បុកប្លុក IT និងការបណ្តុះបណ្តាល 4 ស្រទាប់៖ បទសម្ភាសន៍ជាមួយ Sergei Abdulmanov មកពី Mosigra

ដំបូងខ្ញុំចង់ដាក់កម្រិតខ្លួនឯងចំពោះប្រធានបទនៃអត្ថបទដែលល្បី ប៉ុន្តែកាន់តែចូលទៅក្នុងព្រៃ បក្សកាន់អំណាចកាន់តែក្រាស់។ ជាលទ្ធផល យើងបានឆ្លងកាត់បញ្ហានៃការស្វែងរកប្រធានបទ ធ្វើការលើអត្ថបទ អភិវឌ្ឍជំនាញសរសេរ ទំនាក់ទំនងជាមួយអតិថិជន និងការសរសេរសៀវភៅឡើងវិញចំនួនបីដង។ ហើយផងដែរអំពីរបៀបដែលក្រុមហ៊ុនធ្វើអត្តឃាតនៅលើHabre, បញ្ហានៃការអប់រំ, Mosigra និងការបំបែកក្តារចុច។

ខ្ញុំប្រាកដថា អ្នកសរសេរប្លុក IT អ្នកទីផ្សារ អ្នកអភិវឌ្ឍន៍ និងមនុស្ស PR នឹងស្វែងរកអ្វីដែលគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ជាច្រើនសម្រាប់ខ្លួនគេ។

សម្រាប់ខ្ញុំ ក្នុងនាមជាមនុស្សម្នាក់ដែលបានធ្វើការជាមួយនឹងមាតិកាអស់រយៈពេលពីរទសវត្សរ៍មកហើយ ឱកាសក្នុងការសន្ទនាយ៉ាងហ្មត់ចត់ជាមួយមិត្តរួមការងារដែលមានបទពិសោធន៍គឺជាជោគជ័យដ៏កម្រមួយ។ ជាការពិតណាស់ យើងទាំងអស់គ្នាទាក់ទងគ្នាទៅវិញទៅមក ប៉ុន្តែយើងកម្រនិយាយអំពីប្រធានបទវិជ្ជាជីវៈណាស់។ លើសពីនេះ លោក Sergey បានប្រមូលនូវបទពិសោធន៍តែមួយគត់ក្នុងទីផ្សារមាតិកា ដែលលោកចែករំលែកដោយស្ម័គ្រចិត្ត។

ប្រសិនបើអ្នកស្រាប់តែមិនដឹងថា Sergey Abdulmanov ជានរណា (milfgard) សូមរក្សាសេចក្ដីសង្ខេបខ្លីៗ៖ អ្នកផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម នាយកទីផ្សារនៅ Mosigra សហម្ចាស់នៃទីភ្នាក់ងារ PR អ្នកនិពន្ធសៀវភៅបីក្បាល និងជាអ្នកសរសេរប្លុកកំពូលម្នាក់នៅលើ Habre ។

យើងបាននិយាយគ្នាខណៈពេលដែល Sergei ទៅដល់ Sapsan - នៅថ្ងៃបន្ទាប់គាត់ត្រូវបានគេគ្រោងនឹងសម្តែងនៅឯពិធីបុណ្យ TechTrain ។

- អ្នកត្រូវបានគេស្គាល់នៅលើ Habre ថាជាមនុស្សម្នាក់ក្នុងចំណោមមនុស្សសំខាន់នៅក្នុង Mosigra និងជាអ្នកនិពន្ធកំពូល ...

- នៅ Mosigra ខ្ញុំបានធ្វើអ្វីដែលគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍សម្រាប់ខ្ញុំ។ លើសពីនេះ ខ្ញុំមានភ្នាក់ងារ PR ផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ខ្ញុំ ជាន់ដែលជាកន្លែងដែលយើងដំណើរការគម្រោង PR ជាច្រើន។ ប្រហែលជាថ្ងៃណាមួយខ្ញុំអាចនិយាយអំពីវា។ ទោះយ៉ាងណាអំពី Beeline រួចហើយ បានប្រាប់.

- ហេតុអ្វីបានជានៅក្នុងអតីតកាល? ហើយតើអ្នកបញ្ចូលគ្នានូវភ្នាក់ងារ និង Mosigra ដោយរបៀបណា?

- នៅសប្តាហ៍នេះខ្ញុំបានចាកចេញពីដំណើរការប្រតិបត្តិការទាំងស្រុងនៅ Mosigra ហើយឥឡូវនេះខ្ញុំកំពុងពិគ្រោះអំពីយុទ្ធសាស្ត្រ។ វាបានចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងការពិតដែលថានៅក្នុងខែឧសភាខ្ញុំបានចាប់ផ្តើមរៀបចំសំបុត្រនៅក្នុងប្រអប់សំបុត្ររបស់ខ្ញុំអំពីអ្វីដែលខ្ញុំចង់ធ្វើបន្ទាប់និងអ្វីដែលខ្ញុំមិនចង់ធ្វើ។ នេះ​គឺ​ជា​រឿង​មួយ​ស្តី​ពី​ការ​ធ្វើ​គណៈប្រតិភូ​ត្រឹមត្រូវ។ វាតែងតែពិបាកសម្រាប់ខ្ញុំ។ ហើយប្រសិនបើជាមួយ Mosigra យើងអាចបែងចែកទំនួលខុសត្រូវ ហើយទុកអ្វីដែលគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍សម្រាប់ខ្ញុំ នោះជាមួយនឹងទីភ្នាក់ងារពេញមួយឆ្នាំនេះ យើងបានរៀបចំយ៉ាងឈឺចាប់ដើម្បីកាត់បន្ថយការចូលរួមរបស់ខ្ញុំ។

ជាឧទាហរណ៍ ពីមុនខ្ញុំរៀបចំសម្រាប់ការប្រជុំដោយខ្លួនឯង ប៉ុន្តែឥឡូវនេះអ្នកមកដល់ ហើយព័ត៌មានណែនាំទាំងអស់នៅលើទម្រង់របស់អ្នកត្រូវបានប្រមូលដោយអ្នកផ្សេងទៀតរួចហើយ ព័ត៌មានលម្អិតទាំងអស់ជាដើម។ វាចាំបាច់ក្នុងការផ្លាស់ប្តូរអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលចាំបាច់សម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោង។ មាន​ការ​ធ្លាក់​ចុះ​នៃ​គុណភាព៖ ខ្ញុំ​នឹង​ធ្វើ​អ្វី​មួយ​លឿន​ជាង​នេះ​និង​ត្រឹមត្រូវ​ជាង​នេះ។ ប៉ុន្តែជាទូទៅនៅពេលដែលនរណាម្នាក់ធ្វើការឱ្យអ្នក ដែលអាចហៅថាជាទម្លាប់ នេះគឺត្រឹមត្រូវណាស់។

អំពីការបណ្តុះបណ្តាល

– មនុស្សសម័យនេះគួរសិក្សាគ្រប់ពេល តើអ្នកសិក្សាដោយរបៀបណា?

– មុន​នឹង​និយាយ​ជាមួយ​ឯង ខ្ញុំ​បាន​ចុះ​ឡាន​តាក់ស៊ី ហើយ​ទាញ​យក​សៀវភៅ​បួន​ក្បាល​មក​អាន​នៅ​សាបសាន។ ជាទូទៅ ការអប់រំឥឡូវនេះមានការរីកចម្រើនគួរឱ្យកត់សម្គាល់។ សម្រាប់អ្នកដែលចាប់ផ្តើមសិក្សានៅចុងទសវត្សរ៍ទី 90 និងដើមទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 99 នេះពិតជារឿងវេទមន្ត! ពីមុន អ្នកមិនមានលទ្ធភាពទទួលបានចំណេះដឹងពេញលេញទេ។ ខ្ញុំបានចូលរៀននៅសកលវិទ្យាល័យក្នុងឆ្នាំ XNUMX ហើយវាជារឿងធំមួយ ព្រោះអ្នកពិតជាសរសេរឡើងវិញនូវអ្វីដែលសាស្រ្តាចារ្យបាននិយាយ។ នេះ​មិន​ដូច​គ្នា​នឹង​របៀប​នៃ​ការ​អប់រំ​នៅ​ពេល​នេះ​ទេ។

ប្រវត្តិនៃការអប់រំគឺជាប្រវត្តិនៃស្រទាប់បួននៃអ្វីដែលអ្នកត្រូវបានប្រាប់។ ស្រទាប់ទីបួនគឺជាប្រវត្តិសាស្ត្របច្ចេកវិទ្យា។ អ្វី​ដែល​យើង​ធ្លាប់​ហៅ​ថា​រូបមន្ត៖ ធ្វើ​វា​ហើយ​អ្នក​នឹង​ទទួល​បាន​វា។ គ្មាន​នរណា​ម្នាក់​ត្រូវ​ការ​នាង​ឡើយ ប៉ុន្តែ​សម្រាប់​ហេតុផល​មួយ​ចំនួន​អ្នក​រាល់​គ្នា​គិត​ថា​នាង​គឺ​ជា​មនុស្ស​សំខាន់​បំផុត​។ ស្រទាប់ទីមួយគឺជាការពន្យល់អំពីមូលហេតុដែលអ្នកកំពុងធ្វើវា ហេតុអ្វីបានជាអ្នកកំពុងធ្វើវា និងទិដ្ឋភាពទូទៅនៃអ្វីដែលនឹងកើតឡើងជាលទ្ធផល។

នៅពេលយើងធ្វើការជាមួយ Beeline មានរឿងដ៏អស្ចារ្យមួយ - ពួកគេបានប្រាប់ពីរបៀបដែលវិស្វករបង្រៀនវិស្វករ។ ពួកគេមានសាកលវិទ្យាល័យនៅទីក្រុងម៉ូស្គូ។ សម្រាប់គាត់ មនុស្សត្រូវបានដកចេញជាទៀងទាត់ពីតំបន់ដើម្បីឱ្យពួកគេអាចចែករំលែកបទពិសោធន៍របស់ពួកគេ។ នោះគឺកាលពីប្រាំឆ្នាំមុន ហើយខ្ញុំមិនប្រាកដថាអ្វីៗនៅតែដំណើរការដូចនោះទេ។ ហើយមានបញ្ហា - ជាធម្មតាវិស្វករម្នាក់មក ហើយនិយាយថា៖ "មិនអីទេ អង្គុយចុះ យកសៀវភៅកត់ត្រាចេញ ហើយខ្ញុំនឹងបង្ហាញអ្នកពីរបៀបរៀបចំវាទាំងអស់"។ មនុស្ស​គ្រប់​គ្នា​ភ័យ​ខ្លាច ហើយ​គ្មាន​អ្នក​ណា​យល់​ថា​ហេតុ​អ្វី​បាន​ជា​គេ​គួរ​តែ​ស្តាប់​មនុស្ស​ម្នាក់​នេះ។

ហើយសាកលវិទ្យាល័យបានចាប់ផ្តើមបង្រៀនមនុស្សទាំងនេះពីរបៀបនិយាយត្រឹមត្រូវ។ ពួកគេនិយាយថា៖ «ពន្យល់ពីមូលហេតុនេះ»។

គាត់ចេញមកហើយនិយាយថា៖ «និយាយឲ្យខ្លី ខ្ញុំបានទទួលឧបករណ៍ថ្មីពីអ្នកលក់ ដែលមករកអ្នកឥឡូវនេះ យើងបានធ្វើការជាមួយវាអស់រយៈពេលមួយឆ្នាំ ហើយឥឡូវនេះ ខ្ញុំនឹងប្រាប់អ្នកថាមានកំហុសអ្វីខ្លះ។ ប្រសិនបើយើងដឹងរឿងនេះកាលពីមួយឆ្នាំមុន យើងនឹងមានសក់ស្កូវតិច។ ជាទូទៅ ថាតើអ្នកចង់សរសេរវាឬអត់ ប្រសិនបើអ្នកគិតថាអ្នកអាចធ្វើអ្វីគ្រប់យ៉ាងដោយខ្លួនឯង”។ ហើយចាប់ពីពេលនោះមក ពួកគេចាប់ផ្តើមកត់ត្រាវា។ ហើយឥឡូវនេះគាត់មិនមែនជាបុរសដែលកំណត់មនុស្សនូវអ្វីដែលពួកគេគួរធ្វើនោះទេ ប៉ុន្តែជាជំនួយការ និងសហការីដែលបានប្រឈមមុខនឹងបញ្ហាដូចគ្នា និងជាប្រភពព័ត៌មានដ៏មានប្រយោជន៍។

ស្រទាប់ទីពីរ។ បន្ទាប់ពីអ្នកបានពន្យល់ថាហេតុអ្វីបានជាវាចាំបាច់ ហើយលទ្ធផលនឹងទៅជាយ៉ាងណា អ្នកត្រូវភ្ជាប់សាច់រឿង។ នេះគឺជាទម្រង់ដែលការពារពីកំហុសឆ្គង និងពន្យល់ពីតម្លៃនៃកិច្ចការនេះ។

ស្រទាប់ទីបី៖ អ្នករកឃើញដំណើរការដែលមនុស្សម្នាក់ដឹង ហើយប្រើភាពខុសគ្នាដើម្បីពន្យល់ពីរបៀបដែលគាត់អាចផ្លាស់ទីពីដំណើរការនេះទៅដំណើរការថ្មីមួយ។ បន្ទាប់ពីនោះអ្នកផ្តល់ដ្យាក្រាមបច្ចេកវិទ្យាដូចនៅក្នុងសៀវភៅយោង។ នេះ​ជា​លទ្ធផល​ជា​បួន​ជំហាន ហើយ​ឥឡូវ​នេះ​មាន​ការ​ចូល​ប្រើ​ទាំង​បួន។

អ្នកអាចទទួលបានកម្រិតទីបួនគ្រប់មធ្យោបាយ និងគ្រប់ទីកន្លែង ប៉ុន្តែអ្វីដែលសំខាន់បំផុតគឺទីមួយ និងទីពីរ - ការពន្យល់អំពីមូលហេតុ និងរឿងរ៉ាវ។ ប្រសិនបើការអប់រំល្អ នោះវានឹងសម្របទៅតាមកម្រិតរបស់អ្នក ហើយផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវកម្រិតទីបីដែលសមស្របនឹងអ្នក ពោលគឺឧ។ អ្នកនឹងយល់ពីដំណើរការនេះយ៉ាងឆាប់រហ័ស។

វាបានក្លាយជាការងាយស្រួលក្នុងការសិក្សាឥឡូវនេះ ដោយសារតែដំបូង វគ្គសិក្សាបានផ្លាស់ប្តូរ។ មានរឿងបែបនេះនៅក្នុងអាជីវកម្ម - MBA ។ ឥឡូវ​នេះ គាត់​មិន​ត្រូវ​បាន​គេ​លើក​ឡើង​បែប​នេះ​ទៀត​ទេ។ រូបភាពរបស់គាត់គឺព្រិលខ្លាំងណាស់។ ទីពីរ នេះ​ជា​ឧទាហរណ៍៖ ស្ទែនហ្វដ មាន​កម្មវិធី​នាយក​ប្រតិបត្តិ​ដែល​ខ្លី ខ្លាំង​ជាង និង​កាត់​ខាង​លើ។ ជាពិសេសនៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃលទ្ធផលជាក់ស្តែង។

ដោយឡែកពីគ្នា មាន Coursera ដ៏ល្អមួយ ប៉ុន្តែបញ្ហាគឺវីដេអូ។

មិត្តភ័ក្តិរបស់ខ្ញុំម្នាក់កំពុងបកប្រែវគ្គសិក្សា Coursera ហើយសុំឱ្យអ្នកបកប្រែបង្កើតចំណងជើង ដែលបន្ទាប់មកគាត់បានអានដើម្បីកុំឱ្យមានការមើលវីដេអូ។ វាបានបង្រួមពេលវេលារបស់គាត់ ហើយសហគមន៍បានទទួលវគ្គសិក្សាបកប្រែ។

ប៉ុន្តែប្រសិនបើអ្នកយកហ្សែនម៉ូលេគុល នោះវីដេអូប្រែថាមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់។ មិនមែនដោយសារតែអ្វីមួយត្រូវបានគូរនៅទីនោះទេប៉ុន្តែដោយសារតែកម្រិតនៃភាពសាមញ្ញនៃសម្ភារៈគឺគ្រប់គ្រាន់ i.e. វាត្រូវតែត្រូវបានយល់ឃើញក្នុងល្បឿនជាក់លាក់មួយ។

ខ្ញុំបានសាកល្បងវាដោយប្រើសៀវភៅដៃ និងវីដេអូ។ វីដេអូមើលទៅប្រសើរជាង។ ប៉ុន្តែនេះគឺជាករណីដ៏កម្រមួយ។

មានវគ្គសិក្សាផ្សេងទៀតដែលអ្នកមិនអាចឆ្លងកាត់ដោយគ្មានវីដេអូ ដូចជាការណែនាំអំពីតន្ត្រីបុរាណ ប៉ុន្តែក្នុង 80% នៃករណីវាមិនចាំបាច់ទេ។ ទោះបីជាជំនាន់ Z លែងស្វែងរកសូម្បីតែនៅលើ Google ប៉ុន្តែនៅលើ YouTube ។ ដែលជារឿងធម្មតាផងដែរ។ អ្នក​ក៏​ត្រូវ​រៀន​ពី​របៀប​បង្កើត​វីដេអូ​ឱ្យ​បាន​ល្អ​ដូច​ជា​អត្ថបទ​ដែរ។ ហើយកន្លែងណាមួយនៅពីក្រោយនេះគឺជាអនាគត។

អំពីការធ្វើការជាមួយអត្ថបទនិងអតិថិជន

- តើអ្នកគ្រប់គ្រងពេលវេលាប៉ុន្មានក្នុងមួយថ្ងៃដើម្បីលះបង់អត្ថបទ?

- ជាធម្មតាខ្ញុំសរសេរអ្វីមួយ 2-3 ម៉ោងក្នុងមួយថ្ងៃ។ ប៉ុន្តែ​វា​មិន​មែន​ជា​ការ​ពិត​ដែល​ថា​ទាំង​អស់​នេះ​គឺ​ជា​ពាណិជ្ជកម្ម។ ខ្ញុំដំណើរការឆានែលផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ខ្ញុំ ខ្ញុំកំពុងព្យាយាមសរសេរសៀវភៅបន្ទាប់។

- តើអ្នកអាចសរសេរបានប៉ុន្មានក្នុងរយៈពេល 2-3 ម៉ោង?

- តើវាទៅជាយ៉ាងណា។ វាអាស្រ័យយ៉ាងខ្លាំងទៅលើសម្ភារៈ។ ប្រសិនបើនេះជារឿងដែលខ្ញុំដឹងរួចហើយ នោះល្បឿនគឺពី 8 ទៅ 10 ពាន់តួអក្សរក្នុងមួយម៉ោង។ នេះ​ជា​ពេលដែល​ខ្ញុំ​មិន​រត់​ទៅ​រក​ប្រភព​ឥតឈប់ឈរ កុំ​ទុក​ក្រដាស កុំ​ប្តូរ​ទៅ​ផ្ទាំង​ដើម្បី​បញ្ជាក់​អ្វីមួយ កុំ​ហៅ​មនុស្ស​ជាដើម។ ដំណើរការវែងបំផុតគឺមិនមែនការសរសេរទេ ប៉ុន្តែការប្រមូលសម្ភារៈ។ ជាធម្មតាខ្ញុំនិយាយទៅកាន់មនុស្សមួយចំនួនដើម្បីយកអ្វីមួយចេញពីវា។

- តើកន្លែងណាដែលអ្នកមានអារម្មណ៍ស្រួលជាងក្នុងការធ្វើការជាមួយអត្ថបទ នៅផ្ទះ ឬក្នុងការិយាល័យ?

- ឥឡូវនេះខ្ញុំកំពុងដើរតាមផ្លូវ ហើយនៅក្នុងដៃខ្ញុំមានថេប្លេតដែលមានក្តារចុចបត់។ ខ្ញុំនឹងធ្វើដំណើរជាមួយគាត់នៅ Sapsan ហើយប្រហែលជាមានពេលសរសេរអ្វីមួយ។ ប៉ុន្តែនេះគឺអាចធ្វើទៅបាននៅពេលដែលអ្នកសរសេរពីសម្ភារៈដែលបានរៀបចំទុកជាមុននិងដោយគ្មានរូបភាព។ ហើយ​ដោយសារ​ខ្ញុំ​មាន​កុំព្យូទ័រ​នៅផ្ទះ វា​ត្រូវ​ចំណាយ​ពេល​យូរ​ដើម្បី​ជ្រើសរើស​ក្ដារចុច។ អស់រយៈពេល 10 ឆ្នាំខ្ញុំមានក្តារចុចសម្រាប់ 270 រូប្លិ៍ (Cherry, "ខ្សែភាពយន្ត") ។ ឥឡូវនេះខ្ញុំមាន "យន្តការ" ប៉ុន្តែខ្ញុំក៏មានបញ្ហាជាមួយវាដែរ។ វាត្រូវបានបង្កើតឡើងសម្រាប់អ្នកលេងហ្គេម ហើយខ្ញុំចង់បង្ហាញពីការគោរពដ៏កក់ក្តៅរបស់ខ្ញុំចំពោះការគាំទ្រ Logitech ដែលជាមនុស្សអស្ចារ្យទាំងនេះដែលមិនបំពេញកាតព្វកិច្ចធានាផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ។ ក្ដារចុច​មាន​ភាព​ស្រស់​ស្អាត​និង​មាន​ផាសុកភាព ប៉ុន្តែ​វា​ដំណើរការ​បាន​តែ 2-3 ខែ​ប៉ុណ្ណោះ។ បន្ទាប់មកខ្ញុំបានយកវាទៅមជ្ឈមណ្ឌលសេវាកម្មផ្លូវការដែលពួកគេបាននិយាយថាការបែកបាក់គឺជាកំហុសរបស់អ្នកផលិត។ ប៉ុន្តែ Logitech មិនខ្វល់ពីការធានាដោយគ្មានលក្ខខណ្ឌនោះទេ ហើយការជួសជុលត្រូវបានបង់។ ពួកគេបានតម្រៀបចេញសំបុត្រសម្រាប់រយៈពេលបីសប្តាហ៍៖ ដូចជា ផ្ញើវីដេអូ ផ្ញើលេខសៀរៀល ហើយអ្វីៗគឺនៅទីនោះក្នុងសំណើដំបូង។

ខ្ញុំ​បាន​សាកល្បង​ក្ដារចុច​មួយ​ដប់ ហើយ​មួយ​នេះ​ស្រួល​បំផុត​រហូត​មក​ដល់​ពេល​នេះ។ ហើយរាល់ពេលដែលខ្ញុំមើលវាខ្ញុំយល់ថាថ្ងៃស្អែកវានឹងបែក។ ខ្ញុំមានមួយទីពីរ និងទីបី។ ក្រុមហ៊ុនផលិតផ្សេងទៀត។

- តើអ្នកជ្រើសរើសប្រធានបទដោយរបៀបណា?

- ដោយសារខ្ញុំជ្រើសរើសប្រធានបទ វានឹងពិបាកក្នុងការនិយាយឡើងវិញ។ ជាទូទៅ ខ្ញុំយកអ្វីដែលខ្ញុំចាប់អារម្មណ៍ និងអ្វីដែលកំពុងកើតឡើងនៅជុំវិញខ្ញុំ។ ខ្ញុំចង់ប្រាប់អ្នកពីរបៀបដែលខ្ញុំជ្រើសរើសប្រធានបទសម្រាប់អតិថិជន។

បច្ចុប្បន្នយើងកំពុងធ្វើសវនកម្មលើធនាគារធំមួយទៀត។ នៅទីនោះ ប្រវត្តិនៃការបង្កើតប្រធានបទមានដូចខាងក្រោម៖ មានការយល់ដឹងអំពីអ្វីដែលពួកគេចង់បង្ហាញ មានរូបភាពម៉ាក មានភារកិច្ចដែលប្លុកសាជីវកម្មត្រូវតែដោះស្រាយ មានការកំណត់ទីតាំងបច្ចុប្បន្ន និងមួយ ពួកគេចង់សម្រេចបាន។

ជាគោលការណ៍ ទីតាំងតាមលក្ខខណ្ឌគឺដូចគ្នានៅគ្រប់ទីកន្លែង៖ ដំបូងវាជាវាលភក់ ប៉ុន្តែយើងចង់ក្លាយជាក្រុមហ៊ុនបច្ចេកវិទ្យា។ យើងជាអ្នកអភិរក្ស ប៉ុន្តែយើងចង់មើលទៅក្មេង។ បន្ទាប់មកអ្នកព្យាយាមស្វែងរកការពិតដែលជួយបង្ហាញរឿងនេះ។ ពេលខ្លះនេះគឺជាលេខស្លាប់។ ជាសំណាងល្អ ស្ថានភាពនេះមានការពិត។ ហើយបន្ទាប់មកអ្នកបង្កើតផែនការប្រធានបទពីនេះ។

តាមក្បួនមួយ មានប្រធានបទជាសកលជាច្រើនអំពីអ្វី និងរបៀបនិយាយអំពី៖ របៀបដែលដំណើរការផ្ទៃក្នុងមួយចំនួនដំណើរការ ហេតុអ្វីបានជាយើងធ្វើការសម្រេចចិត្តបែបនេះ តើថ្ងៃធ្វើការរបស់យើងមើលទៅដូចអ្វី និងអ្វីដែលយើងគិតអំពីបច្ចេកវិទ្យា ការពិនិត្យទីផ្សារ (ការពន្យល់អំពីអ្វីដែលកំពុងកើតឡើង។ នៅទីនោះ ហើយហេតុអ្វី)។ ហើយមានរឿងសំខាន់បីនៅទីនេះ។

ទីមួយគឺជាអ្វីដែលជារឿងធម្មតា និងធ្លាប់ស្គាល់សម្រាប់មនុស្សនៅក្នុងក្រុមហ៊ុន។ ពួកគេ​មិន​និយាយ​ពី​រឿង​នេះ​ទេ ដោយសារ​ពួកគេ​រស់នៅ​ជាមួយ​វា​ជាច្រើន​ឆ្នាំ​មក​ហើយ ហើយ​ពួកគេ​មិន​គិត​ថា​វា​ជា​រឿង​ដែល​គួរ​និយាយ​នោះទេ។ ហើយវាជាក្បួនគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍បំផុត។

រឿង​ទី​ពីរ​គឺ​មនុស្ស​ខ្លាច​ខ្លាំង​ក្នុង​ការ​និយាយ​ការ​ពិត។ អ្នក​នឹង​សរសេរ​ដោយ​ជោគជ័យ​ប្រសិន​បើ​អ្នក​ប្រាប់​វា​ដូច​ជា។

ពាក់កណ្តាលនៃអតិថិជនរបស់ភ្នាក់ងាររបស់ខ្ញុំនៅតែមិនយល់ច្បាស់ថាហេតុអ្វីបានជាពួកគេត្រូវការនិយាយអំពីការធ្លាក់ចុះនៃអ្វីដែលពួកគេកំពុងធ្វើ ជាឧទាហរណ៍។ ឬអំពីរឿងអាស្រូវដែលបានកើតឡើង។ ហើយ​ប្រសិន​បើ​អ្នក​មិន​ប្រាប់​ពី​វា​ទេ គ្មាន​អ្នក​ណា​ជឿ​អ្នក​ឡើយ។ នេះនឹងជាប្រភេទនៃសេចក្តីប្រកាសព័ត៌មានមួយចំនួន។

យើង​ត្រូវ​ពន្យល់​និង​បញ្ជាក់​រាល់​ពេល។ ក្នុងប៉ុន្មានឆ្នាំថ្មីៗនេះ យើងអាចការពារតំណែងនេះបាន។ ក្នុងន័យនេះ Beeline តែងតែមានភាពត្រជាក់ ដែលយើងបានធ្វើការអស់រយៈពេល XNUMX ឆ្នាំ ជាពិសេសនៅលើ Habr ។ ពួកគេមិនស្ទាក់ស្ទើរក្នុងការនិយាយអំពីរឿងដ៏អាក្រក់បំផុតនោះទេ ព្រោះពួកគេមានក្រុម PR ដ៏ល្អ។ វាគឺជាពួកគេដែលបានបញ្ចេញសត្វព្រាបងាប់នៅលើអ្នកសរសេរប្លុក៖ អ្នកសរសេរប្លុកផ្សេងៗចុះចូលទៅក្នុងបន្ទប់ក្រោមដីដែលលិចទឹកបន្តិច ហើយព្រាបងាប់អណ្តែតមករកពួកគេ។ វាអស្ចារ្យណាស់។ ពួកគេបានបង្ហាញអ្វីគ្រប់យ៉ាងដោយមិនស្ទាក់ស្ទើរ។ ហើយនេះបានផ្តល់អ្វីៗជាច្រើន។ ប៉ុន្តែនោះមិនមែនជាករណីទៀតទេ។

ខ្ញុំនិយាយម្តងទៀត៖ អ្នកត្រូវយល់ពីអ្វីដែលត្រូវប្រាប់។ ប្រាប់​វា​ដោយ​ស្មោះត្រង់ និង​ដូច​ដែល​វា​ជា​ការ​ដោយ​មិន​ខ្មាសអៀន ឬ​ខ្លាច​ថា​អ្នក​មាន​កំហុស​នៅ​កន្លែង​ណាមួយ​ឡើយ ។ ភាពជឿជាក់នៃសម្ភារៈត្រូវបានកំណត់ដោយរបៀបដែលអ្នកពិពណ៌នាអំពីកំហុសរបស់អ្នក។ វាពិតជាលំបាកណាស់ក្នុងការជឿជាក់លើភាពជោគជ័យ ដោយមិនបានមើលឃើញថាមានបញ្ហាអ្វីនៅតាមផ្លូវនោះ។

រឿងទីបីគឺត្រូវយល់ពីអ្វីដែលគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍សម្រាប់មនុស្សទូទៅ។ អ្វីដែលមនុស្សនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនអាចប្រាប់នៅពេលមើលប្រវត្តិសាស្រ្ត។ កំហុសរឹងរូសបុរាណមួយកំពុងព្យាយាមប្រាប់មនុស្ស IT អំពីបច្ចេកវិទ្យា។ នេះតែងតែជាផ្នែកតូចចង្អៀតបំផុត ហើយរហូតដល់មនុស្សម្នាក់ជួបប្រទះបច្ចេកវិទ្យានេះដោយផ្ទាល់ គាត់នឹងមិនចាប់អារម្មណ៍ជាពិសេសក្នុងការអានវាទេ។ ទាំងនោះ។ មិនថាគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍យ៉ាងណាទេ ប៉ុន្តែវានឹងមិនមានការអនុវត្តជាក់ស្តែងទេ។ ដូេចនះ ្រតូវែតនិយយអំពីអតថន័យៃនរឿងេនះ។ វាគួរតែត្រូវបានពង្រីកជាទស្សនវិស័យអាជីវកម្មជានិច្ច ប្រសិនបើយើងសរសេរអំពី IT ជាឧទាហរណ៍។ អ្វីមួយដែលកើតឡើងនៅក្នុងពិភពពិត និងរបៀបដែលវាត្រូវបានឆ្លុះបញ្ចាំងនៅក្នុងដំណើរការ IT និងរបៀបដែលដំណើរការទាំងនេះផ្លាស់ប្តូរអ្វីមួយនៅពេលក្រោយ។ ប៉ុន្តែ​ជាធម្មតា​ពួកគេ​និយាយ​បែបនេះ​៖ «​យើង​យក​បច្ចេកវិទ្យា​មក​ដោត​វា ហើយ​វា​នៅ​ទីនេះ​»​។ ប្រសិនបើអ្នកក្រឡេកមើលប្លុក Yandex ចាស់ដែលបានកែសម្រួល ហ្សាលីណា (មិនត្រឹមតែការបង្ហោះរបស់នាងប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែជាពិសេសអ្វីដែលអ្នកអភិវឌ្ឍន៍បានសរសេរ) វាធ្វើតាមផែនការប្រហាក់ប្រហែលគ្នា - តាមទស្សនៈនៃអាជីវកម្មអំពីបច្ចេកវិទ្យា។

- អ្នកអភិវឌ្ឍន៍តែងតែខ្មាស់អៀនក្នុងការនិយាយអំពីការងាររបស់ពួកគេ ពួកគេខ្លាចថាមានអ្វីមួយខុសឆ្គងជាមួយពួកគេ ថាពួកគេមិនត្រជាក់ពេក ដែលពួកគេនឹងត្រូវបានគេបោះឆ្នោតទម្លាក់។ តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីកម្ចាត់គំនិតអាប់អួរទាំងនេះ?

- ជាមួយយើង រឿងផ្សេងគ្នាកើតឡើងញឹកញាប់ជាងនេះ៖ មនុស្សម្នាក់ ឧទាហរណ៍ប្រធាននាយកដ្ឋាន ត្រូវបានគេបោះពុម្ពផ្សាយតាមប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយជាច្រើន និយាយនៅគ្រប់ទីកន្លែងជាភាសាផ្លូវការ ហើយឥឡូវនេះខ្លាចសរសេរលើ Habre ជាភាសាមិនផ្លូវការ។

ប្រហែលជាបុគ្គលិកបន្ទាត់មួយខ្លាចថាគាត់នឹងត្រូវបានគេបោះឆ្នោតទម្លាក់ ទោះបីជាប៉ុន្មានឆ្នាំមកនេះ ខ្ញុំមិនបានឃើញការបង្ហោះដែលបានបោះឆ្នោតទម្លាក់តែមួយនៅលើ Habr ដែលយើងទទួលបានក្នុងដៃក៏ដោយ។ ទេ ខ្ញុំបានឃើញមួយ។ សម្រាប់ប្រហែលមួយពាន់កន្លះប្រកាស។ ដែលយើងកែសម្រួល។ ជាទូទៅ អ្នកត្រូវតែអាចប្រាប់រឿងត្រឹមត្រូវបានត្រឹមត្រូវ ហើយប្រសិនបើអ្នកមានអារម្មណ៍ថាមានអ្វីមួយខុសឆ្គង នោះអ្នកត្រូវដកវាចេញពីការបោះពុម្ពផ្សាយ។ យើងដកប្រហែលរាល់ការបង្ហោះដែលបានរៀបចំជាលើកទីបួនចេញពីការបោះពុម្ពផ្សាយ ព្រោះវាមិនត្រូវគ្នាទៅនឹងអ្វីដែលខ្លឹមសារនៅលើ Habr គួរតែជា។

ផ្នែកដ៏សំខាន់បំផុតនៃរឿងសម្រាប់អតិថិជន ដែលគ្មាននរណាម្នាក់យល់ ប៉ុន្តែអ្វីដែលថ្លៃបំផុតនោះគឺការជ្រើសរើសប្រធានបទត្រឹមត្រូវជាមួយអរូបី។ ទាំងនោះ។ អ្វីដែលត្រូវសរសេរជាទូទៅ និងក្នុងទិសដៅណាដែលត្រូវជីក។

ចំណុចសំខាន់ទីពីរ ដែលត្រូវបានគេប៉ាន់ស្មានមិនដល់នោះ គឺសង្រ្គាមនៃការកែសម្រួល ដើម្បីធានាថា PR មិនធ្វើឲ្យអត្ថបទទៅជាភាពយឺតយ៉ាវពេញលេញនោះទេ។

– តើ​លក្ខខណ្ឌ​អ្វី​ខ្លះ​ដែល​អ្នក​នឹង​គូស​បញ្ជាក់​សម្រាប់​ការ​ប្រកាស​ដ៏​អស្ចារ្យ?

- នៅលើ Habre មាន ករណី អំពី Beeline វាត្រូវបានគូសបញ្ជាក់នៅទីនោះ។ ជាទូទៅ៖ ប្រធានបទដ៏ល្អ គួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ចំពោះមនុស្ស ទិដ្ឋភាពធម្មតានៃប្រព័ន្ធ មិនមែនអំពីបច្ចេកវិទ្យាសុទ្ធសាធទេ ប៉ុន្តែហេតុអ្វីបានជាវាសំខាន់ និងអ្វីដែលវាត្រូវបានភ្ជាប់ជាមួយ ភាសាសាមញ្ញល្អ។ ទាំងនេះគឺជារឿងជាមូលដ្ឋាន ហើយនៅសល់គឺព័ត៌មានលម្អិត៖ សម្ភារៈប្រភេទណា ប្រធានបទអ្វី។ល។ ជាការប្រសើរណាស់, ខ្ញុំបានសរសេរជាច្រើនអំពីរឿងនេះនៅក្នុងសៀវភៅ "Business Evangelist" ។

- តើ​អ្នក​និពន្ធ​តែង​ធ្វើ​ខុស​អ្វី​ខ្លះ? តើអ្នកមិនគួរធ្វើអ្វីនៅលើ Habr?

- ពាក្យផ្លូវការមួយហើយអ្នកនៅលើ Habre របស់ Khan ។ ដរាបណាមានការសង្ស័យថាអ្នកទីផ្សារមានដៃនៅក្នុងអត្ថបទនោះហើយជាវា។ អ្នក​អាច​បោះបង់​ការ​បង្ហោះ វា​នឹង​មិន​រលត់​ទេ។ នៅលើ Habr ភាពជោគជ័យនៃការបង្ហោះគឺនៅពេលដែលវាចាប់ផ្តើមត្រូវបានបំបែកចេញពីបណ្តាញសង្គម និងបណ្តាញទូរលេខ។ ប្រសិនបើអ្នកឃើញការបង្ហោះរហូតដល់ 10 ពាន់ អ្នកអាចប្រាកដថាវាត្រូវបានបង្ហោះតែនៅខាងក្នុង Habr ប៉ុណ្ណោះ។ ហើយប្រសិនបើការប្រកាសមាន 20-30 ពាន់ឬច្រើនជាងនេះវាមានន័យថាវាត្រូវបានលួចហើយចរាចរខាងក្រៅបានមកដល់ Habr ។

– តើវាធ្លាប់កើតឡើងនៅក្នុងការអនុវត្តផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នកទេ ដែលអ្នកសរសេរ និងសរសេរ ហើយបន្ទាប់មកលុបអ្វីៗទាំងអស់ ហើយធ្វើវាម្តងទៀត?

- មែនហើយ ។ ប៉ុន្តែជាញឹកញាប់វាកើតឡើងដែលអ្នកចាប់ផ្តើមសរសេរ ដាក់សម្ភារៈមួយឡែកសម្រាប់ 2-3 សប្តាហ៍ បន្ទាប់មកត្រលប់ទៅវាវិញ ហើយគិតថាតើវាសមនឹងបញ្ចប់វាឬអត់។ ខ្ញុំ​មាន​សម្ភារៈ​មិន​ទាន់​បញ្ចប់​ចំនួន​បួន​ដែល​នៅ​ជុំវិញ​ដូច​នេះ​កាល​ពី​ឆ្នាំ​មុន ព្រោះ​ខ្ញុំ​មាន​អារម្មណ៍​ថា​មាន​អ្វី​មួយ​បាត់​ពី​វា ហើយ​ខ្ញុំ​មិន​អាច​បញ្ជាក់​អំពី​អ្វី​បាន​ទេ។ ខ្ញុំមើលពួកគេម្តងក្នុងមួយខែ ហើយគិតថាតើវាសមនឹងធ្វើអ្វីមួយជាមួយពួកគេឬអត់។

ខ្ញុំ​នឹង​ប្រាប់​អ្នក​បន្ថែម​ទៀត ខ្ញុំ​បាន​សរសេរ​សៀវភៅ​នេះ​ឡើង​វិញ​ពីរ​ដង។ ដែលជា "អាជីវកម្មដោយខ្លួនឯង" ។ ខណៈពេលដែលយើងកំពុងសរសេរវា គំនិតរបស់យើងអំពីអាជីវកម្មកំពុងផ្លាស់ប្តូរ។ វាគួរឱ្យអស់សំណើចណាស់។ យើងចង់សរសេរវាម្តងទៀត ប៉ុន្តែបានសម្រេចចិត្តថាយើងត្រូវប្តេជ្ញាចិត្ត។

នៅពេលនោះ យើងកំពុងផ្លាស់ប្តូរពីអាជីវកម្មខ្នាតតូចទៅអាជីវកម្មខ្នាតមធ្យម ហើយប្រឈមមុខនឹងបញ្ហាដែលអាចកើតមានទាំងអស់ដែលត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងបញ្ហានេះ។ ខ្ញុំចង់ផ្លាស់ប្តូររចនាសម្ព័ន្ធនៃសៀវភៅ។ កាលណា​យើង​ធ្វើ​តេស្ត​មនុស្ស​កាន់តែច្រើន នោះ​យើង​កាន់តែ​ដឹងថា​ពួកគេ​កំពុង​ខ្វះខាត​ត្រង់ណា​។ បាទ នៅពេលអ្នកសរសេរសៀវភៅ អ្នកមានឱកាសសាកល្បងផ្នែកនីមួយៗលើមនុស្ស។

- តើអ្នកសាកល្បងប្រកាសលើនរណាម្នាក់ទេ?

- ទេ។ ខ្ញុំមិនគិតថ្លៃអ្នកអានទេ។ មិនយូរប៉ុន្មាន សមត្ថភាពក្នុងការរាយការណ៍កំហុសបានលេចឡើងនៅលើ Habr ហើយវាកាន់តែងាយស្រួល។ អ្នក​ប្រើ​ម្នាក់​បាន​សរសេរ​ការ​កែ​តម្រូវ​ឱ្យ​ខ្ញុំ​ទៅ​លើ​ការ​បង្ហោះ​ជិត​ប្រាំ​ឆ្នាំ​មុន ដែល​ត្រូវ​បាន​អាន​ដោយ​មនុស្ស 600 ពាន់​នាក់។ នោះ​គឺ​មនុស្ស​មួយ​ក្រុម​នេះ​មិន​បាន​ឃើញ ឬ​ខ្ជិល​ផ្ញើ​វា​ទេ ប៉ុន្តែ​គាត់​រក​ឃើញ​ហើយ។

- តើមនុស្សម្នាក់អាចអភិវឌ្ឍជំនាញសរសេររបស់គាត់បានលឿនប៉ុណ្ណា? តើវាមានរយៈពេលប៉ុន្មានមុនពេលអ្នករៀនពីរបៀបសរសេរប្រកាសដ៏អស្ចារ្យ?

- រឿងរបស់ខ្ញុំគឺពិសេសបន្តិច ព្រោះខ្ញុំចាប់ផ្តើមធ្វើការនៅការបោះពុម្ពនៅអាយុជិត 14 ឆ្នាំ។ បន្ទាប់មកខ្ញុំបានធ្វើការក្នុងការគាំទ្រ ហើយបានសរសេរបន្តិច ហើយនៅអាយុ 18 ឆ្នាំ ខ្ញុំគឺជាអ្នកកែសម្រួលកាសែតកុមារនៅ Astrakhan រួចហើយ។ វាគួរឱ្យខ្លាចក្នុងការចងចាំឥឡូវនេះ ប៉ុន្តែវាពិតជាសប្បាយមិនគួរឱ្យជឿ។ កម្មវិធីរបស់យើងគឺស្រដៀងគ្នាទៅនឹងសាលា Izvestia ហើយយើងបានសិក្សាមួយផ្នែកពីពួកគេ។ ដោយវិធីនេះនៅពេលនោះវាគឺជាកម្រិតទំនើបនៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ី។ ខ្ញុំមិននិយាយថានៅ Astrakhan អ្វីគ្រប់យ៉ាងគឺដូចគ្នាទៅនឹងនៅទីនោះ ប៉ុន្តែយើងបានយករបស់ជាច្រើនពីទីនោះ ហើយប្រព័ន្ធហ្វឹកហាត់នៅទីនោះគឺល្អណាស់។ ហើយ​ខ្ញុំ​មាន​សិទ្ធិ​ចូល​ទៅ​កាន់​មនុស្ស​ល្អ​បំផុត៖ អ្នក​ភាសា​វិទ្យា អ្នក​ចិត្ត​វិទ្យា​ពីរ​នាក់ ម្នាក់​គឺ​ជា​អ្នក​ឆ្លើយ​ឆ្លង​ព័ត៌មាន​សកម្ម​ទាំង​អស់។ យើងធ្វើការតាមវិទ្យុ ខ្ញុំនៅតែទទួលបានភាពយន្តមួយគីឡូម៉ែត្រក្នុងមួយឆ្នាំ។ និយាយអីញ្ចឹង សំបកបានមកស្រួលម្តងក្នុងជីវិតរបស់ខ្ញុំ នៅពេលដែលនៅព័រទុយហ្គាល់ បុគ្គលិកសារមន្ទីរបានសួរខ្ញុំថាតើខ្ញុំជាសមាជិកនៃសារព័ត៌មានដែរឬទេ។ ពួកគេនិយាយថាបន្ទាប់មកជំនួសឱ្យដប់អឺរ៉ូអ្នកនឹងបង់មួយ។ បន្ទាប់​មក​គេ​សួរ​ពី​អត្តសញ្ញាណប័ណ្ណ​របស់​ខ្ញុំ​ដែល​ខ្ញុំ​មិន​មាន​ជាមួយ​ខ្ញុំ ហើយ​យក​ពាក្យ​ខ្ញុំ​ទៅ។

- ខ្ញុំមានបទពិសោធន៍ស្រដៀងគ្នានៅទីក្រុង Amsterdam នៅពេលដែលយើងបានទៅសារមន្ទីរដោយឥតគិតថ្លៃ ដោយសន្សំបាន 11 អឺរ៉ូ។ ប៉ុន្តែ​បន្ទាប់​មក​ពួក​គេ​បាន​ពិនិត្យ​លេខ​សម្គាល់​របស់​ខ្ញុំ ហើយ​សុំ​ឱ្យ​ខ្ញុំ​បំពេញ​ទម្រង់​ខ្លីៗ។

- និយាយអីញ្ចឹង ពេលធ្វើដំណើរ ខ្ញុំយកសំលៀក បំពាក់ដែលផ្តល់ជូននៅ សន្និសីទគ្រប់ប្រភេទ។ មានឡូហ្គោរបស់សាកលវិទ្យាល័យផ្សេងៗ។ វាធ្វើឱ្យវាងាយស្រួលណាស់ក្នុងការបញ្ជាក់ថាអ្នកជាគ្រូបង្រៀន។ មានការបញ្ចុះតម្លៃសម្រាប់គ្រូបង្រៀនផងដែរ។ អ្នកគ្រាន់តែបង្ហាញថានេះគឺជានិមិត្តសញ្ញានៃសាកលវិទ្យាល័យរបស់យើង នោះជាអ្វីទាំងអស់។

ខ្ញុំនឹកឃើញឧប្បត្តិហេតុគួរឱ្យអស់សំណើចមួយ៖ Joker មានអាវយឺតពណ៌ខ្មៅដែលមានអក្សរចារឹក "JAWA" នៅក្នុងកញ្ចប់វាគ្មិនរបស់គាត់។ ហើយនៅប្រទេសអ៊ីស្លង់ នៅក្នុងបារមួយ ក្មេងស្រីម្នាក់បានរំខានខ្ញុំអំពីប្រភេទក្រុមរ៉ុកនេះ។ ខ្ញុំនិយាយថាវាជាភាសារុស្សី។ នាងឆ្លើយតបដោយនិយាយថានាងឃើញថាអក្សរ "Zh" គឺជាភាសារុស្សី ហើយអ្នកជាជនជាតិរុស្សី ហើយលេងជាក្រុម។ គួរ​ឱ្យ​អស់សំណើច។ និយាយអីញ្ចឹង អ៊ីស្លង់គឺជាប្រទេសដែលក្មេងស្រីស្គាល់អ្នកដោយខ្លួនឯង ពីព្រោះនៅលើកោះនេះឱកាសសម្រាប់ការលម្អងផ្កាមានកំណត់ណាស់។ ហើយខ្ញុំ បានសរសេរអំពីវា។ហើយម្តងទៀតខ្ញុំកត់សម្គាល់ថានេះមិនមែនជាការធ្វើដំណើរទៅកាន់បារទេ ប៉ុន្តែជាការសិក្សាស៊ីជម្រៅអំពីមូលដ្ឋានហ្សែន។

- តើអ្នកគិតថាបច្ចេកទេសសាមញ្ញត្រូវការពេលវេលាប៉ុន្មានដើម្បីអភិវឌ្ឍជំនាញសរសេរ និងធ្វើឱ្យទស្សនិកជនមានអារម្មណ៍?

- អ្នកដឹងទេ ឥឡូវនេះខ្ញុំមានអារម្មណ៍ថាដូចជាកូនក្មេងនៅក្នុងទិដ្ឋភាពមួយចំនួន។ ខ្ញុំ​មិន​អាច​និយាយ​ថា​ខ្ញុំ​រៀន​ឬ​ឈប់​រៀន​អ្វី​ទេ។ វាតែងតែមានកន្លែងសម្រាប់ការលូតលាស់។ ខ្ញុំដឹងថាអ្វីដែលខ្ញុំអាចធ្វើបានល្អ និងកន្លែងដែលខ្ញុំត្រូវកែលម្អ។

ដើម្បីសរសេរសម្ភារៈល្អ អ្នកត្រូវដាក់ឯកសារទាំងនេះនៅកន្លែងតែមួយ ហើយបង្កើតតក្កវិជ្ជានៃការបង្ហាញ។ វាត្រូវការពេលយូរដើម្បីរៀនភាសាមួយ ប៉ុន្តែអ្នកអាចរៀនតក្កវិជ្ជានៃការធ្វើបទបង្ហាញបានយ៉ាងលឿន។ នៅពេលដែលខ្ញុំបង្រៀនមនុស្សឱ្យសរសេរនៅក្នុងវគ្គសិក្សានៅ Tceh បុរសម្នាក់បានសរសេរសម្ភារៈល្អអំពីការងាររបស់គាត់ក្នុងរយៈពេលបីសប្តាហ៍ ដែលមានប្រជាប្រិយភាពយ៉ាងខ្លាំងនៅលើ Habr ។ ដោយវិធីនេះ គាត់មិនត្រូវបានអនុញ្ញាតឱ្យចេញពីប្រអប់ខ្សាច់ពីរដងទេ ដោយសារតែភាសារបស់គាត់គ្រាន់តែជាគ្រោះមហន្តរាយនៅទីនោះ។ ច្របូកច្របល់ និងជាមួយកំហុសអក្ខរាវិរុទ្ធ។ នេះគឺជាអប្បបរមាដែលខ្ញុំស្គាល់។ បើនិយាយដោយចេតនា នោះប្រាំមួយខែប្រហែលជាមធ្យម។

- តើអ្នកធ្លាប់មានករណីនៅពេលដែល Akella ខកខាន - អ្នកបានដាក់ប្រកាសហើយមានអ្វីខុស?

- មានករណីពីរ។ អ្នក​ខ្លះ​ត្រូវ​បាន​បោះឆ្នោត​គាំទ្រ ហើយ​អ្នក​ខ្លះ​ទៀត​មិន​បាន​បោះឆ្នោត​មិន​គ្រប់គ្រាន់។ ហើយករណីពីរដែលខ្ញុំមិនយល់ថាហេតុអ្វីបានជាការបង្ហោះជោគជ័យ។ ទាំងនោះ។ ខ្ញុំមិនអាចមើលរឿងនេះជាមុនបានទេ។ ហើយនេះគឺជាការរិះគន់។

នៅពេលដែលការបង្ហោះមួយទទួលបាន 100 views ហើយអ្នកមិនដឹងថាហេតុអ្វី និងអ្នកណាទទួលបានវាទេ វាពិតជាគួរឱ្យខ្លាចដូចពេលដែលគ្មាននរណាម្នាក់អានវាដែរ។ ដូច្នេះ អ្នក​មិន​ដឹង​អ្វី​មួយ​អំពី​ទស្សនិកជន​ទេ។

នេះគឺជារឿងអាជីវកម្ម។ នៅពេលអ្នកជោគជ័យដែលមិននឹកស្មានដល់ អ្នកវិភាគវាយ៉ាងសកម្មជាងការបរាជ័យដែលមិននឹកស្មានដល់។ ដោយសារតែក្នុងករណីបរាជ័យ វាច្បាស់ណាស់ថាត្រូវធ្វើអ្វី ប៉ុន្តែក្នុងករណីជោគជ័យ អ្នកច្បាស់ជាមានការកកស្ទះដ៏គួរឱ្យទាក់ទាញមួយចំនួន ព្រោះអ្នកមិនបានកែលម្អផ្នែកខ្លះនៃទីផ្សារ។ ហើយបន្ទាប់មកខ្ញុំបានជួបវាដោយចៃដន្យ។ ហើយអ្នកបានបាត់បង់ប្រាក់ចំណេញអស់ជាច្រើនឆ្នាំមកនេះ។

យើង​បាន​ប្រកាស​សម្រាប់​ក្រុមហ៊ុន​មួយ។ ពួកគេមានការសាកល្បងឧបករណ៍នៅទីនោះ។ ប៉ុន្តែបញ្ហាគឺថាយើងមិនដឹងថាការធ្វើតេស្តដែលពួកគេបានធ្វើត្រូវបានសរសេរដោយអ្នកលក់ជាពិសេសសម្រាប់ឧបករណ៍នេះ។ អ្នកលក់បានទិញក្រុមហ៊ុនដែលធ្វើការធ្វើតេស្ត ពួកគេបានសរសេរវិធីសាស្រ្ត និងទទួលបានការធ្វើតេស្តដែលតម្រូវតាម Hardware របស់ពួកគេ។ មនុស្ស​យល់​ឃើញ​ពី​ចំណុច​នេះ​នៅ​ក្នុង​ការ​បញ្ចេញ​មតិ ហើយ​បន្ទាប់​មក​ពួក​គេ​ទើប​តែ​ចាប់​ផ្ដើម​បោះ​ឆ្នោត​ទម្លាក់។ វាមិនអាចទៅរួចទេក្នុងការទាយរឿងនេះព្រោះអ្នកនិយាយខ្លួនឯងមិនដឹងរឿងនេះទេ។ បន្ទាប់​ពី​នោះ យើង​បាន​ណែនាំ​ពី​នីតិវិធី​បន្ថែម​មួយ​ទៀត​ថា “ប្រសិន​បើ​ខ្ញុំ​ជា​គូ​ប្រកួត​ប្រជែង តើ​ខ្ញុំ​នឹង​ទទួល​បាន​អ្វី​ដល់​បាត?” ហើយបញ្ហានេះត្រូវបានដោះស្រាយ។

មាន​ករណី​ដែល​មនុស្ស​ដាក់​ប្រកាស​របស់​ខ្ញុំ​មិន​ត្រឹមត្រូវ។ ហើយ​បន្ទាប់​មក​ត្រូវ​ធ្វើ​វា​ឡើង​វិញ​យ៉ាង​ឆាប់​រហ័ស មុន​នឹង​បាត់​បង់​ទាំង​ស្រុង។

មាន​ករណី​មួយ​ពេល​ភ្ញៀវ​ប្តូរ​ចំណង​ជើង​ទាំង​យប់។ មានការបោះពុម្ពនៅម៉ោង 9 ព្រឹក ហើយអ្វីៗគឺល្អ។ បន្ទាប់​មក​អតិថិជន​ភ័យ​ខ្លាច​អ្វី​មួយ ហើយ​បាន​ប្តូរ​ចំណង​ជើង​យ៉ាង​ខ្លាំង។ នេះ​ជា​ករណី​ធម្មតា យើង​បាន​ព្រមាន​គាត់​ភ្លាម​ថា បន្ទាប់​ពី​នេះ ទស្សនៈ​អាច​បែងចែក​ជា​បួន​ភ្លាមៗ។ ប៉ុន្តែពួកគេបានសម្រេចចិត្តថាវាចាំបាច់។ នៅទីបញ្ចប់ ពួកគេទទួលបាន 10 views របស់ពួកគេ ប៉ុន្តែវាដូចជាគ្មានអ្វីសោះ។

- តើវាពិបាកប៉ុណ្ណាសម្រាប់អ្នកក្នុងការធ្វើការជាមួយអតិថិជន? នៅក្នុងការអនុវត្តរបស់ខ្ញុំ មួយភាគបួនបានធ្លាក់ចូលទៅក្នុងប្រភេទ "ពិបាក"។

- ឥឡូវនេះវាមិនមែនអំពី Habr ទេប៉ុន្តែជាទូទៅ។ អ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងរបស់ខ្ញុំឆ្កួតនឹងក្រុមហ៊ុនដែលមានការចូលរួមពីរដ្ឋាភិបាល។ ពីព្រោះការអនុម័តមានបែបនេះ... ៦ ខែសម្រាប់ការបង្ហោះនៅលើ Facebook គឺជាបទដ្ឋាន។

ជំហររបស់ខ្ញុំគឺតែងតែដូចនេះ៖ ប្រសិនបើអ្វីៗស្មុគស្មាញពេក នោះយើងបំបែកកិច្ចសន្យា។ អញ្ចឹងសហស្ថាបនិកបញ្ចុះបញ្ចូលខ្ញុំថា កិច្ចសន្យាត្រូវតែរក្សា ហើយនាងនឹងតម្រៀបអ្វីៗទាំងអស់ចេញ។ រឿងនៅទីនេះគឺថាមិនមានអ្នកនៅលើទីផ្សារដែលធ្វើការពិតប្រាកដដូចយើងទេ។ គ្រប់គ្នាតម្រូវតាមអតិថិជន ប៉ុន្តែលទ្ធផលជាធម្មតាមិនល្អ។ អតិថិជនមិនមែនជាអ្នកជំនាញនៅក្នុងគេហទំព័រទាំងនេះទេ ប្រសិនបើយើងកំពុងនិយាយអំពី Habr គាត់ងាកទៅរកអ្នកជំនាញ។ ហើយបន្ទាប់មកគាត់ចាប់ផ្តើមធ្វើការផ្លាស់ប្តូរលើការប្រឡងនេះ ដោយជឿថាគាត់ស្គាល់ទស្សនិកជន និងវេទិកាកាន់តែប្រសើរ អ្វីដែលអាចធ្វើទៅបាន និងអ្វីដែលមិនត្រូវបានអនុញ្ញាតនៅលើវា ហើយលទ្ធផលគឺសោកសៅ។ ហើយប្រសិនបើពេលនេះមិនត្រូវបានជួសជុលសូម្បីតែនៅកម្រិតកិច្ចសន្យានោះអ្វីៗនឹងសោកសៅ។ យើងបដិសេធអតិថិជនបីនាក់យ៉ាងប្រាកដ។ ជាធម្មតាយើងធ្វើជាអ្នកបើកយន្តហោះ ធ្វើការពីរបីខែ ហើយប្រសិនបើយើងដឹងថាអ្វីៗមិនល្អ នោះយើងបញ្ចប់វា។

– តើ​អ្នក​ធ្វើ​ការ​ជាមួយ​មតិ​យោបល់​យ៉ាង​សកម្ម​កម្រិត​ណា?​ បុរស​ឆ្លាត​តែង​តែ​រត់​ចូល​ Habre ហើយ​ចាប់​ផ្ដើម​ចូល​មើល​ព័ត៌មាន​លម្អិត?

- ទាំងនេះគឺជា PR ជាមូលដ្ឋាន។ ដំបូង អ្នក​ត្រូវ​គិត​ទុកជាមុន​អំពី​ការ​ជំទាស់​ដែល​អាច​កើត​មាន ហើយ​យក​វា​ចេញ​ក្នុង​សម្ភារៈ។ ហើយ​ប្រសិន​បើ​អ្នក​មាន​កំហុស​អ្វី​មួយ វា​ជា​ការ​ល្អ​ប្រសិន​បើ​អ្នក​ប្រាប់​ពួក​គេ​ដោយ​ខ្លួន​ឯង​ជា​ជាង​ប្រសិន​បើ​ពួក​គេ​ជីក​រក​ពួក​គេ​។ ប្រហែល 70% នៃមនុស្សនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនដែលព្យាយាមសរសេរអ្វីមួយអំពីម៉ាកមិនតាមទាន់រឿងនេះទេ។

រឿងទីពីរគឺថា នៅពេលអ្នកសរសេរសម្ភារៈ អ្នកត្រូវតែចាំថា តែងតែមាននរណាម្នាក់ដែលយល់ពីប្រធានបទនេះបានល្អជាង។ តាមស្ថិតិ មានមនុស្សបែបនេះច្រើនណាស់។ ដូច្នេះ មិនចាំបាច់បង្រៀនមនុស្សទេ។ ហើយអ្នកមិនគួរធ្វើការសន្និដ្ឋានសម្រាប់មនុស្សទេ។ អ្នកតែងតែដាក់ការពិត ហើយនិយាយថា ខ្ញុំគិតបែបហ្នឹង នេះជាគំនិតវាយតម្លៃ ការពិតគឺបែបហ្នឹង អញ្ចឹងអ្នកឯងធ្វើបែបនេះឯង។

ខ្ញុំ​មិន​មាន​បញ្ហា​ជាមួយ​នឹង​ការ​បញ្ចេញ​មតិ​ទេ ប៉ុន្តែ​ខ្ញុំ​មាន​អតិថិជន​ដែល​ត្រូវ​បាន​គេ​វាយ​ប្រហារ​ដោយ​សារ​តែ​កំហុស​មួយ​ចំនួន​ដែល​ពួក​គេ​បាន​ធ្វើ។ ជាការប្រសើរណាស់, បន្ទាប់មកមានវិធីសាស្រ្តទាំងមូលសម្រាប់របៀបធ្វើការជាមួយវា។ និយាយឱ្យខ្លី អ្នកត្រូវព្យាយាមមិនឱ្យចូលទៅក្នុងស្ថានភាពដែលអ្នកអាចត្រូវបានរត់គេចខ្លួន។ កំណត់គុណវិបត្តិជាមុន និងមានដំណោះស្រាយចំពោះបញ្ហា ប៉ុន្តែក្នុងករណីមិនគ្រប់គ្រាន់ វាមានវិធីសាស្រ្តទាំងមូលអំពីរបៀបធ្វើវា។ ប្រសិនបើអ្នកបើកសៀវភៅ "Business Evangelist" នោះស្ទើរតែមួយភាគបីនៃសៀវភៅនោះត្រូវលះបង់ដើម្បីធ្វើការជាមួយមតិយោបល់។

- មានមតិដែលបានបង្កើតឡើងថា Habr មានទស្សនិកជនពុល។

- គ្រាន់​តែ​ជា​ការ​គិត។ ហើយជំនួសឱ្យ "អរគុណ" វាជាទម្លាប់ក្នុងការបន្ថែមការបូក ដែលគួរឱ្យខ្លាចណាស់សម្រាប់មនុស្សជាច្រើននៅពេលដំបូង ព្រោះពួកគេរំពឹងថានឹងមានទឹកជំនន់ជាមួយនឹងការអរគុណទាំងនេះ។ ប៉ុន្តែដោយវិធីនេះ តើអ្នកបានកត់សម្គាល់ទេថា ក្នុងរយៈពេល XNUMX ឆ្នាំចុងក្រោយនេះ កម្រិតនៃភាពអវិជ្ជមានក្នុងចំណោមទស្សនិកជនបានថយចុះគួរឱ្យកត់សម្គាល់? ប្រកាស​មិន​ត្រូវ​បាន​អាន​ជា​ជាង​ការ​លេច​ធ្លាយ។

- ខណៈពេលដែលខ្ញុំជាបុគ្គលិកនៃស្ទូឌីយោមាតិកា Habr ខ្ញុំអាចនិយាយបានថារហូតដល់ដើមឆ្នាំនេះ ការសម្របសម្រួលគឺតឹងរ៉ឹងណាស់។ ចំពោះ​ការ​បំពាន​ផ្សេងៗ​និង​ការ​បោកប្រាស់ ពួក​គេ​ត្រូវ​បាន​ដាក់​ទោស​យ៉ាង​ឆាប់​រហ័ស។ ខ្ញុំ​បាន​យក​ក្ដារ​នេះ​ជា​លេខ​ទៅ​កាន់​បទ​បង្ហាញ និង​វគ្គ​បណ្តុះបណ្តាល​ផ្សេងៗ៖

– ទេ ខ្ញុំ​កំពុង​និយាយ​អំពី​មនុស្ស​ដែល​បាន​ចង្អុល​បង្ហាញ​កំហុស​ដោយ​មាន​ហេតុផល។ ពួកគេចាប់ផ្តើមគ្រាន់តែឆ្លងកាត់ការប្រកាស។ ពីមុនអ្នកសរសេរហើយ រលកនៃការរិះគន់ចាប់ផ្តើមវាយអ្នកភ្លាម អ្នកត្រូវពន្យល់អ្នកគ្រប់គ្នាពីអ្វីដែលអ្នកចង់មានន័យ។ មិនដូច្នេះទេឥឡូវនេះ។ ម៉្យាងវិញទៀត វាអាចទៅរួចដែលថា នេះកាត់បន្ថយឧបសគ្គក្នុងការចូលសម្រាប់អ្នកនិពន្ធថ្មី។

- សូមអរគុណសម្រាប់ការសន្ទនាដ៏គួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ និងផ្តល់ព័ត៌មាន!

PS អ្នកក៏អាចចាប់អារម្មណ៍លើសម្ភារៈទាំងនេះដែរ៖

- នៅពេលដែលសិល្បៈជួបនឹងសិប្បកម្ម៖ អ្នកបោះពុម្ពផ្សាយប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយអនឡាញអំពីបច្ចេកវិទ្យា AI និងជីវិត
- អត្ថបទ​ចំនួន ១៣ ដែល​ត្រូវ​បាន​គេ​បោះឆ្នោត​គាំទ្រ​ច្រើន​ជាង​គេ​ក្នុង​ឆ្នាំ​មុន។

ប្រភព: www.habr.com