោកត្រូវបានចែកចាយយ៉ាងខ្លាំងដែលគំនិតនៃផ្ទះបានផ្លាស់ប្តូរ។ ផ្ទះមិនមែនជាចំណុចភូមិសាស្ត្រទេ។ ផ្ទះគឺជាកន្លែងដែលអ្នកត្រូវបានហ៊ុំព័ទ្ធដោយមនុស្សជាទីស្រឡាញ់របស់អ្នក។

តើ​លោក​ណែនាំ​អ្នក​ដែល​ទើប​ផ្លាស់​ពី​ស្រុក​កំណើត​ទៅ​បរទេស​ធ្វើ​អ្វី​ខ្លះ​ក្នុង​ន័យ​សហគមន៍?

ខ្ញុំចំណាយពេលប្រហែលពីរឆ្នាំដើម្បីអាចហៅទៅ San Francisco ទៅផ្ទះបាន។ ក្នុងអំឡុងពេលនេះ រង្វង់មនុស្សសំខាន់សម្រាប់ខ្ញុំបានលេចចេញមក។ ជាទូទៅមានគំនិតបី។

ជាដំបូង ខ្ញុំនឹងស្វែងរកអ្នកទស្សន៍ទាយដែលនឹងអនុញ្ញាតឱ្យខ្ញុំស្វែងរកមនុស្សរបស់ខ្ញុំដោយផ្អែកលើតម្លៃរបស់ពួកគេ។ មានមនុស្សសាធារណៈជាច្រើន - អ្នកអាចអាននរណាម្នាក់នៅលើ Facebook បន្ទាប់មកព្យាយាមស្វែងរកការប្រជុំជាមួយមនុស្សបែបនេះ។

ទីពីរអ្នកអាចទៅកន្លែងដែលមនុស្សប្រមូលផ្តុំ - សន្និសីទការប្រជុំ។ សម្រាប់នេះមាន Eventbrite នៅក្នុងរដ្ឋ Timepad នៅប្រទេសរុស្ស៊ី។ ជាឧទាហរណ៍ ខ្ញុំ "ចុច" ជាមួយមនុស្សដែលមានស្មារតី និងឆ្លុះបញ្ចាំងពីខ្លួនឯង។ យូហ្គា ឬថ្នាក់មេលើចិត្តវិទ្យាអាកប្បកិរិយា គឺជាកន្លែងដែលខ្ញុំអាចជួបមនុស្សបែបនេះ។ នៅ​ទីនោះ មនុស្ស​ម្នា​ជា​ធម្មតា​ទៅ​ផ្លូវ​ខ្លះ ហើយ​មក​ដល់​ចំណុច​ខ្លះ។ នៅកន្លែងថ្មី ខ្ញុំតែងតែទៅហាត់យូហ្គា ហើយបន្ទាប់មកចូលទៅជិតមនុស្សដែលខ្ញុំចូលចិត្តដោយហេតុផលមួយចំនួន។

ទីបី នៅក្នុងកន្លែងដែលមិនស្គាល់ទាំងស្រុង ខ្ញុំស្វែងរកកន្លែងសម្រាប់ដើរលេងដោយមានប្រូបាប៊ីលីតេខ្ពស់ក្នុងការជួបមនុស្សទំនេរដូចខ្ញុំ។ ជាឧទាហរណ៍ អ្វីមួយស្រដៀងនឹង Burning Man ។ ពេលខ្ញុំនៅ Rio ខ្ញុំបានទៅក្លឹបរាត្រីផ្សេងៗ ប៉ុន្តែនៅទីបញ្ចប់ខ្ញុំបានមកជប់លៀង "Burner" មួយចំនួន។ មានមនុស្សសាមញ្ញ និងបើកចំហនៅទីនោះ ខ្ញុំពិតជាចូលចិត្តវានៅទីនោះ។ វាជារឿងដូចគ្នានៅក្នុងទីក្រុង Los Angeles៖ ខ្ញុំបានបង្កើតមិត្តភ័ក្តិជាមួយមនុស្សត្រជាក់មួយចំនួននៅឯពិធីជប់លៀង Burning Man ។ ទាំងនេះគឺជាការព្យាករណ៍សម្រាប់ខ្ញុំថាមនុស្សនឹងចែករំលែកតម្លៃរបស់ខ្ញុំ។

តើ Burning Man ចូលចិត្តអ្វីសម្រាប់អ្នក?

Utopia ដែលជាកន្លែងដែលអ្នកអាចរស់នៅបានមួយសប្តាហ៍ក្នុងមួយឆ្នាំ។ នេះគឺជាកន្លែងដែលសំណុំនៃតម្លៃត្រូវបានប្រកាសយ៉ាងខ្លាំងហើយតាមរបៀបដែលមនុស្សធ្វើតាមពួកគេ។ តម្លៃអំពីសេរីភាពនៃការបញ្ចេញមតិ, សេរីភាពក្នុងការធ្វើជាខ្លួនអ្នក, សេរីភាពក្នុងការរៀន, សេរីភាពក្នុងការនៅក្មេង, លេង, ល្ងីល្ងើនៅជុំវិញ, កោតសរសើរ។

អ្នក​ដឹង​ពី​អារម្មណ៍​នោះ​ពេល​អ្នក​នៅ​ក្មេង ហើយ​អ្នក​ឃើញ​ដំរី​ជា​លើក​ដំបូង អ្នក​ប្រៀប​ដូច​ជា “អូ វ៉ៅ ដំរី!” រឿងដូចគ្នានៅ Burning Man ។ អារម្មណ៍នៃភាពរីករាយរបស់កុមារដែលអាចត្រូវបានដឹងដោយមនុស្សពេញវ័យ។ អ្នកក្លាយជាឆ្អែតជាមួយនឹងវា ត្រលប់ទៅពិភពធម្មតាវិញ ហើយគិតអ្វីដែលអ្នកអាចធ្វើបានដើម្បីផ្ទេរតម្លៃទាំងនេះទៅជាការពិត។

អាជីពក្នុងបច្ចេកវិទ្យា

ខ្ញុំចាំបានដប់ដង នៅពេលអ្នកនិយាយលេងនៅមុខខ្ញុំអំពីស្រុកកំណើតរបស់អ្នកគឺ Taganrog ដែលជាកន្លែងដែលអ្នករស់នៅរហូតដល់អ្នកមានអាយុ 20 ឆ្នាំ។ មាននឹកគាត់ទេ?

តម្លៃសំខាន់គឺមនុស្ស។ បើ​ខ្ញុំ​នឹក​វា​ជា​ការ​ទាក់ទង​នឹង​មនុស្ស។ គ្រួសាររបស់ខ្ញុំនៅ Taganrog ។ ប៉ុន្តែឥឡូវនេះវាឈឺចាប់ក្នុងការទៅទីនោះ។ អ្វី​គ្រប់​យ៉ាង​នៅ​ទី​នោះ​ត្រូវ​បាន​ដួលរលំ បេតិកភណ្ឌ​ប្រវត្តិសាស្ត្រ​មិន​ត្រូវ​បាន​រក្សា​ទុក ហើយ​វា​ក៏​មិន​ប្រសើរ​ឡើង​ដែរ។ ទីក្រុងកាន់តែតូចទៅៗ។ វាឈឺចាប់ក្នុងការមើល។

នៅអាយុ 25 ឆ្នាំ អ្នកមានអាជីពដ៏ត្រជាក់នៅ Procter & Gamble ក្នុងទីក្រុងមូស្គូ លុយច្រើន ឡាន អ្វីៗគ្រប់យ៉ាង។ សូម្បីតែការរំពឹងទុកនៃការដឹកនាំនាយកដ្ឋានព័ត៌មានវិទ្យាអឺរ៉ុបនៅទីក្រុងហ្សឺណែវ។ ប៉ុន្តែ​អ្នក​បាន​លះបង់​គ្រប់​យ៉ាង ហើយ​ក្លាយ​ជា​សហគ្រិន។ ហេតុអ្វី? ធុញទ្រាន់នឹងការលាងម្សៅមែនទេ?

ខ្ញុំនៅតែមិនប្រើម្សៅលាង!

តាមពិតសម្រាប់ហេតុផលពីរ។ ទីមួយ៖ ខ្ញុំមិនបានរកឃើញអត្ថន័យគ្រប់គ្រាន់នៅក្នុងអ្វីដែលខ្ញុំកំពុងធ្វើនោះទេ។ ខ្ញុំមិនបានឃើញពីរបៀបដែលសកម្មភាពរបស់ខ្ញុំប៉ះពាល់ដល់ពិភពលោកនោះទេ។ ទីពីរ៖ ដើម្បីអាចនៅជុំវិញខ្លួនខ្ញុំជាមួយនឹងមនុស្សដែលខ្ញុំជ្រើសរើស។ បង្កើតសហគមន៍របស់អ្នកដោយផ្អែកលើតម្លៃរបស់អ្នក។ សាជីវកម្មគឺជារចនាសម្ព័ន្ធធំ ពួកគេមានតម្លៃផ្ទាល់ខ្លួនរួចហើយ ដែលពិបាកធ្វើអ្វីៗទាំងអស់។

រឿងរ៉ាវ​បាន​ទៅ​យ៉ាង​ដូច្នេះ។ នៅពេលដែលខ្ញុំធ្វើការនៅ P&G យើងបានបង្កើតការចាប់ផ្តើមសប្បុរសធម៌ ដែលជាវេទិកាមួយដែលអ្នកអាចរកប្រាក់បានតាមរយៈសកម្មភាពរបស់អ្នក ហើយផ្ញើវាទៅមណ្ឌលកុមារកំព្រា។ បន្ទាប់មកខ្ញុំបានដឹងថាជាលើកដំបូងថាអាចមានមនុស្សនៅក្នុងក្រុមដែលមិនគិតពីលុយ ដែលស្រលាញ់គំនិតមួយ ហើយមិនចាំបាច់ត្រូវរុញនោះទេ ពោលគឺប្រើឃ្លាំងទាំងមូលនៃការគ្រប់គ្រងបែបបុរាណ។ ការលើកទឹកចិត្តខ្លួនឯងបញ្ឆេះ។ មនុស្សបើកភ្លើង អ្នកស្រវឹងពីនេះ មិនមែនផ្ទុយមកវិញទេ។

នៅ​ពេល​ខ្លះ យើង​បាន​ទៅ​មណ្ឌល​កុមារ​កំព្រា ហើយ​បាន​ផ្តល់​អំណោយ​ទាំង​នេះ​សម្រាប់​ឆ្នាំ​ថ្មី។ ខ្ញុំនៅតែចងចាំអារម្មណ៍នោះ៖ សកម្មភាពរបស់ខ្ញុំនាំទៅរកលទ្ធផល ហើយលទ្ធផលបែបណា! វាដូចជាការភ្ញាក់។

អ្នកបាននាំខ្លួនអ្នកទៅកាន់រដ្ឋ ឆ្លងកាត់ការជ្រើសរើសទាំង 500 Startups និង YCombinator ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ គម្រោង "Mint" ដែលទទួលបានជោគជ័យនៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ី មិនបានដំណើរការនៅក្នុងសហរដ្ឋអាមេរិកទេ។ ប្រាប់យើងពីរបៀបដែលអ្នកបានជំរុញ ហើយតើមានអ្វីកើតឡើងនៅទីបញ្ចប់?

Mint ត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅលើមូលដ្ឋាននៃ VKontakte ដែលមានឱកាសជាច្រើនសម្រាប់អ្នកអភិវឌ្ឍន៍តាមរយៈ API ។ នៅក្នុងរដ្ឋនេះ API របស់ Facebook ត្រូវបានកំណត់យ៉ាងខ្លាំងបន្ទាប់ពីរឿងរ៉ាវជាមួយហ្គេមសង្គមដូចជា Zynga ។ ផលិតផលមិនដំណើរការ មិនមានឱកាស ពួកគេរងទុក្ខយូរ។ យើង​បាន​បង្វែរ ស្វែងរក​ជម្រើស យក​បណ្តាញ​សង្គម​ផ្សេងៗ - Reddit, Tumblr។ យើង​រង​ទុក្ខ​អស់​រយៈ​ពេល​៦​ខែ។

ហើយបន្ទាប់មកមួយយប់រដូវក្តៅ Pavel Durov បានប្រកាស chatbots នៅក្នុង Telegram ។ ខ្ញុំបានដឹងថា៖ នេះគឺជាវេទិកាថ្មីមួយ។ នៅពេលដែលគេហទំព័របានបង្ហាញខ្លួន ខ្ញុំនៅតូចនៅឡើយ នៅពេលដែលកម្មវិធីទូរស័ព្ទកើតឡើង ខ្ញុំល្ងង់ណាស់។ ហើយនៅទីនេះ៖ នេះគឺជា chatbots ហើយនៅទីនេះខ្ញុំនៅក្មេង សង្ហា ហើយក្នុងពេលតែមួយខ្ញុំអាចអនុវត្តវាបាន។ លោតចូលទៅក្នុងរឿងនេះជាមួយក្រុម។ យើងបានដេក 4 ម៉ោង។ ដំបូងយើងបង្កើតហាង បន្ទាប់មកជាវេទិកាសម្រាប់បង្កើតរូបយន្ត បន្ទាប់មកបណ្តាញផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម។ នៅពេលពួកគេមកដាក់ពាក្យ Y Combinator យើងមានអ្នកប្រើប្រាស់ 5 លាននាក់ក្នុងរយៈពេល 11 ខែ។

តើ​នរណា​បាន​គាំទ្រ​អ្នក​ខ្លាំង​បំផុត​ក្នុង​អំឡុង​ពេល​មាន​ភាព​ចលាចល​នេះ?

ភាគច្រើនគឺលោក Andrey Doronichev នាយកក្រុមហ៊ុន Google និងអ្នកវិនិយោគទេវតា។ នៅពេលដែលគម្រោងរបស់ខ្ញុំ Mint បានចាប់ផ្តើមធ្វើការនៅលើទីផ្សាររុស្ស៊ី ខ្ញុំចង់នាំយកវានៅទីនេះទៅកាន់ San Francisco ។ ប៉ុន្តែនៅទីនេះអ្វីគ្រប់យ៉ាងគឺស្មុគស្មាញ។ ហើយ​បន្ទាប់​មក​ខ្ញុំ​បាន​ជួប​មនុស្ស​ម្នាក់​ដែល​ស្តាប់​ការ​ប្រកួត​របស់​ខ្ញុំ​ហើយ​ភ្លាម​បាន​ផ្តល់​ឱ្យ​ខ្ញុំ​ជា​ច្រើន​ម៉ឺន​ដុល្លារ​ក្នុង​ការ​វិនិយោគ​ទេវតា​។ ទោះបីជានៅទីនេះនៅក្នុងរដ្ឋក៏ដោយ ជាទូទៅគ្មានអ្វីទាំងអស់។

នេះ​គឺ​ជា​រឿង​មួយ​ចេញ​ពី​ស៊េរី​រឿង «​ខូច​ចិត្ត ព្រោះ​មនុស្ស​ប្រុស​បែប​នេះ​ជឿ​លើ​ឯង​មិន​អាច​ខុស​ទេ»។ ជាមួយនឹងថាមពលនេះ ខ្ញុំបានទៅ 500 Startups ហើយនៅពេលដែលពួកគេចាប់អារម្មណ៍លើ chatbots រួចហើយ ខ្ញុំបានទៅ Y Combinator ក្នុងឆ្នាំ 2015។

តើអ្នកណែនាំ Y Combinator ឱ្យចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មទេ?

បាទ។ ប៉ុន្តែបើក្រឡេកមើលបទពិសោធន៍របស់ខ្ញុំវិញ ខ្ញុំចង់និយាយថា ខ្ញុំបានវាយតម្លៃលើសលប់ពីផលប៉ះពាល់នៃអ្នកបង្កើនល្បឿនលើភាពជោគជ័យនៃអាជីវកម្ម។ មាននរណាម្នាក់កំពុងរងទុក្ខ - ពួកគេនិយាយថាពួកគេមិនបានយកយើងទេតើអ្វីទៅជានរក។ ប៉ុន្តែសម្រាប់ការចាប់ផ្តើមមួយ នេះគឺជាហ្គេមដ៏វែងមួយដែលមិនច្រើនអាស្រ័យលើការបង្កើនល្បឿនរយៈពេល XNUMX ខែ។ ការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មជាច្រើនកំពុងចាប់ផ្តើមបន្ទាប់ពី YC!

វាមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការមានចរិតលក្ខណៈដែលនៅក្នុងរដ្ឋនេះត្រូវបានគេហៅថា grit ពោលគឺការតស៊ូ។ គេ​កាប់​អ្នក​ចោល អ្នក​ដួល​មុខ​មុន​ចូល​ទៅ​ក្នុង​រឿង​អាស្រូវ អ្នក​អង្រួន​ខ្លួន​ឯង ហើយ​បន្ត​ទៅ​មុខ​ទៀត។ សមត្ថភាពក្នុងការដឹងពីតម្រូវការរបស់ពិភពលោក មនុស្ស និងទីផ្សារ ការទំនាក់ទំនងដែលមានគុណភាពខ្ពស់ - គុណភាពទាំងនេះមានសារៈសំខាន់ជាង។ YC នឹងមិនផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវអ្វីដែលមិនអាចទទួលបានដោយគ្មានគុណភាពទាំងនេះទេ។ ហើយសំខាន់បំផុត: YC នឹងមិនផ្តល់គុណភាពទាំងនេះដោយខ្លួនឯងទេ។

ដូចដែលពួកគេនិយាយ ដុំពកឈ្នះ។ សូមក្រឡេកមើល៖ ក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នក Chatfuel ដែលជាអ្នករចនារូបយន្តសម្រាប់ Facebook កំពុងរីកចម្រើនយ៉ាងខ្លាំងពីមួយឆ្នាំទៅមួយឆ្នាំ។ ទន្ទឹមនឹងនេះ ឧស្សាហកម្ម chatbot បន្ទាប់ពីកំពូលនៃការឃោសនាបំផ្លើស កំពុងឆ្លងកាត់រយៈពេលនៃការខកចិត្តធម្មជាតិ។ តើត្រូវឆ្លងកាត់រយៈពេលនេះដោយរបៀបណា?

អ្នកដឹងទេ យោងតាមទិន្នន័យចុងក្រោយ អ្នកបានឆ្លងកាត់រយៈពេលនេះរួចហើយ។ យើងស្ថិតនៅក្នុងដំណាក់កាល "ភាគច្រើនដំបូង" រួចហើយ កំណើនយ៉ាងឆាប់រហ័សកំពុងដំណើរការ។

ឆ្លងកាត់ដំណាក់កាលនេះគឺពិបាកណាស់។ បន្ទាប់ពី Facebook បើក chatbot API យើងមានដៃគូប្រកួតប្រជែងចំនួន 147 ។ គ្មាននរណាម្នាក់ដឹងថានឹងមានអ្វីកើតឡើងទេ៖ ភាពប្រែប្រួល មនុស្សគ្រប់រូបកំពុងព្យាយាមស្តាប់អ្នកប្រាជ្ញ ដោយមើលទៅក្នុងមាត់អ្នកបណ្តាក់ទុន។ គ្រប់​គ្នា​កំពុង​សម្លឹង​មើល​គ្នា​ឥត​ឈប់​ឈរ​ចម្លង​លក្ខណៈ។ ប៉ុន្តែទាំងនេះគឺជាសញ្ញាលំដាប់ទីពីរទាំងអស់។ ហើយសំខាន់បំផុតនេះគឺជាសញ្ញាពីអតិថិជន។ អ្នកត្រូវដឹកនាំការយកចិត្តទុកដាក់របស់អ្នកនៅទីនោះ។ យើង​បាន​គ្រប់​គ្រង​មិន​ឱ្យ​ក្រុម​នេះ​រីក​រាយ​ឡើយ យើង​បាន​ព្យាយាម​ធ្វើ​គ្រប់​យ៉ាង​យ៉ាង​សន្សំសំចៃ។ អ្នកប្រកួតប្រជែងជាច្រើនមិនមានផ្លូវរត់គ្រប់គ្រាន់ដើម្បីទៅដល់ទីនោះទេ។

អ្នកត្រូវការលុយសម្រាប់គម្រោងមួយ ហើយអ្នកគ្រប់គ្រងកំពូលរបស់ Google បានវិនិយោគលើអ្នក។ ខ្ញុំបានលើកឡើងស៊េរី A នៅលើ Chatfuel - ហើយវាមិនមែនជាមួយនរណាម្នាក់ទេ ប៉ុន្តែជាមួយ Greylock Partners និង Yandex ។ ខ្ញុំបានសម្រេចចិត្តរៀបចំការប្រកួតប្រជែងលើការគ្រប់គ្រងផលិតផល ហើយគណៈវិនិច្ឆ័យរួមមានអ្នកជំនាញកំពូល។ អារម្មណ៍ដែលអ្នកកំពុងស្វែងរក "កំពូល" នៅក្នុងអ្វីគ្រប់យ៉ាង។ ដើម្បីអ្វី?

វាកាន់តែសប្បាយ។ ខ្ញុំមានមិត្តម្នាក់ដែលបានផ្តល់ឱ្យខ្ញុំនូវការវាយតម្លៃ Hogan... ដោយវិនិច្ឆ័យតាមប្រវត្តិរូបរបស់ខ្ញុំ ខ្ញុំគឺជាអ្នកជំនួយសាសនាដ៏ពិតប្រាកដម្នាក់។

ប៉ុន្តែតាមពិត វាគឺអំពីតម្លៃដូចគ្នា - អំពីមនុស្ស។ ខ្ញុំទទួលបានសេចក្តីរីករាយយ៉ាងខ្លាំងពីការប្រាស្រ័យទាក់ទង ការកម្សាន្ត និងការធ្វើការជាមួយមនុស្សគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍។ ឆានែល Telegram ខ្ញុំបានចាប់ផ្តើមវាសម្រាប់រឿងនេះ។ ខ្ញុំចាប់អារម្មណ៍ក្នុងការបង្ហាញគំនិតរបស់ខ្ញុំនៅលើមាត្រដ្ឋាន ដើម្បីឱ្យមនុស្សដែលវាឆ្លើយតបអាចបន្ថែម ឬជំទាស់បាន។ មនុស្សដែលមានរលកដូចគ្នាជាមួយខ្ញុំបានទទួលសញ្ញាមួយ ហើយលទ្ធភាពនៃការជួបរបស់យើងបានកើនឡើង។ ហើយជាការពិតណាស់ខ្ញុំនឹងផ្សាយពាណិជ្ជកម្មនៅលើប៉ុស្តិ៍ - 300 rubles ក្នុងមួយប្រកាសនឹងមិននាំអោយ!

វាហាក់ដូចជាថាឥឡូវនេះពួកគេកំពុងស្នើសុំយ៉ាងហោចណាស់ 500 រូប្លិ៍ - ត្រូវប្រាកដថាអ្នកមិនថោកទេ។ សំណួរគឺ៖ គ្មាននរណាម្នាក់អាចឈ្នះគ្រប់ពេលវេលាក្នុងជីវិតនោះទេ។ តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីអភិវឌ្ឍទស្សនៈផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នកនៃការបរាជ័យនិងជ័យជំនះ?

នេះ​ជា​ការ​យល់​ខុស​ខ្លាំង​បំផុត​ដែល​ថា​ទស្សនវិជ្ជា​បែប​នេះ​ត្រូវ​ការ។ វាមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការអភិវឌ្ឍទស្សនវិជ្ជានៃការទទួលបានខ្ពស់។ ប្រសិនបើអ្នកមានការផ្ទុះនៅតាមផ្លូវ នោះមិនថាលទ្ធផលយ៉ាងណានោះទេ លទ្ធផលនឹងមានភាពវិជ្ជមានសុទ្ធ។ ប្រព័ន្ធអប់រំទំនើប ជាមួយនឹងរង្វាស់របស់វា សម្លាប់ខ្លឹមសារ - សេចក្តីរីករាយនៃដំណើរការសិក្សា និងការងារ។

ពេលមើលអ្នក អ្នកទទួលបានអារម្មណ៍ថាអ្នករស់នៅក្នុងជីវិតរបស់អ្នកលឿនដូច Barrichello បើកឡានរបស់គាត់។ តើ​អ្វី​ដែល​ជួយ​អ្នក​ឱ្យ​នៅ​ស្ងៀម ហើយ​មិន​ឆេះ​ពេល​អ្នក​មាន​អារម្មណ៍​ថា​អ្នក​ដើរ​លឿន​ពេក?

ខ្ញុំ​ត្រូវ​បាន​ជំរុញ​ដោយ​បំណង​ប្រាថ្នា​និង​ការ​ចាប់​អារម្មណ៍​ទៅ​នឹង​អ្វី​ដែល​នឹង​កើត​ឡើង​បន្ទាប់​។ ខ្ញុំមិនអាចឆ្លើយសំណួរថា "តើអ្នកឃើញខ្លួនឯងនៅឯណាក្នុងរយៈពេល 5 ឆ្នាំ?" កាល​ពី​មួយ​ឆ្នាំ​មុន ខ្ញុំ​មិន​បាន​ដឹង​ថា​អ្វីៗ​នឹង​ដូច​ជា​ពេល​នេះ​ទេ។ ឥឡូវនេះខ្ញុំមើលពីរបៀបដែលអ្វីៗត្រូវបានរៀបចំ - ហើយវាអស្ចារ្យណាស់។ វាដូចជាផលិតផលមួយក្នុងការរចនាជីវិតរបស់អ្នក៖ ការអនុវត្តការគិត ពិធីជប់លៀង ប្រដាល់ជាដើម។ ឥឡូវនេះអ្វីគ្រប់យ៉ាងហាក់ដូចជាល្អឥតខ្ចោះ។ លំហ។ ប៉ុន្តែអ្វីគ្រប់យ៉ាងមានជម្រៅកាន់តែច្រើន។ មានការចាប់អារម្មណ៍ឥតឈប់ឈរ និងអារម្មណ៍ដែលមនុស្សម្នាក់អាចស្វែងយល់ពីរបៀបផ្សេងទៀតដែលវាអាចជា។

ប្រសិនបើយើងនិយាយអំពីវិធីមិនឱ្យឆេះ... មានកម្រិតជាច្រើន ដូចជានៅក្នុងសាជីជ្រុងរបស់ Maslow ជាដើម។ មូលដ្ឋានគ្រឹះគឺជាការអនុវត្តរបស់ខ្ញុំ រចនាសម្ព័ន្ធរបស់ខ្ញុំ។ គ្រប់ទីកន្លែងដែលខ្ញុំហោះហើរ ឬហោះហើរ ខ្ញុំអាចរួមបញ្ចូលរចនាសម្ព័ន្ធនេះ៖ ជិះទូកលេង យូហ្គា kundalini យូហ្គាធម្មតា សមាធិ។ បន្ទាប់មកមានកម្រិតកណ្តាល - ទាំងនេះគឺជាសកម្មភាពកលល្បិច ការសម្របសម្រួលបញ្ឈរ។ សកម្មភាពរយៈពេលខ្លីត្រូវតែស្របតាមគោលដៅរយៈពេលវែង។ ពេល​ខ្លះ​អ្នក​ឃើញ​ថា​ខ្លួន​ឯង​ធ្វើ​អ្វី​ៗ​ដោយ​យុទ្ធសាស្ត្រ​ដែល​បំផ្លិចបំផ្លាញ។ អ្នកចាប់ផ្តើមកំណត់ហេតុសកម្មភាព សរសេររាល់ល្ងាច៖ តើខ្ញុំចង់ធ្វើបែបនេះ ហេតុអ្វី? កម្រិតទីបីគឺជាទិសដៅដែលខ្ញុំកំពុងផ្លាស់ទី។ វាដូចជាបង្គោលភ្លើងហ្វារ ដូចជាផ្កាយខាងជើង។

ភាពជាសហគ្រិន

តើអ្នកណាជាសហគ្រិន? ពិពណ៌នាអំពីរូបភាពផ្លូវចិត្តទូទៅ។

វាហាក់ដូចជាខ្ញុំថានេះគឺជាមនុស្សដែលមានគម្លាតផ្លូវចិត្ត និងបង្កើនការអត់ធ្មត់ចំពោះការឈឺចាប់។ គាត់អាចទ្រាំទ្រនឹងការឈឺចាប់ ហើយធ្វើអ្វីមួយអំពីវា។

សហគ្រិនបច្ចេកវិទ្យា ជាតារារ៉ុកទំនើប...

យី!

... ប៉ុន្តែថ្មីៗនេះ អត្ថបទជាច្រើនបានលេចចេញជាញឹកញយ អំពីការលំបាកក្នុងការក្លាយជាសហគ្រិន។ ថ្មីៗនេះអ្នកវិទ្យាសាស្ត្រមកពី UCSF បានធ្វើការស្រាវជ្រាវ និងបង្កើតថាចរិតលក្ខណៈសហគ្រិនដូចជាការបើកចំហចំពោះអ្វីដែលថ្មី ការច្នៃប្រឌិត និងការចូលរួមផ្នែកអារម្មណ៍ត្រូវបានទាក់ទងជាមួយជំងឺបាយប៉ូឡា ជំងឺធ្លាក់ទឹកចិត្ត និង ADHD ។ តើអ្នកអាចនិយាយអ្វីខ្លះអំពីរឿងនេះ?

សមនឹងនិយមន័យរបស់ខ្ញុំ។ វាជាឡូជីខល។ នៅទីនេះអ្នកគឺជាសហគ្រិន។ នៅចំណុចខ្លះអ្នកភ្ញាក់ឡើងហើយគិតថា: យើងត្រូវជួយសង្គ្រោះភពផែនដីនេះ។ ដូច្នេះ វាជារឿងបន្ទាន់ក្នុងការរៀបចំជីវិតនៅលើភពអង្គារ។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ អ្នកជឿថាអ្នកអាចធ្វើបាន។ មនុស្សធម្មតាដែលមានគំនិតត្រឹមត្រូវ នឹងមិនអនុញ្ញាតឱ្យខ្លួនគាត់គិតអំពីរឿងនេះទាល់តែសោះ។ ប៉ុន្តែអ្នកជាសហគ្រិន អ្នកចាប់ផ្តើមសកម្មភាពខ្លាំងក្លា រៀបចំមនុស្ស បង្កើតភាពរញ៉េរញ៉ៃភ្លាមៗ។ ហើយ​បន្ទាប់​មក​អ្នក​ភ្ញាក់​ពី​ដំណេក​នៅ​ពេល​មួយ​ហើយ​ដឹង​ថា​៖ «​ខូច​អ្វី​ដែល​ខ្ញុំ​បាន​ធ្វើ។ តើភពអង្គារជាអ្វី?! ប៉ុន្តែវាយឺតពេលហើយ យើងត្រូវធ្វើវា។

អត្ថបទនោះ។ អ្នកបានយោងទៅ TechCrunch, - នាងពិតជាស្មោះត្រង់ណាស់។

តើអ្វីជាចំណុចទាបបំផុតទាំង 3 ក្នុងអាជីពជាសហគ្រិនរបស់អ្នក? ហើយតើអ្នកបានធ្វើអ្វីដើម្បីចេញពីរណ្តៅ?

1. នៅពេលដែលខ្ញុំមកពីសាកលវិទ្យាល័យដើម្បីធ្វើការនៅ P&G មានពេលមួយ ខ្ញុំ​មក​ណែនាំ​អ្នក​គ្រប់គ្រង​បន្ទាត់​ដែល​មាន​បទពិសោធន៍​រាប់​ទសវត្សរ៍។ ខ្ញុំនិយាយថា៖ “សួស្តី ខ្ញុំឈ្មោះឌីម៉ា។ យើង​នឹង​អនុវត្ត​ប្រព័ន្ធ​ព័ត៌មានវិទ្យា ដើម្បី​បង្កើន​ផលិតភាព​នៃ​ខ្សែ​ការ​ដំឡើង​របស់​អ្នក»។ គាត់​មើល​មក​ខ្ញុំ​ហើយ​និយាយ​ថា​៖ ​«​ប្រុស​ទៅ $%# ។ នេះគឺជាពេលវេលាដ៏សំខាន់មួយដើម្បីរៀនពីរបៀបដោះស្រាយការជំទាស់។

2. ការផ្លាស់ប្តូរទៅរដ្ឋ។ អ្វីគ្រប់យ៉ាងនឹងខុស។ ទីផ្សារ​មិន​ស្គាល់ ប្រទេស​មិន​ស្គាល់។ វាច្បាស់ណាស់ថា បើប្រៀបធៀបនឹងជនជាតិអាមេរិក ជនជាតិរុស្សីមិនដឹងពីរបៀបលក់ទាល់តែសោះ។ ប៉ុន្តែនៅអាយុ 26 ឆ្នាំខ្ញុំអាចគិតថាខ្ញុំអាចមកកន្លែងប្រកួតប្រជែងបំផុតនៅលើផែនដី ហើយទទួលបានជោគជ័យ។ នៅ​ពេល​ខ្លះ​មាន​រឿង​អាក្រក់​រហូត​ខ្ញុំ​ត្រូវ​ខ្ចី​លុយ​មិត្ត​ភក្តិ​ដើម្បី​បើក​ប្រាក់​ខែ​ដល់​បុគ្គលិក។

3. ការផ្លាស់ប្តូរការលើកទឹកចិត្ត។ នៅពេលដែលការលើកទឹកចិត្តនៃការប្រកួតប្រជែងនិងបំណងប្រាថ្នាដើម្បីបញ្ជាក់អ្វីមួយដល់នរណាម្នាក់បានបាត់។ ជាឧទាហរណ៍ ដើម្បីបញ្ជាក់ថាបុរសម្នាក់មកពី Taganrog អាចប្រកួតប្រជែងជាមួយបុរសមកពី Stanford... ការលើកទឹកចិត្តនេះបានផ្លាស់ប្តូរទៅជាផ្ទៃក្នុង ដោយផ្អែកលើតម្លៃផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ខ្ញុំ។

ជារឿយៗអ្នកនិយាយពាក្យថា "ភាពទន់ខ្សោយ និងភាពក្លាហាន" ។ តើគុណសម្បត្តិទាំងនេះត្រូវការដោយសហគ្រិនទេ?

ទាំងនេះគឺជាគុណសម្បត្ដិរបស់ខ្ញុំ។ ពួកគេបាននាំខ្ញុំទៅកាន់គ្រាដ៏គួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍បំផុតក្នុងជីវិតរបស់ខ្ញុំ។ ប៉ុន្តែវាពិបាកសម្រាប់ខ្ញុំក្នុងការណែនាំពួកគេទៅនរណាម្នាក់។ អ្វីមួយដែលនៅក្នុងខ្លួនខ្ញុំមិនអាចណែនាំយ៉ាងពេញលេញឱ្យអភិវឌ្ឍពួកវាដល់អតិថិជនទាំងអស់នោះទេ។ (សើច)។

និយាយឱ្យត្រង់ទៅ ខ្ញុំនឹងនិយាយដូចនេះ៖ សកម្មភាពណាមួយគឺប្រសើរជាងអសកម្ម។ ដោយ​សារ​តែ​អ្នក​រៀន​ពី​សកម្មភាព ប៉ុន្តែ​ពី​ភាព​អសកម្ម អ្នក​បាន​បណ្តោយ​ឱ្យ​អ្វីៗ​ដំណើរការ​ទៅ​តាម​សេណារីយ៉ូ​លំនាំដើម ហើយ​អ្នក​ចាប់​ផ្ដើម​មាន​អារម្មណ៍​ថា​អស់​សង្ឃឹម។ ជាការពិតណាស់ អ្នកប្រហែលជាមិនអាចគ្រប់គ្រងជីវិតបានទេ ប៉ុន្តែអ្នកក៏មិនអាចគ្រប់គ្រងការសម្រេចចិត្តដោយខ្លួនឯងដែរ។ ហើយនេះគឺជាសំរាមដែលមានជាតិពុលខ្លាំង វាបំផ្លាញអ្នកក្នុងរយៈពេលវែង។ ខ្ញុំបានឃើញមនុស្សជាច្រើនដែលមានជំងឺខ្វិនការវិភាគ។ នេះគឺជាពេលដែលអ្នកវិភាគអ្វីៗគ្រប់យ៉ាង ស្វែងរកមូលហេតុចំនួន 200 ថាហេតុអ្វីបានជាអ្វីមួយមិនដំណើរការ - ជំនួសឱ្យការធ្វើវា និងទទួលបានមតិកែលម្អពីពិភពលោកនេះ។

កំពូលរឿងទាំង ៣ ដែលអ្នកត្រូវដឹង ដើម្បីពង្រីកទំហំអ្វី?

ទីមួយ ការយល់ដឹងជាមូលដ្ឋានអំពីរបៀបដែលមនុស្សធ្វើការសម្រេចចិត្ត។ យើង​ត្រូវ​បាន​ជំរុញ​ដោយ​អារម្មណ៍ សនិទានភាព​គឺ​គ្រាន់​តែ​ជា​អ្នក​តស៊ូ​មតិ​នៃ​អារម្មណ៍​របស់​យើង​។ មនុស្សមិនសមហេតុផលដោយធម្មជាតិ។

ទីពីរ ជ្រើសរើសហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធពពកត្រឹមត្រូវ។

ទីបី សំណាងបន្តិច។

ប្រសិនបើឥឡូវនេះអ្នកកំពុងជ្រើសរើសនរណាម្នាក់រវាងអាជីពជាអ្នកគ្រប់គ្រងនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនធំមួយ និងគម្រោងរបស់អ្នក តើអ្នកនឹងណែនាំពួកគេឱ្យថ្លឹងថ្លែងអ្វីខ្លះ?

ខ្ញុំនឹងណែនាំឱ្យកាត់បន្ថយរង្វិលជុំមតិត្រឡប់ ពោលគឺប្រព័ន្ធទាំងនោះនៅក្នុងជីវិតដែលផ្តល់មតិកែលម្អលើសកម្មភាពរបស់អ្នក។

សាលា និងសាកលវិទ្យាល័យគឺជាប្រព័ន្ធដែលឆ្កួតៗ ពួកគេគឺជា "អង្គការ amber" ដែលមិនត្រូវបានកែលម្អសម្រាប់ការទទួលបានមតិកែលម្អនោះទេ។ ព័ត៌មាននៅទីនោះគឺហួសសម័យតាមលំនាំដើម។

មតិកែលម្អគឺចង់ទៅសាកល្បងលក់អ្វីមួយ បង្កើតអាជីវកម្ម ធ្វើអ្វីមួយនៅក្នុងការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មតូចមួយ។ នៅពេលអ្នកឃើញសកម្មភាពរបស់អ្នក និងលទ្ធផលរបស់វា អ្នកនឹងទទួលបានប្រាជ្ញាជីវិតកាន់តែលឿន និងទទួលស្គាល់ខ្លួនឯងកាន់តែប្រសើរ។

តម្លៃ​ខ្ពស់​បំផុត​គឺ​ការ​ស្គាល់​ខ្លួន​ឯង ហើយ​មិន​រស់នៅ​តាម​ឧត្តមគតិ​របស់​អ្នក​ដទៃ។ ទាំងអ្នកស្គាល់ខ្លួនឯង និងគ្រប់គ្រងជីវិតរបស់អ្នក ឬអ្នកផ្សេងគ្រប់គ្រងវា។ វាអាចទៅរួចដែលថានេះនឹងនាំមនុស្សម្នាក់ទៅកាន់សាជីវកម្មមួយ ប៉ុន្តែនេះនឹងជាជម្រើសដែលដឹងខ្លួនដោយមិនមាន "what ifs" ផ្សេងៗ។

ក្រុមនិងវប្បធម៌

អ្នករស់នៅក្នុងសាន់ហ្វ្រាន់ស៊ីស្កូ ប៉ុន្តែក្រុមរបស់អ្នកភាគច្រើននៅទីក្រុងមូស្គូ។ តើអ្នកធ្វើអ្វីដើម្បីឱ្យក្រុមហ៊ុនដំណើរការរលូន?

តម្លៃមួយរបស់យើងនៅ Chatfuel គឺការបើកចំហរ។ យើង​មិន​មាន​ឋានានុក្រម​កំណត់​ច្បាស់​លាស់​ទេ។ យើងអនុវត្តគោលការណ៍មួយចំនួននៃអង្គការពណ៌ទឹកក្រូច។ ការបើកចំហអតិបរមា។ អ្នក​ណា​ម្នាក់​ក្នុង​ក្រុមហ៊ុន​ដឹង​ថា​យើង​រក​បាន​ប៉ុន្មាន​ក្នុង​មួយ​ថ្ងៃ។ យើងមិនមានការបែងចែកយ៉ាងតឹងរ៉ឹងទេ៖ អ្នកបច្ចេកទេសអាចធ្វើអ្វីមួយដែលជាទំនួលខុសត្រូវនៃការលក់។ នេះគឺជាមូលដ្ឋានគ្រឹះ ការលើកទឹកចិត្តខ្លួនឯង. មនុស្សមិនគ្រាន់តែធ្វើអ្វីដែលពួកគេនិយាយ អ្វីដែលសំខាន់សម្រាប់ពួកគេ ពួកគេបង្ហាញពីគំនិតផ្តួចផ្តើម ទទួលខុសត្រូវ និងទទួលខុសត្រូវចំពោះខ្លួនឯង។

តើ​អ្នក​ផ្តល់​ឯកសណ្ឋាន​ពណ៌​ខ្មៅ​ដល់​មនុស្ស​ពេល​ពួកគេ​ទៅ​ធ្វើការ​ទេ?

យើងកំពុងព្យាយាមឡើងខ្ពស់។ សូម្បីតែអាវយឺតក៏ត្រូវបានបង្កើតឡើងដើម្បីឱ្យពួកគេឆ្លងកាត់ការគ្រប់គ្រងមុខនៃក្លឹបម៉ូស្គូដែលមានពុត។ ហើយនៅឡើយទេ នេះគឺជាគម្រោង B របស់យើង៖ ជាមធ្យោបាយចុងក្រោយ យើងនឹងលក់ទំនិញ។ (សើច)។

តើអ្នកត្រូវដឹងអ្វីខ្លះដើម្បីជួលបុគ្គលិកកំពូល?

តើពួកគេមានទំនាក់ទំនងបែបណាជាមួយឪពុកម្តាយរបស់ពួកគេ? (សើច)។

អ្វីដែលសំខាន់បំផុតដើម្បីកសាងវប្បធម៌នៅក្នុងក្រុមហ៊ុន?

1. យល់ពីខ្លួនអ្នក។ ព្រោះអ្នកមិនអាចក្លែងបន្លំវប្បធម៌។ វប្បធម៌​មិន​មែន​ជា​អ្វី​ដែល​ត្រូវ​បាន​ប្រកាស​នៅ​លើ​ផ្ទាំង​រូបភាព​ទេ ប៉ុន្តែ​ជា​អ្វី​ដែល​អ្នក​ធ្វើ។

2. ស្មោះត្រង់នឹងខ្លួនអ្នក។ យល់ពីអ្វីដែលមាននៅក្នុងអ្នក។ ហើយអ្វីដែលមិនមែន។ មិនមានអព្ភូតហេតុនៅទីនេះទេ - អ្នកត្រូវចាប់ផ្តើមជាមួយខ្លួនអ្នក។ ព្រោះ​បើ​និយាយ​ពី​ការ​បើក​ចំហ ហើយ​គ្មាន​អ្នក​ណា​មក​ប្រាប់​អ្នក​ពី​រឿង​អាក្រក់​នោះ​ទេ នោះ​វា​លែង​ជា​ផ្នែក​នៃ​វប្បធម៌​ទៀត​ហើយ។ មនុស្សមានអារម្មណ៍កុហក។ អ្នកនឹងមិនទទួលបានវប្បធម៌ទេ ហើយអ្នកនឹងសម្របសម្រួលខ្លួនឯង។

តើអាជីវកម្មអាហារដ៏ត្រជាក់បំផុតទាំងបីនៅជ្រលងភ្នំពេលនេះគឺជាអ្វី?

ខ្ញុំបដិសេធមិនឆ្លើយសំណួរនេះ! ដោយបានឆ្លងកាត់វដ្តនៃការឃោសនាបំផ្លើស ខ្ញុំដឹងថាជម្រើសដែលដឹងខ្លួនរបស់ខ្ញុំគឺមិនត្រូវធ្វើតាមនិន្នាការឃោសនាបំផ្លើសនោះទេ។ អាជីវកម្មដែលជោគជ័យបំផុត គឺជាអាជីវកម្មដែលទិសដៅ និងបេសកកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុនឆ្លើយតបជាមួយអ្នក ហើយអ្នករីករាយនឹងអ្វីដែលអ្នកធ្វើ។

ការផ្លាស់ប្តូរឥរិយាបទ និងវិធីសាស្រ្តផលិតផល

ដូចដែលអ្នកបានដឹងហើយ ការផ្លាស់ប្តូរទម្លាប់គឺពិបាកណាស់។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយមនុស្សខ្លះទទួលបានជោគជ័យ។ អ្នកបានធ្វើការច្រើននៅក្នុងតំបន់នេះ បានទៅវិបស្សនាច្រើនជាងម្តង សាកល្បងរបបអាហារ កីឡា និងការអនុវត្តខាងវិញ្ញាណ។ តើមនុស្សពេញវ័យត្រូវដឹងអ្វីខ្លះ ដើម្បីផ្លាស់ប្តូរ?

Bhagavad-gita ។ ប្រហែលជាបន្ទប់កុមារដែលមានរូបភាព។ (សើច)។

1. អានអំពីចិត្តវិទ្យាអាកប្បកិរិយា ដើម្បីយល់ពីរបៀបដែលយើងធ្វើការសម្រេចចិត្ត។ ថាយើងធ្វើការសម្រេចចិត្ត 90% ដោយស្វ័យប្រវត្តិ។ Daniel Kahneman បានសរសេរអំពីរឿងនេះយ៉ាងល្អឥតខ្ចោះនៅក្នុងសៀវភៅរបស់គាត់ "ការគិតលឿន និងយឺត" ។

2. ស្វែងយល់ពីគំរូនៃការផ្លាស់ប្តូរអាកប្បកិរិយា។ ជាមួយនឹងរចនាសម្ព័ន្ធជាក់លាក់មួយរុក្ខជាតិ។ ជាឧទាហរណ៍ មានគំរូមួយដោយ BJ Fogg មកពី Stanford ដែលពន្យល់ពីរបៀបដែលកេះ ឱកាស និងការលើកទឹកចិត្តមានទំនាក់ទំនងគ្នាទៅវិញទៅមក។

3. ចាប់ផ្តើមពីការលើកទឹកចិត្តវិជ្ជមាន។ ស្វែងរកអត្ថន័យ ជម្រៅ ទទួលបានការភ្ញាក់ផ្អើលពីសកម្មភាព។ ផ្តោតលើអារម្មណ៍វិជ្ជមាន ផ្តល់ឱ្យខ្លួនអ្នកនូវមតិស្ថាបនាវិជ្ជមាននេះ។ ដូច្នេះ​ខួរក្បាល​បណ្ដើរ​បណ្ដើរ។

ជំនាញ​កំពូល​ទាំង ៣ ដែល​អ្នក​ប្រាថ្នា​ចង់​បាន​កូន?

1. ទទួលខុសត្រូវចំពោះជីវិតរបស់អ្នក។

2. ធ្វើអ្វីដែលអ្នកចូលចិត្ត។

3. ឡើងខ្ពស់។

តើ biohacking ល្អឬមិនល្អ?

ខ្ញុំមានមិត្តល្អម្នាក់ដែលបានបង្កើត "គោលការណ៍ប្រាំរបស់ Matskevich" ។ ទាយមើលថាគាត់ឈ្មោះអ្វី?

សំណួរពិបាកណាស់។ បន្ត។

គោលការណ៍ ៥ យ៉ាង៖

1. វត្តមាននៃទំនាក់ទំនងផ្លូវចិត្តជ្រៅ;

2. សុបិន្ត;

3. អាហារសុខភាព,

4. រួមភេទជាមួយមនុស្សជាទីស្រឡាញ់របស់អ្នក។

5. សកម្មភាពរាងកាយ។

ប្រសិនបើអ្នកពង្រីក ចិត្ត និងរាងកាយត្រូវបានបង្កើតឡើងជាងរាប់ម៉ឺនឆ្នាំ។ ការផ្លាស់ប្តូរអ្វីមួយជាមួយកុំព្យូទ័របន្ទះគឺដូចជាការប្រើទួណឺវីសដើម្បី tinker ជាមួយ microcircuit មួយ។ ប៉ុន្តែគោលការណ៍ទាំងប្រាំនេះ - ពួកគេត្រូវបានសាកល្បងក្នុងរយៈពេលរាប់ពាន់ឆ្នាំនៃការវិវត្តន៍ ខ្ញុំជឿជាក់លើពួកគេ។

សតិបញ្ញា

បន្ទប់របស់អ្នកមើលទៅដូចជាយើងនៅកោះបាលី។ ចៃដន្យ?

យើងដឹងតែភាគរយតូចមួយនៃព័ត៌មានដែលបានអានពីគ្រប់សរីរាង្គនៃការយល់ឃើញ។ ដូច្នេះហើយ វាជារឿងសំខាន់សម្រាប់ខ្ញុំក្នុងការរៀបចំលំហរតាមរបៀបដែលវាបង្ហាញពីអារម្មណ៍ដែលខ្ញុំចង់បាន។ នៅទីនេះនៅផ្ទះខ្ញុំចង់សម្រាក និងបញ្ចូលថាមពលរបស់ខ្ញុំឡើងវិញ។

ថ្មីៗនេះ មតិប្រឆាំងពីរត្រូវបានឮជាញឹកញាប់អំពីការអនុវត្តសមាធិ និងសតិ។ មួយគឺថានេះគឺជាផ្លូវទៅកាន់ភាពស្ងប់ស្ងាត់និងសេរីភាពពីការថប់បារម្ភ, ទីពីរគឺថាទាំងអស់នេះនាំឱ្យមាន neuroses ហើយនឹងមិននាំឱ្យមានការល្អណាមួយឡើយ។ តើប្រិយមិត្តយល់យ៉ាងណាដែរចំពោះរឿងនេះ?

វាហាក់ដូចជាខ្ញុំថាអ្វីៗទាំងអស់ដែលទាក់ទងនឹងការយល់ដឹងនាំទៅដល់កន្លែងតែមួយ៖ ការយល់ដឹងអំពីខ្លួនឯង ការដឹងពីកន្លែងរបស់មនុស្សម្នាក់នៅក្នុងសកលលោក។ កន្លែងនេះគឺល្អ ស្ងប់ស្ងាត់ និងចុះសម្រុងគ្នា។ ប៉ុន្តែដើម្បីទៅដល់ទីនោះ អ្នកត្រូវឆ្លងកាត់រដ្ឋផ្សេងៗជាច្រើន ឆ្លងកាត់រឿងបែបនេះ ហើយមើលទៅជ្រុងបែបនេះនៃខ្លួនអ្នក ដែលជាកន្លែងដែលវាគួរឱ្យខ្លាច ឈឺចាប់ ហើយអ្នកពិតជាមិនចង់មើលទៅ។

ប៉ុន្តែវាដូចជានៅក្នុងម៉ាទ្រីស - អ្នកលេបថ្នាំហើយមិនត្រលប់មកវិញទេ។ បាទ / ចាស វានឹងមានឧបសគ្គនៅតាមផ្លូវ ប៉ុន្តែនោះជាផ្នែកនៃការធ្វើដំណើរ។ នេះត្រូវបានលក់ជាឈុត។ ហើយនៅទីបញ្ចប់វាតែងតែគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ដើម្បីមើលថាតើមានអ្វីបន្ទាប់។

ប្រភព: www.habr.com