Microsoft បើកសាលាធុរកិច្ច ដើម្បីបង្រៀនយុទ្ធសាស្រ្ត AI វប្បធម៌ និងទំនួលខុសត្រូវ

ក្នុងប៉ុន្មានឆ្នាំថ្មីៗនេះ ក្រុមហ៊ុនដែលរីកចម្រើនលឿនបំផុតរបស់ពិភពលោកមួយចំនួនបាននឹងកំពុងប្រើប្រាស់បញ្ញាសិប្បនិម្មិត (AI) ដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាអាជីវកម្មជាក់លាក់។ ក្រុមហ៊ុន Microsoft បានធ្វើការសិក្សាមួយដើម្បីស្វែងយល់ពីរបៀបដែល AI នឹងជះឥទ្ធិពលដល់ភាពជាអ្នកដឹកនាំអាជីវកម្ម ហើយបានរកឃើញថាក្រុមហ៊ុនដែលមានកំណើនខ្ពស់ទំនងជាទទួលយក AI យ៉ាងសកម្មជាង 2 ដងជាងក្រុមហ៊ុនដែលរីកចម្រើនយឺត។

ជាងនេះទៅទៀត ក្រុមហ៊ុនដែលរីកចម្រើនយ៉ាងឆាប់រហ័សកំពុងប្រើប្រាស់ AI កាន់តែខ្លាំងក្លារួចទៅហើយ ហើយប្រហែលពាក់កណ្តាលនៃពួកគេមានគម្រោងពង្រីកការប្រើប្រាស់ AI របស់ពួកគេនៅឆ្នាំខាងមុខនេះ ដើម្បីកែលម្អដំណើរការធ្វើការសម្រេចចិត្ត។ ក្នុង​ចំណោម​ក្រុមហ៊ុន​ដែល​មាន​កំណើន​យឺត មាន​តែ​ម្នាក់​ក្នុង​ចំណោម​ក្រុមហ៊ុន​បី​ប៉ុណ្ណោះ​ដែល​មាន​ផែនការ​បែប​នេះ។ ប៉ុន្តែ​ធ្វើ​យ៉ាងម៉េច ការសិក្សាបានបង្ហាញសូម្បីតែក្នុងចំណោមក្រុមហ៊ុនដែលរីកចម្រើនលឿនក៏ដោយ មានតែក្រុមហ៊ុនមួយក្នុងចំណោមក្រុមហ៊ុនទាំងប្រាំប៉ុណ្ណោះដែលរួមបញ្ចូល AI ទៅក្នុងប្រតិបត្តិការរបស់ពួកគេ។

ព័ត៌មានលម្អិតនៅក្រោមការកាត់!

អត្ថបទនេះនៅលើ គេហទំព័រព័ត៌មានរបស់យើង។

Mitra Azizirad អនុប្រធានសាជីវកម្មនៃទីផ្សារ AI នៅ Microsoft មានប្រសាសន៍ថា "មានគម្លាតរវាងចេតនារបស់មនុស្ស និងស្ថានភាពជាក់ស្តែងនៃអង្គការរបស់ពួកគេ ការត្រៀមខ្លួនរបស់អង្គការទាំងនោះ" ។

Mitra ពន្យល់ថា "ការបង្កើតយុទ្ធសាស្រ្ត AI ហួសពីបញ្ហាអាជីវកម្ម" ។ "ការរៀបចំអង្គការសម្រាប់ AI ទាមទារជំនាញ សមត្ថភាព និងធនធានរបស់ស្ថាប័ន។"

នៅលើផ្លូវនៃការអភិវឌ្ឍន៍យុទ្ធសាស្ត្របែបនេះ អ្នកគ្រប់គ្រងកំពូល និងអ្នកដឹកនាំអាជីវកម្មផ្សេងទៀតតែងតែជំពប់ដួលលើសំណួរ៖ របៀប និងកន្លែងដែលត្រូវចាប់ផ្តើមអនុវត្ត AI នៅក្នុងក្រុមហ៊ុន ការផ្លាស់ប្តូរវប្បធម៌របស់ក្រុមហ៊ុនត្រូវការអ្វីខ្លះសម្រាប់បញ្ហានេះ របៀបបង្កើត និងប្រើប្រាស់ AI ប្រកបដោយការទទួលខុសត្រូវ និងសុវត្ថិភាព។ ការពារឯកជនភាព គោរពច្បាប់ និងបទប្បញ្ញត្តិ?

ថ្ងៃនេះ Azizirade និងក្រុមការងាររបស់នាងកំពុងបើកដំណើរការសាលា Microsoft AI Business School ដើម្បីជួយអ្នកដឹកនាំអាជីវកម្មរុករកបញ្ហាទាំងនេះ។ វគ្គសិក្សាតាមអ៊ីនធឺណិតឥតគិតថ្លៃគឺជាស៊េរីនៃថ្នាក់មេដែលត្រូវបានរចនាឡើងដើម្បីផ្តល់ឱ្យអ្នកគ្រប់គ្រងនូវទំនុកចិត្តក្នុងការរុករកយុគសម័យ AI ។

ផ្តោតលើយុទ្ធសាស្ត្រ វប្បធម៌ និងការទទួលខុសត្រូវ

សម្ភារសិក្សានៅសាលាធុរកិច្ចរួមមាន មគ្គុទ្ទេសក៍រហ័ស និងករណីសិក្សា ក៏ដូចជាវីដេអូនៃការបង្រៀន និងការសន្ទនាដែលនាយកប្រតិបត្តិរវល់អាចយោងទៅនៅពេលណាដែលពួកគេមានពេល។ ស៊េរីនៃវីដេអូណែនាំខ្លីៗផ្តល់នូវទិដ្ឋភាពទូទៅនៃបច្ចេកវិទ្យា AI ដែលជំរុញការផ្លាស់ប្តូរនៅទូទាំងឧស្សាហកម្មទាំងអស់ ប៉ុន្តែខ្លឹមសារភាគច្រើនផ្តោតលើការគ្រប់គ្រងផលប៉ះពាល់នៃ AI លើយុទ្ធសាស្រ្តក្រុមហ៊ុន វប្បធម៌ និងគណនេយ្យភាព។

លោក Azizirad មានប្រសាសន៍ថា “សាលានេះនឹងផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវការយល់ដឹងយ៉ាងស៊ីជម្រៅអំពីរបៀបធ្វើយុទ្ធសាស្រ្ត និងកំណត់អត្តសញ្ញាណការបិទផ្លូវ មុនពេលពួកគេបញ្ឈប់អ្នកពីការអនុវត្ត AI នៅក្នុងស្ថាប័នរបស់អ្នក” ។

សាលាធុរកិច្ចថ្មីនេះ បំពេញបន្ថែមនូវគំនិតផ្តួចផ្តើមអប់រំ AI ផ្សេងទៀតរបស់ Microsoft រួមទាំងកម្មវិធីមួយដែលផ្តោតលើអ្នកអភិវឌ្ឍន៍ សាលា សាលា AI និង កម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាល AI (កម្មវិធី Microsoft Professional Program for Artificial Intelligence) ដែលផ្តល់នូវបទពិសោធន៍ ចំណេះដឹង និងជំនាញជាក់ស្តែងដែលចាំបាច់សម្រាប់វិស្វករ ហើយជាទូទៅអ្នកដែលចង់បង្កើនជំនាញរបស់ពួកគេក្នុងវិស័យ AI និងដំណើរការទិន្នន័យ។

លោក Azizirad និយាយថា សាលាធុរកិច្ចថ្មី មិនដូចគំនិតផ្តួចផ្តើមផ្សេងទៀត គឺមិនផ្តោតលើអ្នកឯកទេសបច្ចេកទេសទេ ប៉ុន្តែផ្តោតលើការរៀបចំនាយកប្រតិបត្តិដើម្បីដឹកនាំអង្គការ នៅពេលដែលពួកគេផ្លាស់ប្តូរទៅ AI ។

អ្នកវិភាគ Nick McQuire សរសេរការវាយតម្លៃបច្ចេកវិទ្យាឆ្លាតវៃសម្រាប់ ស៊ីស៊ីស៊ីស៊ីធីនិយាយថាជាង 50% នៃក្រុមហ៊ុនដែលត្រូវបានស្ទង់មតិដោយក្រុមហ៊ុនរបស់គាត់កំពុងស្រាវជ្រាវ សាកល្បង ឬអនុវត្តគម្រោងឯកទេសរួចហើយដោយផ្អែកលើ AI និង machine learning ប៉ុន្តែមានតិចតួចណាស់ដែលកំពុងប្រើប្រាស់ AI នៅទូទាំងស្ថាប័នរបស់ពួកគេ ហើយស្វែងរកឱកាសអាជីវកម្ម និងបញ្ហាប្រឈមទាក់ទងនឹង AI ។

លោក McQuire មានប្រសាសន៍ថា “នេះគឺដោយសារតែសហគមន៍អាជីវកម្មមិនយល់ច្បាស់ថា AI ជាអ្វី សមត្ថភាពរបស់វា និងចុងក្រោយពីរបៀបដែលវាអាចអនុវត្តបាន”។ "Microsoft កំពុងព្យាយាមបំពេញចន្លោះនោះ។"

Mitra Azizirad អនុប្រធាន។ រូបថត៖ Microsoft ។

ការរៀនដោយឧទាហរណ៍

INSEADដែលជាសាលាធុរកិច្ច MBA ដែលមានសាខានៅអឺរ៉ុប អាស៊ី និងមជ្ឈិមបូព៌ា បានចាប់ដៃគូជាមួយក្រុមហ៊ុន Microsoft ដើម្បីបង្កើតម៉ូឌុលយុទ្ធសាស្រ្ត AI របស់សាលាធុរកិច្ច ដើម្បីស្វែងយល់ពីរបៀបដែលក្រុមហ៊ុនទូទាំងឧស្សាហកម្មបានផ្លាស់ប្តូរអាជីវកម្មរបស់ពួកគេដោយជោគជ័យដោយប្រើ AI ។

ជាឧទាហរណ៍ បទពិសោធន៍របស់ Jabil បង្ហាញពីរបៀបដែលអ្នកផ្តល់ដំណោះស្រាយផលិតកម្មដ៏ធំបំផុតមួយរបស់ពិភពលោកអាចកាត់បន្ថយការចំណាយលើស និងធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវគុណភាពនៃខ្សែសង្វាក់ផលិតកម្មរបស់ខ្លួនដោយប្រើ AI ដើម្បីត្រួតពិនិត្យផ្នែកអេឡិចត្រូនិចដូចដែលពួកគេត្រូវបានបង្កើតឡើង ដែលអនុញ្ញាតឱ្យកម្មករផ្តោតលើសកម្មភាពផ្សេងទៀតដែលម៉ាស៊ីនអាចធ្វើបាន។ កុំធ្វើ។

លោក Gary Cantrell អនុប្រធានជាន់ខ្ពស់ និងជាប្រធានមន្ត្រីព័ត៌មាននៅ Jabil បាននិយាយថា "នៅមានការងារជាច្រើនដែលទាមទារធនធានមនុស្ស ជាពិសេសនៅក្នុងដំណើរការដែលមិនអាចកំណត់ស្តង់ដារបាន" ។

លោក Cantrell បានបន្ថែមថា គន្លឹះក្នុងការទទួលយក AI គឺជាការប្តេជ្ញាចិត្តរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងក្នុងការទំនាក់ទំនងជាមួយបុគ្គលិកនូវអ្វីដែលជាយុទ្ធសាស្ត្រ AI របស់ក្រុមហ៊ុនគឺ៖ ការលុបបំបាត់ទម្លាប់ សកម្មភាពដដែលៗ ដូច្នេះមនុស្សអាចផ្តោតលើអ្វីដែលមិនអាចស្វ័យប្រវត្តិបាន។

លោក​បាន​បន្ត​ថា​៖ «​ប្រសិន​បើ​បុគ្គលិក​ខ្លួន​ឯង​បាន​ស្មាន​និង​ធ្វើ​ការ​សន្មត​នោះ​នៅ​ពេល​ណាមួយ​វា​នឹង​ចាប់​ផ្តើម​រំខាន​ដល់​ការងារ​។ "នៅពេលដែលអ្នកពន្យល់ឱ្យក្រុមរបស់អ្នកកាន់តែប្រសើរឡើងនូវអ្វីដែលអ្នកកំពុងព្យាយាមសម្រេចបាន ការអនុវត្តកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាព និងលឿនជាងមុន។"

បណ្តុះវប្បធម៌សម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរទៅ AI

ម៉ូឌុលវប្បធម៌ និងទំនួលខុសត្រូវរបស់សាលាធុរកិច្ច Microsoft AI ផ្តោតលើទិន្នន័យ។ ដូចដែល Azizirade បានពន្យល់ថា ដើម្បីអនុវត្ត AI ដោយជោគជ័យ ក្រុមហ៊ុនត្រូវការការចែករំលែកទិន្នន័យបើកចំហនៅទូទាំងនាយកដ្ឋាន និងមុខងារអាជីវកម្ម ហើយបុគ្គលិកទាំងអស់ត្រូវការឱកាសដើម្បីចូលរួមក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ និងការអនុវត្តកម្មវិធី AI ដែលជំរុញដោយទិន្នន័យ។

“អ្នកត្រូវចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងវិធីសាស្រ្តបើកចំហចំពោះរបៀបដែលអង្គភាពប្រើប្រាស់ទិន្នន័យរបស់ខ្លួន។ នេះជាមូលដ្ឋានគ្រឹះសម្រាប់ការអនុម័ត AI ដើម្បីផ្តល់លទ្ធផលដែលអ្នកចង់បាន” នាងបាននិយាយថា អ្នកដឹកនាំជោគជ័យទទួលយកវិធីសាស្រ្តរួមបញ្ចូលជាមួយ AI ដោយនាំយកតួនាទីផ្សេងៗគ្នារួមគ្នា និងបំបែកទិន្នន័យស៊ីឡូ។

នៅសាលា Microsoft AI Business School នេះត្រូវបានបង្ហាញដោយឧទាហរណ៍នៃផ្នែកទីផ្សាររបស់ Microsoft ដែលបានសម្រេចចិត្តប្រើប្រាស់ AI ដើម្បីវាយតម្លៃកាន់តែប្រសើរឡើងនូវឱកាសសក្តានុពលដែលក្រុមលក់គួរតែបន្ត។ ដើម្បីឈានដល់ការសម្រេចចិត្តនេះ បុគ្គលិកទីផ្សារបានធ្វើការជាមួយអ្នកវិទ្យាសាស្ត្រទិន្នន័យ ដើម្បីបង្កើតគំរូសិក្សាម៉ាស៊ីនដែលវិភាគអថេររាប់ពាន់ដើម្បីរកពិន្ទុនាំមុខ។ គន្លឹះនៃភាពជោគជ័យគឺការរួមបញ្ចូលចំណេះដឹងរបស់អ្នកទីផ្សារអំពីគុណភាពនាំមុខជាមួយនឹងចំណេះដឹងរបស់អ្នកជំនាញការរៀនម៉ាស៊ីន។

លោក Azizirad បាននិយាយថា “ដើម្បីផ្លាស់ប្តូរវប្បធម៌ និងអនុវត្ត AI អ្នកត្រូវចូលរួមជាមួយមនុស្សដែលជិតស្និទ្ធបំផុតទៅនឹងបញ្ហាអាជីវកម្មដែលអ្នកកំពុងព្យាយាមដោះស្រាយ” ដោយបន្ថែមថាអ្នកលក់ប្រើគំរូពិន្ទុនាំមុខព្រោះពួកគេជឿថាវាផ្តល់លទ្ធផលខ្ពស់។

AI និងការទទួលខុសត្រូវ

ការកសាងទំនុកចិត្តក៏ទាក់ទងនឹងការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយការទទួលខុសត្រូវ និងការដាក់ឱ្យប្រើប្រាស់ប្រព័ន្ធ AI ផងដែរ។ ការស្រាវជ្រាវទីផ្សាររបស់ Microsoft បានបង្ហាញថា នេះឆ្លើយតបនឹងអ្នកដឹកនាំអាជីវកម្ម។ អ្នកដឹកនាំក្រុមហ៊ុនដែលមានកំណើនខ្ពស់ដឹងអំពី AI កាន់តែច្រើន ពួកគេកាន់តែដឹងថាពួកគេត្រូវការដើម្បីធានាថា AI ត្រូវបានដាក់ពង្រាយប្រកបដោយការទទួលខុសត្រូវ។

ម៉ូឌុលសាលាធុរកិច្ច Microsoft AI ស្តីពីផលប៉ះពាល់នៃ AI ដែលមានទំនួលខុសត្រូវ បង្ហាញពីការងារផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ Microsoft នៅក្នុងតំបន់នេះ។ ឯកសារវគ្គសិក្សារួមមានឧទាហរណ៍ក្នុងជីវិតពិតដែលអ្នកដឹកនាំ Microsoft បានរៀនមេរៀនដូចជាតម្រូវការដើម្បីការពារប្រព័ន្ធឆ្លាតវៃពីការវាយប្រហារ និងកំណត់ភាពលំអៀងនៅក្នុងសំណុំទិន្នន័យដែលប្រើដើម្បីបណ្តុះបណ្តាលគំរូ។

McQuire អ្នកវិភាគនៅ CCS Insight បាននិយាយថា "យូរៗទៅ នៅពេលដែលក្រុមហ៊ុនដំណើរការដោយផ្អែកលើក្បួនដោះស្រាយ និងគំរូនៃការរៀនម៉ាស៊ីនដែលពួកគេបង្កើត វានឹងមានការផ្តោតអារម្មណ៍កាន់តែខ្លាំងទៅលើអភិបាលកិច្ច" ។

ប្រភព: www.habr.com