ហេតុអ្វីបានជាប្លុកសាជីវកម្ម ពេលខ្លះប្រែទៅជាជូរ៖ ការសង្កេត និងដំបូន្មានមួយចំនួន

ប្រសិនបើប្លុកសាជីវកម្មបោះពុម្ពផ្សាយ 1-2 អត្ថបទក្នុងមួយខែដែលមានការមើល 1-2 ពាន់ ហើយមានតែកន្លះដប់បូក នេះមានន័យថាមានអ្វីមួយកំពុងធ្វើខុស។ ទន្ទឹមនឹងនេះ ការអនុវត្តបង្ហាញថា ក្នុងករណីភាគច្រើន ប្លក់អាចត្រូវបានធ្វើឡើងទាំងគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ និងមានប្រយោជន៍។

ប្រហែលជាឥឡូវនេះនឹងមានអ្នកប្រឆាំងជាច្រើននៃប្លុកសាជីវកម្ម ហើយតាមរបៀបខ្លះខ្ញុំយល់ស្របជាមួយពួកគេ។ ប៉ុន្តែ​ដំបូង​សូម​លើក​ឧទាហរណ៍​វិជ្ជមាន​មួយ​ចំនួន។

អ្នកអាចចាប់ផ្តើមជាមួយ "Mosigames", របស់មានប្រយោជន៍ Pochtoy.com, ចំណាត់ថ្នាក់ប្រាក់ខែ "រង្វង់របស់ខ្ញុំ» ធូធូ.ru. នៅពីលើក្បាលរបស់ខ្ញុំ ខ្ញុំអាចដាក់ឈ្មោះក្រុមហ៊ុនជាច្រើនផ្សេងទៀត ដែលការបង្ហោះដ៏អស្ចារ្យលេចឡើងពីពេលមួយទៅពេលមួយ។ លើសពីនេះទៀត មានអ្នកជំនាញជាច្រើនដែលសរសេរនៅលើប្លុកសាជីវកម្ម និងប្រកាសប្រតិចារិកនៃរបាយការណ៍ដែលពេញនិយមរបស់ពួកគេនៅទីនោះ។ ដោយវិធីនេះដោយបាន rummaged តាមរយៈស្ថិតិសម្រាប់ 2018 ខ្ញុំបានដកតារាងនៃប្រកាសសាជីវកម្មនេះដែលទទួលបានច្រើនជាង 150 pluses ។

ជាទូទៅ អ្វីៗអាចដំណើរការបានល្អ (ដរាបណា "អ្នកទីផ្សារវ័យក្មេង" មិនចាប់ដៃពួកគេ)។ ហើយ​ដោយ​ផ្ទាល់ ខ្ញុំ​សោកស្ដាយ​ដែល​បាន​ឃើញ​នៅ​ពេល​ដែល Habr ត្រូវ​បាន​បំពេញ​ដោយ​មាតិកា​មធ្យម ដែល​បន្ទាប់​មក​ត្រូវ​បាន​បន្ថែម​តាម​លំដាប់។

ដោយដឹងពីផ្ទះបាយទាំងមូលពីខាងក្នុង ខ្ញុំមិនបន្ទោសអ្នកណាទេ តិចចង្អុលម្រាមដៃ។ វាកើតឡើងដែលអ្វីដែលអ្នកអាចធ្វើបានគឺដកដង្ហើមវែងៗ។

នេះជាការបដិសេធ។ ប្រកាសខ្លួនឯងត្រូវបានផ្ញើទៅកាន់អ្នកដែលត្រួតពិនិត្យប្លុករបស់ក្រុមហ៊ុន និងអ្នកដែលមានឱកាសផ្លាស់ប្តូរអ្វីមួយ។

ខាងក្រោមនេះគឺជាជម្រើសនៃអ្វីដែលធ្វើឱ្យអត្ថបទប្លក់មិនសូវអាន ក៏ដូចជាការសង្កេតអំពីមូលហេតុដែលការបង្ហោះខ្លះមិននាំមកនូវអត្ថប្រយោជន៍ណាមួយដល់ក្រុមហ៊ុន។

ក្រុម​ឬ​អ្នក​ម៉ៅការ​អស់​កម្លាំង

នៅពេលអ្នកសារព័ត៌មានចំណាយពេលពីរបីឆ្នាំដើម្បីស្វែងយល់អំពីប្រធានបទដូចគ្នាដែលមិនទាក់ទងនឹងការហៅផ្ទាល់ខ្លួនរបស់គាត់ ឬមិនមែនជាផ្នែកនៃចំណង់ចំណូលចិត្តរបស់គាត់ ភាពធុញទ្រាន់នឹងកើតឡើង។ ទេ ការងារនៅតែអាចធ្វើដោយគុណភាពខ្ពស់ ប៉ុន្តែដោយគ្មានពន្លឺ។ ប្រធានបទគួរឱ្យធុញ វាគ្មិនខ្ជិលរំខានម្តងទៀត ហើយបញ្ជាក់លម្អិត។ ហើយយូរៗទៅ ភ្នែកប្រែជាស្រពិចស្រពិល - វាចាប់ផ្តើមហាក់ដូចជាគ្មានអ្វីគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍នៅទីនេះ ហើយអ្វីគ្រប់យ៉ាងត្រូវបានសរសេររួចហើយអំពី។

ជាទូទៅ ការចាប់ផ្ដើមឡើងវិញគឺចាំបាច់។ អ្នកអាចសាកល្បងពិសោធន៍ជាមួយការលើកទឹកចិត្តដោយកំណត់ប្រាក់រង្វាន់សម្រាប់ការសម្រេចបាន KPIs ជាក់លាក់។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយនេះនឹងមិនដំណើរការក្នុងគ្រប់ករណីទាំងអស់ទេហើយវាជាការប្រសើរជាងមុនដើម្បីចាប់ផ្តើមជាមួយអ្វីផ្សេងទៀត។

ព្យាយាម​បញ្ចូល​គំនិត​ថ្មីៗ​ក្នុង​ការ​បង្កើត​ផែនការ​ខ្លឹមសារ។ បំផុសគំនិត។ យ៉ាងណាមិញ គំនិតដ៏ល្អសម្រាប់ការបង្ហោះនឹងបំភ្លឺមិនត្រឹមតែនៅក្នុងព្រលឹងអ្នកកាសែត ឬអ្នកជំនាញដែលធុញទ្រាន់នោះទេ។

ទោះបីជា, វាអាចមានហេតុផលផ្សេងទៀត។ ឧទាហរណ៍ banal overload ។ សិល្បករមិនមែនជាម៉ាស៊ីនដែលផលិតស្នាដៃនោះទេ។ គាត់មិនអាចបង្កើតការទស្សនាបានតែក្នុងរយៈពេលដែលបានកំណត់យ៉ាងតឹងរ៉ឹង និងក្របខ័ណ្ឌប្រធានបទនោះទេ។

ការទម្លាក់គ្រាប់បែកលើកម្រាលព្រំជាមួយនឹងការប្រកាស និងការបកប្រែ

ទីផ្សារនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនប្រាប់អ្នកកែសម្រួលប្លក់ថាពួកគេត្រូវធ្វើសេចក្តីប្រកាសមួយផ្សេងទៀតអំពីការជួបប្រជុំគ្នា (ឬកំណែថ្មីនៃផលិតផល)។ ហើយ​ដើម្បី​ការពារ​ប្លក់​មិន​ឱ្យ​ក្លាយ​ទៅ​ជា​ផ្ទាំង​ព្រឹត្តិបត្រ រាល់​ប្រកាស​ត្រូវ​បាន​ពនរ​នឹង​ការ​បកប្រែ។ ម្យ៉ាង​ទៀត ប្លក់​ត្រូវ​បាន​ប្រើ​ក្នុង​គោល​បំណង​ប្រើប្រាស់​សុទ្ធសាធ ដោយ​គ្មាន​ព្រលឹង។ ហើយនេះគឺជាស្ថានភាពដូចគ្នានៅពេលដែល ... នៅពេលដែលមនុស្សគ្រប់គ្នាយល់គ្រប់យ៉ាងរួចហើយ។ ដូច្នេះ វានឹងមិនមានការណែនាំនៅទីនេះទេ។

ខ្លឹមសារ​គ្រាន់​តែ​កម្សាន្ត​ចិត្ត​ទស្សនិកជន។

មានប្លក់នៅលើ Habre ដែលជាកន្លែងដែលសម្ភារៈព័ត៌មានឬអត្ថបទត្រូវបានបោះពុម្ពដែលស្វែងរកការឆ្លើយតបជាក់លាក់ពីអ្នកអានប៉ុន្តែក្នុងពេលតែមួយមិនមានអ្វីដែលត្រូវធ្វើជាមួយក្រុមហ៊ុនឬវិស័យសកម្មភាពរបស់វា។

ហេតុអ្វី? នេះប្រហែលជារបៀបដែលថវិកាត្រូវបានគ្រប់គ្រងដោយភ្នាក់ងារដែលមិនមានទំនាក់ទំនងជិតស្និទ្ធជាមួយអតិថិជនរបស់ពួកគេ ហើយធ្វើការចេញថវិកាតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។

ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ មានឧទាហរណ៍ដែលក្រុមហ៊ុនឆ្លាតវៃចេញពី tailspin នេះដោយបន្ថែមប្លុកដាច់ដោយឡែកតូចមួយនៃប្រយោគពីរបីទៅចុងបញ្ចប់នៃប្រកាស។ នៅទីនោះ ពួកគេរាយការណ៍ព័ត៌មានរបស់ពួកគេជាធម្មតា ឬដាក់លេខកូដផ្សព្វផ្សាយ ដោយភ្ជាប់ពួកវាទៅនឹងរឿងដែលបានពិពណ៌នានៅក្នុងអត្ថបទ។

អ្នកអានមានការឈឺចាប់ផ្ទាល់ខ្លួន

អ្នកអាចសរសេរប្លក់អស់រយៈពេលជាយូរអំពីគុណសម្បត្តិនៃផលិតផលរបស់អ្នក តម្លៃទាប និង "របស់ល្អ" ផ្សេងទៀត ប៉ុន្តែប្រសិនបើអ្នកភ្លេចអំពីការឈឺចាប់របស់អតិថិជនសក្តានុពលរបស់អ្នក ហើយមិនផ្តល់ឱ្យគាត់នូវដំណោះស្រាយសាមញ្ញ និងអាចយល់បាននៅក្នុងរចនាប័ទ្មនៃ "របៀបធ្វើ។ នេះនិងនោះ” (នៅលើមូលដ្ឋានធាតុរបស់អ្នក) ពិចារណាថាអ្នកកំពុងបាញ់ចាបពីកាណុង។ អ្នក​ដែល​ដឹង​ប្រហែល​ជា​ជាប់​ពាក់ព័ន្ធ។

ប្រកាសមិនមែនសម្រាប់អ្នកទាំងនោះទេ។

អ្នកដែលធ្វើការក្នុងទិសដៅ B2B ជារឿយៗបោះផ្សាយប្រកាសសម្រាប់អ្នកប្រើប្រាស់ចុងក្រោយ៖ ការណែនាំគ្រប់ប្រភេទ សំណួរគេសួរញឹកញាប់ ការពិនិត្យឡើងវិញ ការលួចមើលជីវិត។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ទស្សនិកជននេះជាក្បួនមិនមែនជាអតិថិជនផ្ទាល់នៃផលិតផលទាំងនេះទេ។ ហើយពួកគេត្រូវបានទិញក្នុងកម្រិតខ្ពស់ជាងនេះ ដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាយុទ្ធសាស្ត្រ ឬយុទ្ធសាស្ត្រមួយចំនួននៅក្នុងក្រុមហ៊ុន។ ហើយសម្រាប់មនុស្សទាំងនេះជាក្បួនមិនមានពាក្យនៅលើប្លក់ទេ។

ចំណងជើងសិល្បៈ

សួរខ្លួនឯង៖ តើអ្នកអាចអានចំណងជើង យល់ពីអ្វីដែលគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍នៅក្នុងអត្ថបទបានទេ? ការរមូរតាមមតិព័ត៌មាន អ្នកអានជាធម្មតាចាប់យកចំណងជើង និងរូបភាព។ ហើយប្រសិនបើពួកគេមិនផ្តល់គំនិតច្បាស់លាស់អំពីខ្លឹមសារនោះ ភាគច្រើននឹងឆ្លងកាត់។

ដូចគ្នាដែរសម្រាប់ការធ្វើលិបិក្រមដោយម៉ាស៊ីនស្វែងរក។ Habr មានទម្ងន់ខ្ពស់ក្នុងចំណោមគេហទំព័រផ្សេងទៀត ហើយអត្ថបទពីវាត្រូវបានជ្រើសរើសយ៉ាងងាយស្រួលនៅលើទំព័រដំបូងនៃលទ្ធផលស្វែងរក។ ប៉ុន្តែ​ប្រសិន​បើ​ចំណង​ជើង​នោះ​មិន​បាន​បញ្ជាក់​ពី​ប្រធាន​បទ​នៃ​រឿង​នោះ​ទេ នោះ​មាន​តែ​មនុស្ស​មួយ​ចំនួន​ប៉ុណ្ណោះ​ដែល​នឹង​រក​ឃើញ​អត្ថបទ​នេះ។

ដោយវិធីនេះ បញ្ហានេះកាន់តែគួរឱ្យកត់សម្គាល់នៅក្នុងបញ្ជីសំបុត្ររួមរបស់ Khabrov ដែលរួមបញ្ចូលតែចំណងជើងប្រកាសប៉ុណ្ណោះ។ ហើយនេះជាថ្មតូចមួយសម្រាប់សួនច្បាររបស់ Habr ផ្ទាល់។

ការ​ប្រណាំង​សម្រាប់​ការ​រឹង​រូស​

នៅពេលដែលមនុស្សចែករំលែកជំនាញស៊ីជម្រៅក្នុងផ្នែកណាមួយ នេះគឺល្អណាស់។ ជាដំបូងសម្រាប់រូបភាព និងសម្រាប់អ្នកអានកម្រិតខ្ពស់ផងដែរ ដែលពេលខ្លះគ្មានកន្លែងណាដើម្បីទទួលបានចំណេះដឹងពីអ្នកជំនាញ។

ប៉ុន្តែ "កាក់" នេះមានគុណវិបត្តិ។ នៅសម័យបុរាណ យើងនិយាយលេងថា រាល់រូបមន្តក្នុងអត្ថបទមួយកាត់បន្ថយអ្នកអានពាក់កណ្តាល។ ឥឡូវនេះ រឿងនេះកាន់តែពាក់ព័ន្ធ។ ហើយចំនុចនៅទីនេះគឺមិនត្រឹមតែសមត្ថភាពក្នុងការពន្យល់ពីរឿងស្មុគស្មាញជាភាសាសាមញ្ញប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏ជាការពិតដែលថាសម្រាប់រាល់ cool pro មានអ្នកចាប់ផ្តើមដំបូងរាប់សិបនាក់។ ដូច្នេះហើយ អត្ថបទដែលមានចំណងជើងថា "កន្លែងដែលត្រូវចាប់ផ្តើមរៀន JS" នឹងប្រមូលផ្តុំអ្នកអានដែលដឹងគុណច្រើនដងច្រើនជាងរឿងល្អមួយអំពីការសរសេរអក្សរឋិតិវន្តផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក។

P.S. នៅក្នុងវិធីដ៏ស្និទ្ធស្នាលមួយ វាក៏មានតម្លៃផងដែរក្នុងការបន្ថែមនៅទីនេះអំពីការធ្វើទីផ្សារ ដែលពេលខ្លះត្រចៀករបស់ពួកគេមានការរំខានយ៉ាងខ្លាំងដល់ការអានអត្ថបទ ប៉ុន្តែនោះជារឿងមួយផ្សេងទៀត។

ប្រភព: www.habr.com