តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីមិនលង់ទឹកនៅក្នុងសមុទ្រនៃបច្ចេកវិទ្យានិងវិធីសាស្រ្ត: បទពិសោធន៍របស់អ្នកជំនាញ 50

ក្នុង​នាម​ជា​អ្នក​ដឹក​នាំ​ក្រុម ខ្ញុំ​ចង់​រក្សា​ទស្សនវិស័យ​ទូលំទូលាយ។ មានប្រភពពត៌មានជាច្រើននៅជុំវិញ សៀវភៅដែលគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ក្នុងការអាន ប៉ុន្តែអ្នកមិនចង់ខ្ជះខ្ជាយពេលវេលាលើអ្វីដែលមិនចាំបាច់នោះទេ។ ហើយខ្ញុំបានសម្រេចចិត្តស្វែងរកពីរបៀបដែលសហការីរបស់ខ្ញុំរស់រានមានជីវិតពីលំហូរនៃព័ត៌មាន និងរបៀបដែលពួកគេរក្សាខ្លួនពួកគេឱ្យស្ថិតក្នុងទម្រង់ល្អ។ ដើម្បីធ្វើដូច្នេះ ខ្ញុំបានសម្ភាសអ្នកជំនាញឈានមុខគេចំនួន 50 នាក់នៅក្នុងវិស័យរបស់ពួកគេ ដែលពួកយើងបានធ្វើការលើគម្រោងផ្សេងៗ។ ទាំងនេះគឺជាអ្នកអភិវឌ្ឍន៍។ អ្នកសាកល្បង; អ្នកវិភាគ; ស្ថាបត្យករ; ធនធានមនុស្ស, devops, ការអនុវត្ត និងគាំទ្រអ្នកឯកទេស; អ្នកគ្រប់គ្រងថ្នាក់កណ្តាល និងជាន់ខ្ពស់។

ការពិភាក្សាដ៏រស់រវើកបានផ្តល់សម្ភារៈជាច្រើន។ ខ្ញុំ​នឹង​រៀបរាប់​នៅ​ទីនេះ​តែ​អ្វី​ដែល​នៅ​សល់​ក្នុង​ក្បាល​របស់​ខ្ញុំ ហើយ​ទៅ​លើ​កំពូល។

វិធីសាស្រ្ត Techie

ការប្រមូលព័ត៌មាន៖ រកមើលកន្លែងដែលអ្នកបានបញ្ចប់

តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីមិនលង់ទឹកនៅក្នុងសមុទ្រនៃបច្ចេកវិទ្យានិងវិធីសាស្រ្ត: បទពិសោធន៍របស់អ្នកជំនាញ 50វាតែងតែមានគម្រោងជាច្រើននៅជុំវិញដែលអ្នកអាចរៀនពី។ មួយចំនួនគឺថ្មីស្រឡាង ដែលមនុស្សវ័យក្មេងប៉ះឧបករណ៍ថ្មីៗ។ អ្នកផ្សេងទៀតមានអាយុ 5, 10, 15 ឆ្នាំរួចទៅហើយ; ពួកគេបានទិញចិញ្ចៀនដើមឈើបច្ចេកវិជ្ជាដែលអាចត្រូវបានប្រើដើម្បីសិក្សានិន្នាការនៃយុគសម័យ Mesozoic ។
អ្នកពិតជាគួរទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពីវា ហើយកំណត់ឡែកមួយម៉ោង ឬពីរម៉ោងដើម្បីស្វែងរកគម្រោងដែលពាក់ព័ន្ធ។ បើ​មាន​អ្វី​មិន​ច្បាស់ សូម​ទៅ​ជួប​គ្រូ​ក្នុង​ស្រុក​ហើយ​រៀន។ វាជាការចាំបាច់ដើម្បីរកឱ្យឃើញនូវអ្វីដែលការសម្រេចចិត្តស្ថាបត្យកម្មត្រូវបានធ្វើឡើងហើយហេតុអ្វី។

ប្រសិនបើអ្នកអានវិធីសាស្រ្តជំនួសនៅក្នុងសៀវភៅ អ្នកត្រូវស្វែងយល់ថាតើពួកគេបានសាកល្បងវាឬអត់។ វាអាចប្រែថាអ្នកនឹងផ្តល់ឱ្យមិត្តរួមការងាររបស់អ្នកនូវគំនិតល្អ ៗ មួយចំនួន។ ឬប្រហែលជាពួកគេនឹងសន្សំពេលវេលាច្រើនក្នុងការសាកល្បងគ្រាប់កាំភ្លើងប្រាក់ថ្មីដែលបំផុសគំនិត។

ម៉្យាងវិញទៀត អ្នកបង្ហាញពីគម្លាតចំណេះដឹងដល់សហការីរបស់អ្នក។ ម្យ៉ាងវិញទៀត អ្នកទទួលបានបទពិសោធន៍ដែលមិនអាចកាត់ថ្លៃបានសម្រាប់អនាគត។ ទីពីរ តាមគំនិតរបស់ខ្ញុំ លើសពីទីមួយ។

ការប្រមូលព័ត៌មាន៖ មើលកន្លែងដែលអ្នកផ្សេងទៀតបានចុះចត

តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីមិនលង់ទឹកនៅក្នុងសមុទ្រនៃបច្ចេកវិទ្យានិងវិធីសាស្រ្ត: បទពិសោធន៍របស់អ្នកជំនាញ 50ដើម្បីស្វែងរកនិន្នាការថ្មី អ្នកគួរតែសិក្សាព័ត៌មាន វេទិកា និងផតខាស់។ នៅ​លើ​ផ្លូវ​ទៅ​ធ្វើ​ការ​នៅ​ឡើយ​ទេ​។ ជាញឹកញាប់នៅក្នុងការពិពណ៌នាអ្នកអាចរកឃើញសម្ភារៈដែលបានប្រើនិងអក្សរសិល្ប៍មានប្រយោជន៍ក៏ដូចជាបណ្តាញសង្គមរបស់អ្នកជំនាញត្រជាក់។ អ្នកអាចប្រាស្រ័យទាក់ទងជាមួយពួកគេ ឬយ៉ាងហោចណាស់តាមដានអត្ថបទ និងអក្សរសិល្ប៍ដែលពួកគេបង្ហោះ។ ជាងនេះទៅទៀត គំនិតឆ្លាតវៃអាចលេចឡើងដែលច្បាស់ថាគ្មាននរណាម្នាក់បញ្ចេញសំឡេងនៅក្នុងផតឃែស្ថនោះទេ ប៉ុន្តែវាបញ្ជាក់យ៉ាងច្បាស់ពីទិសដៅនៃកន្លែងដែលត្រូវជីកបន្ទាប់ទៀត។ តំណភ្ជាប់ទៅកាន់ប្រភពល្អអាចរកបាននៅចុងបញ្ចប់នៃអត្ថបទនេះ។

វាមានតម្លៃក្នុងការទម្លាក់ឫស បង្កើតបណ្តាញ និងរក្សាទំនាក់ទំនងជាមួយសហសេវិកពីកន្លែងធ្វើការ/សិក្សាពីមុន។ ក្នុងអំឡុងពេលសន្ទនាមិត្តភាព អ្នកនឹងរៀនពីវិធីសាស្រ្តថ្មីៗ ការពិនិត្យក្រុមហ៊ុន បច្ចេកវិទ្យា។ល។

ខ្ញុំ​ត្រូវ​បាន​គេ​ប្រាប់​នៅ​ទី​នេះ​ថា​នេះ​ជា​រឿង​តូចតាច ប៉ុន្តែ​មិនមែន​គ្រប់​គ្នា​ដឹង​ពី​របៀប​ធ្វើ​វា​ទេ។ សូមឈប់សម្រាកពីការងារឥឡូវនេះ ចងចាំបច្ចេកវិទ្យាដែលអ្នកដឹង ហើយសរសេរការប្រជុំ/កិច្ចការនៅលើប្រតិទិនរបស់អ្នក។ អ្នកអាចអញ្ជើញអ្នកជំនាញ XNUMX នាក់មកបារម្តងរៀងរាល់ពីរសប្តាហ៍ម្តង។ ប្រសិនបើការប្រាស្រ័យទាក់ទងពិបាកសម្រាប់អ្នក យ៉ាងហោចណាស់ហៅទូរសព្ទ/សរសេរ។ បន្ថែមពីលើបាល់ទាត់ វិទ្យាសាស្ត្រនយោបាយ និងទស្សនវិជ្ជា អ្នកអាចសួរឧទាហរណ៍សំណួរខាងក្រោម៖

  • "តើអ្នកបើកយន្តហោះប្រភេទណានៅក្នុងក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នក?"
  • "តើ​អ្នក​បាន​ជួប​ប្រទះ​នឹង​បញ្ហា​ទាំង​នេះ​ទេ៖ <បញ្ហា​របស់​អ្នក>?"
  • “តើ​អ្នក​បាន​សាកល្បង​គម្រោង​ថ្មី​អ្វី​ខ្លះ?”
  • "តើអ្នកកំពុងអាន / សាកល្បង / ផ្សព្វផ្សាយអ្វី?"

នេះនឹងគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីចាប់ផ្តើម។
វាជាការប្រសើរជាងក្នុងការមើលជើងមេឃយ៉ាងហោចណាស់ម្តងក្នុងមួយខែ យ៉ាងហោចណាស់ដោយភ្នែកម្ខាង។ តើ​ក្រុមហ៊ុន​បរទេស​អភិវឌ្ឍ​បច្ចេកវិទ្យា​ថ្មី​នៅ​ឯណា​ដោយ​គ្មាន​អ្នក? មធ្យោបាយងាយស្រួលបំផុតគឺត្រួតពិនិត្យកន្លែងទំនេរបរទេសនៅលើគេហទំព័រផ្សេងៗ។ នៅក្នុងផ្នែក "តម្រូវការ" អ្នកអាចកត់សម្គាល់ពាក្យមួយចំនួនដែលមិនធ្លាប់ស្គាល់។ វាកម្រណាស់នៅពេលដែលបច្ចេកវិទ្យាដែលមិនបានសាកល្បងត្រូវបានសរសេរនៅក្នុងតម្រូវការ ដូច្នេះពួកវាពិតជាល្អតាមមធ្យោបាយណាមួយ។ គួរ​ស្វែង​យល់!

ពិនិត្យព័ត៌មាន៖ ស្វែងរកអ្នកត្រួសត្រាយ

តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីមិនលង់ទឹកនៅក្នុងសមុទ្រនៃបច្ចេកវិទ្យានិងវិធីសាស្រ្ត: បទពិសោធន៍របស់អ្នកជំនាញ 50នៅពេលដែលអ្នកមានបច្ចេកវិទ្យាថ្មីៗ និងគួរឱ្យរំភើបគ្រប់គ្រាន់ អ្នកគួរតែស្វែងរកក្រុមហ៊ុនលោកខាងលិចកំពូលៗដែលប្រើការច្នៃប្រឌិតទាំងអស់ដែលអ្នកបានឮ និងអានអំពី។ បើអាចធ្វើបាន សូមចូលទៅមើលកូដ អត្ថបទ ប្លក់របស់ពួកគេ។ បើមិនដូច្នេះទេ ប្រញាប់ទៅរកពួកគេដើម្បីសម្ភាសន៍ ដើម្បីស្វែងយល់ពីអ្វីៗទាំងអស់ដែលចេញមក៖ ស្ថាបត្យកម្ម របៀបដែលអ្វីៗដំណើរការ និងមូលហេតុអ្វី កំហុសអ្វីដែលពួកគេបានឈានទៅដល់ចំណុចនេះ។ Fakapi គឺជាអ្វីគ្រប់យ៉ាងរបស់យើង! ជាពិសេសមនុស្សចម្លែក។

ពិនិត្យព័ត៌មាន៖ កុំទុកចិត្តអ្នកត្រួសត្រាយ

តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីមិនលង់ទឹកនៅក្នុងសមុទ្រនៃបច្ចេកវិទ្យានិងវិធីសាស្រ្ត: បទពិសោធន៍របស់អ្នកជំនាញ 50ការ​ស្វែង​រក​ការ​បរាជ័យ​របស់​អ្នក​ដទៃ​នៅ​ដើម​ដំបូង​គឺ​មាន​តម្លៃ​ថោក​ជាង​ការ​ជំពប់​ដួល​លើ​កំហុស​ទូទៅ​ដោយ​ខ្លួន​ឯង។ ក្នុងនាមជាអ្នកសាកល្បង និង House, MD និយាយថា: "មនុស្សគ្រប់គ្នាកុហក" ។ កុំទុកចិត្តនរណាម្នាក់ (និយាយតាមបច្ចេកទេស) ។ វាជាការចាំបាច់ក្នុងការមើលសៀវភៅណាក៏ដោយ មិនត្រូវយល់ស្របនឹងគំនិតនោះទេ ទោះបីជាអំណះអំណាងបែបណាក៏ដោយ ប៉ុន្តែត្រូវគិត និងគូសផែនទីលើពិភពលោក បរិស្ថាន ប្រទេស ក្រមព្រហ្មទណ្ឌ។

នៅគ្រប់ប្រភពទាំងអស់ សន្និសីទ សៀវភៅជាដើម ពួកគេតែងតែសរសេរថា ឡូយ និងទម្លាយភាពទាល់ច្រក ហើយពាក្យស្លោកខ្ចាត់ខ្ចាយ។ ហើយដើម្បីកុំឱ្យជំពប់ដួលលើ "កំហុសរបស់អ្នករស់រានមានជីវិត" អ្នកគួរតែស្វែងរកការបរាជ័យរបស់អ្នកដទៃ: "ហេតុអ្វីបានជា git អាក្រក់", "ហេតុអ្វីបានជាត្រសក់គឺជាគំនិតអាក្រក់" ។

នេះជាវិធីងាយស្រួលបំផុតដើម្បីកម្ចាត់ពាក្យស្លោក "ជំនឿខ្វាក់" ហើយចាប់ផ្តើមគិតយ៉ាងម៉ត់ចត់។ ដើម្បី​មើល​ឃើញ​ថា​បច្ចេកទេស​ឥត​ប្រយោជន៍​និង​ពេញ​និយម​អាច​នាំ​មក​នូវ​ការ​ឈឺចាប់​និង​ការ​បំផ្លិចបំផ្លាញ​ក្នុង​ការ​អនុវត្ត។ សួរខ្លួនឯងនូវសំណួរ៖ "តើអ្វីនឹងធ្វើឱ្យខ្ញុំសង្ស័យពីប្រសិទ្ធភាពនៃ <...> ថ្មីនេះ?" ប្រសិនបើចម្លើយគឺ "គ្មានអ្វី" នោះអ្នកគឺជាអ្នកជឿ។

ការបណ្តុះបណ្តាល៖ បង្កើនមូលដ្ឋានរបស់អ្នក។

តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីមិនលង់ទឹកនៅក្នុងសមុទ្រនៃបច្ចេកវិទ្យានិងវិធីសាស្រ្ត: បទពិសោធន៍របស់អ្នកជំនាញ 50ពេលនេះអ្នកបានត្រលប់មកពីការសម្ភាសវិញហើយ ដែលត្រូវបានគ្របដណ្តប់ដោយព័ត៌មានថ្មី អ្នកអាចស្ងប់ស្ងាត់ ត្រឡប់ទៅកន្លែងស្ងាត់ និងកក់ក្ដៅ ឱបអ្នកសាកល្បងរបស់អ្នក ថើបអ្នកគ្រប់គ្រង ផ្តល់សញ្ញាប្រាំខ្ពស់ដល់អ្នកអភិវឌ្ឍន៍ ហើយប្រាប់អំពីពិភពដ៏អស្ចារ្យ និងសត្វដែលមិនស្គាល់។ .
ឥឡូវនេះ តើអ្នកអាចរៀនអ្វីថ្មីបានលឿនដោយរបៀបណា? ចម្លើយគឺទេ។ អរគុណអ្នកគ្រប់គ្នា អ្នកទំនេរ។
ពីការអានអត្ថបទជាច្រើន ដំណោះស្រាយនឹងជាចង្កោមនៃឈើច្រត់ដោយសារតែវត្តមាននៃរណ្តៅមូលដ្ឋាននៅក្នុងតំបន់ណាមួយ។ ដូច្នេះជំហានដំបូងគឺត្រូវសិក្សាពីមូលដ្ឋានទ្រឹស្តី។ ជាធម្មតានេះគឺជាសៀវភៅកំពូលដែលយើងអាចរកឃើញ + ឯកសារផ្លូវការ។ ដូចដែលអ្នកយល់ សៀវភៅមួយក្បាលដែលមាន 1000 ទំព័រគឺនៅឆ្ងាយពីរឿងចម្លែក។ ហើយ​ការ​អាន​អក្សរសិល្ប៍​បច្ចេកទេស​ដ៏​មាន​អត្ថន័យ​ពី​គម្រប​មួយ​ទៅ​គម្រប​ត្រូវ​ចំណាយ​ពេល​ច្រើន​ជាង​រឿង​ប្រឌិត។ មិនចាំបាច់ប្រញាប់ប្រញាល់នៅទីនេះទេ ហើយវាជាការប្រសើរក្នុងការអនុវត្តការអានយឺត។ សៀវភៅកំពូលមួយក្បាលដែលបានអានទាំងស្រុងលុបបំបាត់សំណួរនៅក្នុងតំបន់នេះ បង្ហាញពីដំណើរការជាមូលដ្ឋាន និងច្បាប់នៃការងារ។ មានតែការទទួលបានមូលដ្ឋានល្អប៉ុណ្ណោះដែលផ្តល់នូវរូបភាពពេញលេញ។
អ្នកគួរតែស្វែងរកពីប្រភពផ្សេងៗ (ឬជាលទ្ធផលនៃ "សកម្មភាពស៊ើបការណ៍" កន្លងមករបស់យើង) បញ្ជីនៃការអនុវត្តល្អបំផុត ការអនុវត្តដ៏អាក្រក់បំផុត និងករណីដែលបច្ចេកវិទ្យានេះមិនដំណើរការទាល់តែសោះ។
មុននឹងបន្តទៅជំហានបន្ទាប់ អ្នកគួរតែជ្រើសរើសឧបករណ៍សម្រាប់ធ្វើការជាមួយបច្ចេកវិទ្យាថ្មី។ វាជាការប្រសើរក្នុងការជាវប្លក់ភ្លាមៗនៃសេវាកម្មដែលអ្នកប្រើ កំណត់ហេតុផ្លាស់ប្តូរ និងសាកល្បងការរួមបញ្ចូលជាមួយសេវាកម្មផ្សេងទៀត។ នៅក្នុងប្លុកឧបករណ៍ បន្ថែមពីលើកំណត់ហេតុផ្លាស់ប្តូរ ដែលអ្នកអាចអានការច្នៃប្រឌិតក្នុងទម្រង់បង្រួបបង្រួម និងស្វែងយល់ភ្លាមៗពីរបៀបប្រើធាតុថ្មីទាំងនេះនៅក្នុងគម្រោងរបស់អ្នក ក៏មានព័ត៌មានទាក់ទងនឹងប្រព័ន្ធអេកូទាំងមូលផងដែរ។ ឧទាហរណ៍អំពីការរួមបញ្ចូលជាមួយសេវាកម្មផ្សេងទៀត។ ដូច្នេះ តាមរយៈការតាមដានឧបករណ៍សំខាន់ៗ អ្នកក៏ទទួលបានព័ត៌មានពាក់ព័ន្ធអំពីផ្នែកដែលពាក់ព័ន្ធផងដែរ។

ការបណ្តុះបណ្តាល៖ សាកល្បងវានៅក្នុងការអនុវត្ត

តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីមិនលង់ទឹកនៅក្នុងសមុទ្រនៃបច្ចេកវិទ្យានិងវិធីសាស្រ្ត: បទពិសោធន៍របស់អ្នកជំនាញ 50ឥឡូវនេះយើងកំពុងទទួលបានអ្វីដែលមានតម្លៃបំផុត - ការអនុវត្ត។ វាចាំបាច់ក្នុងការបញ្ចូលចំណេះដឹងថ្មីៗទៅក្នុងការងារប្រចាំថ្ងៃ និងកិច្ចការផ្ទាល់ខ្លួន ដើម្បីបង្កើតទម្លាប់។ ជាធម្មតាបន្ទាប់ពីនេះវាអាចទៅរួចរួចហើយក្នុងការកសាងដំណោះស្រាយដ៏ល្អ។

វាជាការប្រសើរក្នុងការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធចំណេះដឹងថ្មី និងសាកល្បងអ្វីៗទាំងអស់រួមគ្នាជាមួយក្រុមលើគម្រោងការងារ។ ប្រសិនបើមិនអាចអនុវត្តចំណេះដឹងថ្មីក្នុងក្របខណ្ឌនៃកិច្ចការបច្ចុប្បន្នទេ អ្នកអាចទទួលបានដោយគម្រោងសត្វចិញ្ចឹមដើម្បីបង្រួបបង្រួមសម្ភារៈ។

ដោយវិធីនេះការថែរក្សាគម្រោងផ្ទះគឺជាកត្តាចាំបាច់។ នេះគឺជាមធ្យោបាយដ៏ល្អបំផុតដើម្បីទទួលបានការអនុវត្តនៅក្នុងបច្ចេកវិទ្យាដែលកំពុងសិក្សាដោយគ្មានការយល់ព្រមលើគម្រោងប្រយុទ្ធ។ រចនាស្ថាបត្យកម្មដោយខ្លួនឯង កុំភ្លេចអំពីការអនុវត្ត អភិវឌ្ឍ សាកល្បង អភិវឌ្ឍ វិភាគ បំបែក ជ្រើសរើសឧបករណ៍ដោយឆ្លាតវៃ។ ទាំងអស់នេះជួយមើលអត្ថប្រយោជន៍នៃបច្ចេកវិទ្យាពីគ្រប់ភាគីនៅគ្រប់ដំណាក់កាលទាំងអស់ (លើកលែងតែការអនុវត្តប្រហែលជា)។ ហើយ​ជំនាញ​របស់​អ្នក​នឹង​ស្ថិត​ក្នុង​ទម្រង់​ល្អ​ជានិច្ច ទោះបីជា​អ្នក​បាន​ធ្វើ​ការ​តែ​មួយ​ប្រភេទ​សម្រាប់​ការ​រត់​ពីរ​ដង​ក៏​ដោយ។

ការបណ្តុះបណ្តាល៖ បង្អាប់ខ្លួនឯង

តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីមិនលង់ទឹកនៅក្នុងសមុទ្រនៃបច្ចេកវិទ្យានិងវិធីសាស្រ្ត: បទពិសោធន៍របស់អ្នកជំនាញ 50តើអ្នកបានបោក? ល្អ​ណាស់! ប៉ុន្តែនោះមិនមែនទាំងអស់នោះទេ។ អ្នកអាចសរសើរខ្លួនឯងបានច្រើនតាមតែចិត្ត ប៉ុន្តែចក្ខុវិស័យរបស់អ្នកត្រូវបានព្រិលដោយការរួមចំណែកច្រើនពេកក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ដំណោះស្រាយនេះ (ចងចាំពីចិត្តវិទ្យានៃការធ្វើតេស្ត)។ ប្រសិនបើអ្នករកឃើញ សូមប្រាប់/បង្ហាញវាទៅអ្នកផ្សេង ហើយអ្នកនឹងឃើញចន្លោះប្រហោងរបស់អ្នកភ្លាមៗ។ ចំនួនអ្នកត្រួតពិនិត្យគឺអាស្រ័យលើភាពក្លាហាន និងសង្គមរបស់អ្នក។ នៅពេលដែលសហសេវិករបស់យើងម្នាក់បានធ្វើការបំបែក និងធ្វើអ្វីមួយដែលពិបាក យើងប្រមូលផ្តុំគ្នាជាក្រុម ហៅនរណាម្នាក់ចាប់អារម្មណ៍ និងចែករំលែកចំណេះដឹង។ ក្នុង​រយៈ​ពេល​មួយ​ឆ្នាំ​កន្លង​ទៅ ការ​អនុវត្ត​នេះ​បាន​បង្ហាញ​ខ្លួន​យ៉ាង​ល្អ​។ ឬអ្នកអាចចុះឈ្មោះសម្រាប់ការប្រជុំ QA ឬ DEV និងចែករំលែកជាមួយទស្សនិកជនកាន់តែទូលំទូលាយ។ ប្រសិនបើវាពិតជាដំណើរការ អ្នកអាចផ្តល់ជូនការប្រើប្រាស់វានៅក្នុងក្រុមទាំងអស់។

ការបណ្តុះបណ្តាល៖ ធ្វើម្តងទៀត

តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីមិនលង់ទឹកនៅក្នុងសមុទ្រនៃបច្ចេកវិទ្យានិងវិធីសាស្រ្ត: បទពិសោធន៍របស់អ្នកជំនាញ 50មិនដឹងថាត្រូវរកពេលវេលានៅឯណា? តើអ្នកចូលចិត្តដំណើរការបន្ត វិន័យ និងការគ្រប់គ្រងពេលវេលាទេ? ខ្ញុំមានពួកគេ!

ជារៀងរាល់ព្រឹក ខណៈពេលដែលអ្នកស្រស់ស្រាយ និងពោរពេញដោយថាមពល អ្នកត្រូវលះបង់ 1-2 pomodoros ដើម្បីរៀនអ្វីដែលថ្មីនៅក្នុងផែនការអភិវឌ្ឍន៍របស់អ្នក។ អ្នកដាក់ត្រចៀករបស់អ្នក។ អ្នកដាក់ TomatoTimer នៅលើអេក្រង់ខាងស្តាំ ដើម្បីកុំឱ្យនរណាម្នាក់រំខានអ្នក (វាពិតជាដំណើរការ!) ហើយអ្នកយកបញ្ជីនៃបញ្ហាសិក្សារបស់អ្នក។ នេះអាចជាសៀវភៅមូលដ្ឋាន រៀនតាមអ៊ីនធឺណិត ឬបង្កើតគម្រោងសត្វចិញ្ចឹមដើម្បីទទួលបានការអនុវត្ត។ អ្នក​មិន​ឮ ឬ​ឃើញ​នរណា​ម្នាក់ អ្នក​ធ្វើ​ការ​យ៉ាង​តឹងរ៉ឹង​តាម​ផែនការ ហើយ​កុំ​ជាប់​គាំង​រយៈពេល​កន្លះ​ថ្ងៃ ព្រោះ​កម្មវិធី​កំណត់​ម៉ោង​នឹង​ត្រឡប់​អ្នក​ទៅ​ពិភព​រមែង​ស្លាប់​វិញ។ រឿងចំបងគឺមិនត្រូវពិនិត្យមើលអ៊ីមែលរបស់អ្នកមុនពេលធ្វើពិធីនេះទេ។ ហើយបិទការជូនដំណឹងយ៉ាងហោចណាស់សម្រាប់ពេលនេះ។ បើមិនដូច្នោះទេ ទម្លាប់នឹងវាយប្រហារអ្នក ហើយអ្នកនឹងបាត់បង់សង្គមក្នុងរយៈពេល 8 ម៉ោង។

ទុក 1 pomodoro រៀងរាល់យប់មុនពេលចូលគេង ដើម្បីអនុវត្ត "autopilot" ឬការចងចាំ / nostalgia ។ ទាំងនេះអាចជាបញ្ហារចនាប័ទ្ម "kata" (យើងបណ្តុះបណ្តាលការឆ្លុះបញ្ចាំងកូដដ៏មានអានុភាពដោយមិនរំខានដល់ខួរក្បាលដែលធុញទ្រាន់) ការវិភាគនៃក្បួនដោះស្រាយ ការអានសៀវភៅ/អត្ថបទ/កំណត់ចំណាំដែលភ្លេចឡើងវិញ។
នេះគឺគ្រប់គ្រាន់ហើយ។ ប៉ុន្តែប្រសិនបើអ្នកជាអ្នកបោកប្រាស់ដោយគ្មានក្មេងរង់ចាំនៅផ្ទះ អ្នកអាចឆ្លៀតឱកាស និងសាកល្បងរបបបណ្តុះបណ្តាលរបស់អ្នកដែលនិយមជ្រុលបំផុតដែលខ្ញុំធ្លាប់ឃើញ។ 2-3 ម៉ោងបន្ទាប់ពីធ្វើការនិងសម្រាកមួយថ្ងៃនៅក្នុងការិយាល័យ។ នៅក្នុងថ្ងៃឈប់សម្រាកមួយ, នេះបើយោងតាមអ្នកនិពន្ធនៃវិធីសាស្រ្ត, ការបូមគឺស្មើនឹងមួយសប្តាហ៍ (!) នៃការជ្រើសរើសនៅពេលល្ងាចដោយសារតែចិត្តស្រស់ស្រាយនិងភាពស្ងៀមស្ងាត់នៅក្នុងការិយាល័យ។

វិធីសាស្រ្តអ្នកគ្រប់គ្រង

ក្លាយជា Jedi

តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីមិនលង់ទឹកនៅក្នុងសមុទ្រនៃបច្ចេកវិទ្យានិងវិធីសាស្រ្ត: បទពិសោធន៍របស់អ្នកជំនាញ 50ពេលវេលា​បាន​មកដល់​ហើយ។ ឥឡូវនេះ អ្នកមានកិច្ចប្រជុំគ្មានទីបញ្ចប់នៅលើប្រតិទិនរបស់អ្នក ការសន្យា និងកិច្ចព្រមព្រៀងរាប់រយដែលអ្នកសម្គាល់នៅក្នុងសៀវភៅកត់ត្រាក្នុងរឹម ឬនៅលើស្លឹកដែលគ្របលើតុរបស់អ្នកជាបីស្រទាប់រួចហើយ។ ភ្នំនៃកាតព្វកិច្ចដែលមិនបានរំពឹងទុកលេចឡើងហើយបាត់។ កេរ្តិ៍ឈ្មោះដែលមិនចេះខ្វល់ខ្វាយ និងភ្លេចខ្លួនចាប់ផ្តើមបង្កើត។

ដើម្បីធ្វើឱ្យជីវិតកាន់តែងាយស្រួលសម្រាប់ខ្លួនអ្នកក្នុងតួនាទីថ្មីមួយ អ្នកគួរតែអានពីរបៀបដែលអ្នកដទៃដោះស្រាយជាមួយវា។ វាជាការប្រសើរក្នុងការធ្វើវាជាមុន ពីព្រោះនៅពេលក្រោយ វានឹងកាន់តែលំបាកក្នុងការអនុវត្ត "ប្រអប់ទទួលទទេ"។ នៅពេលមួយ ខ្ញុំបានចំណាយពេលប្រហែល 10 ម៉ោងសម្រាប់រឿងនេះ។ ខ្ញុំគិតថាវាងាយស្រួលបំផុតក្នុងការមើលរឿងនេះ វីដេអូនៅលើ YouTube.

ប្តូរល្បឿន

តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីមិនលង់ទឹកនៅក្នុងសមុទ្រនៃបច្ចេកវិទ្យានិងវិធីសាស្រ្ត: បទពិសោធន៍របស់អ្នកជំនាញ 50អ្នកគួរតែបន្តជាមួយនឹងសម្ភារៈដែលអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកបង្កើនល្បឿននៃការអាននិងការចងចាំរបស់អ្នកព្រោះជារៀងរាល់ថ្ងៃមានសមុទ្រនៃអក្សរការបង្ហាញអ្នកត្រូវអានអក្សរសិល្ប៍ដែលមិនមែនជាបច្ចេកទេសសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍។

សៀវភៅគ្រប់គ្រងភាគច្រើនមានគំនិតជាមូលដ្ឋានមួយចំនួនប៉ុណ្ណោះ។ ប៉ុន្តែគំនិតទាំងនេះត្រូវបានអមដោយការណែនាំដ៏វែងមួយ រឿងរ៉ាវអំពីរបៀបដែលអ្នកនិពន្ធមកនេះ ការផ្សព្វផ្សាយខ្លួនឯង និងការលើកទឹកចិត្ត។ អ្នកត្រូវចាប់យកគំនិតទាំងនេះឱ្យបានលឿន ពិនិត្យមើលថាតើវាពិត ឬអត់ ថាតើវាមានតម្លៃសម្រាប់អ្នក ឬអត់ កត់ត្រាវា ហើយត្រលប់ទៅពួកគេវិញ ដើម្បីបញ្ចូលវាទៅក្នុងជីវិតរបស់អ្នក។ វាគ្រាន់តែត្រូវការដើម្បីអនុវត្ត។ កុំដេញតាមបរិមាណ។ អ្នកគួរតែផ្តោតលើគុណភាព និងការបកប្រែចំណេះដឹងទៅជាជំនាញពិតប្រាកដដែលអ្នកកំពុងធ្វើការនាពេលបច្ចុប្បន្ន។ ហើយឧបករណ៍ និងអ្វីៗផ្សេងទៀតតែងតែលេចឡើងជាពិសេសសម្រាប់ភារកិច្ច ហើយនៅតែមាននៅក្នុងឃ្លាំងរបស់អ្នកតែប៉ុណ្ណោះបន្ទាប់ពីការប្រើប្រាស់ជាក់ស្តែងរបស់ពួកគេ។ វាមិនអាចទៅរួចទេក្នុងការអាន/មើលឱ្យបានគ្រប់គ្រាន់ និងស្តាប់ឱ្យបានគ្រប់គ្រាន់។

ដំឡើងហ្វុយស៊ីប

តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីមិនលង់ទឹកនៅក្នុងសមុទ្រនៃបច្ចេកវិទ្យានិងវិធីសាស្រ្ត: បទពិសោធន៍របស់អ្នកជំនាញ 50យើងទាំងអស់គ្នាដឹងថាវាលំបាកប៉ុណ្ណាក្នុងការហែកខ្លួនអ្នកចេញពីការងារដែលអ្នកចូលចិត្តមិនថាវាជាអ្វីនោះទេ។ អ្នក​ប្រហែល​ជា​មិន​បាន​កត់​សម្គាល់​ពី​របៀប​ដែល​ភាព​នឿយ​ហត់​ឥត​ឈប់ឈរ​បាន​លេច​ឡើង គ្រួសារ មិត្តភ័ក្តិ និង​ភាព​រីករាយ​ក្នុង​ជីវិត​បាន​បាត់​ទៅ​ហើយ។ អ្នកគួរតែត្រូវបានធ្វើតេស្តសម្រាប់ "ការអស់កម្លាំង" យ៉ាងហោចណាស់ម្តងក្នុងមួយខែ។ ខ្ញុំជឿថាវានឹងមានប្រយោជន៍ច្រើនក្នុងការស្គាល់ខ្លួនអ្នកជាមួយនឹងសម្ភារៈរបស់សហសេវិកមកពី Stratoplan ។ ខ្ញុំចង់កត់សម្គាល់ថាពួកគេមានរបស់មានប្រយោជន៍ជាច្រើនក្រៅពីនេះ។

អ្នកគ្រប់គ្រងត្រូវបង្ខំឱ្យចូលរួមក្នុងការចរចារាប់សិប ឆ្លើយតបទៅរាប់រយសំបុត្រ និងទទួលបានការជូនដំណឹងរាប់ពាន់។ ព័ត៌មានដែលយើងទទួលបានក្នុងពេលថ្ងៃ បំពេញក្បាលរបស់យើង ហើយជួនកាលរារាំងយើងពីការគិតអំពី "ឱកាស" ជាជាង "ពន្លត់ភ្លើង"។ អ្នកប្រាកដជាត្រូវស្ងប់ស្ងាត់។ គ្មានតន្ត្រី/ស៊េរីទូរទស្សន៍/ទូរស័ព្ទ។ នៅពេលនេះ ព័ត៌មានទាំងអស់ត្រូវបានតម្រៀបចេញ ទម្លាប់ចូលគេង ហើយអ្នកចាប់ផ្តើមឮខ្លួនឯង។ មិត្តរួមការងារខ្លះប្រើសមាធិ រត់ ហាត់យូហ្គា និងជិះកង់សម្រាប់គោលបំណងនេះ។

ត្រលប់ទៅអនាគត

តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីមិនលង់ទឹកនៅក្នុងសមុទ្រនៃបច្ចេកវិទ្យានិងវិធីសាស្រ្ត: បទពិសោធន៍របស់អ្នកជំនាញ 50អ្នកត្រូវពង្រីកវិសាលភាពនៃការមើលឃើញរបស់អ្នក ប្រសិនបើអ្នកបានក្លាយជាអ្នកដឹកនាំក្រុមយ៉ាងហោចណាស់។ សូមក្រឡេកមើលយ៉ាងហោចណាស់ 3 ខែទៅមុខនិងថយក្រោយ។ ជាងនេះទៅទៀត ឥឡូវនេះវាកាន់តែអាស្រ័យទៅលើការសម្រេចចិត្តរបស់អ្នក ហើយលទ្ធផលអាចលេចឡើងក្នុងរយៈពេលប្រាំមួយខែប៉ុណ្ណោះ។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ ទម្លាប់មិនបានបាត់ឡើយ។ ហើយនៅពីក្រោយទម្លាប់នេះ អ្នកប្រហែលជាមិនបានឃើញគ្រាប់បែកដែលក្រុម ឬគម្រោងទាំងមូលកំពុងអង្គុយនោះទេ។

ប្រសិនបើអ្នកវិភាគអ្វីដែលមាននៅក្នុងរបាយការណ៍ព័ត៌មានថ្ងៃនេះ ម្សិលមិញ ថ្ងៃម្សិលមិញ នឹងមានសម្លេងពណ៌សទាំងស្រុង។ ប៉ុន្តែប្រសិនបើអ្នកធ្វើការជាមួយការពង្រីក និងមើលព័ត៌មានក្នុងស្ថានភាពដាច់សរសៃឈាមខួរក្បាលកាន់តែធំ សកម្មភាពរបស់ភាគីមួយចំនួននឹងត្រូវបានត្រួតពិនិត្យ។ ហើយ​ប្រសិន​បើ​អ្នក​យក​សៀវភៅ​ប្រវត្តិសាស្ត្រ នោះ​វា​ជា​ទូទៅ​ច្បាស់​ណាស់​ថា​តើ​មាន​អ្វី​កើត​ឡើង និង​អ្វី​ដែល​គួរ​ធ្វើ (ប្រវត្តិ​ត្រូវ​បាន​សរសេរ​ដោយ​អ្នក​ឈ្នះ?)។

ខ្ញុំ​មិន​ទាន់​ជា​អ្នក​គ្រប់​គ្រង​កំពូល​នៅ​ឡើយ​ទេ ដូច្នេះ​ខ្ញុំ​ជ្រើស​រើស​ការ​ធ្វើ​ឡើង​វិញ​ប្រចាំ​សប្តាហ៍​សម្រាប់​ខ្លួន​ខ្ញុំ។ រាល់ល្ងាចបន្ទាប់ពីធ្វើការ ខ្ញុំសរសេររាល់ស្ថានភាព ព្រឹត្តិការណ៍ ដំណឹង ការប្រជុំ និងការសម្រេចចិត្តដែលមិនមានលក្ខណៈស្តង់ដារសម្រាប់ថ្ងៃនេះ។ វាចំណាយពេលប្រហែល 5 នាទីព្រោះខ្ញុំសរសេរអ្វីៗគ្រប់យ៉ាងដោយសង្ខេប។ នៅចុងបញ្ចប់នៃសប្តាហ៍នេះ ខ្ញុំចំណាយពេលកន្លះម៉ោងទៀតដើម្បីអានឡើងវិញ (ជំនួសឱ្យការសិក្សានៅពេលល្ងាច pomodoro) បង្កើតវាឱ្យកាន់តែច្បាស់ ហើយព្យាយាមស្វែងរកគំរូ លទ្ធផលនៃអាកប្បកិរិយារបស់ខ្ញុំ និងការសម្រេចចិត្តកន្លងមក។ ខ្ញុំវាយខ្លួនឯងនៅលើកដៃ ក្លាយជាល្អបន្តិច រៀនយកបញ្ហាចេញពីក្រុម គម្រោងក្រុមហ៊ុន ហើយចូលគេងដោយអារម្មណ៍ល្អ។

លើសពីនេះទៀត អ្នកនឹងតែងតែមានអ្វីដែលត្រូវនិយាយនៅពេលក្រោយ។ ប្រសិនបើអ្នកចង់បាន អ្នកក៏អាចគូសបន្ទាត់ពេលវេលាសម្រាប់គម្រោងដោយខ្លួនឯងបានដែរ ព្រោះឥឡូវនេះមនុស្សមួយចំនួនមិនភ្លេចអ្វីទាំងអស់។

នេះ​មិន​មែន​ជា​កំណត់​ហេតុ​ទេ ប៉ុន្តែ​ជា​កំណត់​ហេតុ​ដែល​មិន​សូវ​មាន​អារម្មណ៍។ អ្នកមើលការពិតស្ងួត អ្នកឃើញភាពមិនសមហេតុផល ការសម្រេចចិត្តខុស ឧបាយកល អ្នកមើលខ្លួនឯងពីខាងក្រៅ។ អ្នកធ្វើការសន្និដ្ឋានអំពីអ្វីដែលល្អបំផុតដែលមិនគួរធ្វើ និងអ្វីដែលគួររៀន។ អ្នកអាចតាមដានប្រវត្តិនៃការសម្រេចចិត្តរបស់អ្នក និងផលវិបាករបស់វា។ ប្រសិនបើអ្នកប្រាថ្នា អ្នកអាចសរសេរសន្លឹកបន្លំផ្ទាល់ខ្លួនសម្រាប់ធ្វើការសម្រេចចិត្ត ដោយផ្អែកលើបទពិសោធន៍ "ការកាប់ឈើ" ពេញមួយឆ្នាំរបស់អ្នក ដើម្បីជៀសវាងកំហុសដែលអ្នកងាយនឹងធ្វើ។

ប៉ុន្តែវាក៏មានតម្លៃក្នុងការថែរក្សាអនាគតផងដែរ។ មធ្យោបាយងាយស្រួលបំផុតគឺយកសន្លឹកក្រដាស់មួយសន្លឹកដែលមានរយៈពេល 12 ខែគូសនៅលើវា ហើយព្យួរវានៅផ្ទះ។ នៅលើវា, នៅក្នុងការដាច់សរសៃឈាមខួរក្បាលធំ, សម្គាល់ព្រឹត្តិការណ៍សកលនៅក្នុងជីវិត។ ខួបអាពាហ៍ពិពាហ៍ វិស្សមកាល ការបញ្ចប់គម្រោង របាយការណ៍ហិរញ្ញវត្ថុប្រចាំត្រីមាស សវនកម្ម។ល។

បន្ទាប់មក នៅកន្លែងធ្វើការរួចហើយ មានសន្លឹក A4 ជាមួយខែបច្ចុប្បន្ន ជាមួយនឹងព្រឹត្តិការណ៍លម្អិតបន្ថែមទៀត ដែលនឹងជួយអ្នករៀបចំជាមុនសម្រាប់ព្រឹត្តិការណ៍សំខាន់ៗ។ ឥឡូវនេះអ្នកអាចរៀបចំផែនការសកម្មភាពរបស់អ្នកដោយមិនភ្លេចអ្វីដែលសំខាន់បំផុត។

ខ្ញុំចង់កត់ចំណាំថា អាស្រ័យលើតួនាទីនៅក្នុងគម្រោង ជំហានត្រៀមរៀបចំមួយចំនួននឹងត្រូវធ្វើឡើងជាមុន (ឧទាហរណ៍ ប្រាំមួយខែជាមុន) ដើម្បីកុំឱ្យខកខានពេលកំណត់។ មួយសប្តាហ៍មុនដំណាច់ខែ អ្នកគួរតែពិនិត្យមើលផែនការប្រចាំឆ្នាំម្តងទៀត ហើយរៀបរាប់ពីសកម្មភាពលម្អិតបន្ថែមទៀតដែលត្រូវអនុវត្តក្នុងខែខាងមុខនេះ។

រៀនពីអ្វីដែលល្អបំផុត

តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីមិនលង់ទឹកនៅក្នុងសមុទ្រនៃបច្ចេកវិទ្យានិងវិធីសាស្រ្ត: បទពិសោធន៍របស់អ្នកជំនាញ 50បើ​អ្នក​ចង់​ខ្លាំង​និង​ទំនើប​ក្នុង​រឿង​អ្វី​មួយ អ្នក​គួរ​ស្វែង​រក​អ្នក​ដែល​ពូកែ​ជាង​គេ​រួច​ទៅ​ហើយ។ អ៊ីនធឺណិត​ជួយ​អ្នក​បន្ថែម​អ្វី​ដែល​ល្អ​បំផុត​ទៅ​ក្នុង​រង្វង់​របស់​អ្នក ទោះ​បី​ជា​អ្នក​មិន​ស្គាល់​ពួក​គេ មិន​នៅ​ក្នុង​ទីក្រុង​តែ​មួយ និង​មិន​និយាយ​ភាសា​ដូច​គ្នា។

នៅពេលដែលនរណាម្នាក់ដែលមានសិទ្ធិអំណាចសម្រាប់អ្នកសំដៅលើសៀវភៅ វាជាការល្អក្នុងការស្វែងរកវា។ នេះនឹងយល់កាន់តែច្បាស់អំពីដំណើរការគិតរបស់ប្រជាពលរដ្ឋ។ វាក៏មានតម្លៃក្នុងការតាមដាន LiveJournal ប្លក់ បណ្តាញសង្គម សុន្ទរកថាជាដើម។ នៅទីនោះ អ្នកនឹងឃើញនិន្នាការចាំបាច់ទាំងអស់។

អ្នកគួរតែសង្កេតមើលអាកប្បកិរិយារបស់អ្នកដឹកនាំដែលមានសម្រាប់អ្នក ព្យាយាមស្វែងយល់ពីសកម្មភាពរបស់ពួកគេ ការសម្រេចចិត្តដែលបានធ្វើឡើង និងអំណះអំណាងដែលពួកគេត្រូវបានធ្វើឡើង។ វាគឺជាទីប្រឹក្សាដើម្បីកត់ត្រាព័ត៌មាននេះ ដូច្នេះនៅពេលអនាគត ការបង្កើនជំនាញគ្រប់គ្រង អ្នកអាចឈានដល់ការសន្និដ្ឋានថ្មី និង subtleties នៃការសម្រេចចិត្តដែលបានធ្វើ។ វាប្រែថាអ្នកថែមទាំងអាចនិយាយជាមួយអ្នកដឹកនាំស្ទើរតែទាំងអស់។ ទាំងនេះគឺជាមនុស្សដូចអ្នក ឬខ្ញុំ ហើយពួកគេក៏ចង់បានទំនាក់ទំនងផងដែរ។ ជាញឹកញយ អ្នក​អាច​ឮ​ឃ្លា «... មក​ខ្ញុំ​ជាមួយ​គំនិត និង​សំណួរ​លើ​ប្រធានបទ​ណាមួយ។ ខ្ញុំ​រីករាយ​នឹង​ជួយ​ជានិច្ច»។ ហើយនេះមិនមែនជាការគួរសមទេ ប៉ុន្តែជាការចាប់អារម្មណ៍ពិតប្រាកដក្នុងការចែករំលែកចំណេះដឹង បទពិសោធន៍ និងការគាំទ្រគំនិតល្អៗពីមិត្តរួមការងារណាមួយ។

ហើយ​ប្រសិន​បើ​អ្នក​ផ្ទាល់​បាន​ជួប​អ្នក​ជំនាញ​ដ៏​លំបាក នោះ​គឺ​ជា​ជោគជ័យ។ អ្នកត្រូវនៅជាប់នឹងមនុស្សបែបនេះ អ្នកត្រូវរៀនពីពួកគេ។ កុំរសាត់ បង្ហាញពីដំណោះស្រាយរបស់អ្នក ស្តាប់ការរិះគន់ដ៏គួរឱ្យភ្ញាក់ផ្អើល យំ ប៉ុន្តែត្រូវបន្តការស្ថាបនា។ អ្នក​ខ្លះ​ទៀត​ដឹង​ថា​គាត់​ឡូយ ប៉ុន្តែ​គេ​ខ្លាច​ការ​រិះគន់​ខ្លាំង​ដែល​អាច​បំផ្លាញ​កេរ្តិ៍​ឈ្មោះ​របស់​អ្នក។

បញ្ជីសម្ភារៈ

តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីមិនលង់ទឹកនៅក្នុងសមុទ្រនៃបច្ចេកវិទ្យានិងវិធីសាស្រ្ត: បទពិសោធន៍របស់អ្នកជំនាញ 50សរុបសេចក្តីមក ខ្ញុំចង់ចែករំលែកនូវសម្ភារៈដែលមានប្រយោជន៍ ដោយបែងចែកយ៉ាងប្រហែសទៅតាមប្រធានបទ។ ប៉ុន្តែមុននោះ សូមប្រាប់យើងដោយសង្ខេបអំពីការគ្រប់គ្រង បញ្ជីផ្ទាល់ខ្លួននៃប្រភព.
ដើម្បីកុំឱ្យមានការភ័ន្តច្រឡំនៅក្នុងសៀវភៅរាប់រយក្បាលដែលខ្ញុំចង់អាន (ថ្ងៃណាមួយក្រោយមក) ខ្ញុំបានបង្កើតសញ្ញាមួយនៅក្នុង Google Docs ដែលមានសន្លឹក៖ សៀវភៅ សន្និសីទ ផតខាស ប្លុក វេទិកា វគ្គសិក្សា អត្ថបទ វីដេអូ ធនធានដែលមានបញ្ហា។ -catas (គូសបន្ទាត់ពីក្រោមតាមការចាំបាច់) ។ យូរៗទៅគាត់បានបន្ថែមថា៖

  • ការស្រាវជ្រាវ - រឿងដែលខ្ញុំបានឆ្លងកាត់ ប៉ុន្តែអ្វីដែលមិនច្បាស់សម្រាប់ខ្ញុំ។ ខ្ញុំត្រឡប់ទៅរកពួកគេវិញ ហើយយ៉ាងហោចណាស់ក៏ស្រាវជ្រាវដោយស្រពិចស្រពិលថាតើវាជាអ្វី និងអ្វីដែលវាត្រូវបានបរិភោគជាមួយ។ ជាធម្មតា លទ្ធផលនេះតម្រូវឱ្យបំពេញចន្លោះចំណេះដឹងនេះឱ្យបានពេញលេញ។
  • សន្លឹកបន្លំ - នេះគឺជាកន្លែងដែលខ្ញុំរក្សាបញ្ជីត្រួតពិនិត្យសាមញ្ញសម្រាប់ការធ្វើតេស្តដោយខ្លួនឯង។ ពួកគេជួយ ទោះបីជាខួរក្បាលរបស់អ្នកបិទក៏ដោយ ដើម្បីប្រាកដថាអ្នកមិនបានភ្លេចអ្វីទាំងអស់។ នៅទីនេះខ្ញុំមានសន្លឹកបន្លំសម្រាប់បង្កើតការរចនាសាកល្បង សម្រាប់ការដោះស្រាយហានិភ័យគម្រោង សម្រាប់ការរៀបចំសម្រាប់ការប្រជុំ។ល។

បន្ទាប់មកនៅលើសន្លឹកក្រដាសខ្ញុំបានធ្វើសញ្ញាមួយដែលមានរឹម (ជាចម្បងសម្រាប់សៀវភៅ):

  • ចំណងជើង
  • អ្នកនិពន្ធ
  • គម្រប (ខ្ញុំកម្រចងចាំចំណងជើងណាស់ ប៉ុន្តែខ្ញុំទទួលស្គាល់រូបភាពពីរាប់ពាន់នាក់)
  • ប្រភេទ (វានឹងមានប្រយោជន៍សម្រាប់អ្នកដែលគោរពភាពសុខដុមរមនា និងរចនាសម្ព័ន្ធ។ អ្នកសម្គាល់ "អាជីវកម្ម" "ការអភិវឌ្ឍន៍" "ការសាកល្បង" "ស្ថាបត្យកម្ម" ជាដើម។ ហើយបន្ទាប់មកត្រងនៅពេលវាដល់ពេលដើម្បីកែលម្អតំបន់នេះ ឬតំបន់នោះ)
  • តើខ្ញុំដឹងអំពីនាងដោយរបៀបណា? (សហសេវិក វេទិកា ប្លក់... អ្នកអាចត្រឡប់ទៅប្រភពនេះ ពិភាក្សា និងកសាងទំនាក់ទំនងអាជីវកម្មល្អ ស្វែងរកទស្សនៈថ្មីលើរឿងដូចគ្នា)
  • ហេតុអ្វីបានជាវាមានតម្លៃអាន? (អ្វីដែលអាចរកបាននៅក្នុងវា និងរបៀបដែលវាខុសគ្នាពីការបោះពុម្ពផ្សាយដែលមានការប្រកួតប្រជែង)
  • តើខ្ញុំនឹងទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍អ្វីខ្លះ? (នៅកម្រិតនៃការអភិវឌ្ឍន៍បច្ចុប្បន្ន។ វាមានតម្លៃផ្លាស់ប្តូរវិស័យនេះជាទៀងទាត់។ វាប្រហែលជាបង្ហាញថាសៀវភៅខ្លះលែងមានប្រយោជន៍ទៀតហើយ ហើយខ្ញុំបានរៀនច្រើនពីអ្នកដទៃ។)
  • ហេតុអ្វីខ្ញុំត្រូវការវា? (តើនឹងមានអ្វីផ្លាស់ប្តូរនៅពេលខ្ញុំទទួលបានចំណេះដឹងថ្មីនេះ? តើខ្ញុំអាចអនុវត្តវាដោយរបៀបណា?)

ឥឡូវនេះ អ្នកតែងតែអាចឃើញនូវអ្វីដែលសំខាន់ជាងក្នុងការអាន ឬចងចាំជាមុនសិន ដើម្បីទទួលបានការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពកាន់តែខ្លាំងទាំងក្នុងជីវិត និងក្នុងការងារ។ ហើយឥឡូវនេះវាកាន់តែងាយស្រួលក្នុងការចែករំលែកជាមួយមិត្តរួមការងារនូវសម្ភារៈទាំងនោះពីការប្រមូលរបស់អ្នកដែលនឹងមានប្រយោជន៍សម្រាប់គាត់។

នេះមិនធានាថាសៀវភៅដែលឡូយបំផុតសម្រាប់អ្នកនឹងលេចឡើងក្នុងបញ្ជីនោះទេ។ វាប្រហែលជាបង្ហាញថា អ្នកបានជ្រមុជក្នុងប្រធានបទនេះខ្លាំងពេក ឬមិនទាន់ត្រៀមខ្លួនរួចរាល់ក្នុងការយល់ឃើញវានៅកម្រិតនេះ។ ដូច្នេះប្រសិនបើបន្ទាប់ពី pomodoros ពីរទៅបីមិនមានអ្វីមានប្រយោជន៍សម្រាប់អ្នកទេនោះអ្នកមិនគួរបោះវាចោលទេ?

ការអភិវឌ្ឍន៍
អត្ថបទដែលលាក់• ការសរសេរកម្មវិធីខ្លាំង៖ សាកល្បងការអភិវឌ្ឍន៍ដែលជំរុញ
• ស្ថាបត្យកម្មស្អាត។ សិល្បៈនៃការអភិវឌ្ឍន៍កម្មវិធី
• ការអភិវឌ្ឍន៍កម្មវិធីដែលអាចបត់បែនបាននៅក្នុង Java និង C++ ។ គោលការណ៍ លំនាំ និងបច្ចេកទេស
• អ្នកសរសេរកម្មវិធីដ៏ល្អ។ របៀបក្លាយជាអ្នកជំនាញអភិវឌ្ឍន៍កម្មវិធី
• ចាវ៉ា។ កម្មវិធីប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព
• ទស្សនវិជ្ជា Java
• កូដស្អាត៖ ការបង្កើត ការវិភាគ និង refactoring
• Java Concurrency នៅក្នុងការអនុវត្ត
• លេខកូដល្អឥតខ្ចោះ។ ថ្នាក់មេ
• កម្មវិធីផ្ទុកខ្ពស់។ ការសរសេរកម្មវិធី ការធ្វើមាត្រដ្ឋាន ការគាំទ្រ
• យូនីក។ កម្មវិធីវិជ្ជាជីវៈ
• និទាឃរដូវនៅក្នុងសកម្មភាព
• ក្បួនដោះស្រាយ។ ការសាងសង់និងការវិភាគ
• បណ្តាញកុំព្យូទ័រ
• Java 8. មគ្គុទ្ទេសក៍អ្នកចាប់ផ្តើម
• ភាសាសរសេរកម្មវិធី C++
• ដោះលែង! ការរចនានិងការអភិវឌ្ឍន៍កម្មវិធីសម្រាប់អ្នកដែលយកចិត្តទុកដាក់
• Kent Beck - សាកល្បងការអភិវឌ្ឍន៍ជំរុញ
• ការរចនាជំរុញដែន (DDD) ។ រចនាសម្ព័ន្ធប្រព័ន្ធកម្មវិធីស្មុគស្មាញ

សាកល្បង

អត្ថបទដែលលាក់• “Testing Dot Com” Roman Savin
• មូលដ្ឋានគ្រឹះនៃការធ្វើតេស្តកម្មវិធី វិញ្ញាបនប័ត្រ ISTQB
• ការធ្វើតេស្តកម្មវិធី៖ ការណែនាំអំពីមូលនិធិ ISTQB-ISEB
• មគ្គុទ្ទេសក៍របស់អ្នកអនុវត្តចំពោះការរចនាសាកល្បងកម្មវិធី
• ការគ្រប់គ្រងដំណើរការសាកល្បង។ ឧបករណ៍ និងបច្ចេកទេសជាក់ស្តែងសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងការសាកល្បងផ្នែករឹង និងកម្មវិធី
• ការធ្វើតេស្តកម្មវិធីជាក់ស្តែង៖ ក្លាយជាអ្នកជំនាញធ្វើតេស្តប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងប្រសិទ្ធភាព
• ដំណើរការសាកល្បងសំខាន់ៗ។ ការធ្វើផែនការ ការរៀបចំ ការអនុវត្ត ការកែលម្អ
• របៀបដែលពួកគេសាកល្បងនៅ Google
• អ្នកគ្រប់គ្រងការធ្វើតេស្តជំនាញ
• ពាក្យ "A" ។ នៅក្រោមគម្របនៃស្វ័យប្រវត្តិកម្មសាកល្បង
• មេរៀនដែលបានរៀននៅក្នុងការធ្វើតេស្តកម្មវិធី៖ វិធីសាស្រ្តដែលជំរុញដោយបរិបទ
•រុករកវា! កាត់បន្ថយហានិភ័យ និងបង្កើនទំនុកចិត្តជាមួយនឹងការធ្វើតេស្តរុករក

កាតាស

អត្ថបទដែលលាក់acm.timus.ru
exercism.io
www.codeabbey.com
codekata.pragprog.com
e-maxx.ru/algo

ផតខាស់

អត្ថបទដែលលាក់devzen.ru
sdcast.ksdaemon.ru
វិទ្យុ-t.com
razbor-poletov.com
theartofprogramming.podbean.com
androiddev.apptractor.ru
devopsdeflope.ru
runetologia.podfm.ru
ctocast.com
eslpod.com
វិទ្យុ-qa.com
soundcloud.com/podlodka
www.se-radio.net
changelog.com/podcast
www.yegor256.com/shift-m.html

ប្រភពនៃសម្ភារៈមានប្រយោជន៍

អត្ថបទដែលលាក់martinfowler.com
twitter.com/asolntsev
ru-ru.facebook.com/asolntsev
vk.com/1tworks
mtsepkov.org
www.facebook.com/mtsepkov
twitter.com/gvanrossum
testing.googleblog.com
dzone.com
qastugama.blogspot.com
cartmendum.livejournal.com
www.facebook.com/maxim.dorofeev
វេទិកា.mnogosdelal.ru
www.satisfice.com/blog
twitter.com/jamesmarcusbach
news.ycombinator.com
www.baeldung.com/category/weekly-review
jug.ru
www.e-executive.ru
tproger.ru
www.javaworld.com
less.works

ការទំនាក់ទំនង

អត្ថបទដែលលាក់• សៀវភៅហោប៉ៅអះអាង
• និយាយថា "ទេ" ជាដំបូង។ អាថ៌កំបាំងនៃអ្នកចរចាអាជីព
• អ្នកអាចយល់ព្រមលើអ្វីគ្រប់យ៉ាង! តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីសម្រេចបានអតិបរមានៅក្នុងការចរចាណាមួយ។
• ចិត្តវិទ្យានៃការបញ្ចុះបញ្ចូល។ 50 វិធីដែលបង្ហាញឱ្យឃើញដើម្បីបញ្ចុះបញ្ចូល
• ការចរចារតឹងតែង។ របៀបទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ក្នុងកាលៈទេសៈណាមួយ។ ការណែនាំជាក់ស្តែង
• ខ្ញុំតែងតែដឹងពីអ្វីដែលត្រូវនិយាយ។ សៀវភៅបណ្តុះបណ្តាលស្តីពីការចរចាជោគជ័យ
• សាលាចរចារវិមានក្រឹមឡាំង
• ការសន្ទនាពិបាក។ អ្វី និងរបៀបនិយាយនៅពេលដែលប្រាក់ភ្នាល់មានកម្រិតខ្ពស់
• លេខកូដ NLP ថ្មី ឬចៅអធិការចង់ជួបអ្នក!

គ្រាប់ពណ៌ប្រាក់

អត្ថបទដែលលាក់ទទេ

ការបង្វឹក

អត្ថបទដែលលាក់• ការបង្វឹកប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ បច្ចេកវិជ្ជាសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍អង្គភាពតាមរយៈការបណ្តុះបណ្តាល និងការអភិវឌ្ឍន៍បុគ្គលិកក្នុងដំណើរការការងារ
• ការបង្វឹក៖ សមត្ថភាពផ្លូវចិត្ត
• ការបណ្តុះបណ្តាលប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពខ្ពស់។ រចនាប័ទ្មការគ្រប់គ្រងថ្មី ការអភិវឌ្ឍន៍មនុស្ស ប្រសិទ្ធភាពខ្ពស់។

ភាពជាអ្នកដឹកនាំ

អត្ថបទដែលលាក់• ចិត្តវិទ្យានៃឥទ្ធិពល
• របៀបយកឈ្នះមិត្តភ័ក្តិ និងមានឥទ្ធិពលលើមនុស្ស
• គុណធម៌របស់មេដឹកនាំ
• អ្នកដឹកនាំដោយគ្មានចំណងជើង។ រឿងប្រៀបប្រដូចទំនើបអំពីជោគជ័យពិតក្នុងជីវិត និងអាជីវកម្ម
• ការអភិវឌ្ឍន៍អ្នកដឹកនាំ។ របៀបស្វែងយល់អំពីរចនាប័ទ្មគ្រប់គ្រងរបស់អ្នក និងទំនាក់ទំនងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពជាមួយមនុស្សដែលមានរចនាប័ទ្មផ្សេងទៀត។
• “មេដឹកនាំ និងកុលសម្ព័ន្ធ។ កម្រិតប្រាំនៃវប្បធម៌សាជីវកម្ម"

ការគ្រប់គ្រង

អត្ថបទដែលលាក់• របៀបចិញ្ចឹមឆ្មា
• “អ្នកដឹកនាំដ៏ល្អ។ ហេតុ​អ្វី​បាន​ជា​អ្នក​មិន​អាច​ក្លាយ​ជា​មនុស្ស​ម្នាក់ និង​អ្វី​ដែល​កើត​ចេញ​ពី​រឿង​នេះ»។
• ឧបករណ៍អ្នកដឹកនាំ
• ការអនុវត្តការគ្រប់គ្រង
•ផុតកំណត់។ ប្រលោមលោកអំពីការគ្រប់គ្រងគម្រោង
• រចនាប័ទ្មគ្រប់គ្រង។ មានប្រសិទ្ធភាព និងគ្មានប្រសិទ្ធភាព
• បំបែកច្បាប់ទាំងអស់ជាមុនសិន! តើ​អ្នក​គ្រប់​គ្រង​ល្អ​បំផុត​របស់​ពិភពលោក​ធ្វើ​អ្វី​ខុស​គ្នា?
• ពីល្អទៅអស្ចារ្យ។ ហេតុអ្វីបានជាក្រុមហ៊ុនខ្លះបង្កើតការទម្លាយ ហើយខ្លះទៀតមិន...
• បញ្ជា ឬគោរព?
• Gemba Kaizen ។ ផ្លូវទៅកាន់តម្លៃទាប និងគុណភាពខ្ពស់
• បំបែកច្បាប់ទាំងអស់ជាមុនសិន។
• គោលដៅថ្មី។ របៀបផ្សំ Lean, Six Sigma និង Theory of Constraints
• វិធីសាស្រ្តក្រុម។ ការបង្កើតអង្គការដែលមានប្រសិទ្ធភាពខ្ពស់។

ការលើកទឹកចិត្ត

អត្ថបទដែលលាក់• ដ្រាយ។ អ្វីដែលពិតជាជំរុញចិត្តយើង
• ប្រឆាំងការី
• គម្រោង "Phoenix" ។ ប្រលោមលោកអំពីរបៀបដែល DevOps កំពុងផ្លាស់ប្តូរអាជីវកម្មឱ្យកាន់តែប្រសើរឡើង
• តូយ៉ូតាកាតា
• ហេតុអ្វីបានជាប្រទេសមួយចំនួនជាអ្នកមាន ហើយប្រទេសខ្លះទៀតជាអ្នកក្រ។ ប្រភពដើមនៃអំណាច វិបុលភាព និងភាពក្រីក្រ
• ដោះសោអង្គការនៃអនាគត

ការគិតចេញពីប្រអប់

អត្ថបទដែលលាក់• មួកគិតប្រាំមួយ។
• ជម្ងឺ Goldratt haystack
• សោមាសរបស់អ្នក។
• គិតដូចអ្នកគណិតវិទ្យា។ វិធីដោះស្រាយបញ្ហាណាមួយឱ្យលឿន និងមានប្រសិទ្ធភាពជាង
•រុស្ស៊ីនៅក្នុងជំរុំប្រមូលផ្តុំ
• មន្ទីរពេទ្យផ្លូវចិត្តស្ថិតនៅក្នុងដៃអ្នកជំងឺ។ Alan Cooper នៅលើចំណុចប្រទាក់
• ទេពកោសល្យ និងអ្នកខាងក្រៅ
• ក្ងាន​ខ្មៅ។ នៅក្រោមសញ្ញានៃភាពមិនអាចទាយទុកជាមុនបាន។
• មើលអ្វីដែលអ្នកដទៃមិនធ្វើ
• របៀបដែលយើងធ្វើការសម្រេចចិត្ត

ការ​គ្រប់គ្រង​គម្រោង

អត្ថបទដែលលាក់• ការគូសផែនទីផលប៉ះពាល់៖ របៀបបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃផលិតផលសូហ្វវែរ និងគម្រោងអភិវឌ្ឍន៍របស់ពួកគេ។
• “តើគម្រោងកម្មវិធីមួយមានតម្លៃប៉ុន្មាន?”
• PMBook (មគ្គុទ្ទេសក៍ទៅអង្គភាពគ្រប់គ្រងគម្រោងចំណេះដឹង (មគ្គុទ្ទេសក៍ PMBOK))
• ទេវកថាបុរស-ខែ ឬរបៀបប្រព័ន្ធកម្មវិធីត្រូវបានបង្កើត
• Waltzing with the Bears: ការគ្រប់គ្រងហានិភ័យនៅក្នុងគម្រោងកម្មវិធី
• ខ្សែសង្វាក់សំខាន់ Goldratt
• គោលដៅ។ ដំណើរការកែលម្អជាបន្តបន្ទាប់

ការពិនិត្យខ្លួនឯង

អត្ថបទដែលលាក់• យុទ្ធសាស្រ្តសុភមង្គល។ របៀបកំណត់គោលដៅរបស់អ្នកក្នុងជីវិត ហើយក្លាយជាមនុស្សល្អនៅលើផ្លូវទៅកាន់វា។
• ការរួមភេទ លុយ សុភមង្គល និងសេចក្តីស្លាប់។ ការស្វែងរកខ្លួនឯង
• ទម្លាប់ទាំងប្រាំពីររបស់មនុស្សដែលមានប្រសិទ្ធភាពខ្ពស់។ ឧបករណ៍អភិវឌ្ឍន៍ផ្ទាល់ខ្លួនដ៏មានឥទ្ធិពល
• ការបណ្តុះបណ្តាលទំនុកចិត្តលើខ្លួនឯង។ សំណុំនៃលំហាត់ដើម្បីអភិវឌ្ឍទំនុកចិត្ត
• ទទួលបានទំនុកចិត្តលើខ្លួនឯង។ តើ​ការ​អះអាង​មាន​ន័យ​យ៉ាង​ណា?
• លំហូរ។ ចិត្តវិទ្យានៃបទពិសោធន៍ល្អបំផុត
• កម្លាំងនៃឆន្ទៈ។ របៀបអភិវឌ្ឍនិងពង្រឹង
• ធ្វើ​ដូចម្តេច​ដើម្បី​ទទួល​បាន​សំណាង
• អ្នកកាត់ពេជ្រ។ ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងអាជីវកម្ម និងជីវិត
• ការណែនាំអំពីចិត្តវិទ្យានៃការយកចិត្តទុកដាក់
• យំបឋម
• សមកាលកម្ម
• ទ្រឹស្តីនៃភាពសប្បាយរីករាយសម្រាប់ការរចនាហ្គេម
• Outliers: រឿងនៃភាពជោគជ័យ
• Blink: អំណាចនៃការគិតដោយមិនគិត
• លំហូរ និងមូលដ្ឋានគ្រឹះនៃចិត្តវិទ្យាវិជ្ជមាន
• បញ្ញាអារម្មណ៍។ ហេតុអ្វីបានជាវាសំខាន់ជាង IQ?

ការអានល្បឿន

អត្ថបទដែលលាក់• របៀបអានសៀវភៅ ការណែនាំក្នុងការអានស្នាដៃដ៏អស្ចារ្យ
• ខួរក្បាលពូកែ។ សៀវភៅណែនាំប្រតិបត្តិការ ឬវិធីបង្កើនភាពវៃឆ្លាត អភិវឌ្ឍវិចារណញាណ និងធ្វើឱ្យការចងចាំរបស់អ្នកប្រសើរឡើង
•ល្បឿនអាន។ របៀបចងចាំកាន់តែច្រើនដោយការអាន 8 ដងលឿនជាងមុន

ការគ្រប់គ្រង​ពេលវេលា

អត្ថបទដែលលាក់• បច្ចេកទេស Jedi
• គិតយឺតៗ... សម្រេចចិត្តលឿន
• ជីវិតរស់នៅឱ្យបានពេញលេញ។ ការគ្រប់គ្រងថាមពលគឺជាគន្លឹះនៃការអនុវត្តខ្ពស់ សុខភាព និងសុភមង្គល
• ធ្វើការជាមួយក្បាលរបស់អ្នក។ លំនាំនៃភាពជោគជ័យពីអ្នកជំនាញ IT
• យកឈ្នះការពន្យារពេល! ឈប់​ធ្វើ​អី​ទៅ​ដល់​ថ្ងៃ​ស្អែក
• 12 សប្តាហ៍ក្នុងមួយឆ្នាំ
• ការផ្តោតអារម្មណ៍អតិបរមា។ របៀបរក្សាប្រសិទ្ធភាពក្នុងយុគសម័យ Clip Thinking
• សារៈសំខាន់និយម។ ផ្លូវទៅកាន់ភាពសាមញ្ញ
• ការស្លាប់ដោយការប្រជុំ

ការសម្របសម្រួល

អត្ថបទដែលលាក់• មគ្គុទ្ទេសក៍អ្នកសម្របសម្រួល។ របៀបដឹកនាំក្រុមដើម្បីធ្វើការសម្រេចចិត្តរួមគ្នា
• រហ័សរហួន ថយក្រោយ។ របៀបបង្វែរក្រុមល្អទៅជាក្រុមដ៏អស្ចារ្យ
• គម្រោងមើលក្រោយ។ របៀបដែលក្រុមគម្រោងអាចមើលទៅក្រោយដើម្បីឆ្ពោះទៅមុខ
• ការចាប់ផ្តើមរហ័សក្នុងការរំលឹកឡើងវិញយ៉ាងរហ័ស
• អនុវត្តការគិតដែលមើលឃើញ។ វិធីសាស្រ្តដើមសម្រាប់ការដោះស្រាយបញ្ហាស្មុគស្មាញ
• កំណត់ចំណាំដែលមើលឃើញ។ មគ្គុទ្ទេសក៍គំនូរព្រាងសម្រាប់គំនូរព្រាង
• និយាយ និងបង្ហាញ
• ការសរសេរ។ សាមញ្ញក្នុងការពន្យល់
• ស្រមៃមើល! របៀបប្រើក្រាហ្វិក ស្ទីគ័រ និងផែនទីគំនិតសម្រាប់ការងារជាក្រុម
• អ្នកបំបែកទឹកកកចំនួន 40 នាក់សម្រាប់ក្រុមតូចៗ (Graham Knox)
• ដោះស្រាយបញ្ហាដោយប្រើស្ទីគ័រយ៉ាងឆាប់រហ័ស
• កំណត់ចំណាំដែលមើលឃើញ។ មគ្គុទ្ទេសក៍គំនូរព្រាងសម្រាប់គំនូរព្រាង

ប្រភព: www.habr.com

បន្ថែមមតិយោបល់