រឿងចាប់ផ្តើម៖ របៀបអភិវឌ្ឍគំនិតមួយជំហានម្តង ៗ ចូលទៅក្នុងទីផ្សារដែលមិនមាន និងសម្រេចបាននូវការពង្រីកអន្តរជាតិ

សួស្តី ហាប! មិនយូរប៉ុន្មានខ្ញុំមានឱកាសនិយាយជាមួយ Nikolai Vakorin ដែលជាស្ថាបនិកនៃគម្រោងគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍មួយ។ ជីម៉ូជី គឺជាសេវាកម្មសម្រាប់ផ្ញើអំណោយក្រៅបណ្តាញដោយប្រើសញ្ញាអារម្មណ៍។ ក្នុងអំឡុងពេលសន្ទនា លោក Nikolay បានចែករំលែកបទពិសោធន៍របស់គាត់ក្នុងការអភិវឌ្ឍគំនិតសម្រាប់ការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មដោយផ្អែកលើលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យដែលបានបង្កើតឡើង ការទាក់ទាញការវិនិយោគ ពង្រីកផលិតផល និងការលំបាកនៅតាមផ្លូវនេះ។ ខ្ញុំឱ្យគាត់ជាន់។

ការងារត្រៀម

ខ្ញុំ​បាន​ធ្វើ​អាជីវកម្ម​ជា​យូរ​មក​ហើយ ប៉ុន្តែ​មុន​នឹង​មាន​គម្រោង​ក្រៅ​បណ្ដាញ​កាន់​តែ​ច្រើន​ឡើង​ក្នុង​វិស័យ​លក់​រាយ។ អាជីវកម្មប្រភេទនេះហត់នឿយណាស់ ខ្ញុំនឿយហត់នឹងការលំបាកឥតឈប់ឈរ ជាញឹកញយ និងមិនចេះចប់។

ដូច្នេះហើយ បន្ទាប់ពីលក់គម្រោងមួយទៀតក្នុងឆ្នាំ 2012 ខ្ញុំបានសម្រាកបន្តិច ហើយចាប់ផ្តើមគិតអំពីអ្វីដែលត្រូវធ្វើបន្ទាប់ទៀត។ គម្រោងថ្មីដែលមិនទាន់បង្កើត ត្រូវបំពេញតាមលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យដូចខាងក្រោម៖

• គ្មានទ្រព្យសម្បត្តិរូបវន្តដែលត្រូវការទិញ និងចំណាយលើការគាំទ្ររបស់ពួកគេ ហើយដែលងាយស្រួលប្រែពីទ្រព្យសម្បត្តិទៅជាបំណុល ប្រសិនបើមានអ្វីមួយខុស (ឧទាហរណ៍៖ ឧបករណ៍សម្រាប់ភោជនីយដ្ឋានដែលបិទ);
• គ្មានគណនីទទួល. ស្ទើរតែជានិច្ចកាលនៅក្នុងគម្រោងមុនរបស់ខ្ញុំ មានស្ថានភាពដែលអតិថិជនទាមទារការទូទាត់ក្រោយ ហើយការផ្តល់សេវាកម្ម និងទំនិញភ្លាមៗ។ វាច្បាស់ណាស់ថា អ្នកគ្រាន់តែត្រូវយកលុយរបស់អ្នក ហើយចំណាយពេលវេលា និងការខិតខំប្រឹងប្រែងច្រើនលើវា ជួនកាលវាមិនអាចដោះស្រាយបញ្ហាបានទេ (ឬវាអាចទៅរួចដោយផ្នែក);
• ឱកាសដើម្បីធ្វើការជាមួយក្រុមតូច. នៅក្នុងអាជីវកម្មក្រៅបណ្តាញ បញ្ហាចម្បងមួយគឺការជួលបុគ្គលិក។ តាមក្បួនមួយពួកគេពិបាកក្នុងការស្វែងរកនិងលើកទឹកចិត្ត ចំណូលគឺខ្ពស់ មនុស្សមិនដំណើរការល្អ ពួកគេតែងតែលួច ធនធានជាច្រើនត្រូវចំណាយលើការគ្រប់គ្រង។
• លទ្ធភាពនៃកំណើនអក្សរធំ. សក្ដានុពលនៃកំណើននៃគម្រោងក្រៅបណ្តាញគឺតែងតែមានកម្រិត ប៉ុន្តែខ្ញុំចង់ព្យាយាមឈានទៅដល់ទីផ្សារពិភពលោក (ទោះបីជាខ្ញុំមិនទាន់យល់យ៉ាងណាក៏ដោយ)។
• អត្ថិភាពនៃយុទ្ធសាស្ត្រចាកចេញ. ខ្ញុំ​ចង់​ទទួល​បាន​អាជីវកម្ម​ដែល​មាន​លក្ខណៈ​រាវ ហើយ​ខ្ញុំ​អាច​ចេញ​បាន​យ៉ាង​ងាយ​ស្រួល​និង​រហ័ស​បើ​ចាំបាច់។

វាច្បាស់ណាស់ថានេះត្រូវតែជាប្រភេទនៃការចាប់ផ្តើមអនឡាញមួយចំនួន ហើយថាវានឹងពិបាកក្នុងការផ្លាស់ទីពីលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យដោយផ្ទាល់ទៅគំនិតតែម្នាក់ឯង។ ដូច្នេះហើយ ខ្ញុំបានប្រមូលមនុស្សដែលមានគំនិតដូចគ្នាមួយក្រុម - អតីតដៃគូ និងសហការី - ដែលប្រហែលជាចាប់អារម្មណ៍ក្នុងការធ្វើការលើគម្រោងថ្មីមួយ។ យើងបានបញ្ចប់ជាមួយនឹងក្លឹបអាជីវកម្មមួយប្រភេទដែលបានជួបគ្នាជាទៀងទាត់ ដើម្បីពិភាក្សាអំពីគំនិតថ្មីៗ។ ការប្រជុំ និងគំនិតផ្តួចផ្តើមទាំងនេះបានចំណាយពេលជាច្រើនខែ។

ជាលទ្ធផល យើងបានបង្កើតគំនិតអាជីវកម្មល្អមួយចំនួន។ ដើម្បីជ្រើសរើសមួយ យើងបានសម្រេចចិត្តថាអ្នកនិពន្ធនៃគំនិតនីមួយៗនឹងផ្តល់បទបង្ហាញអំពីគំនិតរបស់គាត់។ "ការការពារ" គួរតែរួមបញ្ចូលផែនការអាជីវកម្ម និងប្រភេទនៃក្បួនដោះស្រាយសកម្មភាពមួយចំនួនសម្រាប់រយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំ។

នៅដំណាក់កាលនេះខ្ញុំបានបង្កើតគំនិតនៃ "បណ្តាញសង្គមជាមួយអំណោយ" ។ ជាលទ្ធផលនៃការពិភាក្សានាងគឺជាអ្នកឈ្នះ។

តើយើងចង់ដោះស្រាយបញ្ហាអ្វីខ្លះ?

នៅពេលនោះ (ឆ្នាំ 2013) មានបញ្ហាចំនួនបីដែលមិនអាចដោះស្រាយបានទាក់ទងនឹងវិស័យអំណោយ:

• "ខ្ញុំមិនដឹងថាត្រូវផ្តល់អ្វីទេ";
• "ខ្ញុំមិនដឹងថាត្រូវដាក់អំណោយដែលមិនចាំបាច់នៅឯណា និងរបៀបបញ្ឈប់ការទទួលវា";
• "វាមិនច្បាស់ពីរបៀបផ្ញើអំណោយទៅទីក្រុង ឬប្រទេសផ្សេងបានលឿន និងងាយស្រួលនោះទេ។"

ពេលនោះមិនមានដំណោះស្រាយទេ។ គេហទំព័រផ្សេងៗដែលមានការណែនាំយ៉ាងហោចណាស់បានព្យាយាមដោះស្រាយបញ្ហាដំបូង ប៉ុន្តែវាមិនមានប្រសិទ្ធភាពទេ។ ភាគច្រើនដោយសារតែការប្រមូលបែបនេះស្ទើរតែទាំងអស់គឺជាការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មលាក់កំបាំងសម្រាប់ផលិតផលមួយចំនួន។

បញ្ហាទី XNUMX ជាទូទៅអាចត្រូវបានដោះស្រាយដោយការចងក្រងបញ្ជីប្រាថ្នា - នេះគឺជាការអនុវត្តដ៏ពេញនិយមនៅលោកខាងលិច នៅពេលដែលឧទាហរណ៍ នៅមុនថ្ងៃខួបកំណើត អ្នកខួបកំណើតសរសេរបញ្ជីអំណោយដែលគាត់ចង់ទទួល ហើយភ្ញៀវជ្រើសរើស អ្វីដែលពួកគេនឹងទិញ និងរាយការណ៍ពីជម្រើសរបស់ពួកគេ។ ប៉ុន្តែនៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ីប្រពៃណីនេះពិតជាមិនបានចាក់ឬសទេ។ ជាមួយនឹងការប្រគល់អំណោយ ស្ថានការណ៍កាន់តែអាក្រក់ទៅៗ៖ វាមិនអាចទៅរួចទេក្នុងការផ្ញើអ្វីមួយទៅកាន់ទីក្រុងមួយផ្សេងទៀត ឬជាពិសេសប្រទេសដែលគ្មានកាយវិការច្រើន។

វាច្បាស់ណាស់ថាតាមទ្រឹស្ដីយើងអាចធ្វើអ្វីមួយដែលមានប្រយោជន៍ដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាទាំងនេះ។ ប៉ុន្តែទីផ្សារភាគច្រើនត្រូវបង្កើតឡើងដោយឯករាជ្យ ហើយសូម្បីតែសមាជិកក្រុមណាមួយមិនមានប្រវត្តិបច្ចេកទេសក៏ដោយ។

ដូច្នេះហើយ ដើម្បីចាប់ផ្តើមជាមួយ យើងយកក្រដាស និងខ្មៅដៃ ហើយចាប់ផ្តើមបង្កើតការចម្លងនៃអេក្រង់នៃកម្មវិធីនាពេលអនាគត។ នេះអនុញ្ញាតឱ្យយើងយល់ថាយើងគួរតែដាក់បញ្ហាទីបីនៅក្នុងបញ្ជីជាមុន - ការផ្តល់អំណោយ។ ហើយនៅក្នុងដំណើរការនៃការពិភាក្សាអំពីរបៀបដែលវាអាចត្រូវបានអនុវត្ត គំនិតនេះកើតចេញពីការប្រើ emoji ដើម្បីតំណាងឱ្យអំណោយដែលមនុស្សម្នាក់អាចផ្ញើតាមអ៊ីនធឺណិត ហើយម្នាក់ទៀតនឹងទទួលបានក្រៅបណ្តាញ (ឧទាហរណ៍ កាហ្វេមួយពែង)។

ការលំបាកដំបូង

ដោយសារយើងមិនមានបទពិសោធន៍ធ្វើការលើផលិតផល IT អ្វីៗបានផ្លាស់ប្តូរយឺតៗ។ យើង​បាន​ចំណាយ​ពេល​វេលា និង​ប្រាក់​ច្រើន​ក្នុង​ការ​បង្កើត​គំរូ​ដើម។ ច្រើន​ណាស់​ដែល​សមាជិក​ក្រុម​ដើម​មួយ​ចំនួន​ចាប់​ផ្ដើម​បាត់​បង់​ជំនឿ​លើ​គម្រោង​នេះ ហើយ​លាឈប់។

ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ យើងអាចបង្កើតផលិតផលបាន។ ដូចគ្នានេះផងដែរ សូមអរគុណដល់បណ្តាញទំនាក់ទំនងដ៏ល្អនៅក្នុងទីក្រុងរបស់យើង - Yekaterinburg - យើងអាចភ្ជាប់អាជីវកម្មប្រហែល 70 ទៅកាន់វេទិកានៅក្នុងរបៀបសាកល្បង។ ទាំងនេះភាគច្រើនជាហាងកាហ្វេ ហាងផ្កា កន្លែងលាងរថយន្ត។ល។ អ្នកប្រើប្រាស់អាចបង់ប្រាក់សម្រាប់អំណោយ ដូចជាកាហ្វេមួយពែង ហើយផ្ញើវាទៅនរណាម្នាក់។ បន្ទាប់មកអ្នកទទួលត្រូវទៅទីតាំងដែលចង់បាន ហើយទទួលកាហ្វេរបស់ពួកគេដោយឥតគិតថ្លៃ។

វាប្រែថាអ្វីគ្រប់យ៉ាងមើលទៅរលូនតែនៅលើក្រដាសប៉ុណ្ណោះ។ នៅក្នុងការអនុវត្ត បញ្ហាដ៏ធំមួយគឺការខ្វះការយល់ដឹងពីបុគ្គលិកនៃអង្គការដៃគូរបស់យើង។ នៅក្នុងហាងកាហ្វេធម្មតា ចំណូលគឺខ្ពស់ខ្លាំងណាស់ ហើយការបណ្តុះបណ្តាលជារឿយៗមិនត្រូវបានផ្តល់ពេលវេលាគ្រប់គ្រាន់ទេ។ ជាលទ្ធផល អ្នកគ្រប់គ្រងនៃគ្រឹះស្ថានប្រហែលជាមិនដឹងថាវាត្រូវបានភ្ជាប់ជាមួយវេទិការបស់យើង ហើយបន្ទាប់មកបដិសេធមិនផ្តល់អំណោយដែលបានបង់រួចហើយ។

អ្នកប្រើប្រាស់ចុងក្រោយក៏មិនយល់ច្បាស់អំពីផលិតផលនេះដែរ។ ជាឧទាហរណ៍ វាហាក់បីដូចជាពួកយើងដែលយើងអាចបង្កើតប្រព័ន្ធដ៏ល្អមួយសម្រាប់ការធ្វើអំណោយតាមស្តង់ដារ។ ខ្លឹមសាររបស់វាគឺថា gmoji ជាក់លាក់សម្រាប់បង្ហាញអំណោយត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងថ្នាក់នៃទំនិញ មិនមែនក្រុមហ៊ុនផ្គត់ផ្គង់នោះទេ។ នោះគឺនៅពេលដែលអ្នកប្រើបានផ្ញើកាពូស៊ីណូមួយពែងជាអំណោយ អ្នកទទួលអាចទទួលបានកាហ្វេរបស់គាត់នៅគ្រឹះស្ថានណាមួយដែលភ្ជាប់ទៅនឹងវេទិកា។ ទន្ទឹមនឹងនេះតម្លៃនៃពែងមួយប្រែប្រួលនៅកន្លែងផ្សេងៗគ្នា - ហើយអ្នកប្រើប្រាស់មិនយល់ថានេះមិនមែនជាបញ្ហារបស់ពួកគេទាល់តែសោះហើយពួកគេអាចទៅកន្លែងណាមួយ។

វាមិនអាចពន្យល់ពីគំនិតរបស់យើងដល់ទស្សនិកជនបានទេ ដូច្នេះសម្រាប់ផលិតផលជាច្រើននៅទីបំផុតយើងបានប្តូរទៅតំណ "gmoji - អ្នកផ្គត់ផ្គង់ជាក់លាក់" ។ ឥឡូវនេះ ជាញឹកញាប់អំណោយដែលបានទិញតាមរយៈ gmoji ជាក់លាក់មួយអាចទទួលបានតែនៅក្នុងហាង និងគ្រឹះស្ថាននៃបណ្តាញដែលត្រូវបានភ្ជាប់ជាមួយនិមិត្តសញ្ញានេះប៉ុណ្ណោះ។

វាក៏ពិបាកក្នុងការពង្រីកចំនួនដៃគូផងដែរ។ វាពិបាកសម្រាប់ខ្សែសង្វាក់ធំ ៗ ដើម្បីពន្យល់ពីតម្លៃនៃផលិតផល ការចរចាមានការលំបាក និងវែង ហើយសម្រាប់ផ្នែកភាគច្រើនមិនមានលទ្ធផលទេ។

ស្វែងរកចំណុចរីកចម្រើនថ្មី។

យើងបានពិសោធជាមួយផលិតផល - ឧទាហរណ៍ យើងបង្កើតមិនត្រឹមតែកម្មវិធីប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែជាក្តារចុចចល័ត ដែលអ្នកអាចផ្ញើអំណោយនៅក្នុងកម្មវិធីជជែកណាមួយ។ យើងបានពង្រីកទៅកាន់ទីក្រុងថ្មីៗ ជាពិសេសយើងបានបើកដំណើរការនៅទីក្រុងមូស្គូ។ ប៉ុន្តែនៅតែអត្រាកំណើនមិនគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ជាពិសេស។ ទាំងអស់នេះចំណាយពេលច្រើនឆ្នាំ យើងបន្តអភិវឌ្ឍដោយប្រើមូលនិធិផ្ទាល់ខ្លួនរបស់យើង។

នៅឆ្នាំ 2018 វាច្បាស់ណាស់ថាយើងត្រូវពន្លឿន - ហើយសម្រាប់រឿងនេះយើងត្រូវការលុយ។ វាហាក់ដូចជាមិនមានការសន្យាខ្លាំងចំពោះពួកយើងក្នុងការងាកទៅរកមូលនិធិ និងអ្នកបង្កើនល្បឿនជាមួយនឹងផលិតផលសម្រាប់ទីផ្សារដែលមិនទាន់មានទម្រង់នៅឡើយ ផ្ទុយទៅវិញ ខ្ញុំបានទាក់ទាញអតីតដៃគូនៅក្នុងគម្រោងអតីតកាលរបស់ខ្ញុំក្នុងនាមជាអ្នកវិនិយោគ។ យើងបានគ្រប់គ្រងដើម្បីទាក់ទាញការវិនិយោគចំនួន 3,3 លានដុល្លារ។ នេះអនុញ្ញាតឱ្យយើងបង្កើតសម្មតិកម្មទីផ្សារផ្សេងៗយ៉ាងក្លាហាន និងចូលរួមយ៉ាងសកម្មក្នុងការពង្រីក។

ការងារនេះបានធ្វើឱ្យវាអាចយល់បានថាយើងកំពុងបាត់អ្វីដែលសំខាន់ ពោលគឺផ្នែកសាជីវកម្ម។ ក្រុមហ៊ុនទូទាំងពិភពលោកផ្តល់អំណោយយ៉ាងសកម្មដល់ដៃគូ អតិថិជន បុគ្គលិក។ល។ ដំណើរការនៃការរៀបចំការទិញបែបនេះច្រើនតែមានភាពស្រអាប់ មានអន្តរការីជាច្រើន ហើយអាជីវកម្មជាធម្មតាមិនមានការគ្រប់គ្រងលើការដឹកជញ្ជូននោះទេ។

យើងគិតថាគម្រោង Gmoji អាចដោះស្រាយបញ្ហាទាំងនេះបាន។ ទីមួយជាមួយនឹងការចែកចាយ - បន្ទាប់ពីទាំងអស់អ្នកទទួលខ្លួនឯងទៅទទួលអំណោយរបស់គាត់។ លើសពីនេះ ដោយសារការចែកចាយជាឌីជីថលដំបូង រូបភាពអំណោយអាចត្រូវបានប្ដូរតាមបំណង ម៉ាក សូម្បីតែកំណត់ពេល - ឧទាហរណ៍ មុនចូលឆ្នាំថ្មីនៅម៉ោង 23:59 សូមផ្ញើការដាស់តឿនជាមួយនឹងអំណោយសញ្ញាអារម្មណ៍ពីក្រុមហ៊ុន។ ក្រុមហ៊ុនក៏មានទិន្នន័យ និងការគ្រប់គ្រងបន្ថែមទៀតផងដែរ៖ អ្នកណា កន្លែងណា និងពេលណាបានទទួលអំណោយ។ល។

ជាលទ្ធផល យើងបានប្រើប្រាស់ប្រាក់ដែលបានរៃអង្គាសដើម្បីអភិវឌ្ឍវេទិកា B2B សម្រាប់ផ្ញើអំណោយ។ នេះគឺជាទីផ្សារដែលអ្នកផ្គត់ផ្គង់អាចផ្តល់ផលិតផលរបស់ពួកគេ ហើយក្រុមហ៊ុនអាចទិញពួកគេ ម៉ាកយីហោពួកគេជាមួយ emojis និងផ្ញើពួកគេ។

ជាលទ្ធផល យើងបានគ្រប់គ្រងដើម្បីទាក់ទាញអតិថិជនធំៗ។ ជាឧទាហរណ៍ ក្រុមហ៊ុនជាច្រើនបានទាក់ទងមកយើង ហើយយើងអាចធ្វើការលើករណីគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍មួយចំនួននៅក្នុងកម្មវិធីដើម្បីបង្កើនភាពស្មោះត្រង់របស់ក្រុមហ៊ុន និងផ្ញើអំណោយសាជីវកម្ម រួមទាំងតាមរយៈការជំរុញឱ្យមានការជូនដំណឹងអំពីកម្មវិធីទូរស័ព្ទភាគីទីបី។

ចំណុចប្រទាក់ថ្មី៖ ការពង្រីកអន្តរជាតិ

ដូចដែលអាចមើលឃើញពីអត្ថបទខាងលើ ការអភិវឌ្ឍន៍របស់យើងបន្តិចម្តងៗ ហើយយើងគ្រាន់តែសម្លឹងមើលការចូលទៅក្នុងទីផ្សារបរទេសប៉ុណ្ណោះ។ នៅចំណុចមួយចំនួន នៅពេលដែលគម្រោងនេះបានក្លាយជាការកត់សម្គាល់រួចហើយនៅក្នុងប្រទេសកំណើតរបស់យើង យើងបានចាប់ផ្តើមទទួលសំណើពីសហគ្រិនមកពីប្រទេសផ្សេងៗអំពីការទិញសិទ្ធិផ្តាច់មុខ។

នៅក្រឡេកមើលដំបូង គំនិតនេះហាក់ដូចជាចម្លែក៖ មានការចាប់ផ្តើមផ្នែកព័ត៌មានវិទ្យាតិចតួចនៅក្នុងពិភពលោកដែលពង្រីកទំហំដោយប្រើគំរូសិទ្ធិផ្តាច់មុខ។ ប៉ុន្តែសំណើនៅតែបន្តកើតមាន ដូច្នេះយើងសម្រេចចិត្តសាកល្បងវា។ នេះជារបៀបដែលគម្រោង Gmoji បានចូលទៅក្នុងប្រទេសពីរនៃអតីតសហភាពសូវៀត។ ហើយដូចដែលការអនុវត្តបានបង្ហាញ គំរូនេះបានប្រែក្លាយទៅជាដំណើរការសម្រាប់យើង។ យើង "ខ្ចប់" ហ្វ្រេនឆាយរបស់យើង។ដូច្នេះអ្នកអាចចាប់ផ្តើមបានយ៉ាងឆាប់រហ័ស។ ជាលទ្ធផល នៅចុងឆ្នាំនេះ ចំនួនប្រទេសដែលគាំទ្រនឹងកើនឡើងដល់ប្រាំមួយ ហើយនៅឆ្នាំ 2021 យើងគ្រោងនឹងមានវត្តមាននៅក្នុងប្រទេសចំនួន 50 ហើយកំពុងស្វែងរកដៃគូយ៉ាងសកម្មដើម្បីសម្រេចបាននូវបញ្ហានេះ។

សេចក្តីសន្និដ្ឋាន

គម្រោង Gmoji មានអាយុកាលប្រហែលប្រាំពីរឆ្នាំ។ ក្នុង​អំឡុង​ពេល​នេះ យើង​ជួប​ការ​លំបាក​ជា​ច្រើន ហើយ​បាន​រៀន​មេរៀន​មួយ​ចំនួន។ សរុបសេចក្តី យើងរាយបញ្ជីពួកគេ៖

• ធ្វើការលើគំនិតចាប់ផ្តើម គឺជាដំណើរការមួយ។ យើងបានចំណាយពេលយូរណាស់ដើម្បីលើកកំពស់គំនិតនៃគម្រោង ដោយចាប់ផ្តើមពីលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យជាមូលដ្ឋាន ហើយបន្តទៅការជ្រើសរើសទិសដៅដែលអាចធ្វើបាន ដែលនីមួយៗត្រូវបានវិភាគយ៉ាងយកចិត្តទុកដាក់។ ហើយសូម្បីតែបន្ទាប់ពីជម្រើសចុងក្រោយ វិធីសាស្រ្តដើម្បីកំណត់អត្តសញ្ញាណទស្សនិកជនគោលដៅ និងធ្វើការជាមួយវាបានផ្លាស់ប្តូរ។
• ទីផ្សារថ្មីពិបាកណាស់។. ទោះបីជាការពិតដែលថានៅក្នុងទីផ្សារដែលមិនទាន់ត្រូវបានបង្កើតឡើងមានឱកាសរកប្រាក់ចំណូលបានច្រើនហើយក្លាយជាអ្នកដឹកនាំវាពិបាកខ្លាំងណាស់ព្រោះមនុស្សមិនតែងតែយល់ពីគំនិតដ៏អស្ចារ្យរបស់អ្នក។ ដូច្នេះហើយ អ្នកមិនគួររំពឹងថានឹងទទួលបានជោគជ័យឆាប់រហ័ស ហើយរៀបចំខ្លួនដើម្បីខិតខំប្រឹងប្រែងលើផលិតផល និងទំនាក់ទំនងជានិច្ចជាមួយទស្សនិកជននោះទេ។
• វាមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការវិភាគសញ្ញាទីផ្សារ. ប្រសិនបើគំនិតមួយហាក់ដូចជាមិនជោគជ័យ នេះមិនមែនជាហេតុផលដើម្បីមិនវិភាគវានោះទេ។ នេះជាករណីជាមួយនឹងគំនិតនៃការធ្វើមាត្រដ្ឋានតាមរយៈសិទ្ធិផ្តាច់មុខ៖ ដំបូងគំនិត "មិនដំណើរការទេ" ប៉ុន្តែនៅទីបញ្ចប់យើងទទួលបានបណ្តាញប្រាក់ចំណេញថ្មី ចូលទីផ្សារថ្មី និងទាក់ទាញអ្នកប្រើប្រាស់ថ្មីរាប់ម៉ឺននាក់។ ដោយសារតែនៅទីបញ្ចប់ពួកគេបានស្តាប់ទីផ្សារដែលជាសញ្ញានៃតម្រូវការសម្រាប់គំនិតនេះ។

នោះហើយជាទាំងអស់សម្រាប់ថ្ងៃនេះ សូមអរគុណសម្រាប់ការយកចិត្តទុកដាក់របស់អ្នក! ខ្ញុំនឹងរីករាយក្នុងការឆ្លើយសំណួរនៅក្នុងមតិយោបល់។

ប្រភព: www.habr.com