បទសម្ភាសន៍ជាមួយអ្នកស្រាវជ្រាវទីផ្សារ និងនិន្នាការអភិវឌ្ឍន៍កម្មវិធីនៅអឺរ៉ុបកណ្តាល និងខាងកើត Eugene Schwab-Cesaru

ជាផ្នែកនៃការងាររបស់ខ្ញុំ ខ្ញុំបានសម្ភាសមនុស្សម្នាក់ដែលបាននិងកំពុងស្រាវជ្រាវទីផ្សារ និន្នាការអភិវឌ្ឍន៍កម្មវិធី និងសេវាកម្ម IT នៅអឺរ៉ុបកណ្តាល និងខាងកើតអស់រយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំ ក្នុងចំណោមពួកគេ 15 នាក់នៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ី។ ហើយទោះបីជាគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍បំផុតក៏ដោយ តាមគំនិតរបស់ខ្ញុំ អ្នកប្រាស្រ័យទាក់ទងបានបន្សល់ទុកនៅពីក្រោយឆាក យ៉ាងណាក៏ដោយ រឿងនេះអាចមានទាំងការចាប់អារម្មណ៍ និងលើកទឹកចិត្ត។ មើលសម្រាប់ខ្លួនអ្នក។

Eugene, ជំរាបសួរ, ជាដំបូងនៃការទាំងអស់, ប្រាប់ខ្ញុំពីរបៀបដើម្បីប្រកាសឈ្មោះរបស់អ្នក?

ជាភាសារ៉ូម៉ានី - Eugen Schwab-Cesaru ជាភាសាអង់គ្លេស - Eugene ជាភាសារុស្សី - Evgeniy នៅទីក្រុងមូស្គូ ក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ី អ្នករាល់គ្នាស្គាល់ខ្ញុំថា Evgeniy មកពី PAC ។

អ្នកបានធ្វើការច្រើនជាមួយរុស្ស៊ី។ តើអ្នកអាចប្រាប់យើងអំពីបទពិសោធន៍របស់អ្នកបានទេ?

ខ្ញុំបានចាប់ផ្តើមធ្វើការឱ្យ PAC ជាង 20 ឆ្នាំមុន។ បានធ្វើការស្រាវជ្រាវទីផ្សារសម្រាប់សេវាកម្មពិគ្រោះយោបល់ជាយុទ្ធសាស្ត្រដែលផ្តោតលើផ្នែកទន់ និងឧស្សាហកម្មសេវាកម្ម IT នៅអឺរ៉ុបកណ្តាល និងខាងកើត។ ប្រទេសសំខាន់ៗនៅក្នុងតំបន់នេះ៖ រុស្ស៊ី ប៉ូឡូញ សាធារណរដ្ឋឆេក ស្លូវ៉ាគី ហុងគ្រី ទួរគី និងរូម៉ានី យើងក៏បានធ្វើការជាច្រើនជាមួយទីផ្សារនៃប្រទេសអ៊ុយក្រែន ប៊ុលហ្គារី ស៊ែប៊ី។ ការិយាល័យរបស់យើងនៅក្នុងប្រទេសរូម៉ានី ទាក់ទងជាពិសេសជាមួយអឺរ៉ុបកណ្តាល និងខាងកើត ហើយខ្ញុំបានគ្រប់គ្រងការិយាល័យនេះអស់រយៈពេលជាង 20 ឆ្នាំមកហើយ។

យើងបានចាប់ផ្តើមធ្វើការជាមួយប្រទេសរុស្ស៊ីកាលពី 15 ឆ្នាំមុន បន្ទាប់មកយើងបានរៀបចំកិច្ចប្រជុំ 20-30 នៅទីក្រុងម៉ូស្គូ និងជាច្រើននៅសាំងពេទឺប៊ឺគ។ ចាប់តាំងពីពេលនោះមក យើងបានរក្សាទំនាក់ទំនងជាមួយអ្នកលេងរុស្ស៊ីក្នុងវិស័យកម្មវិធី និងសេវាកម្មព័ត៌មានវិទ្យា ជាពិសេសក្នុងចំណោមក្រុមហ៊ុនធំ និងមធ្យម។ យើងក៏បានទាក់ទងទៅក្រុមហ៊ុន IT នៅឯនាយសមុទ្រជាច្រើន ដែលក្រុមហ៊ុនខ្លះមកពីប្រទេសរុស្ស៊ី ហើយខ្លះទៀតល្បីល្បាញខ្លាំងនៅអឺរ៉ុប សហរដ្ឋអាមេរិក និងទូទាំងពិភពលោក។

តើអ្វីជាខ្លឹមសារនៃការងាររបស់អ្នក តើអ្នកធ្វើអ្វី?

យើងស្ថិតនៅកណ្តាលនៃអ្វីដែលត្រូវការសម្រាប់ទីផ្សារយុទ្ធសាស្រ្តរបស់ក្រុមហ៊ុន IT ។ នេះរាប់បញ្ចូលទាំងការស្រាវជ្រាវទីផ្សារ ការវិភាគទីផ្សារ ការវិភាគការប្រកួតប្រជែង មធ្យោបាយទាំងអស់ចំពោះការព្យាករណ៍ និងការណែនាំជាយុទ្ធសាស្រ្តសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនសេវាកម្មផ្នែកទន់ និងព័ត៌មានវិទ្យា។ នេះគឺជាស្នូលនៃអាជីវកម្មរបស់យើង ដែលក្រុមហ៊ុនរបស់យើងបានធ្វើអស់រយៈពេល 45 ឆ្នាំនៅអឺរ៉ុប និងជុំវិញពិភពលោក។

ក្នុងរយៈពេល 10-15 ឆ្នាំកន្លងមកនេះ យើងបានធ្វើការជាច្រើនជាមួយអ្នកប្រើប្រាស់ - ទាំងពីក្រុមហ៊ុន និងពីអ្នកវិនិយោគ។ នេះអនុវត្តចំពោះទីផ្សារ និន្នាការ និងអ្នកលេងហ្គេម ផ្នែកទន់ និងសេវាកម្មព័ត៌មានវិទ្យា។ ជាឧទាហរណ៍ CIOs សុំឱ្យយើងបង្ហាញពួកគេជាមួយនឹងរូបភាព ការយល់ដឹងរបស់យើង ក៏ដូចជាការព្យាករណ៍អំពីការអភិវឌ្ឍន៍នៃបច្ចេកវិទ្យាផ្សេងៗនៅក្នុងទីផ្សារផ្សេងៗគ្នា អំពីទីតាំងរបស់ក្រុមហ៊ុនផ្សេងៗគ្នានៅក្នុងតំបន់ជាក់លាក់ ទិសដៅបច្ចេកវិទ្យា ឬនៅក្នុងអាជីវកម្មជាក់លាក់មួយ។

សម្រាប់វិនិយោគិន អ្វីគ្រប់យ៉ាងបានបង្កើនល្បឿនក្នុងរយៈពេល 5, 6, 7 ឆ្នាំចុងក្រោយនេះ មូលនិធិវិនិយោគឯកជនជាច្រើន, fin ។ ស្ថាប័នមករកយើងដើម្បីសុំដំបូន្មានអំពីតំបន់ល្អបំផុតដើម្បីវិនិយោគ។ ឬនៅពេលដែលពួកគេមានប្រភេទគោលដៅមួយចំនួនសម្រាប់ការទិញយក ឬសម្រាប់គម្រោងមួយ ពួកគេសុំយោបល់របស់យើង ដែលពិតជាការវិភាគលើផែនការអាជីវកម្មរបស់អាជីវកម្មនោះនៅក្នុងបរិបទនៃទីផ្សារ។ ដោយផ្អែកលើការយល់ដឹងរបស់យើងពីផ្នែកខាងលិចនៃពិភពលោក និងពីផ្នែកខាងកើត យើងអាចគាំទ្រពួកគេក្នុងការសម្រេចចិត្តត្រឹមត្រូវសម្រាប់ការវិនិយោគនាពេលអនាគត និងវាយតម្លៃការត្រឡប់មកវិញនៃការវិនិយោគសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនដែលពួកគេចូលរួម ក៏ដូចជាតម្លៃនៃ ក្រុមហ៊ុនដែលពួកគេកំពុងកំណត់គោលដៅ។

នេះគឺជាវិធីសាស្រ្តជាក់លាក់មួយ ប៉ុន្តែនៅទីបំផុតវាមកលើចំណេះដឹងនៃទីផ្សារ និន្នាការទាក់ទងនឹងបច្ចេកវិទ្យា និងប្រភេទនៃសេវាកម្ម ការវិភាគការផ្គត់ផ្គង់ និងតម្រូវការ។ ដូច្នេះហើយ យើងជឿថា នៅអឺរ៉ុបខាងលិច និងខាងកើត មានកូអរដោនេបីនៅចំណុចនីមួយៗ៖

1. កូដ ផលិតផលកម្មវិធី ឬសេវាកម្ម IT;
2. បញ្ឈរ ដូចជា ធនាគារ ឬផលិតកម្ម ឬវិស័យសាធារណៈ។ល។
3. កូអរដោនេភូមិសាស្ត្រ ដូចជាតំបន់ ឬប្រទេស ឬក្រុមប្រទេស។

ដើម្បី​អាច​ផ្តល់​ជូន​នូវ​អ្វី​ទាំង​អស់​នេះ យើង​នៅ​ក្នុង​ការ​ទំនាក់​ទំនង​ជា​ប្រចាំ​ជាមួយ​នឹង​ក្រុមហ៊ុន IT និង​អ្នក​ធ្វើ​សេចក្តី​សម្រេច​ចិត្ត​ផ្នែក IT ។ យើងកំពុងធ្វើការស្ទង់មតិយ៉ាងទូលំទូលាយជាមួយដៃគូជាច្រើន ជាពិសេសនៅអឺរ៉ុបខាងលិច សហរដ្ឋអាមេរិក និងជុំវិញពិភពលោក ប៉ុន្តែក៏មាននៅអឺរ៉ុបខាងកើត (ក្នុងកម្រិតតិចជាង - ដោយសារតែទំហំដូចដែលអ្នកអាចស្រមៃ)។

យើងធ្វើការស្ទង់មតិនេះជារៀងរាល់ឆ្នាំ ដោយសារតែ... យើងចង់ធ្វើឱ្យភាគច្រើនបំផុតនៃស្ថានភាពបច្ចុប្បន្ននៃការអភិវឌ្ឍន៍នៃយុទ្ធសាស្រ្ត និងថវិកា IT និងអាកប្បកិរិយានៅលើផ្នែកអ្នកប្រើប្រាស់។ យើងសួរយ៉ាងលម្អិត ជាពិសេសលើប្រធានបទក្តៅៗ៖ សុវត្ថិភាពតាមអ៊ីនធឺណិត បទពិសោធន៍អតិថិជនឌីជីថល កុំព្យូទ័រលើពពក អ៊ីនធឺណែតនៃវត្ថុ សេវាកម្មដែលទាក់ទងនឹងកម្មវិធីអាជីវកម្ម រួមផ្សំជាមួយវេទិការពពក ការផ្លាស់ប្តូរពពកជាដើម។

លើប្រធានបទទាំងអស់នេះ យើងទទួលបានព័ត៌មានដ៏មានតម្លៃពីអ្នកធ្វើការសម្រេចចិត្តទាក់ទងនឹងចេតនា ផែនការ ថវិកា និងដំណាក់កាលដែលពួកគេកំពុងស្ថិតនៅក្នុងគម្រោងដែលពួកគេបានចាប់ផ្តើមជាច្រើនឆ្នាំមកហើយ។

នេះក៏ជាផ្នែកនៃអ្វីដែលយើងធ្វើផងដែរ។ ហើយសមាសធាតុមួយបន្ថែមទៀតដែលមានលក្ខណៈពិសេសជាពិសេសសម្រាប់អឺរ៉ុបខាងលិច សម្រាប់ប្រទេសអាល្លឺម៉ង់ និងចក្រភពអង់គ្លេស គឺជាមូលដ្ឋានទិន្នន័យនៃពន្ធគយ និងតម្លៃរបស់យើង។ ជារៀងរាល់ឆ្នាំយើងតាមដានការផ្លាស់ប្តូរពន្ធគយនៅក្នុងក្រុមហ៊ុននានា ជាពិសេសនៅអឺរ៉ុបខាងលិច ខ្ញុំមានន័យថាក្រុមហ៊ុនធំ និងមធ្យមដែលមានទីស្នាក់ការនៅអឺរ៉ុបខាងលិចដែលមានឆន្ទៈក្នុងការចំណាយសម្រាប់សេវាកម្មជាច្រើនប្រភេទក្រោមកិច្ចព្រមព្រៀងផ្សេងៗគ្នា ដូច្នេះយើងមានមូលដ្ឋានទិន្នន័យជាមួយនឹងពន្ធគយ។ មួយចំនួនដែលយើងផ្តល់ជូនតាមរយៈកម្មវិធីស្រាវជ្រាវរបស់យើង។

ខ្ញុំបាននិយាយថា មូលដ្ឋានទិន្នន័យមានលក្ខណៈប្លែកពីគេ ដោយសារមិនមានការវិភាគស្រដៀងគ្នានៅលើទីផ្សារ ដោយមានធាតុផ្សំបីយ៉ាង៖ ការវិភាគស៊ីជម្រៅនៅផ្នែកអ្នកផ្គត់ផ្គង់ ការស្ទង់មតិលើផ្នែកអ្នកប្រើប្រាស់ និងមូលដ្ឋានទិន្នន័យអត្រា ដែលពួកយើងពិតជាមានទាំងអត្រាក្នុងស្រុក និងអត្រានៅឯនាយសមុទ្រ ឧ. ពីប្រទេសឥណ្ឌា (ហើយយើងវិភាគភាគីទាំងពីរដោយឡែកពីគ្នា ព្រោះវាមិនសមហេតុផលក្នុងការគណនាជាមធ្យមរវាងពួកគេ៖ ករណីនៃការដាក់ពាក្យរបស់ពួកគេគឺខុសគ្នា)។

យើងទទួលយកទិដ្ឋភាពរួមនៃឧស្សាហកម្មកម្មវិធី និងសេវាកម្ម IT ដែលជាអ្វីដែលយើងផ្តល់ជូននៅអឺរ៉ុបខាងកើត ហើយកំពុងព្យាយាមធ្វើនៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ី។

ខ្ញុំដឹងថានៅក្នុងខែវិច្ឆិកានៅ St. Petersburg អ្នកនឹងផ្តល់របាយការណ៍ "និន្នាការ និងឱកាសនៅក្នុងឧស្សាហកម្មកម្មវិធីសកល និងសេវាកម្ម IT"។ តើរបាយការណ៍នឹងនិយាយអំពីអ្វី? តើអ្នកនឹងចែករំលែកការស្រាវជ្រាវរបស់អ្នកទេ?

បាទ/ចាស យើងនឹងចែករំលែកលទ្ធផលចុងក្រោយនៃការស្ទង់មតិ និងការសន្និដ្ឋានរបស់យើង៖ តើអ្វីជានិន្នាការសំខាន់បំផុតដែលនឹងអភិវឌ្ឍក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍កម្មវិធី និងឧស្សាហកម្មសេវាកម្មព័ត៌មានវិទ្យា។ យើងមានបញ្ជីវែងនៃប្រធានបទ 20-30 នៅក្នុងការស្ទង់មតិរបស់យើងដែលយើងស្នើនៅពេលសម្ភាសអ្នកធ្វើការសម្រេចចិត្តផ្នែកព័ត៌មានវិទ្យា ហើយយើងបញ្ចប់ដោយប្រធានបទ 10-15 ដែលកំពូលក្នុងបញ្ជី ហើយត្រូវបានលើកឡើងជាញឹកញាប់។ យើងនឹងចូលទៅក្នុងលម្អិតបន្ថែមទៀតលើប្រធានបទទាំងនេះ។

យើងក៏ចង់ចែករំលែកពីរបៀបដែលយើងឃើញក្រុមហ៊ុនរុស្ស៊ីដែលចង់ជោគជ័យនៅទូទាំងពិភពលោក អ្វីដែលយើងពិចារណាពីយុទ្ធសាស្ត្រត្រឹមត្រូវ វិធីសាស្រ្តត្រឹមត្រូវនៅក្នុងពិភពលោកខាងលិច។ ខ្ញុំចង់បង្ហាញពីភាពខុសគ្នាសំខាន់ៗរវាងអាកប្បកិរិយាការទិញនៅក្នុងទីផ្សារក្នុងស្រុកនៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ី អាកប្បកិរិយាការទិញនៅអឺរ៉ុបខាងកើតជាទូទៅ និងអាកប្បកិរិយាការទិញដ៏សំខាន់បំផុតនៅក្នុងពិភពលោកខាងលិច។ ការបែងចែកគឺខ្ពស់ណាស់ ហើយវាមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់ ដើម្បីកុំឱ្យខ្ជះខ្ជាយពេលវេលា និងថវិកា ដើម្បីស្វែងយល់ពីភាពខុសគ្នាទាំងនេះតាំងពីដំបូងមក ហើយចូលទៅជិតសេវាកម្ម និងទីផ្សារឱ្យបានត្រឹមត្រូវ អាស្រ័យលើភាពចាស់ទុំរបស់ពួកគេ លើផែនការរបស់ពួកគេ ទាក់ទងនឹង ការវិនិយោគ។ ខ្ញុំសង្ឃឹមថាខ្ញុំអាចបង្ហាញវាបាន។

ខ្ញុំអាចនិយាយអំពីប្រធានបទនេះជាច្រើនម៉ោង ប៉ុន្តែខ្ញុំនឹងព្យាយាមផ្តល់ព័ត៌មានដ៏មានតម្លៃបំផុតក្នុងរយៈពេលកន្លះម៉ោង បន្ទាប់មកពិភាក្សាវាជាមួយអ្នកដែលបង្ហាញចំណាប់អារម្មណ៍។

នៅពេលអ្នកធ្វើការ និងទំនាក់ទំនងជាមួយមនុស្សមកពីប្រទេសរុស្ស៊ី តើនេះខុសពីការប្រាស្រ័យទាក់ទងជាមួយមនុស្សមកពីប្រទេសផ្សេងទៀតទេ?

មនុស្ស​ដែល​ខ្ញុំ​បាន​ជួប​គឺ​ជា​អ្នក​គ្រប់​គ្រង​ថ្នាក់​កណ្តាល និង​ជាន់ខ្ពស់។ ពួកគេដឹងយ៉ាងច្បាស់អំពីអ្វីដែលកំពុងកើតឡើងនៅក្នុងពិភពលោក។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ ប្រសិនបើខ្ញុំប្រៀបធៀប CEO របស់រុស្សីនៃក្រុមហ៊ុន IT ជាមួយ CEO ស្រដៀងគ្នាពីឧទាហរណ៍ ប៉ូឡូញ សាធារណរដ្ឋឆេក ឬរ៉ូម៉ានី ខ្ញុំមានអារម្មណ៍ថា CEO រុស្ស៊ីមានមោទនភាពដែលបានមកពីប្រទេសរុស្ស៊ី ហើយទីផ្សារក្នុងស្រុករបស់ពួកគេគឺពោរពេញដោយសក្តានុពល។ .

ប៉ុន្តែប្រសិនបើពួកគេសម្រេចចិត្តចូលទៅក្នុងទីផ្សារអន្តរជាតិ ពួកគេគ្រោងពង្រីកយ៉ាងទូលំទូលាយ។ ជាឧទាហរណ៍ ប្រសិនបើអ្នកកំពុងនិយាយជាមួយនរណាម្នាក់មកពីប្រទេសប៉ូឡូញ ទៅកាន់ក្រុមហ៊ុនដែលប្រតិបត្តិការនៅក្នុងទីផ្សារប៉ូឡូញ ហើយចង់ជោគជ័យផងដែរនៅក្នុងប្រទេសអាល្លឺម៉ង់ ចក្រភពអង់គ្លេស បែលហ្ស៊ិក ឬហូឡង់ ពួកគេនឹងនិយាយអំពីជំហានតូចៗអំពីការធ្វើអ្វីមួយ។ បន្ទាប់មក "សាកល្បង" ជាមុនសិន។

ហើយប្រសិនបើអ្នកមានការសន្ទនាដូចគ្នាជាមួយមេដឹកនាំរុស្ស៊ី គាត់មានទំនុកចិត្តលើភាពជោគជ័យរបស់គាត់ក្នុងប្រតិបត្តិការសំខាន់ៗ សូម្បីតែដោយផ្ទាល់ជាមួយអ្នកលេងធំៗនៅអឺរ៉ុបខាងលិចក៏ដោយ។ ពួកគេត្រូវបានគេប្រើដើម្បីដោះស្រាយជាមួយអង្គការធំ ៗ ។ នេះមានឥទ្ធិពលខ្លាំងណាស់ ខ្ញុំគិតថានេះជាលក្ខខណ្ឌសំខាន់សម្រាប់ភាពជោគជ័យ ព្រោះសព្វថ្ងៃនេះអ្វីៗកើតឡើងលឿនណាស់នៅក្នុងឧស្សាហកម្ម IT ។ ហើយប្រសិនបើអ្នកមានគម្រោងជំហានតូចៗដើម្បីចូលទៅក្នុងទីផ្សារបរទេសនោះ នៅចុងបញ្ចប់នៃថ្ងៃនោះ អ្នកនឹងភ្ញាក់ផ្អើល ព្រោះនៅពេលដែលអ្នក "ចាស់ទុំ" ក្នុងរយៈពេល 3 ឆ្នាំ លក្ខខណ្ឌនឹងខុសពីពេលដែលអ្នកចាប់ផ្តើមអនុវត្តផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត។

ដូច្នេះខ្ញុំគិតថា វាជាការល្អក្នុងការសម្រេចចិត្តយ៉ាងឆាប់រហ័ស ប្រថុយប្រថាន ហើយខ្ញុំមានអារម្មណ៍ថាក្រុមហ៊ុនរុស្ស៊ី យ៉ាងហោចណាស់ក្រុមហ៊ុនភាគច្រើនដែលខ្ញុំបានជួបនៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ីមានអាកប្បកិរិយានេះហើយប្រសិនបើពួកគេចង់ពង្រីកទៅក្រៅប្រទេស ពួកគេពិតជា និយាយត្រង់ហើយចង់ទៅលឿនណាស់។

ម៉្យាងវិញទៀត ខ្ញុំបានជួបជាមួយប្រធានក្រុមហ៊ុនរុស្ស៊ីមួយចំនួន ដែលនិយាយថា ពួកគេមិនចាំបាច់ពង្រីកទៅក្រៅប្រទេសទេ ទីផ្សាររុស្ស៊ីគឺគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់ពួកគេ ថាមានការងារច្រើននៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ី ហើយខ្ញុំយល់ស្របទាំងស្រុងជាមួយ ពួកគេ។ ទីផ្សាររុស្ស៊ីពោរពេញដោយឱកាស ពោរពេញដោយមនុស្ស ហើយនេះគ្រាន់តែជាការចាប់ផ្តើមនៃការអភិវឌ្ឍន៍ IT ប្រសិនបើយើងប្រៀបធៀប GDP ជាមួយនឹងប្រាក់ចំណូលសរុបពីក្រុមហ៊ុនទាំងអស់នៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ី។ ដូច្នេះខ្ញុំយល់ច្បាស់ពីក្រុមហ៊ុនដែលផ្តោតលើទីផ្សារក្នុងស្រុក ហើយមិនខ្ជះខ្ជាយពេលវេលា និងថាមពលសម្លឹងមើលទៅក្រៅប្រទេស។ មានជម្រើសផ្សេងគ្នា ផែនការអាជីវកម្មផ្សេងគ្នា និងផ្លូវជាច្រើនអាចទទួលបានជោគជ័យ។

ប៉ុន្តែដោយគិតគូរពីការប្រកួតប្រជែង កេរ្តិ៍ឈ្មោះដ៏ល្អរបស់អ្នកឯកទេសបច្ចេកទេសមកពីប្រទេសរុស្ស៊ី រឿងរ៉ាវជោគជ័យក្នុងវិស័យព័ត៌មានវិទ្យារបស់ក្រុមហ៊ុន គម្រោង និងបុគ្គលមួយចំនួនដែលមកពីប្រទេសរុស្ស៊ី វាជាការគួរឱ្យអាណិតដែលមិនប្រើប្រាស់ធនធានទាំងនេះសម្រាប់ពិភពលោក។ គម្រោងដែលក្រុមហ៊ុនរុស្ស៊ីក៏អាចរៀនបានច្រើនផងដែរ៖ ដំណើរការអាជីវកម្ម វិធីសាស្រ្ត និងបទពិសោធន៍ដែលពួកគេមិនអាចទទួលបាននៅក្នុងទីផ្សារក្នុងស្រុក។

ការរួមបញ្ចូលគ្នានេះមានអត្ថប្រយោជន៍ ប៉ុន្តែយើងមិនដែលនិយាយថាយើងមានយុទ្ធសាស្ត្រត្រឹមត្រូវតែមួយនោះទេ ដែលយើងបានបង្កើតគំរូមួយ ហើយផ្តល់ឱ្យវាជាដំណោះស្រាយដ៏ល្អមួយ។ ទេ អ្វីគ្រប់យ៉ាងគឺបុគ្គលនៅក្នុងករណីជាក់លាក់នីមួយៗ ហើយគោលដៅអាជីវកម្មណាមួយ គោលដៅយុទ្ធសាស្ត្រអាចល្អប្រសិនបើវាត្រូវបានប្រតិបត្តិត្រឹមត្រូវ ហើយប្រសិនបើវាត្រូវបានកំណត់យ៉ាងត្រឹមត្រូវនៅក្នុងបរិបទនៃទីផ្សារ ការផ្គត់ផ្គង់ និងតម្រូវការ។

ហើយជាការពិតណាស់ សមាសធាតុសំខាន់បំផុតនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះគឺធនធានមនុស្ស និងជំនាញត្រឹមត្រូវ។ ខ្ញុំឃើញឧស្សាហកម្មមួយដែលកំពុងជំរុញឧស្សាហកម្ម និងទីផ្សារទាំងមូល ហើយខ្ញុំជឿជាក់យ៉ាងមុតមាំថាក្រុមហ៊ុនរុស្ស៊ីអាចមើលឃើញកាន់តែច្រើននៅអឺរ៉ុបខាងលិច។ ជាទូទៅ នៅពេលដែលខ្ញុំគិតថា វិស្វករ IT ប្រហែលកន្លះលាននាក់កំពុងបាត់ខ្លួននៅអឺរ៉ុបខាងលិចសព្វថ្ងៃនេះ ហើយប្រសិនបើយើងរាប់គម្រោងទាំងអស់ដែលមិនត្រូវបានបញ្ចប់ដោយសារតែការខ្វះខាតធនធាន ប្រសិនបើខ្ញុំមើលទៅលើអត្រាកំណើនតម្លៃ និងឌីជីថលដ៏ធំ។ ផែនការផ្លាស់ប្តូររបស់ស្ថាប័នស្ទើរតែទាំងអស់នៅអឺរ៉ុប សហរដ្ឋអាមេរិក ខ្ញុំអាចនិយាយបានថាមេឃគឺជាដែនកំណត់សម្រាប់ក្រុមហ៊ុនដែលពិតជាមានបច្ចេកវិទ្យាត្រឹមត្រូវ និងជំនាញត្រឹមត្រូវ ហើយយកចិត្តទុកដាក់លើការផ្តល់គម្រោងនៅក្នុងតំបន់ដែលមានតម្រូវការខ្ពស់នាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ។

អរគុណសម្រាប់ការចំណាយពេលសន្ទនានេះ តើអ្នកចង់ជូនពរអ្នកស្តាប់អ្វីខ្លះ?

ខ្ញុំសង្ឃឹមថាអ្នកនឹងមានគំនិតជាច្រើន និងចម្លើយជាច្រើនចំពោះសំណួរ ហើយ - ហេតុអ្វីបានជាមិនមាន - សូម្បីតែឆន្ទៈកាន់តែច្រើនក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ វិនិយោគ និងជឿជាក់លើអនាគតនៃឧស្សាហកម្ម IT ទាំងមូលនៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ី និងពិភពលោកទាំងមូល។

សំណួរត្រូវបានសួរដោយ: Yulia Kryuchkova ។
កាលបរិច្ឆេទសម្ភាសន៍៖ ថ្ងៃទី ០៩ ខែ កញ្ញា ឆ្នាំ ២០១៩។
N.B. នេះគឺជាកំណែខ្លីនៃបទសម្ភាសន៍ដែលបានបកប្រែ ដើមជាភាសាអង់គ្លេសនៅទីនេះ.

ប្រភព: www.habr.com