🥇សេវាកម្មតាមតម្រូវការ

អ្នកមិនចាំបាច់អានអត្ថបទទាំងមូលទេ - មានសេចក្តីសង្ខេបនៅចុងបញ្ចប់។ ខ្ញុំជាអ្នកមើលថែអ្នក ព្រោះខ្ញុំល្អ។

ខ្ញុំបានរកឃើញរឿងដ៏គួរឲ្យកត់សម្គាល់មួយជាយូរមកហើយ ហើយប្រើវាដោយជោគជ័យ។ ប៉ុន្តែវាលងខ្ញុំ... តើខ្ញុំអាចដាក់វាដោយរបៀបណា... ផ្នែកខាងសីលធម៌ ឬអ្វីមួយ។ វាជារឿងខ្មោចពេក។

អ្វីគ្រប់យ៉ាងនឹងល្អ - អ្នកមិនដឹងថាតើមានរឿងអាក្រក់ប៉ុន្មាននៅលើពិភពលោកទេ។ ប៉ុន្តែមួយនេះមានប្រសិទ្ធភាពឈឺចាប់។ ខ្ញុំមិនអាចទប់ទល់នឹងការល្បួង ហើយទាញយកប្រយោជន៍នៅពេលដែលឱកាសត្រឹមត្រូវបង្ហាញខ្លួនឯងនោះទេ។

មានពេលមួយ ខ្ញុំបានធ្វើការជានាយកផ្នែកព័ត៌មានវិទ្យា ហើយខ្ញុំត្រូវបង្ខំចិត្តសរសេរសេចក្តីថ្លែងការណ៍អំពីនាយកដ្ឋាន ឬយុទ្ធសាស្ត្រ - ខ្ញុំមិនចាំថាក្រដាសនេះឈ្មោះអ្វីនោះទេ។ មន្ត្រីការិយាធិបតេយ្យដ៏កាចសាហាវបានពិនិត្យវា ប៉ុន្តែពួកគេបានខកខានមួយឃ្លា ហើយវាបង្កប់នូវភាពសម្បូរបែបនៃរឿងនេះ។

វាបានបន្លឺសំឡេងអ្វីមួយដូចនេះ។ ប្រសិនបើអតិថិជននៃសេវាកម្មផ្នែកព័ត៌មានវិទ្យាចង់ធ្វើខុស នាយកដ្ឋានព័ត៌មានវិទ្យានឹងប្រាប់គាត់អំពីវា។ ប្រសិនបើអតិថិជនទទូចឱ្យធ្វើខុស នាយកដ្ឋានព័ត៌មានវិទ្យានឹងរីករាយក្នុងការជួយគាត់ក្នុងរឿងនេះ។

វាបានកើតឡើងដូច្នេះនៅសហគ្រាសដែលខ្ញុំធ្វើការ បុគ្គលិកគ្រប់គ្រងតែងតែផ្លាស់ប្តូរ។ នាយក ៥ នាក់ ប្រធានគណនេយ្យករ ៥ ឬ ៦ នាក់ ប្រធានផ្នែកផ្គត់ផ្គង់ ផលិតកម្ម និងការលក់។ ពួកគេទាំងអស់មិនយូរមិនឆាប់បានងាកមករកខ្ញុំសម្រាប់ស្វ័យប្រវត្តិកម្ម។ ជាមួយនឹងការលើកដំបូងនៃពួកគេ ប្រវត្តិសាស្រ្តបានបង្កើតឡើងដោយយោងតាមសេណារីយ៉ូស្តង់ដារ។

សេណារីយ៉ូស្តង់ដារ

គ្រាន់តែស្រមៃ - មាននាយក IT ហើយមានប្រធានគណនេយ្យករ។ ចូរនិយាយថាអ្វីគ្រប់យ៉ាងគឺល្អជាមួយពួកគេ។ ស្វ័យប្រវត្តិកម្មត្រូវបានអនុវត្តនៅកម្រិតត្រឹមត្រូវ បរិមាណនៃប្រតិបត្តិការដោយដៃពិតជាពេញចិត្ត មិនមានការពង្រីកបុគ្គលិក មិនមានការងារប្រញាប់។ អ្វីគ្រប់យ៉ាងគឺមានតម្លាភាព យល់បាន និងអាចគ្រប់គ្រងបាន។ ការងារស្ទើរតែទាំងអស់គឺធ្វើឡើងដោយគណនេយ្យករខ្លួនឯង អ្នកសរសេរកម្មវិធីពាក់ព័ន្ធតែក្នុងករណី "ស្តាប់ចុះ ហេតុអ្វីបានជានាងក្លាយជាជនរងគ្រោះនៃការទប់ស្កាត់ខ្លួនឯង មើលសូម... "។

ហើយបន្ទាប់មក bam - ហើយប្រធានគណនេយ្យករបានផ្លាស់ប្តូរ ដោយហេតុផលនយោបាយមួយចំនួន។ ជាញឹកញាប់ - រួមជាមួយនឹងការផ្លាស់ប្តូរនាយក។ អ្នកមីងថ្មីម្នាក់មក ហើយចាប់ផ្តើមទាញយកអាជ្ញាប័ណ្ណរបស់នាង។ គាត់និយាយថា ខ្ញុំជាប្រធានគណនេយ្យករ ហើយអ្នកគឺជាអ្នកសរសេរកម្មវិធី។ ខ្ញុំនិយាយ - អ្នកធ្វើ។

មែនហើយ ខ្ញុំកំពុងព្យាយាមពន្យល់នៅទីនោះ - ពួកគេនិយាយថា មើល អ្វីៗត្រូវបានរៀបចំរួចរាល់ហើយ កុំប៉ះអ្វីទាំងអស់ ហើយអ្នកនឹងសប្បាយចិត្ត។ ទេ ផ្តល់ឱ្យនាងនូវបដិវត្តន៍ក្នុងគណនេយ្យ។ ត្រូវប្រាកដថាធ្វើអ្វីគ្រប់យ៉ាងឡើងវិញ កំណត់រចនាសម្ព័ន្ធអ្វីគ្រប់យ៉ាងឡើងវិញ ហើយសំខាន់បំផុត ឈ្មោះរបស់នាងគួរតែនៅលើទំព័រចំណងជើងនៃបញ្ជីនៃការផ្លាស់ប្តូរ។

តាមធម្មជាតិ ខ្ញុំការពារអ្វីដែលត្រូវបានបង្កើតមុន។ ដូចជា អ្វីគ្រប់យ៉ាងគឺល្អ អ្វីគ្រប់យ៉ាងដំណើរការ អ្វីគ្រប់យ៉ាងគឺច្បាស់លាស់ និងអាចទស្សន៍ទាយបាន។ ការអភិវឌ្ឍន៍គឺអស្ចារ្យណាស់ ហើយនេះជាអ្វីដែលយើងត្រូវធ្វើ។ ប៉ុន្តែការបំបែកអ្វីៗគ្រប់យ៉ាងដើម្បីផលប្រយោជន៍ផ្ទាល់ខ្លួនមិនមែនជាការអភិវឌ្ឍន៍ទេ។ ខ្ញុំនឹងរួមបញ្ចូលការចំណាយ តើវាត្រូវចំណាយប៉ុន្មានសម្រាប់យើង និងតម្លៃប៉ុន្មាននៃគម្រោងកែលម្អថ្មីនេះ។ ហើយអ្វីដែលសំខាន់បំផុតនោះគឺថាលទ្ធផលនឹងពិតជាដូចគ្នា។

សរុបមក ខ្ញុំប្រកែក និងបង្ហាញដោយស្មោះ ចង់បានភាពល្អនៃក្រុមហ៊ុនដើមរបស់ខ្ញុំ។ តើលទ្ធផលយ៉ាងណា? តើស្ថានភាពនេះមើលទៅដូចម្ដេចពេលមើលពីទស្សនៈភាគីទីបី?

មនុស្សម្នាក់ណែនាំការផ្លាស់ប្តូរ។ ទីពីរគឺប្រឆាំង។ គ្មានទៀតទេ មិនតិចទេ។

បញ្ហានេះកាន់តែធ្ងន់ធ្ងរឡើង ដោយហេតុថា ដូចខ្ញុំបានរៀបរាប់ខាងលើ ប្រធានគណនេយ្យករបានមកជាមួយនាយកថ្មី។ ទោះបីជាមានមនុស្សនៅក្នុងការសន្ទនាដែលដឹងរឿងហើយអាចបញ្ជាក់ពាក្យរបស់ខ្ញុំក៏ដោយក៏ពួកគេមិនធ្វើដូច្នោះដែរ។ ច្បាស់ជាងនេះទៅទៀត ពួកគេបានងក់ក្បាល - ប៉ុន្តែពួកគេបានងក់ក្បាលមកទាំងខ្ញុំ និងពួកគេ។ ភាគីទាំងពីរបានយល់ព្រម។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះបើយោងតាមច្បាប់នៃគណិតវិទ្យាគ្មាននរណាម្នាក់ត្រូវបានផ្តល់អត្ថប្រយោជន៍ទេ។

ជាទូទៅ នៅទីបញ្ចប់ ខ្ញុំតែងតែជាមនុស្សខ្លាំងបំផុត។ ខ្ញុំមិនចង់បានការផ្លាស់ប្តូរ, ខ្ញុំនៅលើចាស់, ខ្ញុំអសកម្ម, ខ្ញុំគិតតែអំពីខ្លួនខ្ញុំ, ខ្ញុំគ្រាន់តែចង់ប្រកែកនិងបង្ហាញខ្លួនឯង, ខ្ញុំកំពុងឈរនៅក្នុងវិធីនៃការរីកចម្រើន.

សរុបមក ខ្ញុំមិនមែនជាមនុស្សល្ងីល្ងើទេ ដូច្នេះហើយ ខ្ញុំមិនតស៊ូឥតឈប់ឈរ។ នៅទីបញ្ចប់ខ្ញុំនិយាយថា: មិនអីទេសូមមានផ្លូវរបស់អ្នក។ ខ្ញុំមិនយល់ស្របទេ ប៉ុន្តែខ្ញុំនឹងធ្វើដូចដែលអ្នកបាននិយាយ។ ខ្ញុំនឹង "អាប់អួរ និងខឹង ប៉ុន្តែខ្ញុំបានដើរ" ។
រឿងរ៉ាវតែងតែបញ្ចប់ដូចគ្នា។ សំខាន់៖ វាតែងតែបញ្ចប់តាមរបៀបដូចគ្នា។ ជានិច្ច។

ប្រសិនបើមិនមែនជានិច្ចទេ ខ្ញុំនឹងមិនបានកត់សម្គាល់ឃើញពាក្យដដែលៗនៃសេណារីយ៉ូនោះទេ។

ដូច្នេះ រឿងតែងតែបញ្ចប់ដូចគ្នា។ យើងបានធ្វើដូចដែលប្រធានគណនេយ្យករថ្មី (ឬចៅហ្វាយផ្សេងទៀត) បានសួរ។ ពេលខ្លះពួកគេឈានដល់ទីបញ្ចប់ ពេលខ្លះពួកគេឈប់នៅកណ្តាល។ ប៉ុន្តែគេតែងតែជឿថាខ្ញុំត្រូវ ហើយគាត់ខុស។

នៅពេលចាប់ផ្តើម យើងបានបោះចោល ហើយឈប់ប្រើប្រាស់ឧបករណ៍ និងដំណើរការមួយចំនួន។ នៅទីបញ្ចប់ យើងបានបោះចោលអ្វីៗទាំងអស់ដែលយើងបានធ្វើក្នុងអំឡុងពេល "កំណែទម្រង់" ហើយដាក់ត្រឡប់មកវិញនូវអ្វីដែលនៅទីនោះ មុនពេលចាប់ផ្តើមនៃ "កំណែទម្រង់" ។

វាក្លាយជារឿងគួរឱ្យអស់សំណើច។ មានដំណើរការ និងស្វ័យប្រវត្តិកម្មនៃគណនេយ្យឃ្លាំង ដែលនាំមកនូវលទ្ធផលដែលត្រូវការជាបន្តបន្ទាប់។ ប្រធានគណនេយ្យករថ្មីម្នាក់ៗបានវាយប្រហារប្រព័ន្ធនេះយ៉ាងខឹងសម្បារ។ វាត្រូវបានបិទ។ ភ្លាមៗនោះ ភាពមិនស៊ីសង្វាក់គ្នាបានចាប់ផ្តើមកើនឡើង។ ពួកគេបានបើកវាឡើងវិញ។ ប្រធានគណនេយ្យករបានប្រកែកយ៉ាងខ្លាំងថា ប្រព័ន្ធនេះគឺជាភ្លើង ហើយគ្មានជីវិតណាដែលគ្មានវានោះទេ។

ហើយយើងបានក្លាយជាមិត្តនឹងគ្នាដូចជាប្រធានគណនេយ្យករមុនៗ ប្រធានផ្នែកផ្គត់ផ្គង់ ផលិតកម្ម ការលក់ជាដើម។

បន្ទាប់ពីបានសង្កេតឃើញរូបភាពនេះ ហើយបានកត់សម្គាល់ឃើញពីភាពអាចធ្វើបានដដែលៗរបស់វា ខ្ញុំក៏សម្រេចចិត្តធ្វើការពិសោធន៍។

ខ្លាឃ្មុំខឹង

ដូច្នេះប្រធានគណនេយ្យករម្នាក់ទៀតបានឈរនៅលើកម្រិតចាប់ផ្ដើម។ ពីមុនខ្ញុំយំសោកថាជើងខ្ញុំនឹងនៅក្នុងមាត់ខ្ញុំត្រូវឆ្លងកាត់អារក្សទាំងអស់នេះម្ដងទៀត។ ឥឡូវនេះ ខ្ញុំសប្បាយចិត្ត ហើយសួរភ្លាមថាទទេ តើអ្នកនឹងធ្វើបដិវត្តន៍អ្វីខ្លះ? ជាការប្រសើរណាស់, នាងបានចេញផែនការរបស់នាង។

ខ្ញុំបានគិតថា៖ ហេតុអ្វីបានជាខ្ញុំទប់ទល់ បញ្ជាក់ ប្រសិនបើលទ្ធផល ក្នុងករណីណាក៏ដោយ នឹងដូចគ្នា? បើខ្ញុំប្រកែក យើងនឹងធ្វើវា ប៉ុន្តែខ្ញុំនឹងត្រូវគេដាក់ឈ្មោះជាគូប្រជែងនៃការផ្លាស់ប្តូរម្តងទៀត។ ប្រសិនបើតាមសម្មតិកម្ម យើងធ្វើវាតាមវិធីរបស់ខ្ញុំ i.e. បើយើងមិនផ្លាស់ប្តូរអ្វីទេ នោះខ្ញុំនឹងមិនអស់កម្លាំងទាល់តែសោះ។

ខ្ញុំសម្រេចចិត្តមិនតស៊ូទេ ប៉ុន្តែត្រូវគាំទ្រ និងជួយ។ ប៉ុន្តែដោយមានការព្រមានមួយចំនួនតូច៖ នៅក្នុងកិច្ចប្រជុំជាមួយម្ចាស់ និងនាយក ខ្ញុំបានលើកឡើងដោយចៃដន្យថា ខ្ញុំចាត់ទុកការបំប្លែងនេះមិនសមរម្យ។ ប៉ុន្តែខ្ញុំនឹងរីករាយក្នុងការជួយអ្នកអនុវត្តពួកគេ។ ខ្ញុំគិតថាពួកគេនឹងមិនយកចិត្តទុកដាក់ទេ។ ពិតប្រាកដណាស់។

យើងចាប់ផ្តើមសួរខ្លួនឯងថា តើនេះជាអ្វីទៅជាសត្វចង្រៃ? ហេតុអ្វីបានជាអ្នកមិនយល់ព្រម ប៉ុន្តែតើអ្នកនឹងធ្វើវាដោយក្តីរីករាយ? ជាការប្រសើរណាស់, ខ្ញុំបានចាប់ផ្តើមត្បាញអ្វីមួយម្តងទៀតអំពីការពិតដែលថាយើងបានឆ្លងកាត់ទាំងអស់នេះហើយលទ្ធផលត្រូវបានដឹងជាមុនហើយវានឹងមានសូន្យយើងនឹងនៅតែត្រលប់ទៅប្រព័ន្ធចាស់។ ប៉ុន្តែខ្ញុំមិនចង់ខ្ជះខ្ជាយពេលវេលាប្រកែកទៀតទេ។ ខ្ញុំនឹងជួយអ្នកគ្រប់គ្រងថ្មីឱ្យប្រាកដថាគាត់ខុស។

ពិតណាស់ គាត់ប្រែជាក្រហមដូចបង្កង ហើយបានជេរខ្ញុំម្តងទៀត ដែលមិនមានគ្រោះថ្នាក់បំផុតនោះគឺ "តើអ្នកគិតថាអ្នកជាអ្នកណា *****?" ខ្ញុំនិយាយ ខ្ញុំមិនគិតថាខ្ញុំជាអ្នកណាទេ។ ខ្ញុំគ្រាន់តែចង់ជួយអ្នក, មិត្តជាទីស្រឡាញ់។

សរុបមក ប្រធានគណនេយ្យករនៅតែខឹង ប៉ុន្តែនៅតែបន្តទទូចលើផែនការរបស់គាត់។ នាយកបានគាំទ្រប្រធានគណនេយ្យកររបស់គាត់ ប៉ុន្តែមិនសាហាវដូចអ្នកមុនៗទេ។ ម្ចាស់ដោយបើកចំហ និងញញឹមរក្សាអព្យាក្រឹតភាពរបស់គាត់។ គាត់និយាយថាខ្ញុំចង់ឃើញអ្វីដែលនឹងកើតឡើង។

លទ្ធផលគឺចម្លែក។ ជាដំបូង ជាការពិត ការផ្លាស់ប្តូរបានបរាជ័យ ដូចការលើកមុនៗដែរ។ ប៉ុន្តែរឿងសំខាន់គឺប្រធានគណនេយ្យករត្រូវបានបណ្ដេញចេញសម្រាប់រឿងនេះ។

ពីមុនគេបណ្ដេញចេញពេលក្រោយពេលយើងក្លាយជាមិត្តនឹងគ្នាហើយដោយហេតុផលមិនទាក់ទងខ្ញុំ។ ហើយនៅទីនេះវាជាក់លាក់ណាស់ - ពួកគេបានបណ្តេញខ្ញុំសម្រាប់ការផ្តល់យោបល់អំពីអំពើខុសឆ្គងមួយចំនួន ចំណាយពេលវេលា និងប្រាក់ច្រើន ហើយនៅទីបំផុតបានត្រឡប់ទៅប្រព័ន្ធចាស់វិញ។ លើសពីនេះទៅទៀត "វាត្រូវបានគេនិយាយ" ។

ខ្ញុំភ្ញាក់ផ្អើលទាំងស្រុង។ ខ្ញុំបានធ្លាក់ខ្លួនឈឺដោយជំងឺធ្លាក់ទឹកចិត្តពីរបីថ្ងៃ - ខ្ញុំមិនចូលចិត្តការបញ្ឈប់ការងារជាគោលការណ៍។ ហើយនៅទីនេះ វាហាក់ដូចជាដោយសារតែខ្ញុំ។ តែមិនបានអ្វីសោះ គាត់ក៏ដើរចេញទៅ។ ហើយគាត់បានចាប់ផ្តើមផ្តល់សេវាម្តងទៀត។
ខ្ញុំពិបាកនិយាយណាស់ថាតើមានមនុស្សប៉ុន្មាននាក់ត្រូវបានបណ្តេញចេញតាមរបៀបនេះ។ ប៉ុន្តែមានពួកគេមួយចំនួន មកពីអង្គភាព និងសេវាកម្មផ្សេងៗគ្នា។ ហើយតែងតែយោងទៅតាមសេណារីយ៉ូដូចគ្នា។

ស្គ្រីបគឺសាមញ្ញ។ មនុស្សម្នាក់មករកមុខតំណែង ហើយស្នើការផ្លាស់ប្តូរទាក់ទងនឹងស្វ័យប្រវត្តិកម្ម ឬដំណើរការនានា (ឧ. ផ្នែកទទួលខុសត្រូវរបស់ខ្ញុំ)។ ពួកគេសួរយោបល់របស់ខ្ញុំ។ ខ្ញុំនិយាយថាការផ្លាស់ប្តូរគឺខុសហើយយ៉ាងល្អបំផុតនឹងមិនមានការខូចខាតពីពួកគេ។ ហើយខ្ញុំតែងតែបន្ថែម: ប៉ុន្តែខ្ញុំនឹងរីករាយក្នុងការជួយអនុវត្តពួកគេ។ អ្នកថ្មីធ្លាក់ក្នុងភាពស្រពិចស្រពិល ប៉ុន្តែមិនអាចថយក្រោយបានទៀតទេ។ យើងធ្វើការផ្លាស់ប្តូរ គាត់ត្រូវបានបណ្តេញចេញ។

ដំបូងវាត្រជាក់ណាស់។ បន្ទាប់មកខ្ញុំភ័យខ្លាច។

ខ្លាឃ្មុំប្រភេទ

ខ្ញុំធ្លាប់បានអានអំពីគំនិត បរាជ័យលឿន បរាជ័យថោក។ ចំណុចគឺសាមញ្ញ៖ អ្នកមិនចាំបាច់ចាប់ផ្តើមការផ្លាស់ប្តូរធំដុំនោះទេ ប៉ុន្តែដាក់ចេញនូវសម្មតិកម្ម ហើយសាកល្បងវាភ្លាមៗ ដោយមិនចាំបាច់ចំណាយប្រាក់ និងពេលវេលាច្រើន។ ប្រសិនបើសម្មតិកម្មប្រែថាខុស វានឹងដឹងយ៉ាងឆាប់រហ័ស ហើយគ្មាននរណាម្នាក់នឹងរងទុក្ខច្រើននោះទេ។

ហើយបន្ទាប់មកឱកាសមួយបានកើតឡើង។ អ្នកគ្រប់គ្រងការផ្គត់ផ្គង់ថ្មីបានចូលមក ហើយស្នើការផ្លាស់ប្តូរ។ គាត់ជាមនុស្សដំបូងដែលគិតមករកខ្ញុំផ្ទាល់ ហើយមិនជួបជាមួយនាយក និងម្ចាស់ក្រុមហ៊ុនទេ។

ជាការប្រសើរណាស់, ខ្ញុំបានផ្តល់ឱ្យគាត់នូវ tirade ដូចគ្នា - ថាគាត់កំពុងផ្តល់លាមក, ហើយមិនមែនជារឿងអាក្រក់នឹងមកពីវា។ ខ្ញុំគិតថាគាត់នឹងរត់ទៅប្តឹងឥឡូវនេះ។ ប៉ុន្តែគាត់អង្គុយហើយមិនទៅណាទេ។ ចូរយើងគិតពីអ្វីមួយ គាត់និយាយ។

នេះជាកន្លែងដែលខ្ញុំចាំថាបរាជ័យលឿន បរាជ័យថោក។ ខ្ញុំនិយាយថា ចូរសាកល្បងសម្មតិកម្មរបស់អ្នកនៅគេហទំព័រក្នុងស្រុក។ គាត់ពិតជាសប្បាយចិត្តណាស់។ ពួកគេបានយកក្មេងស្រីម្នាក់ពីបុគ្គលិកទាំងអស់របស់គាត់ ផ្លាស់ប្តូរដំណើរការរបស់នាង ធ្វើស្វ័យប្រវត្តិកម្មបន្តិច ហើយសង្កេតមើលវាពីរបីសប្តាហ៍។ អ្វីដែលសំខាន់នោះគឺគេមិនបានប្រាប់នរណាម្នាក់ក្រៅពីនារីម្នាក់នេះទេ។

លទ្ធផលត្រូវបានរំពឹងទុក - ការផ្លាស់ប្តូរមិនបាននាំមកនូវឥទ្ធិពលដែលរំពឹងទុកដោយចៅហ្វាយថ្មីទេ។ ប៉ុន្តែលទ្ធផលមួយទៀតគឺមិននឹកស្មានដល់សម្រាប់ខ្ញុំ បុរសម្នាក់នេះបានក្លាយជាមិត្តរបស់ខ្ញុំភ្លាមៗ។ ជាពិសេសបន្ទាប់ពីខ្ញុំបានប្រាប់គាត់អំពីផ្លូវដើរតាមអ្នកកាន់តំណែងមុនទាំងអស់។ ជាការប្រសើរណាស់, យើងចាប់ផ្តើមមានការរួមបញ្ចូលគ្នា។

វាក៏ចប់ដែរ ហើយអ្នកនោះក៏ត្រូវគេបណ្តេញចេញ។ ប៉ុន្តែគាត់ជាអ្នកដំបូងគេដែលត្រូវបានបណ្តេញចេញមិនមែនសម្រាប់លទ្ធផលអន់នោះទេ ប៉ុន្តែសម្រាប់ហេតុផលផ្ទាល់ខ្លួនដ៏អស្ចារ្យបំផុត។

បន្ទាប់មកមានឧប្បត្តិហេតុស្រដៀងគ្នាមួយបានកើតឡើងជាមួយនាយកថ្មី។ មានការលំបាកក្នុងការកាន់តំណែងជាអ្នកគ្រប់គ្រងផលិតកម្ម ហើយលោកក៏សម្រេចចិត្តនាំបុរសមកផ្ទាល់។ ខ្ញុំបានសុំឱ្យគាត់វាយតម្លៃបេក្ខជន ហើយជាទូទៅដើម្បីបញ្ចេញមតិ។ ដោយមិនសម្លឹងមើលបេក្ខជនខ្ញុំនិយាយថា - អ្នកនឹងមិនជោគជ័យក្នុងអ្វីនោះទេព្រោះហេតុផលមិនស្ថិតនៅក្នុងតំណែងនេះទេប៉ុន្តែនៅក្នុងបរិយាកាសរបស់វា។ ដរាបណាបរិស្ថាន និងដំណើរការដែលពាក់ព័ន្ធដំណើរការតាមរបៀបដែលពួកគេធ្វើ នោះគ្មានមនុស្សណាម្នាក់នឹងស្ថិតនៅក្នុងទីតាំងនេះយូរឡើយ។

ការសន្ទនាគឺម្ដងទៀត។ នាយកស្តាប់ខ្ញុំ ញញឹម ហើយនិយាយថាគាត់នឹងធ្វើវាតាមវិធីរបស់គាត់។ ខ្ញុំញញឹមតបវិញ គ្រវីក្បាល ហើយដើរចេញទៅ។

បួនខែក្រោយមក នៅពេលដែលគាត់ផ្ទាល់បណ្តេញអ្នកគ្រប់គ្រងផលិតកម្មនេះ គាត់បានទូរស័ព្ទមកខ្ញុំ ហើយប្រាប់ខ្ញុំអំពីមូលហេតុ។ ខ្ញុំនឹកឃើញការសន្ទនាពីមុនរបស់យើង គាត់ងក់ក្បាល ហើយនិយាយថាគាត់ចាំ។ ហើយធីកប្រអប់ "អ្នកនិយាយត្រូវ" យ៉ាងឧឡារិក។ យើងចាប់ផ្តើមពិភាក្សាអំពីការផ្លាស់ប្តូរបរិយាកាសជុំវិញអ្នកគ្រប់គ្រងផលិតកម្ម។ បាទ / ចាសហើយយើងបានក្លាយជាមិត្ត - ល្អតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។

វាប្រែចេញជាប្រភេទនៃសេវា។ ភាពខុសគ្នាតែមួយគត់ពីមនុស្សអាក្រក់គឺថាមិនមានភាគីទីបីទេ។ បើមិនដូច្នេះទេ អ្វីៗគឺដូចគ្នា៖ មនុស្សថ្មីមក ស្នើការផ្លាស់ប្តូរ ខ្ញុំនិយាយថា គ្មានអ្វីដំណើរការទេ ប៉ុន្តែខ្ញុំនឹងរីករាយជួយ ខ្ញុំជួយ គ្មានអ្វីដំណើរការទេ។

បាទ លទ្ធផលក៏ខុសគ្នាដែរ។ អំពើអាក្រក់នាំឱ្យបុគ្គលនោះត្រូវបណ្តេញចេញ។ សេចក្តីសប្បុរសធ្វើឱ្យមនុស្សម្នាក់ជាមិត្តរបស់អ្នក។

ខ្លាឃ្មុំបង្កហេតុ

នេះពិតជាគ្រាប់បែក។ គាត់មិនធ្វើការជាមួយបុគ្គលិកថ្មីទេ ប៉ុន្តែជាមួយបុគ្គលិកចាស់។ ខ្លាំងណាស់ដែលខ្ញុំខ្លាចរួចទៅហើយ។

ស្គ្រីបគឺសាមញ្ញ។ យើងកំពុងស្វែងរកចៅហ្វាយដែលធ្វើខុស។ យើងលើកបញ្ហានេះជាបន្តបន្ទាប់ជាច្រើន។ ដំបូងយើងពិភាក្សាជាមួយគាត់ គាត់យល់ស្រប ឬមិនព្រម។ បន្ទាប់គឺសម។

បើគាត់យល់ព្រម យើងស្ម័គ្រចិត្តជួយ។ យើងផ្តល់ជូននូវវិធីសាស្រ្ត ស្វ័យប្រវត្តិកម្ម ឬការចូលរួមដោយផ្ទាល់។ គាត់ទទួលយកដោយរីករាយ។ តាមរយៈការចូលរួមផ្ទាល់ខ្លួន យើងបង្ហាញថាវិធីសាស្រ្តដំណើរការ - យើងបង្ហាញលទ្ធផលក្នុងស្រុក។ បន្ទាប់មក យើងឲ្យវាទៅគាត់ ដើម្បីកំដរគាត់ ដូចជានៅទីនេះ យកវា ហើយធ្វើវាដូចខ្ញុំបានធ្វើ។

ប្រសិនបើដំបូងគាត់ជំទាស់ នោះយើងបន្តការពិភាក្សាឡើងវិញ ប៉ុន្តែនៅក្នុងវត្តមានភាគីទីបី។ បុរសនោះនៅតែបន្តប្រឆាំង។ ចូរបន្ថែមឃ្លាសំខាន់មួយ៖ វិធីសាស្ត្រមិនសំខាន់ លទ្ធផលគឺសំខាន់។ ដូចជាអ្វីៗមិនល្អជាមួយអ្នក ហើយអ្នកត្រូវជួសជុលវា។ អ្នកអាចប្រើវិធីសាស្រ្តរបស់អ្នក ឬអ្នកអាចប្រើរបស់ខ្ញុំ។ ខ្ញុំបានធ្វើតេស្ត លទ្ធផលគឺដូចនេះ។ របស់អ្នក - ខ្ញុំមិនដឹងទេ ប៉ុន្តែខ្ញុំគោរពបំណងប្រាថ្នារបស់អ្នកក្នុងការធ្វើអ្វីគ្រប់យ៉ាងដោយខ្លួនឯង។ ហើយជាការពិតណាស់ ខ្ញុំនឹងរីករាយក្នុងការជួយអ្នក។

នៅទីនេះសមត្រលប់មកជាមួយគ្នា។ វាមិនសំខាន់ទេថាតើមនុស្សម្នាក់ធ្វើសកម្មភាពដោយប្រើវិធីសាស្រ្តរបស់អ្នកឬផ្ទាល់ខ្លួនរបស់គាត់។ លទ្ធផលគឺស្ទើរតែដូចគ្នា - គាត់បរាជ័យ។ ហើយគាត់ត្រូវបានបណ្តេញចេញ ឬត្រូវគេដកចេញ ឬមានរឿងអាក្រក់មួយចំនួនទៀតត្រូវបានធ្វើចំពោះគាត់។

ហើយប្រសិនបើគាត់ជោគជ័យ នោះលទ្ធផលសម្រាប់ខ្ញុំគឺតែងតែវិជ្ជមាន។ ប្រសិនបើគាត់ធ្វើសកម្មភាពដោយប្រើវិធីសាស្រ្តរបស់ខ្ញុំ នោះអត្ថប្រយោជន៍គឺបីដង៖ លទ្ធផលត្រូវបានសម្រេចដោយការញុះញង់របស់ខ្ញុំ ហើយភាគីទីបីដូចគ្នាទាំងនោះត្រូវបានគេជឿជាក់លើប្រសិទ្ធភាពនៃវិធីសាស្ត្ររបស់ខ្ញុំ ហើយខ្ញុំផ្ទាល់បានសាកល្បងសម្មតិកម្មមួយផ្សេងទៀត។ ប្រសិនបើគាត់ធ្វើសកម្មភាពដោយប្រើវិធីផ្ទាល់ខ្លួនរបស់គាត់ នោះអត្ថប្រយោជន៍គឺនៅលីវ៖ លទ្ធផលត្រូវបានសម្រេចដោយការញុះញង់របស់ខ្ញុំ។

វិធីសាស្រ្ត, ជាការពិតណាស់, reeks នៃការស្អប់ខ្ពើម។ ប៉ុន្តែក្នុងលក្ខខណ្ឌដែលគ្មានការអភិវឌ្ឍ គ្មាននរណាម្នាក់ត្រូវការអ្វីនោះទេ គ្មានអ្នកណាចង់ផ្លាស់ប្តូរនិងសាកល្បងអ្វីដែលថ្មីនោះទេ វាជួយបានយ៉ាងអស្ចារ្យ។

បាទ/ចាស ហើយវាផ្តល់នូវហេតុផលផ្លូវការដ៏ល្អសម្រាប់ការបណ្តេញអ្នកគ្រប់គ្រងមិនល្អ។ Alas ពេលខ្លះហេតុផលបែបនេះគឺខ្វះខាតយ៉ាងខ្លាំង។ ប៉ុន្តែនៅទីនេះអ្វីគ្រប់យ៉ាងគឺសាមញ្ញ: អ្នកបង្កើនការរំពឹងទុកដោយសិប្បនិម្មិតពីចៅហ្វាយរបស់អ្នក គាត់មិនជួបពួកគេទេ ហើយគ្មាននរណាម្នាក់ចង់វាយតម្លៃគាត់តាមលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យដូចគ្នានោះទេ។

សរុប

វិធីសាស្រ្តពិតជាគួរឱ្យខ្លាចណាស់។ ទាំងនៅក្នុងប្រសិទ្ធភាព និងអមនុស្សធម៌របស់វា។ អ្នកគ្រាន់តែយកវា ហើយចាប់ផ្តើមជួយដោយបើកចំហដល់អ្នកដែលចង់ធ្វើខុស។ ដោយមិនលាក់អាកប្បកិរិយារបស់គាត់ចំពោះគំនិតនៃការផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងខ្លាំង។

ធម្មតាទោះយ៉ាងណាក៏មានក្រមសីលធម៌សាជីវកម្មខ្លះដែរ គ្មានអ្នកណាចង់កក្រើកទូកទេ។ អាកប្បកិរិយាដែលរំពឹងទុកគឺការមិនយល់ស្រប និងការតស៊ូ ឬការមិនយល់ស្រប និងភាពព្រងើយកន្តើយ ឬកិច្ចព្រមព្រៀង និងការព្រងើយកន្តើយ ឬកិច្ចព្រមព្រៀង និងការចូលរួម។

ហើយនៅទីនេះ - ការមិនយល់ស្របនិងការចូលរួម។ ហើយមិនត្រឹមតែការចូលរួមប៉ុណ្ណោះទេ - មនុស្សម្នាក់រត់មុនក្បាលរថភ្លើងដែលយោងទៅតាមការព្យាករណ៍ត្រូវបានគេសន្មត់ថាបំផ្លាញដំណើរការនេះ។ ភាពច្របូកច្របល់របស់អ្នកចាប់ផ្តើមការផ្លាស់ប្តូរត្រូវបានធានា។

វាក៏មានលទ្ធផលរំពឹងទុកផងដែរ៖ បន្ទាប់ពីការធ្វើម្តងទៀតជាច្រើនដង ពួកគេចាប់ផ្តើមស្តាប់អ្នកដោយយកចិត្តទុកដាក់ជាងមុន។

អ្នកដែលធ្លាប់ជាភាគីទីបី - ដោយសារតែអ្នកនិយាយត្រូវញឹកញាប់ពេក។
អ្នកដែលទទួលបានខ្លាឃ្មុំល្អ - ដោយសារតែអ្នកបានជួយពួកគេហើយមិនផ្តល់ឱ្យពួកគេទៅឆ្ងាយ។
អ្នកដែលទទួលបានខ្លាឃ្មុំខឹង - ដើម្បីកុំឱ្យឆេះម្តងទៀត (ជាការពិតណាស់ប្រសិនបើពួកគេមិនត្រូវបានគេបណ្តេញចេញ) ។
មានតែអ្នកដែលទទួលខ្លាឃ្មុំបង្កហេតុប៉ុណ្ណោះដែលព្យាយាមមិនមានពាក់ព័ន្ធនឹងអ្នកទៀតទេ។ ទោះបីជា, នៅពេលណាក៏បាន។

សេចក្តីសង្ខេបនៃអត្ថបទ

ពួកគេកំពុងព្យាយាមដាក់សម្ពាធឱ្យអ្នកចូលរួមក្នុងការផ្លាស់ប្តូរ។ ឬការអនុវត្តពេញលេញរបស់ពួកគេដូចជាស្វ័យប្រវត្តិកម្ម។ ការផ្លាស់ប្តូរ តាមគំនិតរបស់អ្នក គឺឆោតល្ងង់ និងបង្កគ្រោះថ្នាក់។

ព្យាយាមមិនទប់ទល់ មិនមែននៅស្ងៀមទេ ប៉ុន្តែត្រូវនិយាយថា - ខ្ញុំគិតថាការផ្លាស់ប្តូរគឺជារឿងអាស្រូវទាំងស្រុង ប៉ុន្តែខ្ញុំនឹងអនុវត្តដោយរីករាយ។

ពួកគេនឹងធ្លាក់ក្នុងភាពស្រពិចស្រពិល ប៉ុន្តែនឹងនៅតែបន្តសកម្មភាព។ អនុវត្តការផ្លាស់ប្តូរដោយស្មោះ និងរីករាយ។

នៅពេលដែលអ្វីៗទាំងអស់បរាជ័យ និយាយថា - ខ្ញុំបានប្រាប់អ្នកដូច្នេះ។ នឹងមិនមានការត្អូញត្អែរប្រឆាំងនឹងអ្នកទេព្រោះ... អ្នកបានព្យាយាម។ លើសពីនេះទៅទៀតច្រើនជាងអ្នកផ្សេងទៀត - នេះនឹងជាក់ស្តែង។ នេះគឺជាខ្លាឃ្មុំខឹង។

ប្រសិនបើអ្នកប្រាប់មនុស្សម្នាក់ដោយផ្ទាល់ និងមិនសាធារណៈថាអ្នកមិនយល់ព្រម ប៉ុន្តែអ្នកនឹងអនុវត្តផែនការរបស់គាត់ដោយរីករាយ នោះគឺជាខ្លាឃ្មុំដ៏ល្អ។ ការផ្លាស់ប្តូរនឹងបរាជ័យ ហើយមនុស្សនោះនឹងក្លាយជាមិត្តរបស់អ្នក។

ប្រសិនបើមនុស្សម្នាក់មានបញ្ហាអ្នកអាចបង្ហាញវា - ទាំងចំពោះគាត់ឬភាគីទីបី។ ស្នើការផ្លាស់ប្តូរ និងការចូលរួមយ៉ាងសកម្មរបស់អ្នកនៅក្នុងពួកគេ។ បើមនុស្សម្នាក់ធ្វើដូចអ្នកនិយាយ នោះវានឹងល្អ។ ប្រសិនបើគាត់មិនធ្វើទេ នោះអ្វីៗនឹងអាក្រក់សម្រាប់គាត់។ ហើយវាល្អសម្រាប់អ្នក ព្រោះអ្នកបានផ្តល់គំនិត ផែនការ និងជំនួយ។ នេះគឺជាខ្លាឃ្មុំបង្កហេតុ។

ដោយប្រុងប្រយ័ត្ន។ Disservices គឺជាវិធីសាស្រ្តដ៏មានប្រសិទ្ធភាពមួយ។ សម្រាប់ពេលនេះ យ៉ាងហោចណាស់។ ដោយសារតែការបង្ហាញមិនធម្មតា អាកប្បកិរិយា និងគំរូបំបែក។

ប្រភព: www.habr.com

សេវាតាមតម្រូវការ