របៀបក្លាយជាអ្នកគ្រប់គ្រងផលិតផល និងរីកចម្រើនបន្ថែមទៀត

វាពិបាកក្នុងការកំណត់តួនាទី និងទំនួលខុសត្រូវរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងផលិតផលតាមរបៀបជាសកល គ្រប់ក្រុមហ៊ុនទាំងអស់មានផ្ទាល់ខ្លួន ដូច្នេះការផ្លាស់ប្តូរទៅក្នុងមុខតំណែងនេះអាចជាកិច្ចការដ៏លំបាកជាមួយនឹងតម្រូវការមិនច្បាស់លាស់។

កាលពីឆ្នាំមុន ខ្ញុំបានសម្ភាសន៍បេក្ខជនជាង 50 នាក់សម្រាប់មុខតំណែងអ្នកគ្រប់គ្រងផលិតផលវ័យក្មេង ហើយបានកត់សម្គាល់ថាពួកគេភាគច្រើនមិនមានគំនិត អ្វីដែលពួកគេមិនដឹង. អ្នកស្វែងរកការងារមានគម្លាតធំក្នុងការយល់ដឹងរបស់ពួកគេអំពីតួនាទី និងទំនួលខុសត្រូវរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងផលិតផល។ ទោះបីជាមានការចាប់អារម្មណ៍ខ្ពស់ក្នុងមុខតំណែងនេះក៏ដោយ ក៏ពួកគេជាធម្មតាមិនប្រាកដថាត្រូវចាប់ផ្តើមពីកន្លែងណា និងផ្នែកណាដែលត្រូវផ្តោតលើ។

ដូច្នេះខាងក្រោមនេះគឺជាចំណេះដឹងទាំងប្រាំមួយ ដែលខ្ញុំជឿថាមានសារៈសំខាន់បំផុតសម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងផលិតផល និងធនធានដែលពាក់ព័ន្ធរបស់ពួកគេ។ ខ្ញុំសង្ឃឹមថា សម្ភារៈទាំងនេះអាចកំចាត់អ័ព្ទ និងចង្អុលផ្លូវត្រូវ។

ផ្ទេរទៅ Alconost

1. ស្វែងយល់ពីរបៀបដែលអាជីវកម្មចាប់ផ្តើមដំណើរការ

Eric Ries អ្នកនិពន្ធនៃ The Startup Method កំណត់ការចាប់ផ្ដើមអាជីវកម្មជាស្ថាប័នមួយដែលត្រូវបានរចនាឡើងដើម្បីបង្កើតផលិតផលថ្មីក្រោមលក្ខខណ្ឌនៃភាពមិនច្បាស់លាស់ខ្លាំង។

ភារកិច្ច និងសកម្មភាពជាមូលដ្ឋានរបស់ស្ថាបនិកចាប់ផ្តើមអាជីវកម្ម និងអ្នកគ្រប់គ្រងផលិតផលដំណាក់កាលដំបូងត្រួតស៊ីគ្នាយ៉ាងខ្លាំង។ ទាំងពីរខិតខំបង្កើតផលិតផលដែលមនុស្សចង់បាន ដែលទាមទារ 1) ចាប់ផ្តើមផលិតផល (លក្ខណៈពិសេស) 2) ទំនាក់ទំនងជាមួយអតិថិជនដើម្បីយល់ថាតើការផ្តល់ជូនត្រូវនឹងតម្រូវការរបស់ពួកគេ 3) ទទួលបានមតិត្រឡប់ពីពួកគេ 4) ធ្វើវដ្តម្តងទៀត។

អ្នកគ្រប់គ្រងផលិតផលត្រូវតែយល់ពីរបៀបដែលការចាប់ផ្ដើមអាជីវកម្មជោគជ័យបង្កើតផលិតផល ស្វែងរកទីផ្សារពិសេសរបស់ពួកគេនៅក្នុងទីផ្សារ ទំនាក់ទំនងជាមួយអតិថិជន ផ្តល់អាទិភាពដល់លក្ខណៈពិសេសដែលមានសក្តានុពល និងបង្កើតអ្វីដែលមិនមានខ្នាត។

ធនធានដើម្បីជួយអ្នកស្វែងយល់ពីរបៀបដែលអាជីវកម្មចាប់ផ្តើមដំណើរការ៖

• របៀបគ្រប់គ្រងការចាប់ផ្តើម និងពង្រីកអាជីវកម្មរបស់អ្នកក្នុងល្បឿនអតិបរមា៖ វិធីសាស្រ្តចាប់ផ្តើមដោយ Eric Rees ។
• ចាប់ផ្តើម Playbookដោយ Sam Altman ។
• ការបង្រៀនអំពីរបៀបទំនាក់ទំនងជាមួយអ្នកប្រើប្រាស់៖ តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីដំណើរការការសម្ភាសន៍អ្នកប្រើប្រាស់?អេមម៉េត សៀ។
• ហេតុអ្វីបានជាសកម្មភាពទៀងទាត់ និងមិនអាចធ្វើមាត្រដ្ឋានបាន គឺជាអាថ៌កំបាំងនៃការចាប់ផ្តើមជោគជ័យ៖ ធ្វើអ្វីដែលមិនធ្វើមាត្រដ្ឋាន, Paul Graham ។
• មូលដ្ឋានគ្រឹះនៃវិធីសាស្រ្តសម្រាប់វាយតម្លៃឥរិយាបថអ្នកប្រើប្រាស់នៅក្នុងផលិតផល៖ មាត្រដ្ឋានចាប់ផ្តើមសម្រាប់ចោរសមុទ្រ៖ AARRR!, Dave McClure ។

រូបថត - លោក Mario Gogh, តំបន់ Unsplash

ស្វែងយល់ពីមូលហេតុដែលភាពបត់បែនមានសារៈសំខាន់

អ្នកគ្រប់គ្រងផលិតផលជាធម្មតាប្រឈមមុខនឹងបញ្ហាដោយគ្មានដំណោះស្រាយដែលត្រៀមរួចជាស្រេច—ហើយនៅក្នុងបរិយាកាសមិនច្បាស់លាស់ និងផ្លាស់ប្តូរឥតឈប់ឈរ។ ក្នុង​លក្ខខណ្ឌ​បែប​នេះ ត្រូវ​អនុវត្ត​យ៉ាង​តឹងរ៉ឹង ផែនការរយៈពេលវែង - កិច្ចការដែលត្រូវទទួលបរាជ័យ។

ការធ្វើផែនការ និងការគ្រប់គ្រងដំណើរការអភិវឌ្ឍកម្មវិធីត្រូវតែស្របតាមបរិយាកាសនេះ - អ្នកត្រូវផ្លាស់ទីយ៉ាងឆាប់រហ័ស និងងាយស្រួលសម្របខ្លួនទៅនឹងការផ្លាស់ប្តូរ ហើយបញ្ចេញលក្ខណៈពិសេសជាបន្តបន្ទាប់ក្នុងផ្នែកតូចៗ។ គុណសម្បត្តិនៃវិធីសាស្រ្តនេះ៖

• ការសម្រេចចិត្តមិនល្អអាចត្រូវបានកត់សម្គាល់មុននេះ - ហើយប្រែទៅជាបទពិសោធន៍ដែលមានប្រយោជន៍។
• សមិទ្ធិផលលើកទឹកចិត្តមនុស្សឱ្យចាប់ផ្តើមដំបូង ហើយចង្អុលពួកគេក្នុងទិសដៅត្រឹមត្រូវ។

វាមានសារៈសំខាន់សម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងផលិតផលដើម្បីយល់ពីមូលហេតុដែលភាពបត់បែនក្នុងការធ្វើផែនការ និងប្រតិបត្តិការមានសារៈសំខាន់។

ធនធានដើម្បីជួយអ្នករៀនការអភិវឌ្ឍន៍កម្មវិធីរហ័ស៖

• ការបង្ហាញយ៉ាងរហ័ស и គោលការណ៍ដប់ពីរដែលត្រូវគ្នា។.
• Видео អំពីវប្បធម៌បច្ចេកវិទ្យារបស់ Spotify ដែលបានបំផុសគំនិតក្រុមជុំវិញពិភពលោក (និងបានជួយវាឱ្យយកឈ្នះ Apple Music)។
• Видео អំពីអ្វីដែលការអភិវឌ្ឍន៍កម្មវិធីរហ័ស។ សូមចងចាំថាមិនមានច្បាប់ជាក់លាក់សម្រាប់ "ភាពបត់បែន" ទេ - ក្រុមហ៊ុននីមួយៗអនុវត្តគោលការណ៍នេះខុសគ្នា (និងសូម្បីតែនៅក្នុងក្រុមផ្សេងគ្នានៅក្នុងក្រុមហ៊ុនតែមួយ) ។

3. បង្កើនចំណេះដឹងផ្នែកបច្ចេកវិទ្យារបស់អ្នក។

"តើខ្ញុំត្រូវការជំនាញកុំព្យូទ័រទេ?"
"តើខ្ញុំត្រូវដឹងពីរបៀបរៀបចំកម្មវិធីទេ?"

ខាងលើគឺជាសំណួរចម្បងពីរដែលខ្ញុំត្រូវបានសួរដោយអ្នកដែលចង់ចូលទៅក្នុងការគ្រប់គ្រងផលិតផល។

ចម្លើយចំពោះសំណួរទាំងនេះគឺ "ទេ"៖ អ្នក​គ្រប់​គ្រង​ផលិតផល​មិន​ចាំ​បាច់​ដឹង​ពី​របៀប​សរសេរ​កម្មវិធី ឬ​មាន​ប្រវត្តិ​កុំព្យូទ័រ​ទេ។ (យ៉ាងហោចណាស់ក្នុងករណី 95% នៃការងារនៅលើទីផ្សារ) ។

ជាមួយគ្នានេះ អ្នកគ្រប់គ្រងផលិតផលត្រូវតែអភិវឌ្ឍចំណេះដឹងបច្ចេកទេសផ្ទាល់ខ្លួនរបស់គាត់ ដើម្បី៖

• ជាទូទៅយល់អំពីដែនកំណត់បច្ចេកទេស និងភាពស្មុគស្មាញនៃលក្ខណៈពិសេសដែលមានសក្តានុពលដោយមិនពិគ្រោះជាមួយអ្នកអភិវឌ្ឍន៍។
• សម្រួលការប្រាស្រ័យទាក់ទងជាមួយអ្នកអភិវឌ្ឍន៍ដោយការយល់ដឹងអំពីគោលគំនិតបច្ចេកទេសសំខាន់ៗ៖ APIs មូលដ្ឋានទិន្នន័យ អតិថិជន ម៉ាស៊ីនមេ HTTP ជង់បច្ចេកវិទ្យាផលិតផល។ល។

ធនធានដើម្បីជួយកែលម្អចំណេះដឹងផ្នែកបច្ចេកវិទ្យារបស់អ្នក៖

• វគ្គសិក្សាមូលដ្ឋានលើគោលគំនិតបច្ចេកទេសជាមូលដ្ឋាន៖ អក្ខរកម្មឌីជីថល, Team Treehouse (អាចសាកល្បងប្រើបាន 7 ថ្ងៃដោយឥតគិតថ្លៃ)។
• វគ្គបណ្ដុះបណ្ដាលផ្នែកសូហ្វវែរ៖ ក្បួនដោះស្រាយ, Khan Academy (ឥតគិតថ្លៃ).
• Stripe ត្រូវបានគេស្គាល់ដោយសារវា។ ឯកសារ API ដ៏ល្អ - បន្ទាប់ពីអានវា អ្នកនឹងទទួលបានគំនិតអំពីរបៀបដែល APIs ដំណើរការ។ ប្រសិនបើលក្ខខណ្ឌមួយចំនួនមិនច្បាស់លាស់ គ្រាន់តែ Google ប៉ុណ្ណោះ។

4. រៀនធ្វើការសម្រេចចិត្តដែលជំរុញដោយទិន្នន័យ

អ្នកគ្រប់គ្រងផលិតផលមិនសរសេរផលិតផលពិតប្រាកដទេ ប៉ុន្តែពួកគេដើរតួយ៉ាងសំខាន់ក្នុងអ្វីមួយដែលជះឥទ្ធិពលយ៉ាងខ្លាំងដល់ដំណើរការរបស់ក្រុម - ធ្វើការសម្រេចចិត្ត.

ការសម្រេចចិត្តអាចជារឿងតូចតាច (ការបង្កើនកម្ពស់ប្រអប់អត្ថបទ) ឬសំខាន់ (អ្វីដែលលក្ខណៈបច្ចេកទេសគំរូសម្រាប់ផលិតផលថ្មីគួរតែជា)។

តាមបទពិសោធន៍របស់ខ្ញុំ ការសម្រេចចិត្តដ៏សាមញ្ញ និងងាយស្រួលបំផុតតែងតែផ្អែកលើលទ្ធផលនៃការវិភាគទិន្នន័យ (ទាំងគុណភាព និងបរិមាណ)។ ទិន្នន័យជួយអ្នកកំណត់វិសាលភាពនៃកិច្ចការ ជ្រើសរើសរវាងកំណែផ្សេងៗគ្នានៃធាតុរចនា សម្រេចចិត្តថាតើត្រូវរក្សាទុក ឬលុបមុខងារថ្មី តាមដានដំណើរការ និងច្រើនទៀត។

ដើម្បីធ្វើឱ្យជីវិតរបស់អ្នកកាន់តែងាយស្រួល និងនាំមកនូវតម្លៃកាន់តែច្រើនដល់ផលិតផលរបស់អ្នក វាជារឿងសំខាន់ក្នុងការពិចារណាលើមតិតិចជាង (និងភាពលំអៀង) និងការពិតជាច្រើនទៀត។

ធនធានដើម្បីជួយអ្នករៀនធ្វើការសម្រេចចិត្តដែលផ្អែកលើទិន្នន័យ៖

• វគ្គសិក្សាដែលនឹងផ្តល់ចំណេះដឹងជាមូលដ្ឋានក្នុងស្ថិតិ៖ ស្ថិតិដោយ SJSU, Udacity (ឥតគិតថ្លៃ) ។
• វគ្គបណ្តុះបណ្តាលស្តីពីមូលដ្ឋានគ្រឹះនៃការទាញយកព័ត៌មានមានប្រយោជន៍ពីមូលដ្ឋានទិន្នន័យ និងការវិភាគភ្លាមៗ៖ មូលដ្ឋានគ្រឹះ SQL, Datacamp (អាចសាកល្បងបានដោយឥតគិតថ្លៃ)។
• វេទិកា Booking.com គឺជាអ្នកត្រួសត្រាយផ្លូវមួយនៃការធ្វើតេស្ត A/B ។ នៅក្នុងបទបង្ហាញនេះ។ ពិពណ៌នាអំពីវិធីសាស្រ្តរបស់ពួកគេចំពោះការធ្វើតេស្ត។
• អត្ថបទអំពីការពិសោធន៍ Airbnb៖ ការពិសោធន៍នៅ Airbnb ។
• ការណែនាំអំពីការរៀនម៉ាស៊ីន៖ ការរៀនម៉ាស៊ីនគឺសប្បាយ!, Adam Geitgey ។

5. រៀនស្គាល់ការរចនាល្អ។

អ្នកគ្រប់គ្រងផលិតផល និងអ្នករចនាធ្វើការរួមគ្នាដើម្បីផ្តល់នូវបទពិសោធន៍អ្នកប្រើប្រាស់ដ៏ល្អបំផុតសម្រាប់ផលិតផលមួយ។

អ្នក​គ្រប់​គ្រង​ផលិតផល​មិន​ចាំ​បាច់​រចនា​ទេ ប៉ុន្តែ​គាត់​ត្រូវ​ការ​ដើម្បី​អាច​បែងចែក​ការ​រចនា​ល្អ​ពី​ការ​រចនា​កម្រិត​មធ្យម ហើយ​ដោយ​ហេតុ​នេះ​អាច​ផ្តល់​មតិ​កែលម្អ​ដែល​មាន​ប្រយោជន៍។ វាជារឿងសំខាន់ដើម្បីអាចហួសពីការផ្ដល់យោបល់ដូចជា "ធ្វើឱ្យឡូហ្គោកាន់តែធំ" ហើយធ្វើអន្តរាគមនៅពេលដែលអ្វីៗចាប់ផ្តើមស្មុគស្មាញ ហើយការរចនាកាន់តែលែងប្រើ។

ធនធានដើម្បីជួយអ្នកឱ្យដឹងពីការរចនាដ៏ល្អគឺ៖

• សៀវភៅអំពីអ្វីដែលធ្វើឱ្យផលិតផលមានភាពងាយស្រួល និងវិចារណញាណ៖ កុំធ្វើឱ្យខ្ញុំគិត, Steve Krug ។
• សូមពិនិត្យមើលការណែនាំ គោលការណ៍ណែនាំទាក់ទងនឹងមនុស្ស (ពី Apple សម្រាប់ iOS) និង ការរចនាសម្ភារៈ (ពី Google សម្រាប់ Android) ហើយព្យាយាមស្វែងរកគំរូរចនាដែលបានពិពណ៌នានៅទីនោះនៅក្នុងកម្មវិធីរបស់អ្នក។
• មេរៀន។ ការរចនាសម្រាប់ការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្ម, Harry Tan ។

6. អានព័ត៌មានបច្ចេកវិទ្យា

ចម្រៀង គំនូរ គំនិតទស្សនវិជ្ជា... អ្វីដែលថ្មីគឺតែងតែជាការរួមបញ្ចូលគ្នានៃគំនិតដែលមានស្រាប់។ Steve Jobs មិនបានបង្កើតកុំព្យូទ័រផ្ទាល់ខ្លួនទេ (អ្នកដំបូងគឺពិតជាអ្នកឯកទេស Xerox ដែលមិនបានរកឃើញការប្រើប្រាស់សម្រាប់វា។) ហើយ Sony មិនបានបង្កើតកាមេរ៉ាឌីជីថលដំបូងឡើយ (Kodak ធ្វើវា - ដែលបន្ទាប់មកបានសម្លាប់ការបង្កើតរបស់វា។) ក្រុមហ៊ុនល្បី ៗ បង្កើតឡើងវិញនូវគំនិតដែលមានស្រាប់ ខ្ចី ប្រើ និងកែសម្រួលគំនិតដែលបានបញ្ចេញរួចហើយ - ហើយនេះគឺជាដំណើរការធម្មជាតិនៃការបង្កើតអ្វីថ្មី។

ដើម្បីបង្កើតមធ្យោបាយដើម្បីភ្ជាប់ផ្នែកជាច្រើនជាមួយគ្នាទៅវិញទៅមក។ ប្រសិនបើអ្នកសួរអ្នកច្នៃប្រឌិតពីរបៀបដែលគាត់បានធ្វើអ្វីមួយគាត់នឹងមានអារម្មណ៍ថាមានកំហុសបន្តិចបន្តួចព្រោះតាមការយល់ដឹងរបស់គាត់គាត់មិនបានធ្វើអ្វីទេគ្រាន់តែឃើញរូបភាព។
- Steve Jobs

អ្នកគ្រប់គ្រងផលិតផលត្រូវតែឈរនៅលើកំពូលនៃផលិតផលថ្មីជានិច្ច ស្វែងយល់អំពីការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្ម និងបរាជ័យដែលរីកចម្រើនយ៉ាងឆាប់រហ័ស ក្លាយជាមនុស្សដំបូងគេដែលប្រើបច្ចេកវិទ្យាទំនើបៗ និងស្តាប់និន្នាការថ្មីៗ។ បើគ្មាននេះទេ វានឹងមិនអាចរក្សាថាមពលច្នៃប្រឌិត និងវិធីសាស្រ្តច្នៃប្រឌិតបានទេ។

ធនធានសម្រាប់ការអាន ការស្តាប់ និងការមើលតាមកាលកំណត់៖

• ផលិតផលថ្មី និងនិន្នាការអ៊ីនធឺណិតសម្រាប់រាល់ថ្ងៃ៖ ផលិតផល и បញ្ជីបេតា។
• ព័ត៌មានបច្ចេកវិទ្យាប្រចាំថ្ងៃ៖ TechCrunch បាន, ព័ត៌មាន Hacker и Hackernoon.
• ជា​វ​ជា​ប្រចាំ​ទៅ​កាន់ សប្តាហ៍នេះនៅក្នុងការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្ម៖ អ្នកនិពន្ធ Jason Calacanis អញ្ជើញសហគ្រិនឱ្យចែករំលែកបទពិសោធន៍របស់ពួកគេ។
• អ្នកដឹកនាំបច្ចេកវិទ្យា និងអ្នកមានឥទ្ធិពលនៅលើ Twitter៖ លោក Paul Graham, Des Traynor, បិនហូវូត, Marty Cagan, ប៉ុលអាដាម, លោក Ian McAllister ។

អំពីអ្នកបកប្រែ

អត្ថបទនេះត្រូវបានបកប្រែដោយ Alconost ។

Alconost បានភ្ជាប់ពាក្យ ការធ្វើមូលដ្ឋានីយកម្មហ្គេម, កម្មវិធី និងគេហទំព័រ ជា 70 ភាសា។ អ្នកបកប្រែដើម ការធ្វើតេស្តភាសា វេទិកាពពកជាមួយ API ការធ្វើមូលដ្ឋានីយកម្មបន្ត អ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោង 24/7 ទម្រង់ធនធានខ្សែអក្សរណាមួយ។

យើងក៏ធ្វើដែរ។ វីដេអូផ្សព្វផ្សាយ និងអប់រំ — សម្រាប់គេហទំព័រលក់ រូបភាព ការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម ការអប់រំ ឈុតខ្លី អ្នកពន្យល់ ឈុតខ្លីៗសម្រាប់ Google Play និង App Store ។

→ ច្រើនទៀត

ប្រភព: www.habr.com