ការបណ្តុះបណ្តាលសម្រាប់អ្នកអភិវឌ្ឍន៍ 1C-Bitrix៖ យើងចែករំលែកវិធីសាស្រ្តរបស់យើងចំពោះ "ការរីកលូតលាស់" បុគ្គលិក

នៅពេលដែលការខ្វះខាតបុគ្គលិកក្លាយទៅជាមិនអាចទ្រាំទ្របាន ក្រុមហ៊ុនឌីជីថលដើរលើផ្លូវផ្សេងៗគ្នា៖ ខ្លះក្រោមការយល់ឃើញនៃ "វគ្គសិក្សា" បើកទេពកោសល្យផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ ខ្លះទៀតបង្កើតលក្ខខណ្ឌទាក់ទាញ និងស្វែងរកអ្នកឯកទេសពីដៃគូប្រកួតប្រជែងរបស់ពួកគេ។ អ្វីដែលត្រូវធ្វើប្រសិនបើទីមួយឬទីពីរមិនសមនឹង?

នោះជាការត្រឹមត្រូវ - "រីកលូតលាស់" ។ នៅពេលដែលកិច្ចការជាច្រើនកកកុញនៅក្នុងជួរ ហើយមានហានិភ័យនៃ "ការបញ្ឈប់" គម្រោងមួយចំនួននៅក្នុងកាលវិភាគផលិតកម្មទៅលើអ្នកផ្សេងទៀត (ហើយក្នុងពេលតែមួយអ្នកចង់បន្តរីកចម្រើននៅក្នុងសូចនាករ) បន្ទាប់មកវាលែងមានពេលបើកសាកលវិទ្យាល័យទៀតហើយ . ហើយសីលធម៌មិនអនុញ្ញាតឱ្យមនុស្សគ្រប់គ្នា "លួច" បុគ្គលិកពីអ្នកដទៃទេ។ ហើយ​ផ្លូវ​នៃ​ការ​បរបាញ់​មាន​បញ្ហា​ជាច្រើន។

យើងបានសម្រេចចិត្តតាំងពីយូរយារណាស់មកហើយថា យើងត្រូវដើរតាមមាគ៌ាដ៏ល្អប្រសើរបំផុត ពោលគឺមិនត្រូវធ្វេសប្រហែសបុគ្គលិកវ័យក្មេងដែលមានបទពិសោធន៍តិចតួច មានពេលដើម្បីយកពួកគេចេញពីទីផ្សារការងារ ខណៈពេលដែលពួកគេទំនេរ និងបង្កើនពួកគេ។

តើយើងកំពុងបង្រៀនអ្នកណា?

ប្រសិនបើយើងចូលទៅក្នុងចំណាត់ថ្នាក់របស់យើងអ្នកគ្រប់គ្នាដែលបានស្ទាត់ជំនាញក្នុងការបង្កើតប្រវត្តិរូបនៅលើ HH.ru នោះវានឹងជា "គោលដៅទូលំទូលាយ" ដូចអ្នកជំនាញការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មនិយាយ។ ការបង្រួមជាក់លាក់គឺចាំបាច់៖

1. ចំណេះដឹងផ្នែក PHP អប្បបរមា។ ប្រសិនបើបេក្ខជនប្រកាសពីបំណងចង់អភិវឌ្ឍក្នុងវិស័យអភិវឌ្ឍន៍គេហទំព័រ ប៉ុន្តែមិនទាន់ឈានដល់ទ្រឹស្តីនៃភាសាស្គ្រីបទូទៅបំផុតទេ វាមានន័យថាមិនមានបំណងប្រាថ្នា ឬវា "អកម្ម" ពេក (ហើយនឹងនៅតែមានសម្រាប់ អស់​រយៈពេល​ជា​យូរ)។
2. ឆ្លងកាត់កិច្ចការសាកល្បង។ បញ្ហាគឺថា ចំណាប់អារម្មណ៍ និងសមត្ថភាពជាក់ស្តែងរបស់បេក្ខជនតែងតែខុសគ្នាទាំងស្រុង។ បុគ្គលិកដែលមានសក្តានុពលដែលមានជំនាញសូន្យគឺលក់ខ្លួនឯងបានយ៉ាងល្អ។ ហើយ​អ្នក​ដែល​មើល​ទៅ​មិន​គួរ​ឱ្យ​ចាប់​អារម្មណ៍​ខ្លាំង​នៅ​ដំណាក់​កាល​ដំបូង​ប្រហែល​ជា​មាន​ចំណេះ​ដឹង​ល្អ។ ហើយ "តម្រង" តែមួយគត់នៅក្នុងបញ្ហានេះគឺជាភារកិច្ចសាកល្បង។
3. ឆ្លងកាត់ដំណាក់កាលសំភាសន៍ស្តង់ដារ។

ខែទី ៥

ដំណើរការបណ្តុះបណ្តាលទាំងមូលត្រូវបានបែងចែកជា 3 ខែ ដែលតំណាងឱ្យ "រយៈពេលសាកល្បង" ដែលមានលក្ខខណ្ឌ។ ហេតុអ្វីបានជាមានលក្ខខណ្ឌ? ដោយសារតែនេះមិនមែនគ្រាន់តែជាកម្មសិក្សាក្នុងអំឡុងពេលដែលបុគ្គលិកត្រូវបានសាកល្បង និងទទួលបានជំនាញជាមូលដ្ឋានមួយចំនួននោះទេ។ ទេ នេះគឺជាកម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាលពេញលេញ។ ហើយជាលទ្ធផល យើងទទួលបានអ្នកឯកទេសពេញលេញដែលមិនខ្លាចក្នុងការប្រគល់គម្រោងអតិថិជនពិតប្រាកដ។

អ្វីដែលរួមបញ្ចូលនៅក្នុងខែទី 1 នៃការបណ្តុះបណ្តាល:

ក) ទ្រឹស្តី Bitrix៖

• អ្នកស្គាល់គ្នាដំបូងជាមួយ CMS ។
• បញ្ចប់វគ្គសិក្សា និងទទួលបានវិញ្ញាបនបត្រពាក់ព័ន្ធ៖

- អ្នកគ្រប់គ្រងមាតិកា។

- អ្នកគ្រប់គ្រង។

ខ) ភារកិច្ចសរសេរកម្មវិធីដំបូង។ នៅពេលដោះស្រាយពួកវា វាត្រូវបានហាមឃាត់មិនឱ្យប្រើមុខងារកម្រិតខ្ពស់ - នោះគឺថា ក្បួនដោះស្រាយមួយចំនួនត្រូវបានអនុវត្តរួចហើយ។

គ) ស្គាល់ស្តង់ដារសាជីវកម្ម និងវប្បធម៌អភិវឌ្ឍន៍គេហទំព័រ៖

• CRM - យើងអនុញ្ញាតឱ្យបុគ្គលិកចូលទៅក្នុងវិបផតថលរបស់យើង។
• ការបណ្តុះបណ្តាលលើបទបញ្ជាផ្ទៃក្នុង និងគោលការណ៍ប្រតិបត្តិការ។ រួម​មាន៖

- ច្បាប់សម្រាប់ធ្វើការជាមួយភារកិច្ច។

- ការអភិវឌ្ឍន៍ឯកសារ។

- ទំនាក់ទំនងជាមួយអ្នកគ្រប់គ្រង។

ឃ) ហើយបន្ទាប់មក GIT (ប្រព័ន្ធត្រួតពិនិត្យកំណែ) ។

ចំណុចសំខាន់មួយគឺថា យើងជឿថាសាកលវិទ្យាល័យដើរតាមគន្លងត្រឹមត្រូវ នៅពេលពួកគេបង្រៀនសិស្សដំបូងអំពីគោលការណ៍ មិនមែនភាសាបុគ្គលមួយចំនួននោះទេ។ ហើយទោះបីជាចំណេះដឹងដំបូងនៃ PHP គឺជាតម្រូវការជាមុនសម្រាប់ការចូលទៅក្នុងកម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាលរបស់យើងក៏ដោយ ក៏វានៅតែមិនអាចជំនួសជំនាញការគិតជាក្បួនបានទេ។

ខែទី ៥

ក) ការបន្តនៃទ្រឹស្តីប៊ីទ្រីក។ មានតែលើកនេះទេដែលមានវគ្គសិក្សាផ្សេងៗគ្នា៖

• អ្នកគ្រប់គ្រង។ ម៉ូឌុល
• អ្នកគ្រប់គ្រង។ អាជីវកម្ម។
• អ្នកអភិវឌ្ឍន៍។

ខ) ការអនុវត្តឧបករណ៍ផ្សំ។ កម្មវិធីតម្រង់ទិសវត្ថុ។ ធ្វើឱ្យស្មុគស្មាញដល់ក្បួនដោះស្រាយ ធ្វើការជាមួយវត្ថុ។

គ) ភារកិច្ចពីការប្រឡង Bitrix ដែលបានបង់ - ការយល់ដឹងអំពីស្ថាបត្យកម្មនៃក្របខ័ណ្ឌ។

ឃ) ការអនុវត្ត - សរសេរក្របខ័ណ្ឌផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នកសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍គេហទំព័រដែលមានមុខងារសាមញ្ញ។ តម្រូវការចាំបាច់គឺថា ស្ថាបត្យកម្មត្រូវតែស្រដៀងនឹង Bitrix ។ ការអនុវត្តការងារត្រូវបានត្រួតពិនិត្យដោយនាយកបច្ចេកទេស។ ជាលទ្ធផល និយោជិតមានការយល់ដឹងកាន់តែស៊ីជម្រៅអំពីរបៀបដែលប្រព័ន្ធដំណើរការពីខាងក្នុង។

ង) GIT ។

យកចិត្តទុកដាក់លើភាពរលូននៃសមត្ថភាពរបស់បុគ្គលិកទាក់ទងនឹង Bitrix ខ្លួនវាអភិវឌ្ឍ។ ប្រសិនបើនៅក្នុងខែដំបូង យើងបានបង្រៀនគាត់នូវរឿងជាមូលដ្ឋានទាក់ទងនឹងការគ្រប់គ្រង នោះយើងកំពុងតែបោះជំហានទៅមុខមួយជំហានហើយ។ វាមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់ដែលអ្នកអភិវឌ្ឍន៍អាចធ្វើអ្វីៗដែលមើលទៅហាក់ដូចជាសាមញ្ញបំផុត ហើយសូម្បីតែ "ទាបជាង" (តាមឋានានុក្រមនៃភាពស្មុគស្មាញនៃកិច្ចការ)។

ខែទី ៥

ក) ជាថ្មីម្តងទៀតភារកិច្ចពីការប្រឡងដែលបានបង់។

ខ) ការរួមបញ្ចូលគ្នានៃប្លង់ហាងអនឡាញនៅលើ Bitrix ។

គ) បន្តការងារលើការសរសេរក្របខ័ណ្ឌផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក។

ឃ) កិច្ចការតូចតាច - ការអនុវត្ត "ការប្រយុទ្ធ" ។

e) ហើយម្តងទៀត GIT ។

ក្នុងអំឡុងពេលទាំងមូលនេះ វឌ្ឍនភាពត្រូវបានកត់ត្រាយ៉ាងច្បាស់ ហើយការជជែកវែកញែកត្រូវបានធ្វើឡើងជាមួយនិយោជិតម្នាក់ៗ 1 លើ 1។ ប្រសិនបើនរណាម្នាក់យឺតយ៉ាវលើប្រធានបទជាក់លាក់មួយ យើងកែសម្រួលយុទ្ធសាស្ត្របណ្តុះបណ្តាលភ្លាមៗ - យើងបន្ថែមសម្ភារៈបន្ថែមទៅក្នុងផែនការ ត្រឡប់ទៅចំណុចដែលមិនសូវយល់ ហើយ​វិភាគ​រួម​គ្នា​ថា​មាន​«​អន្ទាក់​»​ជាក់លាក់។ គោលដៅនៃការពិនិត្យឡើងវិញនីមួយៗគឺដើម្បីប្រែក្លាយចំណុចខ្សោយរបស់អ្នកអភិវឌ្ឍន៍ទៅជាចំណុចខ្លាំង។

លទ្ធផល

បន្ទាប់ពីការបណ្តុះបណ្តាលរយៈពេល 3 ខែ និយោជិតដែលបានបញ្ចប់កម្មវិធីទាំងមូលទទួលបានឋានៈ "ក្មេង" ដោយស្វ័យប្រវត្តិ។ តើមានអ្វីពិសេសអំពីរឿងនេះ? នៅក្នុងក្រុមហ៊ុនជាច្រើនបទពិសោធន៍របស់អ្នកឯកទេសត្រូវបានវាយតម្លៃមិនត្រឹមត្រូវ - ដូច្នេះឈ្មោះមិនត្រឹមត្រូវ។ ពួកគេចុះឈ្មោះគ្រប់គ្នាដោយមិនរើសអើងទៅជាយុវជន។ នៅក្នុងប្រទេសរបស់យើង មានតែអ្នកដែលពិតជាបាន "នៅក្នុងសមរភូមិ" ហើយមិនត្រូវបានដកហូតពីមូលដ្ឋានទ្រឹស្តីប៉ុណ្ណោះ ដែលសក្តិសមនឹងឋានៈនេះ។ ជាការពិត "យុវជន" បែបនេះអាចនៅចំណុចខ្លះខ្លាំងជាង "កណ្តាល" ពីក្រុមហ៊ុនផ្សេងទៀត ដែលការបណ្តុះបណ្តាលមិនត្រូវបានគ្រប់គ្រងដោយនរណាម្នាក់ឡើយ។

តើមានអ្វីកើតឡើងចំពោះ "យុវជន" របស់យើងបន្ទាប់? គាត់ត្រូវបានចាត់តាំងឱ្យទៅអ្នកអភិវឌ្ឍន៍ជាន់ខ្ពស់ជាង ដែលមើលការខុសត្រូវលើការងាររបស់គាត់ និងតាមដានព្រឹត្តិការណ៍សំខាន់ៗនៃការអភិវឌ្ឍន៍ និងកិច្ចការគម្រោង។

តើគ្រោងការណ៍ដំណើរការទេ?

ប្រាកដជា​យល់ព្រម។ វាបានបង្កើតឡើងដោយខ្លួនឯងជាកម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាលដែលត្រូវបានបញ្ជាក់រួចហើយ ដែលត្រូវបានបញ្ជាក់ដោយអ្នកអភិវឌ្ឍន៍ដែលមានបទពិសោធន៍ ("ធំហើយ")។ យើងទាំងអស់គ្នាឆ្លងកាត់វា។ អ្វីគ្រប់យ៉ាង។ ហើយនៅទីបំផុតពួកគេប្រែទៅជាអង្គភាពប្រយុទ្ធដែលមានបទពិសោធន៍សម្រាប់ការងារអភិវឌ្ឍន៍ខាងក្រៅ។

យើងបានចែករំលែកវិធីសាស្រ្តរបស់យើង។ ជំហានបន្ទាប់គឺអាស្រ័យលើអ្នក មិត្តរួមការងារ។ ធ្វើ​វា​ទៅ!

ប្រភព: www.habr.com